Составление бизнес плана международного

Международное бизнес-планирование

Вы будете перенаправлены на Автор24

Значение бизнес-плана в международной практике

Выход предприятия на мировой рынок в обязательном порядке сопровождается составлением бизнес-плана, особенно в том случае если предприятие намерено привлечь иностранные инвестиции или кредитные ресурсы.

Задачи бизнес-плана в международной практике существенно шире, чем на национальном уровне. Бизнес-план в этом случае это не только способ представления конкретного бизнес-проекта, но и способ представления организации на мировом рынке, возможность изложения ее истории, успехов и достижений.

В условиях международного развития бизнеса требования к процессу бизнес-планирования возрастает, однако даже в этом случае не существует единых требований к содержанию бизнес-плана.

Помощь со студенческой работой на тему
Международное бизнес-планирование

Международные стандарты бизнес-планирования

На международном уровне существует несколько вариантов стандартов формирования бизнес-планов, признаваемых в той или иной степени. К числу таких стандартов относятся:

• стандарты бизнес-планирования UNIDO, разработанные ООН для стран с переходным этапом развития экономики;
• стандарты бизнес-планирования KPMG, разработанные международной сетевой компанией, предлагающей консалтинговые, аудиторские и иные виды услуг;
• стандарты бизнес-планирования, разработчиком которых выступает Европейский банк реконструкции и развития и так далее.

Отличительные характеристики бизнес-планов в соответствии с различными стандартами, определяются исключительно пониманием важности различных аспектов документа с точки зрения разработчиков стандартов. Одни стандарты уделяют больше внимания экономическому обоснованию эффективности рассматриваемого проекта (к примеру, стандарты UNIDO и Европейского банка реконструкции и развития), другие – оценке и анализу рыночной ситуации, в рамках которой будет реализовываться бизнес-проект (к примеру, стандарты Международного банка реконструкции и развития).

Выбирая стандарты, в соответствии с которыми будет разрабатываться бизнес-план, организация должна принимать в расчет определенные факторы, к числу которых относятся следующие:

• потребность в инвестициях, необходимых для реализации конкретного бизнес-проекта;
• специфические характеристики потенциальных инвесторов, начиная от их интересов и заканчивая национальной принадлежностью;
• целевая направленность бизнес-плана (привлечение кредитных ресурсов, привлечение инвесторов и так далее);
• наличие намерений привлечения средств государственной поддержки (налоговые льготы, частичное или полное государственное финансирование проекта, государственные гарантии по кредитам и прочее);
• наличие планов вложения собственных средств в создание или расширение, развитие бизнеса и так далее.

В конечном итоге независимо от стандарта, выбранного в качестве ориентира (американский, немецкий или иной) для разработки бизнес-плана, главное требование к нему заключается в наличие в его структуре значимых разделов, представляющих конкретную, достоверную и обоснованную информацию о проекте и его реализации. Помимо этого, бизнес-план должен быть составлен таким образом, чтобы обеспечить его понятность тем лицам, на рассмотрение которым он будет представляться.

Бизнес-планирование согласно стандартам UNIDO

В российской практике наибольшее распространение получили стандарты бизнес-планирования UNIDO, в соответствии с требованиями которых структура бизнес-плана включает 9 разделов, к числу которых относятся:

1. раздел анализа рынков и маркетинговой стратегии;
2. размел материального обеспечения (сырье и материалы);
3. раздел места осуществления, строительной площадки и экологической оценки;
4. раздел инженерного проектирования и технологий;
5. раздел организации производства и накладных расходов;
6. раздел трудовых ресурсов;
7. раздел планирования и сметной стоимости проектных работ;
8. раздел финансовой оценки проекта;
9. раздел экономического анализа затрат и финансовых результатов.

В российской практике структура бизнес-плана, составленная в соответствии со стандартами UNIDO, дополняется еще 2 разделами: обобщающим содержание всего документа разделом резюме и историческим разделом, в котором излагается характеристика бизнеса до осуществления проекта, раскрываемого в бизнес-плане.

