Создать статус для фирмы

СТАТУСЫ бизнеса

СТАТУСЫ КОМПАНИИ – положение, состояние, роли ее в обществе и бизнес-сообществе.
Документ о статусах организации – простейший образец текстовой коммуникации, способной объективно, кратко и весомо обозначить место компании на рынке.

Сформулировать статусы организации – значит потратить время на разработку качественного и полезного документа, применение которому найдется в подавляющем большинстве случаев представления фирмы любым аудиториям.
История обретения компанией статусов – важная часть истории компании и развития ее связей с партнерами, поставщиками.

Знание сотрудниками актуальных статусов предприятия – показатель высокой корпоративной культуры персонала.
Динамичное изменение статусов компании отражает ее растущее влияние, мощь и укрепление положения на рынке.
Практика эксплуатации статусов весьма распространена на рынке компьютерных, программных, консалтинговых, финансовых, банковских, консультационных услуг.
Подтвержденные статусы отдельных сотрудников дополняют имеющиеся корпоративные статусы (или, в случае отсутствия последних, подменяют).

ПРИМЕРЫ СТАТУСОВ КОМПАНИИ

Статусы партнерства

Официальный, авторизованный партнер (поставщик, переводчик, перевозчик, спонсор, провайдер), бизнес-партнер, торговый партнер, партнер премьер-лиги, мастер-партнер, платиновый (серебряный) партнер, solution partner, Premier Certified Partner, Certified Partner, стратегический партнер, сервис-партнер, Channel Partner, OEM партнер, Small Business Specialist.

Центр компетенции, центр обучения, центр сертификации, центр технического обслуживания, авторизованный (учебный) центр, сервисный (региональный) центр.

Дистрибьютор, дилер, эксклюзивный (авторизованный) дилер, авторизованный (официальный) реселлер.

Статусы членства

Участник общественных, отраслевых, профессиональных, региональных, иных объединений, партнерств, ассоциаций, проектов, торговых палат.

Статусы спонсорства

Спонсор мероприятия, церемонии, общественной инициативы – генеральный, информационный, постоянный, спонсор отдельных услуг, иное.

Статусы участника

Участник, победитель, призер, лауреат выставки, конкурса, церемонии, фестиваля, премии, общественной инициативы, обладатель звания, иное.

Статусы участника рейтинга

Участник отраслевого, федерального, регионального рейтинга (ТОП-25, ТОП-100, ТОП-500, иное), рейтинга по итогам работы за год. Обладатель рейтингового индекса.

Статусы лицензированного поставщика

Компания обладает всеми необходимыми лицензиями на предлагаемые работы. Логически место документа “Наши лицензии” – в составе документа “Статусы компании”.

Статусы обладателя наград

Государственные и общественные награды компании и ее сотрудников, благодарности от официальных лиц и бизнес-призы – отражение заслуженного признания компании.
Логически место документа “ Наши награды” – также в составе документа “Статусы компании”.

Источник

Правовой статус организации

Правовой статус организации: понятие, особенности

В разделе правовой статус организации, который важен особенно для новых фирм и предприятий, указывается та юридическая форма, в которой планируется вести дела. Фактически, речь пойдет о правовом статусе и форме собственности организации: кооператив, частная фирма, СП государственное предприятие и так далее.

Любая из данных форм имеет свои конкретные особенности, свои минусы и плюсы, которые также способны существенно влиять на успех Вашего проекта и поэтому важны для партнеров и инвесторов. Конкретное наполнение правового статуса организации зависит соответственно от выбранной Вами правовой формы вновь создаваемой организации. Одно дело, когда это будет государственное предприятие — в таком случае необходимо разъяснить систему Вашей подчиненности и границы возможного вмешательства начальства в проводимую хозяйственную деятельность. И совсем иное, когда Вы планируете создать акционерное общество и необходимо объяснить распределение акционерного капитала в будущем между возможными акционерами предприятия. Помните, что западные инвесторы больше предпочитают взаимодействовать с частными предпринимателями, которые вкладывают в дело свои личные средства.

