Цели российских компаний при предоставлении социальных льгот своим сотрудникам

Цели и задачи социальной политики компании

В седьмой статье цикла подробно описаны четыре цели внутренней соцполитики компании и задачи, соответствующие этим целям. С другими статьями на эту тему можно ознакомиться здесь: Внутренняя социальная политика. Цикл статей.

Об авторе:

Новикова Марина Львовна, бизнес-консультант и карьерный коуч. Сайт: www.ipmru.ru. Образование: экономист; МВА «Управление персоналом»; стажировки: Германия, Швейцария, Франция. Опыт работы: руководитель подразделений оплаты труда и социальной политики (Группа «ИСТ ЛАЙН»), заместитель председателя ППО ОАО «РЖД» (более 1 млн работников), советник генерального директора АНК «Корпоративный университет ОАО “РЖД”», коуч.

Проработав более 10 лет на руководящих должностях, непосредственно занимаясь вопросами мотивации персонала, я могу сказать, что великое заблуждение руководителей компаний заключается в том, что они рассматривают социальную политику только в части расходования денежных средств на персонал, тогда как именно она может стать тем якорем, что удерживает борт предприятия от рифов низкой трудовой производительности. Именно поэтому и появился ряд рекомендаций «Интегрирование индивидуального социального пакета и методик оплаты труда компании с целью экономии ФОТ без снижения производительности труда», которые являются основой мотивационной политики.

Работники, знакомые с менеджментом качества, могут заметить, что цель у социальной политики всего одна, остальное — подцели либо задачи. В этой статье я отойду от подобного видения. Понятно, что главная цель предприятия — увеличение прибыли, однако в случае реализации соцполитики это достигается повышением производительности труда при использовании эффективных социальных программ. Так, цель в этом случае обретает иную формулировку: «увеличение прибыли компании путём повышения производительности труда и оптимизации социальных затрат». Тем не менее позволю себе выделить ещё четыре «побочных» цели социальной политики, а уже в их русле — задачи.

Цели социальной политики

Поддерживать стабильный социально-психологический климат в коллективе.

Оптимизировать предоставляемые социальные льготы и компенсации с помощью введения унифицированного порядка обращения за ними, а также адресного социального пакета.

Привлекать и удерживать эффективных руководителей и высококвалифицированных специалистов, способных реализовывать стратегию компании.

Сформировать систему финансово-социального учёта, отчётности по предоставляемым льготам и компенсациям.

Задачи социальной политики

Задачи к цели № 1: Поддержание стабильного социально-психологического климата в коллективе

Эта цель ориентирована на корпоративную культуру, которая объединяет работников и «закрепляет» их на рабочих местах. Задумайтесь, когда наши дети выбирают специальность при поступлении в вуз или определяются с будущим местом работы, на что мы, их родители, обращаем внимание прежде всего? Согласитесь, ответ многих — престиж профессии или компании, в которых наши чада собираются учиться или работать. Конечно, сегодня практически каждый хочет быть директором «Газпрома», становясь при этом юристом, экономистом и т. д., а ещё несколько лет назад мечтали быть военными, космонавтами, учителями, и почти каждый третий был инженером. Времена меняются, невольно пересматриваются и взгляды на престиж профессий и компаний. Но есть одно постоянное правило — если вам в компании работать комфортно, то крайне вероятно, что вы приведёте в неё и своих детей. Согласитесь, сегодня это немаловажно, особенно в условиях демографического кризиса.

Цель № 1 говорит о том, что в компании необходимо создать такие условия, которые позволят работнику выполнять свою работу с гордостью, хорошим настроением, кроме того — привести в компанию своих ребёнка, знакомого и т. д. При этом семьи таких сотрудников будут гордиться местом их работы. А в случае какой-либо неприятной ситуации каждый работник и члены его семьи будут настроены на то, чтобы он остался в компании, а не пошёл, например, торговать вещами на рынок.

Проведение мероприятий по укреплению позитивного имиджа компании на рынке труда.

Поддержание корпоративной культуры, направленной на формирование у работников корпоративной идентичности, чувства корпоративного «Мы».