Наличие любого из указанных разделов является обязательным условием успешного осуществления проекта. Как показывает практика, наибольшие трудности при разработке вызывают такие разделы как маркетинговый план в отношении вопросов организации и осуществления рекламных мероприятий и продаж, трудовые ресурсы, проблемы с которым обусловлены непредсказуемостью человеческого фактора.

Бизнес-планирование по стандартам TACIS

Стремление стран Европейского союза к участию в экономике стран Содружества независимых государств в свое время привело к разработке стандарта бизнес-планирования TACIS. Разработка этого стандарта осуществлялась в 90-х годах с целью обеспечения развития экономико-политических связей Европы со странами распавшегося Советского Союза.

Использование стандартов TACIS ориентировано на формирование экономического сообщества, в основу которого закладывается экономическое процветание и политические свободы стран – участников.

Как практически любой международный документ стандарты бизнес-планирования TACIS носят рекомендательный характер, однако их использование приветствуется инвесторами, следовательно, выгодно бизнесменам.

В соответствии со стандартами TACIS бизнес-план включает в себя следующие разделы: титульный лист, характеристика авторских прав на бизнес-план, тезисный очерк (описание бизнеса, продукта, рынка, персонала и денежных средств), стратегия бизнеса, меры маркетинга, стратегия производства, стратегия управления, финансовый план, анализ рисков, приложения.

Источник

Как составить бизнес-план

В стремлении сделать свою жизнь лучше и комфортнее многие из нас пришли к выводу, что следует открыть собственное дело. Работать на себя – прибыльно, однако для достижения поставленных целей начинающий предприниматель должен сперва составить бизнес-план. Что это такое и как его правильно написать вы узнаете из данного материала.

Бизнес-план – это пошаговое руководство к действию для предпринимателей, позволяющее открыть собственное дело, развивать его и получать доход. Имея голую идею, невозможно добиться успеха: требуется составление бизнес-плана. По этому вопросу можно обратиться к профессионалам и купить готовый документ, однако на деле разработка стратегии самостоятельно не так уж сложна.

В проект обычно закладывают не только расходы и доходы, но также и грамотное распределение ресурсов, подводные камни, риски и возможности, аспекты, которые повлияют на успех или неудачу предприятия.

Исходя из цели бизнес-стратегии, план может иметь два предназначения:

1. Составляться для инвестора. Чтобы привлечь внешний капитал на финансирование проекта, понадобится логичная и четкая разработка бизнес-плана. Грамотные расчеты вложений и прибыли, а также четкие перспективы бизнеса должны склонить инвестора вложить средства.

2. Создается для себя. Форма и метод подачи плана, его структура не имеют значение, главное, чтобы он был понятен вам. Важно понять для себя, что грамотно составленная инструкция – уже половина успеха.

Опираясь на изложенные выше цели составления стратегии и адресатов плана, можно выделить следующие его виды:

• внутренний – предназначен только для сотрудников организации, является инструкцией с расходами, имуществом, бюджетом и так далее;
• внешний – для государственных органов, банков, инвесторов, которые определенным образом могут поспособствовать развитию малого бизнеса.

Перед началом составления бизнес-стратегии следует произвести SWOT-анализ, то есть охарактеризовать плюсы и минусы деятельности, а также угрозы (риски) и возможности. Если вы знаете, как составить бизнес-план, но не учли все нюансы, толк от проделанной работы будет минимальным.

1. Сильные стороны – то, что выгодно отличает вашу деятельность от конкурентов. Возможно, у вас в подчинении будут работать лучшие специалисты сферы или же вы нашли способ удешевления себестоимости продукта.

2. Слабые стороны – то, чего не хватает, чтобы начинать бизнес. Возможно, у вас нет помещения или какого-либо оборудования.

3. Возможности – перспективы, которые могут сыграть на руку. Например, можно поучаствовать в конкурсе и выиграть грант.

4. Риски – негативные факторы, тянущие дело назад. Например, высокая налоговая ставка, необходимость получения массы разрешений и так далее.

