Стандарты бизнес плана bfm group

Содержание

Стандарт BFM Group
Стандарт бизнес планирования BFM Group – основные разделы и особенности
Подписаться на публикации
Стандарты бизнес-плана BFM Group
Бизнес-планирование по стандарту BFM Group
Бизнес-план по стандарту BFM Group имеет следующую структуру:

Стандарт BFM Group

Общая структура бизнес-плана, в соответствии со стандартами BFM Group, должна придерживаться следующих параметров:

Меморандум о конфиденциальности
Аннотация бизнес-плана
Резюме бизнес-плана
Компания
1. Общая информация
2. Характеристика продуктов и услуг компании
3. Инновации компании
Среда для бизнеса
1. PEST-анализ
2. Отраслевое окружение
3. Концепция бизнеса
4. Стратегия проекта
5. SWOT-анализ отрасли
Характеристика продукта бизнеса
1. Анализ цепочки создания стоимости (Value Chain)
2. Матрица Boston Consulting Group
Анализ рынков сбыта
1. Оценка размера рынка и возможных тенденций его развития
2. Оценка доли рынка и объема продаж
3. Сегментация рынка и определение ниши продукта бизнеса
Конкуренция и конкурентные преимущества
1. Сравнительные характеристики конкурентных продуктов
2. Сравнительные характеристики фирм-конкурентов
3. Анализ конкурентной ситуации на рынке
4. Анализ по схеме 4-5P
5. SWOT-анализ компании
Организация внешнеэкономической деятельности фирмы
1. Организационное обеспечение внешнеэкономических связей
2. Экономическое обеспечение внешнеэкономических связей
3. Косвенные формы выхода на внешний рынок
Стратегия плана маркетинга
1. Общая стратегия маркетинга
2. Ценообразование
3. Тактика реализации продукта
4. Политика послепродажного обслуживания и предоставления гарантий
5. Реклама и продвижение товара на рынок
План продаж
1. Факторный анализ продаж
2. Точка безубыточности
План производства
1. Производственный цикл
2. Производственные мощности и их развитие
3. Стратегия в обеспечении и производственный план
4. Государственное и правовое регулирование
5. Возможности улучшения и доработки продукта
Организационный план и менеджмент
1. Деловое расписание
2. Организационная структура
3. Главные руководители фирмы
4. Другие инвесторы
5. Найм и система премирования
6. Профессиональные советники и услуги
Инвестиционный план, стратегия и источники финансирования инвестиционных затрат
Финансовый план
1. Потребность в финансировании (подбор суммы кредита (инвестиции) и графика финансирования)
2. Выплаты на погашение займов (выплаты кредитного тела)
3. Выплаты на обслуживание займов (проценты по кредитам)
4. Отчет о прибылях — убытках (помесячно до конца проекта)
5. Отчет о кеш-фло (помесячно до конца проекта)
6. Баланс проекта (помесячно до конца проекта)
7. Доходы подразделений и участников проекта
8. Финансовые показатели (помесячно до конца проекта)
  - Коэффициент текущей ликвидности (CR), %
  - Коэффициент срочной ликвидности (QR), %
  - Чистый оборотный капитал (NWC), руб.
  - Коэффициент оборачиваемости запасов (ST)
  - Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности (CP)
  - Коэффициент оборачиваемости рабочего капитала (NCT)
  - Коэффициент оборачиваемости основных средств (FAT)
  - Коэффициент оборачиваемости активов (TAT)
  - Суммарные обязательства к активам (TD/TA), %
  - Суммарные обязательства к собственному капиталу (TD/EQ), %
  - Коэффициент покрытия процентов (TIE), раз
  - Коэффициент рентабельности валовой прибыли (GPM), %
  - Коэффициент рентабельности операционной прибыли (OPM), %
  - Коэффициент рентабельности чистой прибыли (NPM), %
  - Рентабельность оборотных активов (RCA), %
  - Рентабельность внеоборотных активов (RFA), %
  - Рентабельность инвестиций (ROI), %
  - Рентабельность собственного капитала (ROE), %
9. Использование прибыли (помесячно до конца проекта)
10. Анализ чувствительности по:
  - NPV
  - DPB
  - PI
  - IRR
  - PB
  - ARR
  - MIRR
  - D
11. Статистический анализ проекта по методу Монте-Карло
12. Объем продаж (помесячно до конца проекта)
13. Поступления от продаж (помесячно до конца проекта)
14. Налоговые выплаты (помесячно до конца проекта)
15. Общие издержки (помесячно до конца проекта)
16. Общие издержки на продукт (каждый в отдельности)
17. Запасы готовой продукции (помесячно до конца проекта)
18. Запасы сырья и комплектующих (помесячно до конца проекта)
19. Инвестиционные затраты
20. Амортизация по активам
21. Операционный ливеридж (отношение постоянных издержек к переменным)
22. Финансовый ливеридж (отношение собственного капитала к заемному)
23. Общая эффективность проекта
  - Период окупаемости (PB)
  - Дисконтированный период окупаемости (DPB)
  - Чистый приведенный доход (NPV)
  - Индекс прибыльности (PI)
  - Внутренняя норма рентабельности (IRR)
  - Модифицированная внутренняя норма рентабельности (MIRR)
  - Длительность (D)
Приложения к бизнес-плану
1. Финансовые отчеты
2. Аудиторские заключения
3. Заключения специалистов по оценке имущества
4. Рекламные брошюры фирмы
5. Технические описания продукта бизнеса
6. Резюме ключевых руководителей
7. Важнейшие соглашения и контракты
8. Информация о производственном процессе
9. Фотографии и рисунки товара
10. Отчеты об исследованиях рынка
11. Выдержки из важнейших законодательных актов

