Виды бизнес-планирования
Под бизнес-планированием (деловым планированием) понимают процесс выработки действий по достижению целей фирмы (компании, предприятия).
Основная форма бизнес-планирования – составление бизнес-плана. В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом для вновь создаваемых, для действующих фирм и используется во всех сферах предпринимательства независимо от масштабов, формы собственности и организационно-правовой формы компании.
Бизнес-план – план развития вида бизнеса, основанный на стратегическом анализе и вытекающий из стратегических решений по виду бизнеса. Стратегические решения определяются целями бизнеса, которые касаются конкурентоспособности и желаемого набора видов бизнеса.
Основная цель разработки бизнес-плана – определить стратегию и необходимые ресурсы для достижения поставленных целей, иначе, планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.
Другие возможные цели разработки бизнес-плана: получение кредита; привлечение инвестиций; определение стратегических и тактических ориентиров фирмы; уяснение степени реальности достижения намеченных результатов; доказательство определенному кругу лиц целесообразности реорганизации работы уже существующей фирмы или создания новой; убеждение сотрудников компании в возможности достижения качественных или количественных показателей, намеченных в проекте.
План-бизнеса используют и как инструмент проведения деловых переговоров.
Основное назначение бизнес-плана:
- проработать решения по развитию каждого вида деятельности
- составить план и график работ, действий
- информировать заинтересованных внешних лиц (наблюдательный совет, банки, поставщиков и т. д.)
- усилить внутреннюю коммуникацию, получить поддержку, обеспечить мотивацию на выполнение.
При подготовке плана предприниматель должен конкретно указать, что он хочет получить от заимодавца или инвестора, и ясно показать, что он готов отдать.
Наряду с внутрифирменными функциями бизнес-планирование имеет большое значение при определении стратегии планирования на макроуровне. Совокупность долгосрочных бизнес-планов предприятий может составлять информационную базу, которая является основой для разработки национальной политики планирования в рамках государственного регулирования экономики.
Форма бизнес-планирования складывается из набора применяемых в конкретном случае видов и методов планирования.
Виды бизнес-планирования различают по нескольким признакам.
В зависимости от гибкости планов выделяют два основных вида бизнес-планирования:
- директивное – планирование сверху вниз с четко заданными показателями
- индикативное – направляющее планирование с нечеткими рамками и возможностью лавирования.
В зависимости от горизонта и уровня планирования выделяют три вида бизнес-планирования:
- стратегическое планирование – комплекс долгосрочных решений, которые вырабатываются в рамках политики достижения поставленных целей
- тактическое планирование – среднесрочное планирование, направленное на реализацию стратегических планов. Задачи тактического планирования: выбор оптимальных средств для реализации стратегии, обеспечение пропорционального развития и скоординированнос-ти действий организационных звеньев
- оперативное планирование – краткосрочное планирование, направленное на реализацию тактических планов. Объекты оперативного планирования: объем выпуска и продаж, контроль качества, кадры, товарно-материальные запасы и др.
Неотъемлемой частью бизнес-планирования является налоговое планирование.
Выделяют несколько основных методов бизнес-планирования:
- экономический анализ – расчленение экономического процесса (явления) на отдельные составные части, исследование этих частей, их взаимодействия между собой и влияния в целом на весь процесс. Определяются факторы, влияющие на цель, в результате чего можно разрабатывать мероприятия
- балансовый – согласование между потребностями и возможностями. Балансы могут создаваться по разным видам ресурсов: трудовым, материальным и т. д.
- прогнозный – планирование на основе прогнозирования
- программно-целевой – увязывание целей с ресурсами через программы действий
- нормативный – количественное обоснование плановых показателей на основе норм и нормативов. Норма – регламентируемая величина абсолютного расхода ресурсов на одну единицу продукции.Норматив – относительный показатель расхода какого-либо ресурса на другие ресурсы
- экономико-математический – применение методов теории вероятности, сетевого планирования, линейного программирования и других математических методов.
Выбор формы планирования зависит во многом от стадии развития фирмы. Если фирма зрелая, то бизнес-планы масштабны. На начальной стадии развития фирмы бизнес-планы нечеткие и небольшие.
Другие факторы, которые влияют на выбор формы бизнес-планирования:
- квалификация персонала
- возможности организации планирования
- особенности деятельности фирмы.
Мы разрабатываем бизнес-планы по следующим направлениям:
- для любого сценария развития бизнеса, в том числе Start-up
- для любой отрасли экономики, включая строительство, сельское хозяйство
- для получения государственной поддержки (гранта, кредита, субсидий)
- для привлечения инвесторов
- для развития бизнес модели предприятия
Источник
Виды бизнес-планов
Когда планируется открытие или развитие предприятия, процедура составления документа с обоснованием целей является обязательной, поэтому нужно знать и понимать какие типы бизнес-планов бывают и их основные особенности. У предпринимателя должно быть понятие, что каждый бизнес-план уникальный в своем роде, потому что его разработка осуществляется под конкретные условия. Правильное определение вида планирования позволит верно двигаться во время разработки собственного бизнес-плана, учесть все поставленные задачи.