Понимая, что большинство начинающих предпринимателей не имеет достаточных знаний в вопросах, касающихся правового статуса организации, нами приводится существующая классификация предприятий зависящая от форм их собственности:

1. Частная собственность граждан: Cемейное предприятие, индивидуальное
2. Коллективная: Производственный кооператив, коллективное предприятие, предприятие, которое принадлежит кооперативу, предприятие, которое принадлежит хозяйственному товариществу, акционерное или иное хозяйственное товарищество, религиозная организация, общественная организация.
3. Государственная собственность: государственное предприятие, принадлежащие административно- территориальной единице, государственное предприятие, принадлежащее автономной республике, государственное предприятие.
4. Смешанная, арендное предприятие частично выкупленное, совместные предприятия, акционерное предприятие, частью которого владеет Фонд государственного имущества, коллективные предприятия, частью имущества которых владеет Фонд государственного имущества.

Все вышеперечисленные правовые статусы организации предприятий хозрасчетные, то есть они функционируют в рамках рыночной экономики и на принципах самоокупаемости и самофинансирования.

В настоящее время появился новый класс фирм и предприятий — малые предприятия, которые стали следствием развития малого бизнеса и предпринимательства.

К данному классу может относиться предприятие в соответствии с численностью занятых и объемами хозяйственного оборота, независимо от формы собственности. Малые предприятия эффективны из-за того, что они могут дать широкие возможности для выбора потенциальных потребителей и новых рабочих мест, обеспечить скорую окупаемость понесенных затрат, оперативно отреагировать на изменения в потребительском спросе. Малое предприятие является наиболее коротким путем к успеху для начинающих предпринимателей, особенно, в области сельского хозяйства и перерабатывающей промышленности.

Опыт западных стран с развитой рыночной экономикой говорит об экономической выгоде и эффекте малого бизнеса. Свободная конкуренция на рынке заставляет небольшие предприятия постоянно приспосабливаться к меняющимся рыночным условиям.

Они, в свою очередь влияют конкурентно на большие компании, эффективно сдерживая тенденцию к застою, присущую гигантам. По всему миру малое предпринимательство заслуженно пользуется поддержкой государства.

Источник

Создать статус для фирмы

Курс полностью посвящен бизнес-процессам и содержит в себе всю информацию о них, включённую в разные ролевые учебные курсы.

Он включает в себя уроки и главы по работе с бизнес-процессами, их настройке и созданию. Также в курсе присутствуют примеры и приемы использования бизнес-процессов и отдельная глава, предназначенная для разработчиков.

Для прохождения курса рекомендуется предварительно изучить следующие курсы:

В результате прохождения курса можно приобрести следующие навыки:

• работа с бизнес-процессам на уровне пользователя;
• настройка системы для корректной работы бизнес-процессов;
• проектирование и построение собственных бизнес-процессов;
• разработка собственных действий и создание более сложных процессов.

На каждой странице курса авторизованный на сайте посетитель может дать комментарий к содержимому страницы. Комментарий — не форум, там не ведётся обсуждений или разъяснений. Это инструмент для сообщений нам об ошибках, неточностях. Для отправки комментария воспользуйтесь расположенной в правом нижнем углу окна браузера кнопкой:

Скачать материалы курса в формате CHM. Файлы формата CHM обновляются ежемесячно, тем не менее, возможно некоторое отставание их от онлайновой версии курса.

Чтобы отключить подобное отношение к файлу необходимо:

перейти в свойства файла на вкладку Общие. Внизу у Вас отобразится сообщение о том, что этот файл был заблокирован системой с целью защиты компьютера.

Отсутствие кнопки Разблокировать возможно в двух случаях:

1. Файл лежит не локально, а на сетевом ресурсе.
2. Если файл лежит на локальном диске, но путь к нему содержит спецсимволы (# и прочие).