Источник

Стандарт бизнес планирования BFM Group – основные разделы и особенности

Подписаться на публикации

Структура бизнес-плана по стандарту BFM Group представляет собой адаптированную структуру, в состав которой входят основные моменты из известных мировых структур (ЕБРР и Unido), а также доработанные аналитические показатели существующей финансовой эффективности представляемого проекта. Данные правила помогают сформировать налаженный бизнес. Над стандартным составом бизнес-плана трудились специалисты BFM Group — известной украинской консалтинговой компании. Данный стандарт является очень развернутым и включает в себя уникальные и очень полезные разделы.

Компания BFM Group занимается эффективным бизнес-планированием , выгодным инвестиционным консалтингом, аналитической оценкой предприятия со стороны инвестиционной привлекательности, а также оказывает различные юридические услуги. Предлагаемый стандарт поначалу использовался только для личных нужд BFM Group, после чего был представлен широкой аудитории внешних пользователей. Если Вы решили сформировать бизнес-план по стандарту BFM, тогда он обязательно должен включать такие основные разделы:

1. Классический титульный лист с главной информацией проекта;

2. Сокращенный меморандум о конфиденциальности;

3. Краткое резюме бизнес-плана ;

4. Общие сведения о предприятии и представленном проекте;

5. Продуманный маркетинговый план с проведенным анализом микро и макро среды, всеми маркетинговыми расходами, сделанном анализе основных конкурентов и другой необходимой информации;

6. Подробный организационный план с пошаговым планом действий;

7. Эффективный инвестиционный план, включающий в себя календарные графики всех выплат по данному проекту, рисунки диаграмм Ганта и многое другое;

8. Грамотный производственный план;

9. Расписанный финансовый план с отчетом о возможном получении прибыли или убытках, описанием движения денежных средств, различными финансовыми показателями данного проекта и так далее;

10. Описание возможных рисков;

11. Дополнительные документы, иллюстрации и приложения.

Из всех форматов, которые используются в бизнес-среде, представленный стандарт BFM считается самым подробным и информативным. Он предусматривает применение большого спектра аналитических инструментов, от распространенных PEST, SWOT и BCG матрицы, до value chain — составление и анализ цепей ценового формирования. Пользуясь стандартом BFM, Вы должны иметь серьезный уровень компетенции в данной сфере.

Источник

Стандарты бизнес-плана BFM Group

Типовое содержание бизнес-плана, разработанное украинской консалтинговой компанией BFM Group. Предлагаемый стандарт очень развернутый и содержит уникальные, интересные разделы.

Консалтинговая компания BFM Group занимается бизнес-планированием и инвестиционным консалтингом, оценкой инвестиционной привлекательности предприятий и юридическими услугами.

