Свой бизнес рекламные стенды

Рекламные
видеостойки

Откройте собственный бизнес с вложениями от 62 500 ₽ , прибылью от 150 000 ₽/мес и окупаемостью 2-3 мес.

Studia 12 — один из крупнейших в России производителей рекламных конструкций и оператор indoor-рекламы. Мы изготавливаем видеостойки, а наши партнёры устанавливают их в своих городах, продают рекламу и зарабатывают. Мы уже помогли запустить собственные прибыльные бизнесы 590 партнёрам в пяти странах. Присоединяйтесь к нашей сети!

Россия, Беларусь,
Казахстан, Армения,
и Кыргызстан

от Минска до Бишкека

c прибылью
до 500 000 ₽/мес

Неограниченное количество видеороликов

Большие Full HD и Ultra HD экраны от 32″ до 65″

Управление рекламой через интернет

Арендуемая площадь
для установки видеостойки

Предложите клиентам рекламу в лучших местах своего города

Для установки видеостойки нужно арендовать всего Даже в небольшом городе найдутся сотни продходящих мест — торговые и развлекательные центры, супермаркеты, кинотеатры, клубы, кафе, бизнес-центры, вокзалы, медицинские и образовательные учреждения. Мы помогаем грамотно выбирать места, предоставляем все необходимые документы для арендодателей и учим договариваться на выгодных условиях.

Арендуемая площадь
для установки видеостойки

Спрос на видеорекламу продолжает расти

Рекламу на видеостойках уже размещают тысячи рекламодателей — от местных предпринимателей до крупнейших федеральных и международных брендов. Многие из них станут вашими постоянными клиентами. Мы учим находить заказчиков, правильно предлагать услуги, избегать отказов и выстраивать долгосрочные деловые отношения.

Средняя стоимость
размещения ролика для клиента

Средняя выручка
с каждой видеостойки

Бесплатный вебинар
21 апреля в 18:00

Видеостойки и пилларсы: как начать бизнес

Как выбрать рекламные конструкции, установить их в прибыльных местах города, найти первых клиентов и не совершить типичных ошибок в самом начале.

Спикер — Анатолий Лазарев, коммерческий директор Studia 12.

Как зарабатывают
на видеостойках

Посмотрите видео и узнайте все подробности за три минуты.

Рассчитайте
свою прибыль

чистая ежемесячная прибыль

налоги и прочие расходы

Стоимость размещения ролика

Количество рекламных роликов

Аренда 1 м² под видеостойку

минимальные вложения
для установки одной видеостойки

рекомендуемые вложения
для трёх видеостоек

Вложения
от 62 500 ₽

Часто для успешного старта достаточно даже одной видеостойки — многие наши партнёры начинали именно так. Но мы рекомендуем начать построение сети сразу из трёх видеостоек. Так получится эффективнее распределить постоянные затраты, облегчить переговоры с арендодателями и рекламодателями, быстрее выйти на точки безубыточности и окупаемости.

Или совсем без вложений

Если хотите попробовать себя в этом бизнесе, но не готовы даже к небольшим вложениям — не проблема. Предоставим рассрочку от 6 до 36 месяцев без первого взноса, процентов и переплат. Ежемесячный платеж от 1736₽ вы сможете вносить уже с прибыли.

Проверьте свой город

Подходят города с населением . Подробнее расскажем об этом бизнесе, ответим на все вопросы и пришлём коммерческое предложение. Без спама и подписок.

Не франшиза.
Никаких взносов и роялти

Studia 12 — не очередная франшиза. Мы не продаём воздух — нет вступительных взносов и ежемесячных отчислений. Вся прибыль остаётся у вас. Не предъявляем никаких специальных требований к партнёрам и хотим каждому дать возможность попробовать себя в рекламном бизнесе, интересном и прибыльном!

