Стратегический план бизнеса презентация

Стратегическое планирование Тема 8. План Сущность стратегического планирования Сущность стратегического планирования Процесс стратегического планирования. — презентация

Презентация была опубликована 5 лет назад пользователемСофия Толбугина

Похожие презентации

Презентация на тему: » Стратегическое планирование Тема 8. План Сущность стратегического планирования Сущность стратегического планирования Процесс стратегического планирования.» — Транскрипт:

1 Стратегическое планирование Тема 8

2 План Сущность стратегического планирования Сущность стратегического планирования Процесс стратегического планирования Процесс стратегического планирования Понятие и структура стратегического плана Понятие и структура стратегического плана Механизм реализации стратегических планов Механизм реализации стратегических планов

3 Сущность стратегического планирования заключается в четком усвоении целей организации и дальнейшей разработке форм и методов по их реализации Стратегическое планирование предусматривает получение четкого ответа на три основных вопроса, характеризующих функцию планирования: На каком уровне в бизнесе мы находимся в настоящее время? На каком уровне в бизнесе мы находимся в настоящее время? Что нужно сделать для более успешной деятельности? Что нужно сделать для более успешной деятельности? Как осуществить поставленную цель? Как осуществить поставленную цель?

4 Стратегическое планирование вид плановой работы, состоящей в разработке стратегических планов, предусматривающей выдвижение таких целей и стратегий развития фирмы, реализа­ция которых обеспечит ее эффективное функционирование в дол­ госрочной перспективе, быструю адаптацию к изменяющимся условиям внешней среды

5 Основные элементы выбора при стратегическом планировании: миссия, миссия, цели, цели, стратегия, стратегия, программы и проекты, программы и проекты, ресурсы и механизм их распределения. ресурсы и механизм их распределения.

6 Модель процесса стратегического планирования охватывает первые три этапа процесса стратегического управления анализ и оценку среды; анализ и оценку среды; формирование миссии и целей фирмы; формирование миссии и целей фирмы; анализ и выбор стратегии. анализ и выбор стратегии.

7 Благоприятные возможности, определенные в результате анализа организационной среды, должны быть объединены в группы и включены в стратегический план: Возможности, которые позволяют использовать сильные стороны организации Возможности, которые позволяют использовать сильные стороны организации Возможности, которые позволяют преодолеть слабые стороны организации Возможности, которые позволяют преодолеть слабые стороны организации Возможности, которые позволяют предотвратить угрозы со стороны организационного окружения Возможности, которые позволяют предотвратить угрозы со стороны организационного окружения

8 Логика разработки планов упорядоченная последовательность, взаимосогласованность и обоснованность процедур, связанных с решением проблем планирования, а также определение исходно­го пункта, отправляясь от которого они должны решаться

9 Содержание логики планирования: определение целей, которые необходимо достичь в плановом периоде; определение целей, которые необходимо достичь в плановом периоде; анализ исходного уровня развития фирмы; анализ исходного уровня развития фирмы; определение объема и структуры потребностей в плановом периоде; определение объема и структуры потребностей в плановом периоде; определение объема и структуры ресурсов, имеющихся на начало планового периода и вновь формируемых в плановом периоде; определение объема и структуры ресурсов, имеющихся на начало планового периода и вновь формируемых в плановом периоде; согласование потребностей и ресурсов на основе ранжирования потребностей и подготовки проектов управленческих решений. согласование потребностей и ресурсов на основе ранжирования потребностей и подготовки проектов управленческих решений.

