У моих родителей своя фирма

Сочинения о профессиях родителей.

Работая над проектом «Моя семь»ребята писали сочинения о профессиях своих родителей. Самые интересные публикую на сайте.

Скачать:

Вложение	Размер
sochinenie_kuznecova_vlada.rar	754.25 КБ
sochinenie_roslyakovoy_lizy.rar	896.41 КБ
sochinenie_baranovoy_iriny.rar	1.29 МБ

Предварительный просмотр:

МОУ лицей «Школа искусств»

Лицейское конкурсное сочинение на тему:

«Профессия моих родителей»

Автор сочинения Кузнецов Владислав,

ученик 3 класса МОУ лицея

«Школа искусств» г.Талдома.

Учитель: Долгова О.В.

На свете много разных профессий. Каждая из них важна. Я же хочу рассказать о двух – профессиях моих родителей.

Вот уже несколько лет, моя мама Кузнецова Ирина Николаевна работает социальным работником. У неё десять подопечных. Это и труженики тыла, и инвалиды Великой Отечественной войны, и обычные пенсионеры.

Рабочий день мамы начинается очень рано. Она спешит к своим подопечным, выслушивает их новости и заботы, старается выполнить все просьбы, навести порядок в доме, принять заявку на оплату счетов, покупку продуктов, лекарств, приготовить еду. Мама всегда интересуется здоровьем и самочувствием своих бабушек. Она приветливо улыбнётся – глядишь, и поднимется у человека настроение.

Когда мама только начинала работать – были и трудности. Как оформить различные документы, выплаты субсидий. Сейчас всё это уже позади. Моя мама умеет найти не только подход к каждой бабушке, но и не забывает поздравить каждую с днём рождения.

Вот и получается, что социальный работник: это и первый помощник по хозяйству, и психолог, и собеседник. Маме очень нравится её профессия. Она получает от неё удовлетворение, ведь главное, что она своим трудом приносит помощь людям, бабушкам, которым подчас и некому больше помочь.

Профессия папы очень отличается от профессии мамы, но тоже очень интересная и важная. Мой папа работает в посёлке Северный на заводе «Промсвязь», который выпускает продукцию из металла.

Это интересная технология, которую я наблюдал, когда папа брал меня с собой. Сначала железо рубят на определённые части, затем на специальных станках ему придают особую форму. После этого железо попадает к сварщикам, где они приваривают к железу различные детали. Теперь оно готово к покраске и переходит в цех, где работает мой папа. Там рабочие под его руководством (а он мастер цеха) с помощью роботов-автоматов производят напыление на изделие и отправляют его в печку-сушилку. Вынув из печи готовую продукцию, его упаковывают и отправляют готовый заказ в разные регионы нашей страны. Продукцию завода можно увидеть в больших магазинах. На складах и в других помещениях.

Моему папе нравится его работа тем, что он хорошо разбирается в технологических процессах, любит и «дружит» с техникой, умеет работать с людьми. На заводе папу ценят и уважают не только как начальника, но и как простого человека.

Я очень горжусь тем, что у моих родителей есть любимая профессия, которая приносит им радость и удовольствие!

Источник

С чего начинался семейный бизнес?

К решению об образовании собственной фирмы приве­ла необходимость элементарного экономического выжива­ния. Практически все наши респонденты пришли в собственный бизнес уже не новичками, имея опыт созда­ния предприятия совместно с друзьями и коллегами. При­мерно года работы оказалось достаточно, чтобы прийти к решению о создании собственного, поначалу еще не се­мейного дела. Нет ни одного случая, когда семья выступа­ла в качестве учредителя или основателя фирмы.

В процессе организации фирмы руководители семи ком­паний активно привлекали членов семьи.

В четырех семьях родители внесли существенный Вклад в становление и развитие бизнеса своих детей. На­пример, родители организаторов туристической фирмы фактически содержали своих детей в период становления фирмы. Родители хозяев рекламной фирмы внесли необхо­димую сумму уставного капитала. И наконец, помощь ро­дителей учредителям медицинской и компьютерных фирм сыграла решающую роль в становлении бизнеса их детей:

«Поддержка и помощь семьи в бизнесе была очень боль­шой. Обе наши мамы (моя и мужа) помогали и продолжа­ют помогать нам. Моя — в решении различных вопросов административного характера, используя свои личные связи (она работает в местной администрации) Только благодаря ее участию мы смогли решить очень быстро вопрос по приобретению помещения для офиса».

Помощью друзей воспользовались восемь из 12 фирм:

«Когда я регистрировала фирму, я обращалась в ос­новном к моим друзьям или друзьям моих друзей. Я не платила за их юридические консультации — для меня они это делали бесплатно. У меня очень хорошие друзья — они делают все, что в их силах, чтобы помочь мне, и я соответственно тоже делаю для них все от меня зависящее. Я могу сказать, что в становлении моего бизнеса решающая роль принадлежит моим друзьям. «

При организации собственного бизнеса предпринимате­ли нуждались не столько в материальных средствах (хотя в качестве необходимых ресурсов использовались соб­ственные машины, сбережения н предыдущие заработки, а также заемные средства друзей и знакомых), сколько в профессиональных навыках, социальных связях (как пра­вило, использовались связи, приобретенные на предыду­щем месте работы), доступе к контактам и информации, в советах специалистов и т. п.:

«Все эти социальные ресурсы являются нашими главными ресурсами, мы их использовали и до сих пор продолжаем активно использовать».

