Значение бизнес плана для современного предпринимательства

1. Значение бизнес-плана в предпринимательской деятельности

1. Значение бизнес-плана в предпринимательской деятельности

Планирование предпринимательской деятельности необходимо для достижения финансового успеха, для долговременной и эффективной работы фирмы или предприятия. Современный предприниматель должен уметь определять перспективы развития своего предприятия, обосновывать целесообразность получения банковских кредитов и привлечения инвестиций, а также быть готовым к структурным изменениям внутри производства.

Планирование является неотъемлемой частью рыночной экономической деятельности. Планироваться могут как отдельные бизнес-операции, так и вся предпринимательская деятельность в целом. Если происходит проведение нескольких операций, связанных друг с другом, необходимо провести совместное планирование с учетом их взаимодействия.

При проведении крупных и долговременных операций, в результате которых возможно получение значительной прибыли, планирование становится необходимым условием для осуществления этого проекта.

Программа действий или план осуществления предпринимательских операций называется бизнес-планом.

Бизнес-план является постоянным документом, в котором производятся необходимые изменения, обновления, зависящие от перемен на экономическом рынке, а также от перемен, происходящих внутри фирмы. Бизнес-план составляет каждая фирма, независимо от ее масштаба, хотя мелкая фирма для составления бизнес-плана может привлечь специалистов из консалтинговых организаций. При составлении бизнес-плана необходимо учитывать концепцию развития фирмы, ее финансовый и экономический аспект, ее технические и технологические возможности. Наличие бизнес-плана позволяет бизнесмену обосновать целесообразность проведения бизнес-операции, правильно рассчитать объемы продаж, прибыли и доходов, определить источник финансирования операции, подобрать команду для осуществления плана.

Основной задачей бизнес-плана является концентрация финансов для выполнения стратегических действий в процессе операции. Не менее важной задачей плана является привлечение партнеров, кредиторов, инвесторов, которые должны быть уверены в эффективности тщательной проработки проекта. Прежде чем вложить свои капиталы в проект, инвесторы изучают бизнес-план, а при его отсутствии могут вовсе отказаться от встречи с бизнесменом. Бизнес-план должен быть объемом не более 50 страниц, содержание его должно быть простым и понятным, включать в себя сведения о главных спорных вопросах.

Бизнес-план может быть составлен консалтинговой организацией, предпринимателем, менеджером, одной фирмой или группой фирм. Если у одного из сотрудников фирмы возникает идея изготовления нового продукта, либо нового метода управления производством, он может предложить свою идею для бизнес-плана фирмы или создать свой бизнес-план. Фирмы, которые производят продукцию, постоянно занимаются разработкой новых видов продукции. При нехватке собственных финансов для воплощения замыслов в жизнь фирма предлагает бизнес-план с изложением этой темы инвесторам и кредиторам, что может обеспечить привлечение их капиталов в производство фирмы.

При помощи бизнес-плана руководство фирмы ориентируется в условиях собственности акционеров, принимает решение о распределении прибыли между акционерами.

Бизнес-план помогает организовать совместную деятельность с другими фирмами, изготавливающими аналогичную или взаимодополняющую продукцию, осуществляющими общее финансирование.

Активнее всего бизнес-план используется в процессе поиска и привлечения инвесторов (акционеров, спонсоров, кредиторов). Фирмы, которые решили расширить свое производство или организовать новую организационно-производственную структуру, составляют бизнес-план с указанием преимуществ и эффективности нового производства. Инвесторам обычно предлагается краткое содержание бизнес-плана, подготовить которое является сложной задачей. Сначала разрабатывается весь план и определяются основные мероприятия по его выполнению. Из этого выделяются основные важные моменты, которые включаются в краткое содержание, которое и предоставляется инвесторам. По данным этого материала инвесторы будут делать выводы об эффективности проекта.

Для получения желаемого результата в процессе проводимой бизнес-операции необходимо основательно продумать, проработать, обосновать и определить главные цели, задачи и основной смысл предстоящей операции.

Если бизнесмен имеет определенный опыт и знания в предпринимательской деятельности, он имеет сформировавшиеся представления о состоянии экономического рынка, его потребностях и спросе на товары и услуги, а также о возможных доходах и прибыли после реализации продукции.

При формировании бизнес-плана бизнесмен будет выбирать ту продукцию или услугу, которая представляет основную цель операции. После выбора основного продукта предприниматель высчитывает то количество продукции, которое он имеет возможность произвести, и просчитывает ожидаемую прибыль, полученную после реализации этого продукта. В процессе формирования задуманной операции бизнесмен приходит к решению главного вопроса: стоит ли начинать это дело. После проведения собственного анализа предпринимателю стоит обсудить свои замыслы с другими бизнесменами, и особенно со специалистами и экспертами в области предпринимательской деятельности.

Приняв решение о том, что проведение операции будет являться целесообразным мероприятием, бизнесмен должен составить план действий в ходе проведения бизнес-операции. План операции должен включать в себя все необходимые вопросы, которые будут подтверждать необходимость, надежность и прибыльность задуманного мероприятия.

