Тренинг с чего начать свой бизнес

Тренинг по открытию бизнеса: темы и лучшие программы

• 13 Ноября, 2018
• Бизнес идеи
• Лазарева Валерия

Зарабатывать деньги хотят все. И желательно побольше. В наше время некоторым удается делать деньги едва ли не «из воздуха». Узнать секреты больших и простых заработков хотят все. Наверное, по этой причине тренинги по открытию бизнеса собирают большую аудиторию. Многие люди хотят отказаться от наемной работы, занимаясь собственным делом, и получая привлекательную прибыль. Однако далеко не все знают, как этого добиться.

Как открыть свое дело?

Курсы позволяют начинающим бизнесменам быстро изучить теорию и перейти к практике. Ведь многие предприниматели на старте сталкиваются с одними и теми же проблемами. Как правило, им не хватает ни знаний, ни практического опыта. Особенно если речь идет о новых отраслях. Например, интернет-маркетинге, умении выстраивать онлайн-продажи и т.д.

Любопытно, что подобные навыки обычно не дают в российских вузах. Ведь большинство из них имеют давно устаревшие программы обучения, которые не применимы к нынешней реальности.

Как поступают те, кто хочет открыть бизнес?

• Узнают все на собственном опыте.
• Записываются на специализированное обучение, бизнес-тренинги в том числе.

Как действовать?

Осваивая бизнес-индустрию на собственном опыте, не приходится тратить средства. Однако это требует колоссальных временных затрат и фантастического терпения. Ведь на пути новичка поджидает немало ошибок. Редкий начинающий предприниматель способен справиться со всеми невзгодами и не сломаться.

Кроме того, некоторые из них могут обернуться финансовыми потерями.

Вот почему огромная категория начинающих предпринимателей предпочитает посетить тренинг по открытию бизнеса, который познакомит их с основными особенностями этой сферы и позволит избежать некоторых ошибок, что в долгосрочной перспективе сэкономит время, нервы и даже деньги.

Онлайн или офлайн?

Даже если начинающий предприниматель решил вложить средства в собственное обучение, на этом цепочка решений не заканчивается. Далее ему предстоит выбрать тренинг по открытию бизнеса. Будет это онлайн или офлайн-мероприятие. Давайте поговорим о преимуществах каждого из них.

Преимущества онлайн-тренингов

• Доступность. Для посещения мероприятия понадобится только стабильный доступ в интернет. Это невероятно удобно. Особенно для тех, кто имеет основную занятость и не может тратить много времени на посещение офлайн-тренингов. Кроме того, это прекрасная возможность для тех, кто живет далеко за пределами столицы. Ведь в основном проводятся бизнес-тренинги в Москве.
• Финансовая экономия. Офлайн-курсы для начинающих предпринимателей могут стоит в несколько раз дороже, чем их онлайн-версия. Это вполне понятно и обосновано. Офлайн-встречу ведущий должен организовывать каждый раз заново. В то время как онлайн-курс достаточно записать всего единожды, а в дальнейшем заниматься только обратной связью.
• Тестирование. Если речь идет о новой нише бизнеса и вы еще не решили, стоит ей заниматься или нет, онлайн-тренинг по открытию бизнеса – это именно то, что вам нужно. При относительно небольших временных и финансовых затратах вам удастся поближе познакомиться с темой и принять финальное решение. Если оно будет положительным, никто не мешает посетить полноценные курсы по открытию своего бизнеса.
• Постоянный доступ. Большинство онлайн-курсов не требуют вашего присутствия строго в указанное время. Даже если вы пропустите онлайн-лекцию по какой-либо причине. Просмотреть видеозапись можно будет в другое время. Кроме того, при желании можно возвращаться к ранее пройденным темам, повторять изученный материал и закреплять полученные знания.

Однако не обошлось и без недостатков. Например, прослушать материал по открытию бизнеса не удастся при отсутствии стабильного доступа в интернет.

Преимущества офлайн-тренингов

• Дисциплина. Здесь не получится найти отговорку, отложить лекцию на потом и т.д. Нужно быть не мероприятии в точно установленное время. Это мотивирует отложить все остальное и заняться делом. Иначе, не посетив бизнес-тренинги и семинары, вы не получите новых знаний и потеряете собственные деньги. Как правило, подобные мероприятия организованы по принципу предоплаты.
• Обратная связь. На живом тренинге получить ее гораздо проще. Ведь можно просто задать вопрос ведущему, а не писать сообщения в чат, надеясь, что их заметят, а не пропустят мимо.

