Успешное будущее своей компании

12 компаний будущего по версии McKinsey

Консультанты рассказывают, что в ближайшие 20 лет лидеры во многих отраслях сменятся. Их место займут компании, устроенные совсем по-новому.

В новом исследовании McKinsey, посвященном ресурсной революции, рассказывается, что в ближайшие 20 лет лидеры во многих отраслях сменятся. Их место займут компании, устроенные совсем по-новому и совсем иначе работающие с ресурсами. Вот 12 типов таких возможных компаний по версии McKinsey (целиком статью можно прочесть по ссылке в конце). В оригинале каждому типу компаний соответствует еще и «говорящая» аббревиатура.

1. Нефтяные компании с утроенной эффективностью. С помощью новых сетей датчиков и производственных методик они смогут извлекать из каждого месторождения не традиционные 20-30%, а целых 60-70% нефти, что снизит риски и необходимость бурить нефть в отдаленных, сложных районах.

2. Устойчивые сетевые операторы. Эти поставщики электроэнергии перейдут от аналоговых, распределенных электросетей к интегрированным цифровым сетям. Новая сеть объединит множество источников распределенной генерации, а также системы хранения, позволяющие вырабатывать энергию в более выгодное время, перебрасывать ее в нужное место для устранения дефицита, отправлять ее в обоих направлениях. Цифровые трансформаторы заметно снизят потери энергии при передаче.

3. Унифицированные сервисы для дома. Эти компании будут проникать в дома глубже, чем это сегодня делают провайдеры услуг безопасности, ЖКХ и медиа; они будут пользоваться данными с мобильных устройств, чтобы усилить наш комфорт и удобство. Такие технологии не только научатся узнавать вас и вспоминать ваши предпочтения по освещению, температуре, медицинскому обслуживанию, в чтении новостей, образовании и музыке, но также будут учитывать их по мере вашего перемещения из одного места в другое.

4. Удобные сервисы путешествий. Эти компании будут эффективно управлять вашими путешествиями, беря на себя такие вопросы, как трансфер до гостиницы, выбор номера, покупка билетов на мероприятия. Они будут оптимизировать маршруты и багаж; пользователи будут вводить место назначения и дату поездки, а сервис займется остальным, в том числе выберет транспорт — совместный или индивидуальный, электрический или бензиновый, с водителем или автономный автомобиль, а также поезд или самолет.

5. Сортировщики отходов. Это будут самые прибыльные добывающие предприятия; с помощью микрофлюидных технологий они будут извлекать ценные продукты из гор мусора — золото и серебро из потребительской электроники, литий из геотермальных стоков, редкоземельные элементы из смартфонов и планшетов. Они также будут перерабатывать органические отходы в тепло, электричество и удобрения.

6. Поставщики чистой воды. С помощью технологий нехимической очистки и минерализации они будут выдавать качественную воду для сельского хозяйства и превосходную питьевую воду. Благодаря снижению отходов, усилению переработки, внедрению сетевых систем обнаружения утечек и управления городскими водопроводами потребность в воде из внешних источников снизится до 20% от годового потребления. Расширенный доступ к чистой воде положительно скажется на здоровье людей, что более чем окупит затраты на инфраструктуру.

7. Поставщики органических продуктов. Эти глобальные интегрированные компании будут поставлять пищу локального производства, высокого качества, используя в десять раз меньше воды и энергии, чем сегодня.

8. Инженеры легких материалов. Углеродное волокно станет дешевле алюминия. Машины, корабли, самолеты и здания с его использованием станут безопаснее и эффективнее (а также приятнее, комфортнее, лучше в аэродинамическом смысле). Технологии послойной печати (3D-печати) позволят быстро заменять запчасти где угодно. Переработка углеродного волокна завершит круг и превратит наш мир в экономику замкнутого цикла.

9. Аутсорсеры государственных услуг. Эти дешевые провайдеры позволят государству использовать стандартные технологические платформы для персонализированных услуг — выдачи паспортов и водительских прав, управления медицинской страховкой и пенсиями, профессионального обучения и консультаций. Многие частные компании будут предлагать на этих платформах свои эффективные и инновационные услуги.

10. Сенсорные сети. Их поставщики будут продавать компаниям интегрированные сети из множества датчиков и доступ к площадкам для анализа поступающих с этих датчиков данных. Эти компании дадут малому бизнесу доступ к большим данным и инструменты принятия бизнес-решений на их основе.

11. Оборудование как сервис. Провайдеры таких услуг позволят пользоваться оборудованием как услугой, но в гораздо большем масштабе, чем сегодняшние компании, сдающие технику в аренду. Малый бизнес сможет пользоваться чрезвычайно сложным промышленным оборудованием и управлять им удаленно.

12. Поставщики всего самого необходимого. Эти фирмы будут обслуживать развивающиеся рынки и давать бизнесу доступ к самым бедным жителям этих регионов, доводя до них самую базовую инфраструктуру в прочных и надежных контейнерах. Эта инфраструктура может включать солнечные электрогенераторы, батареи для хранения энергии, вышки сотовой связи, телефонные зарядки, системы очистки воды, светодиодные лампы и интернет-доступ. Так еще миллиард потребителей с развивающихся рынков получат дешевую энергию, воду и средства коммуникации.