Определенной структуры составления и содержания бизнес-плана не существует, нет строгой заданной формы оформления этого документа, но желательно присутствие общепринятых основных разделов.

Бизнес-план может состоять из следующих разделов:

1) резюме фирмы (содержит сведения о фирме);

2) виды товара, услуг, производимой продукции, которая является предметом бизнеса;

3) анализ рынка сбыта товаров и услуг;

5) организационно-производственный план фирмы;

6) источники финансового обеспечения;

7) финансовый план;

8) юридические аспекты бизнес-плана;

9) оценка критических точек риска;

10) итоговый раздел бизнес-плана.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Источник

Бизнес-план и его роль в современном предпринимательстве

Реформы в экономике неразрывно связаны с изменением стереотипов управления, методов и подходов в планировании и осуществлении преобразований. Сущность этих преобразований заключается в быстром и фундаментальном изменении действующих процедур.

В истории человеческого общества не было такой экономической системы, развитие которой совершалось бы без всякого воздействия со стороны заинтересованных субъектов или определенных структур управления.

В современной быстроменяющейся экономической ситуации невозможно добиться положительных результатов, не планируя своих действий и не прогнозируя последствий.

Планирование — это определение цели развития управляемого объекта, методов, способов и средств ее достижения, разработка программы, плана действия различной степени детализации на ближайшую и более отдаленную перспективу.

Планирование — одна из важнейших предпосылок оптимального управления производством.

Планирование необходимо любой организации, которая намеревается предпринимать какие-то действия в будущем.

Процесс планирования позволяет увидеть весь комплекс будущих операций предпринимательской деятельности и предвосхитить то, что может случиться. Особенно важно планирование в коммерческой деятельности, где требуются предвидение в долгосрочной перспективе и предварительные разработки, предшествующие первым шагам предприятия. Составление и реализация плана — непрерывный процесс, который может быть наглядно представлен следующей схемой (рис. 1).

Рис. 1. Составление и реализация плана

Предпринимательство — это процесс принятия решений, их реализации и оценки результатов принятых действий, план же дает основу для принятия рациональных решений.

Работа без плана является реакцией на совершающиеся события, деятельность на основе плана — реакция на предвиденные и запланированные явления.

Современная экономическая ситуация, связанная с активным развитием рыночных отношений, диктует предприятиям новый подход к внутрифирменному планированию.

Оптимальным вариантом достижения таких решений является новая прогрессивная форма плана — бизнес-план.

Успех в мире бизнеса решающим образом зависит от трех элементов: 1.

Понимания общего состояния дел на данный момент; 2.

Представления того уровня, который вы собираетесь достичь; 3.

Планирования процесса перехода из одного состояния в другое.

Бизнес-план позволяет решить эти проблемы. Он включает разработку

цели и задач, которые ставятся перед предприятием на ближайшую и дальнюю перспективу, оценку текущего состояния экономики, сильных и слабых сторон производства, анализ рынка и информацию о клиентах. В нем дается оценка ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей в условиях конкуренции.

Бизнес-план поможет предупредить и достойно встретить многие неизбежные проблемы в развитии бизнеса. Конечно, он не может исключить всех ошибок, он дает возможность продумать свои действия. Он является инструментом, с помощью которого возможен контроль и управление производством. Бизнес-план позволяет управлять по предварительному плану, а не просто реагировать на события.

Бизнес-план позволяет показать выгодность предполагаемого проекта и привлечь возможных контрагентов, потенциальных финансовых партнеров. Он может убедить инвесторов, в том, что вы нашли привлекательные возможности развития производства, позволяющие успешно осуществлять намеченное, и предприятие имеет эффективную, реалистичную и последователь ную программу осуществления целей и задач проекта. Инвестор вложит свои средств лишь в тот проект, который с достаточной вероятностью гарантирует ему получение максимальной прибыли.

Бизнес-план, описывая все основные аспекты будущего предприятия, анализируя проблемы, с которыми оно может столкнуться, и определяя способы решения этих проблем, должен ответить на вопрос: «Стоит ли вообще вкладывать средства в этот проект и принесет ли он доход, который окупит все затраты?»

Бизнес-план может носить характер текущего (один год) или перспективного (3-5 лет) плана.

Последовательность составления бизнес-плана представлена на рис.

Рис. 2. Последовательность составления бизнес-плана

— принятие решения о создании нового предприятия или внедрения мероприятий совершенствования действующего предприятия; 2

— анализ собственных возможностей и способности взяться за реализацию задуманного проекта; 3

— выбор изделия или услуги, производство которых будет являться целью задуманного проекта; 4

— исследование возможного рынка сбыта; 5

— составление прогноза объемов сбыта (для первого года — помесячно, для второго — поквартально); 6

— выбор места для осуществления коммерческой или производственной деятельности; 7

— разработка плана производства; 8

— разработка плана маркетинга; 9

— разработка организационного плана; 10

-разработка юридической схемы будущей коммерческой деятельности; 11

— решение вопросов организации бухгалтерского учета; 12

— решение вопросов страхования; 13

— разработка финансового плана; 14

— написание резюме к бизнес-плану.