Проведение бизнес-тренингов как способ заработать

Нельзя заранее сказать, насколько полезной окажется информация, полученная на курсах, и захотят ли их участники заниматься собственным делом. Однако среди них непременно найдутся те, кто среди прочих идей наиболее привлекательной посчитает проведение аналогичных бизнес-тренингов.

В чем заключается привлекательность такого способа заработка?

Есть мнение, что подобная деятельность не требует больших первоначальных вложений. А ведь это больная тема для большинства начинающих предпринимателей.

Кроме того, есть немало примеров успешно существующих тренинговых центров, которые обучают начинающих бизнесменов.

Для того, чтобы зарабатывать в этой сфере, можно открыть небольшое агентство и периодически привлекать тренеров-фрилансеров для проведения обучающих занятий. А можно открыть крупный центр, набрав в штат профессионалов с собственными авторскими программами.

Как найти лучшие программы?

Выбор бизнес-тренингов для начинающих предпринимателей невероятно огромен. При этом каждый хочет получить лучший курс, который непременно превращает собственных участников в успешных бизнесменов.

Чтобы не ошибиться и не потратить деньги впустую, нужно тщательно изучить, что вам предлагают.

Не стоит бросаться на кричащие заголовки, которые обещают научить зарабатывать сто долларов в секунду, не прилагая никаких усилий. Лучшие бизнес-тренинги не станут терять собственную репутацию, разбрасываясь бессмысленными и невыполнимыми обещаниями.

Вместо чтения продающего текста, цель которого – заставить вас поскорее оплатить тренинг, изучите как можно больше информации об авторе курса. Узнайте, как долго он работает в указанной нише, каких успехов добился и т.д. Соберите отзывы из разных источников. Идеальный вариант – если удастся связаться с бывшими участниками бизнес-тренинга и узнать, насколько обучающий курс оказался для них полезен.

Бизнес-тренинг может включать самые разные вопросы, касающиеся собственного дела. Кто-то предпочитает сосредоточиться исключительно не теоретических аспектах ведения бизнеса, кто-то предпочитает уделить время практике. Лучше заранее ознакомиться, какие темы будет включать специализированный обучающий курс, что вы узнаете, какие навыки приобретете и т.д. Если по каким-либо причинам темы держат в строжайшем секрете, лучше отказаться от посещения бизнес-тренинга и найти альтернативный вариант. Ведь вы не хотите платить, не зная, что вам предлагают взамен.

Итак, основные темы, которые включают бизнес-тренинги.

• Особенности создания бизнеса с нуля.
• Основы бухгалтерского учета.
• Создание и последующее продвижение собственного сайта в интернете.
• Продажи.
• Планирование.
• Выстраивание деловых контактов.

Давайте подробнее обсудим перечисленные выше темы бизнес-тренингов.

Особенности создания бизнеса с нуля

Этот блок актуален для тех, кто ранее никогда не занимался предпринимательством. Им предстоит узнать самые основы. Как выбрать идею, найти помещение, привлечь инвесторов и клиентов и т.д. Кроме того, придется озадачиться юридической стороной вопроса. Даже регистрация в качестве индивидуального предпринимателя требует знаний некоторых нюансов, о которых начинающим бизнесменам может быть ничего неизвестно.

Основы бухгалтерского учета

Кому-то подобная тема на бизнес-тренинге может показаться абсолютно бесполезной. Такие участники твердо уверены, что вопросами бухгалтерии должен заниматься наемный специалист. Однако не у всех начинающих предпринимателей достаточно средств, чтобы начислять заплату сотруднику. Кроме того, никогда не помешает знание хотя бы основных моментов, чтобы контролировать выполнение работы. Помимо этого, на бизнес-тренинге могут осветить наиболее актуальные для любого предпринимателя вопросы. Например, как сэкономить на уплате налогов или вовсе избежать их, как сдавать декларации и т.д. Знание подобных нюансов выдает ответственного руководителя.

Бурное развитие интернета привело к тому, что многие клиенты ищут информацию в онлайн-пространстве. Если у компании нет собственного сайта, она может просто остаться незамеченной. Не исключено, что ее обойдут конкуренты, которые предоставляют услуги или товары худшего качества или по менее привлекательным ценам, но при этом имеют собственный сайт.

Многим кажется, что сделать его сложно. Однако сейчас для этого есть немало возможностей. Создание собственного сайта – это настолько просто, что с ним справится даже начинающий бизнесмен.

