Стратегический план отличия бизнес планирования

Различия между стратегическими и бизнес планами.

в Бизнес 22.07.2019 0 47 Просмотров

Владельцы малого бизнеса на ежегодной основе должны создавать стратегический план и бизнес план и периодически пересматривать их в течение года, чтобы увидеть, требуются ли какие-либо корректировки планов на основе фактического дохода и результатов прибыли. Как стратегические, так и бизнес планы помогают руководителю принимать решения по вопросам малого бизнеса и помогают ему наметить будущее направление своей компании, но между ними есть различия.

Фокус и цель

Стратегический план, как следует из его названия, ориентирован на разработку маркетинговых стратегий, которые компания будет реализовывать для увеличения доходов. Бизнес план имеет более широкую миссию – помочь владельцу бизнеса определить, как наилучшим образом распределить человеческие и финансовые ресурсы компании для развития бизнеса и максимально эффективного управления им. Стратегический план включает в себя прогноз расходов, необходимых для реализации стратегий, таких как зарплата сотрудников по маркетингу и реклама. Прогноз бизнес плана включает все расходы, связанные с ведением бизнеса. Он описывает все аспекты деятельности компании. Бизнес план разработан, чтобы помочь владельцу бизнеса управлять конечной прибылью предприятия.

Использование и уровень детализации

Для многих владельцев малого бизнеса бизнес план служит двум целям: внутреннему плану работы компании и документом, который может быть представлен потенциальным инвесторам или кредиторам, чтобы убедить их предоставить капитал для бизнеса. Стратегический план предназначен для внутреннего использования, особенно владельцем бизнеса и сотрудниками его отдела маркетинга. Маркетинговые стратегии из стратегического плана и логика включены в бизнес план. Стратегический план делает ещё один шаг вперед и показывает конкретные, подробные планы действий – шаги, которые необходимы для реализации стратегий и кто в организации отвечает за их выполнение. Стратегический план может содержать календарь реализации, который показывает все шаги плана действий и предполагаемые даты завершения.

Процесс

Владелец малого бизнеса в первую очередь должен будет создавать стратегический план. План основан на прогнозах относительно направления экономики, роста отрасли и изменений в конкурентной среде. Бизнес стратегию можно сравнить с вдумчивой игрой в шахматы или планированием энергичной кампании – в любом случае цель состоит в том, чтобы победить своих конкурентов. Исследования, стратегии и прогнозы доходов в стратегическом плане перетекают в бизнес план. Бизнес план может отражать только операционные результаты и чистую прибыль в предстоящем году или охватывать период от трёх до пяти лет. Стратегические планы обычно охватывают от трех до пяти лет, потому что одна из целей стратегического плана состоит в том, чтобы раскрыть долгосрочные возможности, которые компания хочет реализовать. Например, для разработки новой продуктовой линейки может потребоваться больше года.

Кто участвует

Владелец бизнеса должен быть активным участником разработки как стратегических, так и бизнес планов. Бизнес план будет более полезным для него, если он будет привлекать к его подготовке других членов его управленческой команды – отдел продаж, операций, финансов. Он может извлечь выгоду из их перспектив относительно улучшений, которые могут быть сделаны в операциях компании. Разработка ориентированного на рынок стратегического плана требует участия всех сотрудников, занимающихся продажами и маркетингом. Персонал отдела продаж, который ежедневно общается с клиентами, находится в лучшем положении, чтобы поделиться идеями о том, каковы наиболее важные потребности клиентов, насколько хорошо компания справляется с этими задачами и что можно сделать для улучшения продуктов и услуг, которые компания предлагает.

