- Бизнес-план инновационного проекта: структура и особенности
- Что такое бизнес-план инновационного проекта
- Цели и задачи составления
- Структура бизнес плана
- Особенности разработки бизнес плана инновационного проекта
- Реферат: Бизнес-план инновационного проекта
- Новосибирск 2008 ЧАСТЬ 1. Теория бизнес плана
- Что такое бизнес план
- Цель и задачи бизнес плана
- Структура бизнес-плана
- 1) Титульный лист
- 2) Резюме
- 3) Выбор объекта: проектируемый продукт или вид услуг
- 4) Срок окупаемости проекта
- 5) Себестоимость продукции
- 6) Оценка рынка сбыта
- 7) Конкуренция
- 8) Стратегия маркетинга
- 9) План производства
- 10) Организационный план.
- 11) Юридический план
- 12) Оценка риска и страхование
- 13) Финансовый план
- 14) Стратегия финансирования
- ЧАСТЬ 2: Практика.
- Бизнес-план инновационного проекта
- Резюме
- План производства
- Юридический план
- Научная новизна проектируемого продукта
- Конкуренция: ситуация на внутреннем и внешнем рынке, имеющиеся аналоги
- Оценка рынка сбыта
- Себестоимость продукции
- План маркетинга
- Финансовый план и стратегия финансирования
Бизнес-план инновационного проекта: структура и особенности
Если у вас родилась инновационная идея, её необходимо оформить соответствующим образом. Конечно, если это не просто фантазия, а действительно новшество, которое будет востребовано на рынке, а значит, принесёт прибыль. Это может быть открытие нового бизнеса или внедрение чего-то на уже действующем производстве. Но и в том, и в другом случае потребуется составление бизнес плана.
Что такое бизнес-план инновационного проекта
Чтобы начать любое дело, нужен проект. Документ, в котором он будет описан со всех сторон – это и есть бизнес план. Здесь коротко излагаются все моменты: от назначения инновации до финансового обоснования её внедрения и рисков, которые возможны при реализации. Такой документ необходим всем заинтересованным лицам и, прежде всего, тем, кто задумал внедрение инновации. Он позволяет понять, насколько это целесообразно.
Цели и задачи составления
Бизнес план – прогнозируемая модель, это ещё не конкретика. Но без него невозможно оценить плюсы и минусы проекта.
Главная цель документа – обосновать со всех сторон те перспективы, которые задуманы авторами.
Для этого необходимо решить такие задачи:
- изучить рынок сбыта, относящегося к той продукции, которую планируется выпускать;
- проанализировать предстоящие затраты;
- определить потенциальную доходность бизнеса;
- изучить возможные трудности на пути реализации.
Благодаря проведению такой работы станет понятно, стоит ли вкладывать средства в задуманный бизнес. Кроме того, если план одобрят, по нему можно легко выработать программу конкретных действий для внедрения проекта.
A post shared by МАРИНА МИНИЯРОВА (@marina_miniyarova) on Apr 22, 2019 at 2:56am PDT
Структура бизнес плана
Этот документ не регламентируется законодательно. Каждый разработчик подходит к его составлению так, как считает нужным, учитывая нюансы проекта. Однако есть разделы, без которых обойтись невозможно:
- Резюме.
Здесь нужно кратко осветить всё, что будет описано в документе. Этот раздел сразу знакомит с проектом – его целью, продуктом, сроками осуществления, затратами и эффективностью, областью использования результатов. Поскольку в нём указываются итоги остальных разделов, он составляется в последнюю очередь. - Команда проекта.
Если это новый бизнес, необходимо указать, кто инициатор создания, кто входит в команду по организации. Если это действующая фирма или предприятие, о них даются полные сведения. Важно подчеркнуть, чего фирма уже достигла, какие существуют перспективы. Обязательно дать сведения о финансовом состоянии предприятия. Если это акционерное общество, указать данные по акциям, контрольному пакету. - Объект проекта – продукция.
Это могут быть инновационные товары или услуги, которые необходимо описать. Указывается полная информация, чтобы можно было визуально представить продукт и понять его назначение. Для этого подойдут фотографии, модели или опытный образец. Также приводятся данные о круге потребителей продукта, прогнозируемом спросе, ценовой политике. - Рынок сбыта и маркетинговая стратегия.