Классификация бизнес-планов по назначению
Документ по планированию деятельности, который составляется для того, чтобы получить из внешних источников финансовые средства (как пример, банковское кредитование, гранты, инвестирование), – один из основных видов бизнес-планов, ориентированных на внешнее использование. В данном случае в документе будет определение стратегии, тенденции развития производства, построение рыночных отношений.
У потенциальных инвесторов к бизнес-плану имеются определенные требования, которые при его разработке нужно обязательно соблюдать. Во многих случаях у инвесторов имеются свои специальные формы (типовые бизнес-планы), данные образцы и используются при составлении заявок.
Следующая разновидность бизнес-планов – это документы, которые предполагаются для использования в самой компании (внутренние). В них изложено возможные риски, а также показатели, которые относятся к деятельности будущего предприятия, в частности, его специфика и возможности. Документ руководство компании будет использовать с целью сравнения реальных показателей с планируемыми, что позволит принимать важные управленческие решения.
Существует и такой тип простого бизнес-плана, применение которого целесообразно, когда в работающей компании требуются какие-либо изменения:
введение нового товара (услуги);
внедрение нового направления деятельности;
организация нового подразделения;
Это может быть мини-документ, где коротко описываются основные цели, которые нужно достигнуть. К примеру, организация выставки.
Внимание! Профессионально составленный бизнес-план имеет не только образовательные функции, он необходим руководству компании, чтобы понимать, какие требуются действия для выполнения поставленных задач и достижения требуемого результата.
В зависимости от продолжительности планирования деятельности, классификация документов по планированию деятельности: долго-, средне-, краткосрочные.
Принцип составления бизнес-плана зависит от типа организации и поставленных заданий.
Инвестиционный бизнес-план
Главной задачей при составлении инвестиционных бизнес-планов является убеждение потенциальных инвесторов в том, что предлагаемый проект действительно привлекательный для вложения в него средств.
Для привлечения грантов, выдаваемых государством и фондами, акцент нужно делать на соответствии поставленных в проекте целей с условиями для их получения.
В документах по планированию на получение банковского кредита, обязательно должны содержаться расчеты, которые могут обосновать требуемую сумму займа. Кроме этого должно быть подробное описание собственности компании, что может выступать в качестве залога. Обязательная также ссылка на кредитную историю компании.
Инвестиционные бизнес-планы, подробную информацию про которые можно найти в статье «Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта», отличаются углубленной проработкой всех моментов, способных подтвердить, что вкладывать средства в конкретный проект целесообразно, в частности:
доходность вложений средств;
сроки их окупаемости;
перспективность увеличения объема прибыли.
Каждая цифра в документе обязательно должна иметь серьезное материально-техническое обоснование.
Бизнес-план инновационного проекта
Когда нужно внедрить какую-то инновацию, разрабатывается инновационный бизнес-план. Под инновацией понимают не только внедрение какого-то нового продукта, но также маркетинговый анализ рынка или разработку нового ПО.
Важно, чтобы в документе по планированию, который составляется для инновационного проекта, конечная цель была четко прописана. Что касается целей локальных, то в зависимости от показателей на промежуточных этапах, они подлежат корректировке.
Сроки реализации проекта, заданные при разработке документа, то они также могут корректироваться.
Главный фактор планирования – это фиксированная величина денежных средств, выделяемая для реализации инновационного проекта, что накладывает некоторые ограничения на ресурсы, задействованные в нем.
Стратегический бизнес-план
Разработка документа по планированию осуществляется максимум на пятилетний срок. Как правило, в нем содержится информация по основным направлениям деятельности с требованиями развития и роста, детализация значительно меньше.
В стратегическом бизнес-плане содержатся цели на длительную перспективу, что зависят от главных заданий предприятия. Составляя бизнес-план, обязательно принимаются во внимание все способы (два и больше), использование которых обеспечит достижение поставленных целей, коротко описываются.
Важнейшим фактором, оказывающим влияние на долгосрочность планирования, является стойкость среды, в которой работает фирма. Подробный бизнес-план может быть составлен на долгосрочную перспективу в случае больших рисков и неопределенностей, но его характер будет больше учебным.
Классификация бизнес-планов – это не стойкая система, готовых шаблонов документа, которые были бы универсальными для разных проектов, не существует. Методика составления документа и его содержание изменяется в зависимости от целей, которые стоят. Зная основные виды бизнес-планов, руководство компании сможет принимать важные решения по развитию компании и привлечению инвестиционных средств.
