Технология разработки бизнес идеи

Э25. Технология разработки бизнес-проекта

Инструментом реализации бизнес-идеи является бизнес-проект.
Бизнес-проект — это конкретное мероприятие, в которое вкладываются денежные средства с целью получения прибыли и/или прироста капитала.
Бизнес-проект — необходимый комплекс практических мероприятий и способов с целью получения после реализации бизнес-идеи определенного экономического результата (величины чистой прибыли, дохода, конкретной доли завоеванного целевого рынка).
Цель бизнес-проекта: доказуемый результат и заданные условия реализации общей задачи проекта.
Признаки бизнес-проекта: -изменения как основное содержание проекта; -ограниченная во времени цель; -временная ограниченность продолжительности проекта; -относящийся к проекту бюджет; -ограниченность требуемых ресурсов; -неповторимость; -новизна; -комплексность; -правовое и организационное обеспечение; -разграничение; -информационная и консалтинговая поддержка.

Рассмотрим коротко каждый из этих признаков в отдельности.

Среди бизнес-проектов выделяют следующие виды — инновационные, организационные, научно-исследовательские, учебно-образовательные, смешанные и др.

Преобладающее большинство бизнес-проектов носит инвестиционный (затратный) характер. Величина инвестиций, необходимых для осуществления инвестиционного проекта, зависит от всех перечисленных оснований их классификации и, прежде всего, от масштаба, длительности и сложности проекта.
Инвестиционным проект обычно включает те проекты, в которых главной целью является вложение средств в различные виды бизнесов с целью получения прибыли. В этой группе бизнес-проектов выделяют инновационные проекты, к которым относят систему различных нововведений, обеспечивающих непрерывное развитие компании.
Венчурный проект предполагает, выведение на рынок высокотехнологичных и конкурентоспособных продуктов. Такое инвестирование предполагает высокую степень риска, но, в то же время, и большую прибыль для инвестора. Для инвестора важен именно финансовый результат проекта (т.е. прибыль), венчурное финансирование не предназначено для поддержки научных исследований, которые не предполагают создание и последующий вывод на рынок продукта с коммерческой перспективой.
Инновационные проекты исследования и развития связаны с созданием нового продукта или услуги, способами их производства. К ним также относятся новшества в организационной, финансовой, научно-исследовательской и других сферах, любое усовершенствование, обеспечивающее экономию затрат или создающее условия для такой экономии.

В составе инновационных бизнес-проектов можно выделить:

· организационные бизнес-проекты — реформирование предприятия, реализация концепции новой системы управления, создание новой организации или проведение международного форума;

· экономические бизнес-проекты — приватизация предприятий, создание аудиторской системы, введение новой системы налогов;

· социальные бизнес-проекты — реформирование системы социального обеспечения, здравоохранения, социальная защита необеспеченных слоев населения, преодоление последствий природных и социальных потрясений. Эти проекты обладают наибольшей неопределенностью.

Разработка бизнес-проекта позволяет легче преодолеть препятствия, связанные с такими внешними и внутренними факторами, характерными для современного экономического состояния России, как: -нестабильность; -дефицит и ограниченность средств и ресурсов; -инфляция; -усложнение условий функционирования; -наличие социальных проблем; -ужесточение экологических требований и изменение экологической обстановки; -появление новых проблем потребительского рынка; -рост требований к качеству продукции (работ, услуг).

Если эти факторы не подробно не анализировать при разработке бизнес-проекта, то это приводит к таким негативным результатам, как: -снижение доходов и прибылей участников; -превышение установленных стоимости, продолжительности и сроков завершения проекта над установленными показателями; -применение штрафов за нарушение обязательств; -повышение установленных лимитов на потребляемые трудовые и материально — технические ресурсы; -запаздывание с введением новых технологий; -отставание во внедрении и использовании результатов НИОКР; -запаздывание представления новой продукции на потребительский рынок; -поспешность и непродуманность принятия решений; -низкая эффективность инвестиций и большие сроки окупаемости бизнес-проекта; -трудность определения равных сроков достижения целей бизнес-проекта.

Фазы бизнес-проекта

1.Предынвестиционная фаза:анализ инвестиционных возможностей; анализ альтернатив проекта и предварительный выбор; предварительное технико-экономическое обоснование; бизнес-планирование; доклад об инвестиционных возможностях.

2.Инвестиционная фаза:переговоры и заключение контрактов; проектирование; строительство; маркетинг; обучение кадров.