Здесь отражаются результаты анализа рынка, на котором будет происходить сбыт предлагаемой продукции. Обязательно указываются данные о конкурентах, чтобы понять, каким образом можно их обойти, какие преимущества есть у предприятия, разработавшего новый проект. Для этого даётся план маркетинга, то есть информация о том, как предстоит решать вопросы, связанные с распространением и продвижением товара или услуги. - О производственном процессе.
Главная часть этого раздела – описание технологии производства. В нём также указываются все имеющиеся мощности и то, что потребуется приобрести. Даётся информация о трудовых ресурсах, квалификации персонала, системе снабжения на предприятии, уровне брака. - Организационный план.
В первую очередь здесь указывается уже имеющаяся структура организации на предприятии. Её можно преподнести в виде схемы, где простроены взаимосвязи между всеми звеньями. К ней дается расшифровка о выполняемых обязанностях, степени согласованности между работниками. При наличии вакантных позиций о них нужно сообщить. Если бизнес только планируется создать, даётся предполагаемая схема. Вторая часть раздела – конкретный план по внедрению нового проекта. Здесь проставляются точные даты реализации в каждом пункте. - Финансовый план.
В этом разделе указываются прогнозные данные по расходам и доходам нового проекта. Соответственно, выводится баланс, показывающий эффективность инновации. Должна быть предоставлена информация о себестоимости продукта, затратах на его реализацию, рентабельности проекта. - План по инвестициям.
Данный раздел нужен в том случае, если планируется привлекать инвесторов. Здесь необходимо подробно расписать, какие суммы потребуется вложить, и куда деньги будут направлены. Также указывается процент прибыли, установленный инвестору. - Риски и их устранение.
Чтобы инвестору было понятно, насколько он рискует, вложив деньги в проект, анализируются все моменты, которые этому могут способствовать. В разделе приводится оценка рисков и способы их устранения. Степень риска снижает страхование бизнеса.
Особенности разработки бизнес плана инновационного проекта
Бизнес план – документ, который составляется для прогнозирования любой деятельности. Инновационный проект отличается особенностями. Ведь это нечто, что ещё никогда не внедрялось.
Поэтому разработка отдельных разделов документа специфична. Например, если у проекта уже имеется потенциальный инвестор, нужно знать его требования и учесть при составлении документа.
Также разработчику необходимо соблюдать коммерческую тайну, чтобы конкуренты не перехватили идею бизнеса.
Он должен владеть всей информацией о новом продукте, чтобы преподнести его в самом выгодном свете. Поскольку продукт инновационный, он проходил этап работ по исследованию, участвовал в экспериментах. Это отражается в разделе о производственном процессе. Существуют и другие особенности, но главное, чтобы сам инновационный проект был полезным. В этом случае он принесёт прибыль, что покажут цифры, отраженные в бизнес плане.
Источник
Реферат: Бизнес-план инновационного проекта
Название: Бизнес-план инновационного проекта Раздел: Рефераты по экономике Тип: реферат Добавлен 06:57:33 22 июля 2011 Похожие работы Просмотров: 2640 Комментариев: 14 Оценило: 2 человек Средний балл: 5 Оценка: неизвестно Скачать | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Вид продукции | |||||
2009 г. | 2010 г. | 2011 г. | 2012 г. | ||
АИС «Автор» | Шт. | 1000 | 1600 | 3200 | 3200 |
Выручка должна составить:
2009 год- 6 200 000 руб.
2010 год – 9 920 000 руб.
2011 год – 19 840 000 руб.
2012 год – 19 840 000 руб.
Годовая прибыль от реализации:
8 765 000 руб. (при выходе на уровень 3200 экземпляров в год).
Рентабельность собственного капитала ( ROE ):
*Как в приведенных выше расчетах, так и в последующих, чистая прибыль взята средняя за 4 года производства. Также средние за 4 года будут взяты показатели:
ПС — полная себестоимость
NS (netsales) –чистый объем продаж
Юридический план
Форма собственности и правовой статус организации «ТЕХНОЦЕНТР»: Закрытое акционерное общество. Общество является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, выступать в качестве истца и ответчика в суде.
