Стратегическое управление инновационным развитием предприятий
Рубрика: Экономика и управление
Дата публикации: 14.12.2014 2014-12-14
Статья просмотрена: 1922 раза
Библиографическое описание:
Чернова, А. С. Стратегическое управление инновационным развитием предприятий / А. С. Чернова. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2014. — № 21 (80). — С. 458-460. — URL: https://moluch.ru/archive/80/14382/ (дата обращения: 11.06.2021).
Статья посвящена стратегическому управлению инновационным развитием предприятий в ней рассматриваются подходы к определению стратегического управления, процесс разработки инновационной стратегии предприятия.
Ключевые слова: стратегическое управление, управление инновационным развитием, инновационное развитие, инновационная стратегия.
Инновационное развитие во всем мире обусловлено необходимостью постоянного повышения и удержания конкурентоспособности предприятиями. При этом использование инноваций дает предприятиям возможность эффективно конкурировать на рынке, привлекать новых потребителей, улучшать финансовые результаты работы. В этой связи возрастает роль стратегического управления инновационным развитием предприятия, которое в первую очередь направлено на поддержание и развитие конкурентоспособности предприятия и его продукции на рынке.
Существует большое количество отечественных и зарубежных подходов к определению понятия стратегическое управление. Рассмотрим некоторые из них.
В оксфордском словаре английского языка стратегическое управление трактуется как разработка и реализация действий, ведущих к долгосрочному превышению уровня результативности деятельности фирмы над уровнем конкурентов.
Шендел и Хаттен рассматривали стратегическое управление как процесс определения и установления связи организации с ее окружением, состоящий в реализации выбранных целей и в попытках достичь желаемого состояния взаимоотношений с окружением посредством распределения ресурсов, позволяющего эффективно и результативно действовать организации и ее подразделениям.
По Хиггенсу, стратегическое управление — это процесс управления с целью осуществления миссии организации посредством управления взаимодействием организации с ее окружением
Согласно определению Марковой В. Д. и Кузнецовой С. А. стратегическое управление ‒ это процесс принятия и осуществления стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения, в котором оно действует [1].
Таким образом, в общем виде стратегическое управление представляет собой деятельность по разработке миссии, важнейших целей организации и способов их достижения, обеспечивающих ее развитие в нестабильной внешней среде путем изменения и самой организации, и ее внешней среды.
По своей сущности любые стратегические меры, принимаемые предприятием, носят инновационный характер, поскольку они так или иначе основаны на нововведениях в его экономическом, производственном или сбытовом потенциалах.
Стратегическое управление инновационным развитием ориентируется на достижение будущих результатов непосредственно через инновационный процесс. Оно затрагивает как концептуально-предпринимательские, так и организационно-процедурные аспекты стратегического развития предприятия и, следовательно, реализует свою функцию через подсистемы общего и функционального менеджмента. Общий менеджмент определяет генеральную линию стратегического развития. В рамках функционального менеджмента разрабатываются и реализуются частные стратегические задачи, связанные с инновациями в отдельных сферах деятельности предприятия [2].
Для эффективного управления инновационным развитием необходимо создать обоснованный комплекс действий, т. е. разработать инновационную стратегию предприятия.
Под инновационной стратегией предприятия понимается комплекс мероприятий по эффективному использованию инновационного потенциала предприятия для обеспечения долгосрочного развития [3]. Под инновационным потенциалом предприятия следует понимать все его ресурсы, которые можно использовать для инновационных процессов.
Инновационная стратегия должна включать в себя основные цели или задачи деятельности; правила и процедуры, ограничивающие сферу деятельности, а также последовательность мероприятий, направленных на достижение поставленных целей. Наряду с этим должна также учитываться и эволюция целей фирмы.
Разработка и осуществление стратегии сопряжены с непредсказуемыми, а зачастую и неизвестными факторами. Следовательно, суть процесса разработки эффективной инновационной стратегии состоит в том, чтобы создать достаточно гибкую и сильную для достижения поставленных целей позицию.
