Составление бизнес плана для центра развития

Как оформить бизнес-план детского развивающего центра

Основное отличие детских центров от обычных детских садов заключается в индивидуальном подходе к каждому малышу. В частных развивающих заведениях формируются группы с небольшим количеством детей, к воспитанию которых привлекаются профессионалы. Согласно статистике, 75% детей, которые в дошкольном возрасте посещали дополнительные развивающие занятия, существенно опережают сверстников по уровню умственного и творческого развития. Поэтому, если вы чувствуете в себе организаторские задатки и интерес к работе с детьми, рассмотрим, что потребуется включить в бизнес-план детского развивающего центра.

Виды учреждений

Все центры по развитию детей можно разделить на два типа:

• общеразвивающие: педагогические усилия сфокусированы на общем развитии малышей;
• узконаправленные: центры, где преподаватели используют различные учебные методики для развития определенной сферы творческой деятельности (изобразительное искусство, изучение языков, танцы, лепка).

Организовано развивающее заведение может быть по типу садика, где дети остаются на весь день, или как центр, предлагающий посещение занятий длительностью несколько часов.

Самый эффективный сегмент, с точки зрения предпринимательства, – это центр для детей в возрасте от двух до четырех лет с вместительностью до десяти человек.

График работы заведения – с 7.00 до 21.00, чтобы родителям было удобно приводить и забирать малышей. Бизнес-план такого детского центра развития далее и будем составлять.

Спектр услуг

С перечнем услуг, которые вы планируете предоставлять в своем заведении, важно определиться еще на этапе планирования дела. Это может быть:

• Наблюдение профессиональных педагогов за малышами в течение рабочего дня.
• Обучение детей и проведение конкретных занятий (логика, английский язык, математика, хореография, развитие речи).
• Проведение с детьми игровых, спортивных и тренировочных занятий.

После выбора подходящего направления следует подобрать обучающие методики и программы.

Очень важно, чтобы преподавателям нравилась их работа, они умели увлечь малышей и интересно преподнести необходимую информацию.

Открытие бизнеса

Первым делом следует заняться юридическим оформлением. Вам предстоит выбрать и зарегистрировать форму предпринимательства – ИП или ООО, определившись для этого с кодами видов деятельности по ОКВЭД:

85.11 – Образование дошкольное;

85.12 – Образование начальное общее;

85.4 – Образование дополнительное.

Если в названии вашего заведения будет употребляться слово «образовательный» либо «обучающий», обязательно понадобится получить специальную лицензию.

Минимальный размер вложений для стартового этапа – 500 тысяч рублей. Это могут быть как личные сбережения, так и деньги привлеченных инвесторов.

Выбор помещения

Выбирать помещение под будущий центр следует в районе, где есть детские государственные образовательные и спортивные учреждения, магазины. Нужно предусмотреть возможность создания перед вашим зданием места для стоянки детских колясок, идеально – если там уже есть автомобильная парковка, потому что получать разрешение на ее создание довольно хлопотно.

В бизнес-план развивающего центра для детей необходимо включить покупку или аренду помещения с учетом следующих норм:

• Площадь – от 100 квадратных метров.
• Высота потолков – не менее трех метров.
• Выключатели и розетки находятся не ниже 1,8 м от пола.

Минимальные требования к планировке:

1. Раздевалка со шкафчиками для одежды детей.
2. Кабинет для персонала.
3. Игровая комната.
4. Комната для занятий.
5. Помещение для физического развития.
6. Столовая.
7. Спальня.
8. Санузел.

Требования пожарной безопасности: наличие пожарной сигнализации и двух выходов.

Оборудование помещения

Вторая существенная статья расходов в бизнес-плане детского развивающего центра будет связана с закупкой необходимой мебели и оборудования.

Оборудование	Количество, шт.	Приблизительная стоимость, руб.
Кроватки + постельные комплекты	10	120 000
Комплект столов и стульев	5	12 000
Для кухни: столы, посуда, холодильник, плита	4	60 000
Столовая посуда	10	1 800
Методическое оборудование	10	130 000
Игрушки	10	10 000
Тренажеры и шведская стенка	2	16 000
Развивающие наборы	10	18 000

Для оптимального обустройства может понадобиться дополнительная офисная мебель и бытовая техника.

В помещении должен соблюдаться постоянный температурный режим 19-22 градуса по Цельсию.

Подбор персонала

От профессионализма подобранных педагогов напрямую будет зависеть успех бизнеса.

• Директор (он же по совместительству бухгалтер).
• Воспитатели (могут быть по совместительству учителями рисования или музыки).
• Нянечка.
• Повар.
• Психолог.

Если вы – учредитель бизнеса и его руководитель – не имеете педагогического образования и опыта работы, будет очень сложно правильно подобрать персонал и образовательные программы. Целесообразно в таком случае обратиться за помощью к компетентному профессионалу, поручив ему руководство центром, оставив себе только организационные и хозяйственные вопросы.

Финансовый план

Итак, с тем, что понадобится для открытия детского центра развития, мы разобрались. Теперь следует уделить внимание определению рентабельности такого бизнеса.

