«Блистательная» Тина Канделаки
Тина Канделаки многие годы была одной из самых известных телеведущих в стране, пару лет назад она занялась бизнесом по пиару госкомпаний.
С тех пор почти каждый госконтракт сопровождается скандалом и обсуждением в социальных сетях. Такой пиар, кажется, всех устраивает, ведь Тина много раз доказывала лояльность властям.
Мечта о госзаказе
…На праздновании 90-летия ГК «Белая дача», в августе 2008 г., основатель компании Виктор Семенов принимал важных гостей: главу «Макдоналдс» в России Хамзата Хасбулатова, сенатора Александра Починка, руководителя Федерации хоккея России Владислава Третьяка, генерального директора IKEA в России Пера Кауфмана с супругой, экс-спикера Госдумы Геннадия Селезнева и других. Но официальная часть никак не начиналась: гости ждали из Москвы ведущую вечера, звезду СТС Тину Канделаки… И вот она появилась – в коротком сером платье с большим вырезом, в гольфах выше колена, застенчиво улыбнулась и каждому из випов сказала комплимент. Особенно счастлив был Виктор Семенов: ведь Тина каждый день ест выращенные на его «Белой даче» нежные салатные листы. Тина была королевой вечеринки. Но грузинской красавице вскоре наскучило «ездить по гастролям», как рассказывала ее «подруга» Ксения Собчак: Тина мечтала о бизнесе с госзаказом.
Путин на день рождения
В 2012 г. Канделаки – гендиректор агентства стратегических коммуникаций «Апостол», а ее клиент – гигантская госкорпорация «Ростех» с оборотом в 1 трлн руб., руководит которой Сергей Чемезов, друг президента Владимира Путина. «Апостол» создали в 2008 г. Василий Бровко, экс-глава прайм-таймового вещания радиостанции «Маяк», и редактор «Маяка» Олег Беркович. Тина Канделаки помогла Бровко и Андрею Колесникову, журналисту – «коммерсантовцу» из кремлевского пула, сделать передачу «Нереальная политика» на телеканале Post TV модной площадкой для тусовок политиков и других медийных персон. Так она стала руководительницей «Апостола». В 2013 г. Бровко возглавил департамент коммуникации, информации и аналитики «Ростеха», и, по странному совпадению, оборот «Апостола» в 2013 г. превысил полмиллиарда рублей. Это был успех. Впрочем, Тине помогал не только Василий Бровко. В ее близких друзьях – люди из топ-менеджмента «Ростеха» и акционеры концерна «Калашников».
На свой день рождения в тот год Тина Канделаки приглашает Владимира Путина. Телезвезда обратилась к услугам международного event-агентства. Не вышло только потому, что у президента оказался слишком сложным райдер по безопасности: нужно было обеспечивать его полную невидимость извне во все время визита. Зато раньше с днем рождения Тину в Instagram поздравляли бывший тогда президентом РФ Дмитрий Медведев и мэр Москвы Сергей Собянин.
«Апостол» продолжает расти, выходя в топы среди российских рекламистов по оборотам, выигрывая тендеры на информационные услуги, брендирование и создание сайтов. У него в клиентах, помимо «Ростеха», крупные компании – Yota, «Аэрофлот», концерн «Калашников», а также госструктуры – ГУП «НИ и ПИ Генплана Москвы», Минпромторг и др. Но собственный сайт у «Апостола» не работает.
Согласно данным сервиса «Контур-Фокус», с февраля 2015 г. Канделаки – единственный учредитель ООО «Апостол», ее партнер Василий Бровко вышел из состава совладельцев компании. На вопрос «Ко» о причинах выхода Бровко не ответил. Еще раньше компанию покинул Олег Беркович.
Минпромторг платит дважды?