Источник

12. Отличия бизнес-плана от стратегического плана

Отличия стратегического от БП:

1 СП включает весь комплекс целей организации; БП направлен на реализацию конкретной цели или идеи;

2 СП имеет скользящий (чаще растущий) горизонты планирования. БП отличается конкретными временными рамками, по истечении которых план (идея) должны быть реализованы;

3 СП обычно не содержит конкретных количественных оценок плановых показателей. БП предусматривает обоснованные экономические расчеты по конкретным направлениям развития бизнеса, которые скомпонованы в функциональные разделы;

4 БП может быть рассмотрен как коммерческое предложение для третьих лиц и анализируется со стороны последних в отношении риска и потенциальных источников опасности. СП внутрифирменный документ, не предназначенный для проведения оценки внешними пользователями, а доступен для их пользования лишь на столько, насколько это необходимо самой организации.

СП требует соблюдение трех условий:

1 управление организацией строится на принципах управления инвестиционным портфелем

2 тщательная оценка перспектив каждого вида деятельности, изучение показателей рыночного роста и позиция организации на каждом конкретном рынке

3 стратегия разрабатывается самостоятельно, учитывает профиль деятельности, возможности, навыки и ресурсы.

БП составляется на разных этапах существования организации:

4 упадок, когда необходим новый импульс развития

13. Бизнес-план и прогноз развития: взаимосвязь и отличия.

Прогноз развития – документ, содержащий систему научно-обоснованных представлений о направлениях и результатах деятельности организации на прогнозируемый период (среднесрочный или долгосрочный).

БП — программа по реализации какого-либо коммерческого проекта (идеи) и деятельности организации в целом в рамках данного проекта.

Отличия БП от прогноза развития:

• прогноз развития определяет концепцию развития технической и экономической политики организации на перспективу. БП- документ, содержащий ряд взаимосвязанных показателей, характеризующий состояние бизнеса на конкретном интервале времени;

• прогноз развития составляется для действующей организации с целью обосновать целевые параметры развития организации в прогнозном периоде. Сфера БП шире.

• в прогнозе развития рекомендованы конкретные целевые показатели на установленный период (индекс объема производства и уровень рентабельности реализованной продукции). В БП организация экономически обосновывает целевые показатели достижение которых позволяет реализовать данный проект; ТЭО (технико-экономическое обоснование) — один из вариантов плана развития организации, главным его отличием от БП является то, что ТЭО — специфический плановый документ для создания и развития промышленных объектов.

14. Преимущества реализации системы бизнес-планирования в организации.

Применение БП дает организации ряд преимуществ перед конкурентами, а именно:

1. развивает профессионализм руководства организации и ее менеджеров;

2. позволяет обеспечить более четкую координацию предпринимаемых усилий по достижению поставленных целей;

3. делает организацию более подготовленной к изменчивости и неопределенности внешней среды;

4. дисциплинирует исполнителей и побуждает объективно взглянуть на собственные БП;

5. позволяет интегрировать собственные идеи с идеями других инвесторов;

6. обеспечивает руководство организации системой практических рекомендаций, обоснованных необходимыми расчетами;

7. позволяет выявить состав группы потенциальных потребителей товаров, услуг в результате проведения предварительных исследований и выработать наиболее эффективную стратегию проведения конкурентной борьбы;

8. снижает вероятность процедуры реального банкротства

9. предоставляет возможность повысить уровень управляемости организации в экстремальной ситуации;

10. позволяет оперативно выявить внутренние резервы производственно-торговой деятельности и в последующем эффективно их использовать.

Источник

Бизнес план и его роль в стратегическом планировании

Бизнес-план является составной частью стратегического плана. Бизнес-планирование и стратегическое планирование — не тождественные понятия.

Стратегический план определяет основные цели и направления деятельности организации и формирует пути их достижения. Реализация идей стратегического плана требует разработки комплекса различных аспектов. На стадии стратегического планирования составляются еще 2 относительно самостоятельных плана: инноваций и инвестиций. В них идеи нововведений, сформированные в процессе составления стратегического плана, получают дальнейшую детальную проработку. Все три плана различаются уровнем детализации информации о планируемых нововведениях.