10 Процесс стратегического планирования: оценка менеджеры оценивают конкурентоспособность фирмы, определяя ее сильные и слабые стороны; оценка менеджеры оценивают конкурентоспособность фирмы, определяя ее сильные и слабые стороны; выбор опираясь на результаты оценки, менеджеры разрабатывают стратегические альтернативы с тем, чтобы выбрать наиболее подходящую стратегию; выбор опираясь на результаты оценки, менеджеры разрабатывают стратегические альтернативы с тем, чтобы выбрать наиболее подходящую стратегию; исполнение после принятия стратегии разрабатываются обеспечивающие планы, совершенствуются методы и процедуры планирования, мобилизуются людские, финансовые и материальные ресурсы фирмы; исполнение после принятия стратегии разрабатываются обеспечивающие планы, совершенствуются методы и процедуры планирования, мобилизуются людские, финансовые и материальные ресурсы фирмы; анализ приведенный в действие план должен периодически подвергаться анализу с тем, чтобы можно было вносить в него необходимые коррективы анализ приведенный в действие план должен периодически подвергаться анализу с тем, чтобы можно было вносить в него необходимые коррективы

11 К стратегическим планам предъявляют следующие требования: соответствие плана миссии организации; соответствие плана миссии организации; увязка плана с имеющимися ресурсами, его соответствие стилю управления фирмой; увязка плана с имеющимися ресурсами, его соответствие стилю управления фирмой; совместимость планов структурных подразделений фирмы; совместимость планов структурных подразделений фирмы; объективная оценка складывающейся ситуации; объективная оценка складывающейся ситуации; развернутое описание мероприятий и сроков их осуществления, описание ожидаемых последствий; развернутое описание мероприятий и сроков их осуществления, описание ожидаемых последствий; наличие большого фактического материала. наличие большого фактического материала.

12 Результатом функционирования системы стратегического планирования является совокупность взаимоувязанных планов, в которых отражены принятые стратегические решения и распре­деление ресурсов.

13 Стратегический план служит ориентиром, базой для элементов системы планов организации. Одновременно он является и ограничением при принятии решений относительно основных направлений деятельности фирмы, выбора рынков и поведения на них.

14 Стратегический план представляет собой набор конкретных действий и решений, предпринимаемых руководством фирмы и ведущих к реализации стратегий, предназначенных для достиже­ния целей организации

15 В общем виде структура стратегического плана может быть следующей: Предложения о характере изменений внешней среды. Предложения о характере изменений внешней среды. Стратегические цели организации; миссия; основные долговременные цели развития и финансовые задачи фирмы и ее стратегических хозяйственных подразделений (СХП). Стратегические цели организации; миссия; основные долговременные цели развития и финансовые задачи фирмы и ее стратегических хозяйственных подразделений (СХП). Общая стратегия; стратегии СХП. Общая стратегия; стратегии СХП. План действий по созданию конкурентных преимуществ. План действий по созданию конкурентных преимуществ. Функциональные поддерживающие стратегии. Функциональные поддерживающие стратегии. Перечень необходимых программ и проектов развития. Перечень необходимых программ и проектов развития. Ресурсы, необходимые для реализации стратегий. Ресурсы, необходимые для реализации стратегий. Экономическая оценка плана и оценка рисков реализации стратегий. Экономическая оценка плана и оценка рисков реализации стратегий. Временные этапы реализации стратегического плана Временные этапы реализации стратегического плана

16 При разработке и реализации стратегического плана в фирме возникают проблемы, которые затрагивают интересы нескольких подразделений и других фирм. Для их решения в рамках организации в развитии стратегического плана формируются специальные комплексные программы. Программа может быть представлена как совокупность проектов, объединенных общей целью, выделенными ресурсами, временем выпол­нения, технологией, организацией

17 Проект определяется как целенаправленное изменение отдель­ной системы с установленньши требованиями к качеству резуль­татов с ограниченными ресурсами и специальной организацией выполнения Основные характеристики проекта: назначение, назначение, стоимость, стоимость, объем работ, объем работ, сроки реализации, сроки реализации, качество, качество, ресурсы, требующиеся для осуществления проекта, ресурсы, требующиеся для осуществления проекта, исполнители, исполнители, риски проекта, риски проекта, конкурентоспособность конкурентоспособность

18 Виды проектов: исследования и развития; исследования и развития; инновационные; инновационные; инвестиционные; инвестиционные; образовательные; образовательные; комплексные. комплексные. Под управлением проектом понимается управление изменениями, которые должны быть произведены в результате осуществления проекта

19 Эффективность реализации проектов стратегического развития фирмы определяется соотношением финансовых затрат и результатов, а также социальной значимостью проекта

Источник

Презентация на тему Процесс стратегического планирования и его основные элементы

специалист в области арт-терапии

Описание презентации по отдельным слайдам:

Процесс стратегического планирования и его основные элементы
Алиев Руслан
Т1206

Стратегическое планирование
Это одна из функций стратегического управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения.
Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений. Функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации.