В конце апреля агентство выиграло два тендера на 61,3 млн руб. у Минпромторга. «Апостол» будет оказывать «комплекс услуг по экспертному сопровождению общественного взаимодействия и реализации коммуникативной функции государственного управления», говорится в названии лота ценой в 40,45 млн руб., и «экспертные услуги по организационно-аналитическому обеспечению развития информационного комплекса Министерства промышленности и торговли Российской Федерации» на 25,35 млн руб. «Ко» изучил конкурсную документацию на сайте zakupki.gov.ru и выяснил, что в 40 млн руб. Минпромторг оценил семимесячный мониторинг СМИ и блогов, создание фирменной продукции – визиток, карандашей, папок, флешек и т.д., информирование СМИ и органов власти. По итогам оказанных услуг должны быть достигнуты следующие показатели: не менее 200 000 пунктов индекса информационного благоприятствования суммарно (ИИБ у Путина за один день до начала выборной кампании 2012 г. составлял примерно 5000 пунктов), не менее 1000 публикаций на сайте, не менее 5000 публикаций в блогосфере. «Индекс информационного благоприятствования как критерий оценки эффективности работы коммуникационного агентства – это вчерашний день, – замечает президент Российской ассоциации по связям с общественностью Станислав Наумов, – потому что речь идет об оценке журналистов и экспертного сообщества, нужно говорить о позитивной реакции общества».
В 25,5 млн руб. Минпромторг оценил те же самые работы в то же самое время (с апреля по ноябрь) – мониторинг СМИ, фирменная продукция, информирование. Зачем нужно платить из федерального бюджета за одни и те же работы дважды, неясно. В Минпромторге и «Апостоле» не смогли ответить на этот вопрос.
Стоит отметить, что у «Апостола» был один сильный конкурент в этих конкурсах – Агентство гуманитарных технологий, чья выручка превышает 340,8 млн руб. Оно входит в международную сеть PROI, и в числе его клиентов такие компании, как «Мегафон», Nokia и «Газпром».
Канделаки и семья Мантуровых
До получения многомиллионных контрактов от Минпромторга Тине Канделаки пришлось буквально спасать имидж Дениса Мантурова, который в то время был замом Виктора Христенко, министра промышленности и торговли. В 2013 г. журнал Rolling Stones опубликовал статью о дне рождения дочери Дениса Мантурова Леонелы. На торжество были приглашены Николай Басков, Григорий Лепс, Филипп Киркоров, Тимати, Валерий Меладзе, Алсу, телеведущий Андрей Малахов, а Никас Сафронов подарил девушке портрет собственной работы. На празднование 20-летия дочки замминстра потратил, по оценке издания, не менее полумиллиона долларов. Новость взорвала Интернет: подобные расходы замминистра с годовым доходом в 103,8 млн руб. россиянам показались чрезмерными.
Тина Канделаки по собственной инициативе провела журналистское расследование и выяснила, что это была не дочь замминистра Мантурова, а другая Леонела. Тина разместила пост в своем ЖЖ и вывесила фотографии двух Леонел. Как сообщил Андрей Малахов в Instagram, это была сокурсница Леонелы Мантуровой Леонела Мазепа из Белоруссии. С тех пор Канделаки и Мантуров дружески общаются, а с этого года и сотрудничают.
Сами заказываем, сами выполняем
До Минпромторга агентство «Апостол» получило контракт от госкорпорации «Ростех» на нейминг, сайт и бренд, что стоило госкорпорации 27,9 млн руб. Закупка проводилась у единственного участника и прошла в июне 2013 г. Почему корпорация не стала выполнять требование об участии в конкурсе нескольких претендентов, «Ростех» не ответил. Своим названием госкорпорация обязана «Апостолу», ранее она называлась «Государственная корпорация «Ростехнологии». В этом году «Ростех» и «Апостол» продолжили сотрудничество. В марте агентству достался годовой контракт «Ростеха» по информационному сопровождению в российском информационном поле (на 26,75 млн руб. при стартовой цене в 27,3 млн руб.), в мае – по информационному сопровождению в международном информационном поле на сумму $2 млн, или около 100 млн руб. (стартовая цена 100,8 млн руб.). «$2 млн – нормальная цена за комплексные услуги по годовому информационному сопровождению за рубежом. «Ростех» – огромная госкорпорация, а работать сегодня приходится в условиях санкций, открытого враждебного отношения иностранцев. Мне сложно говорить о качестве исполнения работ, потому что «Апостол» не является членом РАСО», – говорит Станислав Наумов.
