Сравнительный анализ стандартов бизнес планов

Какие бывают стандарты бизнес-плана и чем они различаются?

Здравствуйте, уважаемые читатели! В одной из своих статей (это ЗДЕСЬ) я рассказывал о том, какие разделы должен включать в себя бизнес-план. При этом рассматривалась структура, предложенная Организацией Объединённых Наций по промышленному развитию (UNIDO).

В настоящее время международный стандарт бизнес-планирования ЮНИДО является одним из самых распространённых и активно используется по всему миру, в том числе и в России.

Я занимаюсь разработкой бизнес-планов чаще всего именно по этому стандарту. Он включает в себя все необходимые разделы, которые нужны для полного представления проекта.

Помимо UNIDO, существует ещё множество методик составления бизнес-планов. Если рассказывать о каждой из них по отдельности, то статья получится слишком громоздкой, и вы вряд ли станете её читать. Для упрощения предлагаю рассмотреть основные стандарты бизнес плана, понять, почему их так много, и рассказать об их сходстве и различиях. Думаю, что так будет проще и мне, как автору, и вам, как читателям.

Какие бывают методики написания бизнес-планов

Составляя бизнес-план, вы должны заранее знать, куда вы его будете предоставлять. От этого зависит структура, которой нужно следовать в процессе разработки.

Например, для инвестора нет принципиальной разницы, с какой структурой вы будете работать. Поэтому для него подойдёт план, составленный по стандарту UNIDO. Если же вы будете подготавливать бизнес-план для Сбербанка РФ, то необходимо изучить требования, которые предъявляются со стороны банка. То же самое касается подготовки проекта для получения гранта – там свои требования.

Каждый банк может предлагать собственную методику планирования, которая будет отличаться от других. Так, свои стандарты разработали:

• Сбербанк РФ,
• ВТБ 24,
• Россельхозбанк,
• Европейский банк реконструкции и развития (ЕБРР).

Если рассматривать федеральные государственные учреждения, то свои стандарты есть у:

• Правительства РФ (утверждён Постановлением Правительства РФ от 22 ноября 1997 года №1470),
• Правительства Москвы (принят Постановлением Правительства г.Москвы от 3 июля 2007 года №676-ПП),
• Министерства экономического развития (утверждён Приказом Минэкономразвития РФ от 23 марта 2006 года №75).

На региональном уровне свои правила определяют:

• Региональные фонды поддержки малого и среднего предпринимательства,
• центры занятости населения,
• Министерства сельского хозяйства отдельных регионов (для предоставления грантов крестьянско-фермерским хозяйствам — подробнее об этой теме читайте ТУТ).

Помимо этого, существуют также стандарты, разработанные различными аудиторскими и консалтинговыми агентствами. Самые известные из них:

• KPMG – крупная международная сеть, оказывающая профессиональные консалтинговые услуги. Компанией был разработан собственный стандарт бизнес-планирования. Он довольно редко используется в нашей стране и больше подходит для тех, кто подготавливает проекты для представления их за рубежом.
• BFM GROUP – украинское консалтинговое агентство, создавшее собственную методику составления бизнес-плана.

Отдельно стоит отметить стандарт TACIS, разработанный в рамках реализации программы TACIS – технической помощи Содружеству Независимых Государств. Данная программа реализовывалась Европейским Союзом с 1991 по 2006 гг. и в данный момент уже не является актуальной. Соответственно, стандарт бизнес-планирования, разработанный в рамках программы TACIS, сейчас практически не используется.

Различия и сходства разных структур

Выше я перечислил некоторые стандарты, используемые в бизнес-планировании. Я охватил лишь часть, поэтому не судите строго, если что-то забыл упомянуть. Рассказать обо всех просто невозможно. А уж расписывать содержание каждого из них в данной статье не имеет смысла.

Если вам необходимо составить бизнес-план по какому-то определённому стандарту (например, для Россельхозбанка), то соответствующую документацию вам предоставят в банке. То же самое касается и проектов, направленных на получение гранта от государства – конкурсную документацию и требования к содержанию бизнес-плана вам обязательно дадут в той госструктуре, которая будет заниматься выдачей денежных средств (подробнее об этом написано ТУТ).

Зачем же нужно столько стандартов? Почему нельзя сделать какой-то один, который будет приниматься всеми?

Друзья, ответа на этот вопрос у меня нет. Так уж сложилось. Поэтому нужно следовать тем правилам, которые имеются сейчас. Если сравнить между собой различные структуры, то можно заметить, что разделы в каждой из них перекликаются между собой. Различие лишь в их порядке, а также в том, что некоторые исследования могут быть выделены в отдельный раздел.

Например, в структурах ЕБРР и KPMG отдельные главы посвящены SWOT-анализу. В стандарте UNIDO данный анализ проводится в рамках главы «План маркетинга».

Любой бизнес-план всегда можно без труда переделать из одного стандарта в другой! Нужно лишь немного посидеть, перераспределить разделы, убрать лишние и дописать недостающие.

Уважаемые читатели, я занимаюсь разработкой бизнес-планов на заказ уже давно и предлагаю вам свои услуги. Если вам нужно составить бизнес-план с нуля, доработать имеющийся документ или провести финансовый расчёт, напишите мне на электронную почту, указанную в шапке моего сайта, либо в комментарии после этой статьи. Я отвечу вам в самое ближайшее время, и мы с вами всё обсудим.

Источник

Шпаргалка по бизнес-планированию

Что самое важное в бизнес-плане? Обоснованные цифры, и как можно меньше «воды». Разбираемся, каким требованиям должен соответствовать бизнес-план.

Во-первых, как всегда, исходим из целей: что мы хотим получить от документа? Банковский кредит? Государственное финансирование? Привлечение инвесторов в стартап? Или нам нужен внутренний управленческий инструмент, определяющий основные показатели развития организации или проекта?

В зависимости от целей, принимается решение о методике подготовки бизнес-плана. Существует довольно большое количество методик бизнес-планирования. Всех их можно разделить на три группы:

• Методика UNIDO или ЮНИДО — наиболее известная и распространенная, в т.ч. в России. Разработана Организацией по промышленному развитию при ООН (UNIDO). Часто рассматривается как первичная и заложена в основу большинства остальных методик, в том числе в программный продукт COMFAR (COMFAR и другие программные продукты для бизнес-планирования в России используются редко из-за недостаточной гибкости). Основные разделы бизнес-плана по ЮНИДО: резюме, идея проекта, план маркетинга, план производства, организационный план, финансовый план.
• Метдика ЕБРР — Европейского банка реконструкции и развития, одного из крупнейших инвесторов Европы и центрально-азиатского региона, разработана как упрощённый вариант для своих партнёров, где наибольшее внимание уделяется финансовым показателям предприятия.
• Методика международной консалтинговой компании KPMG больше ориентирована на менеджмент и сотрудников компании, чем на потенциальных инвесторов, большое внимание уделено маркетингу.
• Методика аудиторской фирмы «Ernst & Young» — нам кажется важным, что в этой методике анализ рисков стоит перед финансовым планом.
• В свое время была популярна методика ТАСИС. TACIS — программа Европейского союза по содействию ускорению процесса экономических реформ в СНГ, она реализовывалась Европейским Союзом с 1991 по 2006 гг. и в данный момент уже не является актуальной.
• Часто упоминается методика украинской консалтинговой фирмы BFM Group. Это самый подробный стандарт разработки и оформления, максимальный акцент в структуре сделан на маркетинге и коммерческой части, а также на финансово-экономическом анализе эффективности проекта.