Можно ответить, что связи процессов стратегического планирования, инновационного и инвестиционного мало изучены. К сожалению, в большинстве случаев эти понятия отождествляются. Наиболее перспективным можно считать тот, при котором планирование инноваций и инвестиций рассматриваются как процедура стратегического планирования. Поскольку и инновации, и инвестиции подразумевают долгосрочное вложение средств, и инновационные, и инвестиционные решения в большинстве своем являются стратегическими решениями.

Общедоступной формой представления отдельных элементов и направлений стратегического инвестиционного плана выступает бизнес-план. Бизнес-план — это самостоятельный документ, характеризуемый своими целями, задачами, структурой.

Между бизнес-планом и стратегическим также существуют отличия:

1. Стратегический план включает весь комплекс общих целей предприятия, а бизнес-план только одну, которая связана с созданием нового вида деятельности или развитием существующего.

2. Стратегический план включает различные типы стратегии, а бизнес-план ориентирован только на развитие.

3. Стратегический план — это планы с растущим горизонтом времени и постоянной корректировкой. Бизнес-план имеет четко очерченные временные рамки, по истечении которых работа над бизнес-проектом завершается.

4. Стратегический план создается для собственного использования, а бизнес-план чаще всего для поиска источников финансирования, то есть для внешних инвесторов и кредиторов.

5. В бизнес-плане функциональные составляющие (план производства, маркетинга и др.) имеют гораздо более весомое значение, чем в стратегическом.

Отличие от текущего плана социально-экономического развития предприятия бизнес-плана заключается в:

2) он учитывает не только внутренние, но и внешние цели и условия организации;

3) по целям: текущий план охватывает все аспекты деятельности организации за 1 год, а бизнес-план — только инвестиционные;

4) по периоду действия: план социально-экономического развития составляется каждый год, а бизнес-план — когда требуется оценить и реализовать какое-то инвестиционное решение (0,5; 1; 1,5; 3; 5 лет).

В сопоставлении с инновационным планом можно отметить, что научно-технические идеи инновационного плана в инвестиционном плане расширяются и детализируются по организационным, маркетинговым и финансовым аспектам.

По отношению к инвестиционному плану бизнес-план может выступать как документ, представляющий собой план разработки и реализации соответствующей части инвестиционного проекта.

Инвестиционный проект — это совокупность документов, характеризующих проект от его замысла до достижения заданных показателей эффективности и показывающий, как правило, предынвестиционную, инвестиционную, эксплуатационную и ликвидационную стадии его реализации. Стратегический инвестиционный план организации может включать несколько, связанных между собой или нет, инвестиционных проектов.

Близким, по сути, к бизнес-плану выступает технико-эксплуатационное обоснование (ТЭО). ТЭО содержит предпроектную проработку инженерно-конструкторных, технологических и строительных решений, сравнение альтернативных вариантов и обоснование выбора конкретного способа осуществления проекта. Главным отличием ТЭО от бизнес-плана является то, что ТЭО — это специфический плановый документ для создания и развития крупных промышленных объектов. Особый акцент в нем сделан на производственно-техническую часть, в то время как рыночные проблемы остаются менее раскрытыми. ТЭО более узко в спектре охвата вопросов, чем бизнес-план, но более глубоко детализировано в технико-производственном отношении. ТЭО предназначен для специалистов, бизнес-план — для широкого пользования.

Существует множество определений бизнес-плана. Более полное отражение его назначения и целей можно показать в следующей формулировке.

Бизнес-план — основной документ, позволяющий детально изложить, обосновать и оценить возможности инвестиционного проекта для создания нового или расширения действующего производства (услуги).

Данное определение четко отражает главную цель бизнес-плана, состоящую в том, чтобы дать целостную системную оценку перспективности проекта, выработанного стратегического решения. Бизнес-план составляется для обоснований инвестиций при расширении действующего производства или создании нового продукта (услуги).

Другие цели разработки бизнес-плана могут быть различными:

• привлечение инвесторов;
• привлечение партнеров;
• определение степени реальности достижения намеченных результатов;
• убеждение сотрудников компании в возможности достижения поставленных целей.