Стандарты бизнес-плана компании BFM Group

Меморандум о конфиденциальности
Аннотация бизнес-плана
Резюме бизнес-плана
Компания
4.1. Общая информация
4.2. Характеристика продуктов и услуг компании
4.3. Инновации компании
Среда для бизнеса
5.1. PEST-анализ
5.2. Отраслевое окружение
5.3. Концепция бизнеса
5.4. Стратегия проекта
5.5. SWOT-анализ отрасли
Характеристика продукта бизнеса
6.1. Анализ цепочки создания стоимости (Value Chain)
6.2. Матрица Boston Consulting Group
Анализ рынков сбыта
7.1. Оценка размера рынка и возможных тенденций его развития
7.2. Оценка доли рынка и объема продаж
7.3. Сегментация рынка и определение ниши продукта бизнеса
Конкуренция и конкурентные преимущества
8.1. Сравнительные характеристики конкурентных продуктов
8.2. Сравнительные характеристики фирм-конкурентов
8.3. Анализ конкурентной ситуации на рынке
8.4. Анализ по схеме 4-5 Р.
8.5. SWOT-анализ компании
Организация внешнеэкономической деятельности фирмы
9.1. Организационное обеспечение внешнеэкономических связей
9.2. Экономическое обеспечение внешнеэкономических связей
9.3. Косвенные формы выхода на внешний рынок
Стратегия плана маркетинга
10.1. Общая стратегия маркетинга
10.2. Ценообразование
10.3. Тактика реализации продукта
10.4. Политика послепродажного обслуживания и предоставления гарантий
10.5. Реклама и продвижение товара на рынок
План продаж
11.1. Факторный анализ продаж
11.2. Точка безубыточности
План производства
12.1. Производственный цикл
12.2. Производственные мощности и их развитие
12.3. Стратегия в обеспечении и производственный план
12.4. Государственное и правовое регулирование
12.5. Возможности улучшения и доработки продукта
Организационный план и менеджмент
13.1. Деловое расписание
13.2. Организационная структура
13.3. Главные руководители фирмы
13.4. Другие инвесторы
13.5. Найм и система премирования
13.6. Профессиональные советники и услуги
Инвестиционный план, стратегия и источники финансирования инвестиционных затрат
Финансовый план
15.1 Потребность в финансировании (подбор суммы кредита (инвестиции) и графика финансирования)
15.2. Выплаты на погашение займов (выплаты кредитного тела)
15.3. Выплаты на обслуживание займов (проценты по кредитам)
15.4. Отчет о прибылях – убытках (помесячно до конца проекта)
15.5. Отчет о кеш-фло (помесячно до конца проекта)
15.6. Баланс проекта (помесячно до конца проекта)
15.7. Доходы подразделений и участников проекта
15.8. Финансовые показатели (помесячно до конца проекта)
— Коэффициент текущей ликвидности (CR), %
— Коэффициент срочной ликвидности (QR), %
— Чистый оборотный капитал (NWC), грв.
— Коэфф. оборачиваем. запасов (ST)
— Коэфф. оборачиваем. дебиторской задолж. (CP)
— Коэфф. оборачиваем. рабочего капитала (NCT)
— Коэффициент оборачиваем. основных средств (FAT)
— Коэффициент оборачиваем. активов (TAT)
— Суммарные обязательства к активам (TD/TA), %
— Суммарные обязательства к собств. кап. (TD/EQ), %
— Коэффициент покрытия процентов (TIE), раз
— Коэффициент рентабельности валовой прибыли (GPM), %
— Коэффициент рентабельности операц. прибыли (OPM), %
— Коэффициент рентабельности чистой прибыли (NPM), %
— Рентабельность оборотных активов (RCA), %
— Рентабельность внеоборотных активов (RFA), %
— Рентабельность инвестиций (ROI), %
— Рентабельность собственного капитала (ROE), %
15.9. Использование прибыли (помесячно до конца проекта)
15.10. Анализ чувствительности по — NPV, DPB, PI, IRR, PB, ARR, MIRR, D
15.11. Статистический анализ проекта по методу Монте-Карло
15.12. Объем продаж (помесячно до конца проекта)
15.13. Поступления от продаж (помесячно до конца проекта)
15.14. Налоговые выплаты (помесячно до конца проекта)
15.15. Общие издержки (помесячно до конца проекта)
15.16. Общие издержки на продукт (каждый в отдельности)
15.17. Запасы готовой продукции (помесячно до конца проекта)
15.18. Запасы сырья и комплектующих (помесячно до конца проекта)
15.19. Инвестиционные затраты
15.20. Амортизация по активам
15.21. Операционный ливеридж (отношение постоянных издержек к переменным)
15.22. Финансовый ливеридж (отношение собственного капитала к заемному)
15.23. Общая эффективность проекта
— Период окупаемости (PB)
— Дисконтированный период окупаемости (DPB)
— Чистый приведенный доход (NPV)
— Индекс прибыльности (PI)
— Внутренняя норма рентабельности (IRR)
— Модифицированная внутренняя норма рентабельности (MIRR)
— Длительность (D)
Приложения к бизнес-плану
16.1. Финансовые отчеты
16.2. Аудиторские заключения
16.3. Заключения специалистов по оценке имущества
16.4. Рекламные брошюры фирмы
16.5. Технические описания продукта бизнеса
16.6. Резюме ключевых руководителей
16.7. Важнейшие соглашения и контракты
16.8. Информация о производственном процессе
16.9. Фотографии и рисунки товара
16.10. Отчеты об исследованиях рынка
16.11. Выдержки из важнейших законодательных актов