Суммы затрат в таблице приведены в тысячах рублей.

Статья расходов	За месяц	Полгода	Год
Итого	510	2 960	7 020
Закупка оборудования	—	—	400
Аренда помещения	150	900	1 800
Ремонт	—	—	100
Зарплата сотрудникам	150	800	1 600
Реклама и привлечение клиентов	10	60	120
Закупка продуктов питания	50	300	600
Коммунальные услуги	150	900	1800
Прочее	—	—	600

Рассчитаем ожидаемую прибыль. Средняя месячная стоимость посещения центра – 35 тысяч рублей за одного ребенка. Если в центре будет обучаться 10 детей, месячный доход составит 350 тысяч рублей, а годовой, соответственно, – 4 200 000 руб.

Таким образом, средняя окупаемость детского развивающего центра как бизнес-предприятия приравнивается к двум годам.

Как открыть частный детский садик: Видео

Источник

Бизнес план бизнес-центра

Финансовая модель бизнес-центра

1. Краткий инвестиционный меморандум

Для крупных компаний рабочее место является местом силы. Для некоторых владельцев компаний важно создать комфортные условия для эффективной работы сотрудников, а также продемонстрировать статус и успешность организации.

Многие компании малого и среднего бизнеса арендуют офисы, потому что это дешевле.

Факторы, которые говорят в пользу инвестиций в рынок коммерческой недвижимости в России:

• рост рынка на 2-3% или 1,5 млн м² в год
• низкий порог входа на рынок, что позволяет работать небольшим компаниям
• спрос на использование офисов частными предпринимателями и фрилансерами.

В бизнес-проекте будет рассмотрен вариант небольшого бизнес-комплекса с офисной площадью 3500 м².

Срок окупаемости — 25 месяцев

Первоначальные вложения — 23 280 000 рублей

Точка безубыточности на 3 месяц

Средняя ежемесячная прибыль — 890 000 рублей

2. Описание бизнеса, продукта или услуги

Основной пакет услуг:

1. Аренда офиса А и В классов.

Помещения A класса укомплектованы мебелью, офисным оборудованием и подключены к системам коммуникации АТС и интернет.

Помещения B класса включают только необходимую мебель и проведённые системы коммуникации.

Площадь арендуемых офисов 30-150 м². Допускается перепланировка помещений.

Средняя ставка аренды в центре — 700 рублей за м² в месяц. Это в два раза ниже среднерыночной цены. Ставка может меняться в зависимости от спроса клиентов на офисные помещения.

2. Оборудованный конференц-зал на 50 посадочных мест для проведения пресс-конференций, тренингов, семинаров.

3. Часть помещений на цокольном этаже 200-250 м² будет сдаваться коммерческим предприятиям: кафе, ресторан или столовая.

Центр оснащён круглосуточной системой охраны и пожарной безопасности.

В здании будет парковочные места на 30-40 машин.

Сильные стороны проекта:

Слабые стороны проекта:

• спрос на офисные площади
• большой выбор каналов продаж и форматов работы с клиентами
• адаптация к быстро меняющемуся рынку
• индивидуальный подход к клиентам

• конкуренция со стороны крупных бизнес-центров
• неквалифицированный персонал
• повреждение и выход оборудования из строя оборудования

Возможности проекта:

Угрозы проекта:

• расширение бизнеса — транспортные услуги, бизнес-хостел, коворкинг
• работа с частными и корпоративными клиентами
• возможность создания сопутствующих видов бизнеса

• высокая конкуренция
• повышение цен на коммунальные услуги
• повышение арендной платы
• расторжение договора аренды
• снижение покупательной способности корпоративного сектора

3. Описание рынка сбыта

• Совокупный объем рынка аренды офисной недвижимости в России оценивается в 300-400 млрд рублей. Например, в Москве и Московской области в 2019 году будет построено и введено в эксплуатацию 1200 объектов коммерческой недвижимости.
• В среднем эксперты оценивают рост рынка на 2-3% в год. Причем значительное повышение спроса отмечено на помещения A класса и «зеленые офисы» — высокотехнологичные «умные дома». По предположениям к 2021-22 гг. рынок офисной недвижимости может подняться на докризисный уровень и составит более 1,5 млн м² в год.
• Большую долю рынка — 35% от объёма — составляют некоммерческие, финансовые и инвестиционные компании. На втором месте — компании из сферы телекоммуникаций, медиа и IT. Третье — производственные компании и сектор услуг.
• Средняя цена аренды офисов в стране зависит от региона. В Москве и Санкт-Петербурге средняя цена аренды офиса А класса равна 24000 рублей за 1 м² в год. В других регионах ставка может быть ниже на 20-30%.

Объем рынка, потенциал роста и средние показатели цен по аренде офисных площадей — обеспечивают доходности в 20-30%. Первый доход от инвестиций в проект можно получить уже через 2-3 года.

4. Продажи и маркетинг

Основная задача арендодателя — создать комфортное и функциональное место для работы, оборудованное всем необходимым. На то, как привлечь клиентов и какую маркетинговую стратегию выбрать, влияет специфика бизнес-центра.