Разобравшись с теорией, переходим к практике — отвечаем на вопрос как составить бизнес-план пошаговая инструкция. Документ должен быть составлен четко и грамотно, и содержать следующие структурные элементы:

Первой и определяющей частью стратегии является резюме. Во время его составления необходимо помнить, что инвестора должна привлечь именно эта часть стратегии, так как она подразумевает основные моменты информации из плана. Здесь коротко рассказывается о своем деле его целях, достижениях, поясняется, в чем потенциальный успех задумки, подчеркиваются преимущества всей стратегии. Несмотря на то, что резюме – первая часть плана, она пишется после готовности остальных элементов. Резюме не должно быть написано красиво. Инвесторы имеют большой опыт и при беглом взгляде на текст, сразу поймут, стоящий он или нет. Это чёткая и конкретная лаконично изложенная информация (до двух страниц), которая сразу посвятит вас в проект. Резюме призвано убедить инвесторов, что игра стоит свеч и прибыль последует незамедлительно.

Резюме содержит следующую информацию:

• данные о компании (чем занимается, кто основал, ведёт, каких успехов добились и другое по необходимости);
• основополагающие цели будущего дела;
• ресурсы, необходимые для реализации проекта (средства инвесторов, кредитование);
• методы, влияющие на воплощение в жизнь и успех дела;
• план и график воплощения проекта в жизнь, возможные корректировки;
• способы и временные рамки возврата инвестиций (занятой суммы), уровень прибыли;
• какого эффекта планируется достичь.

Под целью компании подразумевается конкретный результат, которого планирует добиться предприниматель. При постановке цели важно отметить уникальность дела, его пользу и преимущество для потребителей. Не забудьте о технологической стороне бизнеса, а также о дальнейшем развитии: укажите, что компания не будет выходить в ноль, а будет постепенно наращивать прибыль. Подробнее про цели бизнес-плана мы писали в этой статье.

Важный вопрос: следует ли открывать именно это дело, будет ли оно востребованным и перспективным. Ответы на эти вопросы должны быть утвердительными. Вам следует убедить инвестора, что рынку требуется ваш бизнес, что дело займет определенную нишу и сможет стать в ней ведущим.

В этом разделе также следует очертить портрет потенциального покупателя, и дать прогнозы на развитие отрасли в будущем.

Независимо от того, планируете ли вы реализовывать продукцию или продавать услуги, следует предоставить инвесторам четкую характеристику. Для описания товара важно следовать пунктам:

• название;
• характеристики;
• предназначение;
• преимущества;
• авторские права, лицензия, сертификация;
• эксплуатационные качества;
• влияние на экологию;
• упаковка;
• гарантии качества.

Интересуясь вопросом, как написать бизнес-план, не забудьте о разделе, посвященный финансам. О том, сколько средств необходимо для начала, и каковы финансовые запросы на ближайшие пять лет будет очень полезно узнать инвесторам. Лица, вкладывающие деньги, должны быть осведомлены, куда и как вы планируете потратить материальные ресурсы.

В вашем пошаговом плане обязательно должна быть обозначена маркетинговая стратегия – как именно продвигать товар.

Вначале следует изучить целевую аудиторию, далее определить характеристики товара, которые выгодно выделят его перед конкурентами. И, наконец, план реализации преимуществ продукта.

В маркетинговом плане следует логично описать связь между качеством, ценой и рентабельностью.

Заканчивать стратегию следует приложениями. Это дополнение к плану, позволяющее лучше понять написанное. В приложения можно включить:

• каталоги товаров от поставщиков;
• копии документов (договоры, лицензии разрешения);
• описание характеристик продукта;
• финансовые отчеты и другое.

Как видим, создать бизнес-стратегию не сложно. Только осознание всей серьезности бизнеса и четко составленный бизнес-план станет важным шагом на пути к успеху вашего предприятия. Он позволит представить будущее дело в выгодном свете перед инвесторами, заручиться их поддержкой, и начать длительное и плодотворное сотрудничество, в результате которого незамедлительно последует прибыль.