Таким образом, бизнес-план предстает как определенная модель деятельности предприятия, которая использует все наработки традиционного планирования применительно к категориям рыночной экономики: бизнесу, конкурентной борьбе, деятельности маркетинговых служб, коммерческому риску, стратегии финансирования, достижения безубыточности и необходимого уровня рентабельности, качественному обслуживанию потребителя.

Бизнес-план в нашей стране до недавнего времени рассматривался как план какого-то одного мероприятия (что также верно) или как план становления и развития небольшого предприятия. Но опыт таких крупнейших зарубежных корпораций, как «Дженерал моторе», «Тоета», «Сименс», убедительно показывает, что бизнес-план применим и для управления крупным производством, регламентируя всю его деловую жизнь. Отличие бизнес-плана от ранее применявшегося планирования производства в том, что он не только организует всю внутреннюю сторону процесса производства на предприятии, но и стремится увязать ее с рыночными требованиями.

Источник

Роль и значение бизнес плана в современном предпринимательстве

Бизнес-план
— план, программа осуществления
бизнес-операций, действий фирмы,
содержащая сведения о фирме, товаре,
его производстве, рынках сбыта, маркетинге,
организации операций и их эффективности.

Бизнес-план
— краткое, точное, доступное и понятное
описание предполагаемого бизнеса,
важнейший инструмент при рассмотрении
большого количества различных ситуаций,
позволяющий выбрать наиболее перспективный
желаемый результат и определить средства
для его достижения. Бизнес-план является
документом, позволяющим управлять
бизнесом, поэтому его можно представить
как неотъемлемый элемент стратегического
планирования и как руководство для
исполнения и контроля. Важно рассматривать
бизнес-план как сам процесс планирования
и инструмент внутрифирменного управления.

Бизнес-план
— программный продукт, вырабатываемый
в ходе бизнес-планирования.

Планирование
бизнеса — это определение целей и путей
их достижения, посредством каких-либо
намеченных и разработанных программ
действий, которые в процессе реализации
могут корректироваться в соответствии
с изменившимися обстоятельствами.

Бизнес-план
служит двум основным целям:

Он даёт инвестору ответ на вопрос, стоит
ли вкладывать средства в данный
инвестиционный проект.

Служит источником информации для лиц,
непосредственно реализующих проект.

Бизнес-план
помогает предпринимателю решить
следующие основные задачи:

определить конкретные направления
деятельности фирмы,

целевые рынки и место фирмы на этих
рынках;

сформулировать долговременные и
краткосрочные цели фирмы, стратегию и
тактику их достижения.

определить лиц, ответственных за
реализацию стратегии; выбрать состав
и определить показатели товаров и
услуг, которые будут предложены фирмой
потребителям.

оценить производственные и торговые
издержки по их созданию и реализации;

выявить соответствие имеющихся кадров
фирмы, условий мотивации их труда
предъявляемым требованиям для достижения
поставленных целей;

определить состав маркетинговых
мероприятий фирмы по изучению рынка,
рекламе, стимулированию продаж,
ценообразованию, каналам сбыта и др.;

оценить финансовое положение фирмы и
соответствие имеющихся финансовых и
материальных ресурсов возможностям
достижения поставленных целей;
предусмотреть трудности, «подводные
камни», которые могут помешать
практическому выполнению бизнес-плана.

Бизнес-план
помогает дать ответы предпринимателю
на следующие вопросы:

какой вид продукции или какое новое
дело выбрать для выхода на отечественный
и зарубежный рынок;

каков будет рыночный спрос на предлагаемые
товары и услуги и как он будет изменяться;

какие ресурсы и в каких количествах
потребуются для организации бизнес-проекта;

сколько будут стоить необходимые
ресурсы и где найти надёжных поставщиков;

каковы будут издержки на организацию
производства и реализацию продукции
и услуг на соответствующих рынках;

какой может быть рыночная цена на данную
продукцию и как на неё повлияют
конкуренты;

какими могут быть общие доходы и как
их следует распределять между всеми
участниками бизнес-проекта;

каковы будут показатели эффективности
производства и как их можно повысить.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]

Любое коммерческое
мероприятие принято начинать с
состав­ления бизнес-плана. Он нужен
всем: банкам и спонсорам, у ко­торых
предприниматель собирается брать
кредиты для создания своего дела;
сотрудникам уже действующего предприятия
для понимания целей, задач и перспектив
развития; самому пред­принимателю,
для того чтобы тщательно проанализировать
свои идеи, проверить их целесообразность
и реалистичность.

Бизнес — это
экономическая деятельность субъекта,
нацелен­ная на получение прибыли
путем создания и реализации опреде­ленной
продукции или услуг, бизнес-план — план
предпринима­тельской деятельности.
Слово «бизнес» в данном случае
рассмат­ривается как синоним
предпринимательства.

