Содержание разделов бизнес плана презентация

Бизнес-план. Основные разделы бизнес-плана.
презентация к уроку (технология, 10 класс) по теме

Образовательная программа: Программа среднего (полного) общего образования по технологии (базовый уровень). Составлена на основе федерального компонента государственного стандарта среднего (полного) общего образования.

Раздел программы «Технология проектирования и создания материальных объектов или услуг».

Тема урока: «Бизнес-план. Основные разделы бизнес-плана». 10 класс.

Учебник: Технология: Учебник для учащихся 10 класса общеобразовательной школы/Под редакцией В.Д.Симоненко. –М.:Вентана-Графф, 2001. – 288с.:ил.

Для проведения урока необходимо оборудование: компьютер, мультимедийный проектор, экран, учебник.

Скачать:

Вложение	Размер
osnovnye_razdely_biznes-plana.pptx	145.22 КБ

Предварительный просмотр:

Подписи к слайдам:

Тема урока: Бизнес-план. Основные разделы бизнес-плана. Цель урока: ознакомить учащихся с понятиями бизнес-план, резюме, инвестиция, инвестор , с основными разделами бизнес-плана.

Инвестиция – заем, который ищет предприниматель для воплощения в жизнь своей идеи Инвестор – физическое или юридическое лицо, которое предоставляет заем

БИЗНЕС-ПЛАН АНАЛИЗ ВОЗМОЖНОСТЕЙ СВОЕГО ПРОИЗВОДСТВА: Расчет использования занятых денег Постатейный расчет преобразований, изменений внутри производства и вне его, т.е.за счет каких средств будет получена прибыль; Когда будет получена прибыль Какая будет получена прибыль

БИЗНЕС-ПЛАН Документ, содержащий обоснование основных шагов, которые намечается осуществить для реализации какого-либо коммерческого проекта или создания новой фирмы

ЦЕЛЬ разработки бизнес-плана Спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайшее и отдаленное время в соответствиями с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов (инвестиций)

Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие основные ЗАДАЧИ: Определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках; Сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегии и тактики их достижения. Определить лиц, ответственных за реализацию каждой стратегии;

Выбрать состав, определить показатели товаров и услуг, которые будут предлагаться фирмой; Определить производственные и торговые издержки по созданию и реализации товаров и услуг; Оценить соответствие кадров фирмы и условий для мотивации их труда требованиям по достижению поставленных задач;

Определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта; Оценить материальное и финансовое положение фирмы и соответствие финансовых и материальных ресурсов достижению поставленных целей; Предусмотреть трудности и «подводные камни», которые могут помешать выполнению бизнес-плана.

Основными, обязательными разделами бизнес-плана должны быть следующие: Резюме (цели и задачи вашего начинания) Основные цели (объемы продаж, доля фирмы на рынке, ожидаемая прибыль) Основные стратегии и преимущества товара Объемы продаж Условия работы фирмы Данные о создании и регистрации фирмы, контактные телефоны

II . Продукция. Услуги. Название, торговая марка Описание. Перечень товаров (услуг). Наглядное изображение Тип продажи Цена (за 1 единицу) Особенности технологии и затраты на производство После- продажное обслужива- ние Требования сертифи- кации

Маркетинг. Стратегии Ценообра- зование Каналы распростра- нения товара Методы стимули- рования продаж Организация послепро- дажного обслужи- вания Реклама

IV . План производства Источники сырья. Технологические процессы. Трудовые ресурсы. Поставщики и продавцы. Разработка продукта. Изготовление.

Менеджмент (Кадры. Управление. Организационный план.) Рынки Рынок сбыта товаров (услуг) Конкуренция на рынках сбыта Конкурентоспособность товара

VII . Финансовый план Прогноз объемов реализации План денежных расходов и поступлений План доходов и расходов График достижения безубыточности

Риски в предпринимательстве Предполагаемые риски Внешние и внутренние факторы возникновения рисков Последствия рисков Методы предупреждения и минимизации рисков

Можно сказать, что составление бизнес-плана это доказательство о том, что выбранное вами дело очень важно и необходимо для потребителя, что оно будет пользоваться спросом. И вы это должны предвидеть на много лет вперед.