Предлагаемая схема разработки стратегии инновационного развития включает следующие этапы:
1. Определение целей инновационного развития
В качестве цели инновационного развития могут выступать: диверсификация, увеличение рыночной доли, повышение конкурентоспособности предприятия, снижение себестоимости и экономия ресурсов, повышение платежеспособности, укрепление финансовой устойчивости, повышение эффективности системы управления.
2. Оценка и анализ внешней среды
Анализ среды включает оценку макро- и микросреды предприятия.
Л. Г. Зайцев отмечает, что при выработке эффективной инновационной стратегии одним из наиболее важных правил является соотнесенность предполагаемой стратегии с результатами SWOT-анализа [4]. SWOT-анализ используется для определения факторов и явлений, оказывающих наибольшее влияние на предприятие.
Этот этап включает также определение стадии жизненного цикла продукции, что позволяет оценить необходимость вложений в разработку усовершенствованных видов продукции, чтобы избежать ухудшения рыночной позиции в будущем.
3. Анализ инновационного развития предприятия в настоящее время.
На этом этапе необходимо определить состояние ключевых показателей инновационной активности, таких как:
— удельный вес затрат на НИОКР и технологические инновации в объеме товарной продукции;
— удельный вес затрат на приобретение машин и оборудования, связанных с модернизацией производства, в объеме инвестиций в основной капитал;
— доля доходов от НИОКР и технологических инноваций в общих доходах предприятия;
— срок окупаемости и рентабельность затрат на инновации и другие.
4. Разработка альтернатив инновационного развития.
Целью этого этапа является организация проведения научно-поисковых исследований, генерация идей для разработки и внедрения инноваций в производство и последующей их коммерциализации.
5. Формирование системы ресурсного обеспечения стратегии инновационного развития.
Цель этого этапа — разработка процедур поиска и отбора источников финансирования инновационной деятельности. Реализация этого этапа является решающей для осуществления стратегии инновационного развития предприятия.
Для достижения поставленной цели необходимо:
— проанализировать доступные для предприятия источники финансирования инновационной деятельности;
— определить необходимый объем финансовых средств;
— оценить размер имеющегося в распоряжении предприятия собственного капитала;
— выбрать источники пополнения недостающих ресурсов.
6. Оценка стратегии инновационного развития. При оценке стратегии можно использовать качественный и количественный подходы. Качественный подход ориентирован на оценку стратегии с точки зрения ее соответствия поставленным целям. Количественный подход связан с оценкой рентабельности и доходности.
В результате оценки эффективности инновационной стратегии принимается решение о целесообразности для предприятия ее реализации. В случае необходимости производится корректировка стратегии с учетом изменения рыночной конъюнктуры, а также возможностями финансирования.
Таким образом, выбор стратегии инновационного развития зависит от ранее накопленного опыта инновационной деятельности предприятия, профессионализма менеджеров, отвечающих за принятие решений в инновационном менеджменте, потребителей и возможностей практического применения результатов предполагаемых проектов. Поэтому для реализации целей инновационной стратегии необходима специализированный аппарат управления, способный интегрировать и координировать деятельность функциональных и производственных подразделений в инновационном процессе [5]. Также необходимо непрерывно осуществлять мониторинг и диагностику степени соответствия ресурсного и интеллектуального потенциалов предприятия постоянно меняющимся потребностям рынка.
1. Маркова В. Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент: М 25 Курс лекций. — М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 1999. — 288 с
2. Казанцев А. К. Основы инновационного менеджмента теория и практика [Текст]: учебник / А. К. Казанцев. — «Издательство «Экономика», 2008
3. Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. 6-е изд. — СПб.: Питер, 2008. — 448 с.
4. Зайцев Л. Г., Соколова М. И. Стратегический менеджмент: учебник / Л. Г. Зайцев, М. И. Соколова. 2-е изд. пер. и доп. — М.: Магистр, 2008. — 526 с.
5. Трофимов О. В., Трофимова Т. В., Ефимычев Ю. И. Методика выбора стратегии инновационного развития промышленного предприятия // Креативная экономика. ‒ 2010. ‒№ 5 (41). ‒c. 8–13.