Предпринимательская
деятельность (предпринимательство)
представляет собой инициативную
самостоятельную деятельность граждан
и их объединений, направленную на
получение прибыли. Осуществляется она
гражданами на свой риск и под имуществен­ную
ответственность в пределах, определяемых
организационно-правовой формой
предприятия.

Бизнес-план — это
основа для оценки перспективности вновь
создаваемых предприятий или намеченных
для реализации проек­тов выпуска
новой продукции, а также для мероприятий
при ре­конструкции предприятия с
сохранением или изменением его функций.

Таким образом,
бизнес-план — это аналитический документ
для планирования предпринимательской
деятельности. В нем описывают все
основные аспекты будущего коммерческого
пред­приятия, анализируют проблемы,
с которыми оно может столк­нуться, а
также определяют способы решения этих
проблем. Правильно составленный
бизнес-план в конечном счете отвечает
на вопрос: стоит ли вкладывать деньги
в дело и принесет ли оно прибыль. Он
представляет собой необходимый в
рыночных усло­виях инструмент
технического, организационно-экономическо­го,
финансового, управленческого обоснования
дела, включая взаимоотношения с банками
и инвестиционными, сбытовыми организациями,
посредниками, потребителями. Это основной
документ, на основании которого партнеры
и инвесторы выделя­ют деньги.

Бизнес-план имеет
два принципиальных направления:

внутреннее —
подготовить заказчику информационное
досье, программу реализации проектного
предложения с оценкой ре­зультатов
на каждом этапе реализации;

внешнее —
информировать о технических,
организационно-экономических, финансовых,
юридических и прочих преимуще­ствах
(а также рисках и проблемах) внешнего
инвестора, другие заинтересованные
организации, принимающие решения
(напри­мер, коммерческие банки,
предоставляющие кредит).

Разработчики
бизнес-плана — фирмы, специализирующиеся
в области маркетинговой деятельности,
авторские коллективы, от­дельные
авторы. Документ относится к перспективному
планиро­ванию, и составлять его
рекомендуется на 3—5 лет.

. Цели, задачи, функции и принципы бизнес-планирования

Основная
цель разработки бизнес-плана —
планирование хо­зяйственной деятельности
предприятия в соответствии с потреб­ностями
рынка и возможностями получения
необходимых ресур­сов. Другие цели
могут быть различными, например: •
получение кредитов или привлечение
инвестиций; • определение степени
реальности достижения намеченных
ре­зультатов; • доказательство
целесообразности реорганизации работы
уже существующей фирмы или создания
новой; • убеждение сотрудников компании
в возможности достижения качественных
или количественных показателей,
намеченных в проекте.

Следует подчеркнуть,
что в настоящее время в России
перво­очередная цель бизнес-планирования
— привлечение для участия в проектах
потенциальных инвесторов и партнеров.

Предусматривается
постановка следующих стратегических
и тактических задач: •
организационно-управленческая и
финансово-экономиче­ская оценка
сегодняшнего состояния предприятия; •
выявление потенциальных возможностей
предприниматель­ской деятельности
с акцентированием внимания как на
сильных, так и на слабых сторонах; •
формирование инвестиционно-проектных
целей деятельно­сти на планируемый
период.

Решение
этих многофакторных задач позволяет
достичь следу­ющих результатов: •
обосновать экономическую целесообразность
направлений развития предприятия
(стратегий, концепций, проектов); •
рассчитать ожидаемые финансовые
результаты деятельности, в первую
очередь объемы продаж, прибыль, доходы
на вложенные средства; • определить
источники финансирования выбранной
страте­гии;• подобрать персонал,
способный реализовывать данный план.

Принято считать,
что бизнес-план выполняет пять функций.

Первая
функция связана
с возможностью его использования для

разработки стратегии
бизнеса. Эта функция жизненно необходима
в период создания предприятия, а также
при выработке новых на­правлений
деятельности.

Вторая
функция —
планирование. Она позволяет оценить
воз­можность развития нового направления
деятельности, контроли­ровать процессы
внутри предприятия.

Третья
функция — привлечь
извне денежные средства: ссуды, кредиты.
Без кредитных ресурсов практически
невозможно осу­ществить какой-либо
значительный проект. Однако получить
кредит не так просто. Банки стараются
застраховать себя на слу­чай его
невозврата, требуя гарантий, реального
залога, страхова­ния.

Четвертая
функция позволяет
привлечь к реализации планов предприятия
потенциальных партнеров, которые
пожелают вло­жить в производство
собственный капитал или имеющуюся у
них технологию. Решение вопроса о
предоставлении капитала, ре­сурсов
или технологий возможно лишь при наличии
бизнес-плана, отражающего курс развития
предприятия на определен­ный период.

Пятая
функция —
улучшение информированности всех
сотруд­ников о предстоящих действиях,
координация усилий, распреде­ление
обязанностей, создание мотивации к
достижению цели пу­тем привлечения
их к процессу составления бизнес-плана.

