Содержание бизнес плана по стандарту unido

Содержание

Структура бизнес-плана по стандарту UNIDO (ЮНИДО)
1. Резюме
2. Описание отрасли и компании
3. Описание услуг (товаров)
4. Продажи и маркетинг
5. План производства
6. Организационный план
7. Финансовый план
8. Оценка эффективности проекта
9. Гарантии и риски компании
10. Приложения
Бизнес план в соответствии с международными стандартами unido
Структура и смысловое содержание разделов бизнес-плана UNIDO должны четко соответствовать принятым стандартам:
Пример бизнес-плана по стандарту ЮНИДО: фастфуд
Пример бизнес-плана по стандарту ЮНИДО: кинотеатр
Пример бизнес-плана по стандарту ЮНИДО: производство молока, свинины, говядины
Отзывы клиентов
Бизнес-план по стандарту ЮНИДО
Ключевые особенности и нюансы подготовки бизнес-плана по методике ЮНИДО
Особенности бизнес-планирования по стандарту ЮНИДО
Как разработать безошибочный бизнес-план
В каких ситуациях необходим бизнес-план по методике ЮНИДО
Содержание бизнес-плана по стандарту ЮНИДО
Наш опыт работы
как мы работаем

Структура бизнес-плана по стандарту UNIDO (ЮНИДО)

1. Резюме

2. Описание отрасли и компании

3. Описание услуг (товаров)

3.1. Наименование продукции

3.2. Назначение и область применения

3.3. Основные характеристики

3.5. Патентоспособность и авторские права

3.6. Наличие или необходимость лицензирования

3.7. Степень готовности к выпуску и реализации продукции

3.8. Наличие сертификата качества

3.9. Безопасность и экологичность

3.10. Условия поставки и упаковка

3.11. Гарантии и сервис

3.12. Эксплуатация продукции

4. Продажи и маркетинг

4.1. Требования потребителей

4.4. Организация сбыта

4.5. Программа продвижения

5. План производства

5.1. Географическое положение предприятия, транспортные пути, наличие коммуникаций

5.2. Технология и уровень квалификации кадров

5.3. Потребность в площадях

5.4. Кадровое обеспечение

5.5. Экологичность производства и безопасности работающих

5.6. Объем производства

5.7. Заработная плата и другие расходы на персонал

5.8. Затраты на сырье и материалы

5.9. Текущие затраты на производство

5.10. Переменные издержки

5.11. Постоянные издержки

6. Организационный план

7. Финансовый план

7.1. Затраты подготовительного периода

7.2. Затраты основного периода

7.3. Расчет поступлений

7.4. Затраты, связанные с обслуживанием кредита

7.5. Налоговые платежи

7.6. Другие поступления и выплаты

7.7. Отчет о прибылях и убытках

7.8. Поток реальных денег

7.9. Прогнозный баланс

8. Оценка эффективности проекта

9. Гарантии и риски компании

10. Приложения

Вы можете ознакомиться на нашем сайте с примерами бизнес-планов, разработанных в компании «Питер-Консалт», отзывами наших клиентов, записью нашего семинара на тему бизнес-планирования на ТВ «Успех», а также с процедурой заказа бизнес-плана или ТЭО. Вы можете узнать, как оптимизировать расходы на эту работу в разделе «Стоимость разработки бизнес-плана».
Если вы заполните этот вопросник для подготовки коммерческого предложения, мы пришлём вам КП, учитывающее возможности такой оптимизации.

Как заказать наши услуги

В соответствии со ст. 1274 ГК РФ при публикации материала сайта в Интернете, указание авторства и индексируемая ссылка на источник публикации обязательны.

197183, Санкт-Петербург, Представительство в Москве

+7 (962) 684-45-80 +7 (812) 430-19-53 +7 (921) 962-08-63 —>

Источник

Бизнес план в соответствии с международными стандартами unido

Бизнес-план UNIDO разрабатывается в случае, если для развития своего бизнеса предприниматель не использует заемные средства Сбербанка и Россельхозбанка, а желает воспользоваться услугами других инвесторов или остальных банков.

