Свои анализ строительной компании

SWOT анализ на примере компании «Атомстройкомплекс»

Кафедра теории и практики менеджмента

Исследовательский проект по маркетингу

SWOT-анализ на примере компании «Атомстройкомплекс»

Введение

Рыночные формы хозяйствования в условиях жесткой конкуренции приводят к несостоятельности отдельных субъектов хозяйствования или их временной неплатежеспособности. Любую ситуацию, в которой предприятие не успевает подготовиться к изменениям, можно считать кризисной. Чтобы этого не произошло, необходимо вовремя понять причины, по которым экономика предприятия оказалась в кризисе, и принять меры еще до внешнего проявления трудностей (финансовых сложностей).

Поиск путей выхода из экономического кризиса непосредственно связан с устранением причин, способствующих его возникновению. Проводится тщательный анализ внешней и внутренней среды бизнеса, выделяются те компоненты, которые действительно имеют значение для организации, проводится сбор и отслеживание информации по каждому компоненту и на основе оценки реального положения предприятия выясняются причины кризисного состояния. Точная, комплексная, своевременная диагностика состояния предприятия — первый этап в разработке стратегии антикризисного управления деятельностью предприятия.

Для наиболее успешного развития предприятий необходимо чётко определять маркетинговые стратегию и тактику, а чтобы этого достичь требуется точно представлять окружающую среду и внутренний потенциал фирмы. И с этой целью, на первом этапе, надо провести исследование внешней среды, т.е. конкурентов, поставщиков и потребителей. Далее, необходим анализ существующей позиции и возможностей самого предприятия, его технических, технологических, финансовых, сырьевых и прочих ресурсов. Третьим этапом является применение SWOT-анализа, который иначе называют еще матрицей первичного стратегического анализа. Это наиболее простой и доступный метод, позволяющий проинтегрировать различные аспекты внешней и внутренней среды и способный действительно оказать помощь в выборе оптимальной маркетинговой стратегии.
SWOT-анализ – это один из самых распространенных видов анализа в стратегическом управлении на сегодняшний день. SWOT-анализ позволяет выявить и структурировать сильные и слабые стороны компании, а также потенциальные возможности и угрозы. Достигается это за счет сравнения внутренних сил и слабостей своей компании с возможностями, которые дает им рынок. Исходя из качества соответствия, делается вывод о том, в каком направлении организация должна развивать свой бизнес, и в конечном итоге определяется распределение ресурсов по сегментам.
Следует отметить, что SWOT-анализ – это лишь один из возможных подходов к формированию стратегии предприятия. Наиболее полной картина будет, если в сочетании со SWOT-анализом будут применяться иные методы стратегического планирования, такие как матрица БКГ и сценарное планирование.
Я рассмотрю SWOT- анализ на примере строительной компании «Атомстройкомплекс», попытаюсь сделать анализ стратегии развития и выявить потенциальные возможности и угрозы.

История разработки технологии и возможности SWOT-анализа

В 1963 году в Гарварде на конференции по проблемам бизнес политики профрофессор K. Андрюс (Andrews) впервые публично озвучил акроним SWOT 1 : Strengths (Cилы); Weaknesses (Слабости); Opportunities (Возможности); Threats (Угрозы).

Как правило, SWOT-анализ, т.е. анализ сильных и слабых сторон организации, возможностей и угроз, исходящих из окружающей среды, проводится с помощью вспомогательных таблиц (матриц).

С 60-х годов прошлого века и по сей день SWOT-анализ широко применяется в процессе стратегического планирования. В каждом бизнес-плане, в каждом плане маркетинга должен быть раздел «SWOT-анализ».

Первоначально SWOT-анализ был основан на озвучивании и структурировании знаний о текущей ситуации и тенденциях. Позднее SWOT-анализ стал использоваться в более широком приложении — для конструирования стратегий.

С появлением SWOT-модели аналитики получили инструмент для своей интеллектуальной работы. Известные, но разрозненные и бессистемные представления о фирме и конкурентном окружении SWOT-анализ позволил сформулировать аналитикам в виде логически согласованной схемы взаимодействия сил, слабостей, возможностей и угроз.

В результате выполнения классического SWOT-анализа создается структурированная информация в рамках единой SWOT-модели.

В 1965 году было предложена разработка технология использования SWOT-модели для разработки стратегии поведения фирмы. Была предложена схема LCAG (по начальным буквам фамилий авторов), которая основана на последовательности шагов приводящих к выбору стратегии.

В ряде подходов структурированная информация по каждому из направлений — силы, слабости, возможности, угрозы — оценивается количественными мерами, на основе которых с помощью функций полезности вычисляется потенциал изучаемого объекта по каждому направлению (подход, развиваемый в рамках Conjoint-анализа).