Источник

Как сделать раздел «О компании», за который не стыдно: инструкция с примерами

Разработать страницу «О нас» — это не только написать текст и разместить его на сайте, чтобы был. Рассказываем, как разработать страницу «О компании», чтобы она работала на ваш бизнес, а не просто висела на сайте, «как у всех». В конце приводим пошаговый пример работы над этим разделом.

Важную роль в разделе «О компании» играет текст и то, как этот текст оформлен. Поэтому основное внимание в статье уделим этому аспекту.

Этот текст не придуман, он создан из описаний нескольких компаний разной тематики: магазина мебели, производителя электротоваров и жилищного застройщика. Попробуйте угадать, какой абзац в нем к какой компании относится.

В тексте из примера нет конкретики, слова не подкреплены фактами, в оборотах — штампы. Такой текст бесполезен и для посетителя сайта, и для самой компании. А самое главное — он скучный. Вряд ли его интересно читать даже сотрудникам. Он написан, чтобы заполнить раздел «О компании».

С таким подходом страница получается безликой: к тексту можно подставить название другой компании или бренда — смысл не поменяется.

Раздел «О компании» помогает решать такие задачи:

• повысить доверие,
• запомниться,
• усилить бренд,
• донести ценности компании,
• сформировать имидж,
• привлечь подходящих клиентов и отсечь нецелевых,
• привлечь сотрудников.

Особенно это актуально для сферы услуг, премиального сегмента товаров и b2b.

Услуги нельзя потрогать, а потому покупателю нужно больше информации об исполнителях для принятия решения. В случае с премиум-товарами и b2b цикл принятия решения долгий, для успешной сделки нужно сформировать доверие. И эти задачи можно решать с помощью раздела «О компании».

Например, на сайте Атвинты раздел об агентстве работает как навигация по сайту и используется в качестве посадочной для ретаргетинговых кампаний. Для этого по ходу рассказа мы добавили ссылки на ключевые услуги и проекты.

Начинать стоит с определения задач страницы и ее аудитории — для кого пишем. А после — подобрать инструменты под задачи.

Прежде, чем писать о компании для сайта, определяем:

1. Кто целевая аудитория этой страницы и что им важно
2. Как люди попадут на страницу «О компании»
3. Что, кроме текста людям важно узнать о вас

Читателями раздела могут быть потенциальные клиенты, инвесторы, сотрудники или партнеры.

Определить аудиторию нужно, чтобы выбрать стиль, речевые и графические приемы и само содержание страницы. Ведь для инвесторов и для гейм-разработчиков писать нужно по-разному. Для интернет-магазина, который продает в розницу — одно содержание, а для того, который продает оптовым поставщикам — другое.

Например, интернет-магазин немецкой обуви Caprice нацелен на ритейлеров обуви, а не конечных покупателей. Поэтому у них есть раздел «Бренд», который по сути и является разделом «О компании». Акценты в разделе — на статус бренда и качество обуви. Именно эти характеристики влияют на решение о закупке обуви их марки.

А вот Smart Logistic, сервис доставки товаров из магазинов IKEA, — хороший пример, как написать миссию и историю компании с пользой и для частных клиентов, и для компаний. Одна из задач этого раздела — сформировать доверие к сервису. Поэтому в тексте упомянули год основания, их миссию и рассказали подробно, какие проблемы для обоих сегментов они решают.

Страница о компании бесполезна, если люди на нее не попадут. И хорошая идея — продумать, по каким поисковым запросам или с каких страниц сайта пользователь может попасть на эту страницу.

Для этого строим карту пользовательского пути по сайту, чтобы понять, когда на этом пути у пользователя возникают точки принятия решений. В этих точках добавляем ссылку на раздел «О компании», чтобы подкрепить доверие и склонить посетителя сайта в вашу пользу.

Например, компания делает корпоративный сайт, цель которого — привлекать сотрудников. Соискателю интересно узнать, а что же это за компания, стоит ли в ней работать. В этом случае презентовать раздел стоит сразу на главной. С таким подходом сделан сайт Friday’s Games.