Если речь идет о господдержке вашего проекта, бизнес-план должен соответствовать стандартам соответствующих фондов, например:

• Правительства РФ (Приложение 1 по ссылке) — данная методика используется практически во всех субъектах Федерации и муниципальных образованиях, когда речь идет о государственной поддержке инвестиционного проекта из Бюджета развития РФ.
• Методика Фонда развития промышленности – одного из самых крупных российских государственных инвесторов (Руководство по подготовке бизнес-плана).
• Методики Правительства Москвы, Министерства экономического развития, региональных фондов поддержки малого и среднего предпринимательства, Министерства сельского хозяйства отдельных регионов (для предоставления грантов крестьянско-фермерским хозяйствам) и т.д.

В РФ многие инвесторы, коммерческие банки имеют собственную методику разработки бизнес-плана претендентом на получение финансирования, в которой делается акцент на наиболее важные для них вопросы (график платежей/сроки погашения кредита/финансовые показатели), и обычно минимальное внимание уделяется маркетингу. Так, свои стандарты разработали Сбербанк РФ, ВТБ 24, Россельхозбанк, Внешэкономбанк.

После выбора методики важно разобраться в общей логике построения и оценки бизнес-планов и используемых аналитических инструментах.

В концентрированном виде представляет сущность, цели и задачи инвестиционного проекта, необходимые ресурсы, схемы реализации проекта, прогнозные значения продаж, прибыли и других важных для инвестора финансовых показателей.Резюме должно отражать привлекательность проекта, так как инвесторы не будут читать документ дальше, если их не заинтересовать на начальном этапе его изучения.

Описание отрасли (целевого рынка) и продукта: важно продемонстрировать понимание объемов и тенденций развития, перспективы выбранной отрасли и самого проекта, место компании на рынке, востребованность и стадия развития продукта. Аналитические инструменты: PEST-анализ, жизненный цикл товара, Анализ цепочки создания стоимости (Value Chain), Матрица Boston Consulting Group.

Конкуренция: показать конкурентоспособность предложения (продукции) компании на фоне других конкурентов, сравнив их по параметрам продукта, стратегии продвижения, нематериальным активам, опыту и эффективности работы на рынке. Аналитические инструменты: анализ 5 сил Портера, барьеров входа на рынок, КФУ (ключевые факторы успеха).

Покупатели: показать знание основных покупателей, тенденций в покупательской среде, в т.ч. в разрезе сегментов по географии и критически важным факторам, успехи в работе с покупателями. Аналитические инструменты: сегментация.

Стратегия продвижения на рынке: продуктовая, ценовая, клиентская политика, каналы продаж и методы продвижения продукции. Аналитические инструменты: SWOT-анализ, матрица Ансоффа, 4P (5,7,10Р).

Ознакомившись с производственным планом, инвестор должен понять, что команда проекта состоит из профессионалов своего дела.

Даются подробная характеристика и требования к организации процесса производства, технологии, наличию требуемых сырья, материалов и оборудования, план производства, постоянные и переменные затраты, план по персоналу.

В нем нужно показать, как и кто будет реализовывать каждый пункт проекта.

Описание процессов и функционала и соответствующих расходов от руководства до конечных клиентов, с учетом посредников, контрагентов, подрядчиков, обучающих и прочих мероприятий, закрывающих слабые стороны проекта.

Важно отдельно просчитать риски при реализации проекта, проанализировать условия устойчивости проекта и ­определить компенсационные мероприятия.

Все предыдущие разделы бизнес-плана по сути являются описательной частью, аргументами к финансовой модели.

Содержит финансовые и экономические расчеты и обоснования по проекту, включая стратегию финансирования, налоговые и иные выплаты, отчет о прибылях и убытках, бухгалтерский баланс компании, план денежных поступлений и выплат на год или несколько лет вперёд.

По финансовым показателям инвестор оценит реальную эффективность бизнес-проекта.

Аналитические инструменты — ключевые показатели эффективности, в т.ч.:

• Чистая прибыль, EBIT, EBITDA
• PB (pay-back period) — срок окупаемости
• NPV (net present value) — чистая текущая (приведенная, дисконтированная) стоимость
• IRR (internal rate of return) — внутренний коэффициент окупаемости
• PI (profitability Index) — индекс рентабельности и Показатели рентабельности
• BEP (break-even point) — точка безубыточности
• Коэффициенты финансовой устойчивости

Даются документы, содержащие информацию о предприятии и его хозяйственной деятельности; письма от дистрибьюторов, контрагентов, клиентов; материалы, характеризующие продукцию/услуги; маркетинговые исследования; более подробные калькуляции и расчеты.

Итак, все части бизнес-плана должны убедить инвестора в успешности проекта и быть логически связаны с финансовой моделью. На практике довольно сложно избавиться от «воды» в разделах, предписанных различными методиками, и часто мы наблюдаем ситуацию, когда «рыночная» часть никак не объясняет цифры финансовой модели. Поэтому важно осознанно подходить к каждому разделу, понимать его цели и задачи. Например, если у вас стартап, далеко не всегда имеет смысл создавать документ на 200-300 страниц. Достаточно краткого изложения, например, тот же UNIDO предлагает очень краткую форму для стартапов буквально на 2-4 страницы.

Подготовлено мной для Telegram-канала «Цифрозор» при поддержке Цеха маркетинговых исследований Гильдии маркетологов.

Источник

Международные стандарты бизнес-планирования

Бизнес-план: суть, структура и назначение. Краткая характеристика бизнес-плана составленного в соответствии с международным стандартом UNIDO2. Анализ рынка и отрасли, продукция и услуги, целевые рынки и прогноз продаж, как основные разделы бизнес-плана.

Рубрика	Экономика и экономическая теория
Вид	курсовая работа
Язык	русский
Дата добавления	25.05.2013
Размер файла	44,2 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Глава 1. Методологические основы бизнес — планирования

1.1 Бизнес — план, структура, назначение

1.2 Виды международных стандартов бизнес — планирования

1.3 Различия в стандартах бизнес — планирования

Глава 2. Аналитическая часть

2.1 Различия международных стандартов бизнес — планирования

2.2 Краткая характеристика бизнес — плана составленного в соответствии со стандартом UNIDO2

Список используемых источников

Бизнес-план — довольно сложный и объемный документ. Помимо текста, он обычно содержит таблицы, графики, расчеты и другие элементы. Чаще всего финансовый менеджер составляет отчет самостоятельно. Специалисту, который еще не успел набить на этом руку, иногда сложно избежать ошибок. Даже профессионал может упустить важную деталь. К тому же, чтобы составить качественный бизнес-план, потребуется немало времени, которого финансисту обычно не хватает. Значение человеческого фактора в этом случае очень велико.

На сегодняшний день грамотное бизнес-планирование могут осуществлять не только элитные финансисты крупных компаний. Финансовый директор небольшой фирмы также вполне способен составить качественный отчет. Многие коммерсанты ошибочно полагают, что единственная задача бизнес-плана — произвести впечатление на инвестора. Это далеко не так. Бизнес-план необходим для внутреннего анализа работы фирмы. Этот документ позволяет владельцу определить перспективы развития своего предприятия. Поэтому составлять его следует по возможности более полно и конкретизировано и в соответствии с международными стандартами.

Стандарты, созданные в США или Европе, позволяют привести структуру плана и финансовых отчетов в соответствие с требованиями и традициями западной бизнес — культуры. Однако их следует учитывать и при планировании бизнеса в России. Если компания стремится привлечь иностранные инвестиции, то составленный по всем правилам бизнес-план просто необходим.

Нужно отметить, что при работе с иностранными инвесторами, немецкими инвестиционными компаниями, специальных требований к стандарту бизнес — планирования не предъявляется, но подразумевается, что представленный бизнес-план должен давать полное представление о рассматривающемся проекте. Таким образом, наполнение бизнес-плана дается на откуп инвестиционных менеджеров, информация в бизнес-плане должная быть полной и не избыточной.

Все вышесказанное и обусловило актуальность выбранной темы курсовой работы.

Целью работы является изучение международных стандартов предоставления бизнес — планов.

Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:

— изучить теоретические основы международной стандартизации бизнес — планов;

— провести сравнительный анализ стандартов;

— рассмотреть практику применения международных стандартов в составлении бизнес — планов.

В работе были использованы труды следующих авторов: Анисимов О.С., Балабанов Н.Т., Виханский О. С., Стоянова Е.С., Фролов Д.И., Шепеленко Г.И. и других.

Глава 1. Методологические основы бизнес — планирования

1.1 Бизнес — план, структура, назначение

Бизнес-план помогает крупным предпринимателям и фирмам, которые собираются расширить дело, купив акции существующей фирмы или организовав новую организационно — правовую структуру.

Многие инвесторы предпочитают знакомиться с одно-, двухстраничным кратким содержанием бизнес — плана, позволяющим увидеть важные особенности и преимущества проекта.

Бизнес-план должен быть представлен в форме, позволяющей заинтересованному лицу получить четкое представление о существе дела и степени своего возможного участия.

Бизнес-план — это официальный документ, но чтобы его составить, необходимо собрать обширную достоверную информацию по большому кругу вопросов. Объем этой информации постоянно увеличивается по мере вхождения в бизнес или его развития. В связи с этим целесообразно иметь два вида бизнес-планов.

Первый — официальный бизнес-план. Он является кратким (до 50 страниц) изложением на бумаге прошлого, настоящего и будущего бизнеса. Он предназначен для перспективных партеров, инвесторов, менеджеров и акционеров фирмы и дает понятие об общей цели. Нем обычно содержатся три варианта расчетов: оптимистический, пессимистический и реальный (оптимальный).

Второй — рабочий бизнес — план. Он представляет собой повседневный рабочий документ для первого лица фирмы, команды разработчиков плана и консультантов. В нем сосредотачивается рабочий информационный материал.

Так, рабочий бизнес — план — это широкое пространство, в котором разрабатываются правила тщательно продуманного официального бизнес — плана.

Информация в рабочем бизнес — плане должна быть расположена под теми же заголовками, что и в официальном бизнес — плане, чтобы было легко пользоваться документами, делать закладки по основным разделам.

Рабочий бизнес — план должен быть особо конфиденциальным.

Рабочие материалы должны отражать информацию, которую по каким — то соображениям не хотят включать в официальный бизнес — план:

-краткосрочные и долгосрочные цели бизнеса;

-сведения о конкурентах;

-сумма капитала, которую планируется направить в бизнес.

Пробелы в информации, возможно, заполнять по мере поступления нужных данных. Все дополнения следует нумеровать и датировать.

Основными элементами бизнес — плана являются: титульный лист, вводная часть (резюме проекта), аналитический раздел, содержательный раздел (сущность проекта) и разделы внутрифирменного планирования.

Бизнес — план — это:

· Изложение системы доказательств, убеждающих инвестора в выгодности проекта;

· Определение степени жизнеспособности и устойчивости будущего предприятия;

· Предвидение рисков предпринимательской деятельности;

· Конкретизация перспективы бизнеса в виде системы количественных и качественных показателей развития;

· Формирование перспективного (стратегического) взгляда на фирму и ее рабочую среду на базе ценного опыта планирования.

Процесс бизнес — планирования от возникновения экономического замысла до получения и распределения прибыли между его участниками представлен на рисунке 1.

Рисунок 1. Процесс бизнес — планирования

Наиболее распространенными областями бизнес планирования в сегодняшней российской экономики представлены на рисунке 2.

Рисунок 2. Распространенные области бизнес планирования

К сожалению, в современных реалиях бизнес-план существует только как дополнительный документ, который необходим только для получения кредита, в операционной деятельности используется мало и только преимущественно в интернациональных компаниях.

Рассмотрев виды бизнес — планов и области планирования, необходимо заметить, что любой бизнес — план должен быть составлен с использованием и требованиями международных стандартов бизнес — планирования.

Несмотря на то, что нет официального шаблона, которому должен соответствовать бизнес-план, некоторые организации, занимающиеся поддержкой развивающегося бизнеса, требуют использовать в России международные стандарты для составления бизнес-планов. Само собой, строгое соответствии им не обязательно, но сугубо желательно, если того пожелает сторона, за которой решение быть или не быть вашему бизнесу. Авторство этих стандартов принадлежит United Nations Industrial Development Organization (UNIDO), представительству ООН по промышленному развитию.

1.2 Виды международных стандартов бизнес — планирования

Бизнес-план может быть составлен с соблюдением требований в зависимости от требований финансовой структуры. Известные стандарты бизнес-планов следующие:

· бизнес-план по методическим материалам UNIDO (www.unido.org), в основном принят в компаниях, работающих с американским рынком. Организация Объединенных Наций по промышленному развитию (ЮНИДО) — это специализированное учреждение Организации Объединенных Наций, уполномоченное содействовать промышленному развитию и международному промышленному сотрудничеству.

· бизнес-план по стандартам ЕБРР (www.ebrd.com), предоставляется в организации, которые работают с Мировым банком. Консолидированная форма бизнес-плана, предполагающая наличие у компании внутреннего документа в расширенной версии. Европейский банк реконструкции и развития (European Bank for Reconstruction and Development, EBRD) — инвестиционный механизм, созданный в 1991 году 61 странами и двумя международными организациями для поддержки рыночной экономики и демократии в 29 странах — от Центральной Европы до Центральной Азии.

· бизнес-план по стандартам BFM Group (www.bfm-ua.com), внутренние стандарты бизнес — планирования, имеющие наиболее широкую структуру, позволяющую представить будущий проект во всех аспектах бизнес — деятельности. BFM Group — украинская инвестиционно-проектная компания, которая специализируется на прединвестиционных исследованиях и инвестиционном консалтинге. Основной офис — Киев, Украина.

· бизнес-план по стандартам KPMG (www.kpmg.com), эта форма, которая разработана крупнейшим международным аудитором, используется его клиентами. KPMG (в России компания называется КПМГ) — международная аудиторская компания. Штаб-квартира — в Амстелвене.

· бизнес-план по стандарту TACIS, это стандарт применяется для стран Евросоюза. TACIS (Technical Assistance for the Commonwealth of Independent States, Техническая помощь Содружеству Независимых Государств) — программа Европейского союза по содействию ускорению процесса экономических реформ в СНГ. Программа предоставляет гранты для передачи ноу-хау странам СНГ. Организована в 1991.

Нужно отметить, что при работе с иностранными инвесторами, немецкими инвестиционными компаниями, специальных требований к стандарту бизнес — планирования не предъявляется, но подразумевается, что представленный бизнес-план должен давать полное представление о рассматривающемся проекте. Таким образом, наполнение бизнес-плана дается на откуп инвестиционных менеджеров, информация в бизнес-плане должная быть полной и не избыточной.

1.3 Различия в стандартах бизнес — планирования

При составлении бизнес-плана предприниматель самостоятельно определяет порядок подачи и объем излагаемой информации. Все это обуславливается желанием качественного описания сути проекта и предположений, положенных в его основу, а также факторов, которые могут негативно повлиять на его реализацию, и механизмов предотвращения или снижения возможных рисков. В мировой практике, для качественного составления бизнес-планов, сложились определенные нормы и требования, которые нашли свое отражение в следующих стандартах:

Одной из организаций, предлагающей стандарты для бизнес-планирования, является United Nations Industrial Development Organization (UNIDO) — организация, борющаяся за глобальное процветание, поддержку индустриального развития развивающихся стран и стран с переходной экономикой. Стандарты UNIDO являются наиболее популярными и востребованными в нашей стране.