Создание у персонала уважения к ценностям и идеалам компании, чувства приверженности им.

Выстраивание системы адресного информирования работников о положенных им льготах и компенсациях, а также получение обратной связи об актуальности социального обеспечения, предлагаемого компанией. Это позволяет повысить лояльность работников, видеть им в лице компании надёжного работодателя, понимающего важность социального пакета.

Обеспечение информационной доступности и прозрачности принципов и подходов к предоставлению социальных льгот и гарантий.

Распространение системы социальной поддержки с помощью проведения мощных PR-акций.

Повышение эффективности «социальных инвестиций» вкупе с инициативностью и ответственностью работников.

Разработка и внедрение новых принципов социальной культуры.

Адаптация персонала к новой корпоративной среде: создание мотивационного механизма для привлечения и «закрепления» квалифицированных кадров в условиях конкуренции на рынке труда.

Задачи к цели № 2: Оптимизация предоставляемых социальных льгот и компенсаций с помощью введения унифицированного порядка обращения за ними, а также адресного социального пакета

Эта цель не даёт компании превратиться в благотворительный фонд, что немаловажно в наше «счастливое» рыночное время, позволяет привести в порядок те льготы, которые действовали на предприятии ещё в прошлом веке, упорядочить их и объяснить каждому: что и в каком объёме он получает, а главное — почему.

1. Оптимизация затрат на социальные нужды, повышение адресности компенсаций (введение индивидуального социального пакета).
2. Определение единых принципов формирования социального пакета в компании.

Задачи к цели № 3: Привлечение и удержание эффективных руководителей и высококвалифицированных специалистов, способных реализовывать стратегию компании

Грамотный специалист, переходящий работать в компанию, является для неё настоящим кладом. Он совершает меньше ошибок, чем обычный новичок, экономит деньги на обучение, практически сразу начинает приносить компании доход, заменяя двух более-менее подготовленных. Это хорошие инвестиции. Потерять такого работника — сработать себе в убыток. Хороший сотрудник, достигая определённого профессионализма и, следовательно, уровня жизни, как правило, работает уже не только за деньги и престиж, но и за социальные бонусы. Это не обязательно личный водитель, но как вариант — дополнительные дни к отпуску, командировочные перелёты бизнес-классом, отдых за границей и т. д.

Формирование социального пакета, позволяющего привлекать и удерживать работников, играющих ключевые роли в достижении стратегических целей компании, поддерживать профессиональный и возрастной баланс в коллективе, мотивировать работников к достижению производственных результатов.

Повышение уровня удовлетворённости трудом.

Задачи к цели № 4: Формирование системы финансово-социального учёта и отчётности по предоставляемым льготам и компенсациям

Любая компания в убыток себе долго не проработает, так как ориентирована на получении прибыли. Если смотреть на социальные программы через призму финансов и вести при этом грамотный социальный учёт, то планирование и использование бюджета на предприятии становятся более эффективными, к чему, согласитесь, стремится любой руководитель. При планировании важно учитывать фактические расходы на социальные программы, выявлять «потребительский спрос», реальное пользование льготами и компенсациями (в том числе работниками различных категорий и возрастных групп), создать аналитическую базу для принятия решений в области корпоративной социальной политики. Кроме того, налаженный социальный учёт и отчётность позволяют снизить трудозатраты персонала, ответственного за реализацию социальных программ, и минимизировать возможные злоупотребления при предоставлении работникам компенсаций и льгот.

Создание единой учётной системы, отражающей фактическое предоставление льгот и компенсаций (включающей детализированный финансовый учёт и персонифицированную отчётность).

Формирование единой системы предоставления социальных благ во всей компании (унифицированный порядок обращения за льготами и компенсациями, формы заявлений и документов и т. п.)

Проведение регулярного мониторинга социально-психологического климата и корректировка социального пакета.

Создание эффективного механизма зависимости социального пакета работника от вклада последнего в производственные результаты компании.

Разработка методов взаимодействия кадровой и социальной политики (с целью построения единой модели, определяющей индивидуальные методики оплаты труда и индивидуальный социальный пакет).

Создание единого социального поля.

