Целесообразность проекта бизнес плана

Содержание

Описание проекта и целесообразность его реализации (текст)
Целесообразность бизнес-планирования с помощью программного обеспечения
Библиографическое описание:
Инструкция по созданию бизнес-плана
Содержание
Для чего необходим бизнес-план
Структура бизнес-плана
Заполнение разделов
Титульный лист
Резюме проекта
Раскрытие сути и целей проекта
Анализ отрасли
Подробная характеристика продукта
Маркетинговый план
Производственный план
Организационный план
Финансовый план
Анализ существующих рисков
Приложения

Описание проекта и целесообразность его реализации (текст)

Описание проекта и целесообразность его реализации (текст)

Кратко описать суть проекта и основные выводы по остальным разделам бизнес-плана. Отдельно обозначить целесообразность реализации проекта через выделение ключевых факторов успеха, которые позволят обеспечить экономическую эффективность инвестиций и возврат заемных средств. Также необходимо описать ключевые риски проекта и способы их минимизации.

1.3. Финансовая оценка проекта (таблица)

В этом разделе необходимо не только предоставить ключевые инвестиционные и финансовые показатели, но и привести соответствующие выводы. Важно обратить внимание на положительное значение NPV, прибыльность и период окупаемости проекта, значения показателя IRR, превышающие ставку дисконтирования. Обязательно стоит акцентировать внимание на потребности в финансировании.

Структура финансирования (текст)

Необходимо показать, за счет каких источников и на каких условиях предполагается финансирование проекта, в том числе и размер уже вложенных средств. Целесообразно указать доход от инвестиций в проект для каждого из его участников. Стоит также прокомментировать долю собственных средств и привлеченного финансирования.

Состояние проекта (текст)

Здесь необходимо указать, на какой стадии реализации находится проект на момент составления бизнес-плана и фазу(идея, разработанная бизнес-модель, прототип ит.д.).

Описание проекта

Здесь необходимо изложить суть предлагаемого проекта, не вдаваясь в подробности, которые будут изложены в других разделах. Основная идея – сформировать общий взгляд на предлагаемый проект и команду, которая будет его реализовывать.

Суть проекта

В разделе необходимо описать суть предлагаемого проекта, в том числе указать тип инвестиционного проекта (создание нового производства/объекта с «нуля»; реконструкция действующего производства/объекта; модернизация действующего производства/объекта; выпуск новой продукции на действующем производстве; расширение действующего производства и т.д.). Потребуется также:

Указать стадию реализации проекта и фазу, на которой находится проект в настоящее время;

Указать регион и отрасль, в которых будет реализован проект;

Обосновать целесообразность участия сторонних инвесторов в реализации проекта, в том числе описать положительный эффект для экономики и общества, региона (в нашем случае – г.Москвы) в случае реализации проекта.

Описание бизнес-модели

В этом разделе следует логически описать, каким образом организация создаёт, поставляет клиентам и приобретает стоимость (франчайзинг, прямые продажи, B2B, B2C, P2P, B2G, G2B, B2SD).

Используя схематическое изображение бизнес-модели, можно легко описать свою бизнес-модель.

Организационная структура и управленческая команда (текст)

Этот раздел посвящен команде проекта. Приведите список основных участников проекта и их роли. Описать их квалификацию, эффективныйопыт работы в данной отрасли и реализацию аналогичных проектов и другие компетенции, подтверждающие уровень соответствия занимаемой должности. Ваша задача — убедить инвесторов в том, что управленческая команда замотивирована на реализацию проекта и может его успешно реализовать. Мотивацию управленческой команды на успех проекта прекрасно характеризует доля внесенных собственных средств. Имеет смысл, упомянуть о стиле руководства компанией и системе вознаграждения сотрудников.

Описание продукта

В этот раздел следует включить описание продукта, товара, услуги, которые планируются к выпуску в соответствии с проектом, и анализ их конкурентных преимуществ и недостатков.

В разделе должны быть:

· Краткое описание и основные характеристики, патентоспособность и авторские права, необходимость лицензирования выпуска продукции, безопасность и экологичность продукта, утилизация после окончания эксплуатации.