В 1982 году профессор Хайнц Вайхрих (Heinz Weihrich) опубликовал работу, в которой предложил новый вид SWOT-модели. Свою SWOT-модель он назвал как TOWS-матрицу и рассматривал ее как концептуальную основу систематического анализа, который облегчает сопоставление внешних угроз и возможностей с внутренними слабостями и силами организации. Ученый предложил строить стратегии поведения фирмы на основе систематического сопоставления заранее созданных списков внешних факторов с внутренними силами и слабостями. Он также указал на необходимость построения SWOT матриц с определенной периодичностью. Это должно было позволить отслеживать изменения конкурентной среды при построении стратегий.

В последующем, в работах других исследователей эта модель называется как расширенная SWOT-модель, или как интегрированная SWOT-модель. Однако в большинстве работ по стратегическому планирования по-прежнему можно встретить термин «SWOT-анализ», хотя они используют модель Вайхриха.

В этой модели процесс стратегического планирования с применением расширенной SWOT матрицы было предложено организовать как последовательность шагов:

анализ внешнего окружения;

анализ внутреннего окружения;

построение стратегий и тактических действий.

Цель построения расширенной SWOT матрицы состоит в том, чтобы сфокусировать внимание аналитика на построении четырех групп, различных стратегий. Каждая группа стратегий использует определенную парную комбинацию внутренних и внешних обстоятельств. Совместному анализу подвергаются пары следующих показателей:

Источник

Свот- анализ строительной компании

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Октября 2012 в 10:43, контрольная работа

Описание работы

Наша миссия – работать для людей, создавая для них лучшее качество жизни.
Кредо компании:
• Всегда идти в ногу со временем, внедрять инновации и последние технологии;
• Никогда не останавливаться на достигнутом, постоянно совершенствоваться;
• Стремиться к росту и расширению компании;
• Ориентировать персонал на совершенствование профессионального уровня;
• Оправдывать и поддерживать позитивный образ компании как уважаемого члена делового сообщества.

Файлы: 1 файл

Сво анализ стоительной компании Веста.doc

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ

Филиал ФГБОУ ВПО «Московский государственный университет технологии и управления имени К.Г.Разумовского» в г.Угличе Ярославской области

Кафедра ______________________________ _________________

По дисциплине: _

Тема ______________________________ ___________________________

Выполнил студент ______________курса

Шифр: ______________________________ _

Миссия и цели строительной компании «Веста»

Наша миссия – работать для людей, создавая для них лучшее качество жизни.

Кредо компании:

• Всегда идти в ногу со временем, внедрять инновации и последние технолог ии;
• Никогда не останавливаться на достигнутом, постоянно совершенствоваться;
• Стремиться к росту и расширению компании;
• Ориентировать персонал на совершенствование профессионального уровня;
• Оправдывать и поддерживать позитивный образ компании как уважаемого члена делового сообщества.

Наши ценности – результативность и эффективность

Цель Компании – приносить прибыль, поэтому деятельность компании должна быть эффективной

• высокую производительность труда во всех сферах деятельности компании;
• постоянное увеличение объема и качества реализуемой продукции и оказываемых услуг;
• оптимальное использование всех ресурсов;
• четкость и гибкость управления;
• точность и своевременность принятия решений;
• оперативность и точность исполнения поставленных задач.

Цель компании – быть лидером, поэтому компания должна быть активной

• расширение сферы деятельности компании;
• динамичное развитие компании;
• освоение новых рынков;
• готовность к нововведениям;
• инициативность сотрудников;
• гибкое реагирование на изменение рыночной конъюнктуры.

Одна из главных ценностей Компании – сотрудники

Поэтому для Компании важны:

• профессиональное и личное развитие сотрудников;
• справедливая оценка вклада каждого сотрудника;
• стимулирование инициативы;
• забота о здоровье и благополучии сотрудников и членов их семей.

В компании работают профессионалы

• соответствие знаний и опыта задачам, которые решает компания;
• способность осваивать и применять в работе новые знания;
• ответственное отношение к результатам своей работы;
• добросовестное исполнение своих обязанностей.

Компания представляет собой часть общества, и поэтому ответственна перед ним

Социальная ответственность означает:

• безусловное соблюдение законодательства;
• соответствие продуктов и услуг заявленным стандартам;
• обеспечение социальной защищенности сотрудников;
• соблюдение cтандартов промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды;
• содействие росту экономического и социального благополучия территорий, на которых работает Компания;
• грамотное использование природных ресурсов.

SWOT-анализа строительной компании «Веста»

Отдельно необходимо отметить, что данному этапу предшествовала большая предварительная работа по изучению внешней и внутренней среды компании. Другими словами, ниже приведен анализ результатов аудита компании и исследования рыночной среды, т.е. финальная часть работы.

Анализ внутреннего состояния компании и учет бизнес окружения компании позволил выделить следующие факторы деятельности компании.

Ключевые факторы успеха

Для успешной деятельности на строительном рынке необходимо выполнение следующих факторов:

• Доступ к кредитным или заемным финансовым ресурсам. Без доступа компании крайне тяжело инвестиционные проекты, приобретать и обновлять основные средства производства, иметь достаточные оборотные средства;
• Наличие достаточного административного ресурса («связи» в администрации города) для возможности получения информации по тендерам и обеспечения возможности получения крупных контрактов и госзаказа;
• Достаточно высокий технический и технологический уровень работы компании;
• Квалифицированный управленческий и технический персонал, система повышения квалификации кадров;
• Лицензия соответствующего уровня (например, на строительство зданий свыше 120 м высотой, мосты, тоннели), сертификация ISO.