Источник

Международные стандарты разработки бизнес плана

Основными международными стандартами бизнес-планирования, получившими признание в нашей стране, являются стандарты, разработанные:

• • Европейским союзом (ЕС) — проект TACIS (Technical assistance for the Commonwealth of Independent States — Техническая помощь Содружеству Независимых Государств);
• • Европейским банком реконструкции и развития (ЕБРР);
• • Организацией по промышленному развитию и международному промышленному сотрудничеству ООН — UNIDO (United Nations Industrial development organization)-,
• • швейцарской консалтинговой ассоциацией KPMG International Cooperative (KPMG International)-,
• • Международной финансовой корпорацией (МФК) — структуры Мирового валютного фонда;
• • Мировым банком реконструкции и развития (МБРР) — структуры Мирового банка (World bank).

Названные международные стандарты бизнес-планирования приняты опытными инвесторами, иностранными и российскими, как проверенные и надежные.

Макеты бизнес-планов по международным стандартам TACIS, ЕБРР, UNIDO, МБРР, приведены в табл. 4.2.

Стандарты похожи по своей структуре: в основе всех методик лежат два основных блока. Аналитический блок представлен описанием проекта, описанием бизнеса и элементами маркетингового анализа. Расчетный блок включает планы маркетинга, план производства и финансовый план.

Отличаются методики последовательностью разделов и глубиной раскрытия информации в зависимости от того, что в каждой из них считается наиболее важным.

Единственное, что существенно различает эти методики — подход к анализу и оценки рисков. В структуре приведенных стандартов только в стандарте МБРР вопрос о рисках вынесен вперед, до оценки экономического эффекта проекта. Логика построения структуры стандарта МБРР представляется более правильной, поскольку управление рисками проекта требует определенных затрат, что неизбежно отражается на его экономическом эффекте. Рассмотрим более подробно особенности названных международных стандартов. Стандарт UNIDO принят в компаниях, работающих на американских и европейских рынках. Является одним из самых подробных, поэтому подходит начинающим предпринимателям. В нем большее внимание уделяется маркетингу, производственному блоку и обоснованию экономической эффективности проекта. Относительно продукции информация раскрывается в разрезе действующего производства и выпуска новой продукции (в динамике от 2 до 5 лет). Данный стандарт получил в России наибольшее распространение. В немалой степени этому способствовал тот факт, что большинство известных на данный момент компьютерных систем для бизнес-планирования опираются на методику UNIDO.

Международные стандарты бизнес-планирования: общая структура бизнес-плана1

1. Титульная страница.

1. Титульный лист.

1.1 Страница посвященная

2. Меморандум о конфиден-

2. Описание предприятия и отрасли.

2. Общая характеристика компа-

2.1. Общие сведения о предприятии.

ских прав на данный доку-

2.1.1. Финансово-экономические пока-

2.1. Резюме компании.

затели деятельности предприятия.

2.2. Кадровая политика компа-

2. Тезисный очерк бизнес-

4.1. История развития пред-

2.1.2. Структура управления и кадро-

приятия и его состояние

2.3. Анализ целевого рынка

2.1. Ведение бизнеса.

на момент создания бизнес-

2.1.3. Направления деятельности,

и маркетинговая стратегия.

2.2. Краткое описание про-

плана, описание текущей

продукция, достижения и перепек-

2.4. Текущие параметры деятель-

2.3. Описание рыночной

4.2. Собственники, руково-

2.2. Отрасль экономики и ее перепек-

2.5. Финансовое состояние пред-

дящий персонал, работники

2.4. Персонал (с отдельным

2.3. Партнерские связи и социальная

4.3. Текущая деятельность.

3.1. Описание проекта.

4.4. Финансовое состояние.

3. Описание продукции (услуг).

3.2. Производственный процесс

2.5. Распределение денежных

3.1. Наименование продукции

3.3. Кадровая политика проекта.

3. Стратегический очерк

5.1. Общая информация о про-

3.2. Назначение и область применения.

3.4. Анализ целевого рынка

3.3. Краткое описание и основные

и маркетинговая стратегия про-

4. Маркетинговые меры

5.2. Инвестиционный план

по продвижению продукта

3.4. Конкурентоспособность продук-

3.5. Финансовая оценка проекта.

5.3. Анализ рынка, конкуренте-

ции (услуги), по каким параметрам

3.6. Анализ рисков.

4.1. Изучение данных о сбыте.