Домашнее задание: Читать в учебнике параграф 13 «Бизнес-план». Ознакомиться с творческим проектом «Мое собственное дело» (стр.116 в учебнике) Подумать, определиться и на следующий урок сообщить свою предпринимательскую идею для выполнения творческого проекта «Мое собственное дело». СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ.

Презентацию выполнила: Осипова Елена Сергеевна, учитель технологии МОУ «Благоевская СОШ»

По теме: методические разработки, презентации и конспекты

Основы проектирования — программа для 10-11 классов. Модули: «Исследовательский проект», «Социальный проект» и «Бизнес — план».

Бизнес-план создания ученического кооператива настольных игр и головоломок «Интеллект-клуб ».

Чтобы приблизить уроки экономики в школе к реальной жизни можно использовать метод создания ученических бизнес-планов. а чтобы учащимся было интереснее работать над материалом — приглашать представите.

Дать понятие бизнес-плану, научить работать с документацией.

Для создания фирмы, компании, предприятия по производству товаров или услуг прежде всего важно обосновать реальность и жизнеспособность замыслов организаторов проекта, иметь четкое представление.

В условиях не стабильной экономики, низких зарплатах, условием для выживания может стать создание собственного бизнеса. Сегодня организационная культура бизнеса не определяет пределы его гибкост.

В условиях не стабильной экономики, низких зарплатах, условием для выживания может стать создание собственного бизнеса. Сегодня организационная культура бизнеса не определяет пределы его гибкост.

Источник

Презентация на тему «Структура и содержание разделов бизнес-плана»

Презентация на тему: «Структура и содержание разделов бизнес-плана». Автор: . Файл: «Структура и содержание разделов бизнес-плана.ppt». Размер zip-архива: 2793 КБ.

Структура и содержание разделов бизнес-плана

Структура и содержание разделов бизнес-плана

БИЗНЕС-ПЛАН (англ

– Business plan) представляет собой документ, который комплексно, системно описывает все основные аспекты будущей коммерческой деятельности предприятия, анализирует все проблемы, с которыми она может столкнуться, определяет способы решения этих проблем.

Содержание бизнес-плана и степень его детализации зависят от размера

создаваемого предприятия и сферы, к которой оно относится: — к сфере услуг; — к производственной сфере.

Если предприятие производственное, то содержание бизнес-плана и степень его детализации будут зависеть от того, какой товар будет выпускаться: товар для потребителя или товар для производителя Содержание бизнес-плана будет зависеть также от размера предполагаемого рынка сбыта, наличия конкурентов и перспектив роста создаваемого предприятия.

Предприниматель без образования юридического лица

Фамилия, имя, отчество; дата рождения; место рождения; семейное положение; количество детей; образование; наименование учебного заведения; год окончания учебного заведения; специальность по диплому; общий стаж работы; стаж работы по специализации проекта; паспортные данные; почтовый адрес; телефоны.

Укрупненная блок-схема бизнес-плана

Этапы разработки бизнес-плана:

1 шаг – определение источников нужной информации; 2 шаг – определение внешних и внутренних целей разработки; 3 шаг – определение круга читателей бизнес-плана; 4 шаг – установление общей структуры бизнес-плана; 5 шаг – сбор информации для подготовки разделов бизнес-плана; 6 шаг – непосредственное написание бизнес-плана; 7 шаг – экспертиза бизнес-плана.