Целевая аудитория

• Компании-юридические лица — представители малого и среднего бизнеса, филиалы крупных корпораций, которые развивают бизнес в новом регионе. Они составляют 70-80% от объёма целевой аудитории.
• Частные предприниматели. Кроме офисных площадей, проектом предусмотрено сдача в аренду зон для коммерческих целей. Например, в бизнес-центре можно открыть кафе, салон красоты, ресторан или магазин канцелярских товаров. Объем таких клиентов составит 10-15%.
• Государственные, муниципальные и общественные организации —благотворительные фонды, образовательные учреждения, общественно-политические объединения.
• Конференц-зал можно сдавать для проведения корпоративных собраний, торжеств или пресс-конференции.

Реклама

• социальные сети, интернет рассылки
• сайт, где можно заказать функциональные помещения
• наружная реклама на баннерах и билбордах в деловой части города — на транспортных развязках, в аэропортах, на вокзалах
• публикации в деловых печатных изданиях
• предоставление площадок для конференций и выставок.

Ежемесячный рекламный бюджет проекта — 60 тысяч рублей.

5. План производства

Регистрация

Форма регистрации ООО позволит контрагентам и клиентам бизнес-центра перевыставлять или начислять НДС — переносить косвенный налог на стоимость товаров и услуг на покупателя.

Регистрация бизнес-центра по форме ООО включает подготовку учредительных документов и подачу заявления в местное отделение ФНС. Минимальный уставной капитал составляет 10000 рублей. Зарегистрировать компанию можно самостоятельно или обратиться в юридическую фирму. Стоимость регистрации, оформление документов, открытие счетов, печати составит 30-40 тысяч рублей. Время регистрации — до 30 дней.

Строительство, капитальный ремонт и перепланировка объекта потребуют оформление разрешительных и правоустанавливающих документов:

1. Договор аренды земельного участка (на срок до 49 лет) или договор о купле-продаже и свидетельство о регистрации права собственности.

2. Получение разрешения на строительство объекта коммерческой недвижимости от муниципалитета — одобрение проекта отделом архитектуры, постановление о землеотводе, межевании участка и присвоение ему кадастрового номера.

3. Получение разрешения на строительство и одобрение проектной документации от регионального подразделения Ростехнадзора по представлению местного органа исполнительной и законодательной власти (мэрия города или муниципальный комитет, городская дума).

4. Заключение договора подряда с проектной, строительной организацией на выполнение комплекса проектных, планировочных и строительно-монтажных работ.

5. Разрешение на эксплуатацию объекта от местных органов СЭС.

6. Разрешение о соответствии объекта нормам пожарной безопасности.

7. Пакет договоров с местными коммунальными компаниями по обслуживанию объекта — водоснабжение и водоотведение, электрические и телекоммуникации, теплоснабжение, вывоз мусора, периодическая дератизация.

На получение всех разрешений, согласование и оформление проектной, строительной и эксплуатационной документации потребуется в среднем до 1,5 млн рублей и не менее 6 месяцев.

Помещение

Подрядная инжиниринговая компания способна построить офисное здание любой сложности и вместимости за 6 месяцев.

Ключевой фактор успешности бизнеса — местоположение. Оптимальное место размещения бизнес-центра — административная часть в центре города.

Если в городе развита транспортная инфраструктура, можно выбрать место за городом.

Настоящим проектом бизнес-плана предусмотрено возведение офисного центра в близости к деловой части города с населением до 500-700 тысяч человек.

Общая площадь помещений по проекту — 3500 м², включая прилегающая территорию — 500 м². Использование участка будет осуществлено на условии долгосрочной аренды — сроком на 49 лет.

Проект центра предусматривает четыре этажа, включая цокольный.

• клиентская — 40 офисных помещений площадью от 30 до 150 м²
• конференц-зал
• хозяйственно-бытовая комната
• административная — офисы персонала, помещение для охраны
• коммерческая — торговых точки, кафе, салоны связи
• стоянка на 30-40 машин.

Оборудование

1.Система вентиляции и кондиционирования.

3.Офисное оборудование для персонала (компл.).

4.Компьютерное оборудование (компл.).

5.Коммуникационное оборудование (компл.) — мини -АТС, Wi-Fi. Возможно установить сервер, для хостинга клиентов БЦ.

6.Мебель для офисов (компл.).

7.Оборудование для конференц зала.

9.Хозяйственное и санитарное оборудование (компл).

10. Пожарная сигнализация и противопожарное оборудование.

11.Система видеонаблюдения и охраны.

В качестве дополнительного оборудования рекомендуется использовать пассажирский автотранспорт — например, микроавтобус на 12 человек с тем, чтобы клиентам центра было удобно обеспечивать проведение каких-либо коллективных мероприятий.

6. Организационная структура

Персонал

Кол-во

Зарплата на 1 сотрудника (руб.)

Зарплата Итого (руб.)

Заместитель гендиректора по коммерческой работе с клиентами

Источник