- Изнанка бизнеса Тяньши. Откровения Лидера
- ГЛАВНАЯ ПОДСТАВА БИЗНЕС-ПЛАНА ТЯНЬШИ
- Маркетинг-план «Тяньши»: Повышение по статусу, права и обязанности
- 2.1 ОСНОВНЫЕ И ПОЧЕТНЫЕ СТАТУСЫ
- 2.1.1 ОСНОВНЫЕ СТАТУСЫ
- 2.1.2. ПОЧЁТНЫЕ СТАТУСЫ
- Маркетинг-план дистрибьюторов ООО «Тяньши»
- 1. ИНТЕРПРЕТАЦИЯ ТЕРМИНОЛОГИИ МАРКЕТИНГ-ПЛАНА
- 2. ПОВЫШЕНИЕ ПО СТАТУСУ, ПРАВА И ОБЯЗАННОСТИ
- 2.1 ОСНОВНЫЕ И ПОЧЕТНЫЕ СТАТУСЫ
- 2.1.1 ОСНОВНЫЕ СТАТУСЫ
- 2.1.2. ПОЧЁТНЫЕ СТАТУСЫ
- 3. ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ И СКИДКИ
- 3.1 ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ ЗА ПРИВЛЕЧЕНИЕ
- 3.2. ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ ЗА РАЗВИТИЕ
- 3.3. ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ ЗА КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ
- 3.4. ПРЯМОЕ И СТРУКТУРНОЕ ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ, СКИДКИ
- 3.5. ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ ЗА РУКОВОДСТВО
- 3.6. ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ ЗА ПРЕВОСХОДСТВО
- 3.7. ПОЧЁТНОЕ ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ
- 3.8. ОСОБОЕ ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ
Изнанка бизнеса Тяньши. Откровения Лидера
Наставники никогда вам этого не расскажут.
Так же, как не рассказывали и мне. Лишь дойдя до лидерской квалификации я узнал о «подводных камнях» бизнес-плана Тяньши.
Маркетинг-план мало ЗНАТЬ, его нужно ПОНИМАТЬ.
И, если бы я тогда понимал, то совершенно по-другому строил бы свой бизнес.
Но лидеры Тяньши с самого начала внушают «Наставник — единственный человек, который заинтересован в вашем развитии». Мы слушаем и верим.
На самом деле наставники учат вас строить организацию так, как выгоднее им, а не вам.
Лидерами Тяньши называют тех дистрибьюторов, которые вошли в «львиный прайд», то есть закрыли лидерскую квалификацию.
Например, мне потребовалось 7 лет, чтобы закрыть статус «Бронзовый Лев». Ежемесячный товарооборот организации был от 50 тысяч баллов (в январе, мае) до 100 тысяч в лучшие месяцы. Доход соответственно — от 5 до 10 тысяч долларов.
Последние 2,5 года я был на полном пассиве.
То есть доход продолжал поступать уже без каких-либо усилий с моей стороны.
Я мог приходить в офис когда хочу, иногда проводить рабочие встречи и консультации. Ездил по желанию на события компании.
Остаточный доход — это самый большой кайф не только лидера Тяньши, но и любого сетевика. Кстати, пришел я в бизнес на идею заработка, а остался в сетевом маркетинге именно ради пассивного дохода.
Но сказка закончилась быстро. Слишком быстро.
Как раз когда два моих самых сильных дистрибьютора закрыли статус 8*, а я стал «бронзой».
Если ранее я получал с товарооборота их структуры 6%, то теперь — 2%.
И мой доход в один миг сократился в 3 раза!
Квалификация выросла, а доход рухнул!
Нет, лидеры Тяньши не скрывают, что каждая следующая 8* будет подрезать доход. Но у вас же перед глазами радужная картинка ожидания «пенсии» (так часто называют премию с мирового товарооборота). Вот эту премию как раз начинают выплачивать со статуса «Бронзовый Лев».
Кстати, получать вы ее будете ТОЛЬКо в том случае, если ваши 8-ки ЕЖЕМЕСЯЧНО выполняют указанный минимум по товарообороту. А ведь будут и такие, кто «доползет» до 8* накопительно. В таком случае статус есть, а премии нет.
У большей части лидеров Тяньши доход не намного выше хорошей зарплаты.
Но какая разница, ведь «Золотой Лев» — это звучит гордо, да?
Так вот, в моем случае получилось так, что потерял я в доходе 80 тысяч рублей, а премия составила всего 30 тысяч (в 2014 году).
Это был первый удар.
НЕМНОГО ТЕОРИИ. ОБЪЯСНЮ, ПОЧЕМУ ТАК ПРОИСХОДИТ
Бизнес-план Тяньши (впрочем как и в любой другой сетевой компании), он не показывает, сколько вы будете зарабатывать. Просчитать реальный чек на каком-то конкретном статусе невозможно.
Маркетинг-план показывает ваши финансовые взаимоотношения с компанией и своими партнерами. Вы в нем видите проценты, но мало кто понимает, что они означают.
К примеру, новый бизнес-план Тяньши 2017 года обещает аж 8 видов вознаграждения. Это даже называют преимуществом.
Но в МЛМ существует всего 3 вида вознаграждений, а остальное — вариации.
1. Возвратная или прямая скидка
Здесь все просто — покупаете продукт со скидкой сразу либо она возвращается вам в следующем месяце (кэшбэк)
2. Бонусный (изменяемый) процент
Это все те проценты, которые уменьшаются либо увеличиваются по степени роста ваших дистрибьюторов.
