Прогнозного отчета о прибылях и убытках.
В список возможных отчетов для центра продаж входят данные:
бюджета доходов;
Внутрихозяйственное планирование по объему решаемых задач:
выше уровня бизнес-планов;
Выполнение плана является:
тактикой организации;
Генеральный бюджет – это:
совокупность планов, составленных для организации в целом;
Генеральный бюджет – это
план деятельности предприятия на бюджетный период, выраженный в плановых показателях, охватывающий все сегменты бизнеса компании и подразделений, составляющих ее организационную структуру;
Гибкий бюджет предусматривает:
несколько вариантов деловой активности;
Группировка доходов в разрезе структурных подразделений и видов продукции, работ, услуг обязательна:
в управленческом учете;
Для практического функционирования системы бюджетирования необходимо обязательное условие:
Предприятие должно располагать соответствующей методологической и методической базой разработки, контроля и анализа исполнения сводного бюджета, а работники управленческих служб должны быть достаточно квалифицированы, чтобы уметь применять данную методологию на практике.
Для процесса планирования затраты организации подразделяются на:
прогнозируемые и непрогнозируемые;
Для центра ответственности вход – это:
Затраты труда, материалов, полуфабрикатов, труда и разных услуг.
Для центра ответственности выход – это:
Продукция, работа, услуги.
Из каких документов состоит финансовый бюджет?
Прогноз бухгалтерского баланса, прогноз отчета о прибылях и убытках, прогноз отчета о движении денежных средств
Из какихподбюджетов состоит сводный бюджет?
все варианты верны
К задачам бюджетирования относится:
повышение эффективности работы организации при помощи целевой ориентации и координации всех событий на предприятии;
К операционным бюджетам относятся:
Бюджет продаж
К основным инструментам управления относятся:
все перечисленные выше ответы
К основным объектам управленческого учета относятся:
затраты, доходы, трансфертные цены, система бюджетов, внутрихозяйственная отчетность;
К основным принципам внутрифирменного расчета относятся:
оперативно-производственная и имущественная самостоятельность структурных подразделений; технико-экономическое планирование показателей; внутрихозяйственный учет и отчетность; анализ и контроль результатов деятельности; материальное и моральное стимулирование;
К основным функциям управленческого учета относятся:
прогнозирование, планирование, организация, учет, контроль, регулирование, стимулирование, анализ, принятие решений.
К переменным расходам относятся:
расходы на сырье и материалы;
Какой вид бюджета включает в себя бюджет доходов и расходов?
операционный;
Какому виду бюджета соответствует следующее определение. Бюджеты предназначены для точного определения различных показателей и нормативов планирования в операционных и основных бюджетах
Вспомогательные
Какому виду бюджета соответствует следующее определение. Данные бюджеты формируют обобщающие экономические показатели по предприятию в целом или подразделению и предназначены для управления потоками ресурсов и оценки финансового состояния предприятия.
Основные
Какому виду бюджета соответствует следующее определение. Данные бюджеты необходимы для формирования натуральных и стоимостных плановых показателей, используемых для составления основных бюджетов.
Операционные
Количество материала А, необходимое для производства запланированного выпуска продукции = 500кг. На начало периода имелся запас этого материала в количестве 100кг, требуется создание запаса материала А на конец данного периода в размере 150кг. Определить объем закупки материала
Кг
Контроль исполнения бюджета базируется на принципах:
принцип объективности;
Линейное управление – это:
управление по горизонтали;
Линейно-функциональное управление – это:
Выполнение нижестоящими звеньями управления указаний и распоряжений
Метод управленческого учета – это:
Совокупность способов и приемов, отражающих предмет управленческого учета.
Наименьший сегмент деятельности или ответственности организации, в котором аккумулируются затраты, руководитель которого отвечает только за качество и количество товаров или услуг, а также за понесенные затраты – это:
Центр затрат
Организационная структура предприятия отражается:
в штатном расписании организации;
Основная цель планирования:
определение необходимых для деятельности предприятия производственно-финансовых операций, их конкретизация во времени и по подразделениям предприятия;
Основным объектом бюджетирования является:
Бизнес.