Использование данных мониторинга рынка труда для обеспечения конкурентоспособности компании на нём и определения абсолютной ценности труда её работников.

Источник

12 лучших привилегий и льгот для сотрудников вашей компании

Современные сотрудники при выборе работы ожидают получить от компании больше привилегий и льгот, чем это было ранее. Работодатели же должны отыскать новый баланс между продуктивной рабочей средой и актуальными льготами для сотрудников.

Большинство компаний согласны с тем, что их самый ценный актив — это люди. Но работать продуктивно современный персонал может заставить не только высокая зарплата. Есть много более эффективных способов сделать ваших работников счастливыми и занятыми делом.

Льготы и привилегии для сотрудников дадут возможность большинству компаний, пока еще не в полной мере использующих привлекательность нефинансовых стимулов, привлечь в организацию ценные кадры. Недавнее отраслевое исследование показало, что 48% соискателей при поиске работы отдают предпочтение компаниям, предлагающим различные преимущества и льготы, в том числе снеки и закуски для восполнения энергии. Эта статистика применима и к работе со временными специалистами. В таком случае льготы и привилегии будут напрямую влиять на желание людей продолжить сотрудничество с организацией после выполнения задания.

Но какие льготы действительно имеют значение для сотрудников? Если зарплата не всегда играет определяющую роль, что делать?

Ответы могут вас удивить. Мы собрали двенадцать лучших привилегий и льгот для сотрудников. В комплекте с конкурентной заработной платой эти бонусы дают максимальную отдачу.

Список лучших привилегий и льгот для персонала, которые вы можете попробовать ввести в своей компании:

1. Медицинское страхование.

2. Оплачиваемый отпуск или оплачиваемое время.

3. Бонусы за производительность.

4. Оплачиваемые больничные дни.

5. Гибкий график.

6. Офисный комфорт.

7. Программы развития сотрудников.

8. Возмещение денег за обучение.

9. Скидки сотрудникам.

10. Членство в спортзале или оздоровительные программы.

11. Опционы и/или акции.

12. Программа разнообразия.

12 привилегий и льгот для сотрудников и рекомендации о том, как реализовать эти идеи в своей компании.

Привилегия и льгота для сотрудников №1

Медицинское страхование

Многие исследования показывают, что сотрудники ценят медицинское страхование больше, чем повышение заработной платы.

Прежде всего, это именно та льгота для персонала, которая дает душевное спокойствие, приходящее с осознанием того, что человек и его близкие застрахованы на случай серьезной аварии или болезни. Главное, что сотруднику не придется платить за подобную услугу.

Есть льготы, которые идут вместе с медицинской страховкой на стороне работодателя. В результате, благодаря бесплатной или почти бесплатной профилактической помощи, сокращается количество пропусков работы сотрудниками по болезни. Дополнительный плюс этой системы — вовлеченность людей в трудовой процесс, поскольку такая льгота дает персоналу ощущение заботы со стороны работодателя.

Привилегия и льгота для сотрудников №2

Оплачиваемый отпуск или оплачиваемое время

Время — это ваш самый ценный подарок, потому что у вас есть только определенное его количество. Вы можете зарабатывать больше денег, но не можете заработать больше времени! Ваше время — это ваша жизнь!

Исследования показали, что удовлетворение потребности работников компании в отдыхе повышает мотивацию персонала. Люди ценят такую привилегию для персонала даже больше, чем повышение заработной платы.

Многие компании довели эту идею до логического завершения, регламентировав открытую политику отпусков и выходных. На первый взгляд, это может показаться непрактичным. Но неограниченная политика отпусков имеет широкий спектр преимуществ, к числу которых относится и повышение производительности труда.

Не заблуждайтесь: «открытая» политика отпусков не означает, что сотрудники могут работать всего полгода и при этом получать зарплату. Скорее, компании, которые вводят такие привилегии для персонала, позволяют сотрудникам брать столько отпускных дней, сколько им необходимо, если те соблюдают сроки сдачи работы и результативно исполняют свои обязанности.

Согласование политики отпусков с результатами работы персонала может оказать важное положительное влияние на общую культуру организации. Открытая политика отпусков позволит сотрудникам сосредоточиться на том, что лучше и для них, и для компании, в которой они трудятся.