Продажи

Неважно, что приносит прибыль бизнесмену – товары или услуги. И то, и другое нужно продавать. Именно от этого навыка в бизнесе зависит многое, в частности прибыль и успех в целом. К сожалению, мало кто умеет профессионально продавать, не навязываясь клиенту. Ведь неслучайно в народе бытует жаргонное слово «впаривать». Бизнес-тренинг должен познакомить начинающего предпринимателя с эффективными техниками продаж, которые помогут ему привлечь и удержать первых клиентов.

Планирование

Собственное дело – это непрекращающийся поток различных задач. Начинающему бизнесмену нужно как-то все успевать. Именно для этого ему понадобятся основы планирования. А также умение расставлять приоритеты.

Выстраивание деловых контактов

Это актуально в любой сфере, а в бизнесе особенно. Устанавливая важные деловые контакты, в дальнейшем многие вопросы можно решать проще и быстрее.

Источник

Бизнес-тренинг: с чего начать, как преуспеть. Советы руководителям и тренерам (часть 1)

1.1. Определение потребности

организации в обучении. Виды обучающих программ, их особенности и назначение

Нет предела совершенству! «Учиться, учиться и учиться» — этот лозунг не только не устаревает, но и становится с течением времени все более актуальным. В зависимости от предпочтений первого лица компании делятся на два типа: обучающиеся (самообучающиеся как редкий частный случай) и активно сопротивляющиеся обучению.

Те, кто активно сопротивляются, руководствуются идеей: «Персонал учить вредно: люди научатся, повысят свою квалификацию и уйдут к конкурентам. Нам особо умные не нужны!». Это компании типа bad loosen, пытающиеся выжить и удержаться на плаву за счет старых наработок и ресурсов. Они собственноручно и бездумно обрекают себя на истощение и вымирание.

Мы обратимся к живым, нацеленным на развитие. Компании, планирующие прожить долгую, счастливую и яркую жизнь, нам интересны потому, что именно они являются потенциальными и реальными заказчиками тренинговых услуг. За последние десять лет многое изменилось в отношении российских компаний к тренингу как инструменту организационного развития и средству управления персоналом. Если еще в начале этого века приходилось долго на пальцах объяснять людям, никогда не бывавшим на тренинге, что он собой представляет, то теперь ситуация изменилась кардинальным образом. Прочувствовав огромные возможности этого инструмента управления, компании помимо заинтересованности в проведении тренингов для своих сотрудников выражают также желание иметь своего «внутреннего тренера».

Несколько слов о феномене «внутреннего тренерства»

Практика эта стара как мир. Древние правители стремились иметь советниками это усиливало их власть, основанную на тайных знаниях и способностях предсказывать явления природы. Средневековые короли держали при дворе алхимиков: это питало их научные и финансовые перспективы и дарило надежды на получение сверхприбылей — материаль ных и идеологических. Чуть позже вошли в моду гениальные музыканты и живописцы,— это укрепляло имидж высоких особ и тешило их самолюбие. Затем угодными стали

Практика приближения ко двору ученых и умельцев выгодна и малозатратна… Современные руководители идут аналогичным путем. Они надеются, что за умеренную плату и постоянную занятость специалисты обеспечат им и укрепление власти, и способности к предвидению будущего, и усиление позитивного имиджа, и защищенность от различных проблем с персоналом.

Неплохая сама по себе, разумная, взаимовыгодная и экономически проверенная идея, однако, пока дает сбои. Тренеры, устраивающиеся на работу в такие компании, или просят слишком много за свой труд, или не в состоянии решить поставленных задач. Причина такого сбоя проста: тренинг — сложнейшая процедура, а специалист (если он таковым является) — тонкий механизм, требующий к себе особенного отношения. «В чем особенности?» — спросит руководитель. Все просто. Если мы хотим забить в стену гвоздь, мы пользуемся молотком, а не дорогостоящей электроникой. Если мы хотим, чтобы корпоративный тренинг был инструментом управления, мы должны поставить внутреннего тренера на уровень управляющего и дать ему соответствующие полномочия. Пока же ситуация иная.

«…Надя, привет. Я была вчера в компании NN на собеседовании. Осталось двойственное ощущение. Скорее, даже неприятное. Я не знаю, какой квалификации специалиста они хотят, но, похоже, ни один профессор университета не сможет удовлетворить их требования. Одно утешает: где они найдут такого спеца, который согласится у них работать за такие деньги, которые они готовы платить? Дождемся завтра — обещали дать ответ».

