Создание бизнес плана услуга

ОТПРАВЬТЕ ВАШУ ЗАЯВКУ И В БЛИЖАЙШЕЕ ВРЕМЯ ВАМ ОТВЕТЯТ НА ЭЛЕКТРОННУЮ ПОЧТУ О ВОЗМОЖНЫХ ВАРИАНТАХ СОТРУДНИЧЕСТВА.

ТЕЛЕФОН ДЛЯ СВЯЗИ: +7-928-902-45-91

2017 год.

Организация работы завода по переработки изношенных автомобильных шин.
Организация работы овощной распределительной базы с низкотемпературным холодильником на 4 000 тонн.
Организация производства по переработке горных отвалов с целью извлечения из них редкоземельных и иных химических соединений.
Организация аквафермы по выращиванию форели мощностью 50 тонн в год (Татарстан).
Организация производства по разведению товарной рыбы осетровых пород и добычи зернистой икры (Архангельская область, г. Северодвинск).
Организация работы рекламного бизнеса в г. Ростове-на-Дону.
Модернизация деревообрабатывающего предприятия в Болгарии.
Строительство дома отдыха в Абрау-Дюрсо.
Организация бизнеса по производству жидких органических удобрений и стимуляторов роста растений.
Организация овощного бизнеса на поливных землях Азовского района Ростовской области.
Приобретение объекта недвижимости на поляне Азау с целью последующей коммерческой эксплуатации.

2016 г.

Строительство солнечной электростанции в Казахстане мощностью 100 Мвт.
Открытие в Болгарии участка по производству колесных дисков.
Строительство в Ленинградской области завода по производству колесных дисков из легкосплавных металлов.
Организация в Москве бизнеса по проектированию и оказанию услуг по установке кондиционного, вентиляционного и иного оборудования.
Организация бизнеса по производству радужной форели мощностью 600 тонн в год (Московская область).
Открытие автосервиса в г. Ростове-на-Дону.
Организация работы флористического бизнеса в г. Москва.
Открытие бизнеса по сушке овощей.

2015 г.

Организация производства антикоррозионных покрытий в Китае.
Организация специализированного досугового центра в г. Москва.
Организация туристического бизнеса на о. Тенериф.
Организация работы мини-пивоварни.
Организация работы кирпичного завода в Казахстане.
Строительство теплицы S=960 кв.м. для производства огурцов.
Приобретение производственных площадей и модернизация технологического оборудования с целью производства импортозамещающих изделий из пластика.
Открытие предприяия по производству снаряжения для дайвинга штат Флорида (США).
Строительство и техническое перевооружение производства автоматизированных листогибочных комплексов и гидравлических прессов.
Организация работы психологического центра.
Модернизация технологического парка орорудования с целью увеличения выпуска высокотехнологической продукции для предприятий машиностроительного комплекса.
Приобретение прокатного стана с целью выпуска металлопродукции.

2014 г.

Организация работы предприятия по производству топливных брикетов.
Организация работы предприятия по производству корпусной мебели в г. Электросталь, Московской области.
Организация работы предприятия по сушке овощной продукции.
Организация работы предприятия по производству металлоконструкций для строительной отрасли.
Техническое переоснащение предприятия по розливу минеральной воды.
Организация переработки донных иловых отложений в удобрительные земельные смеси.

2013 г.

Организация работы бизнеса по выращиванию и переработке рыбы.
Приобретение АЗС в Ростовской области с целью развития бизнеса.
Открытие пивоварни в г. Ростове-на-Дону.
Организация работы кафетерия.
Вывод на Российский рынок нового лекарственного препарата.
Организация работы бизнеса по переработке нестандартных темных нефтепродуктов.
Организация работы бизнеса по реализации карновально-праздничной и другой продукции.
Организация работы бара в г. Москва.
Организация работы гостевого дома на берегу р. Волга.
Организация работы предприятия по производству вина.
Организация работы предприятия по производству изделий из ковки в г. Владимир, Владимирская область.
Оранизация работы сельхозпредприятия по выращиванию винограда.