Подпишитесь на нашу рассылку, чтобы получать на почту еженедельный newsletter с анонсами лучших материалов «Идеономики» и других СМИ и блогов.

Интересная статья? Подпишитесь на наш канал в Telegram, чтобы получать больше познавательного контента и свежих идей.

Источник

Секреты успешного бизнеса

Статистика безжалостна: из сотни компаний более 90 прекращает свое существование. Даже успешные и зрелые бизнесмены могут рассказать пару историй о том, как на старте их проекты умирали.

Почему от ошибок никто не застрахован?

Почему даже заведомо успешное дело может провалиться?

Все дело в так называемом успехе в бизнесе.

Это способность бизнесмена достигать целей, которые были поставлены им до начала реализации своей идеи или уже во времена существования дела. Цели у каждого свои, поэтому и критериев успешности бизнеса единых не существует. Также нет и единой формулы, расчеты по которой делают бизнес успешным. У каждого свой путь построения дела жизни, поэтому критерии измерения успеха будут различаться.

Способы достижения успеха в бизнесе

Конечно, одинаковых путей не бывает. Однако общие моменты достижения успеха выделить можно. Вот эти способы достижения цели:

1. Тщательное планирование на старте, проработка стратегии, поиск финансовых и человеческих ресурсов. Запомните: чем больше времени вы потратите на старте, тем выше ваши шансы. Важно понять, какой из этих этапов наиболее ценен в конкретно вашем случае и проработать его как можно детальнее. Многозадачность — хорошо, но все-таки не в этом случае.
2. Фильтрация поступающих предложений. Нельзя соглашаться на все, что вам предлагают, каждое такое предложение влечет за собой большие риски. Один крупный бизнесмен в своем интервью сказал, что обдумывает поступающие к нему предложения неделями. За это время он просчитывает возможную прибыль и убытки, если полученный результат расчетов не соответствовал его внутренней норме — он отказывается от предложений. Советуем взять этот способ на вооружение, ведь время — ценный ресурс и его лучше всего конвертировать в деньги.
3. Способность делегировать задачи. Это тоже риск. Однако такой способ позволяет не допустить выгорания и посмотреть на работу компанию со стороны. Вы сможете заметить проблемы и ошибки и оперативно скорректировать стратегию развития.

Законы успеха в бизнесе

Бизнес — это среда, построенная на своих законах. Даже у успешности бизнеса есть свои законы. Их выделяют 5 штук. Каждый из них учитывает интересы клиента, ведь в конечном счете именно от него зависит работаете вы еще на рынке или вынуждены закрыться.

1. Желанный продукт. Основа бизнеса — это продукт, нравящийся потребителю и визуально, и по качеству, и по цене. В основе создания привлекательного продукта — пирамида Маслоу: чем ценнее потребности, которые удовлетворяет продукт, тем лучше для вашего бизнеса.
2. Надежные партнерские связи. Партнеры стоят на втором месте после клиентов. Их нужно тщательно отбирать и работать только с лучшими из них. У партнеров должны быть качества и навыки, которых нет у вашей компании. Отношения должны строиться на взаимном уважении и доверии. Партнеры должны быть продолжением вашей компании, ее другом и соратником.
3. Мотивированный на работу персонал. Сотрудники компании — важнейший актив. Они должны любить свою работу и отвечать за каждое свое действие. Команда способна сотворить чудо и спасти даже утопающий бизнес. Не стоит слепо доверять опыту работы нанимаемых сотрудников: чаще всего вырастить хорошего специалиста проще, чем найти.
4. Постоянное развитие. Бизнес — эта сфера, в которой все меняется слишком стремительно. Пока вы замешкались, ваши конкуренты придумали новые пути и вышли вперед. Если бизнес не развивается, не идет в ногу со временем — жить ему останется не долго.

От чего зависит успех

Один из самых успешных бизнесменов США Харви Маккей считает, что успешность бизнеса зависит от трех факторов:

1. упорства;
2. точной формулировки цели и проработки путей ее достижения;
3. усилия.

По его словам, значение имеет сфера, в которой работает компания. Вообще же он считает, что каждый человек наделен своими способностями, позволяющими ему решать задачи. И если способности будут правильно определены, то выбрать направление будет просто. А значит, успех неминуем.

Интересный факт: ученые из Гарвардского университета установили, что успех в бизнесе не связан с умственными способностями и финансами. Большую роль здесь играет способность человеческого мозга противостоять неудачам. Из этого можно сделать вывод, что залог успеха кроется в умении не сдаваться при первых проблемах и брать ответственность за свое сознание.