Вы — 7*, размер вашего вознаграждения 23%. У вас есть дистрибьютор 5* — его скидка 14%. С товарооборота его структуры вы получаете разницу — 9%.
Он вырос до 6*, теперь со своей структуры получает 18%. А ваша разница уменьшилась до 5%.
3. Комиссионный (НЕизменяемый) процент
Из названия понятно, что процент этот не меняется никогда, он фиксированный. То есть даже если дистрибьютор вас перегонит по квалификации вы все равно будете получать процент с его товарооборота.
ГЛАВНАЯ ПОДСТАВА БИЗНЕС-ПЛАНА ТЯНЬШИ
В нем вообще не предусмотрен комиссионный процент.
Все проценты — бонусные (изменяемые). И об этом нигде не написано. А вы же не спросите.
Когда я закрыл «бронзу», меня разрывало ужасное чувство. С одной стороны я радовался за своих ребят, которые закрыли 8-ки. С другой — в глубине души не хотел, чтобы они активно развивались дальше. Ведь до «бронзы» им было уже ближе, чем мне до «серебра».
Вот почему ТОП-ы вынуждены снова и снова подписывать новичков в первую линию, прикрываясь тем, что им это нравится.
Они стали заложниками схемы. Им необходимо обгонять своих дистрибьюторов по рангам. Вот и штампуют «ширину».
Естественно, наставники вам никогда об этом не расскажут. Ведь тогда они рискуют потерять все, что создано с таким трудом.
Перевожу с русского на русский. Ни один лидер Тяньши никогда вам не расскажет, что в их бизнес-плане НЕТ ОСТАТОЧНОГО ДОХОДА!
Это не значит, что в Тяньши нельзя заработать.
Зарабатывать деньги можно в любой сетевой организации. Если вы умеете создавать товарооборот и знаете, как строить структуру.
Будете всегда в отрыве от дистрибьюторов первой линии на 2-3 шага, доход будет больше. Тут просто нужно включать логику и просчитывать наперед.
Но у меня цель вполне конкретная.
И с годами я только больше утвердился в мысли, что хочу жить именно в том кайфовом состоянии свободы. Когда мое свободное время обеспечено доходом, а взаимодействие ведется только с опытными лидерами, которым не нужно объяснять простые вещи.
Я принял решение оставить бизнес и заблокировать номер. В 2014 году ушел из Тиенс (это тоже самое, что Тяньши).
Далее последовал долгий период изучения маркетинг-планов разных компаний. Я дважды с нуля строил организацию. Отрабатывал навыки поиска людей офлайн и онлайн. Пришел к пониманию, что в 99% компаний нет пассивного дохода.
Несколько лет понадобилось, чтобы осознать и вывести 5 обязательных факторов, без которых невозможно выйти на полный пассив.
Этот блог — единственная площадка, где вы получите информацию о сетевом маркетинге без прикрас.
Где не зазывают в команду, не демонстрируют яркую пафосную жизнь, а показывают всю правду и изнанку сетевого.
Давайте учиться анализировать и смотреть глубже.
Источник
Маркетинг-план «Тяньши»:
Повышение по статусу, права и обязанности
Критерии повышения статуса карты по программам «Бронзовая карта», «Серебряная карта», «Золотая карта», «Платиновая карта».
| Программа | «Бронзовая карта» | «Серебряная карта» | «Золотая карта» | «Платиновая карта» |
| Набор продукции на сумму | 100 BV | 200 BV | 400 BV | 800 BV |
Дистрибьютор «Тяньши» — участник программ «Бронзовая карта», «Серебряная карта», «Золотая карта» на протяжении 8 недель действия такой программы, начиная с недели присоединения к ней, может воспользоваться правом повысить статус карты по программе. Таким правом можно воспользоваться только 1 раз в течение 8 недель действия программы «Бронзовая карта», «Серебряная карта», «Золотая карта». Для повышения статуса карты необходимо увеличить сумму объемов закупок до следующей карты (докупить продукцию на недостающую сумму до выбранной карты более высокого статуса — прим. TiensRUS). Через 8 недель после получения определенного статуса карты дистрибьютору для повышения до статуса следующей карты необходимо сделать покупку набора продукции, соответствующего желаемой классификации.
2.1 ОСНОВНЫЕ И ПОЧЕТНЫЕ СТАТУСЫ
| Статус | Основные статусы | |||||
| 4* | 5* | 6* | 7* | 8* | ||
| Требования к повышению статуса | Накопленный объём | <200PV | 200PV | 200PV | 200PV | 200PV |
| Накопленный объём структуры | 200 PV | 5 000 PV | 25 000 PV | 100 000 PV | ||
| Статус | Почётные статусы | ||||||
| БЛ | СЛ | ЗЛ | ЗЛ 1* — 5* | ЧП | ПЧП | ||
| Требования к повышению статуса | Накопленный объём | 200PV | 200PV | 200PV | 200PV | 200PV | 200PV |
| Накопленный объём структуры | В каждой из 2-х разных прямых подчиненных структур по 1 Д 8* | В каждой из 3-х разных прямых подчиненных структур по 1 Д 8* | В каждой из 4-х разных прямых подчиненных структур по 1 Д 8* | В каждой из 5-10-ти (соответственно) разных прямых подчиненных структур по 1 Д 8* | В каждой из 4-х разных прямых подчиненных структур по 1 ЗЛ | В каждой из 4-х разных прямых подчиненных структур по 1 ЧП | |
2.1.1 ОСНОВНЫЕ СТАТУСЫ
1) Дистрибьютор 4*:
Условия повышения: дистрибьютор, который лично однократно или накопительно выполнил объем менее 200 PV, в том же операционном периоде получает статус 4*.