3.Эксплуатационная фаза: приемка и выпуск, замена оборудования; расширение, инновация.

Основные участники бизнес-проекта:инициатор, заказчик, инвестор, руководитель проекта, команда проекта.
Одной из важнейших составляющих фаз бизнес-проекта является бизнес-планирование. Бизнес-план обобщает анализ возможностей для начала или расширения бизнеса в конкретной ситуации и дает четкое представление о том, каким образом менеджмент данной компании намерен использовать этот потенциал. Велико его значение и для привлечения деловых партнеров, создания совместных предприятий, а также для получения финансирования.

Бизнес-план должен разрабатываться с максимальной точностью, учитывать взаимосвязь отдельных частей, а также содержать оценку коммерческого, технического и других рисков по проекту. При разработке бизнес-плана необходимо уделить внимание таким параметрам, как размер рынка, производственная программа, оборудование, и определить лучшие альтернативы, которые позволяют повысить осуществимость проекта и его эффективность.

Бизнес-план должен содержать:

· Резюме (общая информация о компании и ее владельцах)

· Цели и задачи (основные положения предполагаемого проекта – анализ перспективности идеи)

· Продукт / услуга (описание, отличительные черты, технология производства, оценка конкурентоспособности данного товара, методы обеспечения качества продукции и т.д.)

· Анализ рынка (положение дел в отрасли, потенциальные клиенты, сегменты рынка, конкурентная среда, эффективность данного вида бизнеса, возможные перспективы развития и изменения рыночной конъюнктуры и т.д.)

· План маркетинга (ценообразование, методы стимулирования продаж, оптимальные объемы реализации, схема распространения, рекламные проекты и т.д.)

· План производства (требуемые материалы, оборудование и производственные мощности, источники их поставки, субподрядчики, технология производства, виды производимой продукции и т.д.)

· Руководство и персонал (схема взаимодействия руководства и сотрудников, кадровая структура, виды оплаты труда, квалификация персонала и т.д.)

· Источники и объемы требуемых средств (необходимые объемы и источники финансовых ресурсов, условия возврата средств, наличие свободных ресурсов и т.д.)

· Основы финансового плана и оценка рисков (прогнозируемые объемы продаж и прибыли/убытков, возможные риски, подробный план ожидаемых доходов и расходов, оценка рисков проекта, схемы обеспечения кредиторской и дебиторской задолженностей, стратегия выхода из проекта и т.д.)

· Детальный финансовый план/бюджет (анализ движения денежных средств, определение себестоимости продукции, оценки доходов и расходов, расчет точки безубыточности, определение финансовых потоков, прогноз прибыли и т.д.)

Источник

10 технологических бизнес-идей с высоким потенциалом

Технологические бизнес-идеи — технологии затрагивают человеческую жизнь каждый день. В любой момент времени мы окружены технологиями. Технология используется, чтобы улучшить жизнь людей и решить деловые проблемы. Технологии правят миром и будут продолжать действовать в будущем. Возможно, вы заметили, что шесть из 10 самых богатых людей в мире — это технические предприниматели. Поэтому для начинающего предпринимателя имеет смысл взглянуть на технологические бизнес-идеи при открытии бизнеса.

Чтобы помочь вам в создании собственного технологического бизнеса, вот список из 10 технических бизнес-идей. Все эти технологические бизнес-идеи имеют большой потенциал, легко запускаются и требуют умеренных инвестиций. Вы должны иметь техническую экспертизу и компетентную команду, чтобы начать и управлять этими бизнесами.

10 технологических бизнес-идей с высоким потенциалом

# 1 Услуги по разработке программного обеспечения

Компания по разработке программного обеспечения работает в качестве делового партнера и помогает клиентам в разработке и разработке программного обеспечения. Это очень большая область требует нескольких человек со знаниями в области разработки программного обеспечения. Одними из самых популярных языков / платформ, используемых в настоящее время, являются ASP.NET, PHP и Android. В дополнение к знаниям в области программирования, для разработки программного обеспечения необходимо получить знания, связанные с базой данных. Это вечнозеленый бизнес с большим деловым потенциалом. Вам нужны умеренные инвестиции, чтобы создать собственную компанию по разработке программного обеспечения.