превосходит конкурентов, но каким уступает им.

3.7. Экономический эффект проекта.

• 4.2. Стратегия маркетинговых шагов.
• 5. Стратегия производства.
• 5.1. Планы по развертыванию производства.
• 5.1.1. Особенности местной инфраструктуры.
• 5.1.2. Тактика интеграции производства.
• 5.2. Обеспечение производственными ресурсами.
• 5.2.1. Требования к производственным площадям и возможные варианты размещения.
• 5.2.2. Требуемое производственное оборудование, его размещение и приобретение.
• 5.3. Расчет производственного плана.
• 5.4. Технический контроль.
• 5.5. Критические переменные, влияющие на процесс производства.
• 5.6. Расчет капитальных вложений, учет амортизации и расчет фондовой стоимости.

• 5.4. Описание производственного процесса.
• 5.5. Финансовый план.
• 5.6. Экологическая оценка.
• 6. Финансирование.
• 6.1. Графики получения и погашения кредитных средств.
• 6.2. Залог и поручительство.
• 6.3. Оборудование и работы, которые будут финансироваться за счет кредитных средств.
• 6.4. SWOT-анализ.
• 6.5. Риски и мероприятия по их снижению.
• 7. Приложения

• 3.5. Патентоспособность и авторские права.
• 3.6. Наличие или необходимость лицензирования выпуска продукции.
• 3.7. Степень готовности к выпуску и реализации продукции.
• 3.8. Наличие сертификата качества на продукцию.
• 3.9. Безопасность и экологичность.
• 3.10. Условия поставки и упаковка.
• 3.11. Гарантии и сервис.
• 3.12. Эксплуатация.
• 3.13. Утилизация после окончания эксплуатации.
• 4. Маркетинг и сбыт продукции (услуг).
• 4.1. Описание требований потребителей к продукции (услуге) и возможностей удовлетворить эти требования.
• 4.2. Описание конкуренции.
• 4.3. Определение конкурентов и анализ их сильных и слабых сторон.
• 4.4. Анализ возможностей предприятия.
• 4.5. Описание рынка сбыта продукции (услуги).
• 4.6. Описание поставки товара

от места производства к месту продажи или потребления. (Полное

• 4. Выводы.
• 5. Список таблиц.
• 6. Список рисунков

• 6. Система управления бизнесом.
• 6.1. Описание кадровой цепочки.
• 6.2. Процесс согласования и принятия решений.
• 6.3. Описание руководящего состава с послужным списком.
• 7. Финансовая составляющая дела.
• 7.1. Решение различных подготовительных вопросов.
• 7.2. Сроки развертывания плана.
• 7.3. Частота периода но плановым разработкам.
• 7.4. Направления бизнеса и анализ одного из них.
• 7.5. Оценка погрешности финансовых отчетов.
• 7.6. Себестоимость продукта.
• 7.7. Расчет себестоимости продукции (или оказания услуги).
• 7.8. Система подсчета убытков и прибылей.
• 7.9. Балансовая отчетность.

описание включает в себя: упаковку, складирование в месте производства, комплектование для отправки, транспортировку к месту продажи, предпродажный сервис, продажу, послепродажное обслуживание.)

• 4.7. Описание канала сбыта продукции (услуги): магазин розничной торговли, мелкооптовые базы или магазины, разъездная служба (агенты, коммивояжеры) и др.
• 4.8. Стратегия привлечения потребителей, исходя из возможностей. (Возможные варианты: рекламные кампании, бесплатное предоставление образцов, участие в выставках и др.)
• 4.9. Цена и объем сбыта продукции.
• 4.10. Анализ чувствительности объема сбыта при изменениях цены.
• 5. Производственный план.
• 5.1. Общие сведения о предприятии.
• 5.1.1. Описание месторасположения предприятия.
• 5.1.2. Наличие необходимых транспортных связей, инженерных сетей (электроэнергия, вода, тепло, канализация, связь и др.), ресурсов, а также близость к рынку сбыта.

5.1.3. Используемая технология

и уровень квалификации исполнителей.