«Я уверена, что мои личные связи сыграли наиболее важную роль в образовании моего бизнеса Что касается денег — нет, они не имели такого большого значения. Конечно, создание бизнеса требовало определенных сумм, но их всегда можно было занять у друзей».

Практически все первые сделки происходили при ак­тивном участии родственников и друзей или коллег-приятелей:

«Мы очень много советовались со знакомыми и дру­зьями, которые в результате и посылали к нам клиен­тов».

«Большинство моих деловых сделок связаны с учас­тием моих старых друзей, которые предлагали мне прибыльные и интересные предложения, связывали с другими людьми, которые в свою очередь делали также хорошие деловые предложения. Я считаю, что смогла организовать и вести свой бизнес прибыльно исключи­тельно благодаря моим старым связям».

Дружба или бизнес?

В фирмах, образованных в кооперации с друзьями, по­следних по мере развития бизнеса руководители созна­тельно пытались отстранить от участия в принятии серьезных решений. В итоге в шести фирмах произошел разрыв с друзьями. Лишь две фирмы активно используют дружеские отношения в бизнесе. Как отметила жена руко­водителя одной из этих фирм (однако здесь сотрудники стали друзьями в результате совместной работы):

«Если бы наши коллеги не были бы нашими друзья­ми, я не знаю, как бы мы работали вообще. Наши друзья-коллеги — все очень разные по характеру, но в то же самое время они не могут жить и работать друг без друга. Среди учредителей фирмы только друзья фактически продолжают работать в компании, ос­тальные ушли и создали собственные фирмы».

Услуги друзей очень часто используются для получе­ния информации, посредничества в деловых контактах и финансовых займах. Причем фирмы, работающие «вчер-ную», предпочитают сделки на основе неформальных свя­зей с участием друзей или родственников:

«Разница между сделками с привлечением нефор­мальных связей и без них в скорости, масштабе сделки и уровне доверия. Формальные сделки, без участия дру­зей или родственников, как правило, очень простые Мы не доверяем формальным связям в реализации крупных сделок. Именно поэтому наши формальные сделки, как правило, маленькие и простые. Имея же дело с дру­зьями, мы уже не волнуемся о таких вещах, как дове­рие и надежность, в результате чего риск в бизнесе снижается».

«Личные связи имеют наибольший вес в моем бизне­се. В тех сделках, где участвуют мои хорошие знако­мые и родственники, существует степень защиты. Там уже исключен тот момент, что могут обмануть, не рассчитаться, или не выполнить условия, указанные в договоре».

Фирмы, работающие официально, считают, что исполь­зование дружеских и родственных связей сопряжено с из­держками:

«Сделки с привлечением друзей увеличивают ответ­ственность и добавляют головной боли, потому что дружеские отношения часто вступают в противоречие с финансовыми».

О возможностях работы с друзьями в одной фирме практически все руководители высказались негативно:

«Без друзей гораздо проще работать, потому что дружеские отношения ломают деловой настрой. Пусть лучше сотрудники становятся друзьями. Исходя из опыта работы нашей фирмы, могу четко сказать, что работать с друзьями — это неправильный принцип. Бо­лее того, меня всегда настораживает ситуация, когда есть два партнера-друга, и у них какое-нибудь процве­тающее дело — такого просто не может быть. Либо это все должно вот-вот развалиться и закончиться, либо у них совсем другие отношения. Хозяин всегда должен быть один».

В 10 из 12 фирм респонденты ответили, что отношения с друзьями в процессе совместного ведения дел меняются в худшую сторону:

«Если есть какие-то экономические взаимоотноше­ния между друзьями, то это всегда повод для раздоров и конфликтов».

«Как показывает опыт, отношения с друзьями в ре­зультате совместного ведения бизнеса становятся хуже — особенно, если я стою на одной ступеньке иерархии, а мой друг — ниже. В результате знако­мых. стараемся не брать Потому что чем ближе от­ношения между знакомыми, тем больше бывает потом обид на недоплаты (потому что они считают, что сделали больше, чем им заплатили, и отсюда возника­ют конфликты)».

Семейные альянсы в бизнесе

Типичными для семейного бизнеса моделями оказались следующие:

Муж — руководитель, жена — бухгаптер или начальник под­разделения фирмы.

Подобные ситуации типичны для семейных фирм не толь­ко в России, но и на Западе. Преимуществом является возможность максимального контроля за деятельностью фирмы в выработке стратегии и распределении ресурсов.

Жена — руководитель, муж — исполнительный директор. Эта модель характерна для двух фирм, работающих в сфе­рах торговли и туризма Характерно, что в обоих случаях жены старше своих мужей, хотя и не намного.