# 2 Услуги облачного хостинга

Поставщик услуг облачного хостинга предлагает своим клиентам услуги хранения и хостинга. Для экономии затрат на ИТ-ресурсы большинство малых и средних организаций используют модель хостинга, основанную на доходах. В этом бизнесе вам необходимо создать центр обработки данных с резервным питанием и охлаждением. Вам понадобится команда ИТ-специалистов для управления ИТ-инфраструктурой. Инвестиции, необходимые для этого бизнеса, очень высоки.

# 3 Аналитика больших данных

Аналитика данных и визуализация важны для принятия быстрого бизнес-решения. Компании Data Analytics проектируют и предоставляют информационную панель для бизнеса. Вы можете спроектировать свою аналитическую платформу или пользователя Power BI для разработки различных информационных панелей, требуемых клиентом. Это будущий бизнес с большим деловым потенциалом.

# 4 Цифровое производство

Цифровое производство — это комплексный подход к производству с использованием цифровых технологий. Все оборудование в цифровом производстве будет интеллектуальным, подключенным и управляемым с помощью компьютеров. Цифровое производство помогает в повышении производительности и экономии затрат. Эта концепция подходит для серийного производства. Этот бизнес требует очень хорошего понимания производства, информационных технологий и сенсорных сетей.

# 5 Интернет вещей (IoT)

Интернет вещей (IoT) — это технология будущего, в которой все машины и устройства будут связаны и общаться друг с другом. Есть три различных области, где можно наблюдать бизнес IoT. Первая область — это преобразование (IoTizing) старой устаревшей машины в интеллектуальную подключенную машину. Второе направление — производство вашего IoT-продукта, а третье — импорт-экспорт IoT-продуктов.

# 6 Услуги цифрового маркетинга

Мы движемся к цифровой экономике, где присутствие цифрового бренда становится обязательным. Компания, предоставляющая услуги цифрового маркетинга, помогает клиентам в выборе и внедрении правильного решения для цифрового маркетинга. Цифровое маркетинговое решение основано на поисковом маркетинге, маркетинге в электронной коммерции, маркетинге по электронной почте и оптимизации социальных сетей. Вам нужны эксперты в области для запуска и запуска услуг цифрового маркетинга.

# 7 Цифровое консультирование

Мир движется в сторону цифровых технологий, и многие компании ищут цифрового партнера, который мог бы помочь им в определении и реализации цифровой стратегии. Помимо определения стратегии, цифровой консультант также помогает в реализации цифровых решений. Вам требуется много знаний и опыта, чтобы начать свою цифровую консультационную фирму.

# 8 Chatbot Creator

Чатботы используют AI для общения с людьми для автоматизации задач. Основная идея чат-бота заключается в том, чтобы снизить стоимость и улучшить уровень обслуживания и удобства пользователей. Многие сервисные компании, предлагающие сервис онлайн, ищут решение Chatbot. Как компания, создающая чат-ботов, вам нужно создавать различные чат-боты в соответствии с требованиями клиента. Вы можете продавать чатбот как товар или как услугу.

# 9 AI Services

AI — это искусственный интеллект. Это одна из самых перспективных технологий на сегодняшний день. Эта технология позволяет компьютеру копировать человеческий интеллект в машины. ИИ можно использовать с виртуальной реальностью для создания реалистичных симуляций. AI и VR широко используются в бизнесе и игровой индустрии. Вы можете начать свой собственный бизнес, предлагая клиентам услуги ИИ и зарабатывая много денег.

# 10 Робототехника Автоматизация процессов

Роботизированная автоматизация процессов используется для устранения повторяющихся процессов с помощью машинного обучения или с помощью программы обучения человека. RPA также использует искусственный интеллект для завершения операции. Как компания RPA, вы можете создать свою платформу RPA. Кроме того, вы можете помочь компаниям разработать и внедрить решение RPA.

Все технологические бизнес-идеи, упомянутые выше, требуют технических знаний и глубокого понимания бизнес-процессов. Вы должны получить техническую экспертизу и опыт, прежде чем начать какой-либо технический бизнес.

Бизнес-идеи, упомянутые выше, несут огромный потенциал. Вы даже можете создавать разрушительные инновации, используя высокотехнологичные технологии и бизнес-идеи, упомянутые выше.

