Сочинение по бизнес плану

Напишите Эссе на тему: «Бизнес-план как инструмент привлечения инвестиций в малый и средний бизнес»

Бизнес-план как способ привлечения инвестиций в малый и средний бизнес

В настоящее время в России практически нет предприятий, располагающих достаточным объемом денежных средств, которое они могли бы инвестировать в собственное производство. Получить их можно посредством привлечения капиталовложений потенциальных инвесторов под конкретные инвестиционные проекты. Принятие решения об инвестировании проекта всегда обусловлено целями, поставленными предприятием. В первую очередь, это достижение запланированного объема прибыли, производство новой продукции или нового вида услуг, увеличение объема продаж, доли контролируемого предприятием рынка, поддержание уже достигнутого положения на рынке, увеличение производительности труда.

Наиболее сложной задачей для любого владельца малого бизнеса является поиск инвестора. Начинающему бизнесмену в поисках инвестора для малого и среднего бизнеса нужно подготовить грамотный и обоснованный бизнес-план и донести свое предложение до потенциальных инвесторов.

Бизнес-план, как и любой другой инвестиционный документ нужен не только для привлечения средств, но и для понимания деталей и особенностей проекта. Цель бизнес-плана убедительно показать, каким образом деньги или иные ресурсы инвестора превратятся в еще большие деньги для того же инвестора. Такие планы нужны всем: банкам и спонсорам, у которых предприниматель собирается брать кредиты для создания своего дела; сотрудникам уже действующей фирмы для понимания целей, задач и перспектив развития предприятия; самому предпринимателю, для того чтобы тщательно проанализировать свои идеи, проверить их на целесообразность и реалистичность. Иными словами, инвестор должен увидеть прибыль не после, а до того, как истратит деньги на предлагаемый проект, особенно это сложно показать в рамках малого и среднего бизнеса.

Бизнес-план необходим для планирования хозяйственной деятельности фирмы на ближайшие и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможности получения необходимых ресурсов.

У компании может быть достаточно собственных ресурсов для воплощения идеи, однако, чтобы она была грамотно реализована, необходима пошаговая инструкция. В ее роли выступает любой инвестиционный документ. Процесс по разработке какого-либо подобного документа называют бизнес-планирование. Его задача – дать подробную информацию о проекте.

Бизнес-план – это программа развития предприятия на определенный срок (оговоренный в документе), где четко прописаны цели, стратегии развития, продукция или услуги, география сбыта, объем потенциального рынка, риски, доходы и расходы.

Привлекательным для инвестиций малый бизнес является потому, что такой бизнес не требует больших финансовых вложений, т.к. не требуется дорогостоящее оборудование. Кроме того, оборачиваемость средств в малом бизнесе достаточно высокая. На этапе создания и становления малые предприятия, как правило, нуждаются в финансовой поддержке. Инвестиции играют исключительно важную роль в деятельности малых предприятий и необходимы для повышения технического оснащения, повышения качества товаров или услуг и обеспечения конкурентоспособности.

Владелец небольшого работающего бизнеса рано или поздно понимает важность инвестирования для дальнейшего развития деятельности. Поиск инвестиций — это своеобразная презентация проекта компании или человеку, кому данный проект может быть интересен со стороны получения прибыли. Одним из способов поиска инвестиций является составление бизнес-плана.

Бизнес-планирование является нормой для любого предприятия, а для молодой организации это необходимый процесс.

Бизнес-план является инструментом оценки предпринимательской деятельности. В нем формируются основные аспекты предприятия, анализируются проблемы и риски, и определяются возможные пути их решения, а также оценка перспектив. Чтобы привлечь инвестора, необходимо тщательно проработать все составляющие бизнес-плана, до мельчайших подробностей. Кроме того, при встрече с потенциальными инвесторами не нужно бояться говорить о том, что компания претендует не только на финансовую помощь, но и на определенную долю рынка.

Бизнес-план состоит из нескольких частей: резюме, описание компании и продукта, маркетинговая кампания, оценка положения среди конкурентов, персонал, финансирование и перспективы развития.

Под финансированием подразумевается, каким образом планируется использовать недостающие привлеченные средства, какова ожидается отдача от вложенных средств и на что могут рассчитывать возможные инвесторы. Сроки окупаемости также будут являться преимуществом при решении инвестирования.

Под развитием же подразумевается, что предприниматель должен продемонстрировать свои взгляды на дальнейшее развитие и предоставить для этого соответствующие доказательства. Для наглядного представления лучше использовать числовые показатели, чтобы убедить инвестора в серьезности намерений использования вложенных средств. Необходимо изложить свои планы на ближайшие полгода и сравнить их с реальными достижениями.

Главным моментом при составлении бизнес-плана является блок реалистичных предложенных мероприятий по использованию инвестиций и возможных доходов от них.

В настоящее время малое предпринимательство является весьма привлекательным для инвесторов. Финансовые вложения небольшие, а отдача от инвестиций быстрая.