Помимо «Ростеха», услугами «Апостола» пользовалось и несколько предприятий госкорпорации. Самый известный контракт – с ОАО «Концерн «Калашников» стоимостью 14,5 млн руб. ООО «Пленум-ДЭФА», участвовавшее в тендере на разработку бренда и сайта «Калашников», обжаловало его в Федеральной антимонопольной службе. Участник конкурса утверждал, что компания «Апостол» незаконно выиграла тендер: заказчик сократил время приема документов, а сам «Калашников» даже переделывал конкурсную документацию, чтобы «Апостол» вписался в бюджет тендера. Однако ФАС признала необоснованной жалобу «Пленума».
«Решения для бренда «Концерн «Калашников» и бренда «Калашников» слабые, – критикует работу «Апостола» генеральный директор брендингового агентства «Пленум» Илья Лазученков. – Меня смущает черно-красная цветовая гамма у логотипа концерна, с учетом того, что у основного бренда слоган «Оружие мира». Черно-красный – это траур, особенно в виде ленточки по периметру. Мне кажется, что в самом логотипе концерна «Калашников» необходимо было оставить фирменные черты легендарного автомата, как это сделано в логотипе бренда «Калашников», чтобы отдать дань уважения великому оружейному конструктору Калашникову». Алла Александрова, генеральный директор веб-разработчика DEFA, дополняет: «На сайте понятен выбор подхода от интересов различных групп целевой аудитории, но при этом есть явные проблемы с юзабилити и тупиковые пользовательские пути. Такие недочеты недопустимы при указанном бюджете (14,5 млн руб.), который может быть обоснован только большим штатом сверхквалифицированных профессионалов». В самом концерне «Калашников» не смогли ответить на вопрос «Ко», насколько эффективным оказался брендинг и новый сайт компании, сделанные «Апостолом».
Когда конкурсы «Ростеха» и «Калашникова» выигрывал «Апостол», службой коммуникаций «Ростеха» руководил Василий Бровко, совладелец ООО «Апостол». Он пришел на работу в «Ростех» в декабре 2013 г. Налицо был явный конфликт интересов. Однако через некоторое время после публикаций об этом факте Бровко вышел из соучредителей ООО «Апостол»: соответствующая запись в ЕГРЮЛ появилась в феврале 2015 г. В настоящее время Василий Бровко занимает должность директора департамента коммуникации, информации и аналитики «Ростеха».
Насытить рынок рекламой госкомпаний
Тина Канделаки не собирается останавливаться. В ситуации падения рынка рекламы на 30–40% она предлагает насытить его заказами госкомпаний. «Но, увы, условия отбора, которые они предъявляют участникам своих тендеров, иначе как антироссийскими не назовешь», – сетует в ЖЖ хозяйка «Апостола». Так, «дочка» ВТБ – «Лето банк» – готова рассматривать в качестве кандидатов на оказание услуг по размещению рекламы исключительно агентства, имеющие контракты с транснациональными корпорациями, такими как Procter & Gamble, PepsiCo или Nestle. Эти компании работают по глобальным контрактам на 10–15 лет с агентствами «большой четверки» – британскими WPP и Aegis Media, американскими Omnicom и Interpublic. Вместе они контролируют большую часть мирового рекламного рынка, скупая на корню локальные агентства в разных странах.
«Ситуация, когда в условиях жесточайшего кризиса деньги, которые по идее могли бы послужить развитию целой отрасли, попросту уходят за границу. В карманы тех, кто вводит против нас санкции… Политика наших госкомпаний в этом вопросе обескураживает», – недовольна Тина Канделаки.
В 2013 г. объем российского рекламного рынка составил почти 328 млрд руб., это почти $10 млрд по курсу 2013 г. И большая часть добавленной стоимости уходила из России.
«Апостол» пока не получает миллиардные контракты. Но количество клиентов-госструктур у него растет и может увеличиться. У рекламного агентства Тины Канделаки с 2010 г. по январь 2014 г. в клиентах было ООО «Скартел», известное по бренду Yota (услуги мобильного доступа к Интернету 4G). С Yota «Апостол» работал, когда компанию возглавлял Денис Свердлов. Свердлов был замминистра связи, и сегодня он, как и действующий министр связи Николай Никифоров, спонсор казанского университета «Иннополис». «Иннополис» – это также крупнейший в РФ строящийся IT-центр, проект «Ростеха». Можно ожидать, что Минкомсвязи окажется в числе новых клиентов «Апостола». Клиентами госпожи Канделаки могут стать и одиннадцать городов, где будет проводиться чемпионат мира по футболу-2018. Для них «Апостол» хотел бы провести ребрендинг; аналогичную работу по созданию бренда «новой Москвы» агентство ведет по заказу ГУП «НИ и ПИ Генплана Москвы» с декабря 2014 г. Департамент транспорта Москвы, возглавляемый Максимом Ликсутовым, экс-партнером Андрея Бокарева, главы «Трансмашхолдинга» также может оказаться в числе клиентов «Апостола».