Источник

Источники и методы выработки бизнес-идей

Получить хорошую бизнес-идею непросто. Для этого можно использовать разные источники. Семь областей анализа изменений могут таить в себе предпринимательские возможности. Творческие методы выработки новых нестандартных идей помогут вам найти свежие подходы к решению проблем. Наконец, рассмотрение бизнес-идеи с позиций инвестора позволит вам добиться успеха в ее реализации. Для этого можно использовать разные источники. К числу наиболее полезных источников бизнес-идей можно отнести следующие:

• продукция, выпускаемая конкурентами;
• мнения работников торговли, сбытовых агентов;
• различные публикации;
• отзывы потребителей;
• рекомендации и пожелания друзей, родственников;
• публикации правительства, местной администрации города, района;
• идеи, зародившиеся в социальных службах или некоммерческих организациях;
• архивы патентного бюро;
• исследовательские лаборатории и университеты;
• собственные научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки предприятия (НИОКР) и др.

Жалобы потребителей и внимание к их неудовлетворенным потребностям и запросам, пожелания и мысли, высказанные друзьями, родственниками и коллегами, могут дать толчок к возникновению бизнес-идеи, связанной с созданием нового продукта (услуги) для удовлетворения потребностей. Информация, полученная из разговоров с покупателями, работниками торговли и сбытовыми агентами, техническими специалистами, о продукции конкурентов, а также различные публикации газет и журналов могут навести предпринимателя на полезные мысли и бизнес-идеи. Источником новых идей могут послужить и обзоры изобретений в архивах патентного бюро, научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки предприятия.

Питер Друкер указывает на необходимость исследовать семь областей анализа изменений, которые с наибольшей вероятностью могут таить в себе предпринимательские возможности. По сути они являются симптомами и служат индикаторами происходящих изменений.

К ним относятся:

• неожиданное событие (для предприятия или отрасли) — неожиданный успех, неожиданная неудача или неожиданное внешнее событие;
• неконгруэнтность — несоответствие между реальностью, какой она есть на самом деле, и нашими представлениями о ней («такой, какой она должна быть»);
• нововведения, основанные на потребности процесса (его недостатки и слабые места, которые должны быть устранены);
• внезапные изменения в структуре отрасли или рынка;
• демографические изменения;
• изменения в восприятиях, настроениях и ценностных установках;
• новые знания (как научные, так и ненаучные).

Творческий подход к решению проблемы — важное качество успешного предпринимателя. Проявлению творческого потенциала человека могут препятствовать целый ряд факторов: мировоззренческих, культурных, эмоциональных, организационных. Вместе с тем существует ряд методов, которые способствуют проявлению творческой инициативы, выработке новых нестандартных идей и подходов к решению проблем. Рассмотрим некоторые из наиболее часто используемых методов.

1. Метод «мозговой атаки наоборот». Участники группы выявляют недостатки предлагаемых идей. Задача состоит в том, чтобы не только найти слабые места, но и предложить пути их устранения.
2. Метод Гордона основан на том, что участники заранее не знают, какая именно проблема будет обсуждаться. Поэтому они не скованы привычными шаблонами и стереотипами. Ведущий в самых общих чертах излагает концепцию, связанную с интересующей его проблемой. Участники высказывают свои идеи по поводу услышанного. Затем под руководством ведущего уточняется исходная концепция и другие относящиеся к ней вопросы. После этого вскрывается та самая проблема, ради которой проводилось обсуждение. Участников просят высказать свои мысли и конкретные предложения по поводу решения проблемы.
3. Метод вопросника построен на выработке новых идей, используя составляемый в произвольной форме список вопросов или предложений, имеющих отношение к анализируемой проблеме. Например: можно ли найти для этого какой-то другой способ применения (адаптировать, модифицировать, заменить, увеличить или уменьшить и т. д.)
4. Эвристический метод зависит от умения предпринимателя строить догадки на основании логических рассуждений, интуиции и прошлого опыта. Этот метод часто используется предпринимателями для принятия решений в условиях неполной информации, когда о последствиях решений можно только догадываться, но нельзя судить с уверенностью.
5. Стоимостной анализ. Метод выработки новых решений, основанный на максимизации выгоды для предпринимателя и его нового предприятия. В ходе его использования задают определенные вопросы, к примеру: можно ли снизить стоимость данной детали и сделать ее замену на более дешевую, если она не оказывает влияния на качество готовой продукции.
6. Матричные структуры. Метод систематизации поиска новых идей путем построения матрицы, столбцы которой соответствуют обсуждаемым вариантам товаров, а строки — рыночным атрибутам этих товаров, записанным в виде вопросов. Например, где его можно использовать, на какой сегмент покупателей он рассчитан, где и кто его может применять и др.
7. Мечты о невозможном. Метод, основанный на том, что все приходящие в голову мечты записываются, пока не будет выработана идея, с которой можно работать дальше. Независимо от того, каким образом получена бизнес-идея, необходимо тщательно взвесить и оценить ее. Важно убедиться, что она действительно может стать основой успешного бизнеса.

