Цели бизнес план сми

Информационный портал «диБит»

1.1. Цель интернет-проекта

«Новости» — информационный (новостной) интернет-сайт. Основное назначение сайта: публиковать новости, платные статьи и баннерную рекламу.

1.2. Участники проекта

Организаторы и исполнители:

1) Компания 1 — компания, которая специализируется на разработке сайтов с 2002 года. Подробней, см. сайт.

2) Лицо 1 — работал в представительстве «Газеты» с момента запуска и до момента закрытия представительства корреспондентом, старшим корреспондентом, редактором. Опыт работы на телевидении, радио, в газетах, опыт создания интернет-СМИ.

1.3. О проекте (Презентация)

Проект «Новости» — является редким для области СМИ абсолютно независимым информационным интернет-проектом, не аффилированным с политическими или бизнес-группами, ориентированный исключительно на читательские интересы.

Основа проекта «Новости» — профессионалы. Это журналисты, имеющие большой опыт работы в федеральных СМИ, прессе, телевидении, радио (перечень компаний) принимавшие участие в start-up популярных интернет-изданий. Это специалисты по рекламе, работающие не только с наиболее крупными компаниями региона, но и c заказчиками из Москвы и других городов, способные помочь клиенту наиболее эффективно инвестировать в продвижение его организации в СМИ. Это it-специалисты, в портфолио которых — ряд крупных интернет представительств компаний России и дальнего зарубежья.

Цель проекта «Новости» — дать интернет-читателю наиболее цельную и беспристрастную информационную картину. Кроме того, ориентируясь на федеральные формат подачи информации, проект ориентирован на продвижение новостей на федеральном информационном интернет-рынке Москвы и крупных городов России. Информация «Новостей» никогда не основывается на домыслах или слухах, никогда не выражает предвзятые мнения: опровержение информации — это для журналистов «Новостей» недопустимый показатель собственной профессиональной непригодности. Кратко, беспристрастно, грамотно — вот три обязательных условия, по которым работают как «Новости», так и крупные федеральные СМИ — «Интерфакс».

Аудитория «Новостей» — люди, принимающие решения. Это читатели от 25 до 50 лет, бизнесмены, частные предприниматели, менеджеры и руководители небольших и крупных компаний и холдингов, чиновники и сотрудники государственных ведомств. Приоритеты информационной политики «Новостей»: власть, бизнес, экономика и политика. В дальнейшем проект будет развивать дополнительные информационные сервисы, нужные и интересные этим категориям читателей. Учитывая интернет-формат новостей, «Новости» будут стараться держать читателя в курсе основных событий региона все 24 часа в сутки, без выходных. Чтобы дать наиболее полную картину дня, основу информаций «Новостей» составляют как собственные сообщения, так и информация наиболее уважаемых и ответственных региональных интернет-СМИ.

1.4. Бизнес план интернет проекта — Реализация проекта

1.4.1. Организаторы и исполнители

Организаторы и исполнители имеют необходимый опыт и наработки, для того чтобы успешно реализовать проект в полном объеме.

1.4.2. Работы и их стоимости

Для запуска проекта необходимо выполнить:

Наименование	Стоимость, тыс. руб.
Разработка сайта	50
Первоначальное продвижение сайта	60
Первоначальный контент сайта	30

Общая стоимость запуска проекта: 140 тыс. рублей

1.4.3. Жизненный цикл проекта

1) Разработка и запуск сайта — 2 месяца.

2) Первичное продвижение сайта (дать сайту известность как новостному ресурсу, продвинуть в поисковых системах) — 6 месяцев.

3) Вывод проекта на максимальную прибыль 12-18 месяцев после первичного продвижения сайта.