Согласно со стандартами этой организации, бизнес-план должен содержать следующие разделы (таблица 1.1):

Таблица 1.1 Разделы бизнес — плана по стандартам UNIDO

1. Титульный лист

2. Меморандум о конфиденциальности

Резюме — является «лицом», визитной карточкой всего проекта, его обязательно просматривают потенциальные инвесторы. Главное требования к этому разделу: понятное и краткое изложение информации. В то же время текст должен отвечать на основные вопросы инвесторов: раскрывать объем инвестиций, устанавливать сроки кредитования, определять гарантии возврата и прочее.

4. Описание предприятия и отрасли.

Данный раздел подразумевает не только подробное описание предприятия, но и планируемой отрасли деятельности, текущего состояния и перспектив ее развития. Обязательным является указание направления деятельности предприятия, принимаемой структуры управления, кадровой политики, вида выпускаемой продукции или услуги, основных финансовых показателей деятельности и существующих партнерских связей.

5. Описание продукции (услуг).

Лучше всего, если эта часть будет наглядной, то есть это может быть фотография, рисунок или даже образец продукции. Если предполагается выпуск нескольких видов продукции, потребуется информация о каждом из них в отдельности. Кроме наименования, назначения, области применения и основных характеристик того или иного вида продукции, в этой части должны рассматриваться вопросы конкурентоспособности, лицензирования, безопасности и экологичности, гарантии и сервиса, утилизации, а также готовности предприятия к выпуску и реализации продукции.

6. Маркетинг и сбыт продукции (услуг)

Раздел предполагает максимально полное раскрытие информации о рынке сбыта продукции. Стоит также охарактеризовать товар с точки зрения потребительских свойств (внешний вид, срок службы, цена). Структура раздела должна давать ответы на такие вопросы как, возможности предприятия соответствовать требованиям потребителей, анализ конкурентной среды, маркетинговый анализ рынка и перспектив его развития, рассмотрение схемы сбыта продукции, возможные способы привлечения покупателей.

7. Производственный план

Эта часть должна состоять из расчета планируемых постоянных и переменных издержек производства, и, соответственно, расчета себестоимости продукции, а также планируемых объемов производства и реализации. Кроме того, не лишним будет указать географическое месторасположение предприятия, описать имеющие коммуникации, технологию производства и требуемые производственные площади. Расчет себестоимости производится по стандартным статьям затрат. Это заработная плата, затраты на сырье и материалы, затраты на производство. В общем, все постоянные и переменные издержки.

8. Организационный план

Кадры решают все. Под таким девизом составляется этот раздел. Организационный план имеет своей целью определить организационную структуру будущего предприятия. Здесь должна содержаться информация о руководящем составе и ведущих специалистах, о способах мотивации персонала.

9. Финансовый план

Финансовый план, как одна из ключевых частей бизнес-проекта предполагает наличие основных финансовых расчетов, таких как калькуляция себестоимости продукции, а также составление предварительной сметы доходов и расходов предприятия. Одним из наиболее важных пунктов будет описание источников финансовых средств на реализацию проекта и движения наличности. Финансовый план также должен включать расчеты затрат подготовительного и основного периода, поступлений, налоговых платежей, платежей по кредиту. Дополнением к финансовому плану будут служить грамотно составленный прогнозный баланс и отчет о прибылях и убытках.

10. Направленность и эффективность проекта

Раздел предусматривает анализ значимости, эффективности и конкурентоспособности планируемого дела в разрезе текущего состояния рынка, отрасли.

11. Риски и гарантии

Содержит информацию о гарантиях окупаемости бизнес-проекта, гарантиях возврата заемных денежных средств, а также возможных рисков деятельности предприятия, способах их предотвращения и минимизации.

Этот раздел в основном служит для разгрузки основной части проекта от излишних графиков и таблиц. Приложение обычно составляют из копий учредительных документов, патентных документов на продукцию, фотографий продукции, технологических чертежей, схем предприятия и организационной структуры компании, данных детальных маркетинговых исследований, таблиц и графиков некоторых финансовых расчетов. Не лишним будет добавить копии нормативной и законодательной документации, регулирующей деятельность будущего предприятия, а также подтверждающих возможность возникновения тех или иных рисковых ситуаций, характерных для планируемой отрасли работы. Грамотно подобранные документы приложения как нельзя лучше дополнят основную часть бизнес-плана.

КПМГ является международной сетью компаний, предоставляющих аудиторские, налоговые и консультационные услуги. Целью своей деятельности КПМГ видит превращение профессиональных знаний в реальную экономическую выгоду в интересах своих клиентов, сотрудников и общества в целом.

Эта организация также предлагает свое виденье на стандарты составления бизнес-планов:

1. Титульный лист

2. Меморандум о конфиденциальности

3.1. Краткий обзор

3.2. Предлагаемая продукция и услуги

3.3. Миссия, цели и задачи

4. Продукция и услуги

4.2. Продукция и услуги

4.3. Сопутствующие товары и услуги

5. Анализ рынка и отрасли

5.1. Использование продукта и услуги

5.2. Демографический анализ

5.4. SWOT — анализ

6. Целевые рынки

6.1. Целевые потребители

6.2. Географический целевой рынок

7. Стратегии рекламы и продвижения

7.1. Стратегия продвижения

7.2. Средства распространения рекламы

7.3. Прогноз продаж

8.1. Организация и ключевой персонал

8.2. Постоянное потребление активов

8.3. Затраты на подготовку производства

9. Финансовый анализ

9.1. Себестоимость реализованной продукции

9.2. Анализ безубыточности

9.3. Количественный анализ

9.4. Доходы и убытки

9.5. Движение денежных средств

9.6. Балансы предприятия

Тасис — это программа, разработанная Европейским Союзом для бывших республик Советского Союза (а исключением стран Балтии), в целях содействия развитию гармоничных и прочных экономических и политических связей между ЕС и этими странами отношений. Цель Программы состоит в поддержке усилий стран-партнеров по созданию обществ, основанных на политических свободах и экономическом процветании.

Стандарты Тасис, предлагаемые Европейским Союзом, как и другими организациями и объединениями, следует рассматривать как руководство к составлению бизнес-плана, поскольку не существует определенного стандарта на разработку бизнес-плана из-за различия целей бизнеса и множества вариаций его осуществления.

Основными разделами бизнес-плана, согласно Тасис, являются:

1. Титульный лист

2. Меморандум о конфиденциальности

3. Краткое описание

3.4. Руководство и персонал

4. Бизнес и его общая стратегия

5. Маркетинговый анализ и маркетинговая стратегия

5.1. Маркетинговый анализ

5.2. Маркетинговая стратегия

6. Производство и эксплуатация

6.1. Планы развития

6.2. Покупка производственного предприятия и оборудования

6.3. План производства и расчет выпуска продукции

6.4. Производственные факторы

7. План производства и эксплуатации

7.1. Требования к местной инфраструктуре

7.2. Покупка (реконструкция) производственного предприятия

7.3. Физические капитальные вложения

7.4. План производства и расчет выпуска продукции

7.5. Производственные факторы

7.6. Производственный план

8. Управление и процесс принятия решений

9.1. Система контроля качества

9.2. Подготовительные вопросы

9.3. Продолжительность плана

9.4. Частота планируемого периода

9.5. Одно из направлений бизнеса

9.6. Допущения, которые необходимо иметь до составления финансовых отчетов

9.7. Расчет себестоимости единицы продукции или услуг

9.8. Счет прибылей и убытков

9.9. Балансовый отчет

9.10. Прогноз потока наличности

9.11. Общая прибыльность

10. Факторы риска

10.1. Технические риски

10.2. Финансовые риски: анализ чувствительности и безубыточности

-Стандарты Европейского Банка Реконструкции и Развития (ЕБРР).

Известно, что существует очень мало информации о том, как правильно составлять бизнес-план. Один из стандартов по его оформлению принадлежит Европейскому банку реконструкции и развития, который был основан в 1991 году. Его участниками являются 60 стран мира и международных организаций, а целью создания стала поддержка рыночной экономики в странах Центральной Азии и Европы. Именно поэтому данный банк зачастую называют инвестиционным механизмом.