· Указана степень готовности продукта к выпуску и реализации (отметить, если применимо, на какой стадии развития находится продукт, к примеру, концепция, опытный образец, готовый рыночный продукт), реализовывался ли продукт ранее на российском рынке или за рубежом, опыт производства и реализации продукта участниками проекта.

После прочтения данного раздела у инвестора должно сформироваться четкое понимание, что вы продаете и чем ваша продукция отличается от предложений конкурентов.

2.1. Типы продуктов (услуг) и их основные характеристики

Укажите, какие именно продукты и услуги вы собираетесь реализовывать. Если наименований много, разделите их по категориям. Информация должна быть краткой, но давать ясное представление о том, что это такое и для чего это предназначено. Опишите назначение и область применения, приведите краткое описание и основные характеристики, патентоспособность и авторские права, отразите необходимость лицензирования выпуска продукции, безопасность и экологичность продукта, способ утилизации после окончания эксплуатации.

План реализации проекта

Данный раздел позволяет «вписать» планы и задачи предприятия в некие временные рамки. Эта информация является своеобразным набором контрольных точек, по которым в дальнейшем можно отслеживать развитие компании. Здесь необходимо перечислить главные события (регистрация компании, строительство, приобретение оборудования и т.д.) в развитии проекта и предполагаемые сроки, в которые эти события предположительно должны произойти.

5.1. График реализации проекта (таблица)

Для более наглядного отражения последовательности выполнения проекта весь перечень работ логично разбить на этапы с выделением времени и стоимости затрачиваемых ресурсов и внести эти данные в таблицу. В нее стоит включить этапы, связанные с инвестиционными затратами по периодам проекта из раздела «Издержки», а также организационные мероприятия, существенные для сроков его реализации.

Анализ требуемых ресурсов

В этом разделе необходимо провести анализ материальных, организационных, человеческих и иных ресурсов, которые требуются для реализации проекта. Отметьте, какие ресурсы у вас уже имеются в данный момент, и какие необходимо привлечь дополнительно.

План производства

Один из основных моментов, который обязательно должен быть освещен в любом бизнес-плане – это процесс изготовления продукта. Данный раздел бизнес-плана дает ответы на следующие вопросы:

· Каковы производственные мощности предприятия;

· Какие процессы используются в производстве;

· Какое сырье и материалы используются для производства, и в каком количестве.

План объёма выпуска продукции (текст)

В этом разделе вы приводите план по загрузке оборудования или описываете возможности проекта по объёмам оказываемых услуг. Вам необходимо описать объёмы производства по продуктам/услугам, производственные мощности оборудования, информацию о выходе на полную производственную мощность. Если в производстве имеется сезонность или существует потребность в остановке оборудования для переналадки, ремонта, а также другие технологические особенности, необходимо это упомянуть

График денежных потоков

График операционного денежного потока иллюстрирует динамику денежных потоков от текущей деятельности по периодам проекта и ту часть денежных средств, которые могут быть реинвестированы в активы, направлены на возврат кредита, в оплату лизинга, на пополнение собственного капитала и выплаты акционерам.

9.7. Отчет о прибыли и убытках (таблица)*

«Отчёт о прибылях и убытках» отражает операционную деятельность предприятия за определенные периоды времени. В соответствии с основополагающими принципами бухгалтерского учета, формирование отчета о прибылях и убытках осуществляется на основании метода начислений. Суть метода начислений состоит в том, что доходы учитываются по методу, который в российском учёте получил название «по отгрузке», а расходы признаются в момент их фактического возникновения, независимо от того, когда они будут оплачены. Деятельность предприятия принято разделять на три основные функциональные области: операционная или производственная, инвестиционная, финансовая. «Отчёт о прибылях и убытках» отражает только операционную деятельность предприятия, демонстрируя ее эффективность с точки зрения покрытия производственных затрат доходами от реализации произведенной продукции или услуг. Другими словами, «Отчёт о прибылях и убытках» позволяет определить, предприятие выполняет основную свою функцию – производить и реализовывать продукцию или услуги, и какой объём прибыли можно получить в результате этой деятельности. Представленный ниже прогнозный отчет о прибылях и убытках сформирован на основании исходных данных проекта.