Для
практической реализации бизнес-плана
важно соблюдать следующие принципы: •
гибкость по отношению к изменениям
среды, в которой фун­кционирует
предприятие; • непрерывность —
«скользящий» характер планирования; •
коммуникативность, под которой понимают
координацию и интеграцию усилий (все
должно быть взаимоувязано и взаимоза­висимо);
• интерактивность — творческий
характер планирования и неоднократность
проработки уже составленных разделов
плана; • многовариантность — выбор
наилучшей из альтернативных возможностей
достижения поставленной цели; • участие
в процессе планирования всех возможных
субъектов будущего предприятия; •
адекватность отражения реальных проблем
и оценки возмож­ностей в процессе
планирования.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]

1. Понятие бизнес-плана.

2. Подготовительная стадия разработки бизнес-плана.

3. Основная стадия разработки бизнес-плана.

Бизнес—план
(БП) представляет
собой документ, в котором изложена суть
предпринимательской идеи, пути и средства
ее реализации и охарактеризованы
рыночные, производственные и финансовые
аспекты предполагаемого бизнеса, а
также особенности его управления.

В
БП формулируются перспективные и
текущие цели, задачи, которые предприниматель
ставит перед своей фирмой, оцениваются
сильные и слабые стороны бизнеса, дается
анализ рынка и его возможностей,
излагаются подробности функционирования
фирмы в этих условиях, оцениваются
ресурсы, в том числе и финансовые,
необходимые для достижения цели
предпринимателем.

Цели разработки
БП:

средство
моделирования системы управления
предполагаемым бизнесом;

возможность
заранее определить препятствия и
предупредить проблемы на пути к успеху
вашего начинания;

средство
привлечения заемного капитала и основа
конструктивных взаимоотношений с
потенциальными инвесторами;

инструмент
коммуникаций между предпринимателем
и будущими поставщиками, продавцами и
наемными работниками;

средство
развития управленческих качеств
предпринимателя;

возможность
проверить вашу предпринимательскую
идею на рациональность и реалистичность
еще до ее практической реализации.

Любой
бизнес имеет свои особенности, касающиеся
его сферы, размеров, специфики и т. д.,
поэтому сложно выделить некую жесткую
стандартную, подходящую для всех случаев
схему разработки БП.

Вместе
с тем обобщение опыта предпринимательских
начинаний позволяет выделить в процессе
работы над БП 2
стадии

В
рамках подготовительной
стадии
предприниматель собирает и накапливает
разнообразную информацию, относящуюся
к его бизнесу, устанавливает, каким
именно бизнесом он занимается, определяет
сильные и слабые стороны своего бизнеса,
благоприятные возможности и угрозы со
стороны внешней среды, формирует цели
деятельности и выбирает пути и средства
их достижения (стадия стратегического
планирования).

Информационные
потребности на подготовительной стадии
разработки БП:

1.
маркетинговая
информация;

2.
производственная информация;

3.
финансовая информация.

Источники
получения информации:

собственный
опыт практической работы и интуиция;

непосредственные
контакты с потенциальными клиентами,
поставщиками, торговыми агентами;

сведения
о конкурентах, получаемые посредством
приобретения их товаров, посещения их
специализированных выставок, бесед с
их бывшими и нынешними служащими, сбора
их рекламной информации;

статистическая
информация о тенденциях развития данной
отрасли или сферы деятельности;

текущий
обзор экономической ситуации;

публикации
по вопросам предпринимательства.

Полезно
также, если это возможно, самостоятельно
проводить опросы потенциальных
потребителей.

Стратегическое планирование на подготовительной стадии

В
менеджменте под стратегией
понимается генеральная комплексная
программа действий, обеспечивающих
осуществление миссии фирмы и достижение
ее глобальных целей. Для того чтобы
определить стратегию фирмы достаточно
последовательно ответить на 3
ключевых вопроса:

Где
(на каком этапе) находится фирма в данный
момент?

Куда
фирма направляется?

Как
ей туда добраться?

Процесс
стратегического планирования в малом
бизнесе включает в себя несколько
последовательно реализуемых шагов:

1.
определение
миссии фирмы

благоприятные
возможности
сильные и слабые стороны

и
угрозы из внешней среды
вашего бизнеса

Соседние файлы в папке 3 курс

Место и роль
бизнес-плана в современном
предпринимательстве.

Инфраструктура
поддержки субъектов малого и среднего
бизнеса, ее влияние на развитие процессов
бизнес-планирования в мире, России,
Алтайском регионе.

Государственная
поддержка инновационного предпринимательства
в научно-технической сфере.

Место и роль
бизнес-плана в современном
предпринимательстве.

