Территориальное расположение клиентов бизнес план

Структура бизнес-плана по пунктам: учимся на понятных примерах

Несмотря на то что для воплощения крупных проектов лучше привлекать специалистов, рассчитать доходы и расходы небольшого заведения при должном старании можно самостоятельно. Сегодня мы рассмотрим, что такое структура бизнес-плана по пунктам, и проанализируем пример, который поможет вам без сторонней поддержки создать перспективный документ.

Зачем нужен бизнес-план

Наверняка назвать основные функции бизнес-плана вам будет не трудно: это незаменимая помощь предпринимателю в составлении списка реализуемых товаров и услуг, в подборе стратегии, в деле контроля над персоналом. Немаловажен этот документ и для того, чтобы определить, где можно найти поддержку — будь то спонсорская или партнёрская рука помощи. Но что включает в себя бизнес-план и какие пункты следует считать самыми важными? Разберёмся на примере — приведём подсчёты, необходимые для открытия пневматического тира.

Упрощённый бизнес-план

Сразу оговоримся, что представленный пример структуры и содержания бизнес-плана компании содержит только самые важные пункты:

• Резюме.
• Описание услуг.
• Описание потенциального потребителя.
• Анализ рынка.
• Стратегия продвижения.
• Анализ сезонных факторов.
• Организационный план.
• Финансовый план.
• Анализ результатов и перспектив.

Мы не приводим производственные подсчёты, так как пневматический тир – заведение для досуга.

Резюме, или вводная часть

Самая важная часть документа: содержит тезисное изложение всех его пунктов.

№	Наименование пункта	Описание
1	Название организации	Пневматический тир «Фортуна»
2	Организационно-правовая форма	ИП (индивидуальный предприниматель)
3	Услуги, предоставляемые компанией	Прокат спортивного инвентаря; развлекательные услуги; мастер-классы.
4	Локация компании и рынка сбыта	г. Липецк
5	Режим работы	10:00—22:00 (без выходных)
6	Штат сотрудников	Смотрители тира — 2 человека
7	Размер стартового капитала	140 000 рублей
8	Текущие расходы (из расчёта на месяц)	40 000
9	Срок окупаемости	4 месяца
10	Конкуренция на целевом рынке	Низкая
11	Спрос на предоставляемые услуги	Средний
12	Доходы из расчёта на месяц (планово)	100 000
13	Расходы из расчёта на месяц (планово)	60 000
14	Чистая прибыль из расчёта на месяц (планово)	40 000

Описание услуг

Пневматический тир «Фортуна» будет давать возможность клиентам стрелять по целям за деньги. Один выстрел приравнивается к 30 рублям, так что посетитель, заплатив 150 рублей за 5 выстрелов, будет иметь возможность выиграть приз. Также тир предоставит возможность совершать неограниченное количество выстрелов за 700 рублей в час с человека. Оружие представлено такими экземплярами, как:

• винтовки – 6 шт.;
• пистолеты – 6 шт.

Также в тире «Фортуна» можно будет проводить праздничные мероприятия, например, дни рождения, по фиксированной цене 5 000 рублей за 3 часа (количество гостей не ограничено.)

Портрет идеального клиента

Идеальный клиент тира «Фортуна» — это мужчина от 18 до 45 лет, который не имеет вредных привычек, ведёт активный образ жизни и при среднем достатке предпочитает тратить деньги на спорт и хобби, умеет заинтересовать друзей и близких. Проводя за стрельбой не менее 2 часов в неделю, идеальный клиент обеспечивает тиру доход размером 5 600 рублей ежемесячно.

Анализ рынка

На данный момент в г. Липецке есть два тира — «Lora» и «Мишень». Первое заведение не представляет для компании «Фортуна» прямой угрозы, так как это арбалетно-лучный тир. Заведение «Мишень» находится территориально близко от нас (радиус 1 км) и не справляется с потоком клиентов. «Мишень» продвигается благодаря:

• группам в соцсетях;
• картам постоянного посетителя;
• рассылкам по СМС;
• сарафанному радио.

Стратегия продвижения

Схема бизнес-плана тира «Фортуна» предполагает продвижение по следующим направлениям:

• ведение групп в соцсетях;
• продажа абонементов;
• скидки в честь праздников и «юбилейных» визитов;
• оформление наружной рекламы;
• печать и раздача листовок;
• сарафанное радио.

Сезонность бизнеса

Поскольку большее количество клиентов заходит в тир в тёплое время года, структура бизнес-плана организации «Фортуна» предполагает подсчёт среднего дохода: в летние месяцы основная задача – получить максимум прибыли, в зимние – окупить текущие расходы.