1.4.4. Текущее состояние проекта

• Зарегистрировано ООО «Новости».
• Разработан интернет-сайт с функциональностью необходимой для публикации новостей, платных статей и баннерной рекламы.
• Осуществлен запуск сайта в сети Интернет.
• Подобран персонал редакции (в настоящий момент редакция функционирует в минимальном объеме).
• Сайт наполнен первоначальным контентом. На сайте периодически размещаются свежие новости.
• Ведется поиск рекламодателей и заказчиков на платные статьи.
• В поисковой системе yandex.ru по поисковой строке «поисковая строка» сайт находится на 26 позиции (по состоянию на 31 июня 2011).

1.5. Рыночная ориентация проекта (маркетинговое исследование)

1.5.1. Основные конкуренты

Конкурент 1

В настоящий момент представляют собой народные новости, основным источником которых являются всевозможные блоги и слухи, а также остатки прежнего проекта (немного новостей о политики, экономики и т.д.) Основное текущее направление развития: сплетни и «желтые» публикации.

Конкурент 2

Нет продуманной направленности, делают все новости подряд. Нет своего лица. Недружелюбный интерфейс. Однако хороший ТИЦ (известность в интернете) и доверие федеральных новостных лент.

Конкурент 3

Последнее время уверенно сдают позиции. Специализируются на политике с уклоном в поддержку мэра.

1.5.2. Почему другие не конкуренты

Остальные подобные проекты либо полностью ангажированы областными властями, либо имеют бедный редакционный штат, либо сами не стремятся доминировать на рынке. Посещаемость таких сайтов в сутки редко превышает 1 тыс. уникальных посетителей. Также отсутствует доверие федеральных новостных лент.

1.5.3. Конкурентные преимущества

Основная идея — дать читателю наиболее цельную информационную картину дня города и области, ориентируясь на федеральные формат подачи информации. Проект ориентирован на продвижение областных новостей на федеральном информационном интернет-рынке Москвы и крупных городов России.

Кратко, беспристрастно, грамотно — вот три обязательных условия, по которым работают как «Новости», так и крупные федеральные СМИ.

Целевая аудитория — люди, принимающие решения. Это читатели от 25 до 50 лет, бизнесмены/предприниматели, менеджеры и руководители небольших и крупных компаний, чиновники и сотрудники государственных ведомств.

Приоритеты информационной политики: власть, бизнес, экономика и политика.

Формат новостей: 24 часа в сутки, без выходных. Собственные репортажи, а также новости уважаемых региональных интернет-СМИ.

1.6. Экономическое обоснование интернет-проекта

1.6.1. Расчет расходов

Детализация расходов

Наименование	тыс. руб./месяц
Расходы редакции	120	Фонд заработной платы редакции с учетом налогов и другие расходы.
Расходы на активное продвижение сайта (первые 6 месяцев)	30	Продвижение сайта в поисковых системах и в интернете в целом.
Расходы на продвижения сайта (начинаются с 7-го месяца)	10	Продвижение сайта в поисковых системах и в интернете в целом.
Техническая поддержка сайта	12	Хостинг, работа со сложным контентом, техническая поддержка редакции, мелкие доработки.
Организационные, управленческие расходы (начинаются с 13-го месяца)	25	Первые 12 месяцев обеспечивается организаторами проекта.
Расходы на бухгалтерию, делопроизводство, курьера (начинаются с 13-го месяца)	20	Первые 12 месяцев обеспечивается организаторами проекта.
Расходы на офис (начинаются с 13-го месяца)	20	Первые 12 месяцев обеспечивается организаторами проекта.
Расходы на коммерческую группу (начинаются с 13-го месяца)	13	Первые 12 месяцев обеспечивается организаторами проекта.

Итого расходов

Наименование	тыс. руб./месяц
Запуск сайта	140
Ежемесячные расходы (первые 6 месяцев)	162*6 = 972
Затраты на оборудование офиса	300
Ежемесячные расходы (последующие месяцы)	215*6 = 1 290
Итого за первый год работы	2 732
Итого последующие годы	2 640

1.6.2. Расчет доходов

Доходы обеспечиваются за счет продажи коммерческих (политических) статей и баннерной рекламы.

Первые 3 месяца получить доходы маловероятно, потому что продать статьи и рекламные баннеры на непосещаемый сайт очень сложно.