Источник
Управление развитием предприятия стратегический менеджмент инновации инвестиции
Анализ влияния угроз на экономическую безопасность угледобывающей компании
Коммуникационная стратегия нового бренда на региональном издательском рынке
Теоретико-методические подходы формирования и развития концепции бережливого производства на машиностроительном предприятии
Внедрение интеллектуальных систем учета на розничных рынках электрической энергии – правовые последствия для населения
Статья также доступна (this article also available):
Внешнеэкономические, политические и структурные изменения, происходящие в экономике, требуют активизации инвестиционно-инновационной деятельности промышленных предприятий в направлении повышения их конкурентоспособности на отечественном и международном рынке. В связи с низким уровнем инвестиционного обеспечения инновационной деятельности возникает необходимость формирования эффективной инвестиционно-инновационной стратегии, адаптированной к внешним условиям.
Комплексному теоретико-прагматическому исследованию основ стратегического управления инвестиционно-инновационной деятельностью посвятили свои труды ученые-экономисты В. А.Василенко, В. И. Захарченко, В. А. Немцов, А. А. Старостина, Т. И. Ткаченко, С. Е. Шершнева и другие. Весомый вклад в развитие современной теории стратегического управления сделали зарубежные ученые, самыми известными из которых являются: Б. Берман, А. Виханский, А. Градов, Ф. Котлер, М. Портер, А. Стрикленд, А. Томпсон, Ф. Хедуори. Разработка интеграционных подходов в формировании теоретических положений инновационного и стратегического менеджмента исследованы в научных трудах В.О. Василенко, Т.И Ткаченко, Н. В. Краснокутской, И. В.Федуловой и многих других ученых. Результаты теоретико-практических разработок совершенствования процесса стратегического управления имеют большое значение для развития теории стратегического управления и эффективного внедрения в практике формирования стратегий на всех уровнях.
Целью статьи является определение сущности и места инвестиционно-инновационной стратегии в обеспечении развития предприятия.
Каждое предприятие, которое работает в условиях рыночной экономики, не может существовать без четко разработанной стратегии. Ключевая задача формирования и обоснования стратегии заключается в поиске путей преодоления конкуренции на рынке и обеспечении высоких темпов экономического развития предприятия при достаточной финансовой устойчивости. Важной составляющей эффективного управления предприятием является реализация действенной инвестиционной деятельности, как основа разработки инвестиционной стратегии, позволяющей определить не только формы и источники ресурсов, которые планируется использовать предприятием для реализации общей стратегии развития, но и учитывать факторы, влияющие на процессы ее реализации, в свою очередь создавая условия для результативного регулирования инвестиционной деятельности.
Исследование теоретических подходов к формулированию стратегии, [1, с. 245; 5, с. 73; 6; 7 с, 145; 10, с. 233]. позволило сделать вывод, что стратегия предприятия является системным образованием, структура которого зависит от особенностей предпринимательской деятельности, состояния внешних факторов и целей развития предприятия. В зависимости от соотношения различных факторов стратегия предприятия приобретает специфические признаки.
Одним из наиболее обобщенных понятий стратегии, согласно нашему исследованию, является определение украинского ученого П.Г.Кливця, согласно которому: «Стратегия — это обобщенная программа деятельности (модель действий), направленная на достижение предприятием желаемого этапа, цели (статуса на рынке, социально-экономических показателей) за счет эффективного распределения, координации и использованию ресурсов «[2, с. 45].
Большинство ученых утверждают, что будущее развитие предприятия в рыночной среде можно описать с помощью иерархии стратегий. В частности, А.А. Томпсон и А.Дж. Стрикленд выделяют следующие уровни стратегии [7, с. 145]:
1) Общекорпоративная стратегия — определяет общий план направление развития предприятия и охватывает все сферы его деятельности.
2) деловая (конкурентная, бизнес-стратегия) стратегия — разрабатывается с целью достижения долгосрочных конкурентных преимуществ в отдельной сфере бизнеса;
3) функциональная стратегия — определяет основные направления стратегического развития подразделений предприятия, конкретизирует их роль и основные задачи в процессе достижения целей предприятия.
