Структура бизнес плана для малого предприятия

Бизнес-планы малого бизнеса с минимальными вложениями

На первом этапе предприниматель имеет идею, энтузиазм, определенный уровень опыта и финансовые средства.

Собственники нескольких компаний имеют достаточный резерв денег для вложения и развития нового направления. Стартаперы же вынуждены привлекать инвесторов для реализации проекта. Так происходит разделение на малый и средний бизнес. Обычно размер второго или третьего типа ограничен. Поэтому о корпорации мирового масштаба речь вести не приходится. Развитие начинается со статуса малого бизнеса.

Что такое малый бизнес

Критерии субъектов малого предпринимательства (СМП) определены на уровне законодательных актов РФ. Так к СМП относятся ООО и ИП, размер дохода которых не превысил 800 млн. за предыдущий календарный год (120 млн. для микро-предприятий). Вторым признаком является его средняя численность — менее 100 человек для малых предприятий и 15 человек для микро.

В рамках программы по поддержке и развитию предпринимательства, представители этой категории могут рассчитывать на получение льгот, использование преимуществ своего статуса. В области бухгалтерского учета и взаимоотношений с контролирующими органами это возможность ведения упрощенного учета с предоставлением меньшего объема отчетности. Городские власти всех регионов ежегодно проводят распределение субсидий и грантов для развития СМП. На всероссийском уровне СМП могут участвовать в госзакупках на преимущественных условиях в качестве поставщика или подрядчика.

Отказываться составлять бизнес-план не нужно. Разработка его поможет избежать многих очевидных ошибок молодому предпринимателю. Для получения кредитных средств, привлечения инвесторов или получения безвозмездных субсидий от государства также необходимо составить бизнес-план.

Определение цели составления бизнес-плана для малого бизнеса

Бизнес план для идеи малого бизнеса писать нужно с определения цели его разработки. Возможны 3 варианта: для собственника, для инвесторов или для участия в программах субсидирования. В каждом случае нужно исходить из интересов второй стороны и оценки «как выглядит проект в их глазах».

Бизнес план малого бизнеса собственнику позволит:

структурировать мысли и идеи;

проанализировать преимущества и недостатки собственного товара или услуги;

определить целевую аудиторию и способы продажи продукта;

обнаружить слабые и сильные места конкурентов и произвести отстройку от них;

предусмотреть возможные внешние и внутренние риски в период развития.

Для привлечения инвестиций от третьих лиц должен содержать дополнительно:

доказательства перспективности идеи;

расчет инвестиционного плана;

указание на размер собственных вложений (больше шансов на получение финансовой поддержки получают проекты, где присутствует необходимость привлечения только 70% от объема инвестиций, в размере 30% осуществляет вложение собственник);

анализ рисков со стратегией мероприятий при различных внештатных ситуациях;

предоставление гарантий. Задача инвестора не помочь, а увеличить свой капитал. Потому необходимо рассчитать и указать сроки возврата средств, указать на наличие интеллектуальных прав, патент, авторское право, наличие собственности, которые могут выступать в качестве гарантий.

Четкое описание этих моментов позволит подготовить успешную презентацию и защитить работу.

В бизнес-планах для получения грантов и субсидий акцент должен быть на подробном перечне статей расхода, представители комиссии должны иметь четкое представление «куда пойдут деньги». Для получения положительного решения также стоит подробно привести доказательства безубыточности организации и наличия минимальных рисков.

Особенности составления бизнес-плана для малого бизнеса

На крупных предприятиях над бизнес-планированием работает штат специалистов: юристов, маркетологов, топ-менеджмент, финансовая и аналитическая служба. Предпринимателям приходится обходиться более скромными ресурсами. Написать бизнес-план можно с нуля и бесплатно, воспользовавшись сборниками готовых бизнес-планов. Можно также попросить разработать его, обратившись в специализированные компании. Здесь уже придется заплатить.

Отличиями процесса планирования для малого бизнеса являются:

необходимость большего внимания к анализу возможных ошибок, т.к. собственные финансовые, производственные и управленческие ресурсы скромны, и ошибка может привести к закрытию предприятия;

большое влияние внешних факторов: изменение ситуации на рынке, сезонность, зависимость от колебаний цен на потребляемые товары, услуги, материалы;

планирование происходит в кратковременной перспективе;

бизнес-процессы проектируются с учетом небольшого количества сотрудников, и как следствие – с учетом выполнения нескольких задач одним человеком;

учитывается текущий этап развития бизнеса (начинающее, уцелевшее, стабильное или развивающееся).