никаких паушальных
взносов и роялти

Единый бесплатный номер
для консультаций

Без опыта в бизнесе
и специальных знаний

70% наших партнёров впервые в бизнесе, но они быстро всему учатся, зарабатывают и развиваются. Опыт работы в рекламе будет плюсом, но совсем не обязателен. Мы сопровождаем запуск бизнеса, обучаем, консультируем на всех этапах и решаем проблемы — ваш персональный менеджер готов помочь в любой ситуации. Используйте знания наших лучших специалистов и опыт 590 партнёров для достижения своих целей!

Единый бесплатный номер
для консультаций

Без затрат
на офис
и персонал

Никаких лишних расходов, сложностей и рисков. На первом этапе офис не понадобится — рекламодатели предпочитают назначать встречи у себя. Не потребуются и сотрудники — достаточно выделять работе по 2-3 часа в день, совмещая бизнес с другими делами.

Управляйте
бизнесом
через интернет

Видеостойки не требуют обслуживания, умеют включаться по расписанию и управляются через интернет. Загружайте рекламные ролики и постеры с компьютера или смартфона, получайте ежедневные отчёты и статистику показов. Чтобы вы всегда были уверены что всё в порядке.

Бизнес-пакет
в подарок

При покупке видеостойки вы бесплатно получите бизнес-пакет. В нём собрано всё что понадобится для успешного старта — обучающие материалы, практические инструкции, коммерческие предложения, скрипты продаж и шаблоны документов. Это поможет вам сэкономить время, грамотно выстроить бизнес и избежать типичных ошибок.

Отзывы

С нами уже 590 партнёров из 158 городов — узнайте их мнения.

Источник

Бизнес на видеостойках

Мультимедийный контент захватил сферу рекламы – уже давно не актуальны баннеры или объявления. Благодаря современным технологиям и возможностям можно создавать динамичные рекламные видеоролики и транслировать их в общественных местах в круглосуточном режиме.
Именно поэтому все более популярным становится бизнес на видеостойках. Это прибыльная и эффективная деятельность, требующая минимальных финансовых затрат.

Бизнес на рекламных видеостойках: как это работает?

1. Вы приобретаете медиастенд с подходящими вам характеристиками и нужных размеров, после чего вам следует договориться с арендодателями. Рекомендуемые места размещения видеостоек – торговые центры, оживленные улицы, кинотеатры, бизнес-центры и другие общественные места, где ежедневно бывает множество людей.
2. Затем необходимо найти заказчиков. Это достаточно просто, потому что современные виды рекламы имеют очевидные преимущества перед устаревшими баннерами, текстовыми объявлениями и прочими способы привлечения аудитории.

Следует отметить, что заказчики гораздо охотнее идут на контакт с владельцами нескольких видеостоек, поэтому наиболее эффективным решением будет создание целой сети рекламных видеостоек.

Вы можете купить один-два стенда и работать с небольшим количеством рекламодателей. Однако намного более эффективная бизнес-идея — это создание рекламной сети.

К примеру, у вас есть клиент на рекламу, который хочет разместить свой ролик не только на ваши медиастенды, а — идеальный вариант — по всей сети. Вы создаете запрос на размещение ролика по всей сети, и, получив согласие от большинства, одним кликом запускаете этот ролик у себя и у других партнеров по рекламной сети. Прибыль разделите так, как договоритесь.

Преимущества медиастендов WJBOX

Медиастенд представляет собой инновационный рекламный носитель, позволяющий демонстрировать видеоролики и изображения.

Видео

• можно размещать статичные изображения, изображения с добавленными спецэффектами и до нескольких десятков видеороликов;
• разрешение — FULL HD (1920×1080);
• воспроизведение — с SD карты или через сервер;
• автоматический запуск при подаче питания на стенд, зацикленный режим, отключение по расписанию.

Конструкция

• занимает меньше 1 м 2 , что позволяет устанавливать стенд в любом месте, где есть ровный пол и розетка для подключения;
• крепление к полу — отсутствует, благодаря низкому центру тяжести. Этот факт упростит согласование с арендодателем места установки.

Аппаратное обеспечение WJBOX

Мы разработали сервис по удаленному управлению медиастендами через наш сервер — теперь не нужно ездить с флешками к местам, где установлены медиастенды, чтобы поменять контент. Достаточно зайти на наш ресурс в интернете и произвести загрузку роликов, статичных картинок, а также в режиме онлайн посмотреть, включено или выключено оборудование.