4) операционная стратегия определяет принципы управления основными звеньями организационной структуры (заводами, отделами, центрами) и способы решения стратегически важных задач (закупка, транспортировка, управление запасами, ремонт, реклама). К конкурентным стратегиям можно отнести классификацию стратегий по Ф. Котлеру [3, с. 276], которая основывается на определении роли и места определенной организации относительно ее конкурентов. Исходя из доли рынка, которую удерживает предприятие, выделяют четыре типа конкурентной стратегии: стратегия лидерства (характеризуется тем, что организация занимает доминирующие позиции на рынке), атаки лидера (ориентированная на занятие лидирующего положения), преследование лидера (адаптация к основным конкурентам, путем активной инновационной политики) и специалиста (концентрация на определенном сегменте). Иерархическое соотношение выбранных стратегий представляет собой уникальный для каждого предприятия «стратегический набор». При этом, необходимо отметить, что «стратегический набор» представляет собой не просто сумму стратегий различных типов и уровней, а их оптимальное соотношение, наиболее эффективно способствует реализации стратегических целей предприятия в определенных условиях.
В свою очередь, разработка методологии формирования инвестиционно-инновационной стратегии требует уточнения ее экономической сущности и роли в системе стратегического управления предприятием.
Проблемы формирования инвестиционных стратегий в условиях развития экономики Украины рассматриваются в трудах многих отечественных ученых, в частности И. А. Бланк, А. Ф. Гойко, Г. М. Поддерьогин, Т. И. Свобода, Д. М. Черванев, А. В . Череп и другие. Большинство авторов обосновывают понятие инвестиционной стратегии, как системы долгосрочных целей инвестиционной деятельности и путей и средств их достижения. При этом инвестиционную стратегию рассматривают и как составляющую стратегического планирования развития предприятия и как самостоятельную стратегию финансовой деятельности.
Анализ отдельных подходов к определению инвестиционной стратегии [4; 9, с. 137-162] позволяет сделать вывод, что инновации являются одной из форм инвестиционной стратегии, то есть способом достижения целей инвестиционной деятельности путем вложения инвестиционных ресурсов в инновационную сферу. Однако процесс формирования инвестиционно-инновационной стратегии требует детального анализа и синтеза этих понятий.
Исследование свидетельствует, что наиболее оптимальным с позиций стратегического подхода является определение инновационной стратегии приведенное И. В. Федулов [8, с. 108], которая считает, что инновационную стратегию организации целесообразно рассматривать как систему действий предприятия направленную на достижение долгосрочных целей его функционирования, дальнейшее развитие, усиление конкурентных позиций, удовлетворение потребностей потребителя, обеспечение устойчивого спроса на продукцию, путем использования научно-технических достижений, определение стратегических инновационных целей и индикаторов развития с учетом влияния как эндогенного, так и экзогенного влияния на основе которых формируется система направлений инновационного развития, тип стратегического поведения на рынке, распределении ресурсов на предприятии.
Обобщив и систематизировав теоретические концепции инвестиционной и инновационной стратегии с учетом целевого подхода, нами предлагается следующее определение инвестиционно-инновационной стратегии: «Инвестиционно-инновационная стратегия — это интегрированная система взаимосвязанных направлений, способов и инструментов достижения стратегических целей организации путем сбалансирования научно-технической, рыночной и инвестиционной политики в направлении развития потенциала на более новом, качественном уровне в соответствии с требованиями внешней среды».
Инвестиционно-инновационная стратегия является комплексным понятием, которое состоит из двух составляющих — инвестиционной и инновационной стратегии, и фактически формируется на пересечении целей как инвестиционной, так и инновационной деятельности, которые являются производными от общекорпоративной стратегии организации. При этом, инвестиционная может формироваться независимо от инновационной стратегии, однако реализация инновационной стратегии невозможна без использования инвестиционных ресурсов.