После 12 месяцев работы сайта доходы от продажи баннеров и статей будут не меньше 200 тысяч в месяц*.

После 2 лет работы сайта доходы достигнут своего максимального значения — 500 тысяч в месяц*. Чтобы получить доходы выше нужно создавать разнонаправленный портал и/или тиражировать продукт в других регионах.

* — Данные основываются на статистике действующего новостного сайта и являются неоптимистичными и достоверными.

Ожидаемые доходы

1 000

4 000

1.6.3 Экономические показатели эффективности

Срок выхода проекта на самоокупаемость составляет 1,5 года. За это время необходимо инвестировать 2 802 тыс. рублей. Инвестиции осуществляется ежемесячными уменьшающимися частями. Детальный план инвестиций будет предоставлен в дальнейшем.

Наименование	тыс. руб./год
Доход за первый год
Доходы за второй год
Доходы за последующие годы

Инвестиции *	— 2 802 000
Годовая чистая прибыль **	2 856 000
Дисконтная ставка	0,15
IRR	0,41
NPV (5 лет)	3 002 832
Период окупаемости инвестиций	3 года
Точка безубыточности (за год)	1 150 000

* — Сумма инвестиций рассчитывается на основе всех затрат, которые необходимо осуществить до выхода проекта на самоокупаемость за вычетом доходов, которые ожидаются за это время.

** — Годовая чистая прибыль — это ожидаемая прибыль от работы проекта после его полной раскрутки.

Предполагаемый денежный поток

№ года	Денежный поток	Дисконтированный поток	Суммированный дисконтированный поток
0	-2 802 000	-2 802 000	-2 802 000
1	0	0	-2 802 000
2	1 156 000	874 102	-1 927 898
3	2 856 000	1 877 866	-50 032
4	2 856 000	1 632 927	1 582 896
5	2 856 000	1 419 937	3 002 832

Первый год прибыль отсутствует. Все доходы, которые возникают в первый год работы, идут на сокращение суммы ежемесячных инвестиций.

1.7. Бизнес план интернет проекта — Развитие

Это первый этап проекта. Развитие сайта может быть любым. Наиболее вероятное развитие: создание разнонаправленного портала и/или тиражирование сайта в других регионах.

Здесь представлен образец бизнес плана — бизнес план интернет проекта «Новостной сайт».

• Приложение: Разделы бизнес-плана
• Приложение: Пример — Бизнес план завода
• Приложение: Бизнес план — Грант
• Приложение: Бизнес-план скачать бесплатно
• Вернуться к содержанию статьи: Как составить бизнес-план

Рекомендовать «Образец бизнес плана — Бизнес план интернет проекта»

Дополнительный материал

Комментариев: 3 Образец бизнес плана — Бизнес план интернет проекта

Опубликовано 12.12.2015 — 23:48 пользователем Anasty

Самый стоящий бизнес-план в Рунете. Лучше не найдете! Я час рылся, пока сюда не попал! Спасибо авторам!

Опубликовано 03.07.2017 — 18:34 пользователем angledy

Поддерживаю предыдущего комментатора, убито несколько часов на отделение зерна от плевел: вода, мусор, много текста, бесмысленно и беспощадно построеннные таблицы. И, наконец, нашелся ваш сайт. Спасибо автору за эту короткую, но по-прежнему актуальную стаью.

Опубликовано 14.06.2018 — 02:09 пользователем Диана

Источник

35. Бизнес-план редакции

МЕНЕДЖМЕНТ И БИЗНЕС-ПЛАН РЕДАКЦИИ

БИЗНЕС-ПЛАН В СИСТЕМЕ РЕДАКЦИОННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

Вам уже известна роль планирования как одного из важнейших организационных методов управления редакционным коллективом. Им пользуются для оптимизации творческой деятельности редакции и процесса подготовки и выпуска номеров газеты, теле- и радиопрограмм. В зависимости от типа и уровня СМИ, величины и состава редакции, возможностей ее журналистов определяются особенности системы редакционного планирования.