В малом бизнесе
серьёзное планирование до сих пор
является редкостью. Игнорирование
подготовительного этапа и проработки
основных позиций деятельности будущего
предприятия часто приводит к необдуманным,
неоправданно рискованным поступкам.
Поэтому самые дальновидные из начинающих
предпринимателей не жалеют времени на
разработку подробного бизнес-плана.Основные
цели и признаки плана развития,
составленного для малого предприятия,
практически не отличаются от
бизнес-планирования отраслевого гиганта,
но по своему объему бизнес-план
небольшого магазина будет значительно
меньше бизнес-плана крупной фирмы,
занимающейся, к примеру, автомобилестроением.
Чтобы предприниматель смог найти для
себя ответы на интересующие его вопросы,
связанные с организацией и последующим
развитием своего бизнеса, важно
проработать каждый пункт этого
документа.Как правило, бизнес-план
состоит из организационного плана всех
мероприятий, непосредственно связанных
с реализацией бизнес-проекта, плана по
персоналу, операционного плана, подробного
расчета потребности в инвестициях,
плана по маркетингу и т.д. При этом в
малом предпринимательстве бизнес-план
не обязательно должен соответствовать
определенной строгой структуре, здесь
важен творческий подход.

Бизнес-план является
важным документом, позволяющим малому
предприятию эффективно работать и
осуществлять свои замыслы. Не последнюю
роль в составлении бизнес-плана играют
маркетинговые исследования рынка.
Существует множество действенных
способов для изучения потребительского
спроса на продукцию фирмы. Для начала
необходимо вычислить объем предполагаемых
продаж и цены на каждый отдельный вид
товара, и только затем приступать к
составлению организационного плана.
Также потребуется расчет текущих
расходов, как на производство продукции,
так и на содержание и продвижение
бизнеса.

В бизнес-плане
стоит отметить источники финансирования
проекта: собственные сбережения или
заемные средства (ссуды, банковские
кредиты). Только после составления
подробного плана с выполнением всех
необходимых расчетов можно будет дать
оценку бизнесу, оптимизировать сроки
реализации проекта, определить, каким
образом издержки, цена и прочие факторы
влияют на финансовый результат и принять
ряд других, не менее важных решений для
организации собственного малого
предприятия.

Процедура
составления бизнес-плана позволяет
предпринимателю осмыслить общее
состояние дел в фирме на данный момент,
осуществить анализ рынка, оценить
существующие и возможные проблемы,
сформулировать тактические и стратегические
цели, определить необходимые для
достижения целей финансовые, материальные,
человеческие, временные ресурсы.
Проработанный и согласованный план –
средство, с помощью которого можно
контролировать производительность и
эффективно управлять своим
бизнесом.
Бизнес-план
является важнейшим документом, позволяющим
привлечь капитал, который необходим
для становления и развития бизнеса.
Именно правильно составленный бизнес-план
призван убедить инвесторов в
привлекательности бизнес-идеи, в
финансовой окупаемости и надежности
проекта.Безусловно, только лишь наличие
хорошего бизнес-плана не является
гарантией достижения поставленным им
целей, для успешной реализации задуманного
от предпринимателя потребуется искусное
и умелое администрирование
проекта.
Бизнес-планы
составляются на самые различные проекты,
например организация кафе быстрого
обслуживания, мини-пекарни,
мясоперерабатывающего производства,
охранной фирмы, фитнес-клуба, адвокатской
конторы, учебного центра по изучению
иностранных языков — и
др.

Инфраструктура
поддержки субъектов малого и среднего
бизнеса, ее влияние на развитие процессов
бизнес-планирования в мире, России,
Алтайском регионе.

Во всех государствах
с развитой рыночной экономикой
принимаются специальные меры по развитию
и поддержке малого предпринимательства,
закрепленные законодательно.

В России регулирование
предпринимательской деятельности
осуществляется на четырех уровнях
законодательства:

Конституция как
высший уровень законодательства.

Гражданский,
налоговый, трудовой и уголовный кодексы
как общие рамки и правила поведения
хозяйственных дел.

Основные федеральные
законы, непосредственно регулирующие
предпринимательскую деятельность:

«О развитии малого
и среднего предпринимательства в
Российской Федерации – ФЗ № 209 от
24.07.2007 г.

«О защите
конкуренции» — ФЗ № 135 от 26.07.2006 г.

«О естественных
монополиях» — ФЗ № 147 от 17.08.1995 г.

«О рекламе» — ФЗ
№ 38 от 13.03.2006 г.

«О защите прав
потребителей» — ФЗ № 2000-1 от 07.02.1992 г.

Законодательство
субъектов Российской Федерации.

В регулирования
бизнеса задействованы все отрасли
права. Понятие «предпринимательское
право», которое не является новой
отраслью права, а является «системой
юридических норм, регулирующих
общественные отношения, где одной из
сторон или обеими сторонами выступают
предприниматели» (именно «система», а
не «совокупность»!).

Динамичное
развитие России и Алтайского региона
невозможно без качественных изменений
в отношениях бизнеса и власти, без роста
доли малого и среднего предпринимательства
в экономике края, особенно производственного
направления.

Формируются
политические, экономические и правовые
основы для улучшения предпринимательского
климата. Определены меры государственной
поддержки предпринимательства.

С
целью создания в крае вертикально-интегрированной
инфраструктуры поддержки малого и
среднего бизнеса идет реализация проекта
краевого Центра поддержки предпринимательства,
создана сеть информационно-консультационных
центров.