В теории стратегического менеджмента рассматриваются различные подходы к классификации и взаимосвязи стратегий, которые должны формировать стратегический набор предприятия. В частности, С. Е. Шершневой предложена модель «стратегического набора предприятия» [10, с. 242], на основе которой, нами было определено место инвестиционно-инновационной стратегии, а также ее взаимозависимость с другими стратегиями предприятия, нацеленного на развитие (рис 1.).
Рис.1. Место инвестиционно-инновационной стратегии в «стратегическом наборе» предприятия
Исследования показали, что инвестиционно-инновационная стратегия является определенным системообразующим элементом, объединяющим цели и средства конкурентных, функциональных и ресурсных стратегий на пути достижения стратегической цели и целей, определенных в корпоративной и конкурентной стратегии. Механизм проиллюстрированной на рис.1 взаимосвязи заключается в следующем:
- Все стратегии, которые входят в структуру «стратегического набора» направлены реализацию миссии организации предприятия и его стратегических целей.
- Разрабатывая корпоративную стратегию, предприятие определяет альтернативный выбор достижения будущего состояния согласно «видения» высшего руководства и сложившихся во внешней среде факторов, а именно: развитие (расширение); стабилизация деятельности, сокращение, реструктуризация или прекращения деятельности. Выбранный путь является основой для разработки загальноконкурентних стратегий.
- Конкурентные стратегии, детально описанные М. Портером [102], определяют основные средства и инструменты, которые предприятие выбирает для себя в качестве конкурентных преимуществ с целью удержания позиций или расширения деятельности на определенном рынке или его сегменте. В процессе формирования конкурентных стратегий, инновационная стратегия играет важную роль, поскольку определяет ориентацию производственной деятельности на реализацию конкурентных стратегий на основе уменьшения расходов, дифференциации продукции или фокусировки.
- В свою очередь, реализация инвестиционно-инновационной стратегии требует определенного функционального обеспечения, то есть соответствия разработанных функциональных стратегий (кадровой, финансовой, производственной, маркетинговой и других) целям и условиям реализации инновационно-инвестиционного проекта. Установление соответствия требует определенных изменений в организационной структуре предприятия.
- Ресурсные стратегии определяют выбор оптимальных источников, условий и способов поставки операционной деятельности предприятия всеми необходимыми видами ресурсов, то есть способствуют формированию, обновлению и развитию производственного потенциала предприятия. Основное назначение ресурсных стратегий заключается в формировании эффективных связей между системой и внешней средой на «входе». Инновационно-инвестиционная стратегия определяет объемы и уровень качества ресурсов, необходимых для каждого этапа реализации инвестиционно-инновационного цикла.
Итак, инвестиционно-инновационная стратегия должна разрабатываться во взаимосвязи с другими стратегиями предприятия и обеспечивать их эффективное сочетание для достижения стратегической цели организации. В связи с этим, мы считаем, что инвестиционно-инновационная стратегия состоит из таких элементов, как: направления, способы и средства осуществления действий по реализации миссии и достижения долгосрочных целей предприятия. Схематически взаимосвязи между определенными составляющими приведены на рис 2.
Рис. 2. Составляющие инвестиционно-инновационной стратегии
Направление действий инвестиционно-инновационной стратегии указывает, на что ориентироваться предприятию в процессе ее реализации, чтобы выполнить определенную миссию и достичь поставленных целей в определенных условиях. Основными критериями выбранного направления действий ожидаемый эффект от внедрения определенного вида инноваций в хозяйственную деятельность:
- экономический эффект (повышение доходности, рентабельности, производительности системы);
- рыночный эффект (увеличение доли рынка, повышение конкурентоспособности продукции, завоевание новых рынков);
- социальный эффект (улучшение условий и качества труда, повышение уровня механизации и автоматизации труда, снижения социальной напряженности в коллективе, повышение квалификации работников, увеличение их доходов)
- экологический эффект (снижение уровня загрязнения окружающей среды, повышение эффективности использования отходов производства, улучшения экологических показателей продукции и т.д.).