Организационный план

Этот раздел подробно представляет структуру будущей организации, распределение обязанностей, этапы создания заведения с временными рамками, ожидаемые результаты каждого этапа.

№	Этап подготовки	Сроки	Ответственный	Результаты (планово)
1	Исследование рынка	10. 01. — 10. 02.	Руководитель	Доказано: спрос на услуги тира есть, открытие фирмы оправданно
2	Набор людей в команду	10. 02. — 10. 03.	Руководитель	Отобраны кандидатуры на основные должности
3	Выбор площадки для аренды	10. 03. — 10. 04.	Руководитель	Найдено отдельное здание или площадка в ТЦ
4	Ремонт площадки	10. 04. — 10. 05.	Руководитель	В помещении сделан косметический ремонт
5	Покупка инвентаря	10. 05. — 10. 06.	Руководитель	Тир обеспечен мебелью, оружием, мишенями и призами
6	Утверждение плана мероприятий	10. 06. — 13. 06.	Руководитель	Составлен и принят список праздничных мероприятий (из расчёта на квартал)
7	Получение официальных бумаг	10. 06. — 13. 06.	Руководитель	Руководитель получил все документы и зарегистрировал кассовый аппарат
8	Начало PR-кампании	13. 06. — 20. 06.	Менеджер по рекламе и работе с покупателями	Целевая аудитория обращает внимание на рекламу и интересуется проектом
9	Окончательная проверка работоспособности компании	20. 06. — 21. 06.	Руководитель	Руководитель утверждает, что фирма готова к открытию
10	Мероприятие в честь открытия	22. 06.	Руководитель	Гости, посмотревшие шоу и получившие возможность бесплатно стрелять, заинтересованы в том, чтобы посетить нас снова

Финансовый бизнес-план

Для удобства анализа состоит из трех частей: стартовые затраты, прогноз ежемесячных издержек, прогноз доходной части.

№	Наименование	Кол-во	Стоимость (из расчёта за шт.)	Сумма
Итого:	140000
1	Приобретение оборудования	80	375	30 000
2	Приобретение инвентаря	91	109	10 000
3	Косметический ремонт	1	100 000	100000

• Текущие расходы (из расчёта на месяц)

№	Наименование	Единица измерения	Стоимость	Сумма
Итого:	60 000
1	Аренда площадки	1 мес.	25 000	25 000
2	Зарплата сотрудникам	2 чел.	10 000	20 000
3	Коммунальные платежи	1 мес.	5 000	5 000
4	Налоговые, амортизационные отчисления	1 мес.	10 000	10 000

Учитывая, что уже в первый месяц работы заведение может достичь точки безубыточности, т. е. стабильного дохода в 60 000 рублей, для дальнейших расчётов примем обусловленный структурой и содержанием бизнес-плана данного заведения предполагаемый доход.

Учитывая, что в месяц тир «Фортуна» будет получать 100 000 рублей и 60 000 рублей пойдёт на покрытие текущих расходов, прибыль составит 40 000 рублей. Подсчитаем, за сколько месяцев предприятие сможет окупить стартовый капитал: 140 000/40 000 = 3, 5.

С учётом первоначальных издержек установим, что фирма выйдет в ноль за 4 месяца.

Предполагаемые результаты и перспективы

Структура бизнес-плана предприятия «Фортуна», как и содержание документа, позволяет утверждать, что обустройство нового тира в г. Липецке — перспективная идея. Положительным фактором является и то, что заведение открывается в начале лета, соответственно, есть шанс окупить начинание в первый же сезон и приняться за работу над планом второго тира.

Бизнес с нуля. Как составить бизнес-план: Видео

Источник

Шаг четвертый: детали бизнес-плана. Описание предприятия

Шаг 4: детали бизнес плана. Описание предприятия

Переходим к стадии детального описания проекта в вашем бизнес-плане.

Цели и задачи на ближайший период и на перспективу

Начните с целей, которые вы преследуете, разрабатывая бизнес-план.

Для упрощения процесса, мы составили таблицу предполагаемых достижений.

Для начала четко определите в какой сфере\нише\микронише вы намерены стать лидером. Продумайте направления, в которых вы имеете неоспоримые преимущества и реальные шансы стать уникальным проектом.

Следующим шагом станет заполнение таблицы, приведенной ниже. Нет необходимости заполнить все ячейки. Более того, вы можете оценивать изменение показателей в наиболее удобных для вас значениях:

в процентах (на 50% увеличить объем продаж);

в конкретных цифрах (увеличить валовую выручку компании до 5 млн. руб. в год);

в разах (в три раза увеличить объем выпускаемой продукции);

Увеличение маржи или снижение себестоимости

Увеличение чистой прибыли

Количество филиалов, магазинов, представительств и т. п. (если планируете расширять территориально)

любые другие экономические показатели, которые вы намерены улучшить.