Здорово, когда на странице о компании есть фотографии и видео: производства или магазинов, сотрудников, ключевых лиц. Изображения, фотографии или видеопрезентация дадут о компании больше информации, чем просто текст.

Плохо, если визуальная часть содержит абстрактные стоковые изображения, не имеющие отношения к вашей компании. Такие изображения снижают доверие к бренду.

Например, для нашего раздела об агентстве мы специально фотографировали сотрудников за работой и отдельно — наш офис. Так посетители сайта составят представление, кто работает над их проектами.

Иллюстрации нужны не всегда. Например, горнодобывающая компания делает сайт, чтобы привлекать зарубежных инвесторов. В этом случае посетители зайдут в раздел о компании, чтобы узнать о размере компании, финансовой надежности, планах на развитие.

Показываем на примере сайта Родильного дома в Кемерове, как сделать красивую страницу о компании.

«Хотим, чтобы будущие родители осознанно подходили к выбору родильного дома и видели наши преимущества перед другими роддомами в городе. Задача страницы — повысить доверие к нашему медучреждению и снять опасения».

В основном — женщины, которые планируют беременности или уже в ожидании ребенка.

Будущим родителям важно, чтобы все прошло хорошо, важно быть под присмотром заботливых и компетентных врачей.

Выписали вопросы, которые задают будущие мамы:

• Как выбрать роддом, на что обращать внимание?
• Что меня ждет в родильном доме?
• Что родильный дом предлагает своим пациентам?

На этом же этапе провели опрос целевой аудитории, чтобы выяснить, что для них важно. Информация опроса помогает подать преимущества компании так, чтобы они попадали в ценности и потребности клиентов. С таким подходом получится написать о компании действительно интересно.

На этом этапе здорово задать вопросы из предыдущего пункта тем, кто непосредственно контактирует с представителями аудитории. И послушать, как бы они отвечали на вопросы, будь перед ними клиент.

Например, если пишем для клиентов, то поговорить с продавцами. Пишем для инвесторов — спросить у менеджеров, которые взаимодействуют с ними.

Текст для родильного дома написан со слов врачей: они рассказывают экспертно и при этом с заботой, делают в рассказе акценты на то, что действительно волнует пациенток. А не только на регалии и звания.

Ниже — несколько вопросов из интервью с врачами.

На странице Родильного дома сначала рассказываем, что важно при выборе роддома, ниже — какие возможности есть в медучреждении.

После того как текст готов, нужно его структурировать и подобрать иллюстрации. В Атвинте на этом этапе уже подключаются дизайнеры.

Страницы в интернете люди обычно читают по диагонали. Хорошая структура и иллюстрации помогут направить внимание читателей.

На странице «О роддоме» дизайнеры выделил важные тезисы заголовками и отрисовали 3D-иконки, чтобы акцентировать внимание.

Информацию об отделениях роддома подали в виде раскрывающегося списка. Каждый пункт содержит описание пользы для пациентов и фото отделения. Такое решение позволило сохранить раздел компактным, не превращая страницу в лонгрид. И при этом разместили всю информацию, нужную родителям для принятия решения в пользу этого родильного дома.

• Главное требование к разделу «О компании» — сделать ее полезной для посетителей сайта. В этом поможет информация от целевой аудитории сайта и сотрудников, которые с ними общаются. Используйте факты, а не красивые слова.
• Расскажите на примерах, чем вы полезны посетителям сайта. А лучше — покажите с помощью фотографий, инфографики, видео.
• С технической точки зрения она должна быстро загружаться и работать как навигация по целевым страницам сайта. То есть здорово добавить перелинковку.
• На этой странице вряд ли нужны «оригинальные» элементы. Хотя в целом зависит все от аудитории и задач. Для деловой аудитории больше подойдет контент по делу, а например, на hr-сайте для молодых специалистов может зайти страница о компании в формате комикса.