Способ действий определяет основные инструменты осуществления инновационного развития и, как правило, реализуется в виде стратегии научно-исследовательских и проектно-конструкторских разработок (НИПКР). Выбор способа реализации инновационной стратегии зависит от внутренних факторов (уровень инновационного и финансового потенциала предприятия) и внешних факторов, определяющими из которых являются уровень конкуренции, стадия жизненного цикла отрасли, уровень и скорость научно-технического прогресса в определенной сфере деятельности.
Средства реализации обозначают необходимые объемы ресурсов, за счет которых предприятие может реализовать выбранную инновационную стратегию (финансовые, информационные; кадровые; материально-технические, энергетические) и источники их обеспечения. В связи с тем, что финансовые ресурсы являются ключевыми в инвестиционной деятельности, способ финансового обеспечения инновационного процесса в данном исследовании определяется как инвестиционная стратегия. Основными источниками инвестиционных ресурсов выступают: собственные средства (прибыль, амортизация, специализированные фонды развития) и привлеченные средства в виде инвестиций, кредитов, государственного или регионального бюджета и т.п.
В процессе исследования установлено, что стратегия предприятия представляет собой совокупность стратегий различных типов и уровней, иерархическое соотношение которых отражает уникальный для каждого предприятия «стратегический набор», способность которого по достижению стратегических целей определяется оптимальностью соотношений составляющих в соответствии с внешними и внутренними условиями функционирования. Инвестиционно-инновационная стратегия выступает системообразующим элементом в «стратегическом наборе» предприятия, которое ориентировано на развитие и определяет направление, способ и средства действий для достижения миссии и стратегических целей.
Библиографический список
- Дорофеев В.Д. Менеджмент: [учеб. пособие] / Дорофеев В.Д., Шмелева А.Н., Шестопал Н.Ю.. — М.: ИНФРА-М, 2008. — 440 с.
- Кливец П. Г. Стратегия предприятия: [учеб. пособие] / Кливец П. Г. — Киев: «Академвидав», 2007. — 317 с.
- Котлер Ф. Основы маркетинга: пер.с англ. [Текст] / Котлер Ф. — М.-СПб.-Киев: Вильямс, 2001. — 944 с.
- Кришан А.Ф. Некоторые аспекты формирования инвестиционной политики предприятия. [Электронный ресурс] / Кришан А. Ф. / / Материалы четвертой всеукраинской интернет-конференции «Научный потенциал Украины 2007 (27-29 марта 2007 года). — Режим доступа: http://intkonf.org/
- Портер Е. Майкл. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов / / Портер Е. Майкл; Пер. с англ.-М: Альпина Бизнес Букс, 2005. — 454 с.
- Рульев В.А. Стратегический менеджмент: учеб. посибн. [Электронный ресурс] / Рульев В.А. — 2011 — Режим доступа: http://pidruchniki.ws/11151212/menedzhment/protses_strategichnogo_menedzhment
- Томпсон А.А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: [учебник] Томпсон/ А. А., Стрикленд А. Дж. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ. — 1998. — 576 с.
- Федулова И.В. Стратегические направления инновационного развития промышленного предприятия / Федулова И. В. // Научные труды НУПТ. — № 29, — 2009, — С. 108-115.
- Череп А.В. Инвестознавство: [учебник] / Череп А. В.. — К.: Кондор, 2006. — 398 с. С. 137-162.
- Шершнева С. Е. Стратегическое управление: [учебник] / Шершнева З. Е.. — 2-е изд., Перераб. и доп. — К.: КНЕУ, 2004. -699 с.
Выходные данные
ООО «МЦНИП» ©2011-2020
Современные технологии управления
ISSN 2226-9339
Электронное периодическое издание зарегистрировано Роскомнадзором, свидетельство СМИ ЭЛ № ФС 77 — 44067 от 01.03.2011 г.
Учредитель и издатель: ООО «МЦНИП» Гл.редактор: Скопин О.В.
тел.8-919-511-32-15
[email protected]
Параметры выхода 
Open Access Journal
Язык журнала: русский, английский
Территория распространения — РФ, зарубежные страны
Возрастная категория сайта: 6+
Источник