2012 г.

Строительство в г. Азов стекольного завода ООО «Нота».
Организация работы хозяйства по выращиванию прудовой рыбы.
Открытие предприятия по выращиванию клариевого сома в установках УЗВ производительностью 100 тонн в год.
Организация работы магазина хозяйственных товаров.
Завод по производству комбикормов.

2011 г.

Строительство и запуск в эксплуатацию сахарного завода в Ростовской области.
Строительство коттеджного поселка в х. Краснодворск, Аксайского района Ростовской области.
Организация работы молочно-товарной фермы в ст. Ленинградская Краснодарского края.
Строительство и организация работы овощехранилища.
Приобретение автомобильного транспорта с целью последующей эксплуатации.
Реконструкция объектов недвижимости и приобретение технологического оборудования с целью организации производства мяса КРС в п. Ивано-слюсаревская, Кущевского района Краснодарского края.
Организация работы мини-пивоваренного завода в г. Ростове-на-Дону производительностью до 6000 литров в сутки.
Организация работы сети медицинских центров по Южному федеральному округу.
Расширение оптовых продаж сельскозозяйсвенной продукции по центральной и восточной части России.
Приобретение технологического оборудования и расширение объемов производства мебельной продукции в ЮФО.
Организация работы интернет-портала в г. Ростове-на-Дону.
Реконструкция существующего и строительство тепличного комплекса по выращиванию овощей площадью 3 га в Ростовской области.

2010 г.

Организация производства теплосчетчика электромагнитного РС-2М-ТС.
Организация производства бытового газового счетчика Гранд — 1,6.
Приобретение технологического оборудования и строительство цеха для переработки сельхозпродукции в п. Овощной, Ростовской области.
Строительство и организация работы производственного предприятию по выпуску электротехнических изделий.
Приобретение зерноуборочного комбайна «JOHN Deere 9670 STS» с целью его дальнейшей эксплуатации.

2009 г.

Реконструкция объектов недвижимости, приобретение технологического оборудования и племенного скота с целью организации работы молочной фермы.
Организация работы тепличного комплекса на 20 га в Приволжском Федеральном округе.
Ввод в эксплуатацию завода по производству щебня.
Организация работы судоходной компании (морские перевозки).
Строительство холодильника и приобретение техники и технологического оборудования с целью увеличения объемов производства и прибыли ООО «Ольгинское», Ростовская область.
Развитие оптовых продаж мебельной продукции в ЮФО.
Создание судоходной компании для организации международных морских перевозок.
Строительство высокотемпературного холодильника и приобретение техники для производства овощей в п. Юрла, Пермской области.

2008 г.

Приобретение технологического оборудования и строительство нового тепличного комплекса в г. Шахты, Ростовской области.
Развитие филиальной и розничной сети ООО «ТТК» в Южном Федеральном округе.
Организация работы автотранспортного предприятия.
Строительство и организация работы предприятия по выпуску электрооборудования.
Приобретеине и ввод в эксплуатацию производтсвенных мощностей по изготовлению гигиенической продукции в г. Новошахтинске, Ростовской области.

2007 г.

Приобретение технологического оборудования с целью развития ресторанного бизнеса в г. Ростове-на-Дону.
Строительство и ввод в эксплуатацию производственных мощностей по изготовлению теплоизоляционных материалов в г. Новошахтинске, Ростовской области.
Строительство и ввод в эксплуатацию жилого дома в г. Азов, Ростовской области.
Строительство и ввод в эксплуатацию завода по производству силикатного кирпича в г. Новочеркасск, Ростовской области.
Строительство и запуск в эксплуатацию завода по производству тяжелых и мелкозернистых бетонов в г. Таганроге, Ростовской области.
Завод по производству комбикормов.

2006 г.