Бизнес-план предусматривает решение стратегических и тактических задач, а именно:

• обоснование экономической целесообразности инвестиционного решения в рамках выработанной стратегии предприятия;
• оценка финансовых, материальных, трудовых производственных ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия;
• определение источника и форм финансирования реализации выбранного стратегического решения;
• подбор работников, способных реализовать данный план;
• организация работ по реализации разработанного бизнес-плана. Назначение бизнес-плана можно рассматривать в следующем:

Бизнес-план служит обоснованием для предлагаемого бизнеса и оценки возможных результатов.

Бизнес-план — неотъемлемый элемент стратегического планирования. Бизнес-план — выступает как средство для получения инвестиций. Бизнес-план — инструмент внутрифирменного планирования. Бизнес-план — реклама для предлагаемого бизнеса.

Источник: материалы сайта strategplann.ru

Приветствую вас, дорогие читатели. Эта статья будет очень полезна всем, кто уже решился на открытие предприятия, но никак не найдет, с чего начать. Разберем понятие стратегии бизнес планирования, что это за зверь такой, и как с ним обращаться.

• Стратегическое планирование и бизнес-план
• Анализ внутренней и внешней среды
• Ориентиры и их выбор
• Оценка выбранного пути
• Основные правила

Стратегическое планирование и бизнес план

Стратегическое бизнес планирование это разработка непосредственного пути развития и требуемых процедур, позволяет построить ориентир на будущее компании, при помощи плана развития из текучего состояния в желаемое.

Оно, в сущности, направлено на решение четырех важных вопросов:

1. Какое будущее и какие цели видит для себя компания?
2. На каком этапе развития она находится сейчас?
3. В каком направлении хочет двигаться?
4. Каким образом и с какими ресурсами и инструментами могут быть достигнуты цели?

Для только зарождающегося предприятия планирование является первым и очень важным шагом. Благодаря грамотному и дальновидному плану организация сможет пройти путь от того “что есть” к тому “что хочется” с наименьшими рисками и потерями. Этот документ включает в себя буквально все необходимые к выполнению задачи — от поиска ресурсов и мотивации персонала до контроля за выполнением задач и анализа. Он обеспечит комфортный переход к внешней среде, грамотное разделение ролей и средств, позволит выявить сильные и слабые стороны.

Бизнес план включает в себя комплексный проект нового предприятия, рассматривает необходимые условия, возможности новых производств и продукции. Он является основополагающим документом для всех новых организаций, особенно для. По сути, он является пошаговый руководством, для основания и развития организации, с детально прописанным путем к достижению целей.

Этапы бизнес-планирования

Бизнес планирование осуществляется поэтапно, организованно и взаимосвязано:

1. исследование внешней и внутренней среды компании;
2. затем следует выбор ориентиров;
3. после этого проводится анализ проделанной работы, и определяются возможные варианты, на основании которых формируется собственная;
4. в заключительном этапе подготавливается окончательный проект, учитывающий все ранние разработки.

Анализ внутренней и внешней среды

У любой фирмы имеются решительно важные составные части внутренней и внешней среды, и они прямо влияют на приобретение желаемых результатов.

Внутренняя представляет собой комплекс основных компонентов: производство и финансирование, маркетинг и рекламу, организация команды и управление сотрудниками. Анализ этой среды позволяет узнать о слабых и сильных сторонах, о ее потенциалах и рисках.

Внешняя состоит из двух пространств — рабочего и общего. Первая отвечает за прямое общение с теми контактами, с которыми имеются рабочие отношения. Это поставщики ресурсов и труда, посредники и клиенты, а также конкурирующие фирмы и СМИ. Общее пространство обуславливается не прямыми, или косвенными, контактами, и полностью зависит от четырех факторов:

• политический;
• экономический;
• технологический;
• социальный.

Сам анализ этих сред позволяет определить основные элементы, и выделить наиболее важные для фирмы.