Система стратегического планирования
дает возможность акционерам и менеджменту компаний определиться с направлением и темпом развития бизнеса, очертить глобальные тенденции рынка, понять, какие организационные и структурные изменения должны произойти в компании, чтобы она стала конкурентоспособной, в чем ее преимущество, какие инструменты необходимы ей для успешного развития.
До последнего времени стратегическое планирование было прерогативой крупных международных концернов. Однако ситуация стала меняться, и, как показывают опросы, все больше и больше компаний, представляющих средний бизнес, начинают заниматься вопросами стратегического планирования.

Принципы планирования в менеджменте:

Принцип единства. Организация является целостной системой и все ее составляющие должны развиваться только в одном направлении. Если любое звено организации осуществляет плановую деятельность, но она всегда связана с общей плановой деятельности данной организации в целом. Все планы, принадлежащие ей — это взаимосвязанная система документов.
Принцип участия. Имеется в виду, что процесс планирования обязан привлекать к себе людей, которых он затрагивает. Менеджеры привлекаются к составлению планов и они перестают быть для них чем-то внешним.
Принцип непрерывности. Это значит, что процесс планирования должен быть постоянным и непрерывным. Такая ситуация стала возможной благодаря объективным обстоятельствам (неопределенность внешней среды и ее изменения). Вследствие этого, фирма постоянно корректирует свою оценку внешних условий, а также занимается уточнением планов.
Принцип гибкости. Речь идет о том, что обеспечивается возможность планов менять свою направленность из-за возникновения непредвиденных ситуаций и обстоятельств.
Принцип точности. Степень точности составления любого плана должна быть максимально высокой.

Планирование стратегии
фopмyлиpoвaниe цeлeй opгaнизaции;
идeнтификaция дeйcтвyющиx в нacтoящee вpeмя зaдaч и cтpaтeгии;
aнaлиз внeшнeгo oкpyжeния пoд yглoм дeйcтвитeльнoй вoзмoжнocти дocтижeния пocтaвлeнныx цeлeй;
aнaлиз pecypcoв, кoтopый, c oднoй cтopoны, дaeт вoзмoжнocть идeнтифициpoвaть имeющиecя в pacпopяжeнии pecypcы, a c дpyгoй — пoзвoляeт выявить cильныe и cлaбыe cтopoны дaннoгo пpeдпpиятия;
идeнтификaция cтpaтeгичecки блaгoпpиятныx cлyчaeв и yгpoз;
ycтaнoвлeниe cфepы и мacштaбa нeoбxoдимыx измeнeний cтpaтeгии;
пpинятиe cтpaтeгичecкиx peшeний;
внeдpeниe cтpaтeгии;
кoнтpoль зa peaлизaциeй cтpaтeгии.

Методы стратегического планирования

При разработке стратегического плана рекомендуется пользоваться следующими правилами:

1. Правила целей и задач. При оценке результатов деятельности фирмы в настоящем и будущем необходимо пользоваться понятиями «цели» и «задачи». Цель в стратегическом планировании — это результат, который должен осуществиться к намеченному сроку. Задача в стратегическом планировании — это управленческое решение, направленное на достижение целей фирмы. Основная роль стратегического плана состоит в обосновании целей и задач, устанавливающих наиболее значимые тенденции работы фирмы.
2. Правила стратегии бизнеса. Они должны закрепить отношения фирмы с внешней средой и определить, какие виды продукции она будет разрабатывать, какую технологию использовать, куда и кому сбывать продукцию, каким образом добиваться превосходства над конкурентами.
3. Правила организационной концепции. Они устанавливают отношения и процедуры внутри фирмы.
4. Правила основных оперативных приемов. Используя их, фирма будет вести свою повседневную деятельность.