Распределение акционерного капитала (с указанием доли государственной собственности): Уставной капитал Общества составляет 10 000 (десять тысяч) руб. Уставной капитал разделен на 100 (сто) обыкновенных именных акций, приобретенных акционерами, номинальной стоимостью 100 (сто) руб. каждая.
Наличие основных средств ЗАО «ТЕХНОЦЕНТР» имеет в своем составе основные средства производственно-технического назначения, компьютерное и сетевое оборудование. Стоимость компьютерного и сетевого оборудования – 345 тыс. руб., со средним износом – 14%. Общее количество оборудования – 30 единиц. Среднесписочная численность работающих – 46 человек.
Научная новизна проектируемого продукта
Новизна предлагаемых предприятием «ТЕХНОЦЕНТР» решений указанных проблем заключается в разработке уникального программного продукта (и, вместе с тем, простого в использовании, не требующего специальных знаний в сфере компьютерных программ), представляющего собой сочетание базы данных и интерактивной обучающей программы, создающего совершенно новый эффект в процессе его использования. Предлагаемая автоматизированная информационная система «Автор» может оказать для предприятий инновационного малого бизнеса существенную поддержку в процессе разработки, учета и охраны объектов ИС, и контроле за их использованием в хозяйственном обороте. Кроме того, АИС позволит оперативно в интерактивном режиме освоить многие важные аспекты, связанные с проблемами в сфере использования объектов ИС, от решения которых зависит успешное функционирование и дальнейшее развитие компании, а также помочь в регистрации уже имеющихся объектов ИС.
Использование данной системы в деятельности предприятий малого бизнеса позволит значительно упростить проблемы разработки объектов ИС, решить вопросы учета, их использования в хозяйственном обороте и защиты, что может оказать помощь в деятельности предприятий, а кроме того, позволит оперативно решить проблемы регистрации собственных объектов ИС. Новый программный продукт, который будет разработан в рамках проекта, призванный решить эту актуальную проблему, может также использоваться в качестве обучающей программы, позволяющей в интерактивном режиме с достаточной степенью простоты и эффективности уяснить большинство вопросов в сфере интеллектуальной собственности. Цель проекта заключается в разработке на основе новой технологии компании автоматизированной информационной системы для учета, использования в хозяйственном обороте и охране объектов ИС на предприятиях инновационного малого бизнеса, которая сможет оказать существенную поддержку в их деятельности и получение прибыли за счет производства и реализации конкурентоспособного программного продукта, не имеющего аналогов в России.
Реализация данного проекта обеспечит решение следующих задач:
1) удовлетворение потребностей предприятий малого бизнеса в автоматизированной информационной системе, позволяющей эффективно вести учет, и осуществлять контроль за использованием объектов ИС в хозяйственном обороте;
2) поддержку в процессе разработки объектов ИС на предприятиях инновационного бизнеса;
3) формирование эффективных отношений между различными субъектами хозяйственной деятельности (как бизнес-единицами, так и государственными структурами) в сфере учета, охраны и использования в хозяйственном обороте объектов ИС;
4) организацию оперативной регистрации объектов ИС предприятиями малого бизнеса;
5) обеспечение повышения загрузки наличных производственных мощностей и развитие предприятия «ТЕХНОЦЕНТР» в направлении разработки новых информационных технологий;
6) создание новых источников получения прибыли за счет увеличения доли выпуска автоматизированных информационных систем;
7) помощь в обеспечении эффективного мониторинга государственными институтами состояния и сферы использования объектов ИС;
8) повышение уровня компетенции в сфере учета и применения в хозяйственном обороте результатов интеллектуальной деятельности.
Конкуренция: ситуация на внутреннем и внешнем рынке, имеющиеся аналоги
Проведенные компанией маркетинговые исследования рынка мультимедийных программ на компакт-дисках свидетельствуют о его значительной емкости и существовании достаточно высокого спроса на такие программные продукты. Предприятием выявлена потенциальная потребность рынков на период до 2011 г.
Рынок мультимедийных программ, как и любой другой, состоит из трех сфер: производство (разработчики и издатели), распределение (дистрибьюторы, дилеры, розничные продавцы) и потребление (покупатели мультимедиа-продукции). Исследование показало, что на данный момент на российском рынке мультимедиа-программ работают всего 15–20 фирм – разработчиков.