Ориентиры и их выбор

Ориентиры — это цели, тогда как стратегия — средство их достижения. Их можно разделить на три типа:

• идеалы — их не стремимся достичь, потому как они слишком хорошо и далеки, но хотим к ним направлено приближаться;
• цели — более реальные, их достижение необходимо в полной, или максимально возможной степени;
• задачи — наиболее конкретные, требующие выполнения в полном объеме, и за установленный срок.

Направления способны поднять выбор решения на более качественно высокий уровень. Стратегия, разработанная в направлении на одни ориентиры не будет работать в условиях когда они изменятся. При этом, элементы ориентиров на определенных этапах развития могут взаимозаменяться.

Проще говоря, при составлении, организаторам предприятия следует обозначить для себя конкретные цели:

• Какого качества видится предприятие и предлагаемые товары — услуги;
• Которого место должна достичь компания на рынке через год, три, пять и т.д.;
• Каких ждете клиентов.

Оценка выбранного пути

Разработка стратегии планирования будет иметь положительные результаты, только тогда, когда она сможет соответствовать некоторым требованиям:

• присутствие четко поставленных и ясных целей, достижение которых является главным приоритетом;
• обязательное назначение ответственных и хорошо скоординированных руководителей;
• направление на прогрессивную инициативу;
• четкий расчет на то, что все первоочередные усилия и задачи произойдут в нужном месте и в нужное время;
• наличие гарантированных и запасных ресурсов;
• направленность на использование минимума для получения максимума;
• гибкость поведения.

Выбранный путь развития оценивается анализом выбранных решений и основных факторов. Это позволяет определить, насколько в принципе возможно осуществить данную стратегию. Следовательно, важным критерием оценки будет определение способности привести предприятие к цели. Выбранное направление будет оцениваться по трем важным направлениям:

• Насколько она подходит к требованиям окружения;
• Насколько соответствует потенциалу и возможностям фирмы;
• Возможные риски, и их приемлемость к ситуации на рынке и состоянию предприятия;

Выбранная и сформулированная система решений и роста организации может оказаться неэффективной, или даже бесполезной, если не будут предусмотрены возможные и необходимые механизмы реализации. Отдельным вопросом является и организация рабочих структур — подбор персонала и руководителей, финансирование, создание корпоративной культуры.

Целью стратегического бизнес планирования в широком смысле является формирование адекватной реакции на внешние и внутренние объективные обстоятельства, влияющие на него. Таким образом, стратегия не может основываться на одних только желаниях, следует обдумывать и реальные возможности предприятия.

Важные правила

Вроде становится немного понятнее для чего нужно планирование и разработка направлений. Но, перед тем как приступить, изучите еще несколько правил:

1. Для любого предприятия основополагающим элементом является цель. И она должна быть четко и ясно определена. Не обозначив точно свою желанную цель и выбрав направление основываясь на этом, с большой вероятностью, организация не получит развития.
2. Ее необходимо дополнить более легкими и небольшими целями, ведущими постепенно к основной. При таком подходе задачи будут решаться постепенно, и будут задействованы все сотрудники компании.
3. Не приступайте к анализу деятельности компании до тех пор, пока первые два пункта не будут выполнены. Невозможно сделать анализ грамотно без обозначения конкретики.
4. Необходимо четко представлять, на каком этапе развития находится компания в этот момент;
5. Обязательно представить и объяснить всем заинтересованным и назначенным к исполнению сотрудникам всю стратегию. Они должны понимать, зачем это и как сработает.

Разработка цели и стратегии бизнес планирования дело весьма хлопотное и ответственное. При этом, не рекомендую полностью перекладывать его на узких специалистов. Только сам организатор предприятия знает чего он ждет от его работы. Потому вы однозначно должны присутствовать и принимать участие на всех этапах разработки.

В этой статье я попытался простым языком объяснить о значимости довольно сложного процесса. Надеюсь, что это получилось, и стало полезным для вас. Обязательно подписывайтесь на блог, и не забывайте оставлять свои комментарии. Всего доброго!

Источник