Цели стратегического планирования

Определяя цели, необходимо предварительно ответить на следующие вопросы:
• Реальна ли цель миссии фирмы?
• Является ли поставленная цель ясной и однозначной?
• Способствует ли она развитию, продвижению фирмы на целевом рынке?
• Достижима ли она при учете имеющихся у фирмы кадров и ресурсов?
• Разделяют ли ее работники фирмы, партнеры и клиенты?
• Соответствует ли цель состоянию фирмы, которого предполагается достичь в будущем?

Цели при разработке систем планирования должны удовлетворять ряду основных требований.

Они должны быть:
• достаточно масштабными (сложными);
• реальными, т. е. достижимыми;
• ограничены конкретным периодом времени;
• однозначно понимаемы относительно их содержания;
• непротиворечивыми;
• обязательно выражены количественно.

Цели деятельности фирмы могут быть экономическими и неэкономическими:
максимальная отдача на инвестированный капитал;
максимизация нормы и массы валовой или чистой прибыли;
максимизация чистой прибыли, приходящейся на одну обыкновенную акцию (максимизация благосостояния акционеров);
увеличение собственной доли на рынке (определяемой как отношение объема продаж продукции данной фирмы к общему объему продаж аналогичных товаров всех предприятий, действующих на этом рынке);
отказ от неэффективных видов производства или продукции;
сохранение семейной или клановой практики управления;
сохранение численности персонала;
рост стоимости фирмы (стоимости бизнеса);
повышение эффективности работы административно-управленческого аппарата фирмы как за счет повышения уровня квалификации, так и усиления его мотивации и др.

Задачи стратегического планирования

Основными задачами стратегического планирования являются:

1) определение необходимых политических решений;
2) оценка будущего состояния экономики и потребности в данной продукции;
3) оценка необходимых производственных мощностей в будущем;
4) предварительная оценка размера возможных капитальных вложений.

Стратегическое планирование включает в себя долгосрочные, среднесрочные и текущие планы.

Долгосрочные планы разрабатываются на период от 5 до 15 и болт лет, среднесрочные — от 2 до 5 лет, и текущие — на 1 год.
Руководство предприятия устанавливает цели и основные направления деятельности. Стратегии формируются в процессе взаимодействия по вертикали по специально разработанной схеме. Ряд стратегий, таких как: приобретение прогрессивного оборудования, участие в новых проектах и др. вырабатывается плановым отделом или отделом развития (стратегии).

Функции стратегического планирования

• Стратегический план задает направления для деятельности организации и позволяет ей лучше понимать структуру маркетинговых исследований, процессы изучения потребителей, планирования продукции, ее продвижения и сбыта, а также планирования цен.
• Стратегический план обеспечивает каждому подразделению в организации четкие цели, которые увязываются с общими задачами компании.
• Стратегический план стимулирует координацию усилий различных функциональных направлений.
• Стратегический план заставляет организацию оценивать свои сильные и слабые стороны с точки зрения конкурентов, возможности и угрозы в окружающей среде. Этот план определяет альтернативные действия или комбинации действия, которые может предпринять организация.
• Стратегический план создает основу для распределения ресурсов.
• Стратегический план демонстрирует важность применения процедур оценки деятельности.

Реализация стратегии является критическим процессом, так как именно он в случае успешного осуществления приводит предприятие к достижению поставленных целей. Реализация стратегии осуществляется через разработку программ, бюджетов и процедур, которые можно рассматривать как среднесрочные и краткосрочные планы реализации стратегии. Основные составляющие успешного выполнения стратегии:
цели стратегии и планы доводятся до работников с тем, чтобы достичь с их стороны понимания того, к чему стремится организация, и вовлечь в процесс реализации стратегии;
руководство своевременно обеспечивает поступление всех необходимых для реализации стратегии ресурсов, формирует план осуществления стратегии в виде целевых установок;
в процессе реализации стратегии каждый уровень руководства решает свои задачи и осуществляет закрепленные за ним функции.

Источник