5 причин почему некоторые любят свою работу
Несложно догадаться почему множество людей ненавидят свою работу. И вы и ваши коллеги, друзья и знакомые жаловались друг другу на работу, начальника и ваще все плохо. Но как быть с теми кому нравится их работа, почему? Что это такое, что они любят в своей работе и как вы можете полюбить, например, свою?
По результатам недавнего исследования (опрошено около 40 тысяч чел) были выявлены эти пять основных причин, почему люди любят свою работу.
Все мы, люди
Причина номер один это коллеги, с которыми довелось поработать. Этот ответ был чаще, чем следующий наиболее популярный почти в 3 раза.
Один респондент отметил: «Я люблю людей, с которыми работаю. Они практически моя семья.»
«Достойные люди привлекают достойных людей», — сказал основатель и генеральный директор одной компании. «Качество вашей команды играет большую роль в счастье всех ее членов».
Свобода
Второй ведущий фактор, который позволяет любить свою работу это свобода. Люди приводят свободу, самостоятельность и гибкость в качестве ключевых компонентов в удовлетворенности работой.
Один сотрудник хотел «свободу создавать, импровизировать и быть предприимчивым,» в тоже время другой заявил: «Я люблю свободу экспериментировать и ошибаться, и до сих пор руководство поддерживает мои действия.»
Другой, соглашается, также добавив, что свобода выражения мнений является столь же важным.
«Вы должны активно спрашивать сотрудников их мнение и позволять людям высказывать свои мысли без страха.»
Культура труда
Работники также высоко оценивают культуру, перечисляя условия работы в качестве третьего важнейшего фактора.
Один респондент ответил:… «Есть много вещей, которые я люблю в работе: люблю рабочую обстановку, люблю дух товарищества, который сформирован с сотрудниками. Мне нравится быть частью чего-то большего, что имеет значение. Мне нравится, что каждый заботится и что у меня есть гибкость, когда это необходимо ».
«Многие люди думают о культуре труда с точки зрения наличия столов для настольного тенниса или бесплатных закускок, но я обнаружил, что в компаниях, которые занимают высокие позиции в нашем индексе счастливых сотрудников есть культура, основанная на фундаментальных ценностях прозрачности, доверия и общения».
Разнообразие
Многие респонденты опроса перечислили «разнообразие» и «обучение», как вещи, которые они любили в своей работе.
Таким образом, это в нашей природе желание учиться и искать разнообразие. Один работник сказал: «Я люблю разнообразие. Каждый день разный и я получаю взаимодействие с разными людьми. Это означает, что я всегда учусь.»
Также очень важно обеспечить сотрудников ресурсами, инструментами для обучения и развития.
Отсутствие ограничений
Это банально, но это так. Люди хотят развиваться.
«Мне нравится, что моя работа бросает вызов мне каждый день по-разному», — сказал один из респондентов. Еще один сотрудник писал: «Дайте мне: миссию, задачи и цели, и я сверну горы.»
«Лидеры, которые сильны в делегировании должны обеспечить возможности и вызовы для своих сотрудников, чтобы оставаться занятыми»
Источник
Конкурс «Есть такая профессия! — 2008»
Статья, «выплеснувшаяся» накануне дня рождения моей компании «Апрайт», скорее претендовала бы на лично-корпоративную, интересную только коллегам. Но подумала: тема привязанности компании близка и тем, для кого мы уже 5 лет делаем портал «Человеческие Ресурсы». И решилась опубликовать.
На конференции по корпоративным коммуникациям, прошедшей только что в Москве, в одном из докладов прозвучала мысль, удивившая аудиторию. Директор по развитию ВЦИОМа М. Муссель озвучил следующую статистику: в последние 3 года наметилась тенденция снижения удовлетворенности персоналом своими компаниями, независимо от уровня последних. И это дает повод для размышлений.
. На часах уже 21 , а я еще в офисе — готовлюсь ко дню рождения своей компании. Вообще до момента, пока я не открыла «старый альбом»- электронный архив, я воспринимала завтрашний день лишь как необходимую миссию. Так как при открытии нового, уже четвертого офиса «Апрайта» в Москве, я оказалась единственным «экспатом»-«хранителем традиций».И с молодым коллективом xотелось поделиться теми сторонами жизни компании, которые в текучке не видны. И вот, посыпались фото 3,4,5-летней давности. Мелькали лица коллег-друзей, с которыми завтра будем отмечать этот праздник «виртуально» — что нам каких-то 2000 километров? А также тех, кто в жизни воплотил нашу ценность «инновационности» еще и через отъезд в другие города: Питер, Минск, Самару, Новосибирск и Москву.
Почти все они работают в крупных национальных компаниях, но c «Апрайтом» не расстались – приходят уже в качестве клиентов.
И вдруг захотелось обратиться именно к Компании, как к живому организму, в которой работает немало людей мне близких, с которыми много пройдено.