2) Дистрибьютор 5*:
Условия повышения: дистрибьютор, который лично однократно или накопительно выполнил объемы, превышающие или равные 200 PV, в том же операционном периоде получает статус 5*.
3) Дистрибьютор 6*:
Условия повышения: дистрибьютор 5*, у которого накопленный объем структуры превышает или равен 5000 PV, в том же операционном периоде получает статус 6*.
4) Дистрибьютор 7*:
Условия повышения: дистрибьютор 5*, у которого накопленный объем структуры превышает или равен 25000 PV, в том же операционном периоде получает статус 7*.
5) Дистрибьютор 8*:
Условия повышения: дистрибьютор 5*, у которого накопленный объем структуры превышает или равен 100000 PV, в том же операционном периоде получает статус 8*.
2.1.2. ПОЧЁТНЫЕ СТАТУСЫ
1) Дистрибьютор со статусом «Бронзовый Лев» (БЛ):
Дистрибьютор 8*, имеющий в двух прямых структурах как минимум по одному дистрибьютору 8*.
2) Дистрибьютор со статусом «Серебряный Лев» (СЛ):
Дистрибьютор 8*, имеющий в трёх прямых структурах как минимум по одному дистрибьютору 8*.
3) Дистрибьютор со статусом «Золотой Лев» (ЗЛ):
Дистрибьютор 8*, имеющий в четырёх прямых структурах как минимум по одному дистрибьютору 8*.
4) Дистрибьютор со статусом «Золотой Лев» со звёздами (ЗЛ*):
4.1. «Золотой Лев» с 1*: Дистрибьютор 8*, имеющий в пяти прямых структурах как минимум по одному дистрибьютору 8*.
4.2. «Золотой Лев» с 2*: Дистрибьютор 8*, имеющий в шести прямых структурах как минимум по одному дистрибьютору 8*.
4.3. «Золотой Лев» с 3*: Дистрибьютор 8*, имеющий в семи прямых структурах как минимум по одному дистрибьютору 8*.
4.4. «Золотой Лев» с 4*: Дистрибьютор 8*, имеющий в восьми прямых структурах как минимум по одному дистрибьютору 8*.
4.5. «Золотой Лев» с 5*: Дистрибьютор 8*, имеющий в десяти прямых структурах как минимум по одному дистрибьютору 8*.
5) Дистрибьютор со статусом «Член правления» (ЧП):
Дистрибьютор 8*, имеющий в четырёх прямых структурах как минимум по одному дистрибьютору с почётным званием «Золотой Лев».
6) Дистрибьютор со статусом «Почётный член правления» (ПЧП):
Дистрибьютор 8*, имеющий в четырёх прямых структурах как минимум по одному дистрибьютору с почётным званием «Член правления».
Право трактовки данной версии Маркетинг-плана принадлежит ООО «Тяньши».
Источник
Маркетинг-план дистрибьюторов ООО «Тяньши»
Маркетинг-план ООО «Тяньши» (далее — Маркетинг-план) — официальный документ, который включает в себя применяемую систему вознаграждений и поощрений дистрибьюторов, порядок привлечения новых дистрибьюторов, статусы дистрибьюторов, права и обязанности. Данный маркетинг-план вступает в силу 27 ноября 2016 года. ООО «Тяньши» оставляет за собой право вносить в него дополнения и изменения.
1. ИНТЕРПРЕТАЦИЯ ТЕРМИНОЛОГИИ МАРКЕТИНГ-ПЛАНА
1.) обычный покупатель — покупатель, который может приобретать продукцию компании по розничной цене.
2.) Дистрибьютор «Тяньши» — лицо, рекомендованное зарегистрированным ранее дистрибьютором, совершившее покупку Стартового набора дистрибьютора «Тяньши» (далее — Стартовый набор) и заполнившее/заключившее Заявление/Договор о присвоении статуса (далее — Заявление/Договор). Дистрибьютор «Тяньши» имеет право быть потребителем продукции, рекомендовать другим людям продукцию и бизнес-возможности, которые предоставляет компания, а так же получать скидку на продукцию согласно Маркетинг-плану. Дистрибьютор обязан своевременно оформлять, подписывать, передавать в ООО «Тяньши» все документы, которые оформляются в рамках договорных взаимоотношений дистрибьютора с ООО «Тяньши».
3.) Наставник — любой дистрибьютор, который рекомендует другому лицу заполнить/заключить Заявление/Договор, участвовать в бизнесе «Тяньши», а также обеспечивает ему информационную и консультационную поддержку. Наставник обязан своевременно оформлять, подписывать, передавать в ООО «Тяньши» все документы, которые оформляются в рамках договорных взаимоотношений дистрибьютора с ООО «Тяньши», а так же осуществлять контроль за выполнением данных обязательств вновь привлеченными и уже действующими дистрибьюторами.
4.) Потребитель — обычный покупатель или дистрибьютор, приобретающий продукцию для личных, семейных, домашних нужд.