Сильные внутренние стороны: Преимущества компании

1. Лидерство на рынке за счет клиентоориентированности компании- гибкость в отношениях с Заказчиками — наличие проектного подразделения позволяет обеспе чивать многовариантность решения инже нерных задач за счет использования инновационных технологий, оборудования, ноу-хау.
2. Узнаваемый брэнд.
3. Команда высококвалифицированных специалистов.
4. Опыт работ в грунтовых условиях , высокая компетентность. Наличие патентов.
5. Широкая производственная (продуктовая) линейка геотехнических работ и услуг.
6. Наличие системы профессионального обучения и повышения квалификации.
7. Наличие у компании утвержденных Госстроем России Стандартов организации (СТО).
8. Программа социальной ответственности.
9. Послепостроечный мониторинг за осадками зданий и сооружений (постпродажное сервисное обслуживание).

Слабые внутренние стороны: Недостатки компании

1. Недостаток финансовых средств (оборотных, для осуществления финансирован ия необходимых стратегических инициатив).
2. Непостоянство денежного потока из-за большого периода оборота дебиторской задолженности.
3. Низкая рентабельность производственной деятельности (основной) из-за слабой организации снабжения и технического сервиса механизмов.
4. Высокие издержки производства.
5. Громоздкость организационной функциональной структуры из-за отсутствия формализации процессов управления.
6. Слабая маркетинговая политика, и как следствие неритмичность и непредсказуемость получения заказов.

Сильные внешние стороны: Возможности рынка

1. Растущий рынок.
2. Общенациональная программа «Доступное жилье».
3. Возможности быстрого роста.
4. Наличие новых привлекательных географических рынков.
5. Появление новых технологий высотного строительства и освоения подземного пространства.
6. Приток частного и иностранного капитала в строительную отрасль.
7. Вхождение в ВТО как снижение торговых барьеров для входа на привлекательные иностранные рынки.

Слабые внешние стороны: Угрозы рынка

1. Доступность финансов привела к снижению и разрушению входных барьеров в отрасли.
2. Высокая конкуренция при превалировании ценовых показателей.
3. Развитие альтернативных технологий (аналогов), появление на рынке аналогов оборудования.
4. Изменение системы контроля в строительстве.
5. Высокая степень контроля бизнеса со стороны государства.
6. Отсутствие нормативов по стандартизации новых технологий.
7. Дефицит специалистов.
8. Угроза поглощения более крупной компанией.

Распределим полученные факторы по полям матрицы.

Источник

SWOT-анализ строительной компании — с примером

При проведении SWOT-анализа строительной компании будет оцениваться конкретная область хозяйственной деятельности. В том случае, когда фирма работает в нескольких сферах, SWOT-анализ проводится отдельно по каждому направлению. В противном случае выводы нельзя считать точными.

SWOT-анализ строительной компании – пример

Составляем таблицу, где прописываем сильные и слабые стороны, а также возможности и угрозы.

Сильные стороны: · фирма имеет положительную репутацию; · наличие связей в госструктурах; · упрощенная схема получения разрешительной документации и ввода объектов в эксплуатацию; · высокая квалификация персонала; · 15 лет в сфере строительства; · наличие большого уставного капитала.	Возможности: · покупка земельного участка для застройки жилыми домами эконом-класса, так как есть такая потребность; · строительство литеров в элитном жилищном секторе; · увеличение числа покупателей в связи с приобретением новой недвижимости; · выход на рынок соседнего региона.
Слабые стороны: · качество объектов ухудшено за счет снижения расходов на материалы; · задержка заработной платы работникам из-за того, что основная часть средств в обороте; · затягивание сроков строительства.	Угрозы: · рост цен на стройматериалы; · нестабильность на валютном рынке увеличивает себестоимость работ и снижает спрос.

Выводы по SWOT-анализу строительной организации

Для использования перечисленных возможностей необходимо, в первую очередь, заняться покупкой земли. Однако компания нуждается в средствах, поэтому в качестве выхода из сложившейся ситуации можно оформить банковский кредит.

Исходя из того, что строительная фирма имеет положительную репутацию и ведет деятельность на рынке уже 15 лет, а также обладает большим уставным капиталом, банк, скорее всего, одобрит заявку на выдачу средств.

Благодаря оформленному кредиту, у компании есть шанс на оплату всех обязательств даже в том случае, если появятся серьезные конкуренты или будет увеличена себестоимость строительства недвижимых объектов.

Тем не менее, чрезмерная экономия на стройматериалах может привести к потере репутации и к тому, что конкуренты займут более высокие позиции.

Фирма имеет серьезный потенциал для эффективной работы и укрепления на рынке. Сильные стороны компании позволяют избегать серьезных потрясений и угроз.

Источник