Свое дело гостиный двор

Новый акционер Гостинки — о том, как избавиться от старого универмага

Главный универмаг Ленинграда — Большой Гостиный двор — уже давно нуждается в реконцепции. В советское время наполнение и организация магазина вполне соответствовали его основной функции — основной трафик тогда составляли командировочные и гости Северной столицы, желающие совместить поход по магазинам за дефицитными перчатками из цветной кожи или итальянскими шляпами с культурной программой.

За последние десять лет, когда Петербург вышел на первое место в России по обеспеченности торговыми площадями, популярность и интерес к историческому торговому центру несколько поблекли. На главной улице Петербурга — Невском проспекте — и ее окрестностях выросли несколько ТРК, которые превосходят Гостиный двор в размерах, ассортименте, функциям и прибыльности.

Специалисты заговорили о поиске свежей концепции для торгового объекта с подобным мощным историческим компонентом, не переставая предупреждать, что попытка применить к Гостинке стандартный шаблон ТРК может привести к разрушению атмосферы памятника.

Разговоры о новой концепции для Гостиного двора разгорелись с новой силой в начале этого года. Несколько месяцев назад бизнесмены из компании Fort Group, специализирующейся на развитии торгово-развлекательных центров на окраинах Петербурга, вошли в состав акционеров ОАО «Большой Гостиный двор», владеющей правом долгосрочной аренды исторического здания. Новые акционеры практически сразу же предложили свою концепцию развития объекта.

По их мнению, Гостиный двор как универмаг старого формата не приносит и десятой доли потенциальной прибыли. Решить эту проблему можно, включив в состав комплекса функции современного ТРК — развлечения, включая кинотеатр, рестораны, продуктовый супермаркет. Для этого предлагается расширить площадь комплекса почти в четыре раза за счет внутридворовых зданий.

У мажоритарных акционеров, отклонивших предложение Fort Group, появилась своя контр-концепция — с театром Елены Образцовой, церковью и парковкой. РБК решил поговорить с Максимом Левченко, управляющим партнером Fort Group, о том, как расценивать борьбу двух концепций, нужен ли Петербургу еще один ТРК в центре и что компания планирует предпринять в случае нежелания мажоритарных акционеров поддерживать их идеи.

Максим, 18 февраля прошло внеочередное собрание акционеров, созванное по вашей инициативе, на котором все ваши предложения были отклонены. Как вы можете прокомментировать то, что произошло?

Внеочередное собрание было созвано по нашему требованию, как владельцев 10% акций. Его повесткой дня было внесение изменений в устав акционерного общества и увеличение численного состава совета директоров. Это позволило бы нам войти одним директором в совет.

По сути дела, это собрание было публичным. Там были и миноритарии, и представители Мирилашвили, Устаева (Алексей Устаев — владелец банка «Викинг» — прим. РБК) и еще ряд менеджеров Гостиного двора, у которых сосредоточен основной мажоритарный пакет. Мы публично озвучили свою позицию, почему мы хотим войти в состав совет директоров и для чего нужны изменения в устав.

По нашему мнению, у сегодняшнего ОАО (ОАО «Большой Гостиный двор» — прим. РБК) нет четкой и внятной стратегии развития, которая бы позволила максимально увеличить прибыль этого общества. А мы полагаем, что там есть огромный потенциал для его развития, для создания современного предприятия, которое сможет зарабатывать в десятки раз больше, чем оно зарабатывает сейчас. Для справки, чистая прибыль, которую заработало ОАО в 2012 году, составило около 100 млн рублей.

Так вот, повторюсь, мы не видим у общества единой концепции развития. Акционеры одобрили в конце прошлого года сделку по реконструкции одного из объектов внутри двора на сумму 300 млн рублей. Насколько компания может позволить такие траты в рамках локальных ремонтных или реставрационных работ? Теперь, когда мы заговорили о единой концепции, наши коллеги достали откуда-то из шкафа старый проект 2005 года, который они начинали и забросили. Это не системный подход: они сегодня хотят посадить уже каких-то арендаторов, которые, если не рассматривать целиком весь проект, могут потом воспрепятствовать созданию полноценной концепции. С кем-то придется расставаться, расторгать договоры. То есть они создают сейчас дополнительные обременения и тратят на эти обременения большие деньги. Мы по этому вопросу обратились в суд, потому что мы не согласны с этим решением.

Вы предлагали увеличить Гостинку почти в 4 раза. При этом эксперты говорят о насыщенности центра города торговыми площадями. Зачем Петербургу по сути еще один торговый центр? Каких резидентов вы рассчитываете привлечь?