Примеры как-то не очень. Иллюстрация к «сложной веб-разработке» вызывает сомнения в сложности работы (и вообще в ее наличии у счастливых программеров). Да и Владимир Сергеевич, отбрасывающий две тени, больше на гопника похож.

Кейс Графа Дракулы говорит, что лучше отбрасывать две тени, чем ни одной.

все тени не надо отбрасывать, хоть одну надо себе оставить

Ну Владимира то за что. Не все ж бизнесмены такие лощеные, как выпускники Бизнес Молодости.

В сложной разработке все должны страдать х)

Я очень ценю Атвинту (привет там Илье, кстати), но взглянем первый экран страницы «О нас».
Это какой-то праздник министерства разночтений.

Во-первых, непонятно по каким канонам живет сетка. Кажется, что она как праворуль-конструктор собрана из разных сайтов.
Во-вторых, огромная серая колонка справа. Кажется, что она закрывает какие-то важные вещи. Может еще города? Акрополь там, Византия, Анкорридж.
В-третьих, текст — дескриптор это часть этого списка или нет?
Из всех пунктов так и не создается впечатление, это агентство или продакшн? Формулировки «помогаем», «создаем визуальную коммуникацию» говорят о всеобъемлющей специфике «все и них?я толком».
Все эти пункты можно укрупнить до двух важнейших: разработка сайтов и приложений; продвижение с KPI за лиды.

Да лан, сапожник без сапог, это нормально сегодня. Типа как условная веб-студия, которая «разрабатывает сайты любой сложности», а у самой сайт на дефолтной теме ВП с косяками 😉

Абсолютно нормально, когда ты продаешь эту экспертизу, к этому привыкли, потому что смотрят на кейсы, а не на сайт агентства.
Когда ты такой «вот, смотрите, как надо вообще-то!» а сам не подсуетился, то странно. Тролли типа меня первым делом на сайт бегут.

На ВП можно и правда с любыми сложностями столкнуться

Самая главная беда таких страниц то она О ВАС а должна быть о НАС о ваших клиентах. Посетителю плевать на то какие вы крутые он хочет знать как круто будет ему.

Если остальной сайт заточен под клиентов, одну страницу можно сделать для тех, кто хочет узнать именно про саму компанию: внутренние процессы, отношение к работе, команду, руководителей.

Те кто хочет узнать именно о компании смотрят на странице контакты ИНН компании о потом вбивают в сервис открытый бизнес этот ИНН

а все замечания «в дырочку». Или собрали из кусков «о нас» или какой то недоученный джуниор делал. Да и перегружена страница сильно. А первый экран — вообще позор какой -то. И справедливо про полосу справа. Кнопка «заказать » при уменьшении размера экрана вверх уходит, ей там и место на самом деле. Шапку закрепляете и все остальное под скролл уходит. В галереях справа куски картинок торчат. Может какой то заказчик и не увидит, но я бы не заказал ничего точно, даже задешево. Как можно делать UX дизайн другим, если вообще все мыслимые нормы нарушены на ключевой странице собственного сайта? Отсутствие сетки сразу говорит, что жмем дальше и не останавливаемся.

Ничего не могу с собой поделать, читаю как Carprice

Карпрайс много рекламой поливали, въелось, да

Последнее предложение — «может зайти странице», уныло в общем, пост для напоминания о себе любимых, интереснее было бы почитать обзор таких страниц с трендовым дизайном с js и css3 эффектами

А есть примеры таких страниц с js и css3? Именно О компании

А в чем здесь «оригинальные элементы»? Под ними мы подразумевали, когда, например, самолет по странице летает, как на главной сайта для производителей беспилотников https://kronshtadt.ru/.

Или вот у СPeople прикольно сделан сайт партнерки. https://partners.cpeople.ru/

А мне нравятся вот тут ноги: https://caprice-russia.ru/ Тем более я их обладательницу знаю

Приемы можно использовать и для страницы «О компании», если делать с умом и понимать, зачем оно нужно в этом разделе. Особенно с учетом стоимости разработки такого дизайна.

Источник