Центр
поддержки предпринимательства
был
создан
по решению Общественного Совета по
развитию предпринимательства при
Губернаторе Алтайского края от 26 декабря
2007 года на основании Постановления
Администрации Алтайского края № 476 от
15 октября 2007 года «О создании и обеспечении
функционирования краевого центра
поддержки предпринимательства».

Система
поддержки малого и среднего
предпринимательства в крае состоит из:

центра поддержки
предпринимательства;

информационно –
консультационных центров;

организаций
– партнеров центра поддержки
предпринимательства;

предпринимательских
объединений, осуществляющих представление
и защиту интересов субъектов
предпринимательства;

образовательных
учреждений высшего, среднего специального
и профессионального обучения.

Организация
Центра поддержки предпринимательства
позволяет реализовать концепцию
государственной политики поддержки и
развития малого и среднего предпринимательства
в Алтайском крае, создает условия,
стимулирующие развитие предпринимательства,
в том числе и молодежного, и способствует
обеспечению благоприятных условий для
такого развития.

Создание
ЦПП позволит решать задачи по развитию
многоуровневой инфраструктуры поддержки
малого и среднего предпринимательства
в Алтайском крае через развитие сети
информационно консультационных центров
в муниципальных образованиях, формированию
единой информационной среды, будет
содействать реализации федеральных,
региональных и муниципальных программ,
проектов, направленных на поддержку и
развитие предпринимательства.

Деятельность
ЦПП направлена на организацию
взаимодействия субъектов малого и
среднего предпринимательства с органами
государственной власти края и местного
самоуправления. Центр предоставляет
информационные услуги, услуги по
предоставлению конференц-залов и др.
Краевой ЦПП является одним из самых
эффективных инструментов поддержки
малого бизнеса. Большинство малых и
средних предприятий затрачивают
неимоверные усилия на решение
организационных вопросов, таких, как
поиск квалифицированных юридических
и офисных услуг, услуг по написанию
бизнес-планов, услуг системного
администрирования. Одной из задач
Краевого ЦПП как раз и является оказание
подобных услуг субъектам малого и
среднего предпринимательства, чтобы
предприниматели на начальном этапе
могли сконцентрироваться на развитии
своего бизнеса, а организационные
вопросы оставить нашим квалифицированным
и профессиональным специалистам.
Бесплатно Вы получите
информационно-консультационную поддержку
по вопросам налогообложения и
бухгалтерского учета, бизнес-планирования
и юридическим вопросам по тел. (3852)
22-92-66.

Сайт
Центра поддержки предпринимательства
http://www.altaicpp.ruсоздан
для информационного обеспечения системы
поддержки малого и среднего
предпринимательства в Алтайском крае
в режиме «реального времени», используя
глобальную сеть интернет.

Сайт
Центра поддержки предпринимательства
предлагает своим посетителям
воспользоваться возможностями интернет
– ресурса и получить:

информацию
о государственной поддержке
предпринимательства в Алтайском крае
с предоставлением законодательной
базы, имеющей отношение к вопросам
предпринимательства, информации о
целевых программах, реализуемых в
Алтайском крае;

информацию
о системе поддержки малого и среднего
предпринимательства, реализуемую в
крае, с данными об отделах и ответственных
лицах органов местного самоуправления,
занимающихся решением вопросов малого
предпринимательства;

информационно
– консультационных центрах, созданных
в муниципальных образованиях Алтайского
края;

данные
об объединениях и союзах предпринимателей
Алтайского края, оказывающих поддержку
и способствующих развитию
предпринимательства;

информацию
о финансовой поддержке, осуществляемой
в крае – субсидированию, гарантийном
фонде, банковских услугах и многое
другое.

Вы
можете задать интересующий Вас вопрос
и получить на него квалифицированный
ответ. Срок предоставления ответа на
вопрос, касающийся информации в рамках
тематики сайта, в зависимости от сложности
вопроса займет время от 1-го до 5-ти дней.
Ответы на вопросы, требующие консультации
с профильными специалистами, будут
предоставлены незамедлительно после
оформления ответа.

Все
вопросы с ответами выставляются на
сайте, кроме того, посетителю сайта,
задавшему вопрос, ответ направляется
по электронной почте. Вы можете оставить
информацию о своем предприятии в каталоге
сайта. Для этого необходимо пройти по
ссылке «Добавить предприятие в каталог»
и следовать инструкциям.

ЦПП принимает
обращения СМСП через:

— Интернет-ресурс
(сайт) ЦПП;

—
информационно-консультационные центры
(далее ИКЦ);

— обращение по
телефону;

— личное посещение
ЦПП.

Все
обращения подлежат обязательной
регистрации специалистом ЦПП на бумажных
и электронных носителях. После регистрации
обращения начальник отдела производит
первоначальную его оценку. В зависимости
от его сложности начальник отдела
определяет исполнителя. Для принятия
такого решения возможна консультация
с руководителем Учреждения.

Исполнителем
заказа может выступать:

После
определения исполнителя начальник
отдела направляет ему вопрос в электронной
и/или бумажной форме (в зависимости от
формы первоначального обращения) с
определением срока подготовки
квалифицированного ответа.

