Взаимосвязь управления проектами управление инвестициями

Экономическая библиотека

Сборник научных трудов об индивидуальной свободе и свободном рынке. Проект Liberty Fund, Inc.

И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге, А.В. Полковников
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ

1.3. Взаимосвязь управления проектами и управления инвестициями

Испытанное средство упорядочения любой перестройки, в том числе столь масштабной, как осуществляемая в нашей стране, — программно-целевой метод управления, в соответствии с которым разрабатывается ряд межгосударственных, федеральных, региональных, отраслевых и объектных целевых программ. Каждая программа представляет собой комплекс взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям проектов. Их реализация происходит на базе концепции УП.

Основу концепции составляет взгляд на проект как на изменение исходного состояния любой системы, например предприятия, связанное с затратой времени и средств. Процесс этих изменений, осуществляемых по заранее разработанным правилам в рамках бюджета и временных ограничений, и составляет сущность новой синтетической дисциплины — УП.

Такой подход позволяет свести все изменения в экономике, управлении, укладе жизни России (как, впрочем, и других стран бывшего Советского Союза) к системе инвестиционных проектов, а управление ими — к управлению инвестициями (говорят также — инвестиционному менеджменту).

В современных условиях совокупность методов и средств УП представляет собой высокоэффективную методологию управления инвестициями, позволяющую:

— осуществить анализ инвестиционного рынка и сформировать инвестиционный портфель компании с его оценкой по критериям доходности, риска и ликвидности;

— оценить эффективность инвестиций с учетом факторов риска и неопределенности в рамках так называемого обоснования инвестиций и бизнес-плана;

— разработать стратегию формирования инвестиционных ресурсов компании с оценкой общей потребности в них, целесообразности использования привлеченных и заемных средств;

— произвести отбор и оценку инвестиционной привлекательности конкретных проектов;

— оценить инвестиционные качества отдельных финансовых инструментов и отобрать наиболее эффективные из них;

— осуществить планирование и оперативное управление реализацией конкретных инвестиционных проектов и программ;

— организовать процедуру закупок и поставок, а также управление качеством проекта;

— обеспечить эффективное осуществление инвестиционного процесса, включая управление изменениями и подготовку решений о своевременном закрытии неэффективных проектов (продаже отдельных финансовых инструментов) и реинвестировании капитала;

— организовать завершение проекта;

— в полной мере учесть так называемые психологические аспекты управления инвестициями, нередко оказывающие решающее воздействие на показатели проекта в целом.

Источник

Взаимосвязь управления проектами и управления инвестициями

Основу концепции управления проектами составляет взгляд на проект, как на изменение исходного состояния любой системы (например, предприятия), связанное с затратой времени и средств. Процесс этих изменений, осуществляемых по заранее разработанным правилам в рамках бюджета и временных ограничений, и составляет сущность проектного управления.

Таблица 1.1. Сравнение традиционного управления и управления проектом

Характеристика традиционного управления	Характеристика управления проектом
Стационарное	Динамическое
Фрагментарное	Целостное
Дискретное	Сплошное
Субъективное	Объективное
Линейное	Нелинейное
Внешнее	Внутреннее
Несистемное	Системное

Такой подход позволяет свести все изменения в экономике и управлении предприятия к сис­теме инвестиционных проектов, а управление ими – к управлению инвестициями(говорят также – инвестиционному менеджменту). При этом инвестиционный проектпонимается как инвестиционная акция, предусматри­вающая вложение определенного количества ресурсов, в том числе интеллектуаль­ных, финансовых, материальных, человеческих, для получения запланированного результата и достижения определенных целей в обусловленные сроки. Финансо­вым результатом инвестиционного проекта чаще всего является прибыль/доход, а материально-вещественным результатом – новые или реконструированные основные фонды (объекты) или приобретение и использование финансовых инструмен­тов или нематериальных активов с последующим получением дохода.