Структура и порядок разработки бизнес-плана для малого бизнеса

Типовая структура бизнес-плана включает в себя:

описание и анализ сферы деятельности;

оценка перспектив проекта;

построение процесса продаж и маркетинговый план;

риски и гарантии;

Титульный лист должен содержать название проекта, название организации-разработчика, контактные данные для связи. Наличие также срока окупаемости, запланированного дохода и размер необходимого инвестирования положительно оценят потенциальные кредиторы и бизнес-ангелы.

Раздел «резюме» составляется последним и является самым маленьким и важным. Именно этот раздел изучают в первую очередь. Содержание должно сводиться к объему 1-2 листа, где в нескольких абзацах вынесена ключевая информация из других рубрик: цели и задачи, описание ресурсов, актуальность продукта для целевой аудитории, способы реализации, в каких размерах нужны инвестиции, в какие сроки и с какой прибылью будут возвращены, какие критерии эффективности выбраны индикаторами.

Остальные разделы структурируют информацию о выбранном рынке, целевой аудитории с расчетом возможного объема продаж, обзором причин для спроса на продукт, расчет имеющихся и необходимых ресурсов, расчетом рентабельности, точки безубыточности, срока окупаемости и возврата инвестиций.

Образцы бизнес-планов для малого бизнеса

Для сокращения времени на самостоятельное написание бизнес-плана или для получения примерного содержания, можно использовать хорошие образцы и шаблоны бизнес-планов с различными потребностями во вложениях. На нашем сайте вы найдете готовые примеры бизнес планов для любого малого бизнеса.

Пример бизнес-плана малого бизнеса.

Источник

Бизнес-план для малого бизнеса, примерная структура и подсказки для составления

Итак, вы решили заняться собственным бизнесом. Важнейшим инструментом для начала вашей деятельности является бизнес-планирование. Что такое бизнес-план для малого бизнеса, пример оформления сводных таблиц плана, из чего должен состоять эффективный и понятный план, как правильно описать цели и основные показатели — ответы на все эти вопросы вы можете узнать прямо сейчас.

Для чего нужен бизнес-план?

Тщательно продуманный бизнес-план описывает идею проекта, его цели, различные аспекты деятельности, основные финансовые и экономические показатели, действия для достижения поставленных целей, анализирует возможные проблемы и предлагает пути их решения.

Составление бизнес-плана должно быть направлено на решение самого главного вопроса: стоит ли предпринимателю вкладывать деньги в дело, через какое время окупятся все затраченные средства и будет ли это дело приносить реальный доход. Такой план составляется как для себя (чтобы понять, стоит ли заниматься этим делом), так и для предполагаемых инвесторов.

Законами Российской Федерации не предусмотрено четкой структуры бизнес-плана. Все зависит от характера того дела, которым вы собираетесь заниматься (изготовление, продажи, предоставление услуг и проч.), от ваших целей и желаемого дохода. Но каждый бизнес-план для малого бизнеса примерно одинаков в разрезе некоторых разделов.

Структура

При написании бизнес-плана любого направления деятельности можно использовать следующую структуру:

1. Краткий обзор идеи.
2. Анализ рынка.
3. Маркетинг.
4. Финансирование проекта.
5. Производственный план.
6. Экономическая оценка показателей.

Обзор проекта

Это краткое резюме, возможная биография проекта, предназначенная для того, чтобы понять предпринимателю и его инвесторам (в случае их наличия), насколько эффективно может работать данный бизнес. Это краткая характеристика всех тех показателей, которые будут рассмотрены ниже. В небольшом обзоре необходимо предоставить самые важные материалы, чтобы заинтересовать инвесторов во вложении денежных средств в ваше дело.

Темы бизнес-планов зависят от той категории деятельности, которую вы собираетесь представлять. Это может быть план создания кафе, ресторана, магазина, организации мастерской, call-центра, СПА-салона, осуществление производственной деятельности и т. д.

Анализ рынка

В данном разделе должна быть отражена ситуация на рынке того сегмента бизнеса, в котором вы намерены начать работу. Необходимо четко осознать, какой рынок вы собираетесь завоевывать, чтобы понимать, на какие цели направлен ваш бизнес-план для малого бизнеса. Примерами рынков на территории России являются:

• потребительский (предназначен для обычных людей, покупающих товары или пользующихся услугами для личного потребления);
• промежуточный (предназначен для дальнейшего использования товаров и услуг в виде оптовой и розничной продажи, франчайзинга, дилерства);
• государственный (приобретение товаров и услуг для государственных нужд или по государственным программам и тендерам);
• международный рынок.