Организация Объединенных Наций по промышленному развитию ЮНИДО утвердила стандарты, которые призваны содействовать промышленному международному развитию бизнеса и сотрудничества.

Чтобы укрепить свои позиции на Российском или международном рынке, необходимо четко знать установленные законом принципы и правила. Потребуются большие знания в области права, экономической и рыночной структуры, а также ценообразования.

На протяжении многих лет специалисты нашей компании активно занимались разработкой и составлением бизнес-планов ЮНИДО. Накопленный опыт и большая база знаний в различных сферах экономики, маркетинговых исследований, международного и Российского законодательства, позволяют нам выполнять эффективное планирование.

Структура и смысловое содержание разделов бизнес-плана UNIDO должны четко соответствовать принятым стандартам:

Здесь содержится общая информация о проекте, краткая информация о сроках кредитования, гарантиях возврата, объемах инвестиций.

Основная идея проекта

Необходимо предоставить полную информацию о компании, отрасли. Составляется подробное описание перспектив их развития. Приводятся подробные расчеты финансовых показателей, описывается структура компании, направление ее деятельности, партнерские связи

Описание товара или услуг

Раздел включает сведения о предлагаемой предпринимателем продукции или услугах, с которыми он выходит на рынок. Сюда относится наименование продукта, характеристики, область его применения, изучается конкурентоспособность, сертификаты, лицензии.

Анализ рынка и маркетинг

Следует подробно описать рынок сбыта. В этом блоке бизнес-плана ЮНИДО приводится анализ конкурентов, их сильные, слабые стороны, маркетинговые исследования, перспективы развития.

План производства

Указывается географическое положение компании, наличие транспортного сообщения, коммуникаций. Проводится анализ кадрового состава предприятия, объема производства. Обязательно следует указать расчеты заработной платы, текущих затрат на сырье и производство, а также предоставить отчет по экологической безопасности компании.

Организационный план

Раздел содержит подробную схему организации кадров компании, подразделений, руководящего состава.

Финансовый план

Здесь указываются все финансовые расчеты затрат на подготовительный, основной период, налоговые платежи, составляется отчет о доходах, расходах, анализ прибыли, движении денежных средств и прогнозируемый баланс.

Оценка эффективности проекта

Приводится расчет эффективности нового предприятия, а также анализ чувствительности к различным факторам.

Гарантии и риски

В блоке необходимо указать информацию по окупаемости и возврату денежных средств. Особое место отводится анализу возможных рисков.

Приложения

Бизнес-план ЮНИДО следует дополнить регистрационными документами предприятия, чертежами, диаграммами, схемами, расчетами. Следует приложить результаты маркетинговых исследований и финансово-экономические расчеты.

Пример бизнес-плана по стандарту ЮНИДО: фастфуд

Пример бизнес-плана по стандарту ЮНИДО: кинотеатр

Пример бизнес-плана по стандарту ЮНИДО: производство молока, свинины, говядины

Звоните по телефону: +7 (495) 409 47 11 или +7 (925) 389 39 14 или оставьте заявку на нашем сайте! Мы будем искренне рады помочь вам разработать подробный бизнес-план по стандарту ЮНИДО.

Удачное развитие бизнеса возможно, если у предпринимателя есть четкий, структурированный бизнес-план UNIDO, составить который помогут наши профессионалы.

Отзывы клиентов

Одной из организаций предлагающей стандарты для бизнес-планирования является ООН — организация борющаяся за глобальное процветание, поддерживая индустриальное развитии развивающихся стран и стран с переходной экономикой.
ООН оказывает различную помощь странам с переходной экономикой и развивающимся странам в адаптации и развитии в условиях глобализации экономики и мира в целом. Организация собирает знания, информацию, опыт и технологии, передает их нуждающимся странам и тем самым содействует развитию конкурентоспособной экономики и повышению уровня занятости.

