Стандарт unido для бизнес плана

Структура бизнес-плана по стандарту UNIDO (ЮНИДО)

1. Резюме

2. Описание отрасли и компании

3. Описание услуг (товаров)

3.1. Наименование продукции

3.2. Назначение и область применения

3.3. Основные характеристики

3.5. Патентоспособность и авторские права

3.6. Наличие или необходимость лицензирования

3.7. Степень готовности к выпуску и реализации продукции

3.8. Наличие сертификата качества

3.9. Безопасность и экологичность

3.10. Условия поставки и упаковка

3.11. Гарантии и сервис

3.12. Эксплуатация продукции

4. Продажи и маркетинг

4.1. Требования потребителей

4.4. Организация сбыта

4.5. Программа продвижения

5. План производства

5.1. Географическое положение предприятия, транспортные пути, наличие коммуникаций

5.2. Технология и уровень квалификации кадров

5.3. Потребность в площадях

5.4. Кадровое обеспечение

5.5. Экологичность производства и безопасности работающих

5.6. Объем производства

5.7. Заработная плата и другие расходы на персонал

5.8. Затраты на сырье и материалы

5.9. Текущие затраты на производство

5.10. Переменные издержки

5.11. Постоянные издержки

6. Организационный план

7. Финансовый план

7.1. Затраты подготовительного периода

7.2. Затраты основного периода

7.3. Расчет поступлений

7.4. Затраты, связанные с обслуживанием кредита

7.5. Налоговые платежи

7.6. Другие поступления и выплаты

7.7. Отчет о прибылях и убытках

7.8. Поток реальных денег

7.9. Прогнозный баланс

8. Оценка эффективности проекта

9. Гарантии и риски компании

10. Приложения

Вы можете ознакомиться на нашем сайте с примерами бизнес-планов, разработанных в компании «Питер-Консалт», отзывами наших клиентов, записью нашего семинара на тему бизнес-планирования на ТВ «Успех», а также с процедурой заказа бизнес-плана или ТЭО. Вы можете узнать, как оптимизировать расходы на эту работу в разделе «Стоимость разработки бизнес-плана».
Если вы заполните этот вопросник для подготовки коммерческого предложения, мы пришлём вам КП, учитывающее возможности такой оптимизации.

Как заказать наши услуги

В соответствии со ст. 1274 ГК РФ при публикации материала сайта в Интернете, указание авторства и индексируемая ссылка на источник публикации обязательны.

197183, Санкт-Петербург, Представительство в Москве

+7 (962) 684-45-80 +7 (812) 430-19-53 +7 (921) 962-08-63 —>

Источник

Бизнес-план по стандарту ЮНИДО

На этой странице вы узнаете, в чем особенности подготовки бизнес-плана по стандартам ЮНИДО, какие сведения в нем нужно раскрыть. Также вы найдете информацию о нашем опыте разработки таких бизнес-планов, и об условиях сотрудничества с нами (сроки и стоимость работы). Ниже мы поместили образцы бизнес-планов, которые вы можете скачать.

Ключевые особенности и нюансы подготовки бизнес-плана по методике ЮНИДО

Методические рекомендации ЮНИДО — основа для большинства существующих рекомендаций и требований к бизнес-планированию и оценке инвестиционных проектов.
Бизнес-план, составленный по стандартам ЮНИДО, имеет преимущество перед другими бизнес-планами. Кроме того, иногда это трудоемкий, но верный способ завоевать доверие иностранных банков, фондов и инвесторов.

Ключевое значение придается системному подходу при обосновании экономической эффективности проекта.
Исходя из методики ЮНИДО:

1. Ход проекта планируется в виде цикла, включающего три самостоятельные фазы:
   пред инвестиционную, инвестиционную и эксплуатационную.
2. Составление бизнес-плана предусматривает несколько ключевых этапов:
   → оценку рынков сбыта по фактическому объему и потенциальной емкости;
   → планирование маркетинга;
   → организационное планирование реализации проекта;
   → финансовое планирование и анализ;
   → оценку экономической эффективности;
   → оценку рисков проекта, анализ чувствительности;
   → подготовку резюме (презентационной части).

Особенности бизнес-планирования по стандарту ЮНИДО

В бизнес-план по стандарту ЮНИДО входят общепринятые разделы об идее проекта, маркетинге, производстве, менеджменте, финансах, эффективности и рисках. Каждый из них глубоко прорабатывается,от замысла до всех нюансов реализации проекта.