Организация производства пиццы и доставка её до потребителя в г. Ростове-на-Дону.
Организация работы оптово-розничного комплекса по реализации строительных материалов.
Организация работы лизинговой компании.
Организация производства глубокой переработки древесины в г. Шахты, Ростовской области.
Строительство и ввод в эксплуатацию жилых микрорайонов и объектов сопутствующей инфраструктуры в г. Ростов-на-Дону.
Строительство и ввод в эксплуатацию завода по производству полипропиленовых труб и профилей ПВХ.
Приобретение объектов недвижимости в г. Ростове-на-Дону с целью последующей коммерческой эксплуатации.
Приобретение объекта недвижимости в г. Ростов-на-Дону с целью открытия продовольственного магазина.
Строительство и запуск в эксплуатацию торгово-развлекательного центра (ТРЦ) «Талер» г. Ростов-на-Дону (ОАО «Уникум»).
Строительство и запуск в эксплуатацию кирпичного завода в Ростовской области.
Увеличение производства мяса КРС и свинины в хуторе Маломечетный, Семикаракорского района, Ростовской области.
Организация работы животноводческого комплекса (левый берег реки Мертвый Донец, 1).
Строительство и запуск в эксплуатацию жилого комплекса в г. Ростов-на-Дону.

2005 г.

Внедрение централизованной системы диспетчерского учета газа.
Организация работы коммерческого медицинского учреждения.
Организация работы логистического центра.
Организация производства холодильных установок для автотранспорта в г. Москва.
Организация центров поверки бытовых счетчиков в г. Ростове-на-Дону и Ростовской области.
Строительство и организация работы второй очереди сушильного комплекса.
Организация работы свиноводческого комплекса и цеха по переработке мяса.
Строительство и ввод в эксплуатацию 1-й очереди общественно-торгового центра «Континенталь», г. Ростов-на-Дону.

2003 — 2004 гг.

Строительство и организация работы производственно-складской базы.
Организация работы гипермаркета непродовольственных товаров.
Расширение торгово-закупочной деятельности в г. Ростове-на-Дону, Ростовской области и ЮФО.
Организация работы полноцветного развлекательного журнала.
Организация работы магазина стильной одежды.
Организация работы коммерческого медицинского учреждения.

1999 — 2002 гг.

С 1999 по 2002 год работал в Группе Компаний «Витязь». За время работы разработан ряд инвестиционных проектов, в частности:

Развитие телекоммуникационного бизнеса (заказчик ЗАО «Ростовская телефонная компания» и ООО «Джео Коммуникейшинс»).
Организация гостиничного бизнеса в г. Сочи.
Развитие туристического бизнеса (на базе теплохода «Виктория»).
Организация работы склада-терминала.
Техническое перевооружение ЗАО «Моррос».

Под ряд разработанных бизнес-проектов получено реальное финансирование.

1998 г.

Организация производства слайдового сыра (заказчик ОАО «Сыродельный завод «Семикаракорский»).
Организация работы пищевого производства по переработке сои.
Организация мелкосерийного производства микроавтомобилей грузоподъемностью до 600 кг.
Организация работы фабрики по производству мяса птицы и яиц.

1997 г.

Организация производства жидкой и твердой углекислоты на базе ООО «Белокалитвенский известковый завод» (Ростовская область).
Организация производства минерального порошка на базе ООО «Белокалитвенский известковый завод» (Ростовская область).
Техническое перевооружение завода по производству извести.
Строительство завода по переработке твердых бытовых отходов.

Источник

Бизнес‑план: как составить самому и какую информацию включить

Бизнес-план — это дорожная карта, ведущая бизнес к успеху. При этом предпринимателей, которые пишут его сами, не так уж и много. Как составить бизнес-план самому и каковы его основные составляющие?

Один из первых шагов бизнес-планирования заключается в определении целевого рынка и потребностей потенциальных клиентов. Какие проблемы решает ваш продукт или услуга? Отвечает ли продукт потребностям клиентов? Если вы не уверены в ответах на эти вопросы, сделайте шаг назад и пересмотрите составляющие бизнес-плана.

На бизнес-план особое внимание обращают инвесторы. Поэтому от его содержания во многом зависит, получите ли вы финансирование для проекта или нет. «Это самый эффективный способ общаться по поводу открывающихся возможностей и превращении их в капитал», — объясняет важность этого документа Боб Пейви, партнер фонда Morgenthaler Ventures.