UNIDO — United Nations Industrial Development Organization (Организация Объединённых Наций по промышленному развитию, ЮНИДО) — подразделение Организации Объединённых Наций, направленное на борьбу с нищетой путем повышения производительности. Основана в 1966 году.

Структура бизнес-плана по стандартам UNIDO:

резюме
описание отрасли и компании
описание услуг (товаров)
продажи и маркетинг
план производства
организационный план
финансовый план
оценка эффективности проекта
гарантии и риски компании
приложения

Резюме
Раздел содержит общую информацию о бизнес-плане. По резюме составляют впечатление обо всем проекте, поэтому его всегда просматривают потенциальные инвесторы. Резюме должно содержать краткую но понятную информацию и давать ответы на волнующие инвесторов вопросы — каков объем инвестиций, сроки кредитования, гарантии возврата, объем собственных средств и прочее. Остальные разделы документа должны давать более расширенную информацию о проекте и доказывать правильность расчетов в резюме.
Описание отрасли и компании
Описание общей информации о предприятии или компании, описание отрасли и перспективы её развития, финансовые показатели деятельности, кадры и структура управления, направление деятельности и выпускаемая продукция или услуги, партнерские связи.
Описание услуг (товаров)
Наилучшим будет наглядное представления продукции производимой вашим предприятием — пусть это будет фотография, рисунок или натуральный образец. Если вы производите не один вид продукции, то описание должно быть по каждому виду в отдельности.
Структура данной части:
- Наименование продукции
- Назначение и область применения
- Основные характеристики
- Конкурентоспособность
- Патентоспособность и авторские права
- Наличие или необходимость лицензирования
- Степень готовности к выпуску и реализации продукции
- Наличие сертификата качества
- Безопасность и экологичность
- Условия поставки и упаковка
- Гарантии и сервис
- Эксплуатация продукции
- Утилизация
Продажи и маркетинг
Прежде всего, для вашего товара должен существовать рынок сбыта. В данном разделе вы должны показать инвестору, что этот рынок есть. Потенциальные покупатели делятся на конечных потребителей и оптовых покупателей. Если потребителем выступает предприятие, то оно характеризуется месторасположением и отраслью, в которой вы работаете. Если потребитель это население, то характеризуется стандартными социально-демографическими характеристиками — пол, возраст, социальное положение, и прочее. Также, стоит описать потребительские свойства товаров — цена, срок службы изделия, внешний вид и другие.
Структура данной части:
- требования, которые потребитель предъявляет к продукции данного вида и ваши возможности им соответствовать
- анализ и описание конкурентов, какие сильные и слабые стороны вы будете иметь
- маркетинговые исследования, описание рынка и его перспективы развития
- сбыт — начиная от упаковки и хранения и заканчивая непосредственно сбытом в местах продаж и гарантийным обслуживанием
- привлечение потребителей — какими способами (маркетинговыми инструментами), анализ эластичности спроса по цене

План производства
Расчет постоянных и переменных издержек на производство, объемов производства и сбыта, расчет себестоимости продукции и общие сведения о возможностях предприятия.

Структура данной части:
— географическое положение предприятия, транспортные пути, наличие коммуникаций
— технология и уровень квалификации кадров
— потребность в площадях
— кадровое обеспечение
— экологичность производства и безопасности работающих
— объем производства
— заработная плата и другие расходы на персонал
— затраты на сырье и материалы
— текущие затраты на производство
— переменные издержки
— постоянные издержки

6. Организационный план
От топ-менеджмента компании напрямую зависит успешность проекта. В этом разделе описывается организация руководящего состава и основных специалистов, организационная структура предприятия и сроки реализации проекта, способы мотивации руководящего состава.