В бизнес-плане также следует:

• обосновать выбор месторасположения и строительного участка;
• оценить состояние инфраструктуры;
• учесть социально-экономическую политику и воздействие на окружающую среду;
• профессионально подойти к производственному и технологическому проектированию.

В рекомендациях ЮНИДО приведен не только список необходимых исследований и работ по бизнес-планированию, но и методология, позволяющая получить наиболее достоверные и обоснованные результаты.

Как разработать безошибочный бизнес-план

Грамотно подготовленный бизнес-план должен не только формально соответствовать стандартам ЮНИДО, но по содержанию быть таким, чтобы заинтересовать инвестора.
Среди основных требований:

• краткость, простота, понятность изложения, акцент на главное;
• достоверность информации;
• обоснованность финансово-экономических расчетов;
• реальная оценка рисков и вариантов их минимизации.

В каких ситуациях необходим бизнес-план по методике ЮНИДО

В России методика ЮНИДО рассматривается как общепринятые международные стандарты по подготовке бизнес-проектов, которые используются как в банковской сфере, так и в среде инвестиционных компаний и частных инвесторов. Рекомендации ЮНИДО при подготовке бизнес-планов могут использоваться, если это прямо требует инвестор (банк) или необходим стандартный бизнес-план — без специфических требований, конкретизируемых инвестором.

Содержание бизнес-плана по стандарту ЮНИДО

Структура бизнес-плана по стандарту ЮНИДО должна быть следующей :

1. Резюме – краткие итоги по каждой главе.
2. Предпосылки и история проекта (спонсоры, история, проведенные исследования).
3. Анализ рынка и концепция маркетинга:
   → основная идея, цели и стратегия проекта;
   → оценка рынка и отрасли, роль в национальной в экономике, импорт, показатели спроса;
   → маркетинг, продажи, бюджет;
   → производственная программа.
4. Материальные ресурсы:
   → потребность в сырье и материалах, коммунальных услугах, электроэнергии и других энергоносителях;
   → поставщики и подрядчики;
   → планируемые затраты.
5. Месторасположение и строительный участок:
   → обоснование выбора места;
   →стоимость участка;
   →воздействие проекта на окружающую среду.
6. Проектно-конструкторские работы:
   → производственная мощность;
   →технология и оборудование;
   → гражданское строительство;
   → планируемые затраты.
7. Организационный план (управление, подразделения, расходы).
8. Персонал:
   → потребность в кадрах;
   → заработная плата;
   → план и затраты на обучение.
9. Календарный план реализации проекта (включая разбивку затрат по периодам).
10. Финансовый и инвестиционный план:
    → потребность в основном и оборотном капитале;
    → структура и издержки финансирования;
    → производственные издержки;
    → финансовые показатели (срок окупаемости, норма прибыли, точка безубыточности, IRR, анализ
    чувствительности и рисков);
    → влияние на национальную экономику (создание добавленной стоимости и рабочих мест,
    диверсификация производства и др.).
11. Приложения:
    → договоры с контрагентами;
    → разрешительные документы;
    → письма властей в поддержку проекта и др.

Наш опыт работы

млрд.рублей
привлеченных кредитов
и инвестиций

Мы составляем бизнес-планы, исходя из запросов конкретного клиента и организации, к которой он обращается за инвестициями. При различных требованиях к оформлению неизменными остаются высокие стандарты качества содержания наших проектов.

как мы работаем

Достичь этих результатов нам помогли следующие принципы работы:

1. Мы используем исходные данные того региона или города, в котором планируется реализовать проект.
2. Мы проводим всесторонний анализ рынка, используя ряд источников:
   • сведения Росстата;
   • статистику Минэкономразвития;
   • информацию на сайтах и журналах по отраслям экономики;
   • публикации годовых отчетов крупных компаний;
   • таможенную статистику;
   • собственные маркетинговые исследования прошлых лет;
   • данные с сайтов федеральных и региональных органов власти;
   • показатели смежных рынков и т.д.
3. Прогнозируем затраты на оборудование и строительно-монтажные работы на основе бизнес-предложений поставщиков и подрядчиков.
4. Проектируем финансовую модель, принимая во внимание отличия данного направления бизнеса:
   сезонные изменения объемов производства и продаж, технологические циклы, особенности расчетов с клиентами и поставщиками и др.