В дальнейшем сервис будет постоянно обновляться. В планах добавить опции по обмену клиентами на рекламу.

Также будут разработаны виджеты с различной полезной информацией, такой как прогноз погоды, курсы валют, актуальные новости. Эти виджеты будут обновляться на медиастендах без вашего участия.

Для кого бизнес?

Бизнес подойдет для любого предпринимателя: от начинающего до профессионала в рекламе. Начинать можно даже с одного медиастенда, так как на опыте проверено, что рекламодатель может привлекаться на любое количество стендов.

На одном стенде будут хорошо размещаться небольшие компании, особенно фирмы, которые расположены недалеко от медиастенда. В сети из медиастендов разместятся компании с большими рекламными бюджетами.

Преимущество такой системы в том, что вы онлайн будете видеть реальное число подключенных медиастендов и с помощью наших программных алгоритмов получите отчет о реальном количестве и месте показа размещенной рекламы.

Медиастенд WJBOX в г. Турку (Финляндия)

Медиастенды WJBOX в работе

Как запустить проект

1. Договориться с арендодателями.
2. Определиться с местами установки.
3. Выбрать компанию-подрядчика по созданию видеороликов или изучить процесс монтажа самостоятельно.
4. Найти хотя бы нескольких рекламодателей.

При успешном выполнении указанных шагов можно заказывать оборудование.

Почему вам стоит выбрать нас и наше оборудование?

Мы сами работаем на медиастендах и знаем, что это выгодно!

Из личного опыта у нас есть понимание того, как должна работать стойка и из каких компонентов она должна состоять, чтобы обеспечить надежную работу.

Источник

«Фабрика трогательных стендов»: как «гаражный» стартап вырос в многомиллионный бизнес

«Первые стенды я делал силами двух школьных трудовиков»

IT-инструменты, которые использует Стас Березин

• AmoCRM
• Бизнес Пак
• Facebook
• YouTube

История «Фабрики трогательных стендов» – это история ещё об одном «гаражном» стартапе, который перерос в полноценное производство. Но только оно совсем не типичное — таких производств на всю Россию всего четыре-пять штук. Сейчас у «Фабрики» 240 клиентов, заказы отправляются по всей России и точечно в СНГ, а их стоимость иногда доходит до нескольких миллионов рублей. О том, как заработать на презентационных стендах для стройматериалов, порталу Biz360.ru рассказал совладелец компании Стас Березин.

Стас Березин, 38 лет, предприниматель из Екатеринбурга, сооснователь и совладелец «Фабрики трогательных стендов» . Окончил экономический факультет Уральского государственного университета, после вуза работал в сфере маркетинга. Свой первый бизнес – рекламное агентство «Мирный атом» – основал в 2009 году. В 2010-м году запустил «Фабрику трогательных стендов». Бизнес-партнёр Стаса по обоим направлениям – Дарья Зубакина, с которой они учились на одном факультете.

Это главное направление «Фабрики», и основные её клиенты – производители строительных смесей. Но ещё тут делают каталоги с натуральными выкрасами и колеровочные веера для подбора нужного цвета краски или декоративного покрытия, «технорумы» для застройщиков и картонные муляжи упаковок строительных смесей (зачем это нужно – расскажем дальше).

Производство работает в цехе площадью 350 квадратных метров в одном из спальных районов Екатеринбурга – на Уралмаше. Сотрудники «Фабрики» сами отливают из силикона матрицы для будущих образцов, а затем наполняют их строительными растворами. Здесь же есть сушильная камера, где поддерживается постоянная температура и влажность, а также покрасочная камера, фрезер с ЧПУ, мини-типография.

На «Фабрике» могут сделать и один стенд, и тираж в несколько тысяч (рекорд – шесть тысяч стендов для Henkel). Стоимость заказа варьируется от 50 тысяч рублей до нескольких миллионов.