В данном разделе необходимо проанализировать рынок сегмента, максимально полно раскрыть характеристики главных игроков рынка, их слабые и сильные стороны, также доказать, что спрос на вашу продукцию или услугу действительно будет.

Маркетинг

Бизнес-план предприятия должен заранее предусмотреть все ваши маркетинговые ходы. В нем должны быть отражены следующие показатели:

• способы продвижения продукции или услуг;
• схема реализации продукции (через собственную сеть, через другие организации, выдача на реализацию);
• виды рекламы;
• методы ценообразования;
• условия оплаты (предоплата, кредит, по факту);
• наличие скидок, накопительных и разовых бонусов;
• наличие предварительных договоренностей с будущими потребителями.

Финансирование проекта

В данном разделе необходимо просчитать все возможные средства для того, чтобы запустить проект в дело. Это могут быть собственные источники доходов, возможные инвестиции, необходимость в займах и кредитах, в государственной поддержке.

Таблица 1. Финансирование проекта

№	Наименование вложения	Стоимость в тыс. руб.
1	Собственные средства
2	Заемные средства, в т. ч. кредиты
3	Привлеченные инвестиции
4	Государственные средства
5	Иные средства

Производственный план

В данном разделе необходимо проанализировать все производственные показатели, для того чтобы понять, каким образом с минимальными затратами на производственные мощности можно заниматься данным бизнесом.

Производственный план состоит из двух частей.

Расходы на производство

1. Помещение и затраты на него (аренда, собственность, затраты на обслуживание, коммунальные платежи, налоги).
2. Оборудование для предприятия (состав, условия покупки или предоставления, стоимость).
3. Мощности и технологии (состав, цена, условия предоставления).
4. Дополнительные расходы (себестоимость закупки первоначальной продукции или материала для ее изготовления, состав и стоимость средств, не считающихся оборудованием, в том числе канцтоваров и материалов для хозяйственных нужд).
5. Штатное расписание, зарплата персонала, налоги, премии.
6. Специфические требования (покупка лицензии, патента, дополнительные налоги и проч.).
7. Другие затраты.

Доходы от производства

1. Количество проданных товаров (оказанных услуг).
2. Средняя цена на единицу товара (услуги).
3. Общий итог доходов от основной деятельности.
4. Оказание дополнительных услуг, реализация дополнительных (не основных) товаров.
5. Другие доходы.

Экономическая оценка показателей

После сбора всех показателей необходимо их проанализировать и составить график проекта, чтобы понять, насколько эффективно будет реализован ваш бизнес-план для малого бизнеса. Пример графика-плана представлен в таблице ниже.

Таблица 2. Экономическая оценка показателей

Наименование	Единица измерения	В месяц	В год
1	Общая стоимость проекта, в том числе:	тыс. руб.
— собственные средства	тыс. руб.
— привлеченные средства	тыс. руб.
2	Совокупный доход:	тыс. руб.
— от основной деятельности	тыс. руб.
— от дополнительной деятельности	тыс. руб.
— иной доход	тыс. руб.
3	Затраты:	тыс. руб.
— расходы на регистрацию	тыс. руб.
— аренда или покупка недвижимости	тыс. руб.
— оборудование и мощности	тыс. руб.
— закупка товаров и материалов	тыс. руб.
— зарплата персонала (с налогами)	тыс. руб.
— расходы на рекламу и продвижение	тыс. руб.
— транспортные расходы	тыс. руб.
— налоги и сборы	тыс. руб.
— канцтовары и хоз. нужды	тыс. руб.
— выплата по кредитам и займам	тыс. руб.
— прочие расходы	тыс. руб.
4	Чистый доход (доходы минус расходы)	тыс. руб.
5	Срок окупаемости	лет
6	Рентабельность	%

Таким образом, составление бизнес-плана — серьезное дело, требующее определенных навыков в сфере законодательства, экономики и финансов. В любом случае этот документ позволит вам увидеть всю картину вашего будущего дела в цифрах и решить, стоит ли заниматься этим бизнесом или есть смысл что-то в нем откорректировать.

Источник