• 5.1.4. Потребность в площадях.
• 5.1.5. Кадровое обеспечение.
• 5.1.6. Удовлетворение требований по обеспечению экологичности производства для окружающей

среды и безопасности работающих.

• 5.2. Объем производства.
• 5.3. Расходы па персонал.
• 5.3.1. Затраты на персонал управления (директор, главный инженер, начальник производства, бухгалтера, плановики и г.д.).
• 5.3.2. Затраты на производственный персонал (конструкторы, технологи, ремонтные рабочие и т.д.).
• 5.3.3. Затраты на прочих сотрудников (сбытовики, кладовщики, охрана).
• 5.4. Расходы на сырье, материалы

и комплектующие изделия (по каждому виду продукции или услуг).

• 5.5. Смета текущих затрат.
• 5.5.1. Расчет переменных издержек.
• — Затраты на сырье и материалы, комплектующие изделия.
• — Затраты на производственный персонал.

7.10. Прогноз планируемого и возможного финансового потока. 7.11. Подсчет общей прибыли и рентабельности предприятия. 8. Анализ факторов риска. 8.1. Риски, обусловленные техническими факторами. 8.2. Финансовые риски. 8.3. Инвестиционный анализ. 8.4. Анализ возможных результатов предполагаемого бизнеса на базе математической модели. 8.5. Кредитные и другие риски. 9. Приложения. 9.1. Примеры финансовых коэффициентов. 9.2. Глоссарий

— Затраты на топливо, электроэнергию (в некоторых случаях). 5.5.2. Расчет постоянных издержек. — Затраты на производство (аренда, ремонт и обслуживание оборудования, топливо и энергия). — Торговые издержки (реклама, мероприятия по продвижению продукции, ее сбыт). — Административные издержки (заработная плата административного персонала, коммунальные услуги, услуги связи, командировочные расходы и т.п.). 6. Организационный план. 6.1. Организационно-правовая форма собственности. 6.2. Организационная структура. 6.3. Команда проекта. 6.4. График реализации проекта. 6.5. Механизм поддержки и мотивации ведущих руководителей. 7. Финансовый план. 7.1. Затраты подготовительного периода. 7.2. Затраты текущего (основного) периода. 7.3. Расчет поступлений от проекта. 7.4. Затраты, связанные с обслуживанием кредита (лизинга).

• 7.5. Расчет налоговых платежей.
• 7.6. Другие поступления и выплаты.
• 7.7. Отчет о прибылях и убытках.
• 7.8. Поток реальных денег.
• 7.9. Прогнозный баланс.
• 8. Направленность и эффективность проекта.
• 8.1. Направленность и значимость проекта.
• 8.2. Показатели эффективности реализации проекта.
• 8.3. Анализ чувствительности проекта.
• 9. Риски и гарантии.
• 9.1. Предпринимательские риски

и возможные форс-мажорные обстоятельства.

• 9.2. Гарантии возврата средств партнерам и инвесторам.
• 10. Приложения.
• 10.1. Полная информация о компании (регистрационные документы и пр.).
• 10.2. Фотографии, чертежи, патентная информация о продукции.
• 10.3. Результаты маркетинговых исследований.
• 10.4. Фотографии и схемы предприятия.