В фирмах, созданных женщинами, идет явное соперни­чество за руководство. Периодически мужчины пытаются взять на себя основные функции, однако эта ноша оказы­вается для них непосильной.

Тем не менее даже при явном лидерстве жены фор­мальными руководителями выступают все же их мужья. Подобная ситуация также типична не только в России, но и на Западе. Многие исследования показывают, что хотя женщина в фирме несет большой груз ответственности и играет значительную роль в управлении, она имеет явный недостаток формальной власти.

Жена — руководитель, муж — рабочий. Данная модель взаимоотношений встречается редко на за­падных предприятиях (например, в Великобритании жен шины являются единственными руководителями лишь в 4% всех семейных фирм). Среди 12 обследованных пред­приятий таких два — это кафе и ателье по ремонту и по­шиву обуви. В обоих случаях мужья, имеющие рабочие профессии, потеряли работу, и деятельность в фирме, ру­ководимой женой, — единственная возможность трудо­устройства.

Мать- руководитель, дочь ипи сын — бухгалтер (фирмы в сфере образовательных, юридических услуг). Специфи­кой таких альянсов является то, что мать как глава семьи, опекающая своих детей, выступает также и гарантом нх занятости, неся при этом полную ответственность за работу детей.

Семья и бизнес: стратегии, обязательства, проблемы

Участие семьи респонденты считают самым важным в бизнесе:

*Для моего бизнеса в первую очередь важны именно семейные связи — я вижу цель. Я не рассчитываю ни на государство, ни на сторонние организации, ни на банки*.

«Семью я использую для того, чтобы иметь надеж­ный тыл и партнера Я использую семью как собствен­ную рабочую силу, «расходую» членов семьи физически и морально».

«Я думаю, что в малом бизнесе ты можешь пола­гаться только на свою семью, родственников или хоро­ших и очень надежных друзей, которые фактически как родственники».

В семейных фирмах очень сложно провести грань меж­ду интересами семьи и бизнеса.

Материальная поддержка семьи — одна из основных стратегий ведения семейного бизнеса — для восьми компа­ний данная цель стоит на первом месте. Для остальных четырех фирм главной целью является развитие бизнеса’

•Мой бизнес — ориентирован только на аккумуляцию капитала и развитие бизнеса. Мне представляется очень престижным и интересным владеть производ­ством рентабельным, перспективным, пользующимся спросом, еде можно чувствовать себя на высоте и знать, что вся продукция, которую ты производишь — нужна;

Не менее важной семейной стратегией в бизнесе явля­ется возможность обеспечения рабочих мест для членов семей и впоследствии — для собственных детей. Неорди­нарной для российских предпринимателей является идео­логия ведения бизнеса в производственной фирме, где самому факту создания рабочих мест (не только для род­ственников) отводится «высокое» место среди целей раз­вития бизнеса: *Это и есть жизнь, где есть рабочие места и выплачивается заработная плата*.

Главы четырех фирм (медицинская, производственная, обучающая и юридическая) преследуют далеко идущие цели в отношении преемственности семейного дела:

«У нас в России, я считаю, была очень хорошая на­циональная традиция — от отца все переходило к сыну, причем не только имущественные накопления, но и от­цовские планы и стремления — как творческие, так и производственные. Поэтому я мечтаю о том, когда подрастут мои дети, чтобы они могли продолжить мое дело*.

Практически все мужья (кроме занимающих рабочие должности) ограничили свои обязательства материальной ответственностью за семью. Лишь двое спокойно относят­ся к уборке или приготовлению пиши. Даже в тех случа­ях, когда женщины стоят во главе фирмы, им приходится нести полную ответственность и за домашнее хозяйство, что практически всеми (в том числе и самими женщина­ми) воспринимается естественно. Поэтому, в отличие от мужчин, роль которых в домашнем хозяйстве почти неза­метна, у женщин обязанностей и ответственности стало значительно больше:

•Мои семейные обязанности, конечно, изменились. Они стали значительно шире. Остался весь круг семей­ных обязанностей — это кухня, стирка, уборка, воспи­тание третьего поколения и еще предприятие. В результате в семье я отвечаю за все то, за что у нас отвечает вообще женщина в семье, а на работе — за все то, за что обычно отвечает мужик*.

В трех фирмах участие в бизнесе родственников (а не членов семьи!) создает серьезные проблемы. В кафе сов­местный бизнес двух двоюродных сестер не только рас­пался по причине расхождения интересов сестер в отношении собственности (которую в результате при­шлось поделить), но и стал причиной разрыва отношений между двумя семьями.

Еще в двух фирмах совместная работа с родственника­ми также усложнила ситуацию и привела к ухудшению взаимоотношений с ними:

•Родственники ушли со своих рабочих мест ко мне. Но в результате вместо помощников Я получил нахлебников. Опыт показал, что и дисциплина, и ответственность были снижены из-за работников-родственников».