В современных условиях совокупность методов и средств управления проектами представляет собой высокоэффективную методологию управления инвестициями, позволяющую:

· осуществить анализ инвестиционного рынка и сформировать инвестиционный портфель компании с его оценкой по критериям доходности, риска и ликвидности;

· оценить эффективность инвестиций с учетом факторов риска и неопределенности в рамках т.н. обоснования инвестиций и бизнес-плана;

· разработать стратегию формирования инвестиционных ресурсов компании с оценкой общей потребности в инвестиционных ресурсах, целесообразности использования привлеченных и заемных средств;

· произвести отбор и оценку инвестиционной привлекательности конкретных проектов;

· оценить инвестиционные качества отдельных финансовых инструментов и отобрать наиболее эффективные из них;

· осуществить планирование и оперативное управление реализацией конкретных инвестиционных проектов и программ;

· организовать процедуру закупок и поставок, а также управление качеством проекта;

· обеспечить эффективное осуществление инвестиционного процесса, включая управление изменениями и подготовку решений о своевременном закрытии неэффективных проектов (продаже отдельных финансовых инструментов) и реинвестировании капитала;

· организовать завершение проекта;

· в полной мере учесть т. н. психологические аспекты управления инвестициями, нередко оказывающие решающее воздействие на показатели проекта в целом.

Источник

Взаимосвязь управления проектами и управления инвестициями

Основу концепции управления проектами, как это далее будет отмечено в подвопросе 4.1 этой темы, составляет взгляд на проект, как на изменение исходного состояния любой системы (например, предприятия), связанное с затратой времени и средств. Процесс этих изменений, осуществляемых по заранее разработанным правилам в рамках бюджета и временных ограничений, и составляет сущность проектного управления.

Таблица 1.1. Сравнение традиционного управления и управления проектом

Характеристика традиционного управления	Характеристика управления проектом
Стационарное	Динамическое
Фрагментарное	Целостное
Дискретное	Сплошное
Субъективное	Объективное
Линейное	Нелинейное
Внешнее	Внутреннее
Несистемное	Системное

Такой подход позволяет свести все изменения в экономике и управлении предприятия к сис­теме инвестиционных проектов, а управление ими – к управлению инвестициями (говорят также – инвестиционному менеджменту). При этом инвестиционный проект понимается как инвестиционная акция, предусматри­вающая вложение определенного количества ресурсов, в том числе интеллектуаль­ных, финансовых, материальных, человеческих, для получения запланированного результата и достижения определенных целей в обусловленные сроки. Финансо­вым результатом инвестиционного проекта чаще всего является прибыль/доход, а материально-вещественным результатом – новые или реконструированные основные фонды (объекты) или приобретение и использование финансовых инструмен­тов или нематериальных активов с последующим получением дохода.

В современных условиях совокупность методов и средств управления проекта­ми представляет собой высокоэффективную методологию управления инвестиция­ми, позволяющую:

1) осуществить анализ инвестиционного рынка и сформировать инвестиционный портфель компании с его оценкой по критериям доходности, риска и ликвид­ности;

2) оценить эффективность инвестиций с учетом факторов риска и неопределенно­сти в рамках таких документов как Обоснование инвестиций и Бизнес-план;

3) разработать стратегию формирования инвестиционных ресурсов компании с оценкой общей потребности в инвестиционных ресурсах, целесообразности ис­пользования привлеченных и заемных средств;

4) произвести отбор и оценку инвестиционной привлекательности конкретных проектов;

5) оценить инвестиционные качества отдельных финансовых инструментов и ото­брать наиболее эффективные из них;

6) осуществить планирование и оперативное управление реализацией конкретных инвестиционных проектов и программ;

7) организовать процедуру закупок и поставок, а также управление качеством проекта;

8) обеспечить эффективное осуществление инвестиционного процесса, включая управление изменениями и подготовку решений о своевременном закрытии не­эффективных проектов (продаже отдельных финансовых инструментов) и ре­инвестировании капитала;

9) организовать завершение проекта;

10) в полной мере учесть т. н. психологические аспекты управления инвестициями, могущие оказать серьезное воздействие на показатели проекта в целом.

Источник

Взаимосвязь управления проектами и управления инвестициями

Испытанное средство упорядочения любой перестройки, в том числе столь масштабной, как осуществляемая в нашей стране, — программно-целевой метод управления, в соответствии с которым разрабатывается ряд межгосударственных, федеральных, региональных, отраслевых и объектных целевых программ. Каждая программа представляет собой комплекс взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям проектов. Их реализация происходит на базе концепции УП.

Основу концепции составляет взгляд на проект как на изменение исходного состояния любой системы, например предприятия, связанное с затратой времени и средств. Процесс этих изменений, осуществляемых по заранее разработанным правилам в

рамках бюджета и временных ограничений, и составляет сущность новой синтетической дисциплины — УП.