В штате – 10 специалистов, плюс ещё четверо сотрудников – администрация, в состав которой входят два соучредителя: Стас Березин (коммерческий директор — отвечает за продажи) и Дарья Зубакина (финансовый директор — отвечает за распределение денег). Ещё есть технический директор, на котором все техпроцессы, снабжение, создание и отработка технологий и распределение заданий среди сотрудников, и менеджер проектов – она ведёт клиентов после заключения сделки и занимается логистикой.

В 2010 году Стас Березин – экс-маркетолог компании Bergauf и начинающий предприниматель — решил, что теперь он будет производить рекламные образцы строительных смесей. Вместе с Дарьей Зубакиной он уже год занимался рекламным бизнесом. Производство таких POS-материалов должно было стать ещё одним направлением агентства.

Bergauf – один из крупнейших в России производителей строительных смесей. Его головной офис находится в Екатеринбурге, и ещё во время работы в этой компании Стас обсуждал с коллегами-маркетологами, что стенды для демонстрации продукции раздобыть очень сложно. Их выпускают либо какие-то кустарные производства, либо умельцы на дому. «Первые стенды для Bergauf я, например, делал силами двух школьных трудовиков», – вспоминает он. Словом, о больших тиражах и стабильном качестве говорить не приходилось.

Купив за 1500 рублей дрель с насадкой для замешивания растворов, Березин стал делать первые образцы прямо в офисе рекламного агентства. Но, помимо самого агентства, в этом офисе также находилось два интернет-магазина. В одном из них, кстати, Стас закупал коробочки для хранения рыболовной наживки, которые использовал в качестве форм для отливки образцов наливных полов.

Внезапно возникшее производство напрягало соседей по офису. Грязь от цементных растворов, разложенные по всей комнате формы с сохнущими образцами, регулярные засоры канализации – всё это привело к тому, что в конце года Стасу, вместе с зачатками его «трогательного» производства, пришлось съехать в подвал. Там не было воды, водились крысы, но зато это было отдельное помещение, где можно было развернуться.

Первым заказчиком стала волгоградская компания «Волма» – один из лидеров российского рынка отделочных материалов. «Я хорошо знал их маркетологов, и, когда они по старой памяти спросили у меня, где взять стенды, я сказал, что теперь сам их произвожу», – рассказывает предприниматель.

«Волма» заказала нам 20 стендов. Сделка у нас была на 15 тысяч рублей. Потом я изготовил несколько стендов по затиркам и наливным полам для марки смесей «Брозэкс», уже на 50 тысяч рублей. Я тогда подумал: «Вау, какие деньги! Круто!» Искать заказы не было проблемой – я просто обзвонил бывших коллег из маркетинговых отделов компаний, которые производят строительные смеси, и предложил им свои услуги».

Вскоре Стас нанял первых сотрудников. Требование было одно – любить работать руками. Но до 2012 года (то есть спустя два года с момента первой сделки) он ещё сам замешивал растворы и делал образцы.

«В 2013 году «Фабрика» переехала в полноценный цех. Это был для нас новый уровень! – рассказывает предприниматель. К тому времени наши обороты удваивались каждый год. В 2014 году на нас вышли такие компании, как Caparol, Knauf, Henkel. Они стали размещать заказы с шестью нулями: вот-вот, и можно было покупать Porsche Cayenne. Но – грянул кризис».

Помимо внешних проблем — скачок курса доллара, рост цен на материалы, стагнация строительного рынка, падение уровня жизни – вскрылись проблемы внутренние. У компании на тот момент было три основных заказчика, которые давали 80% оборота. В 2015 году один сократил бюджет вдвое, а два вообще отпали.

«Из трёх ног у меня осталась половинка одной. Хорошо, конечно, иметь заказчиков, каждый из которых тебе приносит 5-10 млн. в год – так и управлять проще. Но для экономической безопасности это неправильно», – делится предприниматель.

Непорядок был и с кадрами. В 2014-м году в пиковые месяцы численность сотрудников достигала 25 человек. В цехе постоянно была толкучка, много людей, много брака. Оплата была почасовая – 150 рублей в час, расчёт каждую неделю, и начались кассовые разрывы.