Источник

Бизнес-планирование по стандарту BFM Group

BFM Group – инвестиционно – проектная компания, специализируется на предоставлении полного комплекса услуг подготовки инвестиционных проектов к привлечению капитала.

BFM Group составляла инвестиционные проекты для компаний России, Украины, Беларуси, Узбекистана, Казахстана, Польши и других стран.

Бизнес-планы BFM Group характеризуют бизнес во всех его аспектах.

Бизнес-план по стандарту BFM Group имеет следующую структуру:

Меморандум о конфиденциальности
Аннотация
Резюме
Характеристика компании

Раздел включает общую информацию о проекте, краткую характеристику продукции или услуги, а также инновационную составляющую проекта.

Анализ бизнес-среды для бизнеса.

Проводится анализ политических, экономических, социальных, технологических факторов окружающей бизнес-среды (PEST-анализ). Определяется концепция и стратегия бизнеса.

Изучается положение проекта среди конкурентов (SWOT-анализ по отрасли).

Раздел включает анализ действий фирмы по созданию конкурентных преимуществ, анализ актуальности продукции с учетом ее положения на рынке и роста выпуска (использование матрицы БKГ).

Характеристика рынков сбыта

Определяются возможные размеры рынка и тренд его развития, прогнозируется доля рынка, которую фирма планирует покрыть.

Анализ конкуренции и характеристика конкурентных преимуществ

Приводятся сравнительные характеристики аналогичных продуктов конкурентов и фирм. Анализируется конкуренция на рынке. Проводится SWOT-анализ компании.

Внешнеэкономическая деятельность компании

Характеризуется организация и экономическое сопровождение внешнеэкономических связей.

Приводится характеристика стратегии маркетинга, политика ценообразования, методы продвижения продукции на рынок, тактика продаж и послепродажного обслуживания.

В разделе проводится анализ факторов продаж и рассчитываются точки безубыточности.

Производственный план
Организационная структура и менеджмент

Определяется структура организационного управления, руководство фирмы, инвесторы проекта, советники. Характеризуется система найма и премирования работников.

Определяются стратегические задачи инвестирования и источники финансирования.

Определяется потребность в финансовых ресурсах, сроки погашения кредитов и процентов по кредитам. Составляются отчеты: о прибылях и убытках, о движении денежных потоков, (кеш-фло), баланс компании, доходы структурных подразделений компании и отдельных ее участников.

Расчет финансовых показателей (на каждый месяц до конца реализации проекта)
Коэффициенты: текущей ликвидности, срочной ликвидности, оборачиваемости запасов, дебиторской задолженности, основных средств, оборачиваемости активов, коэффициенты покрытия процентов, рентабельности валовой прибыли, операционной прибыли, чистой прибыли.
Рентабельность: оборотных и внеоборотных активов, инвестиций, собственного капитала.
Использование прибыли
Статанализ проекта
Объемы и поступления от продаж
Налоговые платежи
Издержки: общие, на единицу продукции
Объем запасов готовой продукции, материалов и сырья
Инвестиционные затраты
Соотношение постоянных издержек и переменных
Соотношение собственного капитала и заемного
Период окупаемости
Чистый приведенный доход
Индекс прибыльности
Внутренняя норма рентабельности
Приложения

Источник