Профессиональный уровень участников рынка мультимедиа на данный момент практически не отличается от зарубежного, что признается большинством экспертов в этой области. Среди российских пользователей мультимедиа отечественная продукция пользуется очень большой популярностью.
В ходе исследования был проведен анализ индикаторов рынка мультимедиа (таких как рост ассортимента торговых точек, рост объема продаж на них, увеличение количества торговых точек, компьютеризация населения, рост количества программ российского производства), наблюдая за динамикой изменения которых был сделан вывод о наличии достаточно больших рыночных сегментов, которые в настоящее время никем не заняты, что рынок имеет неплохие тенденции роста продаж мультимедийных программ.
Маркетинговые исследования, проведенные по рынку Мультимедиа-программ, свидетельствуют, что рынок олигополистический, и при существующем уровне цен и качественных параметрах своей продукции корпорация «ТЕХНОЦЕНТР» может стать одним из ведущих производителей информационно-справочных программ на компакт-дисках. Для достижения указанного уровня необходимо активное продвижение на рынок разрабатываемых программных продуктов: разработка эффективной маркетинговой стратегии, применение гибкой ценовой стратегии, проведение ПР-акций, участие в выставочных мероприятиях, проведение обучающих семинаров и презентаций новой продукции.
Оценка рынка сбыта
Потенциальными потребителями предлагаемой АИС являются:
1) предприятия инновационного малого бизнеса, сталкивающиеся в своей оперативной деятельности с проблемами, связанными с защитой и контролем за использованием объектов ИС;
2) предприятия среднего бизнеса сферы НИОКР;
3) предприятия сферы шоу-бизнеса для защиты и продажи прав на свои авторские программы и проекты;
4) крупные промышленные предприятия и коммерческие фирмы, использующие в хозяйственном обороте объекты интеллектуальной собственности;
5) государственные структуры, деятельность которых связана с регулированием вопросов, возникающих между предприятиями по поводу использования в хозяйственном обороте объектов ИС;
6) физические лица, интересующиеся проблемами в сфере ИС;
7) учебные заведения, занимающиеся подготовкой специалистов по регистрации, учету, использованию и охране объектов ИС.
Перспективы развития рынка программных продуктов и повышение интереса к сфере использования объектов ИС позволяют прогнозировать увеличение объемов продаж и соответствующую загрузку производственных мощностей предприятия. В следующие годы предполагается увеличить объем выпускаемой и реализованной продукции на 15–20%.
Основными факторами, влияющими на расширение рынка нового продукта, являются:
1) новизна и востребованность предлагаемого программного продукта;
2) возможность появления новых рынков сбыта;
3) расширение ассортимента предлагаемых образовательных мультимедиа-программ.
Себестоимость продукции
Калькуляция себестоимости и планируемая прибыль в расчете на единицу продукта, в рублях
Статьи расходов | 2009 г. |
Сырье и материалы (диски, упаковка и прочее) | 126,00 |
Транспортные расходы | 12,93 |
Расходы на аренду помещения | 124,14 |
ФЗП работников | 1662,22 |
Начисление на ФЗП (единый социальный налог) | 435,50 |
Амортизация ОПФ | 4,25 |
Производственная себестоимость | 2365,04 |
Коммерческие расходы | 150 |
Полная себестоимость товарной продукции– всего: | 2515,04 |
Цена без учета НДС | 5255,00 |
Выделенный НДС | 945,9 |
Свободная отпускная цена (с учетом НДС) | 6 200,00 |
Чистая прибыль | 2739,06 |
Самую большую часть себестоимости продукции составляет ФЗП работников. И это не удивительно, ведь издержки на сырье минимальны (в основном это несложные изделия из бумаги и пластика), транспортные расходы тоже минимизируются (ведь можно получить товар и посредством сети Интернет), об ОПФ нечего и говорить, они хоть и устаревают, но это тоже не дает большой доли в себестоимости продукции.
Более наглядно можно рассмотреть доли на гистограмме 1:
Себестоимость продукции, компоненты
Ориентировочная цена продукции составит: 6200 руб.
Себестоимость продукции составит: 2515,04 руб.
После выхода на запланированный объем выпуска автоматизированной информационной системы чистая прибыль составит:
2009 г.- 2739,06 тыс. руб.