По словам Стаса, это время «Фабрике» было пережить непросто, зато отпала вся шелуха. Стало понятно, что надо работать с сотрудниками, с клиентами, с технологиями и оборудованием. Тогда поменяли систему оплаты труда, ввели технические карты, выстроили техпроцессы.

Это привело к сокращению штата и оптимизации производства: если раньше 1000 стендов 10 человек делало за два месяца, то теперь это количество делает три человека за месяц.

«Большую часть того, что происходит у нас в цехе, можно описать по-модному – «бирюзовая компания», но я называю это просто бардаком. Я пытался бороться за то, чтобы у меня было классическое производство с участками: участок заливки, участок сборки, участок покраски… Но люди всё равно вили себе гнезда там, где им было удобно. Я перестал с этим бороться и отпустил ситуацию, выставив лишь условия по чистоте рабочих мест», – рассказывает Березин.

С тех пор в компании легализовано, что каждый приходит и уходит во столько, во сколько ему удобно, а работать можно в любой части цеха, которая приглянулась. Оплата у линейных сотрудников сдельная.

После кризиса, во время перестройки бизнес-процессов, на «Фабрике» появились «контракты». Каждый заказ – это отдельный проект с «контрактом», в котором прописаны все этапы работы и стоимость каждого из них, до копейки.

Технический директор вместе с начальником цеха назначают руководителя проекта, исходя из загрузки и компетенций сотрудников. Дальше уже эти руководители сами формируют команду под проект.

Одновременно каждый сотрудник работает в нескольких проектах и может выполнять разные роли. В конце месяца все ведомости суммируются, и каждый получает, что заработал. Разбег может быть большой – от 15 до 100 тысяч рублей, поясняет Березин, но ни у кого не возникает вопросов: система прозрачная и каждый знает, сколько и за что получил.

«Если человек придумал какую-то новую технологию, которая позволяет увеличить производительность в два-три раза, и заработал 100 тысяч, не сильно утруждаясь, мы всё выплатим полностью. Но и компания от этого выиграет: у нас есть договорённость, что технология переходит нам, и мы пересчитаем стоимость контракта на будущее», – рассказывает предприниматель.

На период авралов придумали подстраховку – завели чат «вольных охотников» в WhatsApp. В него попадают проверенные люди, у кого на месте руки, а график работы свободный или плавающий: например, «2 через 2». В чат скидывается заказ, и кто-то его подхватывает. «Вольные охотники» выходят и в выходные, и по ночам.

«Я стараюсь беречь своих людей – мне не надо, чтоб они умирали на рабочем месте. Хотя в декабре прошлого года, несмотря ни на что, у нас выдалось две недели, когда пара сотрудников в буквальном смысле жили в цехе: ложились спать на диванчиках, просыпались и делали заказы до тех пор, пока снова не уснут, – признаётся Стас. – С учётом того, что мы работаем на всю страну, авралы случаются. Ведь, например, если у нас выставка в Калининграде 10-го числа, мы не можем сдать заказ 9-го – ему 14 дней ехать и две границы пересечь. Поэтому – да, приходится выкручиваться».

По словам предпринимателя, у проектного производства есть три большие проблемы. Во-первых, непредсказуемость сроков: сложно прогнозировать работу, которую ещё ни разу не делали. Во-вторых, отсутствие отработанных технологий: под некоторые заказы нужно придумывать технические решения с нуля. В-третьих, сложно «на коленке» просчитать нужную рентабельность. Наверняка в процессе выполнения заказа вылезут непредвиденные расходы и увеличение сроков.

Также есть проблема неравномерной работы. «Неравномерность в том смысле, что есть работа, которая требует очень высокой квалификации: где-то нужна мелкая моторика, где-то знания технологий (например, заливки затирок). Но при этом есть работы, которые вообще не требуют квалификации, а только усидчивости и чётного количества пальцев, – поясняет Березин. – Но мы не можем держать две категории специалистов. Соответственно, человеку с высокой квалификацией, даже если он делает неквалифицированную работу, я не могу платить меньше определённого уровня».