Введение таких привилегий дает сотрудникам возможность почувствовать, что их работодатель доверяет им. Он позволяет им самим распоряжаться своим временем, уделяя необходимое внимание ведению рабочего проекта и достижению желаемого результата. Такое доверие порождает взаимное уважение между компанией и персоналом. В итоге получается более дружный и сплоченный трудовой коллектив.

Привилегия и льгота для персонала №3

Бонусы за производительность

Как было сказано выше, эффективность денежных стимулов, в особенности простое повышение заработной платы, имеет свои пределы. Однако это не означает, что материальные бонусы не работают совсем.

Необходимо связать денежное вознаграждение с положительными эмоциями, которые заставляют ваших сотрудников с энтузиазмом заниматься работой.

Привилегии в виде бонусов персоналу за повышение производительности труда станут наилучшим способом сделать это. Они позволят вашим работникам почувствовать возможность контролировать ситуацию и влиять на улучшение своего финансового положения.

Став полноправными участниками процесса, ваши сотрудники будут мотивированы на достижение наилучших результатов в работе. Они будут стремительно идти к заданной цели, чтобы получить заслуженную награду.

Привилегия и льгота для персонала №4

Оплачиваемые больничные дни

Подобно отпуску, оплачиваемые больничные дни возвратят вашим сотрудникам их самый ценный товар — время. Они также дадут людям возможность понять, что о них заботятся, их ценят и с пониманием относятся к проблемам со здоровьем.

В такой идее привилегий для работников есть дополнительное преимущество. Этот подход позволяет задать правильный тон, чтобы сохранить ваш офис здоровым во время сезона простуд и гриппа.

Все мы знаем компании, в которых взятие больничного дня рассматривается как признак слабости.

Но предложение оплачиваемых больничных дает сотрудникам возможность понять, что нормально оставаться дома, когда это необходимо. Таким образом, заболевшие на время покидают офис, а оставшаяся команда продолжает работу без риска дальнейшего распространения болезни.

Привилегия и льгота для персонала №5

Гибкий график и работа на дому

Гибкий график все чаще становится желанным преимуществом для современного сотрудника, пытающегося найти баланс между профессиональной и личной сферой.

Это особенно актуально для работников, у которых есть маленькие дети. Гибкий график, в том числе возможность вести профессиональную деятельность на дому, — это необходимость для таких семей, члены которые должны одновременно выполнять множество различных других обязанностей.

Предоставление таких привилегий демонстрирует сотрудникам доверие со стороны начальства. Это означает, что работники вправе самостоятельно регламентировать свой трудовой день, а не быть прикованными к столу с 9.00 до 17.00. В результате это способствует более активной вовлеченности персонала в работу.

В конечном итоге гибкий график ведет к повышению качества жизни. Сотрудники чувствуют, что им не нужно жертвовать своей карьерой, чтобы сосредоточиться на семье или образовании, и наоборот. Это обеспечивает более долгосрочную ценность, чем зарплата.

Привилегия и льгота для работников №6

Офисный комфорт

Как мы уже обсуждали в этом блоге, баланс между работой и личной жизнью остался в прошлом. Но на самом деле, это изначально ошибочная концепция. Термин «баланс» подразумевает, что работа и жизнь противопоставляются друг другу.

На наш взгляд, интеграция «работа-жизнь» — это более выигрышный вариант.

Мы все хотим даже на работе оставаться самими собой. Чтобы не было смысла притворяться, что у нас есть две разные личности: «профессионал» и «настоящий я».

Как этого достичь? Прежде всего, офис должен стать для работников приятным и комфортным местом.

И вот здесь уже важная роль отводится офисным привилегиям для персонала.

Почему такие привилегии имеют значение? Потому что, когда вы проводите большую часть своего времени в офисе, было бы неплохо, если бы он был действительно тем местом, в котором вам хочется находиться.

Одной из самых простых льгот для обеспечения комфорта сотрудников может стать еда.

Сотрудники обычно едят один или несколько раз в день, плюс закуски в рабочее время. Это означает, что варианты питания, доступные на рабочем месте, во многом влияют на качество питания среднестатистического офисного работника и, соответственно, на общее состояние его здоровья.