5.) Розничная/продажная цена — цена, предлагаемая обычным покупателям.
6.) Дистрибьюторская цена — цена продукции для дистрибьюторов.
7.) Программа БРОНЗОВАЯ КАРТА — закупка продукции на 100 BV
Программа СЕРЕБРЯНАЯ КАРТА — закупка продукции на 200 BV
Программа ЗОЛОТАЯ КАРТА — закупка продукции на 400 BV
Программа ПЛАТИНОВАЯ КАРТА — закупка продукции на 800 BV
8.) Прямые подчиненные дистрибьюторы — совокупность всех дистрибьюторов, непосредственно рекомендованных наставником.
9.) Непрямые подчиненные дистрибьюторы — совокупность всех подчиненных дистрибьюторов, за исключением прямых подчиненных дистрибьюторов.
10.) Позиционирование — прямая рекомендация дистрибьютором лица путем включения (регистрации) такого лица в структуру любого дистрибьютора своей подчиненной структуры. При позиционировании дистрибьютор, рекомендовавший лицо для участия в бизнесе «Тяньши», является позиционным наставником такого нового дистрибьютора. Сформированная после позиционирования структура называется позиционной структурой.
11.) Структура дистрибьютора (дистрибьюторская структура) — совокупность всех дистрибьюторов, привлеченных лично и/или посредством непрямых дистрибьюторов.
12.) Прямая структура — структура дистрибьюторов, созданная по рекомендации прямого подчиненного дистрибьютора (включающая и самого прямого подчиненного дистрибьютора).
13.) Статус (степень) дистрибьютора — определяемая Маркетинг-планом степень развития дистрибьютора «Тяньши»: от 4 до 8 звезд, включая все почетные звания.
14.) Равные степени — дистрибьюторы по одной рекомендованной линии, имеющие равную между собой степень в одной структуре.
15.) PV (Point Volume) — расчетная единица, являющаяся частью стоимости продукции, величина которой учитывается для расчета объема закупок структуры.
16.) BV (Bonus Volume) — расчетная единица, являющаяся частью стоимости продукции. Указывается в прайс-листе для каждого наименования продукции и учитывается для расчета вознаграждения. Эквивалент BV для расчета вознаграждения определяется по следующей формуле: «Сумма BV по прайс-листу х коэффициент 50».
Применяемые коэффициенты могут быть изменены компанией в одностороннем порядке. В случае изменения величины коэффициентов информация будет размещена на официальном сайте компании.
17.) Ежемесячный объем — сумма закупок продукции, выраженная в PV, которые дистрибьютор совершил на свой ID-номер в течение одного операционного периода.
18.) Ежемесячный объем целой структуры (ОЦС) — совокупность объемов закупок дистрибьютора и его подчиненных дистрибьюторов в течение одного операционного периода.
19.) Групповые (боковые) объемы — это разность двух объемов закупок структуры, которую можно представить следующим образом:
«Боковой объем = X — Y», где величина «X» представляет собой ежемесячный объем закупок целой структуры, а величина «Y» — это объем закупок структуры в том же операционном периоде, совершенный подчиненными дистрибьюторами, имеющими равные степени или выше.
20.) Накопленный объем — сумма закупок продукции, выраженная в PV, которые дистрибьютор совершил на свой ID-номер с даты подписания Заявления/Договора.
21.) Накопленный объем структуры — совокупность объемов закупок дистрибьютора и его подчиненных дистрибьюторов в течение срока пользования ID-номером.
22.) Операционный период — совокупность календарных дней учетного финансового месяца, в котором последний день учетного финансового месяца — последний день для проведения объемов закупок.
23.) Операционная неделя — совокупность календарных дней учетного операционного периода, условными датами окончания которой являются 5, 12, 19 и 26 число каждого операционного периода. Указанные даты (включительно) являются временем окончания подсчетов недельных объемов закупок.
24.) Обязательный объем закупок — объем закупок продукции для дистрибьюторов 5* и выше, выполненный дистрибьютором на свой ID-номер, минимальная сумма которого отдельно обозначена для каждого статуса в соответствующих разделах данного Маркетинг-плана.
25.) Объем развития — объем закупок продукции для участия в программах «Бронзовая карта», «Серебряная карта», «Золотая карта», «Платиновая карта».
26.) Структурный объем — объем закупок продукции, кроме закупок для участия в программах «Бронзовая карта», «Серебряная карта», «Золотая карта», «Платиновая карта».
27.) Вознаграждение — денежное вознаграждение за оказание услуги, которое ООО «Тяньши» перечисляет дистрибьютору в соответствии с Маркетинг-планом.
28.) Скидка — сумма, на которую снижается продажная цена продукции по Прайс-листу при осуществлении закупки дистрибьютором.
29.) Компрессия структуры — смещение дистрибьюторской структуры после удаления промежуточных ID-номеров.
30.) Продукция «Тяньши» — товары и сопутствующие печатные, аудио- и видеоматериалы, реализуемые ООО «Тяньши» в розницу.