10.5. Схемы по организационной структуре предприятия. 10.6. Финансово-экономические расчеты (таблицы, графики). 10.7. Нормативные документы и законодательные акты, подтверждающие описанные риски по проекту Непосредственно UNIDO создало и распространяет на коммерческой основе программное средство COMFAR (Computer model for feasibility analysis and reporting) и PROPSPIN которые могут быть приобретены любым российским физическим или юридическим лицом в московском представительстве организации. Однако специалисты в области проектного консалтинга отмечают, что стандарт UNIDO не учитывает некоторые особенности российской бизнес- среды, а поэтому (в процессе использования) требует некоторой адаптации. Представленная структура удобна тем, что разработанный по ней бизнес-план не перегружен подробностями, так как большинство вспомогательных элементов вынесено в приложения. Это значительно облегчает восприятие основного документа. Подход и методология UNIDO изложены в Руководстве по подготовке технико-экономических обоснований промышленных проектов. Стандарт бизнес-плана TACIS применяется для стран Евросоюза. Содержит перечень разделов с полным описанием и подробными комментариями и рекомендациями по их составлению, готовые макеты таблиц, перечень финансовых коэффициентов и глоссарий, в котором приведены термины, встречающиеся в тексте. Представленная структура удобна еще и тем, что содержит контрольные списки вопросов, отвечая на которые, можно довольно быстро и эффективно разработать качественный бизнес- план. Особое внимание уделено «системе управления проектом», что очень важно из-за отсутствия готовности у части российских руководителей (в силу отсутствия опыта) квалифицированно управлять реализацией проекта. Данный стандарт структуры бизнес-плана, разработанный в рамках программы TACIS, учитывает российскую специфику. При написании своего бизнес-плана (в рамках реализации свободного подхода) целесообразно указать, что он разработан на основании данного стандарта. Стандарт подходит начинающим предпринимателям. Стандарты ЕБРР и МБРР являются классическими методиками для оценки бизнес-планов с позиции кредитования банковскими заемными средствами. В России наибольшее распространение среди кредитных учреждений получила методика Европейского банка реконструкции и развития (ЕББР). Стандарт ЕБРР представляется в организации, которые работают также с Мировым банком. Видимо, из необходимости учитывать специфику деловой среды той или иной страны стандарт ЕБРР является самым кратким и рамочным. Это открывает простор для взаимодействия банка как инвестора с государственными структурами, предпринимателям — для идей и планов, но и требует наличия опыта в составлении бизнес- планов. Большее внимание предлагается уделить финансовому разделу. В России банк с 2007 г. тесно сотрудничает с государственными структурами (российскими регионами и муниципальными образованиями), кредитует крупные проекты (от 5 млн евро). Инвестиционные потоки ЕБРР идут также в сектор услуг и автомобильный сектор, на развитие фундаментальной науки, новых направлений техники и технологии, образования, культуры и здравоохранения, инфраструктуры. Структура бизнес-плана, разработанного ЕБРР, отличается своим акцентированием на финансовом разделе — больше внимания уделяется учету кредитных средств, анализу рисков, экономической эффективности проекта, финансовому состоянию заемщика и т.д. В макете бизнес-плана по стандарту МБРР большее внимание уделяется оценке ситуации на рынке, где действует или предполагает действовать предприятие, являющееся разработчиком инвестиционного проекта. Закапчивая обзор основных стандартов по разработке бизнес-планов, подведем основные итоги. Выбор того или иного стандарта в качестве «помощника» для составления инвестиционного бизнес-плана определяется: • целью его разработчика — чего вы хотите достичь при его реализации; • направленностью бизнес-плана — нужен ли кредитор или инвестор; инвестор в лице коммерческого банка, нефинансовой организации или государственных структур; • требованиями потенциального инвестора к содержательной части бизнес-плана с учетом актуальности для него предлагаемой темы (отраслевой и социальный аспекты); • наличием опыта у разработчика по подготовке бизнес-плана. Стандарты и методики подготовки бизнес планов принятые в Российской Федерации и на международных инвестиционных и финансовых рынках. Скачать можно в вордовском файле внизу данной статьи. По многочисленным просьбам, информационно, предлагаем Вашему вниманию различные требования к стандартам и методикам подготовки, оформления и разработки бизнес-планов подготовленные Московский правовым центром Малина. Бизнес-план это документ, описывающий определенную бизнес-идею и возможные пути ее реализации. Основная функция бизнес-плана заключается в оценке