Я полагаю, что эти площади будут пользоваться большим спросом. Но прежде всего эти площади нужно создать. Гостиный двор стоит на участке более 5 га, у него большой внутренний двор, который представляет из себя комплекс руин. Это страшный типично петербургский двор, в котором расположены какие-то административные, хозяйственные здания, склады. Их можно приспособить под современное использование в рамках единой концепции.

Если говорить о конкретных арендаторах, то я могу сказать абсолютно точно, что там могли бы быть продукты, рестораны, кинотеатр, развлекательные элементы. Там могут быть универмаги, в том числе международные компании, которые сегодня на петербургском рынке не представлены. Они очень аккуратно выходят на рынок, и если выходят, то в какие-то премиальные локации. По сути дела, здесь мы можем обеспечить именно такую премиальную локацию.

При этом мы не говорим о создании каких-то бутиков, о каком-то сегменте luxury, премиум, мы говорим о совершенно народном продукте, о масс-маркет. Там может быть какая-то линейка из премиальных брендов в определенной зоне, но не перегруженная. Мы не видим здесь емкости для супердорогих продуктов и премиум-ритейла. Все наши объекты сориентированы именно на масс-маркет.

Какой объем вложений для этого необходим?

Мы полагаем, такой проект будет стоить в районе полумиллиарда долларов.

Откуда взять финансирование? Как скоро окупятся инвестиции?

Стандартная схема финансирования в таких случаях — 70% заемного капитала и 30% своего. Срок окупаемости — до 10 лет. Это будет достаточно дорогой проект. Хотя все зависит от арендной ставки. Я считаю, что чистая арендная ставка, которая равна чистому операционному доходу на квадратный метр, должна составлять минимум 1 тыс. долларов.

Арендаторам масс-маркета это интересно?

Некоторые противники вашей концепции говорят, что ее нереально реализовать, так как Смольный никогда не согласует стеклянный купол. Как вы оцениваете административные перспективы этого проекта?

Мы поставили задачу перед нашими консультантами-архитекторами таким образом, чтобы ничего не рушить. Гостиный двор уже сам по себе такой, что там можно сделать все необходимое без каких-либо сносов даже во внутренних дворах. Нужно просто привести все в порядок, создать современные условия, современную инженерию.

Что касается купола, это все обсуждаемый вопрос. В процессе разработки можно все это сделать настолько деликатно, чтобы это никак не было заметно с Невского проспекта, не торчало и никоим образом не меняло первоначальный облик Гостинки.

Каковы будут ваши дальнейшие шаги? Предположим, вы выиграете суды и сможете продвинуть своих кандидатов в совет директоров. Что дальше?

Дальше мы будем вести диалог с менеджментом и другими акционерами о реализации проекта. На собрании я говорил именно это — что нам важен диалог и достижение компромиссных решений. Я думаю, что у сегодняшнего менеджмента есть компетенция в управлении универмагом, но совершенно нет никакой компетенции в девелопменте. То есть они никогда не занимались строительством, реконструкциями, никогда не создавали современное торговое пространство. Мы предлагаем свой опыт в реализации таких проектов. У нас есть опытная строительная служба заказчика, есть коммерческий департамент, который понимает, как формируются ставки, как нужно себя позиционировать, какие должны быть помещения, как они должны быть нарезаны и так далее. Мы говорим: если мы не хотим выкупать друг у друга пакеты и как-то консолидировать у кого-то пакет и не можем договориться об этом, давайте реализовывать проект в режиме диалога и использовать все имеющиеся компетенции, поскольку у всех есть свои навыки и опыт.

Источник

Гостиничное движение «Свое дело»

Это новый инвестиционный проект в котором может принять любой желающий. Каждый инвестор получает прибыль по выбранной программе и много других привилегий, как участник проекта.

ЦЕЛЬ ПРОЕКТА «ГОСТИНИЧНОЕ ДВИЖЕНИЕ СВОЕ ДЕЛО»
Показать полностью.
Развитие компании в сфере гостиничного бизнеса, включает в себя:

1. Создание сети собственных гостиниц, баз отдыха, гостевых домов, пансионатов.
2. Управление объектами размещения: санатории, пансионаты, базы отдыха
3. Продвижение своих услуг по оптимизации процессов: ОтельПомощник, Контур Отель, Контур ФМС, ОтельАудит, настройка Букинга и других ресурсов.

Компания начала свою деятельность в 2018 году.

В мае 2019 года начала работать первая наша гостиница в г. Сочи.

1 ноября 2019 года приобрели хостел «Шухов» в г. Краснодар.

1 декабря 2019 года приобрели хостел «Экосон» в г. Краснодар.

1 марта 2020 года мы запустили проекты «ОтельПомощник», «ОтельАудит»

10 Марта 2020 года мы стали официальным партнером компании Контур.