2. ПОВЫШЕНИЕ ПО СТАТУСУ, ПРАВА И ОБЯЗАННОСТИ
Критерии повышения статуса карты по программам «Бронзовая карта», «Серебряная карта», «Золотая карта», «Платиновая карта».
| Программа | «Бронзовая карта» | «Серебряная карта» | «Золотая карта» | «Платиновая карта» |
| Набор продукции на сумму | 100 BV | 200 BV | 400 BV | 800 BV |
Дистрибьютор «Тяньши» — участник программ «Бронзовая карта», «Серебряная карта», «Золотая карта» на протяжении 8 недель действия такой программы, начиная с недели присоединения к ней, может воспользоваться правом повысить статус карты по программе. Таким правом можно воспользоваться только 1 раз в течение 8 недель действия программы «Бронзовая карта», «Серебряная карта», «Золотая карта». Для повышения статуса карты необходимо увеличить сумму объемов закупок до следующей карты (докупить продукцию на недостающую сумму до выбранной карты более высокого статуса — прим. TiensRUS). Через 8 недель после получения определенного статуса карты дистрибьютору для повышения до статуса следующей карты необходимо сделать покупку набора продукции, соответствующего желаемой классификации.
2.1 ОСНОВНЫЕ И ПОЧЕТНЫЕ СТАТУСЫ
| Статус | Основные статусы | Почётные статусы | ||||||||||
| 4* | 5* | 6* | 7* | 8* | БЛ | СЛ | ЗЛ | ЗЛ 1* — 5* | ЧП | ПЧП | ||
| Требования к повышению статуса | Накопленный объём | 200PV | 200PV | 200PV | 200PV | 200PV | 200PV | 200PV | 200PV | 200PV | 200PV | 200PV |
| Накопленный объём структуры | 200 PV | 5 000 PV | 25 000 PV | 100 000 PV | В каждой из 2-х разных прямых подчиненных структур по 1 Д 8* | В каждой из 3-х разных прямых подчиненных структур по 1 Д 8* | В каждой из 4-х разных прямых подчиненных структур по 1 Д 8* | В каждой из 5-10-ти (соответственно) разных прямых подчиненных структур по 1 Д 8* | В каждой из 4-х разных прямых подчиненных структур по 1 ЗЛ | В каждой из 4-х разных прямых подчиненных структур по 1 ЧП | ||
2.1.1 ОСНОВНЫЕ СТАТУСЫ
1) Дистрибьютор 4*:
Условия повышения: дистрибьютор, который лично однократно или накопительно выполнил объем менее 200 PV, в том же операционном периоде получает статус 4*.
2) Дистрибьютор 5*:
Условия повышения: дистрибьютор, который лично однократно или накопительно выполнил объемы, превышающие или равные 200 PV, в том же операционном периоде получает статус 5*.
3) Дистрибьютор 6*:
Условия повышения: дистрибьютор 5*, у которого накопленный объем структуры превышает или равен 5000 PV, в том же операционном периоде получает статус 6*.
4) Дистрибьютор 7*:
Условия повышения: дистрибьютор 5*, у которого накопленный объем структуры превышает или равен 25000 PV, в том же операционном периоде получает статус 7*.
5) Дистрибьютор 8*:
Условия повышения: дистрибьютор 5*, у которого накопленный объем структуры превышает или равен 100000 PV, в том же операционном периоде получает статус 8*.
2.1.2. ПОЧЁТНЫЕ СТАТУСЫ
1) Дистрибьютор со статусом «Бронзовый Лев» (БЛ):
Дистрибьютор 8*, имеющий в двух прямых структурах как минимум по одному дистрибьютору 8*.
2) Дистрибьютор со статусом «Серебряный Лев» (СЛ):
Дистрибьютор 8*, имеющий в трёх прямых структурах как минимум по одному дистрибьютору 8*.
3) Дистрибьютор со статусом «Золотой Лев» (ЗЛ):
Дистрибьютор 8*, имеющий в четырёх прямых структурах как минимум по одному дистрибьютору 8*.
4) Дистрибьютор со статусом «Золотой Лев» со звёздами (ЗЛ*):
4.1. «Золотой Лев» с 1*: Дистрибьютор 8*, имеющий в пяти прямых структурах как минимум по одному дистрибьютору 8*.
4.2. «Золотой Лев» с 2*: Дистрибьютор 8*, имеющий в шести прямых структурах как минимум по одному дистрибьютору 8*.
4.3. «Золотой Лев» с 3*: Дистрибьютор 8*, имеющий в семи прямых структурах как минимум по одному дистрибьютору 8*.
4.4. «Золотой Лев» с 4*: Дистрибьютор 8*, имеющий в восьми прямых структурах как минимум по одному дистрибьютору 8*.
4.5. «Золотой Лев» с 5*: Дистрибьютор 8*, имеющий в десяти прямых структурах как минимум по одному дистрибьютору 8*.
5) Дистрибьютор со статусом «Член правления» (ЧП):
Дистрибьютор 8*, имеющий в четырёх прямых структурах как минимум по одному дистрибьютору с почётным званием «Золотой Лев».
6) Дистрибьютор со статусом «Почётный член правления» (ПЧП):
Дистрибьютор 8*, имеющий в четырёх прямых структурах как минимум по одному дистрибьютору с почётным званием «Член правления».
3. ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ И СКИДКИ
| Программа | «Бронзовая карта» | «Серебряная карта» | «Золотая карта» | «Платиновая карта» |
| Набор продукции на сумму | 100 BV | 200 BV | 400 BV | 800 BV |
| Скидка на продукцию | — | 5% | 8% | 15% |
Дистрибьюторы — участники программ «Бронзовая карта», «Серебряная карта», «Золотая карта», «Платиновая карта» получают дополнительную скидку на продукцию к скидке, соответствующей определенному статусу дистрибьютора.