Однако не всякая бизнес-идея является потенциально прибыльной, имеет перспективный рынок, соответствует потребностям и возможностям предпринимателя, а также является верной на данный момент. Фильтрация новых идей может осуществляться по следующему ряду характеристик:

1. первоначальные затраты;
2. уровень конкуренции;
3. спрос;
4. легкость копирования;
5. имидж;
6. законность;
7. потенциальная прибыль.

Содержание бизнес-идеи и способы ее представления

1. Какую проблему решает бизнес-идея, какова выгода потребителя (что)? Успех в условиях рынка зависит от удовлетворенных потребителей, а не от удивительных продуктов (услуг). Потребители покупают продукт, потому что они хотят удовлетворить свои потребность или решить свои проблемы. Таким образом, первая характеристика успешной бизнес-идеи — это то, что она ясно заявляет, какую потребность она удовлетворяет и в какой форме (продукт или услуга).

Бизнес-идея должна предлагать решение проблемы, которая имеет значение для потенциальных потребителей. Ошибка многих предпринимателей состоит в том, что когда они обращаются к решению проблемы, они размышляют о технических деталях продукта. Инвесторы мыслят иначе. Они рассматривают бизнес-идею в контексте рынка и потребителя. Для них ключевой фактор — это польза и выгода клиента, а все остальное имеет вторичное значение. Другими словами, продукт или услуга — это средство для обеспечения выгоды потребителя.

Выгода потребителя от использования продукта (услуги) определяется тем, что в нем является новым или улучшенным по сравнению с альтернативными решениями в изделиях конкурентов. Она может быть выражена, например, терминами: более удобный, менее дорогой, более гибкий, более безопасный, более простой, более надежный, служит дольше, более эффективный в эксплуатации. Все это служит основным средством для дифференцирования, для обеспечения рыночного успеха бизнес-идеи.

2. Каков рынок для предлагаемого продукта или услуги (кому)? Бизнес-идея имеет реальное экономическое значение только тогда, когда люди хотят купить продукт (услугу). Поэтому вторая характеристика успешной бизнес-идеи — это то, что она демонстрирует существование привлекательного рынка для продукта (услуги) и идентифицирует целевую группу(ы) потребителей.

На данном этапе вовсе не требуется проводить детальный анализ рынка. Однако предположения, сделанного относительно размера рынка (сегмента), будет вполне достаточно для бизнес-идеи. Для бизнес-идеи вполне достаточно первичного представления о том, кто будет являться вашим целевым клиентом. Однако необходимо показать, почему ваша бизнес-идея предлагает особые специфические выгоды именно этим клиентам и почему эта группа особенно интересна вам в экономическом отношении.

3. Каков механизм получения дохода (как)? Классическая схема определения прибыли в бизнесе упрощенно выглядит следующим образом: предприятие покупает сырье, материалы или услуги у поставщиков, оплачивает их. Размер оплаты отражает его затраты. Когда предприятие продает произведенные им продукты или услуги своим потребителям, то оно получает доход (выручку от реализации). Пока можно ограничиться грубой оценкой затрат и доходов.

Большинство продуктов (услуг) приносят доход непосредственно от их продажи потребителям. Однако в некоторых случаях механизм получения дохода может быть более сложным. Например, продукт (газета) может быть бесплатно отдан потребителю (читателю), а оплачивают продукт другие организации (например, фирмы за размещение своей рекламы в газете). Поэтому третья характеристика успешной бизнес-идеи должна показать механизм получения дохода: каким образом будет обеспечиваться получение дохода и в каком размере.

Конечно, не все новые предприятия используют классические схемы для получения дохода. К примеру, лизинг и аренда представляют собой другие часто используемые механизмы получения дохода. Однако, как правило, перспективная бизнес-идея обладает следующими характеристиками:

1. удовлетворяет потребности клиента (решает его проблему);
2. является инновационной;
3. является уникальной;
4. является четко сфокусированной;
5. предполагает рентабельность в долгосрочной перспективе.

Источник