Гостиничное движение «Свое дело» запись закреплена

НАПРАВЛЕНИЯ НАШЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Компания ООО «Гостиничное движение «Свое дело» http://svoyagostinitsa.ru/ развивается и с гордостью можем сказать, что мы управляем не только своими гостиницами, но и оказываем множество полезных услуг для собственников гостиничного бизнеса.
Наши направления деятельности:
Показать полностью.

Управление объектами размещения

1. хостел «Шухов» г. Краснодар https://vk.com/shukhovhostel,
2. мини-отель «Экосон» г. Краснодар https://vk.com/ecosonhostel.
3. хостел «Вечное лето» г. Сочи https://vk.com/vechnoelethostel
4. база отдыха «Апельсин» п. Бжид, бухта Инал

Проект «ОтельПомощник»
Оказание услуг по продвижению объектов заказчика
— Проект «ОтельПомощник»
— Проект «ОтельАудит»
— Маркетинговые услуги по продвижению гостиниц, гостевых домов, баз отдыха и иных средств размещения в интернете.
— Услуги по настройке каналов бронирований и продаж :(Букинг, Островок, Твил, Яндекс, Гугл и т.д.)

Официальный партнер компании «СКБ Контур»

Консультации, настройка и продажа программ:
— Контур Отель https://kontur.ru/hotel?p=z04510
— Контур ФМС https://kontur.ru/fms?p=z04510
— ЭЦП https://kontur.ru/kep?p=z04510
— Контур Бухгалтерия
— Контур Фокус и многое другое

Можете задать нам любой вопрос одним из удобных вам способом:
Почта Sdelomore@yandex.ru
Телефон 8 987 240 9970
Ссылка для вопросов https://vk.com/topic-164058282_37923023

• Записи сообщества
• Поиск

Гостиничное движение «Свое дело» запись закреплена

Гостиничное движение «Свое дело» запись закреплена

ПОМОЩЬ АРЕНДАТОРАМ ГОСТИНИЦ

Одно из направлений нашей деятельности, это консалтинговые услуги. Мы помогаем нашим коллегам в организации работы их гостиниц, баз отдыха, отелей и т.д.
Есть отдельная категория, это #арендаторыгостиниц, особенно начинающие. Здесь мы искренне понимаем с какими сложностями они сталкиваются и какие ошибки могут совершить.
Показать полностью.
Одна из наших целей, помочь им минимизировать эти ошибки.
Вот как раз для них и будет полезна наша подборка постов по данному вопросу.

Часть 1 Введение «Цена Аренды»
https://vk.com/svoyagostinitsa.svoedelo?w=wall-164058..

Часть 2. «Договор аренды»
https://vk.com/svoyagostinitsa.svoedelo?w=wall-164058..

Часть 3. «С хозяевами или без»
https://vk.com/svoyagostinitsa.svoedelo?w=wall-164058..

Часть 4. «Гостиница для новичков»
https://vk.com/svoyagostinitsa.svoedelo?w=wall-164058..

Аренда гостиниц с хозяевами?! Не вздумайте
https://vk.com/svoyagostinitsa.svoedelo?w=wall-164058..

Часть 5. Для тех кто хочет арендовать гостиницу на море
https://vk.com/svoyagostinitsa.svoedelo?w=wall-164058..

Гостиничное движение «Свое дело» запись закреплена

СКОРО СЕЗОН ПОМОГАЕМ ВЛАДЕЛЬЦАМ ГОСТИНИЦ

— Продолжаешь вести учет гостей на тетрадке?
— Подключился к Букингу, но не можешь понять, как правильно настроить?
— Нет гостей от Букинга, Твила, Островка?
Показать полностью.
— Не знаешь где еще привлекать гостей?
— Оправдываешь свое положением тем, что «У людей денег нет»?
— Мало постоянных гостей?
-Тратишь деньги на рекламу, но нет отдачи?
— Не хватает квалификации для грамотной настройки бизнеса?
— Понимаешь, что по старому не получается работать и не знаешь что надо делать дальше?
— Поток гостей с каждым годом меньше, не знаешь что делать?

Мы предлагаем:
— Настроим Букинг, Твил, Островок, Яндекс, Гугл и многие другие площадки за Вас!
— Не тратить деньги на рекламу!
— Легкие и простые инструменты для управления бизнеса.
— Грамотно настроим все процессы за Вас!
— Скажем, что нужно чтоб были постоянные гости!
— Возьмем на себя работу с бронированиями, общение с гостями!
— Начать работать по-новому, легко и просто!
— Клиенты начнут вас сами находить.
— Современную систему управления Контур Отель ( https://kontur.ru/hotel?p=z04510 )

Можете задать нам любой вопрос одним из удобных вам способом:
Почта Sdelomore@yandex.ru
Телефон 8 987 240 9970
Ссылка для вопросов https://vk.com/topic-164058282_37923023

Источник