Создай свое предприятие татнефть

Электронный корпоративный университет компании «Татнефть»

Виртуальные бизнес-тренажеры, онлайн-защиты дипломных проектов, курсы дистанционного обучения — все это различные направления одного большого проекта: Электронного корпоративного университета компании «Татнефть» (ЭКУ), который в июне отмечает ровно год своего официального существования на просторах глобальной сети.

Василий Беспалов

ЭКУ стал самой заметной инновацией компании 2011 года в сфере образования и подготовки кадров. В первый год существования университета обучение в нем начали более пяти тысяч человек — молодые специалисты предприятий, студенты вузов, школьники. Наибольший интерес у них вызвали такие проекты, как «Курс молодого специалиста», деловой тренажер «Создай свое предприятие», бизнес-симулятор «Биржевая торговля» и другие.

SAP СЕБЕ ТРЕНАЖЕР

Приходит молодой специалист на одно из предприятий «Татнефти». За плечами — пять лет в вузе, преддипломная практика, защита диплома. Кажется ему, ко всему он готов, все знает и в состоянии справиться с любым заданием. Но почти сразу начинает сталкиваться с ситуациями, неописанными в учебниках и не встречавшимися в короткие периоды институтской практики. Причем неожиданные препятствия возникают не только в решении производственных задач, но и, скажем, во взаимоотношениях с сослуживцами.

Проект «Курс молодого специалиста», разработанный в рамках ЭКУ, нацелен на профессиональную адаптацию специалистов, поступивших на предприятия компании после окончания вузов. Он предназначен для того, чтобы первым делом ознакомить новичков с историей «Татнефти», ее традициями, нормами корпоративной культуры, правилами поведения в тех или иных рабочих ситуациях, основами делопроизводства и профессиональными навыками. Молодым специалистам это нужно не потому, что их плохо учили в вузе, а чтобы совместить институтские знания с условиями и требованиями конкретной компании, в коллектив которой они влились, — ОАО «Татнефть».

Есть у «Курса молодого специалиста» и другая главная цель, вторая сторона медали. Его эксперты — руководители и ведущие специалисты предприятий, участвующие в обучающем процессе, имеют возможность присмотреться к начинающим коллегам и выявить среди них наиболее перспективных, а тем, кто испытывает трудности с адаптацией, — помочь!

В соответствии с этими основными задачами курс состоит из двух частей. В базовую часть входят лекции по истории компании, социальным программам, обучающие тренинги «Научная организация труда», «Основы промышленной безопасности» и т.п. Специализированная часть курса включает тренинги «Создай свое предприятие», «Заказчик — Подрядчик», «Биржевая торговля», «Центр языка», «Управляй проектами», «Энергоэффективная нефтегазодобыча», «Обучающий тренажер SAP», «Экономический практикум», «Технические стандарты по направлениям деятельности». Уже в первый год работы электронного университета «Курс молодого специалиста» начали осваивать более 1100 сотрудников группы «Татнефть».

ПОИГРАЕМ В БИЗНЕС

Одними из самых популярных в программе ЭКУ стали бизнес-симулятор «Биржевая торговля» и деловой тренажер «Создай свое предприятие». Первоначально «Биржевая торговля» создавалась как практикум для студентов факультета экономики и управления Альметьевского государственного нефтяного института. Зарабатывание первоначального виртуального капитала, анализ реальных котировок акций, источником которых служили официальные данные российской фондовой биржи, операции с ценными бумагами, рейтинги и курсы — все это настолько увлекло студентов, что по окончании тренинга они еще долго продолжали следить за рынком акций России. Со временем к командам Лиги студентов добавились и Лига школьников, и Лига специалистов. В бизнес-симуляторе были задействованы сотни «биржевиков» из всех городов юго-востока Республики Татарстан. Конечно, это игра. Но игра деловая. Такая же, как «Создай свое предприятие». Участники этого тренажера своими руками и с использованием своего интеллекта выстраивают бизнес-модели производящих или сервисных предприятий, согласовывают этапы с экспертами — составление бизнес-плана, регистрация предприятия, набор персонала, форма налогообложения, открытие расчетного счета и многое другое. На сегодня в процесс создания предприятий включились и молодые специалисты, и студенты, и даже старшеклассники.

Всего 23 команды — 279 человек. Процесс требует не просто творческого подхода, здесь вырабатываются навыки системного мышления, командной работы, т.н. краудсорсинга — коллективного разума. Эта современная управленческая технология, только-только получающая развитие в России, тем не менее, уже была опробована в Интернет-проектах ЭКУ. И ее применение будет продолжено. В частности, при создании на специализированной площадке Электронного университета «Аукциона бизнес-идей», где будут аккумулироваться предложения по решению производственно-технических, экономических, социальных задач компании.