Заключение

Описание проекта и целесообразность его реализации (текст)

1.3. Финансовая оценка проекта (таблица)

Источник

Целесообразность бизнес-планирования с помощью программного обеспечения

Рубрика: 14. Экономика и организация предприятия, управление предприятием

Дата публикации: 15.05.2016

Статья просмотрена: 771 раз

Библиографическое описание:

Иванов, Д. Ю. Целесообразность бизнес-планирования с помощью программного обеспечения / Д. Ю. Иванов, В. Д. Александрова. — Текст : непосредственный // Актуальные вопросы экономики и управления : материалы IV Междунар. науч. конф. (г. Москва, июнь 2016 г.). — Москва : Буки-Веди, 2016. — С. 113-115. — URL: https://moluch.ru/conf/econ/archive/174/10560/ (дата обращения: 12.06.2021).

Ключевые слова: бизнес-планирование, организация внутрифирменного управления, программное обеспечение бизнес-планирования.

Существует две категории предпринимателей. Одни открывают свой бизнес, основываясь на интуиции, другие — продумав детально каждый шаг своей деятельности и составив бизнес-план проекта.

Преимущества бизнес-планирования состоят в следующем:

‒ Планирование предпринимательской деятельности позволяет объективно оценить, насколько появившаяся идея жизнеспособна и конкурента на рынке;

‒ Бизнес-план позволяет сэкономить материальные средства и другие ресурсы;

‒ Благодаря бизнес-плану можно определить точное количество необходимого персонала, распределить между сотрудниками обязанности и определить ответственность каждого;

‒ Правильно составленный бизнес-план учитывает изменения, которые могут произойти на рынке, благодаря чему в любой ситуации предприниматель будет знать, как действовать в той или иной сложившейся на рынке ситуации.

Бизнес-план состоит из 15 разделов:

Резюме бизнес-плана (краткая аннотация);
Цели и задачи проекта;
Описание компании;
Анализ отрасли и тенденций её развития;
Целевой рынок;
Конкуренция;
Стратегическая позиция и оценка рисков;
План маркетингаи стратегия продаж;
Операционная деятельность;
Технологический план;
Организационный план;
План персонала;
Финансовый план;
Социальная и экологическая ответственность;
Условия выхода из бизнеса

Сейчас всё больше предприятий для удобства и быстроты создания бизнес-плана закупают программные обеспечения для проведения финансовых расчетов. Однако их стоимость высока, и не всегда такая покупка целесообразная для предприятия.

Первый российский и зарубежный soft для бизнес-планирования появился ещё в конце XX. Наиболее популярные программные продукты на сегодняшний день:

‒ Business Plan PL;

‒ COMFAR III Expert;

‒ Business Plan Pro;

Большинство представленных на рынке программ условно сопоставимы по своим функциональным возможностям, удобству пользовательского интерфейса и степени закрытости программного ядра.

Для определения целесообразности использования программ для проведения финансовых расчетов бизнес-планов необходимо знать их стоимость. В таблице 1 представлена стоимость на наиболее популярные программные продукты.

Стоимость четырех наиболее популярных программ бизнес-планирования

Наименование программы

Версия

Стоимость лицензии

Стоимость индивидуального обучения

Техническая поддержка

Источник

Инструкция по созданию бизнес-плана

Инвестиции: от руб.

Содержание

Для чего необходим бизнес-план

Бизнес-план представляет собой плановый документ, который разрабатывается при открытии нового бизнеса, при запуске нового проекта или продукта в рамках уже работающего дела. Он содержит в себе необходимые отчеты и обоснования, подтверждающие целесообразность данного проекта, а также план операций и действий, направленных на достижение поставленных целей.

Разрабатываться этот документ может как непосредственно для себя, так и для третьих лиц. От адресата в значительной степени зависят используемые методики и задачи, которые решаются при планировании.

Бизнес-план «для себя» помогает решить, стоит ли вообще браться за данный проект. Дает возможность с высокой точностью рассчитать необходимый уровень расходов на его запуск и осуществление текущей деятельности, определить риски и факторы, которые могут влиять на ваше дело, вычислить ожидаемую прибыль и сроки окупаемости.