Ваш персонал непременно оценит такой жест. Сам Google славится тем, что предлагает своим работникам здоровую, изысканную еду, которую они очень любят. Большинство сотрудников этой компании подтвердили, что вкусное разнообразное питание — это одна из тех привилегий для персонала, без которой они не могут жить.

Хорошей новостью является то, что вам вовсе не нужно иметь такой же бюджет, как у Google, чтобы обеспечить своих сотрудников здоровым питанием. Существуют и более доступные варианты решение этой задачи. Например, такие сервисы, как HappySnacks, доставляют самые полезные и вкусные закуски прямо в ваш офис. Доступ к здоровым перекусам сделает ваших сотрудников более счастливыми и здоровыми, что обеспечит продуктивность их работы.

Сосредоточение внимания на здоровье сотрудников — это не просто добрый жест со стороны работодателя, но еще и хороший бизнес. Компании, которые инвестируют в здоровье и благополучие своего персонала, в конечном итоге экономят деньги. Это происходит за счет сокращения расходов на здравоохранение и отсутствия уменьшения производительности труда из-за болезней.

То же исследование выявило, что в среднем работодатели, которые вкладывались в комплексные инициативы в области здравоохранения и хорошего самочувствия (включая здоровое питание), получили почти троекратный возврат затраченных средств.

Здоровый перекус на рабочем месте может стать именно той привилегией для персонала, которая ляжет в основу всеобъемлющей оздоровительной культуры организации. Такая культура позволит сотрудникам осознать, что их здоровье важно для компании. Понимание этого будет способствовать формированию лояльности в коллективе и укреплению отношений между работодателем и работником.

Привилегия и льгота для работников №7

Программы развития сотрудников

Сегодня уже почти никто не работает всю свою жизнь на одном и том же месте, да это и не желательно. Поэтому обе стороны, и компании, и их сотрудники, должны вступать во взаимовыгодные отношения. Таким образом эти отношения трансформируются от транзакционной модели к той, которая ориентирована на рост обеих сторон.

Что это означает? Это подразумевает осознание того, что средний срок работы сотрудника на одном и том же месте составляет около 3-5 лет. И компания несет ответственность за его личный и профессиональный рост в течение этого времени.

Разработка и внедрение программ по развитию сотрудников станет отличным способом обеспечения взаимовыгодных отношений между работодателем и персоналом.

Некоторые компании внедряют индивидуальные планы развития. Такие привилегии подразумевают работу персонала с менеджерами для определения четырех личных и четырех профессиональных целей для каждого из сотрудников, а также выбора путей достижения желаемого. При таком подходе компании спрашивают своих работников, где те хотят оказаться через пять лет. На основе этих ответов определяется правильный алгоритм действий, необходимый для построения успешной карьеры.

В нашей экономике, где перераспределение рабочих мест является нормой, сотрудники должны постоянно наращивать свои навыки, и следовательно, привилегии для персонала, направленные на развитие профессиональных и личностных качеств работников, становятся ценным преимуществом.

Привилегия и льгота для работников №8

Возмещение денег за обучение

В последнее десятилетие стоимость профессионального обучения значительно возросла. Так, в США средняя плата за посещение одной из 20 лучших бизнес-школ может обойтись вам в десятки тысяч долларов.

Но невозможность полноценной работы в течение 2-3 лет наносит настоящий удар по бюджету. Лишь немногие люди могут позволить себе решиться на этот шаг в одиночку. Остальным же требуется поддержка со стороны. И оказать ее может работодатель.

Привилегия для сотрудников, которая предусматривает возмещение стоимости обучения, позволяет снять с плеч работника финансовую ответственность, что особенно ценно. Члены вашей команды могут одновременно работать и ходить на обучение, что позволит им и получать зарплату, и повышать свою квалификацию.

Привилегия и льгота для персонала №9

Скидки сотрудникам

В зависимости от характера вашего бизнеса, скидка на доступ к продуктам или услугам вашей компании, может быть преимуществом для сотрудников.