Итак, как составить бизнес-план самому и какую информацию в него включить? Разработка бизнес-плана предполагает внесение нескольких разделов: Резюме, Информация о компании, Анализ рынка, Организация и менеджмент, Услуга или продукт, Маркетинг и продажи, Финансирование, Финансовые прогнозы, Приложение.

Составляющие бизнес-плана

1. Резюме

Резюме часто считают самой важной частью бизнес-плана. В ней кратко говорится о компании и ее целях, объясняется, почему представленная бизнес-идея будет успешна. Если вы озадачены привлечением инвестиций, Резюме будет играть роль крючка, с помощью которого можно захватить интерес потенциального инвестора.

В Резюме подчеркиваются преимущества всего бизнес-плана, этот раздел пишется в последнюю очередь, несмотря на то, что именно с него начинается бизнес-план.

Содержание резюме

В зависимости от стадии развития бизнеса содержание этого раздела варьируется.

Для существующего бизнеса:

Миссия, основные цели. Необходимо объяснить, чем занимается бизнес. Объем информации: несколько предложений, абзац.
Информация о компании. Коротко расскажите о том, когда была основана компания, укажите имена основателей и их роли в бизнесе, численность персонала, локацию бизнеса.
Основные точки роста. Включите показатели роста компании, финансовые показатели, доли на рынке. В этом пункте будут уместны графики, диаграммы.
Продукты / Услуги. Кратко опишите продукты или услуги, которые предлагает компания.
Сведения о финансовом положении. Если вы хотите получить финансирование, включите в этот пункт любую информацию об инвесторах, банке.
Планы на будущее. Объясните, каким вы хотите видеть свой бизнес.

Вся информация в Резюме должна даваться кратко, в рамках одной страницы. Резюме — первая часть бизнес-плана, которую увидит большинство людей, поэтому каждое слово в нем должно быть уместно.

Для стартапа, нового бизнеса:

В этом случае в разделе Резюме нужно сосредоточиться на опыте и решении, которое заставило вас открыть бизнес.

Здесь же необходимо продемонстрировать, что вы хорошо проанализировали рынок. Включите информацию о потребностях рынка, на который вы нацелены, и о том, какие конкретные решения вашего бизнеса могут их удовлетворить. Опишите планы на будущее.

Помните о том, что Резюме будет последним разделом бизнес-плана, который вы будете писать. Таким образом, прежде всего при разработке бизнес-плана вы займетесь разделом Информация о компании.

2. Информация о компании

Этот раздел подразумевает укрупненный анализ различных элементов бизнеса. Он помогает потенциальным инвесторам быстро понять цели компании и ее уникальное предложение на рынке.

Содержание раздела

Опишите вид деятельности, перечислите потребности рынка, которые компания хочет удовлетворить.
Объясните, какие продукты и услуги компании удовлетворяют эти потребности.
Назовите потребителей, организации или бизнесы, которых компания будет обслуживать.
Опишите конкурентные преимущества, которые сделают бизнес успешным (местоположение, высококвалифицированный персонал, эффективная работа с клиентом и др.).

Всё, что нужно для старта бизнеса. Открывайте расчетный счет и подключайте бухгалтерию в одном месте

3. Анализ рынка

В этом разделе бизнес-плана демонстрируется знание индустрии и рынка, а также результаты проведенных исследований.

Содержание раздела

Анализ отрасли и перспективы. Описывается отрасль, в которой работает компания, в том числе информация об ее объемах, темпах роста, тенденциях и особенностях (стадии жизненного цикла, прогнозируемый рост и др.). Также перечислите главные потребительские группы в пределах своей отрасли.
Информация о рынке присутствия. Необходимо сузить рынок присутствия до обозримого размера. Этот пункт включает следующую информацию о рынке:
Особенности

Какие острые потребности испытывают потенциальные клиенты? Где они живут? Какие сезонные или циклические покупательные тренды влияют на бизнес?