2010 г.- 4382,49тыс. руб
2011 г.- 8764,99 тыс. руб.
2012 г. – 8764,99 тыс. руб.
Таким образом, проект окупится через 3 года и начнет приносить прибыль в 2012 году.
Для наглядности рассчитаем показатели:
А) Рентабельность продукции (РП) — отношение чистой прибыли (ЧП) к полной себестоимости (ПС).
*Этот показатель необычно высокий потому, что компания будет являться монополистом в производстве подобной продукции. Поэтому, пока «ноу-хау» ЗАО «ТЕХНОЦЕНТР» не будет еще раз «придумано» конкурентами, компания может устанавливать довольно высокие цены на продукцию. При появлении серьезных конкурентов, показатель может упасть на величину от 5% до 40%
Показатель Рентабельность наценки также высок по этой же причине.
Б) Рентабельность продаж = Чистая прибыль / Выручка
Рентабельность продаж= 6162,88/13950,00*100%=44,18%
Объемы продаж и цены конкурентов
В числе лидеров на рынке информационных систем на Компакт-дисках можно назвать Электронное издательство «Равновесие-медиа», которое в настоящее время выпускает более 25 наименований компакт-дисков разной направленности, в том числе системы оперативного учета и анализа, применяемые в бухгалтерском учете. Цены на данное программное обеспечение находятся в пределах от 6240 до 8480 руб. за одно рабочее место. Однако ни один из программных продуктов, предлагаемых на российском мультимедийном рынке, нельзя сравнивать с АИС, предлагаемой корпорацией «ТЕХНОЦЕНТР», так как она представляет собой уникальное сочетание базы данных с интерактивной обучающей программой, что делает ее гораздо более функциональной, чем любое другое программное обеспечение. Кроме того, на российском рынке полностью отсутствуют автоматизированные информационные системы, посвященные проблемам, связанным с проблемами оборота и использования объектов АИС в хозяйственной деятельности предприятий.
Все вышесказанное не позволяет провести корректное сравнение существующего программного обеспечения с новой разработкой компании «ТЕХНОЦЕНТР».
План маркетинга
Предприятие «ТЕХНОЦЕНТР» будет использовать сбытовую стратегию, ориентирующуюся на систему ФОССТИС, создание общественного мнения, которая будет предусматривать:
1) рекламную деятельность (рекламные буклеты, использование рекламы в прессе, на Интернет-сайтах);
2) формирование базы данных и адресная рассылка по электронной почте рекламных материалов по продукту;
3) создание и регулирование коммерческих связей через посредников, дилеров, агентов;
4) организацию и участие в выставках, ярмарках;
5) презентацию продукции специально для потенциальных потребителей.
Основная задача мероприятий ОС будет заключаться в выведении на рынок «Товаров рыночной новизны» для завоевания определенной доли рынка. Проводимые мероприятия будут обращены к потребителям и посредникам.
Главная задача СТИС по отношению к потребителям будет заключаться в предложении им определенной выгоды («бонусные» скидки за объем, рассрочка платежа, бесплатная передача товара во временное пользование «на пробу»). Для посредников будут предоставляться различные стимулирующие их работу льготы (скидки с продажной цены). Будет проведена активная работа со всеми потенциальными потребителями нового программного продукта, которыми являются:
1) предприятия инновационного малого бизнеса;
2) средние по размерам предприятия, занятые в сфере НИОКР;
3) предприятия сферы шоу-бизнеса;
4) крупные промышленные предприятия и коммерческие фирмы;
5) государственные структуры, деятельность которых связана с регулированием вопросов, возникающих между предприятиями по поводу использования в хозяйственном обороте объектов ИС;
6) региональные Центры научно-технической информации;
7) учебные заведения.
Элементы плана маркетинга
№ | Элементы | Характеристики |
1 | Платежеспособный спрос | Средний |
2 | Состояние спроса (по видам маркетинга) | Стабильный, с возможностью последующего роста |
3 | Тип маркетинга | развивающийся |
4 | Стадия жизненного цикла | внедрение |
5 | Товарная политика | |
6 | Ценовая политика | Удержание стабильной цены на рынке |
7 | Сбытовая политика | Адресная политика целенаправленного сбыта |
8 | Сервисная политика | |
9 | Маркетинговые действия | Дальнейшее исследование рынка с целью его расширения |
План мероприятий по достижению намечаемого объема продаж АИС построен на четкой маркетинговой ориентации на потребителя, включающий знание его запросов, уникальности и адресности продукции, высококачественное консультационное пред- и послепродажное обслуживание, доступную цену, своевременность поставок, надежность, стабильность.