ЕБРР можно назвать самым крупным инвестором в Европе и центрально-азиатском регионе. Для осуществления своих функций Европейский банк реконструкции и развития использует либо собственные деньги, либо привлекает иностранные инвестиции. В число основных функций входит поддержка уже имеющихся предприятий, а также создание совершенно нового бизнеса.

Помимо всех вышеперечисленных функций Европейский банк реконструкции и развития участвует вместе с другими государственными организациями в развитии предпринимательства, а точнее создании более приятных условий для содержания бизнеса. В эту категорию также входит упрощение варианта создания бизнес-плана.

В настоящий момент данным банком предлагается бизнес-план, в котором семь основных положений. Среди них — титульный лист и меморандум о конфиденциальности, резюме и подробная информация о предприятии, описание создаваемого проекта и пути его финансирования, а также различные приложения. К некоторым разделам предлагается как бы пояснение, или подпункты.

В категории, которая освещает информацию о предприятии, рекомендуется написать историю появления предприятия, перечислить всех руководящих людей, описать финансовое состояние, в том числе наличие каких-либо долгов. В «Проекте» необходимо освятить вопросы о том, как предприятие предполагает развиваться, проанализировать ситуацию на рынке такой же продукции или предоставляемых услуг, показать финансовое планирование и произвести оценку экологической составляющей бизнеса. Наиболее сложный и интересный раздел — «Финансирование». В нем предполагается показать, с помощью каких денежных средств появилось предприятие. Если это кредит, то каким образом он будет погашаться. Здесь же описывается все оборудование, приобретенное для развития бизнеса, и производится SWOT-анализ. Последним подпунктом этой категории является описание возможных рисков и способы их избежания.

Европейский банк реконструкции и развития (ЕБРР) — инвестиционный механизм, созданный в 1991 60 странами и двумя международными организациями для поддержки рыночной экономики и «демократии» в 27 странах — от Центральной Европы до Центральной Азии.

ЕБРР является крупнейшим инвестором в европейском и центрально-азиатском регионе, и помимо выделения своих средств, привлекает значительные объемы прямых иностранных инвестиций.

Он осуществляет проектное финансирование банков, предприятий и компаний, вкладывая средства, как в новые производства, так и в действующие фирмы. Европейский Банк Реконструкции и Развития работает с государственными компаниями в целях поддержки процессов приватизации и структурной реорганизации на них, а также совершенствования коммунального хозяйства. ЕБРР использует установившиеся у него тесные связи с правительствами стран региона, в целях реализации курса на создание благоприятных условий для предпринимательской деятельности. Для упрощения понимания содержания бизнес-плана, ЕБРР разработала свою структуру бизнес-плана, которая выглядит следующим образом:

1. Титульный лист

2. Меморандум о конфиденциальности

4.1. История развития предприятия и его состояние на момент создания бизнес-плана, описание текущей деятельности

4.2. Собственники, руководящий персонал, работники предприятия

4.3. Текущая деятельность

4.4. Финансовое состояние

5.1. Общая информация о проекте

5.2. Инвестиционный план проекта

5.3. Анализ рынка, конкурентоспособность

5.4. Описание производственного процесса

5.5. Финансовый план

5.6. Экологическая оценка

6.1. Графики получения и погашения кредитных средств

6.2. Залог и поручительство

6.3. Оборудование и работы, которые будут финансироваться за счет кредитных средств

6.4. SWOT — анализ

6.5. Риски и мероприятия по их снижению

бизнес план международный рынок

2.1 Различия международных стандартов бизнес — планирования

Каждая организация имеет свои требования к составлению бизнес-плана. В предыдущей главе были рассмотрены следующие стандарты:

o ЮНИДО (UNIDO); КПМГ (KPMG);

Проведем сравнительную характеристику этих стандартов (таблица 1.2).

Таблица 1.2 Сравнение стандартов

ЮНИДО -Международная организация, которая занимается выработкой стратегии экономического развития стран с переходной экономикой

КПМГ — международная сеть компаний, предоставляющих аудиторские, налоговые и консультационные услуги

ТАСИС — это программа, разработанная Европейским Союзом для бывших республик Советского Союза, в целях содействия развитию гармоничных и прочных экономических и политических связей между ЕС и этими странами отношений. Цель программы состоит в поддержке усилий стран-партнеров по созданию общества, основанных на политических свободах и экономического процветании. Стандарты ТАСИС следует рассматривать как руководство к составлению бизнес-плана.

ЕБРР — Европейский банк реконструкции и развития -является инвестиционным механизмом, который был создан для поддержки рыночной экономики в странах Центральной Европы и Азии. ЕБРР основан в 1991 г. при участии 60 стран мира и ряда международных организаций

2.Описание предприятия и отрасли

2.1. Общие сведения о предприятии

2.2.Финансово-экономические показатели деятельности предприятия.

2.3.Структура управления и кадровый состав.

2.4. Направление деятельности, продукция, достижения и перспективы.

2.5.Отрасль экономики и ее перспективы.

2.6. Партнерские связи и социальная активность.

3.Описание продукции (услуги).

4.Маркетинг и сбыт продукции (услуги).

5.1. Общие сведения о предприятии.

5.2. Объем производства.

5.3.Расходы на персонал.

5.4.Расходы на сырье, материалы и комплектующие изделия.

5.5. Смета текущих затрат.

5.6.Расчет переменных издержек.

5.7.Расчет постоянных издержек.

1. Титульный лист

2. Меморандум о конфиденциальности

3.1. Краткий обзор

3.2. Предлагаемая продукция и услуги

3.3. Миссия, цели и задачи

4. Продукция и услуги

4.2. Продукция и услуги

4.3.Сопутствующие товары и услуги

5. Анализ рынка и отрасли

5.1.Использование продукта и услуги

5.4. SWOT — анализ

6. Целевые рынки

6.1. Целевые потребители

6.2.Географический целевой рынок

7. Стратегии рекламы и продвижения

7.1. Стратегия продвижения

7.2. Средства распространения рекламы

7.3. Прогноз продаж

8.1. Организация и ключевой персонал

8.2. Постоянное потребление активов

8.3. Затраты на подготовку производства

9. Финансовый анализ

9.1.Себестоимость реализованной продукции

2. Краткое описание

3. Бизнес и его общая стратегия

4. Маркетинговый анализ и маркетинговая стратегия 4.1.Маркетинговый анализ

5. Производство и эксплуатация

5.2.Покупка производственного предприятия и оборудования

5.3.План производства и расчет выпуска продукции

6. План производства и эксплуатации 6.1.Производственные факторы

6.2. Система контроля качества

7. Управление и процесс принятия решений

8.3. Частота планируемого периода

8.4. Одно из направлений бизнеса

8.5.Допущения, которые необходимо иметь до составления финансовых отчетов

8.6. Расчет себестоимости единицы продукции или услуг

2. Меморандум о конфиденциальности

4.1.История развития предприятия и его состояние на момент создания бизнес-плана, описание текущей деятельности.

4.2.Собственники, руководящий персонал, работники предприятия.

4.3. Текущая деятельность

4.4. Финансовое состояние

5.1. Общая информация о проекте.

5.2. Инвестиционный план проекта.

5.3. Анализ рынка, конкурентоспособность.

5.4.Описание производственного процесса

5.5. Финансовый план

5.6. экологическая оценка.

6.1. Графики получения и погашения кредитных средств.

6.2. Залог и поручительство

6.3. Оборудование и работы, которые будут финансироваться за счет кредитных средств.

6.5. Риски и мероприятия по их снижению

3.Характеристика продукции (услуги), которые производится предприятием

4.Исследование и анализ рынков сбыта продукции (услуги)

5.Характеристика конкурентной среды и конкурентные преимущества.