Как успех зависит от размера прибыли

Любой бизнес связан с получением прибыли. Но даже деньги не показатель его успеха. Как такое возможно? Все дело опять-таки в целях каждого отдельного человека. Кто-то хотел заработать 5 тыс. руб., но смог заработать 10 тыс. и это для него сверхуспех. А для того, кто стремился получить 20 тыс. руб. заработанные 10 тыс. равны неудачи. Некоторые бизнесмены и вовсе довольствуются малом, считая, что если дело не в убыток — то все в порядке.

Ошибки начинающих предпринимателей

Сколько предпринимателей, столько и ошибок. Но есть и основные пробелы. Главный из них — спешка, ведущая к тому, что бизнес не готов к запуску, но осознавать это и всматриваться в детали желания нет. Нужно быть внимательным на каждом этапе. Предстоит кропотливая работа: анализ рынка, расчет вложений и рентабельности (как на текущий момент, так и в перспективе). Помимо этой, часто встречаются и другие ошибки:

1. Плохое знание продукта и тех, кому он нужен. Главное не свойства товара, а его важность для клиента. На основе этой информации нужно сформулировать УТП, которое поможет привлечь потребителей и убедит их купить продукт.
2. Отсутствие инвесторов и денег на вложения. А их потребуется много и не только на создание самого продукта. На этапе становления бизнеса крупные вложения предстоит сделать в маркетинг.
3. Отсутствие элементарной деловой грамотности. Без базовых знаний ведения бизнеса начинать свое дело не стоит. Даже если за вами стоит бригада исполнителей, без должных знаний вы не сможете контролировать их работу, а значит жизнь компании будет недолгой.
4. Просрочка старта продукта. Плох как быстрый запуск бизнеса, так медленный. Почему? А потому что пока вы решались, конкуренты уже сделали продукт лучше и выпустили его на рынок. Автоматически ваш товар стал не уникален и не нужен потребителю.

Проанализировав ошибки, можно сказать, что важнейшие качества успешного предпринимателя: энтузиазм, смелость, увлеченность идеей, авантюризм, гибкость и умение принимать решения.

Секреты, помогающие компании вести успешный бизнес

• Грамотное мышление. Человек, твердо знающий чего хочет, найдет способ этого добиться. Ему не нужен для этого удобный момент: он сам создает этот момент для достижения цели. Если же начинающий предприниматель выбрал позицию жертвы, ищет кучу причин и отговорок — успешного бизнеса у него не будет.
• Цель. Она тоже важна. Стоит реально оценивать свои силы и ставить цели, которые можно достичь. Желание добиться цели должно быть настолько большим, чтобы мотивировало на постоянную работу и заставляло совершенствоваться день за днем.
• Объективная оценка своих способностей, их регулярная прокачка. Этот секрет — никакой не секрет: чтобы чего-то добиться, стоять на месте нельзя; стоя, никуда не придешь.

Как увеличить прибыль

Сперва стоит понять: в какой ситуации вы будете считать себя победителем. Какой исход дела станет для вас выигрышным. Затем нужно сделать ставку на свое конкурентное преимущество: оно должно быть настолько сильным, чтобы потребитель даже не стал смотреть в сторону других компаний.

Ниша должна быть не только низкоконкурентной, но и интересной вам. Самый успешный бизнес рождается у тех, кто горит своей идеей, заинтересован не в прибыли, а в процессе.

Можно ли увеличить прибыль без лишних усилий и суеты? Закон Парето: 20% усилий эквивалентны 80% результата. Оставшиеся 80% усилий дают лишь 20% выигрыша. Из этого стоит сделать вывод, что правильные действия принесут максимум пользы.

10 факторов успешного бизнеса

1. Производительность. Нужно всегда стремиться оптимизировать деятельность. Искать пути увеличения прибыли и снижения затрат без ухудшения качества товаров.
2. Потребностей ЦА. Если потребитель всем доволен, то удерживать его не придется.
3. Прибыльность. Важно отслеживать разницу между затратами и доходом. Помните, что удовлетворенные 20% клиентов могут приносить в компанию целых 80% дохода.
4. Качество товаров и услуг. Это отличная отстройка от конкурентов и способ удержания клиентов.
5. Инновации. Постоянное развитие товаров и услуг — ключ к успеху. Важно не только быть самому инициативным, но и поощрять инициативу от сотрудников.
6. Развитие организации. Нужно регулярно проводить реорганизацию и корректировать стратегию развития.
7. Развитие сотрудников. Нужно повышать продуктивность сотрудников и направлять их в сферу, где они будут наиболее эффективны. Также приветствуется мотивация.
8. Важно уметь работать в команде и эффективно ею управлять. Только сильный лидер способен сплотить незнакомых друг другу людей и сделать из них настоящую семью.
9. Общая цель и желание ее достичь. Это важно на каждом этапе. Если сотрудники не соответствуют этому требованию, им не место в вашей команде.
10. Согласованность действий. Компания — это единый механизм, который должен работать сообща, на достижение общей цели.

Эти советы, конечно, не сделают из любого человека бизнесмена. Однако помогут начинающим предпринимателям избежать главных ошибок, которые могут навредить на самом этапе становления компании.

Источник