А пока предпринимательница строит элитный коттеджный поселок Шелестово в «новой Москве» на 56 домов, где она одновременно соинвестор и арт-директор.
Валентина Гофенберг, хозяйка рекламного агентства «Мания величия», считает: «Лояльность плюс знание темы, предмета, специфики работы госструктур плюс, безусловно, связи. Тина входила в Общественную палату и знакома с многими представителями заказчика «в одно рукопожатие». Стоит напомнить, что, когда в 2011 г. в России обострились оппозиционные настроения, Тина Канделаки попыталась делом доказать свою преданность властям. Так, она осудила телеведущую Татьяну Лазареву за клип с призывом идти на митинг «За честные выборы», а в 2012 г. возглавила организацию «За чистые выборы» – объединение наблюдателей, связанное с движением «Наши».
Источник
Бизнес Тины Канделаки: на чем зарабатывает телеведущая
Тина Канделаки как собственник в разном долевом участии владеет рестораном грузинской кухни «Тинатин», спа-клиникой «В Копернике», косметической компанией AnsaLigy. Телеведущая не скрывает своих заработков, она открыто говорит, что бизнес развивается и приносит неплохой доход.
Тине Канделаки в 2020 г. исполняется 44 года, что совершенно не отразилось на ее внешнем виде. Отчасти поддерживать великолепную форму ей помогает один из бизнесов: косметическая компания AnsaLigy. Кроме этого, телеведущая – владелица ресторана «Тинатин» и люксового салона красоты «В Копернике». Согласно декларации Василия Бровко, директора по особым поручениям «Ростеха» и супруга Канделаки, ее заработок за 2018 г. составил 132,7 млн руб. В сравнении с 2017 г., прибыль выросла в 2 раза, благодаря развитию в сфере косметологии. Свой доход Тина не скрывает, гордится достижениями. Она остаётся генеральным продюсером телеканала «Матч ТВ», выступает на общественных мероприятиях, посещает светские тусовки.
«Тинатин»
Ресторан – часть сети Gonzalez Project, в меню грузинская и европейская кухни. Канделаки обращает внимание, что в разработке ассортимента участвовала ее мама, поэтому оно получилось традиционным, домашним и уникальным. Заведение было открыто в 2010 г., располагается в центре столицы на Плющихе. Позиционируется как место для семейного отдыха, есть отдельные залы для переговоров. Меню регулярно обновляется, предприятие активно продвигается в СМИ.
Фото: зал в «Тинатин».
Источник: tinatinrest.ru
С 2019 г. в ресторане начали проводить дни встреч с Тиной. На них съезжаются звезды российского шоу-бизнеса, вместе готовят грузинские блюда. Проводится активная PR-кампания: на странице заведения в соцсетях публикуют рецепты, которые были приготовлены руками телеведущих, блогеров и бизнесменов, при желании можно воссоздать блюда в домашних условиях. В результате охват молодежи повысился, выручка ресторана увеличилась втрое, средний чек вырос.
«Тинатин» начали выбирать как площадку для проведения мероприятий, корпоративов. Публикации с личным участием Тины Канделаки набирали наибольшую активность, за счёт этого была увеличена узнаваемость бренда. В период самоизоляции ресторан перешёл на доставку, прибыль упала, но удержаться удалось, несмотря на ограничения.
«В Копернике»
Элитный салон красоты Тина открыла в партнёрстве с подругой детства Линдой Петровной Гусевой (они знакомы с 3 лет). Организация предоставляет весь спектр косметологических услуг и занимает одно из лучших зданий в Москве на улице Большая Якиманка. В последнее время компания немного сменила профиль и стала работать как клиника эстетической медицины, где делают уколы красоты, массаж, коррекцию фигуры и прочие популярные процедуры. Место одно из самых дорогих в столице, но отзывы и качество услуг здесь на высоте.