Титульный лист

Титульный лист бизнес-плана не должен содержать излишних подробностей, он должен быть лаконичным и привлекательным. Очень важно дать проекту краткое название, которое затем может появиться на наружной вывеске предприятия, в рекламных материалах, на упаковке и будет жить вместе с бизнесом

_(Краткое название проекта) адрес

____________________________ предприятия: ________________________

Данные об основных учредителях предприятия ФИО; Адрес; телефон; Доля в основном капитале ФИО руководителя организации Суть проекта Форма участия государства в финансовом обеспечении проекта Финансирование проекта (в процентах): собственные средства заемные средства (отдельно – отечественные и иностранные) Стоимость проекта Срок окупаемости проекта

Меморандум о конфиденциальности

составляется в целях предупреждения лиц, знакомящихся с бизнес-планом, о конфиденциальности содержащейся в нем информации. В меморандуме может иметься напоминание о том, что знакомящийся с бизнес-планом берет на себя ответственность и гарантирует нераспространение содержащейся в нем информации без предварительного согласия автора.

Резюме

Резюме представляет собой краткий обзор бизнес-плана и является наиболее важным из разделов. Это связано с тем, что банкиры или другие финансисты очень занятые люди и предпочитают не тратить на знакомство с планом более 5 или 10 минут, причем большинство из них зачастую ограничиваются прочтением только титульного листа и резюме.

Резюме должно включать следующую информацию:

? Полное название, адрес и телефон предприятия- инициатора проекта; ? описание предприятия, его специфических черт, какой путь развития прошло предприятие на сегодняшний день; ? краткие сведения о квалификации управленческого персонала, какими способностями, применительно к данному проекту, обладает управленческий персонал; ? долгосрочные и краткосрочные цели проекта, какие доходы предполагается получить, за какой период времени; ? тактический план, краткое изложение того, как будут достигаться поставленные цели; ? краткая характеристика конъюнктуры рынка; ? преимущество продукции или услуг предприятия, ресурсы компании и ее финансовое состояние; ? совокупная стоимость проекта, объем средств, которые инициатор инвестирует в проект; ? потребность в финансировании, желательные формы и условия инвестирования, гарантии по возврату заемных средств; ? ключевые экономические показатели эффективности проекта.

Резюме должно быть кратким, не более трех страниц, вызывать интерес к

проекту. Пишется резюме в последнюю очередь, наиболее доходчивыми выражениями, сохраняя деловой стиль и не используя жаргонные фразы

Общая идея проекта

Предполагает описание производства и продукта выбранного вида деятельности: краткая характеристика основных видов индивидуального предпринимательства

Описание товарных видов продукции

? Наименование продукта и его спецификация; ? функциональное назначение и область применения (для каких потребителей предназначена продукция); ? основные технические, эстетические и другие характеристики продукции; ? показатели технологичности и универсальности продукции; ? соответствие стандартам и нормативам; ? стоимостная характеристика; ? требования к продукции (к контролю качества, подготовке пользователей, обслуживанию); ? возможности дальнейшего развития продукции; ? структура выпуска продукции в натуральных и стоимостных показателях в настоящее время; ? условия поставки продукции; ? преимущества продукции перед аналогами; ? экспортные возможности продукции.

Описание предприятия

? краткая экономико-географическая и историческая справка (место нахождения предприятия, занимаемая площадь, дата образования, первоначальные цели предприятия и сведения о развитии за прошедшее время); ? уставный капитал предприятия; ? учредители и распределение капитала между ними; ? организационная структура предприятия; ? состав звена управления (сведения о руководителях: занимаемая должность, Ф.И.О., возраст, образование, опыт работы), персонал предприятия и его структура; ? структура активов (основной и оборотный капитал); характеристика материальных ресурсов: зданий и сооружений, объектов социальной инфраструктуры, оборудования (остаточная стоимость и степень износа), незавершенного строительства, материальных запасов; ? описание текущего состояния предприятия, анализ баланса; ? специализация предприятия, объем выпускаемой продукции; ? доля рынка продукции, представляемой предприятием ? потребители продукции предприятия, их местонахождение и объемы потребления; ? при необходимости – согласие органов местной власти на реализацию проекта.

Описание отрасли

? Определение экономического сектора отрасли (наука, производство, распределение, услуги и т.П.); ? Перечень основной продукции и услуг, предлагаемых данной отраслью промышленности; ? сезонность; ? географическое положение отраслевого рынка (локальный, региональный, национальный, международный); ? описание сегмента рынка, на котором работает или предполагает работать предприятие; ? характеристика имеющихся основных клиентов; ? характеристика потенциальных клиентов; ? наиболее перспективные клиенты.