того, насколько реально реализовать данную бизнес-идею, и если да, то какую прибыльность обещает проект и с каким риском он сопряжен. Важность всеобъемлющего и продуманного бизнес-плана невозможно переоценить. От бизнес-плана зависит многое: внешнее финансирование, предоставление кредита со стороны поставщиков, управление операциями и финансами, развитие и маркетинг бизнеса, а также в конечном счете реализации миссии фирмы. Однако, несмотря на критическую важность бизнес-плана, многие предпринима­тели до последнего медлят с составлением письменного документа. Не в последнюю очередь это объясняется тем, что они просто не знают, с чего начать, и поэтому нахо­дят различные оправдания своей бездеятельности — например, нехватку времени или стремительное развитие рынка, в результате которого любой бизнес-план к моменту его написания и утверждения неизбежно устареет. Стандарты бизнес-плана в России Краток и доступно описывает бизнес, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения. Структура бизнес-плана представляется следующим образом: Раздел «Концепция, обзор, резюме». Раздел «Описание базового предприятия». Раздел «Описание продукта». Раздел «Анализ рынка, маркетинг и продажи». Раздел «План производства». Раздел «Организационный план». Раздел «Окружение и нормативная информация». Раздел «Финансовый план». Раздел «Риски проекта». Раздел «Календарный план реализации проекта». Стандарт Бизнес-плана Правительства Российской Федерации Социально ориентирован, так себе. Стандарт Бизнес-плана Федерального Фонда поддержки малого предпринимательства Стандарт Бизнес-плана Правительства Москвы №576-ПП Стандарт Бизнес-плана UNIDO (United Nations Industrial Development Organization) (United Nations Industrial Development Organization (Организация Объединенных Наций по промышленному развитию, ЮНИДО) — организация поддерживающая развитие развивающихся стран. Описана общая структура принятая по данному стандарту. Особый упор стандарт делается на детальном описании идеи. Является самой распространенной методикой. Резюме проекта Введение в проекта Информация о компании и менеджменте Описание цели бизнес-плана: продукта или услуги Маркетинг, в т.ч. маркетинговая стратегия Организационный план (что, кто, когда) Производственный и финансовый план Финансовые показатели проекта Анализ рисков, в т.ч. региональных и страновых Приложения Стандарт Бизнес-плана ОАО «Россельхозбанк» Уделяется особое внимание природным рискам и нормам сбора урожая, как ключевых принципов сельского хозяйства в различных зонах земледелия. Стандарт Бизнес-плана TACIS Техническая помощь содружеству независимых государств. Особое внимание стандарт уделяет техническим рискам. Стандарт Бизнес-плана для свободных экономических зон Сводится к обоснованию роста выручки и налоговых отчислений в СЭЗ. Стандарт Бизнес-плана ЕБРР Европейский банк реконструкции и развития. Особый упор стандарта бизнес-план делается на анализе рисков, swot анализ. Банк финансирует все отрасли промышленности, в том числе через банков-партнеров. Стандарт Бизнес-плана BFM Group (Bureau of Financial Modeling) Типовое содержание бизнес-плана, разработанное украинской консалтинговой компанией BFM Group. Особый упор стандарта бизнес-плана BFM Group делается на анализе цепочки добавленной стоимости и влияния на нее рисков, а так же очень серьезные требования к финансовым моделям и их анализу, что подтверждает силу Советской математической школы. Из всех форматов, принятых в бизнес-среде, BFM является наиболее «основательным» и подразумевает задействование широкого спектра различных аналитических инструментов, начиная от относительно широко распространенных, таких как SWOT, PEST или BKG матрицы и заканчивая составлением и анализом цепей создания стоимости (value chain). Стандарт Бизнес-плана KPMG Компания KPMG представляет из себя международную сеть компаний и предлагает консультационные, аудиторские и другие виды услуг. Компания KPMG предлагает свое видение структуры бизнес-плана. Упор бизнес-плана делается на анализе рынка, отрасли и продвижению будущего продукта или услуги. Скачать в ворде: Скачать стандарты (методы) бизнес-планов Специалисты нашей фирмы имеют огромный опыт подготовки бизнес-планов и маркетинговых исследований по любым стандартам и отвечающим самым жестким требованиям. Источник Читайте также:  Бизнес план института повышения квалификации Оцените статью Вам также может понравиться Ясли сад бизнес план Бизнес-план частного детского сада с расчетами 2021 Яичное птицеводство бизнес план Бизнес-план «Яичное птицеводство» в Личном Подсобном Является ли бизнес план интеллектуальной собственностью Бизнес план как объект интеллектуальной собственности Является ли бизнес план инвестиционным проектом Разница между инвестиционным проектом и бизнес-планом Правообладателям Политика конфиденциальности