В данной работе был рассмотрен аспект применения бизнес-плана для инвестирования реального сектора экономики. Компетентно составленный бизнес-план является одним из определяющих критериев для инвестора при выборе инвестиционных проектов, разработанных для привлечения капиталовложений. Необходимость инвестирования в производство связана с тем, что сейчас в России практически нет предприятий, располагающих достаточным объемом денежных средств. Именно бизнес-план — важное средство для увеличения капитала фирмы.

Формы реального инвестирования, то есть вложения капитала в воспроизводство объектов, связанных с осуществлением операционной деятельности предприятия, могут быть сведены к трем основным: капитальное инвестирование (строительство, реконструкция, модернизация и тому подобное); инновационное инвестирование; инвестирование прироста оборотных средств.

Источник

Эссе на тему мой бизнес план

Страницы работы

Содержание работы

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ

БЕЛОРУССКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

ФАКУЛЬТЕТ МАРКЕТИНГА, МЕНЕДЖМЕНТА, ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

«Мой будущий бизнес»

Моя будущая специальность – «Бизнес-администрирование». Являясь
студентом 2-го курса, я уже начал изучать специальные дисциплиныи овладевать
мастерством бизнес-аналитика, маркетолога, экономиста, менеджера.Моя будущая
профессия – экономист, а сферой деятельности может быть любой сектор экономики,
однако я мечтаю организовать свой собственный бизнес. Наверное, у меня еще
недостаточно профессиональных знаний, и все же я постараюсь изложить в данном
эссе некоторое представление о своей будущей деятельности. Изучение дисциплины
«Маркетинг» позволило мне получить знания о факторах микро- и макросреды,
влияющих на конкурентные позиции предприятия, взвешенно подходить к оценке
рыночной ситуации, правильно выбирать маркетинговую стратегию ведения бизнеса
и т.п.

Актуальность данного сообщения определяется несколькими
аспектами: во-первых, востребованностью на рынке потребителей товара,
подлежащего разработке; во-вторых, — теми выгодами и преимуществами, которые
приобретут потребители, отдав предпочтение продукту моего бизнеса; в-третьих,
попытка экономического обоснования проекта, свидетельствует о том, что любой
бизнес требует серьезного и взвешенного подхода к оценке ситуации.

Цель эссе – продемонстрировать понимание социальной
значимости, экономической целесообразности и рыночной перспективности проблемы
создания и развития предприятия малого бизнеса, а его задачами являлась
разработка идеи и определение инновационных подходов для ее реализации на рынке
потребительских товаров первой необходимости.

Мой будущий бизнес — производство и выпуск туалетной
бумаги.Туалетная бумага — товар первой необходимости, потребление которого
ожидается стабильным, что минимизирует риски и является неоспоримым
доказательством в сторону «за» на этапе разработки данного бизнеса. Даже во
времена кризиса предприятия, выпускающие подобные виды продукции, не испытывают
особыхпроблем с их реализацией, поскольку их покупают все и всегда. Принимая
данное решение, исходили из того, что в среднем 1 белорус использует 1 рулон
туалетной бумаги в месяц[1].Сейчас на белорусском рынке существует около 40
фирм, занимающихся сбытом туалетной бумаги. Большинство из них занимаются
обычной перепродажей из других стран (преимущественно из России, Украины,
Польши). Однако в Беларуси достаточно собственной целлюлозы – основного сырья
для производства бумаги. Со строительством и запуском в производство
Светлогорского целлюлозно-картонного комбината (ЦКК), продукция которого
экспортируется в страны СНГ, Балтии, Евросоюза [2]. Это единственное в стране
предприятие по производству беленой сульфатной целлюлозы, из которой
производится гофрокартон, бумага гофрированная, картон фильтровальный, мешки
бумажные упаковочные, картон для плоских слоев гофрокартона, сотовый
заполнитель, четырехклапанные стандартные ящики индивидуальных размеров.
Туалетной бумаги в ассортиментной линейке – нет, как нет и других
конкурентоспособных предприятий-аналогов, несмотря на то, что их общее
количество в стране составляет 9.

Таким образом, анализ рынка показал, что конкурентоспособных
предприятий-производителей туалетной бумаги в Республике Беларусь нет. Не
наблюдается и особых инноваций на зарубежном рынке производителей. В основном компании
просто производят стандартную бумагу, отвечающую даже небольших инноваций способно
вывести предприятие на лидирующие позиции. Именно такой подход был положен в
основу разработки собственного бизнеса по производству отечественной туалетной
бумаги. Убедительным аргументом его целесообразности является также то, что
допустив на начальном этапе освоение рынка лишь на 2,6-3% (около 250 000
потребителей), можно добиться ощутимого экономического эффекта и быстрой
окупаемости бизнес-проекта.

Как известно, основной преградой при создании бизнеса
являются большие затратына начальном этапе. Предположим, что наше производство
будет расположено вблизи Светлогорского ЦКК, и произведем необходимые
приблизительные расчеты для реализации бизнес-проекта.

Все данные приведены по нынешнему курсу в $ США для удобства
восприятия.