6.План маркетинговой деятельности.

7.План производственной деятельности.

9.План охраны окружающей среды.

10.Финансовый план и программа инвестиций.

11.Анализ потенциальных рисков.

12.Бюджетная и экономическая эффективность инвестиционного бизнес-плана.

13. Социально-экономические последствия реализации инвестиционного бизнес плана.

8.Направленность и эффективность проекта.

9. Риски и гарантии.

9.2. Анализ безубыточности

9.4. Доходы и убытки

9.5. Движение денежных средств

9.6. Балансы предприятия

8.8. Счет прибылей и убытков

8.10. Прогноз потока наличности

8.11.Возможность выполнения проекта

8.12. Особые комментарии

8.13. Общая прибыльность

9. Факторы риска

9.2.Финансовые риски: анализ чувствительности и безубыточности

10. Приложение 1. Примеры коэффициентов

11. Приложение 2. Глоссарий

Как видно из таблицы все методики (стандарты) имеют общую основу, это:

1.Резюме (Краткое описание) — документ, который дает основные параметры проекта и его краткую характеристику. Как правило, инвестора рассматривают данный документ и уже, если возникает заинтересованность в бизнес — идее, рассматривают бизнес — план более подробно. В обязательном порядке резюме должно содержать информацию о сумме инвестиций, соотношение заемных и собственных средств, срок окупаемости проекта (простой и дисконтированный), структуру продукта (услуги), объем выпуска (объем торговли), SWOT — анализ, рентабельность проекта, гарантии проекта.

2. Маркетинговые исследование и маркетинговое продвижение продукции (услуги)

Сюда входит описание продукта, емкости рынка продукта, а так же какие тенденции развития рынка. В данном блоке указываются основные конкуренты, их объемы и ценовой сегмент, дается характеристика потребителей продукции и разрабатывается стратегия продвижения продукции на рынке.

3. Производственный план

Производственный план должен показывать не только объем выпускаемой продукции, но и каким образом осуществляется производственный процесс, с его ограничениями и условиями.

4. Организационный план

Организационный план должен содержать обоснование необходимого количества специалистов, затраты на персонал и организационную структуру бизнеса.

5. Финансовый план

В этом разделе должна создаваться математическая модель бизнеса с формирование конечных финансовых результатов и расчетом эффективности проекта, а так же разработка графика финансирования, графика затрат и доходов.

6. Риски и гарантии

Определяются предпринимательские риски и возможные форс-мажорные обстоятельства.

Конечно при составлении бизнес — плана необходимо учитывать требования организации, в которую будет подаваться на рассмотрение бизнес — план и перед какими инвесторами будет защищаться.

2.2 Краткая характеристика бизнес — плана составленного в соответствии со стандартом UNIDO

Полное наименование проекта:

«Создание бутика для реализации шоколадной продукции класса «премиум» и «суперпремиум» общей площадью 50 кв.м.

КОНЦЕПЦИЯ ШОКОЛАДНОГО БУТИКА

Мультибрендовый бутик по продаже шоколадных изделий класса «премиум» и «суперпремиум» российских и иностранных производителей. Средний чек — *** руб. Наценка на продукцию — ***%. Ассортимент магазина — 100-150 наименований.

РЕАЛИЗАЦИЯ ДАННОГО ПРОЕКТА ПОЗВОЛИТ

* Создать бизнес, стоимость которого на конец периода планирования составит *** тыс. рублей в текущих ценах;

* Получить гарантированный доход в размере *** тыс. рублей по истечении периода планирования в текущих ценах;

* Создать новые рабочие места в регионе реализации проекта;

* Удовлетворить спрос на шоколадную продукцию класса «премиум» и «суперпремиум».

Объем инвестиций в открытие шоколадного бутика составляет *** рублей. Срок инвестиционного периода составляет 8 месяцев (с учетом оборотных средств по проекту).

17% инвестиций приходится на первоначальную закупку ассортимента, который планируется на уровне 100-150 наименований. ***% планируется израсходовать на строительно-монтажные работы (дизайн-проект, ремонт помещений, установку освещения). ***% пойдет на оборотные средства (аренда, заработная плата на начальном этапе). ***% инвестиций по проекту составит оборудование и мебель, и по ***% придется на рекламу и разрешительную документацию.

В проекте предполагается схема финансирования проекта полностью за счет средств собственных средств инициатора проекта.

ПРЕДПОСЫЛКИ ДЛЯ УСПЕШНОЙ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА

* Продажи кондитерских изделий в стоимостном выражении ежегодно демонстрируют стабильный рост. В 2009 году темпы роста продаж замедлились, рост по итогам года составил 19%.

* По оценке GLOBAL REACH CONSULTING, объем продаж шоколадных изделий в 2009 году составил *** руб. Относительно показателя 2008 года продажи выросли в стоимостном выражении на 14%.

* По разным данным, в России до 82% населения потребляют шоколад. На первом месте по популярности — развесные шоколадные конфеты, затем шоколадные плитки, потом конфеты в коробках и шоколадные фигуры.

* На данный с момент практически все шоколадные бутики на территории России находятся в городах-миллионщиках, причем основная их часть — в Москве и Санкт-Петербурге.

* Среди российских производителей в настоящий момент в сегменте «суперпремиум» небольшое количество крупных игроков.

Подробное оглавление/содержание отчёта

1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА

2. ЮРИДИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ

2.1. Алгоритм действий по открытию шоколадного бутика

2.2. Регистрация юридического лица

2.3. Регистрация контрольно-кассовой машины

2.4. Аренда или покупка помещения

2.5. Заключения на помещение

2.6. Смета подготовительного этапа

3. МАРКЕТИНГОВЫЙ АНАЛИЗ

3.1. Российский рынок кондитерских изделий и шоколада

3.1.1. Продажи кондитерских изделий и шоколада

Динамика и объем продаж

Прогноз продаж на 2010-2012 гг.

3.1.2. Тенденции рынка шоколада и шоколадных изделий

3.2. Производство шоколада и шоколадных изделий

3.2.1. Шоколад и шоколадные изделия

Динамика и объем производства

3.2.2. Мягкие конфеты, глазированные шоколадом

Динамика и объем производства

3.2.3. Прочие изделия, содержащие какао

3.3. Импорт шоколада и шоколадных изделий

3.3.1. Динамика и объем импорта

3.3.2. Структура импорта шоколадной продукции

По видам продукции

По странам происхождения

По странам отправления

По основным компаниям-производителям

По основным импортерам

3.4. Потребление и потребительские предпочтения

3.4.1. Потребление шоколада

3.4.2. Потребительские предпочтения

3.5. Шоколадные бутики в России

4. ХАРАКТЕРИСТИКА КОНЦЕПЦИИ

4.1. Основные параметры

4.3. Ассортимент и увеличение продаж

5. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН

5.1. Объем инвестиций

5.2. Финансирование проекта

6. ОПЕРАЦИОННЫЙ ПЛАН

6.1. Посещаемость и план продаж

6.2. Средний чек и наценка

6.3. Персонал проекта

6.4. Площадь помещения

6.5. Текущие расходы

7. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

7.1. Общие сведения

7.2. Налоговое окружение и бюджет

7.3. Расчет выручки

7.4. Отчет о движении денежных средств

7.5. Отчет о прибылях и убытках

7.6. Бухгалтерский баланс

8. АНАЛИЗ ПРОЕКТА

8.1. Анализ эффективности проекта

8.1.1. Эффективность инвестиций

Метод дисконтированного периода окупаемости (DPB)

Метод чистой приведенной стоимости (NPV — метод)

Внутренняя норма рентабельности (IRR)

Средняя норма рентабельности (ARR)

8.1.2. Основные показатели эффективности

8.1.3. Финансовая состоятельность проекта

8.2. Анализ рисков

8.2.1. Общая характеристика методов оценки рисков

8.2.2. Качественный анализ рисков

8.2.3. Количественный анализ рисков

8.3. Анализ безубыточности

О компании GLOBAL REACH CONSULTING (GRC)

Таблица 1. Алгоритм действий по открытию шоколадного бутика

Таблица 2. Смета и сроки на получение разрешительных документов по проекту

Таблица 3. Динамика розничных продаж кондитерских изделий по федеральным округам РФ, 2006-2009гг., млрд. руб.