Также бизнес-план для начинающих предпринимателей фактически служит инструкцией, следование которой помогает реализовать поставленные цели. Поэтому он должен максимально подробно освещать все возможные факторы, оказывающие влияние на бизнес.

Зачастую бизнес-план ориентирован, прежде всего, на третьих лиц. Таким третьим лицом обычно может быть:

инвестор;
банк;
франчайзер;
потенциальный партнер.

Соответственно, целью разработки бизнес-плана будет убедить адресата в целесообразности сотрудничества с вами или выделить средства на реализацию проекта. Он должен подтверждать экономическую состоятельность этого проекта, обосновывать объемы необходимого финансирования, сроки окупаемости, другие важные показатели.

Независимо от того, на кого именно ориентирован бизнес-план, он должен быть составлен абсолютно объективно, квалифицированно и грамотно. Допущенные ошибки при планировании могут стать причиной серьезных проблем в дальнейшем.

При этом написать качественный бизнес-план вполне может практически любой предприниматель. Для этого достаточно воспользоваться готовым шаблоном, соответствующим вашему виду деятельности, приведенными ниже рекомендациями.

Структура бизнес-плана

Важно создать бизнес-план, максимально раскрывающий суть вашей идеи и отвечающий на все вопросы по поводу необходимых вложений и мероприятий, ожидаемых финансовых результатов, существующих рисков и преимуществ и т.д. Поэтому документ должен иметь четкую структуру.

Необходимо отметить, что стандартной структуры бизнес-плана не существует. Она может меняться в зависимости от особенностей направления деятельности, рынка, масштабности проекта и других факторов. Однако в целом структура бизнес-плана, как правило, должна содержать следующие основные разделы:

Титульный лист бизнес-плана.
Резюме проекта.
Раскрытие сути и целей проекта.
Анализ отрасли, в которой предполагается работать.
Подробная характеристика продукта.
Маркетинговый план.
Производственный план.
Организационный план.
Финансовый план.
Анализ существующих рисков.
Приложения.

Заполнение разделов

Информация во всех ключевых пунктах бизнес-плана должна быть раскрыта с максимальной полнотой. Рассмотрим более подробно содержание основных разделов этого документа.

Титульный лист

Титульный лист является «лицом» бизнес-плана. Поэтому к его оформлению стоит отнестись максимально серьезно, чтобы читатель сразу получал представление, с кем и чем он имеет дело.

Основные пункты титульного листа бизнес-плана:

название реализуемого проекта;
наименование компании или ФИО индивидуального предпринимателя, реализующего проект;
местоположение компании или предпринимателя (страна, город);
контактные данные;
разработчик бизнес-плана;
дата составления

На титульный лист могут быть вынесены основные финансовые показатели, которые могут привлечь внимание потенциальных кредиторов или инвесторов, — необходимый объем привлекаемых средств, ожидаемый уровень дохода, уровень прибыли, срок окупаемости, рентабельность.

Дополнительно на титульном листе может быть сделана запись о конфиденциальности информации, приведенной в бизнес-плане. Также условие о конфиденциальности может быть прописано во вложенном документе — меморандуме о конфиденциальности. В этом документе прописывается запрет на распространение, копирование, передачу третьим лицам информации бизнес-плана без согласия составителя.

Меморандум о конфиденциальности может выглядеть так:

Резюме проекта

Резюме бизнес-плана можно назвать краткой выжимкой, в которой сконцентрировано его содержание. Здесь необходимо отразить всю основную информацию из всех разделов документа. В частности, здесь должна быть вкратце описана идея, экономическая, маркетинговая и финансовая составляющая бизнес-проекта. Поэтому заполняют его в самом конце, когда уже сделаны все расчеты и выводы, хоть этот раздел и находится на первых страницах.

Правильное заполнение резюме имеет большое значение, поскольку именно эта часть зачастую формирует мнение о всем бизнес-плане и призвана пробудить заинтересованность в предложенной в нем идее. В нем отражается следующая информация:

основные цели реализуемого бизнес-проекта;
основные характеристики создаваемого продукта;
целевая аудитория;
актуальность и привлекательность продукта для целевой аудитории;
требуемый объем финансовых вложений;
перечень мероприятий, необходимых для реализации проекта;
доли собственных средств и средств инвесторов или кредиторов;
обоснованные сроки возврата инвестиций или кредита;
экономические и финансовые показатели, описывающие эффективность проекта.