Какие данные характеризуют объем ежегодных продаж в вашей индустрии? Каков прогнозируемый рост рынка?

На какую долю рынка можно рассчитывать?

Какую долю рынка и какое количество клиентов рассчитывает компания завоевать в конкретном регионе? Обоснуйте свои подсчеты.

Ценообразование и цели по прибыли

Определите ценовую политику, уровни прибыли и систему скидок, которую планируете использовать.

Конкурентный анализ должен определять лучшую продуктовую линейку или услугу как средство конкурентной борьбы, а также сегмент рынка.

Оцените следующие особенности конкурентной среды:

Доля рынка
Достоинства и недостатки
Насколько рынок присутствия важен для конкурентов?
Есть ли барьеры, которые могут препятствовать выходу на рынок?
Какой наиболее удачный момент для выхода на рынок?
Есть ли непрямые конкуренты, которые могут повлиять на успех?
Какие барьеры для рынка существуют (например, изменение технологий, высокие затраты, дефицит квалифицированного персонала)?
Нормативные ограничения

Имеются в виду налоговые и другие требования, затрагивающие бизнес. Сможете ли вы им соответствовать?

4. Организация и менеджмент

Этот раздел включает информацию об организационной структуре компании, собственниках и их квалификации.

Кто чем занимается в бизнесе? Какое у них образование? За что они ответственны? Опишите каждое подразделение и его функции.

Этот раздел бизнес-плана должна включать сведения о том, кто находится в консультативном совете компании (если он у вас есть). Какую зарплату и какой социальный пакет вы предлагаете персоналу компании? Какие льготы вы предлагаете?

В этой части бизнес-плана нужно показать, кто что делает в компании, кто отвечает за каждую функцию.

Информация о собственности

В этом пункте необходимо раскрыть юридическую структуру бизнеса наряду с информацией о собственности. У бизнеса единоличный владелец или есть совладельцы? Сотрудничает ли компания с кем-то?

Также должна быть включена следующая важная информация:

Имена владельцев
Доли участия
Формы собственности

Один из самых мощных факторов успеха в любой динамично развивающейся компании — опыт и знания ее владельца / руководства. Таким образом, в бизнес-плане необходимо сообщить о ключевых лицах компании и их образовании:

Имя
Должность (краткое описание с перечислением основных обязанностей)
Ответственность
Образование
Уникальный опыт и навыки
Предшествующая занятость
Специальные навыки
Достижения, успехи
Признание
Общественная работа
Стаж работы в компании
Компенсации

Информация о совете директоров

Основное преимущество совета директоров заключается в том, что он может делиться экспертными знаниями. Список известных, успешных деловых менеджеров зачастую имеет большое значение для авторитета компании.

Какую информацию нужно включить:

Имена
Положение в совете
Степень связи с компанией
Бэкграунд
Вклад в успех компании

5. Услуга или продукт

Опишите свою услугу или продукт, подчеркивая выгоды для потенциальных и уже имеющихся клиентов. Особенно подчеркните, почему именно этот конкретный продукт удовлетворит потребность клиентов.

Содержание раздела

Включите информацию о конкретных преимуществах продукта или услуги с точки зрения ваших клиентов. Укажите, как продукт или услуга могут удовлетворить потребности, а также любые преимущества, которые имеет продукт по сравнению с конкурентами на текущей стадии разработки (на стадии идеи, прототипа).

Информация о жизненном цикле продукта

Это информация о том, где продукт или услуга находятся в жизненном цикле, а также о любых факторах, которые могут влиять на цикл в будущем.

Сюда вносится информация об авторском праве или патентах. Здесь же можно указать, могут ли какие-либо ключевые аспекты продукта быть классифицированы как коммерческая тайна. Включайте любую информацию, имеющую отношение к существующим юридическим соглашениям (например, неразглашение информации).

Научно-исследовательская работа

Обрисуйте в общих чертах любую научно-исследовательскую работу, которую вы осуществляете или планируете осуществить. Какие результаты вы ожидаете увидеть?