Таблица 4. Розничные продажи кондитерских изделий по регионам РФ, 2009г., млн. руб.

Таблица 5. Динамика производства шоколада и шоколадных изделий по федеральным округам РФ, 2006-2008гг., тонн

Таблица 6. Динамика производства шоколада и шоколадных изделий по регионам РФ, 2006-2008гг., тонн

Таблица 7. Динамика производства шоколада и шоколадных изделий по производителям в РФ, 2003-2008гг., тонн

Таблица 8. Динамика производства мягких глазированных конфет по федеральным округам РФ, 2006-2008гг., тонн

Таблица 9. Динамика производства мягких глазированных конфет по регионам РФ, 2006-2008гг., тонн

Таблица 10. Динамика производства мягких конфет, глазированных шоколадом, по производителям в РФ, 2003-2008гг., тонн

Таблица 11. Крупнейшие западные производители элитных шоколадных изделий, торгующие через бутики

Таблица 12. Характеристика ключевых параметров проекта

Таблица 13. Инвестиционные издержки по проекту

Таблица 14. Схема финансирования проекта

Таблица 15. Посещаемость шоколадного бутика

Таблица 16. Средний чек на продукцию шоколадного бутика и наценка

Таблица 17. Штатное расписание по проекту

Таблица 18. Структура и площадь помещений шоколадного бутика

Таблица 19. Расчет текущих расходов по проекту

Таблица 20. Текущие расходы по проекту

Таблица 21. Ставки налогов и суммы выплат за период планирования

Таблица 22. Расчет выручки проекта, тыс. руб.

Таблица 23. Отчет о движении денежных средств

Таблица 24. Отчет о прибылях и убытках, тыс. руб.

Таблица 25. Бухгалтерский баланс по проекту

Таблица 26. Показатели эффективности по проекту

Таблица 27. Показатели финансовой состоятельности по проекту

Таблица 28. Характеристика методов оценки рисков проектов

Таблица 29. Качественный анализ рисков

Таблица 30. Анализ чувствительности проекта

Таблица 31. Расчет точки безубыточности по проекту, тыс. руб.

Диаграмма 1. Динамика розничных продаж кондитерских изделий на российском рынке, 2006-2009гг., млрд. руб. и %

Диаграмма 2. Динамика розничных продаж шоколада на российском рынке, 2006-2009гг., млрд. руб. и %

Диаграмма 3. Структура розничных продаж кондитерских изделий по федеральным округам РФ, 2010г. (1 кв.), %

Диаграмма 4. Структура розничных продаж кондитерских изделий по федеральным округам РФ, 2009 г., %

Диаграмма 5. Прогноз розничных продаж кондитерских изделий на 2010-2012 гг., млрд. руб.

Диаграмма 6. Прогноз розничных продаж шоколада и шоколадных изделий на 2010-2012гг., млрд. руб.

Диаграмма 7. Динамика производства шоколада и шоколадных изделий, 2003-2009гг., тыс. тонн и %

Диаграмма 8. Структура производства шоколада и шоколадных изделий по федеральным округам РФ, 2008г., %

Диаграмма 9. Структура производства шоколада и шоколадных изделий по регионам РФ, 2008г., %

Диаграмма 10. Доли крупнейших производителей в структуре производства шоколада и шоколадных изделий в РФ, 2008 г., %

Диаграмма 11. Динамика производства мягких глазированных конфет, 2003-2009гг., тыс. тонн и %

Диаграмма 12. Структура производства мягких глазированных конфет по федеральным округам РФ, 2008г., %

Диаграмма 13. Структура производства мягких глазированных конфет по регионам РФ, 2008г., %

Диаграмма 14. Доли крупнейших производителей в структуре производства мягких конфет, глазированных шоколадом, в РФ, 2008г., %

Диаграмма 15. Динамика производства прочих шоколадных изделий, 2006-2008гг., тыс. тонн

Диаграмма 16. Динамика импорта шоколадной продукции на российский рынок в натуральном выражении, 2005-2009гг., тыс. тонн и %

Диаграмма 17. Динамика импорта шоколадной продукции на российский рынок в стоимостном выражении, 2005-2009гг., млн. долл. и %

Диаграмма 18. Структура импорта шоколада и готовых пищевых продуктов, содержащих какао, по видам в натуральном выражении, 2009г., %

Диаграмма 19. Структура импорта шоколадной продукции по видам в стоимостном выражении, 2009г., %

Диаграмма 20. Структура импорта шоколадной продукции по странам происхождения в натуральном выражении, 2009г., %

Диаграмма 21. Структура импорта шоколадной продукции по странам происхождения в стоимостном выражении, 2009г., %

Диаграмма 22. Структура импорта шоколадной продукции по странам отправления в натуральном выражении, 2009г., %

Диаграмма 23. Структура импорта шоколадной продукции по странам отправления в стоимостном выражении, 2009г., %

Диаграмма 24. Сравнительные объемы импорта шоколадной продукции по производителям в натуральном и стоимостном выражении, 2009г., тыс. тонн и млн. долл.

Диаграмма 25. Структура импорта шоколадной продукции по изготовителям в натуральном выражении, 2009г., %

Диаграмма 26. Структура импорта шоколадной продукции по изготовителям в стоимостном выражении, 2009г., %

Диаграмма 27. Сравнительные объемы импорта шоколадной продукции по компаниям-получателям в натуральном и стоимостном выражении, 2009г., тыс. тонн и млн. долл.

Диаграмма 28. Структура импорта шоколадной продукции в натуральном выражении по компаниям-получателям, 2009г., %

Диаграмма 29. Структура импорта шоколадной продукции в стоимостном выражении по компаниям-получателям, 2009г., %

Диаграмма 30. Сравнительная динамика среднедушевого потребления шоколада по странам мира, 2008-2010гг., кг в год

Диаграмма 31. Доля россиян, потребляющих шоколад, 2009г., %

Диаграмма 32. Частота потребления шоколада россиянами, 2009г., %

Диаграмма 33. Потребление шоколада россиянами по возрастным категориям, 2009г., %

Диаграмма 34. Предпочтения россиян по видам плиточного шоколада, 2009г., %

Диаграмма 35. Предпочтения мужчин и женщин по видам плиточного шоколада, 2009г., %

Диаграмма 36. Предпочтения россиян в отношении добавок в шоколад, 2009г., %

Диаграмма 37. Структура инвестиционных издержек по проекту, %

Диаграмма 38. График загрузки шоколадного бутика, % от максимальной загрузки

Диаграмма 39. Движение денежных средств по проекту

Диаграмма 40. Динамика чистой прибыли по проекту, тыс. руб.

Диаграмма 41. Динамика чистого оборотного капитала по проекту, тыс. руб.

График 1. Динамика производства шоколада и шоколадных изделий по производителям в РФ, 2003-2008 гг., тонн

График 2. Динамика производства мягких конфет, глазированных шоколадом, по производителям в РФ, 2003-2008гг., тонн

График 3. Динамика поступлений по проекту

График 4. Остаток денежных средств на конец периода

График 5. Динамика выручки, валовой прибыли и прибыли до налогообложения, тыс. руб.

График 6. Окупаемость проекта, тыс. руб.

График 7. Анализ чувствительности по проекту (NPV, тыс. руб.)