3.1 ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ ЗА ПРИВЛЕЧЕНИЕ
| Программа | «Бронзовая карта» | «Серебряная карта» | «Золотая карта» | «Платиновая карта» |
| Набор продукции на сумму | 100 BV | 200 BV | 400 BV | 800 BV |
| Размер вознаграждения за привлечение | 8% | 10% | 12% | 15% |
Дистрибьюторы — участники программ «Бронзовая карта», «Серебряная карта», «Золотая карта», «Платиновая карта» за привлечение своих прямых дистрибьюторов (как новичков, так и существующих) к участию в программах «Бронзовая карта», «Серебряная карта», «Золотая карта», «Платиновая карта» получают вознаграждение за привлечение.
Вознаграждение за привлечение рассчитывается еженедельно.
3.2. ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ ЗА РАЗВИТИЕ
| Программа | «Бронзовая карта» | «Серебряная карта» | «Золотая карта» | «Платиновая карта» |
| Набор продукции на сумму | 100 BV | 200 BV | 400 BV | 800 BV |
| Обязательный объем закупок 1 раз в 4 недели | 50 PV | 50 PV | 50 PV | 50 PV |
| Размер вознаграждения за развитие | 8%, 9% | 9%, 10% | 10%, 11% | 11%, 12% |
| Максимальное вознаграждение за неделю при сравнении объемов | 800 BV | 1 600 BV | 3 000 BV | 5 000 BV |
Дистрибьюторы — участники программ «Бронзовая карта», «Серебряная карта», «Золотая карта», «Платиновая карта» при развитии своих прямых привлеченных участников программ «Бронзовая карта», «Серебряная карта», «Золотая карта», «Платиновая карта» получают вознаграждение за развитие.
Соответствующий процент вознаграждения выплачивается следующим образом:
Объёмы развития прямых структур за неделю располагаются в порядке убывания и попарно сравниваются. Соответствующий статусу карты процент вознаграждения выплачивается от объёма меньшей структуры. Далее разница объёмов сравниваемых на первом этапе структур сравнивается с объёмом следующей структуры, после чего процент вознаграждения так же рассчитывается с объёма меньшей структуры и так далее. При первом сравнении берётся меньшее процентное значение, указанное в таблице выше, при всех последующих — большее. Если при последнем сравнении остаётся разница — объём остается в этой структуре для подсчета на следующей неделе.
— В течение 4 недель после присоединения дистрибьюторы — участники программ «Бронзовая карта», «Серебряная карта», «Золотая карта», «Платиновая карта» освобождаются от требований по обязательному объёму закупок (50 PV) для получения вознаграждения за развитие.
В 5 неделю необходимо сделать обязательный объём закупок.
— Если дистрибьюторы — участники программ «Бронзовая карта», «Серебряная карта», «Золотая карта», «Платиновая карта» в течение 12 недель не получают вознаграждение за развитие, сохраненные объёмы больше не переносятся.
— Вознаграждение за развитие рассчитывается еженедельно.
3.3. ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ ЗА КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ
| Программа | «Серебряная карта» | «Золотая карта» | «Платиновая карта» |
| Аттестационные требования | 1. Дистрибьютор «Тяньши» — участник программ «Серебряная карта», «Золотая карта», «Платиновая карта» должен получить недельное вознаграждение за развитие, чтобы иметь возможность получения вознаграждения за консультирование в эту же неделю 2. Количество активных в данный период, лично приглашенных участников определяет количество поколений для получения вознаграждения (максимальное количество поколений приведено в таблице) | ||
| 1-е поколение | 5% | 5% | 5% |
| 2-е поколение | 5% | 5% | 5% |
| 3-е поколение | 5% | 5% | |
| 4-е поколение | 5% | ||
— Все непосредственно привлеченные дистрибьюторы, независимо от того, в каком поколении они позиционированы, для своего фактического наставника всегда будут находиться в первой линии при подсчете данного вознаграждения.
— Исходная величина для начисления вознаграждения за консультирование — вознаграждение за развитие соответствующего привлеченного дистрибьютора. Проводится компрессия неактивных поколений.
— Вознаграждение за консультирование рассчитывается еженедельно.
3.4. ПРЯМОЕ И СТРУКТУРНОЕ ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ, СКИДКИ
| Статус | Основные статусы | Почётные статусы | |||||||||
| 5* | 6* | 7* | 8* | БЛ | СЛ | ЗЛ | ЗЛ 1* — 5* | ЧП | ПЧП | ||
| Размер скидки | 10% | 15% | 20% | 25% | 28% | 30% | 32% | 33% | 34% | 35% | |
| Размер вознаграждения | |||||||||||
| Требования для получения вознаграждения, (PV) | Обязательный объём закупок | 20 | 20 | 100 | 200 | 200 | 200 | 200 | 200 | 200 | 200 |
| Групповые объёмы | — | — | — | — | 1 000 | 1 000 | 1 000 | 1 000 | 1 000 | 1 000 | |
| Ежемесячный объём целой структуры | — | — | — | — | ОЦС каждого Д8* из 2-х разных структур равен или больше 5000PV | ОЦС каждого Д8* из 3-х разных структур равен или больше 5000PV | ОЦС каждого Д8* из 4-х разных структур равен или больше 5000PV | ОЦС каждого Д8* из 5-ти разных структур равен или больше 5000PV | В каждой из 4-х разных структур по 1 активному ЗЛ | В каждой из 4-х разных структур по 1 активному ЧП | |
— При выполнении соответствующих обязательных объёмов закупок и группового объёма дистрибьюторы 5*-8* получают согласно подтвержденному статусу прямое и структурное вознаграждение.