«…Надя, привет. Ура, меня взяли. Я выиграла тендер из двадцати претендентов! Я — компании NN. »

«…Надя, привет. Позавчера я поспешила похвастаться тебе… Сегодня я уволилась. Знаешь, чего они от меня хотят?! Чтобы я учила их операторов работать в Excel! Правильно держать руки на клавиатуре. Вовремя сохранять документ и т. п. Я так удивилась, что сначала согласилась. Потом спросила, неужели у них нет программистов или системного администратора — человека, который научил бы людей работать на компьютере?! Мне сказали — нет, это должен делать По одному (. ) часу каждое утро. Я поняла, что это настоящее оскорбление — заставить меня пройти через многоэтажные жернова собеседований для того, чтобы я ТАК использовала свои знания и опыт! Я уточнила, не является ли это задание очередной проверкой, будет ли в дальнейшем серьезная работа? Мне сказали — нет!

И за это они готовы платить 40 тысяч в месяц?! Может быть, я не понимаю? … Я написала заявление об увольнении. Надя, разве это —

«…Надя, привет. Моя эпопея с поиском работы продолжается. Хожу на собеседования — не перестаю удивляться: ЧТО работодатели подразумевают под профессией … И смех и грех! Учить людей правильно держать руки на клавиатуре — это еще не самое страшное. Ты бы видела людей, которые приходят на эти собеседования! Скоро все ПТУ будут учить на тренеров. Я, честно говоря, не думала, что все настолько запущено. Кроме того, работодатели пугаются, что я полгода в свободном полете».

«…Надя, привет! Я интенсивно ищу работу. Чего только не предлагают! Когда на очередном собеседовании мне сказали, что за шесть управленческих тренингов в месяц мне будут платить 13 тысяч, и я отказалась, сказав, что я эти деньги зарабатываю, не выходя из дома, они обиделись».

«…Надя, привет! Вчера была на собеседовании в компании X! Сказали, что результаты будут известны примерно недели через две, так как в этот срок они хотят „отсмотреть“ как можно больше кандидатов. Практика собеседования очень интересная. Менеджер по персоналу по телефону сказал мне, что времени будет очень мало. Я и рассчитывала, что не больше 20 минут. А пробыла у них 1 час 15 минут. Выяснилось, что у них очень оригинальное представление о тренингах. Например, контрольный получасовой опрос сотрудников с целью узнать, как ими усвоены предварительно выданные листовки, в этой компании тоже считается тренингом!»

Кто и как в организации планирует систему обучения

Обычно этим занимаются сам руководитель или специальные департаменты и отделы обучения, созданные в головных структурах крупных корпораций. В небольших компаниях этим ведают службы персонала или сами сотрудники.

Обучение проводится следующими способами:

• с помощью внутреннего специалиста компании;
• путем совместной деятельности и внутрифирменных систем передачи опыта (наставничество, собрания, корпоративная пресса и т. п. );
• в специально созданной внутри компании структуре («Школа менеджера», «Школа рекламиста», «Школа продавца» и т. п. );
• с помощью внешнего специалиста (тренера, консультанта);
• через индивидуальное обучение (вузы, курсы, открытые семинары и тренинги, чтение литературы, коучинг, курсы повышения квалификации);
• с помощью самообучения специалистов за счет компании или независимо от нее, за счет самого сотрудника (соответственно, повышение квалификации специалиста запланировано организацией либо держится от нее в секрете).

Параметры, ограничивающие возможности для обучения персонала:

• бюджет;
• время;
• кадры;
• потребности (ориентация на борьбу с негативными тенденциями — через наблюдение и опросы или ориентация на позитивные тенденции — примеры перспективного развития, реклама).

Системный подход к обучению персонала имеет значительные преимущества перед нерегулярными тренингами. При системном подходе проблемы, имеющиеся в организации, решаются комплексно, одновременно на разных уровнях; кроме того, создается единое информационное пространство, вся компания движется к цели гармонично, без перекосов в развитии. Помочь руководителю или службе персонала разработать комплексную программу обучения может тренер, проведя предварительную диагностику и описав зоны ближайшего развития тех или иных отделов компании, выявленные в результате этой диагностики. Инструментом диагностики способны стать так называемый установочный тренинг, на котором группа выявляет задачи своего ближайшего развития, или опросы, тестирование, наблюдение и интервью.

В зависимости от уровня развития организации, имеющихся в ней проблем и направленности внимания корпоративный тренинг выступает как поддерживающая или инновационная процедура. В компаниях, ориентирующихся на стабильность, корпоративный тренинг поддерживает эффективность работы сотрудников, удовлетворяя потребность организации в управлении качеством и результативностью. В компаниях, нацеленных на организационные изменения, корпоративный тренинг несет в себе инновационные черты, направлен на развитие как отдельных сотрудников, так и организации в целом и удовлетворяет потребность организации в управлении изменениями.