7. Финансовый план
Необходимо описать основные финансовые расчеты и издержки, провести калькуляцию себестоимости и описать смету расходов на проект. Так же, описать источники финансовых средств, привести таблицу расходов и доходов и описать движение наличности.

Структура данной части:
— Затраты подготовительного периода
— Затраты основного периода
— Расчет поступлений
— Затраты, связанные с обслуживанием кредита
— Налоговые платежи
— Другие поступления и выплаты
— Отчет о прибылях и убытках
— Поток реальных денег
— Прогнозный баланс

8. Оценка эффективности проекта
Оценка значимости проекта, его эффективность и направленность. Анализ чувствительности предприятия к внешним факторам.

9. Гарантии и риски компании
Гарантии по окупаемости проекта и возврату заемных средств. Описание возможных рисков и форс-мажорных моментов.

10. Приложения
Все подробности, которые не вошли в основные разделы, можно описать в приложениях. Это разгрузит основную часть от лишних таблиц, графиков и прочего.

В приложениях чаще всего описываются следующие моменты:
1. полная информация о компании (регистрационные документы и прочее)
2. фотографии, чертежи, патентная информация о продукции
3. результаты маркетинговых исследований
4. фотографии и схемы предприятия
5. схемы по организационной структуре предприятия
6. финансово-экономические расчеты (таблицы, графики)
7. нормативные документы и законодательные акты подтверждающие описанные риски по проекту

Данный стандарт для написания бизнес-плана является самым подробным, поэтому идеально подойдет начинающим предпринимателям.

Источник

Бизнес-план по стандарту ЮНИДО

На этой странице вы узнаете, в чем особенности подготовки бизнес-плана по стандартам ЮНИДО, какие сведения в нем нужно раскрыть. Также вы найдете информацию о нашем опыте разработки таких бизнес-планов, и об условиях сотрудничества с нами (сроки и стоимость работы). Ниже мы поместили образцы бизнес-планов, которые вы можете скачать.

Ключевые особенности и нюансы подготовки бизнес-плана по методике ЮНИДО

Методические рекомендации ЮНИДО — основа для большинства существующих рекомендаций и требований к бизнес-планированию и оценке инвестиционных проектов.
Бизнес-план, составленный по стандартам ЮНИДО, имеет преимущество перед другими бизнес-планами. Кроме того, иногда это трудоемкий, но верный способ завоевать доверие иностранных банков, фондов и инвесторов.

Ключевое значение придается системному подходу при обосновании экономической эффективности проекта.
Исходя из методики ЮНИДО:

Ход проекта планируется в виде цикла, включающего три самостоятельные фазы:
пред инвестиционную, инвестиционную и эксплуатационную.
Составление бизнес-плана предусматривает несколько ключевых этапов:
→ оценку рынков сбыта по фактическому объему и потенциальной емкости;
→ планирование маркетинга;
→ организационное планирование реализации проекта;
→ финансовое планирование и анализ;
→ оценку экономической эффективности;
→ оценку рисков проекта, анализ чувствительности;
→ подготовку резюме (презентационной части).

Особенности бизнес-планирования по стандарту ЮНИДО

В бизнес-план по стандарту ЮНИДО входят общепринятые разделы об идее проекта, маркетинге, производстве, менеджменте, финансах, эффективности и рисках. Каждый из них глубоко прорабатывается,от замысла до всех нюансов реализации проекта.

В бизнес-плане также следует:

обосновать выбор месторасположения и строительного участка;
оценить состояние инфраструктуры;
учесть социально-экономическую политику и воздействие на окружающую среду;
профессионально подойти к производственному и технологическому проектированию.

В рекомендациях ЮНИДО приведен не только список необходимых исследований и работ по бизнес-планированию, но и методология, позволяющая получить наиболее достоверные и обоснованные результаты.