— Дистрибьюторы почетных статусов при выполнении соответствующих требований к обязательному объёму закупок, групповому объёму и ежемесячному объёму целой структуры (ЦОС) соответствующего количества дистрибьюторов 8* получают прямое и структурное вознаграждение.
— Прямое и структурное вознаграждение рассчитывается ежемесячно.
3.5. ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ ЗА РУКОВОДСТВО
| Статус | Основной статус | Почётные статусы | ||||||
| 8* | БЛ | СЛ | ЗЛ | ЗЛ 1* — 5* | ЧП | ПЧП | ||
| Размер вознаграждения | 1-е поколение | 2% | 2% | 2% | 2% | 2% | 2% | 2% |
| 2-е поколение | 1,5% | 1,5% | 1,5% | 1,5% | 1,5% | 1,5% | 1,5% | |
| 3-е поколение | 1% | 1% | 1% | 1% | 1% | 1% | 1% | |
| 4-е поколение | 1% | 1% | 1% | 1% | 1% | 1% | 1% | |
| 5-е поколение | 1% | 1% | 1% | 1% | 1% | 1% | ||
| 6-е поколение | 1% | 1% | 1% | 1% | 1% | 1% | ||
| 7-е поколение | 1% | 1% | 1% | 1% | 1% | |||
| 8-е поколение | 1% | 1% | 1% | 1% | ||||
| 9-е поколение | 1% | 1% | 1% | |||||
| 10-е поколение | 1% | 1% | ||||||
| 11-е поколение | 1% | |||||||
| Требования для получения вознаграждения, (PV) | Обязательный объём закупок | 200 | 200 | 200 | 200 | 200 | 200 | 200 |
| Групповые объёмы | 800 | 1 000 | 1 000 | 1 000 | 1 000 | 1 000 | 1 000 | |
| Ежемесячный объём целой структуры | ОЦС каждого Д8* из 2-х разных структур равен или больше 5000 PV | ОЦС каждого Д8* из 3-х разных структур равен или больше 5000 PV | ОЦС каждого Д8* из 4-х разных структур равен или больше 5000 PV | ОЦС каждого Д8* из 5-10-ти разных структур равен или больше 5000 PV | В каждой из 4-х разных структур по 1 активному ЗЛ | В каждой из 4-х разных структур по 1 активному ЧП | ||
— Для получения вознаграждения за руководство дистрибьюторам в статусе от 8* и выше необходимо выполнить условия к обязательному объёму закупок, групповому объёму и ежемесячному объёму целой структуры (ОЦС) соответствующего количества дистрибьюторов 8*.
— Дистрибьюторы со статусом 8* и выше получают вознаграждение за групповые объёмы 8*, которые находятся в глубине подчинения, при этом не удовлетворяющие требованиям поколения в расчет вознаграждения не берутся (происходит компрессия неактивных поколений).
— Вознаграждение за руководство рассчитывается ежемесячно.
3.6. ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ ЗА ПРЕВОСХОДСТВО
| Статус | ЗЛ* | ЧП | ПЧП | |
| Размер вознаграждения | 1-е поколение | 0,2% | 0,2% | 0,2% |
| 2-е поколение | 0,2% | 0,2% | 0,2% | |
| 3-е поколение | 0,2% | 0,2% | 0,2% | |
| 4-е поколение | 0,2% | |||
| Требования для получения вознаграждения, (PV) | Обязательный объём закупок | 200 | 200 | 200 |
| Групповые объёмы | 1 000 | 1 000 | 1 000 | |
| Ежемесячный объём целой структуры | ОЦС каждого Д8* из 5-ти разных структур равен или больше 5000PV | В каждой из 4-х разных структур по 1 активному ЗЛ | В каждой из 4-х разных структур по 1 активному ЧП | |
— Для получения вознаграждения за превосходство дистрибьюторам со статусом ЗЛ*, ЧП, ПЧП необходимо выполнить условия к обязательному объёму закупок, групповому объёму и ежемесячному объёму целой структуры соответствующего количества дистрибьюторов 8*. Дистрибьюторы со статусом ЗЛ*, ЧП, ПЧП получают вознаграждение за групповые объёмы активных подчинённых дистрибьюторов аналогичных почётных статусов (статусы от ЗЛ с 1* до ЗЛ с 5* рассматриваются как ЗЛ*).
— Проводится компрессия неактивных структур.
— Вознаграждение за превосходство рассчитывается ежемесячно.