При необходимости мы разрабатываем бизнес-планы согласно методическим рекомендациям ЮНИДО «Руководство по подготовке промышленных технико-экономических исследований» (Manual for the Preparation of Industrial Feasibility Studies).

Поэтому наши клиенты уверены, что формальная сторона вопроса будет соблюдена.

Источник

Стандарт unido для бизнес плана

+7 (915) 187-9116

Одной из организаций предлагающей стандарты для бизнес-планирования является United Nations Industrial Development Organization (UNIDO) — организация борющаяся за глобальное процветание, поддерживая индустриальное развитии развивающихся стран и стран с переходной экономикой (www.unido.org). «El pueblo unido jamás será vencido!» В соответствии со стандартами UNIDO бизнес-план должен состоять из следующих частей: Резюме Описание отрасли и компании Описание услуг (товаров) Продажи и маркетинг План производства Организационный план Финансовый план Оценка эффективности проекта Гарантии и риски компании Приложения 1. Резюме Раздел содержит краткую общую информацию о бизнес-плане. По резюме составляют впечатление обо всем проекте, поэтому его всегда просматривают потенциальные финансисты и инвесторы . Резюме должно содержать краткую но понятную информацию и давать ответы на интересующие инвесторов вопросы — краткое описание инвестиционного проекта, каков объем инвестиций, сроки кредитования, показатели экономической эффективности проекта, гарантии возврата, объем собственных средств и прочее. Остальные разделы документа должны давать более расширенную информацию о проекте и доказывать правильность расчетов в резюме. Структура бизнес плана в стандарте UNIDO ПРОЕКТЫ ВЫСОКОГО ПЕРЕДЕЛА | Бизнес-планы открытия бизнеса | | Проекты технологического развития | 2. Описание отрасли и компании Описание общей информации о предприятии или компании, направление деятельности и выпускаемая продукция или услуги, партнерские связи. Описание отрасли и перспективы её развития, финансовые показатели деятельности компании за последние 2-5 лет, обеспеченность кадрами, структура управления. 3. Описание услуг (товаров) Предпочтительно наглядное представления продукции производимой вашим предприятием — это могут быть фотографии образцов, рисунок или схемы. Если вы производите не один вид продукции, то описание характеристик и потребительских свойств должно быть по каждому виду в отдельности. Структура данной части: Наименование продукции Назначение и область применения Основные характеристики Конкурентоспособность Патентоспособность и авторские права Наличие или необходимость лицензирования Степень готовности к выпуску и реализации продукции Наличие сертификата качества Безопасность и экологичность Условия поставки и упаковка Гарантии и сервис Эксплуатация продукции Утилизация 4. Продажи и маркетинг Прежде всего, для вашего товара должен существовать, или может быть сформирован рынок сбыта. В данном разделе вы должны показать инвестору, что этот рынок есть. Потенциальные покупатели делятся на конечных потребителей и оптовых покупателей. Если потребителем выступает предприятие, то оно характеризуется месторасположением и отраслью, в которой вы работаете. Если потребитель это население, то характеризуется стандартными социально-демографическими характеристиками — пол, возраст, социальное положение, и прочее. Также, стоит описать потребительские свойства товаров — цена, срок службы изделия, внешний вид и другие. Структура данной части: Требования, которые потребитель предъявляет к продукции данного вида и ваши возможности их реализовать Анализ и описание конкурентной среды, какие сильные и слабые стороны вы будете иметь Маркетинговые исследования, описание рынка и его перспективы развития Сбыт — начиная от упаковки и хранения и заканчивая непосредственно сбытом в местах продаж и гарантийным обслуживанием Привлечение потребителей — какими способами, маркетинговыми инструментами планируется привлечь покупателей Вашей продукции (услуги), так-же необходимо проанализировать эластичности спроса по цене 5. План производства Описывается технология и организация производства продукта(услуги). Рассчитываются постоянные (общие) и переменных издержки на производство, объемы производства и сбыта, расчет себестоимости продукции и общие сведения о возможностях предприятия. Структура данной части: • географическое положение предприятия, транспортные пути, наличие коммуникаций • технология и уровень квалификации кадров • потребность в площадях • экологичность производства и безопасности работающих • заработная плата и другие расходы на персонал • затраты на сырье и материалы • текущие затраты на производство • постоянные (общие) издержки 6. Организационный план От управляющей команды компании напрямую зависит успешность проекта. В этом разделе описывается организация руководящего состава и основных специалистов, организационная структура предприятия и сроки реализации проекта, способы мотивации руководящего состава. МЫ НОВЫЙ МИР ПОСТРОИМ | Календарный план реализации проекта | | Строим тепличный комплекс | 7. Финансовый план Необходимо провести основные финансовые расчеты, провести калькуляцию себестоимости и описать бюджет расходов на проект. Так же, описать источники финансовых средств, привести таблицу расходов и доходов и описать движение наличности. Структура данной части: Календарный план проекта Затраты подготовительного периода Затраты основного периода Расчет поступлений Затраты, связанные с обслуживанием кредита Налоговые платежи Другие поступления и выплаты Отчет о прибылях и убытках Отчет о движении денежных средств Прогнозный баланс 8. Оценка эффективности проекта Оценка значимости проекта, его экономическая эффективность и направленность. Анализ чувствительности предприятия к внешним факторам. 9. Гарантии и риски компании Гарантии окупаемости проекта и возврата заемных средств. Описание и анализ возможных рисков и форс-мажорных обстоятельств. 10. Приложения Все подробности, которые не вошли в основные разделы, можно описать в приложениях. Это разгрузит основную часть от лишних таблиц, графиков, документов, и т.п.. В приложениях чаще всего отражаются следующие моменты: полная информация о компании (регистрационные документы и прочее) фотографии, чертежи, патентная информация о продукции результаты маркетинговых исследований фотографии и схемы предприятия схемы по организационной структуре предприятия финансово-экономические расчеты (таблицы, графики) нормативные документы и законодательные акты подтверждающие описанные риски по проекту
	| Наши заказчики | | Наши контакты | ТЕХНОЛОГИИ, ОБОРУДОВАНИЕ, СЕРВИС | Производство TCP композитных труб | | Производство полимерных труб |
Скачать структуру бизнес-плана UNIDP в .pdf...
	Как разработать бизнес план по методике TACIS
	Структура бизнес-плана инвестиционного проекта в области нанотехнологий для Роснано
	Форма бизнес-плана для претендента в резиденты Особой экономической зоны (ОЭЗ). Пример бизнес-плана производства в Особой экономической зоне
	Как разработать составить бизнес-план с нуля. Основы бизнес планирования
	Как получить кредит, инвестиции, субсидию. Реализация бизнес плана.
	Как начать бизнес в Европе — Бизнес план для открытия и ведения бизнеса в Европе
	Как создать производство пластиковых труб и фитингов
	Перечень особых экономических зон 2020, типы ОЭЗ. Приоритетные направления деятельности. Описание и контактная информация .
	Федеральный закон № 261-ФЗ «Об энергосбережении и о повышении энергетической эффективности и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации» от 23.11.2009
Технико-экономическое обоснование (ТЭО) бизнес-план инвестиционного проекта, для получения кредита, инвестиций или субсидий в соответствии с Вашими идеями, планами, пожеланиями поручите нам. Мы подготовим его в короткие сроки в соответствии со стандартами TASIC, UNIDO, ЕБРР, для любых банков, венчурных фондов, ОЭЗ и финансовых институтов. ВЭБ.РФ, Фондов развития промышленности (ФРП), Корпорации МСП. Горячая линия +7 (915) 187-9116, наша почта teo@teo.ru Как начать бизнес в России — Бизнес план для ведения бизнеса в России. How to start a business in Russia — Business plan for conducting business in Russia. Como iniciar um negócio na Rússia — Plano de negócios para a realização de negócios na Rússia. Come avviare un’impresa in Russia — Piano aziendale per lo svolgimento di attività commerciali in Russia. Cómo iniciar un negocio en Rusia — Plan de negocios para realizar negocios en Rusia. Comment créer une entreprise en Russie — Plan d’entreprise pour la conduite des affaires en Russie. Unternehmensgründung in Russland — Businessplan für die Führung von Geschäften in Russland. Development of business plans for high-tech projects e-mail teo @ teo.ru Примеры с расчетами и готовые бизнес планы Источник Читайте также:  Бизнес план для работы экскаватора Оцените статью Вам также может понравиться Ясли сад бизнес план Бизнес-план частного детского сада с расчетами 2021 Яичное птицеводство бизнес план Бизнес-план «Яичное птицеводство» в Личном Подсобном Является ли бизнес план интеллектуальной собственностью Бизнес план как объект интеллектуальной собственности Является ли бизнес план инвестиционным проектом Разница между инвестиционным проектом и бизнес-планом Правообладателям Политика конфиденциальности