Иногда сам факт образования бизнеса негативно сказы­вался на взаимоотношениях:

•Наши взаимоотношения с родственниками и друзь­ями стали намного хуже после того, как мы начали вести собственный бизнес. Причина здесь в том, что наши родственники и друзья не имеют собственного дела, а имеют только кучу жизненных проблем. Их отношение к нам, как вы сами понимете — плохое. Я стараюсь помогать им, но проблема в том, что когда мы начинаем помогать одному родственнику или другу, другие также предполагают, что мы будем помогать и им. В противном случае они просто обижаются на нас. В результате наши взаимоотношения с родственника­ми только ухудшились».

Другая коммерческая фирма после привлечения родст­венников к участию в совместном деле понесла потери из-за их безответственного отношения к работе, неоправданной амбициозности и требований привилегированного поло-жения.Активное желание предпринимателей подключить род­ственников к собственному бизнесу вызвано прежде всего желанием помочь, чувством ответственности перед ними: •Почему я хочу, чтобы у Меня в первую очередь ра­ботали родственники и члены семьи » я хочу им по­мочь. А как я могу помочь моему родственнику, если он работает на другом предприятии — могу только разо­вую подачку дать. Однако я считаю, что разовая по­мощь никого не спасет, важнее получать зарплату каждый день Лучше дать родственнику возможность постоянно зарабатывать — в этом и есть связь семьи и бизнеса».Однако за внешним покровительственным отношением скрывается расчет, желание максимально эксплуатиро­вать родственников, так как они готовы работать и сверх­урочно, и в выходные, чего не будут Делать обычные работники. Таким образом, использование труда родствен­ников привлекательно из-за наличия доверительных отно­шений, родственной зависимости и обязательств (чужие люди могут оставить фирму или переметнуться к конку­рентам), легкости в управлении кадрами и, наконец, отно­сительной дешевизны рабочей силы.Таким образом, деловые взаимоотношения с родствен­никами возможны лишь в тех случаях, когда существуют устойчивые и крепкие связи между семьями, жизненные стратегии и взгляды которых более или менее совпадают.

Плюсы и минусы семейного бизнеса

В целом все респонденты отметили, что совместный бизнес способствовал укреплению связей внутри семьи: . Безусловно, бизнес нас сблизил. Мы стали значи­тельно ближе друг к другу.«Я чувствую уважение к себе старшего брата. Мои родственники гордятся мною как генеральным директором. Когда члены семьи занимаются одним делом — это их еще больше объединяет, поскольку мы не толь­ко семейные, бытовые, но и производственные пробле­мы решаем вместе*.• Совместный бизнес — это единственный вариант узнать друг друга, потому что только в деле можно хорошо узнать друг друга. В результате отношения в нашей семье стали, конечно, лучше — более понятны и проще. Стало ясно, кто из себя что представляет. Теперь я знаю, как моя жена будет поступать в сложных ситуациях. Именно благодаря совместному бизнесу я намного лучше теперь знаю свою жену*.•Когда дети, жена и близкие знают тебя еще и по работе, то здесь можно раскрыть перед ними и свои другие таланты — организаторские и профессиональ­ные. А если нет совместной деятельности, то род­ственники никода и не узнают, какой ты замеча­тельный. Тем, чем я занимаюсь сегодня, — члены моей семьи и родственники гордятся. *Негативные моменты возникают, когда отношения •на­чальник — подчиненный» переносятся в семью:*Когда муж — начальник, а ты — подчиненный, то соответственно к тебе как к подчиненному на работе и дома высказываются претензии*.Большинство опрошенных отметили и отрицательные последствия: повышенные трудовые нагрузки, невозмож­ность «отключиться» от проблем фирмы в семье, так как рабочие проблемы продолжают обсуждаться и дома, что приводит к конфликтным ситуациям, наложение рабочих отношений на семейные, отсутствие времени на личную жизнь, высокая самоэксплуатация.*Чем плох семейный бизнес — вы постоянно живете проблемами фирмы. Даже если вы хотите забыть о них, то рядом всегда будет жена, которая постоянно будет напоминать о них. В результате от этих про­блем никуда не денешься и не расслабишься*.Преимущества для бизнеса от семейного ведения дел выражаются в высокой степени доверия между сотрудни­ками фирмы, что в условиях экономической и юридичес­кой незащищенности фирм значительно облегчает их работу.•Семья есть семья, никогда не обманет. Здесь ни­какого предательства быть не может»,*В бизнесе очень важно доверие, которое постоянно подвергается испытаниям. А доверять я могу только себе и членам своей семьи. Именно поэтому я отказа­лась от работы с другими людьми*.Среди преимуществ отметим также возможность взаи­мозаменяемости между сотрудниками-родственниками, мо­бильность и оперативность принятия решений. Как считает директор одной из самых «семейственных» фирм:• В одиночку сейчас ничего не построишь — только объединившись, можно что-то сделать. А одному не то что коттедж, землянку не построить. И здесь надо четко понимать — в единстве всё. Родственники долж­ны держаться друг за друга — это и является частью русского обычая, когда семейные традиции были очень крепкие, например, по ведению совместного хозяйст­ва — русские люди объединялись и делали свое дело на земле».Издержки от участия в бизнесе родственников и чле­нов семьи — это, как правило, пониженная ответствен­ность, недостаток квалификации и ограниченность используемых ресурсов как финансовых, так и трудовых:*С одной стороны, родственник ни в чем не отка­жет. Если надо делать работу, то он ее будет делать и вечером, и утром или ночью, если необходимо. С дру­гой стороны — с родственника строго не спросишь, его всегда жалко, к нему всегда надо с пониманием, а с другого человека можно более жестко что-то потре­бовать».•Другому человеку всегда можно приказать, а если он не хочет исполнять, тогда нужно ставить вопрос оего соответствии занимаемой должности в нашей фирме А родственника же не выгонишь с работы. По­этому иногда возникают трудности*.Развитие семейного бизнеса в результате может зайти в тупик из-за преобладания семейных интересов:

• •Семейный бизнес развивается хуже, чем несемей­ный, потому что он ограничен только возможностями семьи».
• •Семейному бизнесу легче выжить, но развиваться труднее. Семейные ресурсы потребляются в семье, а не вкладываются в развитие производства».

Управление персоналом: «свои» и чужие»

Текучесть персонала на семейных предприятиях пре­дельно низкая и возможна только среди низкоквалифици­рованного «чужого» персонала, семейное же ядро фирм, как правило, остается прежним либо расширяется. Кадры принимают только по рекомендациям друзей и родственников:«У меня был негативный опыт роботы с человеком, которого я вообще не знала. Это было моей огромной ошибкой. И теперь мы нанимаем только тех людей, ко­торых либо хорошо знаем мы, либо наши работники*.•Я работаю только с теми людьми, которые реко­мендованы мне друзьями или коллегами. Это касается даже мойщицы посуды. Я никогда не нанимаю людей с улицы. А вдруг они мошенники? Очень важно доверять своим работникам». Лишь одна торговая компания после ряда неудачных попыток работы с хорошими знакомыми или друзьями пе­реориентировалась на подбор кадров исключительно по профессиональному признаку, используя формальные способы поиска персонала.Основные качества, которые требуются от наемных ра­ботников, — это профессионализм, честность и коммуни­кабельностьв первую очередь при подборе кадров учитываю порядочность и человечность Обучить человека мож­но, если у него не хватает квалификации Но если он по натуре человек скандальный и неуживчивый, то мне для внутреннего спокойствия и сохранения хоро­ших отношений в коллективе не хотелось бы иметь дело с таким человеком, так как коллектив мне доро­же Я лучше возьму нормального, доброго человека — выучу его и буду с ним работать*.•Нам нужны такие люди, которым мы можем полностью доверять во всех аспектах — финансовых, дело­вых и личностных, потому что мы боимся утечки информации*За исключением двух фирм, для которых характерны патернализм и ответственность работодателей за благосо­стояние наемных работников, «чужие сотрудники, имея приблизительно средний по городу уровень зарплаты, мо­гут рассчитывать на небольшие премии в конце года, недо­рогие подарки к праздникам и дням рождениям и как отмечают многие руководители, просто на «хорошее отно­шение» к себе.На некоторых предприятиях возникает противостояние между «своими* и «чужими*, что ухудшает психологичес­кий климат. Как рассказал о проблемах взаимодействия с чужими» родственниками и друзьями директор медицинс­кой фирмы, в которой руководящие позиции занимают представители двух разных семей: Другой учредитель, конечно, предпочитает нани­мать своих родственников и друзей, в результате чего половина наших работников » либо его друзья, либо родственники.*. В результате в данный момент наш коллектив разделен на два лагеря, один — это друзья и родственники учредителя, другой — все остальные ра^ ботники. Кйк только я начинаю наказывать или стро­го управлять •его* людьми, он немедленно реагирует на это, воздействуя подобным же образом на •моих* людей. Подобного рода проблемы существует в трех исследуе­мых фирмах. Разрешаются они в пользу членов семьи, И «сопротивляющихся» сотрудников просто увольняют:•. Я вынужден принимать активные меры в отно­шении тех работников, которые пытаются претендо­вать на такую же привилегированную позицию, которую занимает моя жена здесь. В результате н уволил одного сотрудника, который позволял себе не признавать мою жену как руководителя и соответственно не подчиняться ей*АвторитетывфирмеивсемьеПрактически все семейные фирмы (причем руководи­мые как мужчинами, так и женщинами) отличаются авто­ритарным способом управления. Лишь в трех фирмах (медицина и туризм) ответственные решения принимают­ся совместно с совладельцами и другими руководителями фирмы. Командный стиль управления, при котором не предполагается участие сотрудников фирмы в выработке и решении ключевых вопросов, связанных с функционирова­нием бизнеса, — очень редкое явление для российского бизнеса вообще.ОтношениямеждупоколениямиВ семейном бизнесе функции всех членов семьи и род­ственников четко распределены. Во всех 12 фирмах ини­циаторами организации, владельцами и руководителями предприятий выступает молодое поколение. Участие стар­шего поколения в совместном бизнесе ограничено тем. что дедушки и бабушки активно участвуют в воспитании внуков, позволяя родителям уделять больше времени работе.Что касается материальной помощи, то более или ме­нее состоятельные родители пытаются внести свою лептув улучшение благосостояния своих детей, хотя зачастую необходимости в этом нет: Желание помогать нам в крови наших родителей. Даже сейчас, когда они приносят нам деньги, мы ста­раемся отказываться, но они все ровно настаивают на том, чтобы мы приняли их помощь*.