Компания с хорошим продуктом должна давать возможность своим работника пользоваться им. Такая привилегия для сотрудников позволит им чувствовать себя ценными и вовлеченными в рабочий процесс. Мнение сотрудников может даже оказаться полезным для разработки нового продукта.

Многие технологические компании предпочитают сначала провести бета-тестирование своих продуктов, убив сразу двух зайцев: сотрудники чувствуют себя вовлеченными, а менеджеры получают бесценную обратную связь, готовя свой продукт к запуску.

Apple, Samsung и Google приняли этот подход, предоставив сотрудникам возможность попробовать свои продукты перед проведением тестирования за пределами компании.

В том же духе развлекательные компании, такие как Discovery, проводят внутренние премьеры ожидаемых программ, прежде чем эти передачи выйдут в эфир для широкой публики. Опять же, эффект состоит в том, чтобы заставить всю вашу команду чувствовать себя вовлеченной в рабочий процесс, и тем самым выразить благодарность за вклад сотрудников в разработку конечного продукта.

Привилегия и льгота для персонала №10

Членство в спортзале или оздоровительная программа

Любой современный офисный сотрудник знает, что малоподвижная сидячая работа неизбежно сказывается на здоровье. И если трудиться не вставая из-за стола ежедневно, очень легко попасть в ловушку.

Неудивительно, что 22% сотрудников считают наличие фитнес-центра на рабочем месте одним из самым желанных офисных преимуществ.

Долгое сидение на работе приводит ко множеству негативных последствий для организма, включая повышенный риск развития сердечно-сосудистых заболеваний и рака, а также хронических состояний, таких как диабет.

Сидячий образ жизни отрицательно сказывается и на продуктивности сотрудников, чего не могут не замечать работодатели. Кроме того, возникает необходимость в дополнительных расходах, включающих увеличение затрат на здравоохранение и содержание штата малопродуктивных работников. Но многие компании нашли способ борьбы с этой негативной тенденцией.

Некоторые организации в качестве привилегии для сотрудников предоставляют персоналу абонементы на посещение спортзала. Другие компании проводят бесплатную вакцинацию от гриппа и других сезонных болезней.

Кто-то идет еще дальше, предоставляя своим сотрудникам возможность заниматься в тренажерном зале прямо в течение рабочего дня в офисе, и стимулирует интерес персонала к этой активности. Идеи оздоровительных привилегий для работников могут быть самыми разнообразными. Это и занятия фитнесом, и йога, и пилатес, силовые тренировки, упражнения на беговых дорожках и т. д.

Если у вас нет места или денег, чтобы инвестировать в тренажерный зал, можно творчески подойти к идее введения физической активности на рабочем месте.

Например, привлечь тренера для проведения групповых занятий фитнесом в ближайшем парке один или два раза в неделю. Даже такая простая вещь, как поощрение ежедневных растяжек или прогулок, может иметь хороший результат.

Но физические нагрузки не должны стать обязательными для всех. У сотрудников должно остаться право выбора степени своего участия в программе. В противном случае ваши работники могут подумать, что вы пытаетесь навязать им свои условия, а это только снизит моральный дух в коллективе.

Интеграция ежедневных или еженедельных добровольных упражнений в рабочее время сообщает сотрудникам о том, что работодатель заботится об их здоровье и благополучии. Такие привилегии для персонала могут принесет дивиденды в долгосрочной перспективе, сократив расходы на здравоохранение за счет поддержания здоровья и обеспечения условий для продуктивной работы персонала.

Привилегия и льгота для сотрудников №11

Акции и опционы

Подобно бонусам за производительность, опционы на акции и сами акции дадут членам вашей команды реальное чувство причастности к успеху бизнеса. Такая привилегия для сотрудников позволит вовлечь их в рабочий процесс, что приведет к заинтересованности и, как следствие, повышению результативности трудовой деятельности.

У сотрудников появится ощущение, что их трудовая жизнь — это не просто сделка с работодателем. Они поймут, что создают что-то большее, чем они сами, и осознают, что их ожидает награда за успех.