Лена Старкова (менеджер по персоналу уральской «Патры», тоже сменившая Екатеринбург на Ростов), однажды в интервью нашему сайту сказала: «Людям трудно расстаться с компанией, где живут их мысли»!
Это в самом деле так! Во взаимоотношениях меня и компании, как и в любых живых отношениях, бывает всякое: и драйв, и радость безмерная от удачного проекта, и обиды, и непонимание…. Но! Моя компания дает мне возможность реализовыватьcя и развиваться! А также, за редким исключением, принимать решения, не вступая в конфликт с собой.
В выступлении на вышеупомянутой конференции прозвучала интересная мысль американского гостя Джерри Криспина. Суть ее в том, что компания, желающая получить лучший персонал, должна непременно иметь некое послание, «месседж», которое будет транслировать через коммуникации, а не просто публиковать однотипные объявления о вакансиях.
Месседж моей компании: здесь можно получать от работы удовольствие! Здесь никогда не бывает скучно, потому что замыслы Лидера опережают даже «раннее меньшинство» и компания постоянно летит вперед! Она мобильна, творческа, любопытна, умна и жадна до жизни во всех ее проявлениях! От веревочных курсов до поездок на Байкал; от джазовых концертов до всеобщего прочтения книги «От Xорошего к Великому»; от корпоративного изучения английского до покупки машин и квартир по ипотеке. И от ощущения взрослой серьезности, когда понимаешь, что деньги не просто выдаются в кассе, а они зарабатываются. И когда садишь «зерна» в течение 5 лет (а некоторые мои коллеги в течение и 7, и даже 8 лет) и видишь ростки, а потом собираешь урожай- то физически ощущаешь, как «твой вклад влился в дело твой отчизны».
Современному человеку недостаточно посадить дерево, вырастить ребенка и построить дом. Ему хочется еще реализовать Проект и реализоваться самому, причем именно как Личности. И компания эту возможность дает.
Не зря сейчас в Москве «модный тренд»- привлечение и удержание Талантов. Хотя, конечно, талант — это выдающиеся способности, и талантов — единицы. Но способен в чем-то — каждый!
И счастлив тот, кто нашел компанию, где эти способности востребованы, реализованы, оценены и разделены с коллегами!
Я такую компанию нашла 5 лет назад! Мне повезло!
Полная версия-
http://www.rhr.ru/index/rule/edu/personalities/11184,0.html
* Сохранена орфография и пунктуация автора
Источник
Почему вовлеченность сотрудников в жизнь компании — это важно
Компания, которая поддерживает и поощряет сотрудников, в целом будет работать лучше. Но это лишь одна из причин. Вот еще пять причин, почему вовлеченность сотрудников в жизнь компании, это так важно.
Вовлеченность работников — это понятие, которое можно трактовать по-разному. Это и активное участие в развитии компании и направлен на работу энтузиазм, и удовольствие от собственных результатов и успехов компании. В целом можно сказать, что вовлечены сотрудники — это люди, которые любят свою работу и заботятся о компании, поддерживая ее цели и ценности.
Вовлеченные сотрудники работают лучше
Результаты исследований показывают, что работники, которые любят компанию, в которой работают, на 21% производительнее тех, кого не беспокоит судьба начинаний работодателя. Сотрудники, которые вкладывают в компанию силы и эмоции, с большей вероятностью будут гордиться тем, что работают именно здесь, с удовольствием приходить на работу и чувствовать свою ценность.
Привлекая людей в жизни компании с помощью дополнительной ответственности или соревновательного момента, вы повышаете производительность всей организации. То есть это выгодно всем участникам. Привлечение сотрудников повышает удовлетворенность клиентов
Люди, увлеченные своей работой, производят лучшее впечатление на клиентов. Почему? Потому что они заражают своей страстью, и к этому невозможно оставаться равнодушным. Заинтересованные сотрудники склонны прилагать больше усилий, естественным образом приводит к повышению производительности, улучшения качества сервиса или продукции и увеличения продаж.
Вы удержите в компании лучших сотрудников
Привлеченный сотрудник с меньшей вероятностью изменит работу, польстившись на большую зарплату или удобное расположение другой компании. Вовлеченность дает людям чувство собственной значимости и удовольствие от рабочего процесса, и этот фактор может перевесить материальные.
Привлечение улучшает корпоративную культуру
С захваченными работой людьми в целом легче работать. И не только потому, что они более веселые, позитивные, счастливые, а еще и потому, что своим примером показывают, как классно быть вовлеченным.
Что такое культура вовлеченности сотрудников?
По мнению Forbes, в первую очередь это подход, построенный вокруг ценностей компании.
Создание культуры вовлеченности требует совместной работы с сотрудниками для проверки соответствия миссии компании рабочему процессу. В идеале привлечены сотрудники сами будут следить за соответствием всего ценностям компании. Поощрения наиболее активных работников — один из шагов к созданию хорошей корпоративной культуры.