Теперь вы можете сформулировать цель.

Компания ________________, опираясь на свои преимущества в _________________________, намерена к _________, занять лидерские позиции в сфер_______________________________.
От конкурентов наша компания будет отличаться _________________________________________
_______________________________________.
Уже через год мы планируем увеличить _________________ в (на) ______ раз (процентов), ______________ в (на) _____ раз (процентов), ______________ в (на) _________ раз (процентов).
Через 3 года прирост ___________________ составит ______________.
Среди долгосрочных целей компании (лишнее вычеркнуть): расширение производства, ассортимента продукции, выход на новые рынки, открытие филиалов/представительств/магазинов в ____________________.
Компания _______________ должна стать признанным лидером рынка в области _______________________.

Перечень основных владельцев, роль каждого из них в основании и деятельности предприятия;

В этом пункте перечислите основных владельцев, их доли и роль.

Компания «Рога и копыта» является частным семейным предприятием, зарегистрированном в форме общества с ограниченной ответственностью. Учредителями компании являются отец и сын: Петров Иван Николаевич и Петров Николай Иванович. Их доли равны и составляют по 50%.

Петров Иван Николаевич занимает должность директора компании и отвечает за генеральное руководство бизнесом. Петров Николай Иванович занимается вопросами стратегического развития бизнеса, сбыта и рекламы.

События, повлиявшие на развитие предприятия

В этом разделе должна быть представлена краткая история компании и основные вехи ее развития.

Например:

ООО «Честные консультанты» была основана в марте 2009 года Сидоровым Михаилом Дмитриевичем как компания, консультирующая предприятия общепита по вопросам специфики бухгалтерского учета в отрасли. В ноябре 2009 года компания открыла новое направление — аудит, а с декабря 2009 года начала предлагает своим клиентам новую услугу «Удаленный бухгалтер». Несмотря на экономический кризис, за год работы компания расширила число своих клиентов до 50, открыла 2 дополнительных офиса, и уже через 8 месяцев работы вышла на стабильную прибыль.- финансирование предприятия в прошлом и в настоящее время;

• Финансирование ООО «Петушки» осуществляется за счет личных средств учредителей компании, Петушкова Семена Семеновича и Грымова Дмитрия Ивановича, внесенных ими в уставной капитал Общества. Вклад каждого учредителя в уставной капитал составил 200 000 руб. В случае банкротства компании они будут отвечать по долгам размером своих вкладов. В дальнейшем все финансовые вложения производились за счет прибыли компании. В настоящий момент требуется внешнее финансирование в размере 500 000 руб. для запуска филиала компании ООО «Петушки» в районном центре «Нью Васюки», что позволит существенно расширить рынок сбыта продукции компании.

Организационная структура и кадровый состав

Перечислите основные подразделения компании, ключевые должности и их соподчинения. Если вы готовите бизнес-план для действующей компании — приложите штатное расписание и должностные обязанности.

Источник

11 советов по выбору правильного места для вашего бизнеса

Есть несколько важных шагов, которые необходимо предпринять при поиске местоположения бизнеса. То, как вы подойдете к выбору места для своего бизнеса, определит ваше будущее.

Выбор места для бизнеса – один из важнейших аспектов открытия своего дела. В пандемию актуальность этого вопроса ушла на второй план, но для многих компаний офис по-прежнему очень важен. Если вы управляете небольшой розничной компанией или рестораном, поиск подходящего места означает все. От него зависят посещаемость, деловая атмосфера и долгосрочный успех вашего малого бизнеса.

Эксперт Businessnewsdaily Мэтт Д’Анджело предлагает алгоритм действий по выбору месторасположения вашего бизнеса:

• Проведите свое исследование. У вас должно быть понимание местоположения конкурентов и того, какие объекты недвижимости доступны (или могут стать доступными в ближайшее время). Вам также следует изучить свой целевой рынок, а также преимущества или ограничения со стороны местных или государственных организаций.
• Учитывайте налоги. В зависимости от типа вашего бизнеса и местоположения, может быть более прибыльным искать место за пределами определенной зоны или муниципалитета, чтобы получить налоговую льготу.
• Узнайте о государственных стимулах. Как на федеральном уровне, так и на местном существуют стимулы для малых предприятий в определенных отраслях. Выбрав правильное местоположение, вы можете претендовать на определенные льготы, которые могут применяться к вашему бизнесу.
• Определите, какое местоположение важно именно для вашего бизнеса. Расположение розничного магазина значительно отличается по сравнению с центральным офисом. Старайтесь выбрать место, наиболее подходящее для всех – для вас, ваших сотрудников, партнеров и клиентов.