Привилегия и льгота для сотрудников №12

Программа разнообразия

В последние несколько лет большим успехом стала пользоваться концепция, основанная на отборе кандидатов по принципу «культурного соответствия». При таком подходе оцениваются не только опыт и профессиональные качества соискателей, но и то, смогут ли эти люди стать органичной частью компании.

Многие организации сегодня, особенно стартапы, нанимают только тех людей, с которыми они «хотели бы выпить пива». Или, иначе говоря: «Я нанимаю только таких кандидатов, которые похожи на меня».

Но как бы ни было полезно убедиться в том, что новые сотрудники хорошо сочетаются с устоявшейся культурой организации, эта практика опасна тем, что вы рискуете создать целую армию «корпоративных клонов».

В данном отношении найм сотрудников на основании «культурного соответствия» является более эффективной стратегией. Но он потребует анализа существующей корпоративной культуры и более многостороннего подхода к выбору кандидатов. Зато эта практика стабильно используется в различных организациях на протяжении длительного времени и она выгодна всем.

Выводы о 12 лучших привилегиях и льготах для сотрудников

Современные сотрудники (особенно молодые) привыкли к тому, что им уделяется много внимания. Персонал, обладающий востребованными навыками и умениями, все чаще ожидает привилегий более высокого класса. И хотя работодателю может показаться, что идти в ногу с такими специалистами довольно сложно, существуют довольно простые способы создать среду, которая понравится всем. Имейте в виду, что 56% кандидатов считает, что при оценке работы очень важны льготы и привилегии для сотрудников. Инвестирование в правильные льготы может помочь вам развить культуру, необходимую компании для достижения успеха и увеличения прибыли в будущем.

Все, что вам нужно знать о льготах и привилегиях для персонала

Офисная культура стала наукой. В прошлом конкурентная зарплата и кулер для воды вполне могли бы порадовать ваших сотрудников. Но по мере своего становления концепция офисной культуры, постепенно совершенствовалась, и ситуация изменилась.

Современные сотрудники ожидают большего от выбранного ими рабочего места. И теперь задачей работодателя является создание комфортной и веселой трудовой зоны.
Если вы работодатель, то вполне вероятно, что эта культурная революция льгот для сотрудников добавила вам стресса и усложнила решение повседневных задач. Возможно, вы думаете, что игра не стоит свеч. И это вполне понятно, поскольку вы пока еще не можете видеть полной картины, которая откроется вам лишь со временем, при реализации этой концепции.

Тем не менее будущее вашего рабочего пространства может зависеть от того, насколько хорошо вы примите новую тенденцию иметь льготы и привилегии для персонала на работе. Офисная среда может как поспособствовать успешному ведению дел, так и, напротив, — снизить продуктивность сотрудников. Но следуя концепции развития корпоративной культуры, вы точно сможете создать в вашей компании атмосферу, способствующую успешному развитию организации.

Революция льгот и привилегий

Посмотрим правде в глаза. Двадцать лет назад идея поставить в офисе стол для пинг-понга и подарить сотрудникам бесплатные перекусы подверглась бы осмеянию. Во-первых, люди посчитали бы, что никто не будет работать в таких условиях. Во-вторых, персоналу должно было быть достаточно высокой заработной платы.

Затем появился Google. Созданная двумя студентами в Стэнфорде поисковая система не только определила, как будет выглядеть Интернет, но и начала революцию рабочих мест, вызвавшую сдвиги в корпоративном мире.

Они сделали работу веселой

Это было шокирующим, возмутительным и для некоторых непостижимым, но Ларри Пейдж и Сергей Брин сломали офисный шаблон и начали создавать дворец удовольствий, полный бассейнов, спортивных залов и кафе, окружавших столы офисных сотрудников.

На самом деле, Googleplex, как его называли, вовсе не был похож на рабочее место. И все же, ко всеобщему удивлению, производительность труда не упала, а увеличилась. По мере того как рос Google, развивалась и идея организации стимулирующего рабочего места с целью формирования мотивации персонала.

Это было семя, породившее все инновации в сфере HR за последние 10 лет. От «гибкой работы» до программ помощи сотрудникам, все выросло из лозунга Google: «Вы можете быть серьезным без костюма!».

Почему льготы для сотрудников работают?