Период планирования – это:
временной промежуток, на который составляются и в течение которого реализуются планы;
По способу включения в себестоимость продукции затраты подразделяются на:
прямые и косвенные;
По характеру преследуемой цели планирование на период до 1 года можно охарактеризовать как:
краткосрочное;
Последним шагом в составлении операционных бюджетов является составление:
прогнозного отчета о прибылях и убытках;
Правило Дж. Хиггинса гласит:
Каждую структурную единицу предприятия обременяют те и только те расходы или доходы, за которые она может отвечать и которые контролирует.
Предметом управленческого учета является:
Производственная, коммерческая, сбытовая и инвестиционная деятельность организации и ее структурных подразделений в процессе всего цикла управления.
Предприятие производит 400 ед. изделий. Общая сумма его затрат 80 тыс. руб., размер постоянных расходов – 30 тыс. руб. Гибкий бюджет затрат предприятия может быть представлен в виде:
У=30000+125Х
При росте объема производства величина переменных затрат:
остается неизменной;
При росте объема производства величина постоянных затрат:
в расчете на единицу продукции уменьшается;
При снижении объема производства величина переменных затрат:
остается неизменной;
При снижении объема производства величина постоянных затрат:
в расчете на единицу продукции увеличивается;
При составлении бюджета основными характеристиками являются следующие:
системность;
Принятый план является:
стратегией организации;
Производственная программа соответствует понятию:
операционный бюджет;
Процедура бюджетирования начинается с составления:
бюджета продаж;
Сводный годовой, квартальные и месячные бюджеты предприятия составляются:
Экономической службой
Система бюджетирования – это
организационно-экономический комплекс, представленный рядом специальных атрибутов, введенных в систему управления предприятием;
Система управления бюджетированием — это:
регламент взаимодействия служб аппарата управления и структурных подразделений;
организация документооборота на предприятии;
совокупность внутренних нормативных актов и инструкций;
все ответы верны.
Статический бюджет рассчитывается на:
конкретный уровень деловой активности;
не меняется в зависимости от объемов деятельности;
Управленческий учет – это:
интегрированная система внутрихозяйственного учета, представляющая информацию о затратах и доходах организации и ее структурных подразделений с целью принятия необходимых управленческих решений;
Управленческий учет является:
Интегрированной системой информации о затратах и доходах организации.
Уровень самостоятельности и ответственности центра инвестиций:
Выше уровня центра затрат.
Уровень самостоятельности и ответственности центра затрат:
ниже уровня центра прибыли;
Уровень самостоятельности и ответственности центра прибыли:
выше уровня центра затрат и продаж;
Уровень самостоятельности и ответственности центра продаж:
ниже уровня центра прибыли;
Финансовое планирование включает в себя:
постановка финансово-экономических целей компании;
сбор и анализ информации;
расчет операционных бюджетов и их последующая консолидация в финансовые бюджеты;
все ответы верны.
Финансовый бюджет – это:
бюджет, описывающий в финансовых показателях денежный поток в рамках центра финансовой ответственности;
Формирование бюджета должно учитывать следующие варианты:
все вышеперечисленные ответы.
Центр затрат – это:
сегмент организации, руководитель которого отвечает за затраты;
Центр инвестиций – это:
сегмент организации, руководитель которого отвечает за прибыль и эффективное ее инвестирование;
Центр ответственности – это:
все вышеперечисленные ответы.
Центр прибыли – это:
сегмент организации, руководитель которого отчитывается перед центром инвестиций;
Источник
Добывающее и обрабатывающее;
18. Взаимопотребляемая продукция (работы, услуги) вспомогательных производств оцениваются по:
Плановой цеховой себестоимости.
19. В каких единицах измерения разрабатывается информация, содержащаяся в бюджете:
Стоимостных
Натуральных
20. В конце месяца определены фактические общепроизводственные расходы, их списание оформляют бухгалтерской записью
Дт 20 Кт 25
21. В конце отчетного месяца производится закрытие счетов расходов:
25, 26, 28
22. В комплексных производствах фактический расход сырья и материалов по видам продукции может определяться пропорционально:
Нормам и коэффициентам содержания.
23. В комплексных производствах фактический расход сырья и материалов по видам
Г) нормам и коэффициентам содержания.
24. В краткосрочном периоде планирование затрат организации:
Б) не зависит от изменения производственной мощности;
25. В краткосрочном периоде затраты организации подразделяются на:
В) постоянные и переменные;
26. В краткосрочном периоде планирование затрат организации:
Б) не зависит от возможностей свободного доступа новых фирм в отрасль и на рынок;
27. Вмененные издержки — это:
Г) упущенная выгода, связанная с выбором производства альтернативного товара, по альтернативной цене, на альтернативном рынке.