ЧЕМУ ИХ ТОЛЬКО В ШКОЛЕ УЧАТ

В ЭКУ человек может начать учиться, еще не окончив школу. Профессиональная подготовка специалистов, которая начинается со школьного возраста, поиск и поддержка перспективных ребят — одно из главных направлений в деятельности Электронного корпоративного университета. Основной метод поиска — через проведение электронных олимпиад.

Почти три тысячи учащихся 8-х и 9-х классов 39 школ Альметьевска и его района приняли участие в первых электронных олимпиадах по русскому языку и математике, которые за 2011–2012 учебный год ЭКУ проводил совместно с районным управлением образования. Проба сил прошла успешно. Сотни школьников с разным уровнем подготовки даже в отдаленных районах смогли проверить свои знания в прямом состязании со сверстниками.

В том-то и прелесть электронной олимпиады: не надо ехать за тридевять земель, нашелся бы только компьютер с выходом в Интернет. Кроме того, десятки юных знатоков попали на заметку экспертов, оценивавших ответы конкурсантов, то есть фактически стали участниками «биржи труда» ЭКУ, а значит — группы компаний «Татнефть».

ПОИСК НА ВСТРЕЧНЫХ КУРСАХ

А реальная, «Студенческая биржа труда» (еще один действующий проект ЭКУ), образована в результате партнерства студентов, вузов и в основном нефтяных предприятий Татарстана. Она представляет собой банк действующих вакансий и базу студенческих резюме, размещенных на развивающей Интернет-площадке www.sbl-univer.ru. Биржа задумывалась для того, чтобы студенты старших курсов имели возможность заблаговременно начать поиск работы, а работодатели могли подыскивать себе необходимые кадры и даже взращивать их со студенческой скамьи. Причем электронная биржа позволяет делать это дистанционно. Просмотрев резюме и портфолио кандидатов и отобрав наиболее перспективных, можно ознакомиться с их текущими оценками в вузе, отзывами преподавателей, результатами участия в тренингах и деловых играх ЭКУ. Можно даже наладить контакт с претендентом на рабочее место, сориентировать его на предполагаемую вакансию, дать контрольное задание.

В настоящее время компания «Татнефть» и другие предприятия представили на биржу более 400 вакансий. Количество соискателей исчисляется тысячами. Крупнейшие вузы республики заключили соглашение с проектом — Казанский (Приволжский) федеральный университет, Национальный Казанский исследовательский технический университет им. Туполева, Энергетический университет, Альметьевский государственный нефтяной институт, Институт управления, экономики и права и др. Подбирать лучших кандидатов для биржи помогает Лига студентов РТ.

КТО РУЛИТ УНИВЕРСИТЕТОМ

Организационно-методическую поддержку деятельности Электронного корпоративного университета обеспечивают около 600 экспертов, модераторов и наставников. Да, каким бы виртуальным и дистанционным ни был ЭКУ, им управляют вполне реальные люди, заинтересованные в совершенствовании методов освоения месторождений, нефтегазодобычи, развитии нефтяных регионов Татарстана, притоке высокообразованных, профессиональных кадров.

Автором всего проекта, так сказать, отцом ЭКУ и председателем его методического совета является заместитель генерального директора ОАО «Татнефть» по экономике Владимир Лавущенко. Именно ему принадлежит идея создания Электронного корпоративного университета для нефтяной компании.

В методсовет, определяющий политику ЭКУ, входят авторитетные управленцы. Это начальник управления информационных технологий — начальник экономического управления ОАО «Татнефть» Ринат Зиен, начальник управления информационных технологий Алексей Беспалов, начальник отдела кадров Рифдар Хамадьяров, генеральный директор ООО «СИТ», обеспечивающего техническую поддержку ЭКУ, Дмитрий Юртаев, первый проректор АГНИ Алексей Иванов и другие.

Всю текущую деятельность, работу экспертов и модераторов координирует руководитель ЭКУ, ведущий инженер отдела кадров ОАО «Татнефть» Булат Валеев, который поделился планами университета на предстоящий год:«Это открытие новых специализированных проектов. Продолжится реализация проектов «Курс современного руководителя» и «Курс управления персоналом». Для работников компании и тех, кто готовится ими стать, будут организованы новые интеллектуальные состязания. На площадках ЭКУ появятся интерактивный тренинг по основам предпринимательской деятельности для начинающих бизнесменов и другие проекты, необходимость в которых назрела давно».