3.7. ПОЧЁТНОЕ ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ
| Статус | БЛ | СЛ | ЗЛ | ЗЛ* | ЧП | ПЧП | |||||
| ЗЛ с 1* | ЗЛ с 2* | ЗЛ с 3* | ЗЛ с 4* | ЗЛ с 5* | |||||||
| Размер вознаграждения | 1% | 0,75% | 0,5% | 0,2% | 0,2% | 0,2% | 0,2% | 0,2% | 0,5% | 0,25% | |
| Требования для получения вознаграждения, (PV) | Обязательный объём закупок | 200 | 200 | 200 | 200 | 200 | 200 | 200 | 200 | 200 | 200 |
| Групповые объёмы | 1 000 | 1 000 | 1 000 | 1 000 | 1 000 | 1 000 | 1 000 | 1 000 | 1 000 | 1 000 | |
| Ежемесячный объём целой структуры | ОЦС каждого Д 8* из 2-х разных структур равен или больше 5000 PV | ОЦС каждого Д 8* из 3-х разных структур равен или больше 5000 PV | ОЦС каждого Д 8* из 4-х разных структур равен или больше 5000 PV | ОЦС каждого Д 8* из 5-ти разных структур равен или больше 5000 PV | ОЦС каждого Д 8* из 6-ти разных структур равен или больше 5000 PV | ОЦС каждого Д 8* из 7-ми разных структур равен или больше 5000 PV | ОЦС каждого Д 8* из 8-ми разных структур равен или больше 5000 PV | ОЦС каждого Д 8* из 10-ти разных структур равен или больше 5000 PV | В каждой из 4-х разных структур по 1 активному ЗЛ | В каждой из 4-х разных структур по 1 активному ЧП | |
— Для получения почётного вознаграждения дистрибьюторам со статусом ЗЛ*, ЧП, ПЧП необходимо выполнить условия к обязательному объёму закупок, групповому объёму и ежемесячному объёму целой структуры соответствующего количества дистрибьюторов 8*.
— Почётное вознаграждение рассчитывается ежемесячно.
3.8. ОСОБОЕ ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ
Особое вознаграждение включает в себя вознаграждение на поездку для участия в международной конференции, вознаграждение «Престижный автомобиль», вознаграждение «Элитный коттедж».
1) Виды особого вознаграждения:
а) Вознаграждение «Поездка для участия в международной торжественной конференции».
Право на получение вознаграждения: в случае публикации компанией плана мотивационной программы дистрибьюторы, выполнившие ее квалификационные требования, смогут принять участие в международной торжественной конференции.
б) Вознаграждение «Престижный автомобиль»и «Элитный коттедж».
Право на получение вознаграждения: при получении дистрибьютором статуса «Бронзовый Лев» и выше и выполнении условий активности он имеет возможность получать вознаграждение «Престижный автомобиль»и «Элитный коттедж» поэтапно.
Общая максимальная сумма особого вознаграждения составляет 195000 PV.
2) Требования для получения вознаграждения:
а) Вознаграждение за активность и получение статуса.
Дистрибьютор , достигнув статуса БЛ, СЛ, ЗЛ, ЧП, ПЧП и выполняя условия активности для нового статуса, получает особое вознаграждение поэтапно.
| Вознаграждение | «Престижный автомобиль» | «Элитный коттедж» | |||
| Статус | БЛ | СЛ | ЗЛ | ЧП | ПЧП |
| Условия активности | После достижения статуса (включая месяц закрытия) дистрибьютор в течение 6 месяцев соблюдает требования к активности 3 месяца подряд. | ||||
| Поэтапное вознаграждение (PV) | 5 000 | 5 000 | 5 000 | 20 000 | 80 000 |
б) Вознаграждение за поддержание активности.
Дистрибьютор , достигнув статуса ЗЛ, ЧП, ПЧП, после подтверждения активности в любые 10 месяцев из рассматриваемого периода 12 месяцев, после достижения очередного статуса, включая месяц достижения, получает соответствующее накопительное особое вознаграждение за вычетом полученных ранее вознаграждений.
| Вознаграждение | «Престижный автомобиль» | «Элитный коттедж» | |||||
| Статус | ЗЛ | ЧП | ПЧП | ||||
| Условия активности | Из 12 месяцев квалификационного периода 10 месяцев соблюдать активность | ||||||
| Накопительное особое вознаграждение (PV) | 15 000 | 20 000 | 25 000 | 45 000 | 75 000 | 115 000 | 195 000 |
3) Объяснение к вознаграждению:
а) Активность для дистрибьюторов почётных статусов подтверждается при условии выполнения требований к обязательному объёму закупок, групповому объёму и ежемесячному объёму целой структуры соответствующего количества дистрибьюторов 8*.
б) Ознакомиться с деталями проекта по особому вознаграждению для дистрибьюторов, получивших статус дистрибьютора до 27 ноября 2016 года, можно на официальном сайте компании ООО «Тяньши».
Примечания: — Объёмы развития участвуют в расчете следующих вознаграждений: вознаграждение за привлечение (3.1.), вознаграждение за развитие (3.2.), вознаграждение за консультирование (3.3.), почётное вознаграждение (3.7.), особое вознаграждение (3.8.).
— Структурные объёмы участвуют в расчете следующих вознаграждений: прямое и структурное вознаграждение (3.4.), вознаграждение за руководство (3.5.), вознаграждение за превосходство (3.6.), почётное вознаграждение (3.7.), особое вознаграждение (3.8.).
— Объёмы развития и структурные объёмы вместе позволяют дистрибьютору получать следующий статус.
— Объёмы развития НЕ учитываются в обязательный объём закупок и групповые объёмы.
— При аттестации активности почётного статуса учитываются объёмы развития и структурные объёмы. В первый год после вступления в силу данного Маркетинг-плана для дистрибьюторов с почётными званиями действуют льготные условия для выполнения ежемесячного объёма целой структуры соответствующего количества дистрибьюторов 8* (3000 PV).
Право трактовки данной версии Маркетинг-плана принадлежит ООО «Тяньши».
Источник