28. Вмененные затраты учитываются при принятии управленческих решений:
А) в условиях ограниченности ресурсов;
29. Вмененные издержки:
а) документально не подтверждаются;
б) могут не означать реальных денежных расходов;
в) обычно не включаются в бухгалтерские отчеты;
Г) все вышеперечисленное верно.
30. Вмененные расходы чаще всего учитываются:
В ценообразовании
31. Внутрихозяйственное планирование по объему решаемых задач:
б) выше уровня бизнес-планов;
32. В основе управленческого учета не лежит признак классификации затрат:
А) по экономическим элементам;
33. В основе деления затрат на основные и накладные лежит
Роль затрат в технологическом процессе производства продукции
34. В основе составления гибкого бюджета лежит деление затрат на
Переменные и постоянные
35. В основу деления затрат на производственные и внепроизводственные положен признак группировки
Их целевому назначению в процессе производства
36. В отчетах, составленных по центрам прибыли, общефирменные накладные расходы:
а) распределяются между сегментами согласно базе, определенной руководством;
б) не распределяются между сегментами и возмещаются из валовой прибыли компании общей суммой;
в) возможен любой из названных вариантов в зависимости от решения руководства.
37. В попроцессном методе учета затрат себестоимость единицы
На основе производственного выпуска за период времени
38. В практике западного учета применяют следующие варианты связи между управленческой и финансовыми бухгалтериями:
Интегрированную и автономную;
39. В процессе подготовки оперативного бюджета последним этапом является подготовка:
а) плана прибылей и убытков;
40. В процессе подготовки операционного бюджета последним шагом явл. составление прогнозного
Отчет о прибылях и убытках
41. В процессе калькулирования себестоимости управленческие расходы распределяются:
Пропорционально выручке от каждого вида продукции.
42. В рамках масштабной базы удельные постоянные расходы при увеличении деловой активности организации:
Б) постепенно уменьшаются;
43. В решении принятия специального заказа будущие постоянные затраты:
Являются не релевантными.
44. В системе стандарт-кост косвенные расходы относят на:
Стоимость незавершенного производства
Себестоимость в пределах норм на результаты финансовой деятельности
Себестоимость в сумме фактических производственных затрат на издержки производства
45. В соответствии с условием теста 4 предложение окажется выгодным, если:
а) увеличить объем закупок в 3 раза при неизменных постоянных расходах центра прибыли X;
46. В состав финансового плана организации входит:
Источник
Тема 2. Система бюджетирования и внутрихозяйственной отчетности.
Цели практических занятий – раскрыть сущность внутрихозяйственного управления и его роль в организации управленческого учета, изучить основные признаки организации управленческого учета по местам возникновения затрат и центрам ответственности, определить сущность и роль бюджетирования в организации управленческого учета, структуру бюджетов, их назначение и взаимосвязь.
Вопросы для обсуждения
1. Сущность децентрализации управления и влияние на построение производственного учета?
2. Сущность внутрифирменного расчета, принципы его организации?
3. Цель организации производственного учета по центрам ответственности?
4. По каким признакам классифицируются центры ответственности?
5. Особенности организации производственного учета в разрезе центров затрат?
6. Особенности организации производственного учета в разрезе центров продаж?
7. Особенности организации производственного учета в разрезе центров прибыли?
8. Особенности организации производственного учета в разрезе центров инвестиций?
9. Роль бюджетирования в производственном учете?
10. Структуры бюджетов, их назначение и взаимосвязь?
11. Какие формы внутрихозяйственной отчетности применяются в производственном учете?
1. К основным принципам внутрифирменного расчёта относятся:
а) оперативно-производственная и имущественная самостоятельность структурных подразделений; технико-экономическое планирование показателей; внутрихозяйственный учёт и отчётность; анализ и контроль результатов деятельности; материальное и моральное стимулирование;
б) установление планово-расчётных цен в целом для организации и её структурных подразделений;
в) установление трансфертного ценообразования;
г) составление бюджетов и внутрихозяйственной отчётности.
2. Производственная структура организации отражает:
а) штатное расписание организации;
б) линию поведения менеджеров производственных подразделений;
в) виды производств, состав и структуру цехов, служб, их мощность, формы построения и взаимосвязи;
г) состав и структуру затрат и доходов каждого элемента производства.