АРИФМЕТИКА И ГЕОГРАФИЯ

О популярности ЭКУ говорят цифры статистики, внушающие оптимизм. Число обучающихся в нем за первый год составляло 7 571 человек. «Посетителей» электронного вуза — свыше 200 000. Количество просмотров — 2 500 000. Страничку www.ec-univer.ru посетили 19 810 человек.

Показательна география посещений — сегодня в ЭКУ тренинги и практикумы проходят учащиеся не только из регионов деятельности «Татнефти», но и из-за рубежа: стран-«посетительниц» — 51. Россия представлена 157 городами, Украина, Казахстан, Беларусь, США, Узбекистан. Ну, а понимать и общаться с зарубежными коллегами помогает организованный Центр языка, где пользователи изучают иностранные языки в режиме реального времени.

За неполный год существования ЭКУ завоевал признание не только в группе компаний «Татнефть» и их партнеров, но и в органах государственного управления республики. По итогам 2011 года ЭКУ вошел в число победителей конкурса лучших инновационных идей, проводящегося Инвестиционно-венчурным фондом РТ. А совсем недавно инновационные проекты «Электронный корпоративный университет» и «Студенческая биржа труда» получили высокую оценку в Кремниевой долине США — в Менло Парк (Калифорния).

Источник

«Интернет вещей» для нефтяников Татарстана

Для полного использования их потенциала ведется развитие функциональности автоматизированных систем управления технологическими процессами (АСУТП). Нужно перевести их в единую систему IoT, который даст новый импульс развитию технологий контроля и управления нефтедобычей. Это предполагает максимальное исключение человеческого фактора из наиболее сложных и опасных производственных процессов, снижение непроизводительных затрат.

Сформированная IT-стратегия «Татнефти» направлена на внедрение в нефтяной отрасли прорывных технологий. Для этого под руководством первого заместителя генерального директора по разведке и добыче нефти и газа Рустама Халимова и руководителя директор Центра обслуживания бизнеса — руководителя блока информационных технологий группы «Татнефть» Рустема Павлова ведется совершенствование информационного ландшафта и инфраструктуры компании.

Облачные высоты

Сделана ставка на развитие собственных IT-компетенций, для чего под крылом компании сформирован соответствующий кластер, в который вошли дочерние предприятия. Один из примеров — созданное «Татнефтью» в январе 2017 года ООО «Научно-технический центр «Автоматизация, измерения, инжиниринг» (НТЦ «А2И»). О задачах и перспективах предприятия рассказал его директор Владимир Самойлов.

— Владимир Васильевич, чем занимается ваше предприятие?

Владимир Самойлов: Мы работаем в рамках задачи, поставленной генеральным директором «Татнефти» Наилем Магановым по внедрению инновационных решений, «интернета вещей» для повышения эффективности управления процессами нефтедобычи. В частности, нас привлекли к участию в пилотном проекте на одном из участков месторождений сверхвязкой нефти (СВН). Цель — создать прототип цифровой платформы, которая будет тиражироваться на всю «Татнефть».

В рамках этой задачи мы разрабатываем и производим «умные» приборы, оборудование и программное обеспечение (ПО), предоставляем инжиниринговые услуги в области автоматизации нефтегазодобывающих производств. Выпускаем также средства измерения, шкафы функциональных контроллеров для сбора и обработки телеметрических данных. «А2И» обладает компетенциями по построению автоматизированной системы дистанционного контроля и управления (АСДКУ) на основе облачных технологий «Интернета вещей».

Таким образом создается ресурсно-ориентированная модель предоставления услуг по дистанционному контролю и управлению технологическими процессами и объектами с функциями искусственного интеллекта. Одним словом, мы занимаемся построением инфраструктуры «интернета вещей». Услуга доступна везде, где есть интернет. По сути, это становится одним из ресурсов наряду с теми, к которым уже все привыкли — сотовой связью, доставкой электроэнергии, воды, газа…

— Как формировался ваш коллектив?

Владимир Самойлов: В компанию были приглашены высококвалифицированные специалисты в области нефтепромысловой автоматизации, ранее работавшие в управлении «ТатАСУнефть» и цехах автоматизации нефтегазодобывающих управлений (НГДУ) «Татнефти». Костяком интеллектуального потенциала компании являются также инженеры Новосибирска. В нашем центре разработок средств измерений в Новосибирске размещены лабораторные стенды, приборы и оборудование для исследований.

В Альметьевске располагается наш цех по сборке приборов и оборудования.

Преоделеть инерцию импортоориентированности

— Кто основные потребители ваших услуг?