Какие задачи решает тренинг

Итак, представления заказчиков и их ожидания от тренинга очень различаются. Попробуем разобраться, что считать тренингом и что следует ожидать от тренера.

На первой сессии мастерской я задаю участникам, действующим и будущим тренерам, вопрос: что в их понимании означает слово «тренировать»? Привожу здесь перечень ответов, данных группой начинающих

С помощью тренинга как инструмента организационных изменений можно решить следующие задачи:

• диагностировать, исследовать имеющиеся у сотрудников знания, навыки, установки, представления, отношения;
• информировать, дать новые знания по предмету обучения;
• сформировать навыки и/или развить их;
• мотивировать персонал. Способствовать снижению текучести кадров, повышению работоспособности и лояльности сотрудников. Символизировать заботу руководства о сотрудниках. Увеличить привлекательность компании как работодателя;
• осуществлять профилактику конфликтов в коллективе, эмоционального выгорания; способствовать сплочению коллектива;
• найти решение нестандартных задач, используя групповой ресурс. Открыть возможности для экспериментирования, дать попробовать новое;
• через осознание прошлого опыта направить внимание людей в будущее и способствовать конструктивным изменениям на индивидуальном, групповом и/или системном уровне;
• организовать обмен ценным корпоративным и личным опытом, корректировать информационные потоки;
• способствовать созданию, внедрению и соблюдению внутрифирменных стандартов. Корректировать фирменный стиль;
• помогать сплочению коллектива, формированию команды единомышленников, вдохновлять сотрудников на достижения.

Становится очевидным, что даже начинающие тренеры представляют себе уровень сложности профессии и масштаб ее возможностей. Для того чтобы внести большую ясность, попробуем классифицировать различные виды обучающих программ, их особенности и назначение.

Все существующие на рынке формы обучения можно условно поделить на две основные группы: профессиональное и психологическое обучение. В рамках этих основных групп можно выделить подгруппы (табл. 1.1).

Таблица 1.1. Виды обучающих программ, их особенности и назначение

Таблица подготовлена мной с опорой на материалы, представленные в статье М. В. Кларина «Корпоративный тренинг — инструмент развития и управления». Статья опубликована в журнале «Менеджмент в России и за рубежом» (№ 3,2000).

Кроме того, тренинги делятся на открытые, куда может попасть любой желающий, и корпоративные, которые проводятся для сотрудников одной организации. И крупные, и небольшие компании, стремящиеся к развитию, на основе имеющихся у них ресурсов разрабатывают собственные системы обучения.

Вам понравилась статья?
Нажмите на кнопки социальных сетей и поделитесь ею с друзьями и коллегами:

Рекомендуем уникальные тренерские методички лучших упражнений для тренингов:

Энергичное и сильное упражнение для тренингов целеполагания, уверенности, личностного роста, к оторое позволяет через метафору дать участникам тренинга прочувствовать силу собственного внутреннего сопротивления на пути к выбранной цели . Упражнение наглядно показывает, что для успешного достижения цели недостаточно только сформулировать цель и наметить план действий, важен ещё настрой на достижение цели и отсутствие сопротивления. Участники смогут за короткое время ярко, полно, глубоко пережить свое сопротивление и получат мотивацию к изменениям.
Эксклюзивные рекомендации профессионалов! Уникальная методичка данного упражнения для тренинга разработана экспертами специально для портала Тренерская.ру. и содержит массу рекомендаций, подсказок и тренерских «фишек», позволяющих профессионально провести это упражнение. Такого вы не найдете больше нигде!
Объем тренерской методички: 9 страниц. Бонусы! Аудио-файл (9:45 мин.) и подробный блок теории к упражнению.

Сильное и запоминающееся мощным и наглядным образом показывающее участникам, что успешность переговоров зависит от их умения слушать, выяснять интересы партнера и находить общее решение.

По своей легенде упражнение похоже на хороший экономический детектив, что сразу вовлекает участников тренинга, поднимает их уровень заинтересованности и мотивацию на дальнейшее обучение. Упражнение «Шишки» гарантированно «цепляет» участников и обычно запоминается как одно из самых ярких упражнений тренинга.

Упражнение идеально подходит для тренингов продаж и переговоров, как открытых, так и корпоративных.

Источник