С развитием информационного рынка в России, превращением многих газетных и журнальных редакций, телевизионных и радиокомпаний в независимые коммерческие предприятия в систему редакционного планирования вошел новый элемент – бизнес-план. Он широко применяется в сфере бизнеса, во многом определяя характер экономической деятельности финансовых компаний, коммерческих фирм, производственных предприятий и других рыночных структур. Их успехи в немалой степени зависят теперь от правильного бизнес-планирования. С дальнейшим развитием информационного рынка и медиабизнеса бизнес-план становится органичным элементом планирования деятельности и средств массовой информации.

ЦЕЛИ, ПРЕДМЕТ И ВИДЫ БИЗНЕС-ПЛАНА

Под бизнес-планом редакции СМИ, медиакомпании мы понимаем рабочий документ, определяющий цели и важнейшие направления деятельности коллектива, формы и методы решения стоящих перед ним задач, условия обеспечения планируемых результатов. Он охватывает все стороны деятельности редакции, представляет собой средство достижения ее оптимальной эффективности. Поэтому он является одним из важнейших элементов редакционного менеджмента, процесса экономического управления коллективом.

Бизнес-план неразрывно связан с бюджетом редакции или компании. Бюджет дает их руководителям представление о том, что находится в их распоряжении, какие средства они могут расходовать для организации выпуска периодического издания и каковы источники этих средств. Бизнес-план показывает, как следует расходовать эти средства, как в процессе работы редакционного коллектива обеспечить их поступление. Он раскрывает руководителям коллектива перспективы их деятельности, реальные предпосылки достижения намеченных целей.

Виды бизнес-плана. Они определяются его целью, предназначением. Первый и важнейший вид – бизнес-план редакции или компании, определяющий ее деятельность на протяжении текущего года или более длительного периода – нескольких лет, – в течение которого планируется развитие газеты или другого СМИ. Такой бизнес-план разрабатывается финансовым менеджером и другими руководителями коллектива перед началом очередного финансового года и становится основным документом, которым руководствуются, устанавливая направления и цели экономической деятельности редакции.

Другой вид бизнес-плана – представительский документ. Если цель редакции или компании – получение заемных средств или денежного гранта, то составляют бизнес-план, который является важнейшей частью заявки, направляемой отечественной или иностранной организации, предоставляющей гранты. Особенности такого бизнес-плана определяются, конечно, и требованиями этой организации, но в основе своей он не отличается от обычного бизнес-плана редакции. Однако если цель его составления – получение кредита, то он представляет собой сжатое изложение обычного бизнес-плана компании.

Бизнес-план используют и при желании получить инвестиции для реализации какого-либо проекта, разработанного руководителями СМИ. В этом случае основную его часть составляют результаты маркетингового исследования рынка, на который выходит товар – газета, теле- или радиопрограмма, – произведенный на средства, предоставленные инвестором.

Структура бизнес-плана достаточно свободна, но все же строится по устоявшейся схеме, определяющей последовательность и содержание его тематических частей и разделов. Вслед за титульным листом плана следуют разделы: 1. Резюме. 2. Компания. 3. Анализ рынка. 4. План производства. 5. Менеджмент и организация. 6. Долгосрочное развитие. 7. Финансовый план. 8. Логистика.

На титульном листе указывают название СМИ (компании) и дату составления документа. Резюме представляет собой сжатое изложение содержания проекта. Каждый из его разделов сжимается до нескольких абзацев, в которых концентрируется важнейшая информация: организационно-правовая – юридическая форма компании, цели ее деятельности, описание товаров и услуг, которые она предлагает на рынке, краткое описание самого рынка, финансовый план и др. Резюме удобно писать после завершения работы над бизнес-планом, когда уже сформированы все его основные разделы и их части.