Решить эти проблемы кардинально вряд ли получится – из-за специфики производства. Но сезонность, считает Стас, победить реально. «Я знаю, что в августе и сентябре у меня будет провис, потому что это конец строительного сезона, отпуска, подготовка к школе – маркетинг наших заказчиков сбавляет обороты. То есть я понимаю, что в июне-июле мне надо сесть на телефон», – рассказывает он и делится ещё одним приемом, который не столь очевиден:

«У нас есть группа в «ВКонтакте», где общаются производственники. И в одной ветке о проектном производстве у нас родилось такое понятие, как «чёрные трусы». Ты можешь шить пальто по индивидуальным заказам, но у тебя должен быть универсальный товар, который будет продаваться всегда и прокормит тебя, когда не будет проектных заказов. Пальто приносят хорошую рентабельность, а трусы – хороший оборот. Их можно делать про запас, не останавливаясь.

Таким образом, в любом проектном производстве должны быть свои «чёрные трусы». Это даст возможность занять сотрудников в низкий сезон и позволит иметь стабильный оборот».

Отвечая на вопрос, нашла ли его «Фабрика» такой универсальный продукт, он рассказывает о муляжах упаковок строительных смесей. Это точные копии мешков 25 кг, только сделанные из картона. Их заказывают и производители, и торговые площадки, чтобы показать покупателю имеющийся ассортимент сухих смесей, а тяжелые мешки на полку не поставишь. Оборот по этому направлению уже исчисляется несколькими миллионами, говорит Березин.

А в 2019 году у компании появились ещё и свои «чёрные брюки». Ими стали «технорумы» для застройщиков. Это комплекты оформления демонстрационных квартир, которые позволяют потенциальным покупателям посмотреть, как и из чего выполнена отделка. «Технорумы» производят по одним лекалам, подгоняя под требования заказчика.

Стас – единственный человек на «Фабрике», который отвечает за продажи. В 2019-м компании снова удалось выйти на докризисную динамику по оборотам. Березин считает, что это произошло, «потому что больше отмазок не продавать не осталось».

«В середине 2018 года я понял, что начинаю наносить вред своей компании: отвечаю за слишком большое количество вопросов, бизнес растёт, а я один. Помимо продаж на мне были работа с персоналом, снабжение, разработка техкарт – практически все вопросы, кроме бухучёта и финансов. Тогда мы наняли технического директора, который стал отвечать за закуп материалов, основные производственные процессы, техническое оснащение цеха. А ещё в команде появилась менеджер проектов, которая взяла на себя все процессы по работе с заказчиками, кроме непосредственно продаж. И почему мы не сделали этого раньше? Теперь, когда я перестал буксовать из-за рутинных задач, я смог снова сесть на телефон», – объясняет он.

Он делится секретным приёмом, как пробиться через традиционный ответ всех секретарей в крупных компаниях: «Оставьте своё сообщение, напишите на инфо-собака, и мы всё передадим…»:

«Однажды я прямо сказал: «Мы – очень специфичное производство, таких на всю страну четыре штуки, и найти нас тяжело. Если я сейчас положу трубку, а руководство узнает, что я звонил и вы не соединили – вас уволят». Я получил заветный контакт. На самом деле, путь от первого звонка до первого заказа может занять у нас около года. Но я знаю, что это востребовано, знаю свою силу. Если 10 лет назад маркетинг на стройке заключался в том, чтоб дать откат прорабу, то сейчас это и SMM, и продвижение в интернете, и непосредственно оформление торговых точек. Поэтому наш бизнес будет расти», – говорит Березин.

По статистике Минстроя, в России 6,5 тысяч производителей строительных и отделочных материалов, из которых около 400 – это производители строительных смесей. Березин считает, что на этом рынке «не его» клиентов нет: есть либо настоящие, либо будущие.

«Так или иначе, каждый производитель доходит до того, что ему нужны демонстрационные стенды: продавать серый порошок в мешке невозможно – особенно если рядом на полке стоит такой же серый порошок в подобном мешке».

biz360

Источник