3. Центр ответственности – это:
в) центр инвестиций;
г) все перечисленные выше центры.
4. Центр затрат – это:
а) сегмент организации, руководитель которого отвечает за затраты;
б) сегмент организации, руководитель которого отвечает за выручку от продаж;
в) сегмент организации, руководитель которого отвечает за затраты и выручку;
г) сегмент организации, руководитель которого отвечает за инвестиции.
5. Центр продаж – это:
а) сегмент организации, руководитель которого отвечает за показатели платёжеспособности и финансовой устойчивости;
б) сегмент организации, руководитель которого отвечает за работу отдела кадров;
в) сегмент организации, руководитель которого отвечает за работу отдела материально-технического снабжения;
г) сегмент организации, руководитель которого отвечает за доходы.
6. Центр прибыли – это:
а) сегмент организации, руководитель которого отвечает за эффективное инвестирование полученной прибыли;
б) сегмент организации, руководитель которого отвечает за рентабельность финансовых и капитальных вложений;
в) сегмент организации, руководитель которого отчитывается перед центром инвестиций;
г) сегмент организации, руководитель которого планирует только показатели рентабельности производства.
7. Центр инвестиций – это:
а) сегмент организации, руководитель которого отвечает за прибыль и эффективное её инвестирование;
б) сегмент организации, руководитель которого отвечает за транспортное обеспечение клиентов фирмы;
в) сегмент организации, руководитель которого не несёт ответственности за затраты, выручку от продаж и прибыль;
г) сегмент организации, руководитель которого обеспечивает поставщиков информацией о своих конкурентах.
8. Внутрихозяйственное планирование по объёму решаемых задач:
а) ниже уровня бизнес-планов;
б) выше уровня бизнес-планов;
в) равняется уровню бизнес-планов;
г) ограничивается составлением операционных бюджетов.
9. Генеральный бюджет – это:
а) совокупность планов, составленных для организации в целом;
б) совокупность планов, составленных для основных структурных подразделений организации;
в) совокупность планов, составленных для центра прибыли;
г) совокупность планов, предназначенных для составления прогнозного отчёта о прибылях и убытках.
10. Процедура бюджетирования начинается с составления:
а) бюджета производства;
б) бюджета продаж;
в) бюджета инвестиций;
г) прогнозного бухгалтерского баланса.
11. В состав финансового плана организации входит:
а) бюджет производства;
б) бюджет коммерческо-сбытовых расходов;
в) бюджет материальных и трудовых расходов;
г) бюджет инвестиций.
12. Бюджет закупок материалов составляется на основе:
а) бюджета производства;
б) бюджета продаж;
в) бюджета материальных затрат;
г) прогнозного отчёта о прибылях и убытках.
13. Принятый план является:
а) тактикой организации;
б) стратегией организации;
в) отражением истории организации;
г) не обязательным для выполнения.
14. Выполнение плана является:
а) тактикой организации;
б) стратегией организации;
в) необязательным мероприятием;
г) предметом обсуждения с налоговыми органами.
15. В список возможных отчётов для центра затрат входят данные:
а) бюджета денежных средств;
б) бюджета инвестиций;
в) прогнозного бухгалтерского баланса;
г) бюджета производства.
16. В список возможных отчётов для центра продаж входят данные:
а) бюджета денежных средств;
б) бюджета доходов;
в) бюджета производства;
г) прогнозного бухгалтерского баланса.
17. В список возможных отчётов для центра прибыли входят данные:
а) бюджета инвестиций;
б) бюджета денежных средств;
в) прогнозного бухгалтерского баланса;
г) прогнозного отчёта о прибылях и убытках.
18. В список возможных отчётов для центра инвестиций входят данные:
а) бюджета инвестиций;
б) бюджета денежных средств;
в) прогнозного отчёта о прибылях и убытках;
г) все перечисленные бюджеты.
19. Статический бюджет рассчитывается на:
а) конкретный уровень деловой активности;
б) несколько вариантов деловой активности;
в) применение комплексного анализа хозяйственной деятельности;
г) применение факторного анализа хозяйственной деятельности.
20. Гибкий бюджет предусматривает:
а) конкретный уровень деловой активности;
б) несколько вариантов деловой активности;
в) сравнение только абсолютных значений показателей в денежном выражении;
г) сравнение только абсолютных значений показателей в процентном отношении.
Источник