Объем резюме обычно составляет не более 1,5-2 листов. Вся информация здесь должна быть подтверждена расчетами и выводами, сделанными в соответствующих разделах бизнес-плана.

Раскрытие сути и целей проекта

В этом разделе формулируется основная идея бизнес-проекта и обозначаются цели его реализации. Обозначаются мероприятия, которые необходимо провести для достижения этих целей. Обязательно необходимо описать факторы, которые могут быть препятствием в достижении целей, описываются пути их преодоления. Также необходимо указать сроки, в течение которых возможно достижение целей. Все данные должны быть объективными и четко аргументированными, при необходимости опираться на расчеты.

Также в данном разделе обычно проводится SWOT-анализ (S — сильные стороны, W — слабые стороны, O — возможности, T — угрозы). Он представляет собой комплексную оценку внутренних факторов компании (сильные и слабые стороны) и факторов внешней среды (возможности и угрозы). SWOT-анализ позволяет сформировать эффективную стратегию развития компании.

Провести SWOT-анализ можно с использованием следующего перечня вопросов:

Анализ отрасли

Здесь приводится подробный анализ развития рынка в рамках отрасли, в которой будет осуществляться деятельность. Этим анализом должна обосновываться актуальность реализуемого проекта и его перспективы.

Охарактеризовать положение дел в отрасли позволяют следующие данные, которые должны быть приведены в разделе:

изменение объемов продаж соответствующих товаров или услуг в отрасли в течение последних лет;
особенности ценообразования в отрасли, ценовая динамика за последние годы;
темп роста рынка в отрасли;
подверженность отрасли воздействию сезонных факторов;
перечень основных конкурентов на рынке, анализ их сильных и слабых сторон;
новые компании, вышедшие на рынок в последнее время, анализ их деятельности;
анализ потребительского спроса, выявление запросов, требований, возможностей потребителей;
перспективы развития отрасли.

Также приводится оценка возможного воздействия на отраслевой рынок внешних факторов. В том числе анализируются возможности воздействия изменений экономической ситуации в стране и регионе, появление новых научных открытий и технологий, общественные изменения и многое другое.

Подробная характеристика продукта

В этом разделе приводится подробная информация о товарах и услугах, которые предполагается реализовывать. Должны быть указаны технические характеристики и описания. Также рекомендуется приложить фото продуктов.

Основными пунктами раздела могут быть:

названия продукта или услуги;
назначение продукта, особенности его применения;
подробное описание основных характеристик;
перечисление характеристики второстепенного значения;
основные конкурентные преимущества продукта;
сведения о патентах и авторских правах (при их наличии);
необходимость лицензирования продукта, приобретения права на его производство и реализацию (при наличии такой необходимости);
наличие сертификатов, подтверждающих качество продукции;
описание воздействия товара на состояние окружающей среды и здоровье человека;
гарантии, принципы организации сервисного обслуживания;
требования по утилизации товара.

Маркетинговый план

Маркетинговый план представляет собой детально проработанную стратегию продвижения товара или услуги на рынке, привлечения покупателей и клиентов. Важным источником информации служит маркетинговое исследование рынка, которое проводится с применением современных эффективных методик.

В маркетинговом плане приводятся следующие данные:

ожидаемый объем продаж с разбивкой по периодам времени;
описание путей повышения продаж;
ценовая политика предприятия;
система поставок и сбыта продукции;
система сервисного обслуживания клиентов;
рекламная политика с четкой проработкой всех составляющих;
меры по организации контроля за реализацией маркетинговой стратегии.

ВАЖНО: При работе по франшизе маркетинговый план обязательно должен быть согласован с маркетинговой стратегией, представленной франчайзером. В большинстве случаев значительная его часть разрабатывается непосредственно владельцем франшизы и адаптируется под индивидуальные особенности конкретного проекта.

Производственный план

Раздел посвящен мерам и решениям по созданию производства продукции, необходимого для реализации проекта. Эта часть включается в бизнес-план в том случае, если компания или предприниматель, предусматривает ведение производственной деятельности.