Владимир Самойлов: Отработку ресурсно-ориентированной модели предоставления услуг планируем вести в рамках городов и малых нефтяных компаний (МНК) юго-востока Татарстана. Сервис и решения НТЦ будут продвигаться в России и в странах ближнего зарубежья.

Наиболее крупным потребителем товаров и услуг нашего НТЦ является «Татнефть». Некоторые наши разработки уже широко внедряются на ее месторождениях. Есть договоры и с МНК Татарстана. Так, в 2017 году в НГДУ «Лениногорскнефть», «Джалильнефть» и МНК «Акмай» появились АСДКУ, построенные на основе технологии «интернета вещей».

Ведется работа по продвижению продукции для нефтяных компаний России, Казахстана, Туркмении и других стран. Самой большой трудностью при этом является преодоление долголетней ориентированности на импортные технологии.

— Тогда, наверное, такое масштабное продвижение должно быть основано на каких-то конкурентных преимуществах…

Владимир Самойлов: Наше конкурентное преимущество — огромный опыт работы специалистов именно в нефтяной отрасли, знание технологических процессов добычи, транспортировки и подготовки нефти.

Сотрудники НТЦ владеют технологиями разработки электронных устройств для измерения технологических параметров, устройств сбора, обработки и хранения телеметрических данных, ПО. В компании работают физики, математики и проектировщики, способные создавать продукты, не уступающие по характеристикам импортным аналогам. К тому же персонал на уровне производства проявляет высокую мотивацию во внедрении наших решений.

Наша ниша — это, прежде всего, объекты нефтедобычи. Кроме того, мы работаем над проблемой мониторинга учета питьевой воды в городских сетях водоснабжения, где величина потерь пока еще очень велика.

Верная «Нота»

— Есть ли у компании какие-то импортозамещающие решения?

Владимир Самойлов: Да, и это тоже одно из конкурентных преимуществ. Например, инженеры и руководители «А2И» владеют рядом патентов на ультразвуковые методы измерения. На этой базе создаются приборы нового поколения, соответствующие мировым аналогам.

Так, нами освоено производство линейки реверсивных ультразвуковых расходомеров высокого давления. Они предназначены для системы поддержания пластового давления (ППД) в диапазоне расходов от 0,3 до 1350 кубометров в час. Каждый из пяти типоразмеров расходомера имеет динамический диапазон измерений 1:330. Это — существенное конкурентное преимущество по сравнению с другими подобными приборами на российском рынке.

А предыстория этой разработки такова. В свое время на отдельных месторождениях «Татнефти» из-за высокой минерализации воды в системе ППД прежние приборы учета стали массово выходить из строя. Были установлены контакты с новосибирскими разработчиками, которые все эти годы тесно работали со специалистами «Татнефти» в этом направлении. А с образованием «А2И» они во главе с главным конструктором Дмитрием Свильповым влились в коллектив компании.

От слов «Новосибирск» и «Татарстан» появился бренд «НОТА», который получили расходомеры, влагомеры и уровнемеры. Эти приборы имеют ряд преимуществ по сравнению с российскими и зарубежными аналогами.

— Расскажите, пожалуйста, как работает этот расходомер?

Владимир Самойлов: Как я уже сказал, наши приборы могут измерять расход воды с любой концентрацией солей и других веществ. Но есть еще одно конкурентное преимущество — это способность измерять расход воды в прямом и обратном направлении потока.

В системе ППД есть два источника энергии. Первый — это насосный агрегат, который нагнетает воду в нефтяной пласт. Когда он работает, вода движется от насоса в сторону нагнетательной скважины и далее в нефтяной коллектор (пласт). Но как только агрегат останавливается, то вода под воздействием пластового давления сразу же начинает изливаться в сторону нагнетательных скважин с меньшим пластовым давлением.

До настоящего времени никто не мог точно определить, какое количество воды и в каком направлении изливается после остановки насосов в системе трубопроводов ППД. Приборы с нормируемой метрологической погрешностью производства НТЦ «А2И» производят такие измерения независимо от направления потока. Это позволило «открыть» глаза на многие процессы нефтедобычи.

Но не только у нефтяников возникает необходимость измерять обратные потоки. В системе трубопроводов городских сетей водоснабжения также возникают ситуации, когда происходит реверс потока, например при порывах трубопроводов.

Еще одним плюсом является то, что наш расходомер с титановыми элементами измерения потребляет мало энергии. Для его питания достаточно солнечной батареи.

За этот прибор «Татнефть» получила Диплом I степени на международной выставке «Нефть, газ. Нефтехимия-2018».

Этот лишь небольшой пример того, как «Татнефть» от потребления инновационной продукции переходит к продвижению собственных IT-продуктов за пределы компании.

Источник