Для продвижения нового продукта предлагается стратегия маркетинга, направленная на интенсивный рост, что предполагает:
1) возможный рост объема выпуска продукции при существующей производственной мощности;
2) глубокое внедрение в структуру рынка и на новые рынки;
3) совершенствование товара, возможность предложения модификаций.
Товарная политика ЗАО «ТЕХНОЦЕНТР» предполагает обеспечение эффективного с коммерческой точки зрения формирования ассортимента различных модификаций предлагаемых программных продуктов, гибкое приспособление к рыночным условиям. Товарная стратегия компании предусматривает:
1) учет требований потребителя к дизайну и характеристикам предлагаемых программных продуктов;
2) различную комплектацию при поставке;
3) создание различных модификаций базового программного обеспечения.
Ценовая политика по программным продуктам увязана с общими целями предприятия и включает формирование кратко- и долгосрочных целей, исходя из спроса на продукцию и цен возможных конкурентов.
Ценовая стратегия будет базироваться на товарной политике и предполагает:
1) использование гибкой системы цен в зависимости от модификации и комплектации автоматизированной информационной системы;
2) европейское качество программного продукта;
3) разработку системы льгот и скидок в зависимости от условий поставок.
Календарный график реализации проекта и производства продукции (АИС «Автор»
-Приобретение оборудования и необходимых расходных материалов Постановка задачи и управление разработкой
-Разработка информационно/логической структуры БД
-Подготовка и систематизация исходного материала
-Оформление контрольных примеров
-Формирование базы данных объектов ИС
-Создание нормативно/правовой базы
-Разработка справочно-информационной базы
-Разработка обучающей интерактивной компьютерной программы
-Тестирование программного обеспечения
-Проведение мониторинга использования объектов ИС
-Доведение результатов проекта до всех заинтересованных сторон
-Получение сертификатов и свидетельств на регистрацию АИС
Разработка упаковки на новую продукцию
Подготовка руководства по пользованию и инструкции по инсталляции
-Изготовление всего комплекта поставки
-Формирование базы данных и адресная рассылка по электронной почте рекламных материалов по продукту
-Разработка технического предложения на презентацию и проведение презентации
-Участие в выставочной деятельности
-Организация и проведение обучающих семинаров
Финансовый план и стратегия финансирования
Техническое обеспечение реализации проекта
Разработка и выпуск нового программного продукта будет организована на имеющихся производственных площадях как с использованием существующего оборудования, так и привлечением дополнительного, приобретенного на средства Фонда.
Потребность в дополнительном оборудовании
и других технических средствах
CD-DVD/ReWriter 40x/10x/40x NEC NR/9100A IDE (OEM), SVGA 64Mb
D540 (4K040H2/4D040H2/K2) UDMA100 5400 rpm, FDD 3.5, Кл/ра
, Колонки Genius SP/G16 (16 W), Корпус Miditower ATX
300W (для P4), CPU Pentium 4 1.5 GHz/ 400MHz /256K BOX 478/PGA,
M/B GigaByte GA_81RX Socket478 AGP+SB Creative CTI5880
U100 ATX 2DDR DIMM, 17» MONITOR 0.24LG Flatron 795 FT Plus + Hub
4/port USB TCO/99, коврик для мыши с рисунком, UPS 525VA
PowerCom Back, SAMSUNG DDR DIMM 526 Mb SDRAM
COMPEX ReadyLink RE100TX Карта Fast E/net PCI 10/100 MBit/S, Genius
NetScroll+Plus3 btn+Roll PS/2 (Roll.function only for Win”98), IDE Cable
(3 connectors), SB Creative Live 5.1 (OEM) PCI SB0100
+Analog/Dig.Out, FrontOut, RearOut.
MINOLTA DiMAGE F 100 (Digital, 2272*1704, 3xZoom, 16Mb, 1.5.»LCD,
Рентабельность приобретенных основных средств можно рассчитать как отношение (чистой) прибыли к величине приобретенных ОПФ.