Обязательно указываются в этом разделе следующие показатели и сведения:

необходимый уровень производственных мощностей для достижения целей, сформулированных в бизнес-плане;
описание технологического процесса;
оборудование и технические средства, необходимые для производства;
способ приобретения или аренды оборудования;
необходимая площадь производственных помещений;
перечень производственных операций, которые передаются в исполнение субподрядчиков, и описание этих операций;
перечень субподрядчиков и их характеристики;
обеспечение производства сырьем и материалами для изготовления продукции.

В случае запуска бизнеса по франшизе организация производства, как правило, осуществляется в соответствии с требованиями франчайзера. Зачастую владелец франшизы также предоставляется франчайзи оборудование, осуществляет поставки сырья и материалов, либо предоставляет базу поставщиков для работы. В связи с этим производственный план, как и маркетинговый, обычно разрабатывается в тесной связке с франчайзером.

Организационный план

В организационном плане прорабатывается система и принципы управления компанией. Для действующих фирм описываются характеристики существующей системы менеджмента, а также при необходимости меры по ее совершенствованию.

В этом разделе указывается организационно-правовая форма компании, ее местонахождение, даются характеристики руководителям, описывается работа с кадрами и т.д. Структура фирмы, как правило, приводится в схематическом виде с отражением взаимосвязей между отдельными подразделениями.

Финансовый план

Эта часть бизнес-плана является одной из важнейших, привлекающих основное внимание потенциальных инвесторов или кредиторов. Именно здесь определяется, насколько им может быть интересен проект с точки зрения возврата вложенных средств и получения дохода. В этом разделе характеризуется ожидаемая прибыльность и финансовая устойчивость компании, что также имеет огромное значение при оценке перспективности инвестирования или кредитования.

При разработке финансового плана учитывается весь комплекс расходов на запуск бизнеса и осуществление текущей деятельности. В их состав входят, в том числе, расходы на внесение платежей франчайзеру, банковские проценты и т.д. В разделе обязательно указываются источники финансирования, включая собственные средства, привлеченные средства инвесторов, банковские кредиты и т.д. При необходимости должна быть учтена динамика валютных курсов.

Учитывая высокое значение раздела, неудивительно, что финансовый план содержит наибольшее количество расчетов. Здесь определяются основные показатели, на основе которых можно делать выводы о состоятельности и привлекательности проекта. К числу основных данных, которые должны быть отражены в расчетной части, относятся:

отчет о финансовом состоянии компании на текущий момент;
прогноз движения денежных потоков;
чистый дисконтированный доход;
период окупаемости вложений;
точка безубыточности;
индекс доходности;
внутренняя норма доходности и другие показатели.

Для расчета показателей должны применяться общепринятые методики. Например, точка безубыточности рассчитывается по следующей формуле:

Анализ существующих рисков

Любой бизнес сталкивается с влиянием целого комплекса рисков, которые могут существенно ухудшать результаты деятельности или вообще приводить к закрытию компании. Поэтом при составлении бизнес-плана все существующие риски должны быть тщательно проанализированы. К их числу относятся риски природного, отраслевого, социального, финансового характера и т.д.

В анализе приводятся все риски и оценивается их настоящая и потенциальная степень воздействия на реализацию проекта. Обязательно должны быть представлены эффективные меры, направленные на компенсацию рисков или их полное устранение (по возможности). Также в этом разделе разрабатываются модели реагирования на возникновение ситуаций, при которых реализуются риски.

Итоговым выводом раздела должно быть аргументированное обоснование того, что вероятность реализации рисков и их негативного воздействия на бизнес является минимальной.

Приложения

В процессе составления бизнес-плана в его тексте приводятся ссылки на документы и расчеты, которыми подтверждаются используемые данные, показатели, характеристики. Эти документы и расчеты составляют фактический материал бизнес-плана и обязательно прикладываются в приложениях к нему.

В том числе в приложениях приводятся договора, учредительная документация, документы на недвижимость и оборудование, различные справки и письма, схемы, расчетные таблицы, фотографии, отчеты независимых экспертов и многое другое.

Примеры бизнес-планов, предлагаемые у нас, вы можете скачать бесплатно в форматах Word и Excel, а также PDF

Источник