ФАКТОРЫ, КОТОРЫЕ СЛЕДУЕТ УЧИТЫВАТЬ ПРИ ВЫБОРЕ МЕСТА ДЛЯ БИЗНЕСА

Конечно, зачастую самым важным фактором является доступность. Однако помимо доступности есть и другие факторы, которые необходимо оценить при выборе подходящего места для бизнеса.

1. Будет ли у вас поставки товаров?

Если вы работаете в промышленном секторе или ведете бизнес, который получает большие объемы товаров, выберите место со складскими помещениями и удобными вариантами доставки для клиентов и заказчиков. Бизнесу, специализирующемуся на доставке и хранении товаров, необходимы определенные структурные удобства, такие как погрузочные доки.

2. Будете ли вы проводить встречи в своем офисе?

Опять же, подумайте, как ваши клиенты и покупатели будут воспринимать ваше местоположение. Если вы регулярно встречаетесь с покупателями и клиентами, вам необходимо доступное место. Здесь также должны быть приемные, залы ожидания и конференц-залы, чтобы вы могли встречаться с несколькими клиентами в течение дня.

3. Потребуется ли вам, вашим клиентам или сотрудникам выделенная парковка?

При выборе местоположения для бизнеса учитывайте размер компании. Ваши сотрудники и клиенты будут приезжать на машине? Есть ли у вас парковка? Это очень важный момент.

4. Кто будет видеть ваш офис и взаимодействовать с ним?

Подумайте, кто будет регулярно приходить в ваш бизнес. Вам необходимо создать такое место, которое отвечает как их потребностям, так и вашим потребностям как владельца бизнеса.

5. Целевая аудитория.

Проанализируйте все свои варианты и рассмотрите с точки зрения как можно большего числа людей, связанных с вашим бизнесом. Рассмотрите свою целевую аудиторию и ее местонахождение. Изучите различные демографические аспекты района, который вы выбрали. Если ваш бизнес зависит от посещаемости, расположите свой бизнес как можно ближе к тому месту, где сосредоточена ваша целевая аудитория. Соберите информацию о средних доходах людей, живущих и бывающих в вашем районе, и о том, насколько высоким может быть спрос на ваш продукт или услугу.

Вы же не хотите въезжать в офис прямо по соседству или через улицу от конкурента по бизнесу? Зная, где находятся ваши конкуренты, вы можете найти место для бизнеса, которое позволит вам создать свою собственную базу. Это также может позволить вам лучше оценить спрос на ваш продукт или услугу по сравнению с другими компаниями.

7. Структура здания.

Найдите место со зданием, которое нравится и вам, и вашим сотрудникам. Рассмотрите его с точки зрения потенциального клиента или покупателя. Вам нужно место со структурой, наиболее подходящей для вашего бизнеса, ваших клиентов или заказчиков.

8. Изучите карты зонирования города.

Это позволяет узнать, какие виды деловой активности существуют в том или ином районе. Если вы являетесь розничным магазином или рестораном, важно учитывать близость к коммерческому зонированию. Близкое нахождение жилых районов означает, что у вас может быть прямой доступ к пешеходным маршрутам.

9. Другие близлежащие предприятия.

Аналогично рассмотрению того, где базируются ваши конкуренты, подумайте, какие другие предприятия находятся поблизости от вашего потенциального местоположения. Эти предприятия могут привлечь клиентов из вашей целевой аудитории. Принимайте взвешенное и осознанное решение, рассматривая своих соседей. Сотрудничайте с другими предприятиями, чтобы создать процветающую экономическую среду.

Хорошая проходимость может быть жемчужиной для некоторых малых предприятий. При поиске подходящего места, если оно находится в районе с интенсивным пешеходным движением, посещайте это место несколько раз в течение дня, чтобы вы могли видеть, как прибавляется и убавляется толпа. Сделайте все возможное, чтобы оценить, как ваш бизнес может получить выгоду от уровня пешеходного движения в обозначенном районе потенциального местоположения.

11. Место должно быть привлекательным.

Оно должно вызывать у клиентов положительные ассоциации.

Какое бы место вы ни выбрали, вам понадобится выстроить грамотное управление проектами и персоналом, а для этого удобно использовать коммуникационные и организационные возможности CRM-системы «Простой бизнес» (скачать можно по ссылке ).

Подписывайтесь на наш канал и не забудьте поставить лайк 👍 этой статье 😉

Источник