Источник
Бизнес-план: понятие, виды, структура
Бизнес-план (с англ. – план предпринимательской деятельности) включает два слагаемых «бизнес» и «план».
В современных справочниках и словарях бизнес – это инициативная самостоятельная экономическая деятельность субъекта в условиях рыночной экономики, нацеленная на получение прибыли путем создания и реализации определенных видов продукции и услуг.
Бизнес осуществляется за счет собственных и/или заемных средств под свой риск и под свою имущественную ответственность. Синонимы понятия «бизнес» – предпринимательство, коммерция, торговля, организация, фирма.
Бизнес-планом называется документ, содержащий экономическое обоснование развития предприятия, выпуска новой продукции или реализации других коммерческих идей.
Бизнес-план сочетает в себе черты стратегических и текущих планов. Он составляется при создании предприятия или в переломные моменты его существования, например, при расширении масштабов деятельности, привлечении потенциальных инвесторов, эмиссии ценных бумаг и т.д. Разработка бизнес-плана позволяет прогнозировать различные варианты развития бизнеса и выявить проблемы, с которыми может столкнуться предприятие.
Бизнес-планы разрабатываются в различных модификациях в зависимости от назначения: бизнес-план предприятия, бизнес-план инвестиционного проекта по выпуску новых видов продукции (работ, услуг, технического решения).
Данная классификация представлена на рисунке 8.
Бизнес–план предприятия – это программа эффективного управления предприятием, направленная на обеспечение конкурентоспособности предприятия и устойчивого финансового положения предприятия. Существуют различия между бизнес-планом создаваемого предприятия и действующего. В первом случае, предприятие опирается на прогнозные и оценочные данные, которые позволяют разрабатывать производственную, маркетинговую и организационную структуру предприятия, заинтересовывать потенциальных инвесторов в будущей перспективности и прибыльности своего предприятия. Во втором случае, бизнес-план опирается на результаты и опыт функционирования предприятия, позволяет определить возможности его развития, предопределить изменения, которые предстоит осуществить, перераспределять инвестиции в те области, которые принесут в будущем высокий доход.
Бизнес–план инвестиционного проекта – это технико–экономическое обоснование внедрения инноваций. Он предполагает сравнительный анализ эффективности предлагаемых мероприятий, оценку необходимых для их реализации инвестиций и решение проблем, связанных с осуществлением проекта.
Бизнес-планирование по своей природе является уникальным процессам, что объясняется неповторимостью каждого инвестиционного проекта и предприятия. Вместе с тем при разработке любого из них используются базовые принципы, являющиеся общими, независимо от отрасли, в которой реализуется проект, и организационно-правовых особенностей предприятия, его осуществляющего. К ним относятся определение целей бизнес–планирования и требований к его разработке, а также выбор типовой структуры бизнес-плана.
Наиболее общая цель бизнес-плана – прогноз хозяйственной деятельности предприятия-инициатора проекта на определенный период времени в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых финансовых ресурсов, в том числе в форме иностранного кредита.
В связи с этим бизнес-план помогает решить следующие основные задачи:
— определить конкретные направления деятельности предприятия, его целевые рынки;
— сформулировать, долговременные и краткосрочные цели компании, стратегию и тактику их достижения;
— выбрать состав и определить характеристики производимых товаров и услуг, проанализировать производственные и торговые издержки;
— определить перечень маркетинговых мероприятий фирмы;
— оценить материальные, кадровые и финансовые возможности предприятия, их соответствие поставленным целям.
В мировой практике бизнес-план разрабатывается на основе стандартных требований к его оформлению: простота и четкость изложения плана; достаточность, надежность и достоверность информации; обоснованность и объективность; достижимость поставленных целей; комплектность; перспективность; гибкость и оптимальность.
Содержание конкретного бизнес-плана зависит от отраслевой принадлежности предприятия, размера предприятия, стратегии предприятия (расширение, создание), условий финансирования.
Бизнес-план решает следующие задачи:
— определение конкретных количественных показателей и сроков достижения целей предприятия;
— разработка взаимоувязанных планов производства, маркетинга, финансов;
— определение необходимых ресурсов и поиска их источников;
— выявление проблем, с которыми возможно придется сталкиваться;
— организация системы контроля за ходом осуществления плана;
— подготовка основательного обоснования, с целью привлечения инвесторов. Первые пять направлений необходимы предприятию для своего развития даже в тех случаях, когда нет надобности в привлечении сторонних инвестиций.
Бизнес-план в общем виде состоит из следующих разделов:
— Характеристика организации и стратегия ее развития;
— Описание вида деятельности, продукции, их характеристика;
— Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга;
— Инвестиционный и инновационный план;
— Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности;
— Показатели эффективности деятельности предприятия;
Объем и содержание разделов бизнес-плана зависит от целей его разработки, размеров предприятия, отраслевой специфики и особенностей его финансово-хозяйственной деятельности.
Источник