В большинстве случаев родители не участвуют в делах своих детей. Большинство опрошенных считают, что соци­альный опыт их родителей непригоден в новых условиях:*У старшего поколения нет того опыта, который необходим сейчас. Они не всегда даже могут сориенти­роваться в том, что сегодня происходит*•Старшее поколение сегодня неспособно зарабаты­вать, потому что не может адаптироваться к новым рыночным условиям*.Поскольку старшее поколение с трудом приспосаблива­ется к новым условиям жизни, авторитет в семье переходит к тем кому это удается:*Отец был всегда авторитетом в нашей семье. Но сейчас, поскольку я могу достичь намного большего, то мой авторитет в семье становится значительно выше и весомее, чем у отца*.В восьми обследованных фирмах дети оказывают роди­телям финансовую, продуктовую помощь и другую под­держку, например, оформление пенсий через фирму, по­мощь в работе на даче н т. п.Все предприниматели считают, что они обязаны обес­печить своих детей всем необходимым набором благ, в первую очередь дать им хорошее, т. е. платное образова­ние, помочь найти работу, купить квартиры, предоставить необходимый стартовый капитал и вообще помогать им материально:«Я чувствую себя и морально и материально ответ­ственным перед детьми, особенно в такой тяжелой си­туации, когда государство не проявляет никакого интереса к молодым и в обществе ток сильно распро­странены наркотики и рэкет*.Бизнесмены задумываются о передаче собственного дела в руки младшего поколения:•Моя обязанность перед младшим поколением — это передать им мое личное отношение к делу, поведение, поступки и слова. Главное для меня — не пытаться на­копить средства для своих детей, а научить их тому, что я сам умею А набрать им полный гардероб одежды и положить им средств на их счет — это не сохранит их по жизни. Моя мечта — создать такой бизнес, в котором участвуют прежде всего прямые родственни­ки — отец, сын или дочь и жена. Дальше уже можно подключать братьев и других родственников. Но все-таки самое хорошее сочетание — это дети, отец и жена. Они по закону являются прямыми наследниками, и очень редко бывает, когда сын предает отца»Как оценивают респонденты изменение положения мо­лодежи по сравнению с советским периодом? Представи­тели девяти семей считают, что сегодня молодежь стала более независимой и свободной, у нее появилось больше возможностей для становления собственной карьеры:• Отличие сегодняшнего времени состоит в том, что не нужно никого продвигать. Если ты талант, то и сам пробьешься, без всяких телефонных звонков. Сей­час не нужно быть сыном влиятельного человека, ко­нечно, это неплохо, но сегодня у молодежи больше возможностей для собственной карьеры. Посмотрите, сколько совместных предприятий и прекрасных новых магазинов открыто молодыми, а ведь раньше бы их просто не допустили к этому делу».Дети опрошенных бизнесменов (за исключением двух семей, живущих в Бердске, где существует огромный де­фицит рабочих мест) считают, что в настоящее время мо­лодежь обладает большими возможностями в отношении поиска работы, построения карьеры, обеспечения мате­риального благополучия и удовлетворения собственных амбиций:ж• Раньше существовала очевидная зависимость де­тей от их родителей во всех отношениях, даже в выбо­ре профессии, потому что старшее поколение зарабатывало в среднем больше, чем молодежь. А сейчас теща хочет помочь нам, но мы уже не нуждаемся в ее помощи, так как способны обеспечить себя сами.
Сегодня, конечно же, существует больше возможнос­тей для молодежи. Я не могу себе представить, как бы
я жил, если бы не перестройка. Нет, пожалуй, я знаю наверняка, чем бы я занимался — работал бы на предприятии экономистом и получал бы свои 120 рублей и, конечно, даже бы и не думал об открытии собственно­го дела. И только благодаря новым возможностям мы смогли построить свой бизнес и видим, что сейчас все больше и больше молодежи работает не только в бизнесе, но и в правительстве даже*.Интересно также мнение одной из молодых сотрудниц образовательной фирмы:*В моей компании престижно зарабатывать авто­ритет собственным трудом. Хотя было высказано и такое мнение: Сейчас молодежь стала больше зависеть от стар­шего поколения, потому что растет иждивенческое поколение. Мы сами их воспитали такими. Дело в том, что то, что мы им недодали в советское время (я это знаю не только по себе, но и по своим знакомым) и что сами недополучили, то сейчас пытаемся компенсировать это на своих детях Соответственно, дети и вырастают иждивенцами.