Рентабельность основных средств = ЧП/ОПФ*100%
Рентабельность основных средств = 6162,88/244,73*100% = 2518,24%
*Показатель так высок потому, что ОПФ хоть и являются очень важными звеньями процесса производства, но составляют лишь очень небольшую часть в общей себестоимости продукции, так как относительно недороги.
Собственные основные средства, которые будут задействованы в ходе проекта, – компьютерное и сетевое оборудование, используемое в процессе разработки и выпуска опытной партии АИС.
Дополнительное оборудование, которое предполагается приобрести на средства Фонда, включает:
1) 2 рабочих места в соответствии со следующей приведенной ниже конфигурацией, которые будут использоваться в ходе разработки автоматизированной информационной системы, стоимостью 32 920 руб. (всего – 65 840 руб.);
2) принтер (1), стоимостью 17 720 руб.;
3) сканер (1), стоимостью 4190 руб.;
4) цифровая фотокамера, стоимостью 19 830 руб.;
5) ЛСД-проектор для проведения презентаций продукции, обучающих семинаров, участия в выставках и конференциях, стоимостью 127 870 руб. Итого, всего необходимо 5 единиц оборудования на сумму 235 450 руб. 00 коп.
Вклад организации составляет 10 единиц компьютерного и сетевого оборудования (8 рабочих мест, 1 принтер, 1 ксерокс) на общую сумму 330 000 руб. Кроме того, для реализации проекта потребуется приобрести специальную систему защиты от копирования ПО на сумму 9270 руб. 00 коп.
План обеспечения материалами, сырьем, комплектующими
Для успешной реализации проекта, разработки и тиражирования автоматизированной информационной системы, ее эффективного продвижения на целевом рынке необходим целый ряд видов расходных материалов, в том числе сырье, комплектующие и полуфабрикаты: компакт-диски, упаковочный материал, картриджи и т. д. Предполагается, что автоматизированная информационная система будет выпускаться в упаковке различного вида и в различной комплектации, в зависимости от предпочтений клиентов и от целевого рынка.
Потребность в материальных ресурсах
Наименование вида материальных
Потребность в ресурсах на реализацию
проекта на 2009 г. тыс. руб.
Фирмы г. Новосибирска
Методы контроля качества и схема сертификации продукта
В ходе контроля качества автоматизированной информационно-справочной системы проводятся следующие необходимые мероприятия:
1) проверка информационной целостности АИС;
2) проверка согласования работы с различными операционными системами;
3) проверка требований к памяти и быстродействию;
4) проверка выявления ограничений в работе;
5) орфографическая проверка;
6) проверка гиперссылок;
7) проверка шрифтов;
8) проверка программы на сбой;
9) проверка читабельности;
10) проверка дизайна рисунков;
11) проверка инсталляции.
Автоматизированные информационные системы не подлежат обязательной сертификации. Новый программный продукт в процессе разработки в добровольном порядке пройдет сертификацию. Целью сертификации является получение подтверждения, что разработанная автоматизированная информационная система (АИС) соответствует требованиям законодательства в области регистрации, охраны и использования объектов интеллектуальной собственности (ИС).
Разрешения и лицензии на вид деятельности
Данный вид деятельности не требует получения специальных разрешений и не подлежит лицензированию.
Затраты на сохранение окружающей среды
Разработка и производство информационно-справочной программы не оказывает абсолютно никакого негативного воздействия на окружающую среду, поэтому не требует осуществления затрат на ее сохранение.
Персонал и организационное обеспечение
Все сотрудники, которые будут принимать участие в реализации проекта, являются специалистами высокой квалификации в сфере создания специализированного программного обеспечения и ведения бизнеса, способные разработать программный продукт высокого качества и в условиях рынка обеспечить его прибыльную реализацию.
Рабочие фирмы разделены на 2 основные категории:
1) Руководители, главные специалисты и эксперты
2) Программисты, разработчики, дизайнеры АИС
Всего в кадровом составе при наборе персонала планируется трудоустроить 9 человек – трех руководителей и 6 программистов. Но потом , по прошествии 3-х кварталов, планируется сократить штат до 7 работников – двух руководителей и 5 программистов.
Потребность в средствах на оплату труда
Источник