Фото: салон «В Копернике»
Частью салона владеет дочь Тины – Миланья (19 лет). По слова Канделаки, это произошло по предварительной договоренности с Линдой Гусевой, доли в бизнесе перейдут к детям.
Развивать это направление телеведущая пока не собирается, несмотря на то, что знакомые бизнесмены предлагают ей расширяться или продавать франшизу. Пока Тина наблюдает со стороны за тем, какие успехи на этой стезе получают похожие организации.
«В Копернике» — это уже состоявшаяся история. Мы пока, честно говоря, не знаем, будем ли ее развивать с точки зрения мультиплицирования. Потому что там все хорошо получилось – на тех 150 кв. метрах, которые у меня есть, чистая прибыль очень высокая. Там правда хорошо. Поскольку мы научились зарабатывать на столь небольшом пространстве такую прибыль относительно других салонов, мне, конечно, поступают предложения или расширяться, или продавать франшизу. Но я к этому очень деликатно отношусь, наблюдая за тем, как продают франшизу коллеги.»
Т. Канделаки.
Источник: Forbes.ru
Компания AnsaLigy
Производство органической косметики сейчас ‒ приоритетное направление бизнеса для Канделаки. Открытие фабрики по выпуску уходовых масок, патчей и прочих средств произошло в 2015 г. Инди-бренд дал неожиданно хороший старт и принёс ощутимый доход Тине Канделаки, который увеличивается ежегодно в несколько раз.
Изначальные инвестиции составили всего 100 тыс. руб., уже через 3 года выручка была более 10 млн руб. По информации от акционеров, за первый квартал 2019 г. доход составил порядка 130–150 млн руб.
Задача компании: создать российский бренд косметики, доступный каждой женщине в стране, за счёт демократичных цен и эффективности. Основать AnsaLigy удалось совместно с проверенным партнером Линдой Гусевой. Александр Кабаков (один из инвесторов-партнеров венчурного фонда Typhoon Digital Development) вложил в компанию 300 тыс. €. Еще один из владельцев Александра Цветкова занимает пост генерального директора.
«Сегодня весь мир работает на кастомизацию по регионам. Но западная профессиональная косметика, которая в основном представлена в России, на самом деле к потребностям русской женщины имеет мало отношения»
Т. Канделаки.
Источник: Forbes.ru
Компания AnsaLigy имеет собственное производство, первые разработки были предоставлены «аксакалом» косметической индустрии в России – Валентиной Деменко. Идея патчей, которые стали самым известным продуктом AnsaLigy, пришла к ней много лет назад, но для воплощения в жизнь требовалось найти изготовителей. Первое время косметику производили штучно, для личного пользования Линды и Тины. После продукцию начали продавать и тестировать в салоне «В Копернике». Эффект понравился клиентам, и было решено инициировать производство, Канделаки стала лицом бренда.
На своей странице в Инстаграм телеведущая демонстрирует способы применения, рецепты с использованием косметики AnsaLigy. По мнению инвесторов, проект стал одним из лучших вложений, и причина быстрого роста популярности – влияние личного бренда Тины, интерес публики к ее жизни. Постепенно компания отделяется от имени Канделаки, но оно продолжает быть основной частью маркетинга организации.
«У Тины есть своя медиасистема. Она может публично и громко о чем-то сказать и будет услышана. Для этого необязательно быть вхожим в какие-то круги. Тина просто ничего не боится»
А. Цветкова.
Источник: Forbes.ru
Тина планирует довести косметический бизнес до стоимости в 1 млрд руб. в ближайшие 3–5 лет. Трудности связаны с отсутствием производства люксовых компонентов для косметики в России в масштабах малого бизнеса. Создать продукт полного цикла внутри страны – ключевая задача для компании на ближайшее время.
Кроме бизнеса, Канделаки зарабатывает на публичных выступлениях и интервью. В год она проводит 50 подобных мероприятий, среди них 25 за деньги и 25 бесплатно. Гонорар за одно выступление, по словам самой знаменитости, достигает 50 тыс. €.
Источник