Образ жизни «деловых семей и их будущее.

В обычных семьях главные решения связаны с потреб­лением семьи. В предпринимательской семье необходимо принимать решения относительно того, какую часть со­вместно заработанного дохода потратить на потребности семьи, а какую часть — реинвестировать в бизнес Су­ществует постоянное противоречие между необходи-мостью поддерживать необходимый жизненный стандарт и развивать бизнес. Таким образом, помимо потребитель­ской, деловые семьи выполняют и так называемую произ­водственную функцию.Как изменилось времяпрепровождение в связи с веде­нием семейного бизнеса? Во-первых, стало намного мень­ше свободного времени. В среднем рабочий день у предпринимателей составляет 10-15 часов, включая одни выходной день Для большинства и это — не предел. В ре­зультате практически не остается времени на личную жизнь. Свободные вечера в основном проводятся дома в кругу семьи, за исключением редких «светских» визитов и «семейных» выходов в общественные места в выходные дни. Многие семьи не имели отпусков в течение ряда лет. поскольку не моглн даже на короткое время оставить бизнес.Во-вторых, у многих изменилось «качество» проведения свободного времени (например» восемь семей проводят свой отпуск за границей, что раньше было малодоступно) Те же. у кого жизненный уровень не изменился» предпочи­тают, как и раньше, проводить свой отпуск за городом.Во внерабочее время предпочтение отдается теперь встречам с партнерами, а не с друзьями, как раньше:•Сейчас все зависит от того, чем мы можем быть полезны друг другу. Потому что тратить время просто так никто не хочет*.Сотрудница образовательной фирмы: *Сейчас все упи’ рается в денежные отношения и как таковых дружес­ких связей уже и нет*.•Друзья, у которых разное экономическое положе­ние, не могут оставаться друьями, потому что меня­ется подход к решению многих проблем, меняется понимание жизни и многое другое*.Семенные и бизнесактивы сибирской предпринима­тельской семьи в основном включают квартиру, машину, гараж, дачу, офис и необходимое для работы оборудование (компьютеры, факсимильная машина и т. п.). За время ра-боты в бизнесе 9 из 12 семей смогли значительно улуч­шить уровень жизни, а соответственно и увеличить семей­ные активы (улучшить жилищные условия, обновить машину, мебель и т. п.).Несмотря на то. что большинство опрошенных крити­чески оценивают российскую действительность, перспек­тивы развития собственного дела практически все они видят оптимистично. Конечно, при условии сохранения существующего политического режима:«Стабильность в экономике — это гарантия для на­шего бизнеса. Чем стабильнее общество, тем надежнее наш бизнес*.Работая в режиме постоянной «боевой готовности», се­мейные предприятия адаптировались к постоянно меняю­щимся внешним условиям и уверены, что им удастся преодолеть любой экономический кризис.Семейныйбизнес, власти, налоговаяполитикаМнение всех респондентов было абсолютно единодуш­ным: какие-либо привилегии и поддержка предприятий ма­лого бизнеса со стороны местных властей отсутствуют. Напротив, отмечается обратное: увеличение налоговых сборов и других платежей, рост числа контролирующих организаций, усиление бюрократизма:•Поддержка фирм существует только в том случае, если есть личная заинтересованность людей из адми­нистрации*.•Ничего хорошего про власть сказать не могу -только отрицательные эмоции. Не верю вообще в то, чтобы власть хоть кому-то помогала. Хорошо, если она никого не трогает — уже за это им спасибо*.Произвол чиновников Носит безнаказанный характер, взяточничество стало общепринятым явлением:•Все эти организации видят в своей работе с пред­приятиями только средства по добыче денег Вся их политика направлена только в одну сторону — исполь-зовать их рабочие права, чтобы получить максимум денег от нас. Я никогда не слышала о привилегиях для малого бизнеса*.Потребительское отношение администрации к местно­му бизнесу позволяет им «замечать» только крупные фирмы:*Чем крупнее становится фирма, тем больше на нее внимания обращает местная власть, так как с нее можно побольше содрать или что-то обязать сде­лать. *Политика местных властей такова — чем сложнее ситу­ация в экономике города, тем жестче налоговая политика по отношению к малому бизнесу. Так, например, сравни­вая структуру налогового бремени в туристическом бизне­се в Москве и Новосибирске, руководитель сибирского туристического агентства отмечает явное преимущество предпринимателей столицы, где налоги в 5-10 раз мень­ше 4 , В Бердске, признанном депрессивным районом, нало­ги больше, чем в Новосибирске:«Я знаю, что наши бердские компании платят боль­ше местных налогов, чем новосибирские, несмотря на то, что Новосибирск по жизненному уровню выше Бердска*.Вот мнение директора одной из фирм Бердска:^Местные власти не заинтересованы в малом бизне­се и им ничего не стоит уничтожить какие-либо из предприятий. Почему? Я не понимаю. В Бердске 20 ты­сяч безработных, и власти должны быть рады тому, что малый бизнес существует и создает рабочие мес­та для людей!*Ярким примером того, как легко могут расправиться с малым бизнесом органы местной власти, является одна из фирм Бердска, вынужденная закрыть прибыльный и нуж­ный для города бизнес — кафе быстрого питания:•Мы никак не могли найти общего языка с лаборато* рией, которая дает разрешение на изготовление блюд Они запрещали нам все. Согласно их правилам и требова­ниям, я могла только варить сосиски и не имела права варить пельмени, хотя я покупала эти пелемени у хоро­шо известных продуктовых компаний, имеющих серти­фикаты на эти пельмени. Почему я могу варить только сосиски, а не пельмени? Почему я не могу предоставить выбор клиентам** Они только твердят одно’ •Нет!* -и все. Нарушая их требования, чтобы выжить, мы про* давали вареные пельмени. В результате, проработав пол­года, вся наша прибыль ушла на уплату штрафов и нам пришлось закрыть кафе*.С учетом местных налогов новосибирские компании обязаны платить государству яо 98% их доходов: Налоги — это наша боль. Если следовать честно всем требованиям налоговых органов и платить абсолютно все налоги, то лучше сразу же закрыть компанию*.Из исследуемых нами семейных фирм лишь одна полно* стью выполняет все требования налогового законода­тельства:•Мы платим все налоги Исходим из того, что закон есть закон и ему необходимо следовать, какой бы он ни был. Но это совершенно не позволяет нам развивать наш бизнес, хотя его развитие принесло бы намного больше денег государству и местному бюджету.. Другая проблема — да, мы платим очень много, но за что 7 Наши дороги как были плохими, так и остаются плохими, жилье остается таким же, школы не ремон­тируются. Отсюда вопрос к местной администрации -куда они потратили наши деньги?*Типичная реакция предпринимателей на «обновление* законодательства:•Налоговое законодательство постоянно меняется, и нас соответственно каждый раз •трясет*. Пока найдем все инструкции, пока разберемся в них — тебя уже и оштрафуют*.Большинство предпринимателей считают, что сниже* ние налогов, безусловно, будет способствовать увеличе­нию налоговых выплат в бюджет страны•Если бы налоги были около 35%, все компании пла­тили бы их честно, открыто и вовремя. Фирмы отка­зались бы от второй (+черной*) бухгалтерии и не открывали бы новые компании, которые работают исключительно как новые •крыши* одной и той же фирмы*.• Наше государство делает все возможное со своей
стороны, чтобы получить максимально денег из бизне­
са и затем уничтожить его*.Налоговые службы не несут ни финансовой, ни юриди­ческой ответственности за свои действия. Лишь в очень редких случаях арбитражный суд принимает решения не в пользу налоговых служб (причем только в отношении крупных компаний). Свое возмущение действиями контро­лирующих бизнес государственных служб выразил дирек­тор производственной фирмы:• Несколько пугают меня мероприятия и деятельность органов, связанных со сбором денег на налоги, — это налоговая инспекция и налоговая полиция. Здесь я могу открыто сказать, что это — просто экономи­ческий террор со стороны государства. Как в 1937-м.
Только тогда стреляли в людей, ну а сейчас, какая раз­ница, отбери у меня предприятие — это все равно что
застрелить меня. Я же посвятил этому жизнь — де­вять лет, и могу лишиться его только потому, что
кто-то не додумался вовремя сделать свое дело, — вогнали сейчас массу инструкций, в которых я заблу­дился, и что хорошего. Для налоговой полиции и нало­говой инспекции все-таки должны существовать определенные рамки.