Описание и анализ состояния и перспектив развития отрасли в

бизнес-плане решает две задачи:

А) изучение состояния и тенденции развития отрасли как объекта инвестирования; б) получение исходной информации для прогноза объема производства и реализации продукции и услуг предприятия с учетом конкуренции.

План маркетинга

Объем сбыта продукции (услуг) с точки зрения прогнозирования является наиболее важным и сложным, поскольку анализ существующего рынка и политика формирования уровня и структуры спроса на продукцию определяют результаты реализации бизнес-плана.

Типичный процесс исследования рынка предполагает четыре этапа

Реализация мероприятий, позволяющих на основе этих данных правильно организовать сбыт товаров

План маркетинга состоит из нескольких частей

Первая часть — описание существующей ситуации на рынке: структуру рынка, конкуренцию, других поставщиков аналогичной продукции или заменяющей ее, эластичность спроса по ценам, реакцию рынка на социально-экономические процессы, описание каналов распределения продукции, темпов роста потребления и т.д. Вторая часть — описание существующей конкуренции на рынке. Третья часть — результат анализа конкурентных качеств продукции (услуг) предприятия, оказывающих значительное влияние на разработку ценовой и сбытовой стратегии маркетинга и используемых при формировании плана производства.

При описании предполагаемого рынка сбыта продукции предприятия следует

? Основные предприятия, работающие на рынке; ? продукцию конкурентов; ? отличительные характеристики предполагаемых рынков и сегментов рынков (необходимая потребность в продукции и степень удовлетворения потребности с учетом демографических факторов, географического месторасположения, сезонных тенденций); ? размеры предполагаемого рынка (общая численность покупателей, годовой объем продаж продуктов и услуг, ожидаемый рост размеров рынка); ? проникновение на рынок (доля рынка, охватываемая территория, обоснование масштабов проникновения); ? важнейшие тенденции и ожидаемые изменения на основных предполагаемых рынках; ? второстепенные рынки и их основные характеристики; ? установление контактов с потенциальными покупателями, их готовность приобретать продукцию при различном уровне цен, предоставление информации покупателям; ? цикл покупок продукции потенциальными клиентами, процесс оценки решений, ответственность и право выбора окончательного решения –администраторы, торговые агенты, инженеры и т.Д.; ? Время между моментом размещения заказа и моментом поставки продукции (первичные заказы, повторные заказы, покупки больших партий продукции).

Описание существующей конкуренции на рынке

? Тип конкуренции (по ассортименту, обслуживанию или сегменту рынка); ? существующая конкуренция, доля рынка; потенциальная конкуренция (время существования «окна возможности» до возникновения новой конкуренции в результате появления конкурента); ? конкурентные преимущества (сильные стороны предприятия) – способность удовлетворить потребности рынка, проникновение на рынок, репутация предприятия, устойчивость финансового положения, ведущие сотрудники предприятия; ? важность предполагаемого рынка для конкурентоспособности предприятия; ? препятствия при освоении рынка (затраты, время, технология, ведущие работники, консерватизм покупателей, существующие патенты и товарные знаки); ? законодательные ограничения (подкрепленные законом требования потенциальных покупателей и правительства; способы удовлетворения требований, необходимое для этого время, издержки, связанные с удовлетворением требований) и прогнозируемые изменения в законодательных требованиях; ? факторы обеспечения успеха на рынке (наилучшее удовлетворение потребностей, эффективность поставок продукции или предоставления услуг, подбор кадров, географическое месторасположение).

Основные задачи маркетингового исследования рынка

Определение условий, при которых достигается оптимальное соотношение между спросом и предложением товара на рынке; определение конкурентных позиций конкретных видов продукции фирмы и самой фирмы на изучаемом рынке; ориентация фирмы на выпуск таких изделий, которым обеспечен сбыт на конкретных рынках с достаточной рентабельностью.