Такой подход позволяет свести все изменения в экономике, управлении, укладе жизни России (как, впрочем, и других стран бывшего Советского Союза) к системе инвестиционных проектов, а управление ими— к управлению инвестициями (говорят также — инвестиционному менеджменту).

В современных условиях совокупность методов и средств УП представляет собой высокоэффективную методологию управления инвестициями, позволяющую:

* осуществить анализ инвестиционного рынка и сформировать инвестиционный портфель компании с его оценкой по критериям доходности, риска и ликвидности;

* оценить эффективность инвестиций с учетом факторов риска и неопределенности в рамках так называемого обоснования инвестиций и бизнесплана;

* разработать стратегию формирования инвестиционных ресурсов компании с оценкой общей потребности в них, целесообразности использования привлеченных и заемных средств;

* произвести отбор и оценку инвестиционной привлекательности конкретных проектов;

* оценить инвестиционные качества отдельных финансовых инструментов и отобрать наиболее эффективные из них;

* осуществить планирование и оперативное управление реализацией конкретных инвестиционных проектов и программ;

* организовать процедуру закупок и поставок, а также управление качеством проекта;

* обеспечить эффективное осуществление инвестиционного процесса, включая управление изменениями и подготовку решений о своевременном закрытии неэффективных проектов (продаже отдельных финансовых инструментов) и реинвестировании капитала;

* организовать завершение проекта;

* в полной мере учесть так называемые психологические аспекты управления инвестициями, нередко оказывающие решающее воздействие на показатели проекта в целом.

Источник

1.2. ВЗАИМОСВЯЗЬ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ И УПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИЯМИ

Испытанным средством упорядочения любой перестройки, в том числе столь масштабной, как осуществляемая в нашей стране, является программно-целевой метод управлении, в соответствии с которым создан ряд межгосударственных, федеральных, региональных, отраслевых и объектных целевых программ (см.

Основу концепции составляет взгляд на проект, как на изменение исходного состояния любой системы (например, предприятия), связанное с затратой времени и средств. Процесс этих изменений, осуществляемых по заранее разработанным правилам в рамках бюджета и временных ограничений, и составляет сущность этой новой синтетической дисциплины.

Такой подход позволяет свести все изменения в экономике, управлении, укладе жнзни России (как, впрочем, и других странах бывшего Советского Союза) к системе инвестиционных проектов, а управление ими — к управлению инвестициями (говорят также — инвестиционному менеджменту).

В странах бывшего СССР ряд организаций и специалистов так или иначе вплотную занимались управлением инвестициями и нередко добивались положительных результатов. Достаточно вспомнить успешные, с точки зрения сроков и технических результатов, крупные проекты в военной и гражданской областях. Вместе с тем до последнего времени управление проектами как самостоятельная область знаний было в нашей стране невостребованным в связи с внеэкономическим — командно-административным — характером руководства народным хозяйством.

В современных условиях совокупность методов н средств управления проектами представляет собой высокоэффективную методологию управления инвестициями, позволяющую: ?

осуществить анализ инвестиционного рынка и сформировать инвестиционный портфель компании с его оценкой по критериям доходности, риска и ликвидности; ?

оценить эффективность инвестиций с учетом факторов риска и неопределенности в рамках т. н.

разработать стратегию формирования инвестиционных ресурсов компании с оценкой общей потребности в инвестиционных ресурсах, целесообразности использования привлеченных и заемных средств; ?

произвести отбор и оценку инвестиционной привлекательности конкретных проектов; ?

оценить инвестиционные качества отдельных финансовых инструментов н отобрать наиболее эффективные из них; ?

осуществить планирование и оперативное управление реализацией конкретных инвестиционных проектов и программ; ?

организовать процедуру закупок и поставок, а также управление качеством проекта; ?

обеспечить эффективное осуществление инвестиционного процесса, включая управление изменениями и подготовку решений о своевременном закрытии неэффективных проектов (продаже отдельных финансовых инструментов) и реинвестировании капитала; ?

организовать завершение проекта; ?

в полной мере учесть т. н. психологические аспекты управления инвестициями, нередко оказывающие решающее воздействие на показатели проекта в целом.

Источник