Формула успеха семейного бизнеса

Назовем ряд условий, способствующих успешному ве­дению семейных предприятий.Это наличие:• бизнес-идеи или продукта, которые бы позволяли заниматься разнообразной деятельностью, ориентированной на максимально широкий круг клиентов (как частных лиц, так и организаций) и разные рынки (местные, региональные и др.). Такая политика, как показывает опыт, позволяет застраховаться от неожиданнос­тей и компенсировать потери от работы с одним продуктом или одного вида деятельности прибылью от других; широкой сети связей или друзей, к которым всегда можно об­ратиться с цепью решения жизненно важных для бизнеса проблем (в основном обеспечение ресурсами — помещением, финансами, рабочей силой и т. п.);• надежного круга друзей-партнеров, на которых можно поло­житься в бизнесе и не опасаться предательства;е такого количества энергии у руководителя, которое бы позво* пяло ему (ей) работать свыше 12 часов в день;е как минимум, одной бабушки, которая бы смогла смотреть за детьми в отсутствие их родителей;е квалифицированной жены-бухгалтера или мужа-финансиста;е хороших связей в местной администрации;е крепких, надежных семейных отношений.Если вы располагаете набором таких качеств и условий, может быть, стоит подумать о собственном варианте «семейного» выхода из экономического кризиса?

Исследование проводилось при финансовой поддержке Ман­честерского университета в кооперации с коллегами социологичес­кого факультета Манчестерского университета — Dr. P. McMylor and Dr. R. Maltor.

Источник