Компания – этот раздел представляет организацию, выпускающую периодическое издание, ее юридическую форму, торговую марку, место регистрации издания и его владельцев (учредителей), местоположение офиса, регион деятельности. Здесь раскрываются цели компании, характеризуются ее сотрудники, прежде всего главные менеджеры, сообщается о начале ее деятельности и перспективах развития. Все это дополняется описанием товаров и услуг, которые предлагает компания, а также сжатым очерком ее финансового состояния.

Большое место в бизнес-плане занимает раздел, посвященный анализу рынка. Здесь представлены результаты маркетинговых исследований целевого рынка, на который выходит продукция компании, – описание региона распространения газеты или телепрограммы, характера потребителей этой продукции (их демографических, психографических, социальных особенностей), тенденций развития этого рынка. Все это дополняется информацией о конкурентной ситуации на целевом рынке, характеристикой основных конкурентов и их продукции. Важная часть этого раздела бизнес-плана – определение маркетинговой стратегии вашей редакции или компании, плана реализации ее продукции, изложение ее ценовой политики, методов дистрибуции (распространения товара) периодического издания.

План производства – столь же важный раздел бизнес-плана. Здесь описывается весь процесс производства продукции редакции или компании, необходимые для этого материалы и технические средства. Определяются расходы на это производство с указанием трат на содержание производственных помещений, обеспечение работы персонала, проведение маркетинга, публикацию рекламы и др. Раскрывается процесс приобретения материалов, необходимых для производства продукции редакции, а также система финансового контроля производственных расходов.

Следующий раздел плана посвящен менеджменту редакции или компании и организации ее деятельности. Он раскрывает структуру коллектива, место и роль ключевых менеджеров, стиль и методы управления коллективом, кадровую политику руководителей. С этим связан и следующий раздел, где дается характеристика долгосрочных целей редакции, перспектив ее развития и стратегии.

В разделе финансовый план сосредоточена информация о бюджете редакции, его исполнении за предыдущий и текущий финансовые годы, а также представлен финансовый план (прогноз) на предстоящий финансовый год. Здесь учитывают все расходные и доходные статьи бюджета. Финансовый план может сопровождаться таблицами и расчетами, облегчающими его восприятие. Он обеспечивает контроль расходования средств, находящихся в распоряжении редакции.

Последний раздел бизнес-плана – логистика – посвящен системе управления творческой, производственной и экономической деятельностью редакции. Он дает представление о методах управления коллективом, последовательности действий всех работников, от его руководителей – главного редактора, генерального менеджера и других до корреспондентов, технических и коммерческих сотрудников.

Такой бизнес-план раскрывает возможности оптимизации работы коллектива редакции, управления им, четкого определения обязанностей каждого сотрудника[1] [3] .

Бизнес-план – инструмент, пользуясь которым, обеспечивают производственную и финансовую дисциплину на предприятии, в нашем случае – в редакции СМИ. Для его реализации необходимо соблюдение нескольких условий. Одно из них – тщательная предварительная проработка бизнес-плана, в частности введение в него обоснованных норм. Это дополняется проведением непрерывного контроля выполнения всех заданий, в том числе установленных норм, что требует повседневного, периодического и итогового учета результатов деятельности каждого работника и каждого подразделения коллектива. Другое важнейшее условие – проверенная и просчитанная организация рабочего процесса (его логистика).

С введением бизнес-плана каждому руководителю работы, как и каждому исполнителю, предоставляют достаточную самостоятельность в решении всех производственных задач. На основе бизнес-плана редакции разрабатывают бизнес-планы каждого ее подразделения – творческого, технического и коммерческого. Руководитель подразделения получает возможность оперативного вмешательства в ход работы. Но вместе с тем бизнес-план подразумевает и персональную ответственность каждого за результаты его работы, в том числе за ее финансовые, экономические результаты.

Введение в коллективах редакций СМИ бизнес-планирования возможно, понятно, лишь в процессе воспитания экономического мышления у каждого творческого, технического и коммерческого работника. Понимания того, что введение бизнес-плана и выполнение его требований – в интересах всей редакции и каждого ее сотрудника.

Источник