Привлечение сотрудников — признак успеха
Это не обязательно определяющий фактор успеха в бизнесе, скорее, вовлеченность часто появляется там, где есть личный или командный успех. Иными словами, привлечены сотрудники являются не потому, что они суперпроизводительной или с ними легко работать, а потому что знают, что их работа важна. Они чувствуют себя ценными, их успехи признают, а значит, они весомой составляющей компании. Следовательно, привлечение сотрудников важно не только для комфортной работы, но и для повышения производительности. Чтобы достичь этого, придется проявить демократичность и разделить ответственность с другими, признав их вклад в успешность работы.
Но потом результат превзойдет все ожидания!
Источник
Почему сотрудники любят свою работу и надолго остаются в компании
Как крупная интернет-аптека смогла снизить текучку кадров до минимума и наладить систему мотивации.
В «СБЕР ЕАПТЕКЕ» работают более 2500 человек. Согласно внутренним исследованиям, текучка кадров по итогам 2019-2020 годов составила менее 0,5%. Более 20 сотрудников работают в компании пять и более лет.
Три сотрудника рассказали, с чего начинали, какие профессиональные изменения пережили и за что любят свою работу.
В «СБЕР ЕАПТЕКЕ» я изучила новый для себя фармацевтический рынок. Во всех сферах электронной коммерции есть свои особенности — в фарме это, например, специальные требования транспортировки и хранения лекарств, аптечные хабы отличаются от традиционных дарксторов. Существуют особенности и в маркетинге, связанные с сезонностью спроса, эластичностью цен.
Кроме изучения нового рынка, я ещё больше погрузилась в разработку. В предыдущих компаниях я руководила созданием цифровых продуктов, однако наша команда больше по численности и использует иные методики.
В каждой из наших кросс-функциональных команд есть как традиционные разработчики, дизайнер и продакт-менеджеры, так и менеджеры по маркетингу, аналитики, которые также участвуют в разработке, что позволяет более комплексно развивать направление.
Я ценю свою работу за людей, которые болеют за результат, возможность учиться новому, а также совершить ошибку и быть при этом понятой. Все вспоминают январь 2017 года, когда компании в срочном порядке за новогодние каникулы пришлось переехать со старого склада на новый.
Чтобы быстро отладить работу сервиса, все сотрудники были на складе с утра до поздней ночи и помогали в меру своих возможностей. Дизайнеры занимались навигацией, разработчики — софтом, менеджеры — сборкой заказов и поиском ошибок в процессах, финансисты покупали колбасу с хлебом и водой в «Пятерочке». Каждый понимал, что дополнительный день простоя склада лишает больных людей возможности получить свои лекарства вовремя.
До «СБЕР ЕАПТЕКИ» я занимался разработкой и параллельно руководил группой из 2-3 разработчиков. Переход на новую должность позволил по-другому взглянуть на жизненный цикл сайта и рабочие процессы. Когда работаешь на стороннего заказчика, твоё внимание сводится к тому, как быстрее запустить новый сайт, потому что на очереди стоят такие же проекты. Разработка собственного продукта – другой уровень ответственности, ведь с последствиями каждого решения сталкиваешься лично каждый день.
Мы стали планировать и последовательно менять архитектуру проекта, внедрять и развивать новые технологии. Например, запустили полноценный процесс приёмочного тестирования и управления качеством, внедрили инструменты CI/CD, стабилизировали релизный цикл и создали процесс распределенного рецензирования кода. В 2016 году, когда я пришёл в компанию, наш отдел состоял из четырёх разработчиков, сейчас их уже около 60, и штат продолжает расти.
Основная ценность работы в том, что наши продукты ежедневно помогают сотням тысяч людей поддерживать здоровье и красоту, решать повседневные проблемы. Этого не удалось бы достичь без слаженного труда команды. Поэтому вторая большая ценность — это возможность каждый день работать с профессионалами.
Например, Денис Кораблев присоединился к команде весной 2019 года в роли менеджера проектов, а уже в конце года мы начали перестраивать процессы и выделять из обычных задач «пользовательские истории». Они позволяют работать над увеличением ценности продукта и обеспечивать одинаковый клиентский опыт на всех платформах.
А Станислав Щеглов, который руководит направлением QA с начала 2020 года, организовал полноценные процессы приёмочного и регрессионного тестирования — до этого тестирование сводилось к ручному, несистематизированному осмотру релизных сборок. Количество инженеров выросло в пять раз, вместе с ними прирастает и база автоматизированных тест-сценариев.
Сейчас не всегда хватает живого общения с людьми — Zoom и чаты не в состоянии его заменить. До пандемии вся разработка шла в офисе и это было очень душевно. Также мы хорошо проводили с коллегами нерабочее время — например, в 2019 году поехали на летний ИТ-фестиваль ULCAMP, и для этого мероприятия купили надувную лодку в форме розового фламинго — там она произвела настоящий фурор.
Источник