Срок предоставления
ответа на обращения:

— по вопросам,
связанным с государственной поддержкой
предпринимательства, до 2-х рабочих дней
с момента поступления обращения;

—
по вопросам, связанным с материалами,
размещенными на сайте ЦПП, до 2-х рабочих
дней с момента поступления обращения;

—
по вопросам, требующим консультации с
профильными специалистами, до 5-ти
рабочих дней с момента обращения;

— по вопросам,
требующим официального обращения в
соответствующие органы, до 35-ти календарных
дней с момента обращения;

— по остальным
вопросам до 3-х рабочих дней.

Обращения,
направляемые в ЦПП из ИКЦ, рассматриваются
в приоритетном порядке. Если
Организация-партнер ЦПП по каким-либо
причинам не может предоставить
консультацию, то она обязана незамедлительно
(в день получения вопроса) сообщить об
этом в ЦПП с указанием причин, по которым
принято такое решение. В таком случае
начальник отдела ЦПП заново определяет
исполнителя. После формулировки ответа
исполнитель направляет информацию
начальнику отдела ЦПП (на бумажных/электронных
носителях) с предоставлением копий
необходимых документов, подтверждающих
объективность содержания ответа. Ответ
визируется директором Учреждения, после
чего вопрос с ответом на него выставляются
на сайте ЦПП, кроме того, обратившемуся
в ЦПП представителю СМСП, ответ
направляется:

— по электронной
почте (при наличии сведений об электронном
адресе);

— обычным почтовым
отправлением (если обращение пришло по
почте);

— путем телефонной
связи (если нет обратного адреса).

Ответы на обращения
в ЦПП подшиваются в отдельную папку,
кроме того, ведется реестр в электронном
виде. 16. Информационную и консультационную
поддержку СМСП центр поддержки
предпринимательства осуществляет на
бесплатной основе.

Отдел
организации работы ЦПП ежеквартально
в течении первых 5 рабочих дней квартала,
следующего за отчетным, готовит данные
мониторинга:

— по количеству
поступивших за отчетный период обращений;

— по тематике
обращений;

— по территориальному
распределению обращений;

— по способу
поступления обращений;

—
отдельно обращения, связанные с
«административными барьерами» при
ведении предпринимательской деятельности.

Алтайский
бизнес-инкубатор
является катализатором процесса создания
и выращивания малых предприятий,
обеспечивая им комплексную поддержку
и сопровождение проектов для внедрения
в бизнес-среду. Цель деятельности
Алтайского бизнес-инкубатора —
формирование предпринимательской
среды, обеспечение условий для создания
и развития малых предприятий в приоритетных
для Алтайского бизнес-инкубатора
направлениях деятельности (развитие
производства, внедрение инновационных
технологий). Основная
задача Алтайского бизнес-инкубатора
— создание условий для устойчивого
развития предприятий на начальном этапе
их деятельности. Предоставление
предпринимателям, прошедшим конкурсный
отбор материально-технических,
информационных, консультационных и
других необходимых услуг, комплексное
сопровождение бизнес-проектов резидентов
в течение всего периода нахождения в
бизнес-инкубаторе. Средняя площадь
одного офисного помещения составляет
20 кв. м. Каждый офис рассчитан на 4 рабочих
места и оснащен всей необходимой офисной
мебелью, оргтехникой (компьютер, телефон,
МФУ), все компьютеры подключены к сети
Интернет и оснащены информационными
системами Гарант, Консультант.

Государственная
поддержка инновационного предпринимательства
в научно-технической сфере.

В
Алтайском крае сформирована Региональная
инфраструктура инновационной деятельности,
центром которой является Алтайский
Краевой Инновационный Банк Данных,
созданный Главным управлением экономики
и инвестиций Алтайского края, Управление
по науке, инновационной и кластерной
политике https://www.altkibd.ru.
Одним из приоритетных направлений
региональной инновационной политики
остается расширение инфраструктуры,
интегрирующей ресурсы науки, крупных
предприятий, в том числе промышленных,
а также среднего и малого бизнеса.

На территории
региона сформирован и развивается
комплекс организаций, оказывающий
содействие в осуществлении инновационной
деятельности, в том числе: два
бизнес-инкубатора, два центра трансфера
технологий, сеть вузовских технопарков
и центров коллективного пользования
высокотехнологичным оборудованием,
Алтайский гарантийный фонд, Алтайский
фонд микрозаймов, Алтайский центр
кластерного развития и другие.

Ведется работа по
формированию консультационных площадок,
выстраиванию научно-производственных
цепочек кластерного типа.

Региональная
инновационная инфраструктура
подразделяется на следующие виды
(подсистемы):

Межрегиональный
инновационный форум «Ярмарка инноваций»
представляет
собой
единую
дискуссионную площадку, посвященную
новейшим технологиям и перспективам
межрегиональной кооперации, объединит
представителей бизнеса, власти и науки
для обмена опытом и анализа основных
тенденций в области инноваций.

Источник