«Рынок продавца» – тип рынка, на котором спрос на товар (С)

превосходит его предложение (П). Характерные черты «рынка продавца»: наличие дефицита; недостаточное (невысокое) качество товара; высокие цены.

«Рынок покупателя» – тип рынка, на котором спрос на товар ниже его

предложения. «Рынок покупателя» имеет противоположные «рынку продавца» черты.

Проникновение товаров на рынок обеспечивается

Рекламной кампанией; пробными продажами; участием в выставках и ярмарках; личными контактами с потребителями; комплексом рекламных мероприятий.

Набор товаров, предлагаемых предприятием-изготовителем на рынке,

Сервисом называют подфункцию маркетинга, в рамках которой обеспечивается комплекс услуг, связанных со сбытом и эксплуатацией продукции (промышленной и технической).

Структура и содержание разделов бизнес-плана (часть 2)

Определение исходной цены на продукцию базируется на результатах

анализа спроса, цен конкурентов и оценки издержек предприятия на производство и реализацию продукции.

Ценовую стратегию и выбор методики ценообразования определяют, два фактора: ? тип рынка (рынок свободной конкуренции, олигополистический рынок, монополистический рынок); ? характер целей предприятия, основными из которых являются максимизация текущей прибыли, завоевание определенной доли на рынке, завоевание лидерства по качеству продукции.

План сбыта продукции (услуг) предприятия

? Стратегия проникновения на рынок; ? стратегия роста; ? каналы распределения продукции; ? условия оплаты продукции: процент продаж в кредит, с авансовым платежом, по факту с указанием уровней скидок, надбавок к цене и т.Д.; ? Величина запаса готовой продукции на складе; ? время задержки платежей за реализованную продукцию; ? инфляционные характеристики и др.; ? Сводные данные по объему продаж и цене продукции на рынке.

План производства Поэтапное направление производства продукции

Описываются все элементы технологии производства продукции (услуги). Если продуктов (услуг) несколько, технология производства приводится для каждого продукта (услуги).

Производственная программа предприятия рассчитывается на основании

технологии выпускаемой продукции, выполняемых работ и оказываемых услуг, и определения объема продукции (товара, работ, услуг), который способен «поглотить» соответствующий сегмент рынка.

Программа производства и реализации продукции

Объем производства в натуральном стоимостном выражении

Цена реализации за ед.:

Выручка от реализации, руб.

Объем реализации (в шт.):

Поставщики сырья и материалов

Численность работников

Подразделяется на персонал основной деятельности (работники производственной сферы) и неосновной (работники, обслуживающие основное производство). Численность работников основной сферы рассчитывается исходя из нормы выработки и производственной программы.

Фонд заработной платы

Определяется как произведение доходов по всем видам деятельности предприятия на принятый норматив затрат заработной платы на 1 рубль доходов. Заработная плата распределяется по тем же группам работников, по которым устанавливается расчет численности персонала.

Численность работающих и затраты на оплату труда

Численность работающих, всего в том числе:

1. Рабочие, непосредственно занятые производством продукции

2. Рабочие, служащие и ИТР

3. Сотрудники аппарата управления

4. Сотрудники, занятые сбытом продукции

Расходы на оплату труда и отчисления на социальные нужды

1. Расходы на оплату труда рабочих

2. Расходы на оплату труда служащих и ИТР

3. Расходы на оплату труда сотрудников аппарата управления

4. Расходы на оплату труда сотрудников службы сбыта продукции

5. Расходы на оплату труда, всего

Потребность в материальных ресурсах определяется методом прямых

расчетов, т.е. путем умножения нормы расхода материалов на соответствующие объемные показатели. Эта потребность определяется в натуральном и стоимостном выражении по видам ресурсов (с учетом индексов роста цен).

Смета расходов на выпускаемую продукцию представляет собой расчет

затрат по калькуляционным статьям раздельно по видам продукции, работ, услуг. Калькуляция затрат осуществляется по принятым на предприятии нормам затрат на единицу производимой продукции (товара, работ, услуг) или путем прямой калькуляции расчетов исходя из норм ресурсов.

Источник