6. Маркетинг и продажи

В этом разделе определяется маркетинговая стратегия.

Содержание раздела

Включает четыре важных блока:

Стратегия проникновения на рынок
Стратегия развития (внутреннее развитие: увеличение человеческих ресурсов, покупка другого бизнеса, развитие франшизы; горизонтальное развитие: предоставление однотипных продуктов различным пользователям; вертикальное развитие: продукты предлагаются на разных уровнях цепочки сбыта).
Сбытовая стратегия (внутренний отдел продаж, дистрибьюторы, ритейлеры).
Стратегия работы с прессой. Как вы собираетесь дотянуться до клиентов? Лучше всего работает комбинация всех перечисленных стратегий: продвижение, реклама, работа со СМИ, промоматериалы (брошюры, каталоги, флаеры и т д.).

После разработки маркетинговой стратегии можно заняться определением комплексной стратегии сбыта, которая должна включать два основных элемента:

Стратегия отдела продаж. Планируете ли вы иметь отдел продаж? Если да, то вы будете использовать внутренние ресурсы или независимых представителей? Сколько продавцов вы примете на работу в отдел продаж? Какие стратегии привлечения специалистов вы будете использовать? Как вы собираете обучать персонал из отдела продаж? Какая система компенсаций будет использоваться?
Торговая деятельность. Разрабатывая стратегию продаж, определите конкретные действия и обрисуйте перспективы. Расположите по приоритетам имеющиеся контакты, выбрав прежде всего тех, которые могут заинтересоваться в покупке. Затем посчитайте количество холодных звонков, которые необходимо сделать за определенный период времени. Определите среднее число звонков на продажу, среднюю сумму за продажу и средний доход на продавца.

7. Финансирование

Если вы ищете финансирование для своего бизнеса, внесите этот раздел в бизнес-план, чтобы обрисовать в общих чертах ваши требования.

Содержание раздела

Текущие требования по финансированию.
Любые требования по финансированию, которые могут возникнуть в ближайшие пять лет.
Как вы намереваетесь использовать финансы? На выплату долга? В качестве оборотного капитала? На приобретение чего-то?
Стратегическое финансовое планирование на будущее (выкуп, продажа бизнеса, погашение долга и т д.).

Описывая в общих чертах свои требования по финансированию, указывайте суммы, которые вам нужны сейчас и в будущем.

8. Финансовые прогнозы

Этот раздел не менее важен для инвесторов. Поэтому при составлении бизнес-плана важно уделить ему внимание.

Содержание раздела

Финансовые показатели за предыдущие годы

Если у вас существующий бизнес, снабдите бизнес-план данными о работе компании за три-пять предыдущих лет. Эти данные включают: отчеты о прибыли и убытках, балансовые отчеты, отчеты о движении денежных средств.

Финансовые показатели на будущее

Инвесторы захотят увидеть, что компания планирует сделать в течение ближайших пяти лет. Информация по каждому году должна включать прогнозируемые отчеты о прибылях и убытках, балансовые отчеты и т д. Удостоверьтесь, что прогнозы соответствуют вашим запросам по финансированию.

Включите в бизнес-план краткий анализ финансовой информации. В этом разделе не лишним будет визуализировать цифры в виде графиков.

Сдавайте всю необходимую отчетность через интернет

9. Приложение

Приложение пишется по мере необходимости. Ваш бизнес-план — это коммуникационный инструмент, и составляется он для большого количества людей.

Какая информация обычно включается в приложение:

Кредитная история (личная или деловая)
Краткая информация о ключевых управленцах
Фото продукта
Рекомендательные письма
Детали исследований рынка
Статьи из журналов или книжные ссылки
Лицензии, разрешения или патенты
Юридические документы
Копии арендных договоров
Строительные лицензии
Контракты
Список бизнес-консультантов

Совет: периодически обновляйте составляющие бизнес-плана, актуализируйте информацию.

Если вы хотите открыть бизнес, обратите внимание на следующие публикации:

Источник