Есть две основные причины, почему льготы и привилегии на работе оказывают такое положительное влияние. Первая причина требует небольшого пояснения.
Вы только что пришли в офис на собеседование. Вы пытаетесь оценить атмосферу этого места, понять, на что похожа культура компании. Что вы думаете об этом? Что является лакмусовой бумажкой? Вы можете попробовать считать людей, понять их образ мыслей, но это может быть сложным и вводящим в заблуждение. Спрашивать также бесполезно: кто же будет открыто критиковать компанию?

Лучший и самый простой способ — наблюдать за тем, что происходит в офисе. Люди веселые? Или они выглядят так, как будто находятся на грани нервного срыва? Если все сидят в кабинете, мрачно постукивая по клавиатуре, в то время как случайный тихий разговор слышен лишь на кухне у чайника, то это не сулит ничего хорошего!

Однако представьте себе, что вы видите общую зону с перекусами и кофе, велотренажерами и столом для пинг-понга. Это рисует совершенно другую картину. Ваше первое впечатление будет таким: это инновационная, дальновидная компания. И главное, вы наверняка подумали бы, что этот работодатель заботится о своих сотрудниках.

С точки зрения бизнес-ориентированности, повышенная общественная значимость компании является фундаментальной силой, которая обеспечивается уникальными льготами и привилегиями для сотрудников. Вы начнете культивировать прогрессивный, инновационный образ. Забота о ваших сотрудниках является одним из наиболее эффективных способов создать положительный имидж компании. Как следствие, будет расти и профессиональный уровень ваших сотрудников.

Офисная культура льгот и привилегий возрождается

Вторая причина более проста: люди работают лучше и дольше в компаниях, которые заботятся о них. Это звучит немного наивно, но если вы внимательно изучите эту мысль, то поймете, насколько она верна. Однако многие работодатели по-прежнему пренебрегают этим принципом.

Мнение о том, что высокая заработная плата будет пересиливать все неудобства и стрессы на работе, до сих пор очень распространено. И многие компании по-прежнему считают, что нет необходимости во введении каких-либо льгот и привилегий для сотрудников. Вы платите персоналу достаточно денег, а он выполняет всю необходимую работу. Звучит довольно грустно. Кроме того, это не соответствует действительности. При таком подходе, как правило, у вас либо непродуктивный персонал, либо очень высокий уровень текучести кадров. Оба этих фактора в итоге приводят к катастрофическим результатам.

Идея сделать работу приятной не зависит от того, чем именно занимается сотрудник. Введение таких привилегий для персонала влияет в первую очередь на то, как люди будут делать эту работу. Если кто-то сидит в течение девяти часов перед экраном компьютера, занимаясь решением одних и тех же задач, шансы на то, что этот человек получит удовольствие, довольно малы. Но дайте людям необходимые льготы и привилегии, предоставьте им возможность сменить обстановку и освежить мысли, и эта монотонность сразу рассеется.

Google показал нам своим примером, что такие льготы, как игра в пинг-понг или плавание в бассейне, вовсе не снижают производительность сотрудников, а наоборот, повышают ее. Принцип обеспечения возможности отдыха людей на рабочем месте побуждает сотрудников отдыхать на работе так, как бы они это делали дома. Это дает им гибкость в решение рутинных вопросов, способствует укреплению здоровья и обретению психологического благополучия.

HappySnacks: дайте вашей команде уникальную льготу

Бесплатные снеки для сотрудников на рабочем месте могут показаться скорее приятным бонусом, чем необходимостью. Но исследования подтверждают, что качественная корпоративная культура является неотъемлемой частью набора наиболее талантливых кадров. Теперь культура — это не просто кофемашина или разовый заказ пиццы. Если вы вкладываете время и деньги в то чтобы сделать свое рабочее место комфортным и интересным, это повышает производительность и сокращает текучесть кадров.

Это то, во что мы страстно верим! Мы думаем, что все сотрудники заслуживают того, чтобы работать в комфортном офисе, где они чувствуют заботу. Вот почему мы создали сервис доставки здоровых перекусов в офис: он дает действительно хорошие льготы и привилегии для сотрудников!

Источник