График 8. Точка безубыточности по проекту, тыс. руб.

Схема 1. Характеристики имиджа брендов шоколадной продукции

Рассмотрев характеристику представленного бизнес плана и его структуру, можно сделать вывод, что бизнес — план бутика для реализации шоколадной продукции, построен по стандарту UNIDO.

В настоящее время можно сказать, что культура российского бизнес-планирования сложилась. И сегодня термин «бизнес-план» уже не вызывает непонимания и страха со стороны предпринимателей и бизнесменов. Теперь пришло время разобраться подробнее в этом вопросе и систематизировать опыт, по-новому посмотреть на проблемы и задачи современного бизнес-планирования.

Каким требованиям должен отвечать современный бизнес-план для одобрения его инвесторами? Как подойти к составлению бизнес-плана? Крупные современные российские компании зачастую пробуют привлекать инвестиции зарубежных инвесторов. И не всегда это получается.

Почему нельзя обойтись без бизнес-планирования? Каковы задачи бизнес-плана? Конечно правильно составленный бизнес-план поможет понять все предстоящие трудности по проекту и раскроет скрытые проблемы бизнеса. А так же предскажет как будет развиваться ситуация.

Среди множества проблем управления предприятием, чаще всего встречаются упоминания о сложностях планирования. Планирование в целом, можно разделить на три вида, рассмотрим подробнее их в данной статье.

Правильно планируя сегодня, получишь прекрасные результаты завтра.

Планирование на стратегическую перспективу — один из основополагающих управленческих методов. Недостаточно подготовленный план может привести к провалу всех начинаний. Бизнес-план, на самом деле, может и должен стать толчком для развития успешного бизнеса любой компании.

Тот факт, что без тщательно разработанного бизнес-плана не может осуществляться работа современного предприятия — общеизвестный факт. Однако от ошибок в планировании возможно больше вреда, чем пользы.

При составлении бизнес-плана предприниматель самостоятельно определяет порядок подачи и объем излагаемой информации. Все это обуславливается желанием качественного описания сути проекта и предположений, положенных в его основу, а также факторов, которые могут негативно повлиять на его реализацию, и механизмов предотвращения или снижения возможных рисков. В мировой практике, для качественного составления бизнес-планов, сложились определенные нормы и требования, которые нашли свое отражение в следующих стандартах:

В заключении можно сказать, что отечественная экономика проходит путь взаимодействия с внешним миром и с экономиками других стран. Не учитывать западные стандарты и принципы работы не только недальновидно, но и опасно. Неумение составить бизнес-план в соответствии с международными стандартами — большой минус для любого предпринимателя в современных условиях рыночной экономики.

Список используемых источников

1. Боркевич В.И. Прогнозирование и планирование экономики: Учебное пособие.- МН.: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2008.-380 с.

2. Бухалков М.И. Планирование на предприятии: Учебник.- 3-е изд., испр. И доп.-М.: ИНФРА-М,2007. — 416 с.- (Высшее образование)

3. Велесевич В.И., Лихтерман С.С., Ревазов М.А. Планирование на горном предприятии: Учебное пособие для вузов,- Издательство «Горная книга», 2005-405 с.

4. Галиев Ж.К. Экономика предприятия. Общий курс с примерами из горной промышленности. Учебник для вузов. М.: МГГУ, 2009.-304 с.

5. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии. Учебник.- изд. 3-е, переработанное и дополненное.- М.: Информационно — издательский дом «ФИЛИНЪ»,2008.- 520 с.

6. Зуев В.И., Никитин А.В. Экономика, организация и планирование производства.- М.: Недра, 2007.-286 с.

7. Ильин А.И. планирование на предприятии: Учеб-ник/А.И.Ильин.-М.: новое знание, 2009.- 3-е изд.- 635 с.

8. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии: Учебно — практическое пособие.-М.: ТК Велби, Издательст-во проспект, 2008 — 264 с.

9. Лобанов Н.Я. Организация, планирование и управление производством в промышленности М.: Недра, 2009.- 439 с.

10. Науменко К.Д., Кулиш С.А. и др. Организация и планирование производства на предприятиях. М.: Недра. 2008.-461 с.

11. Новицкий Н.И., Пашуто В.П. Организация, планирование и управление производством: Учеб.-метод. Пособие/ Под ред. Н.И Новицкого.-М.: Финансы и статистика, 2006-576 с.

12. Радугин А.А. Основы менеджмента.- М.: Центр, 2007.-432 с.

13. Румянцева З.П. Менеджмент организации.- М.: Инфра — М, 2006.

14. Сергеев И.В. Экономика предприятия: уч. пособие 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика. 2006.- 576 с.

15. Трушина Г.С. Конкурентоспособность и методы ее измерения / Г.С.Труштна, Н.Г. Лобойко.- Томск: Изд-во Томского ун-та, 2008.-170 с.

16. Трушина Г.С. Планирование производительности труда, себестоимости и прибыли.- Кемерово, 2004.

17. Трушина Г.С. Финансовый анализ и диагностика экономического потенциала хозяйствующего субъекта: Учебное пособие/ Г.С.Трушина, Я.В.Присташ КузГТУ, 2002.- 121 с.

18. Филатов О.К. и др. Планирование, финансы, управление на предприятии: практическое пособие/ О.К.Филатов, Л.А.Козловский, Т.Н.Цветкова.-М.: Финансы и статистика. 2005.- 384 с.

19. Финансовый бизнес-план./Под общ. Ред. В.М.Попова: -М.: 2009.-477 с.

20. Черныш Е.А. Прогнозирование и планирование в условиях рынка.- Москва, 2009.

21. Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование на предприятии: Учебное пособие для вузов.- 4-е изд. Доп. и перераб.-М.: «Март», Ростов н/ Дону.: «Март»-2003-592 с.

Размещено на Allbest.ru

Подобные документы

Для чего нужен бизнес-план? Этапы разработки бизнес-плана. Структура и содержание бизнес-плана. План маркетинга. Организационный план. Финансовый план. План исследований и разработок. Оформление и стиль бизнес-плана.

реферат [24,5 K], добавлен 21.05.2006

Назначение бизнес-плана и его функции. Целесообразность создания нового предприятия или расширения существующего. Содержание и структура бизнес-плана, общие рекомендации по его составлению. Структура бизнес-плана, определенная стандартами UNIDО.

доклад [26,4 K], добавлен 05.06.2010

Назначение, структура бизнес-плана и содержание его разделов. Информационное обеспечение его разработки. Составление бизнес-плана салона-парикмахерской: описание отрасли, услуг, анализ рынка сбыта, производственный, организационный, финансовый план.

курсовая работа [52,2 K], добавлен 22.01.2012

Характеристика предприятия: направления деятельности, целевые рынки; разработка бизнес-плана в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Выбор состава товаров и услуг, оценка материального и финансового положения.

курсовая работа [1,9 M], добавлен 02.07.2011

Сущность и принципы современного планирования в условиях рыночных отношений, значение и структура бизнес-плана, система планов организации. Основные разделы бизнес-плана: резюме, цели, описание товаров и услуг, оценка рынка сбыта и уровня конкуренции.

курсовая работа [177,0 K], добавлен 05.10.2010

Рекомендательная структура бизнес-плана, его разделы. Конкуренция на рынке. Способы достижения намечаемых объемов продаж и доведения реализуемой продукции до потребителя. Организационный и финансовый план. Планирование открытия магазина «Чай и кофе».

курсовая работа [59,0 K], добавлен 05.04.2014

Структура и показатели эффективности бизнес-плана. Резюме проекта, анализ рынка, маркетинговый план и определение спроса. Продвижение продукции, ценообразование, организационный, производственный и финансовый план. Бизнес-план магазина одежды «Footnote».

дипломная работа [274,2 K], добавлен 03.02.2009

Источник