Как разработать безошибочный бизнес-план

Грамотно подготовленный бизнес-план должен не только формально соответствовать стандартам ЮНИДО, но по содержанию быть таким, чтобы заинтересовать инвестора.
Среди основных требований:

краткость, простота, понятность изложения, акцент на главное;
достоверность информации;
обоснованность финансово-экономических расчетов;
реальная оценка рисков и вариантов их минимизации.

В каких ситуациях необходим бизнес-план по методике ЮНИДО

В России методика ЮНИДО рассматривается как общепринятые международные стандарты по подготовке бизнес-проектов, которые используются как в банковской сфере, так и в среде инвестиционных компаний и частных инвесторов. Рекомендации ЮНИДО при подготовке бизнес-планов могут использоваться, если это прямо требует инвестор (банк) или необходим стандартный бизнес-план — без специфических требований, конкретизируемых инвестором.

Содержание бизнес-плана по стандарту ЮНИДО

Структура бизнес-плана по стандарту ЮНИДО должна быть следующей :

Резюме – краткие итоги по каждой главе.
Предпосылки и история проекта (спонсоры, история, проведенные исследования).
Анализ рынка и концепция маркетинга:
→ основная идея, цели и стратегия проекта;
→ оценка рынка и отрасли, роль в национальной в экономике, импорт, показатели спроса;
→ маркетинг, продажи, бюджет;
→ производственная программа.
Материальные ресурсы:
→ потребность в сырье и материалах, коммунальных услугах, электроэнергии и других энергоносителях;
→ поставщики и подрядчики;
→ планируемые затраты.
Месторасположение и строительный участок:
→ обоснование выбора места;
→стоимость участка;
→воздействие проекта на окружающую среду.
Проектно-конструкторские работы:
→ производственная мощность;
→технология и оборудование;
→ гражданское строительство;
→ планируемые затраты.
Организационный план (управление, подразделения, расходы).
Персонал:
→ потребность в кадрах;
→ заработная плата;
→ план и затраты на обучение.
Календарный план реализации проекта (включая разбивку затрат по периодам).
Финансовый и инвестиционный план:
→ потребность в основном и оборотном капитале;
→ структура и издержки финансирования;
→ производственные издержки;
→ финансовые показатели (срок окупаемости, норма прибыли, точка безубыточности, IRR, анализ
чувствительности и рисков);
→ влияние на национальную экономику (создание добавленной стоимости и рабочих мест,
диверсификация производства и др.).
Приложения:
→ договоры с контрагентами;
→ разрешительные документы;
→ письма властей в поддержку проекта и др.

Наш опыт работы

млрд.рублей
привлеченных кредитов
и инвестиций

Мы составляем бизнес-планы, исходя из запросов конкретного клиента и организации, к которой он обращается за инвестициями. При различных требованиях к оформлению неизменными остаются высокие стандарты качества содержания наших проектов.

как мы работаем

Достичь этих результатов нам помогли следующие принципы работы:

Мы используем исходные данные того региона или города, в котором планируется реализовать проект.
Мы проводим всесторонний анализ рынка, используя ряд источников:
- сведения Росстата;
- статистику Минэкономразвития;
- информацию на сайтах и журналах по отраслям экономики;
- публикации годовых отчетов крупных компаний;
- таможенную статистику;
- собственные маркетинговые исследования прошлых лет;
- данные с сайтов федеральных и региональных органов власти;
- показатели смежных рынков и т.д.
Прогнозируем затраты на оборудование и строительно-монтажные работы на основе бизнес-предложений поставщиков и подрядчиков.
Проектируем финансовую модель, принимая во внимание отличия данного направления бизнеса:
сезонные изменения объемов производства и продаж, технологические циклы, особенности расчетов с клиентами и поставщиками и др.

При необходимости мы разрабатываем бизнес-планы согласно методическим рекомендациям ЮНИДО «Руководство по подготовке промышленных технико-экономических исследований» (Manual for the Preparation of Industrial Feasibility Studies).

Поэтому наши клиенты уверены, что формальная сторона вопроса будет соблюдена.

Источник