Основные этапы организации бизнеса:

1) Создание предприятия малого бизнеса, его
регистрация.

2) Организация производства.

3) Организация сбыта.

Этап регистрации включает
разработку устава, оформление заявки ирегистрацию в местных органах власти и в налоговой
службе. Для начала будет найдено нежилое помещение площадью примерно 100 м2для
размещения производственной зоны, складов сырья и готовой продукции.

Регистрируясь
самостоятельно, придется потратитьнебольшие денежные суммы и
какое-то время.
Предоставив решать этот вопрос специализированной юридической фирме, затраты
будут составлять около390$,однако эти затраты освободят время для организации
непосредственно производства.Сама аренда помещения будет варьироваться от 580$.

На этапе
организации производства также
важно найти подходящего поставщикаоборудования, при этом важно учитывать
его расположение относительно создаваемого предприятия для более оперативного
решения всех вопросов, связанных с монтажом оборудования, обучением персонала, обслуживанием,
заменой и т.д.

Линия по производству туалетной бумаги минимум состоит из четырех станков: перемоточного (для перемотки сырья в валики
подходящего размера), втулочного (для производства картонных втулок для
рулонов), отрезного (для нарезки длинных валиков бумаги на рулоны) и упаковочного.

Источник

Бизнес план: что это, для чего нужен и примеры

Как написать бизнес план самостоятельно и нужен ли он вообще? Этим вопросом задается каждый начинающий предприниматель.

Успех в любом деле — это, безусловно, результат удачного планирования. Статистически доказано, что стартапы с бизнес планом имеют вдвое больше шансов на успех, чем без него.

Без плана вы не сможете:

четко определить цели своего проекта;

рассчитать бюджет;

определить сроки реализации;

выделить сильные и слабые стороны своего предприятия;

проанализировать риски и период окупаемости.

Именно поэтому крайне важно знать путь развития своего дела с самого начала предпринимательской деятельности.

И в этой статье мы пошагово расскажем о том, как написать бизнес план самостоятельно , чтобы объективно оценить шансы на успех вашего дела.

Что такое бизнес план?

Бизнес план — это документ, в котором:

описаны все характеристики будущего предприятия;
проанализированы гипотетические проблемы;
определены и описаны способы решения этих проблем.

Поэтому план должен давать ответ на основной вопрос «Стоит ли начинать этот проект и вкладывать в него деньги?».

Цели бизнес плана

Составляя план, предприниматели ищут способы сократить расходы и увеличить прибыль для стабильного развития компании.

А с помощью SWOT-анализа бизнесмены определяют слабые и сильные стороны, а также находят возможности развития и замечают угрозы, которые в будущем нужно минимизировать.

Как составить бизнес план?

Составить бизнес план можно самостоятельно, а можно его заказать в консалтинговой фирме. Конечно, мы советуем разрабатывать его самостоятельно, чтобы вы могли:

глубже погрузиться в тематику своего дела;
досконально изучить рынок и конкурентов;
получить дополнительный опыт и информацию.

Вот несколько советов для создания бизнес плана:

Перед началом работы нужно проанализировать ситуацию на рынке в целом . В частности, соберите максимум информации о конкурентах и их продуктах.
Хорошо знайте свой продукт, особенно его преимущества и недостатки по сравнению с конкурентами.
Продумайте маркетинговую стратегию — определите свою целевую аудиторию (люди, которые будут покупать ваши товары), источники сбыта (где и как вы будете продавать свой товар), как планируете привлекать и удерживать клиентов.
Обдумайте производственный процесс. Какое помещение вам нужно, какое оборудование, сколько рабочих? Если вы не создаете товары самостоятельно, этот пункт можно пропустить. Но вместо этого продумайте и распишите работу с поставщиками — кто они, какую наценку могут сделать, условия доставки и хранения.
Проанализируйте опыт работы похожих предприятий . Особенно обратите внимание на те компании, которые не смогли добиться успеха. Лучше же учиться на ошибках других, чем совершать собственные, согласны?
Просчитайте все риски и предложите способы их устранения. Так вы уменьшите вероятность провала собственного дела.
Определите четкие цели и дедлайны, продумайте все возможные пути их достижения.

Фактически, это подготовка к составлению плана. Его создание займет не один день, ведь нужно собрать и проанализировать огромное количество информации. Подходите к этому очень ответственно, так как от планирования зависит успех вашего дела, в которое вы вкладываете деньги.

Структура бизнес плана

Предлагаем ознакомиться со структурой коммерческого плана по стандартам UNIDO (United Nations Industrial Development Organization) — подразделением ООН, направленного на борьбу с бедностью путем повышения производительности.

Титульный лист

название проекта или организации;
данные о руководителе проекта;
дата составления;
сумма инвестиций и кредитов и т.д.;
информация о разработчике плана.

Резюме

главная идея продукта и компании в деталях;
конкурентные преимущества;
организация производства;
необходимый объем инвестиций;
гарантии получения прибыли и возврата инвестиций;
запланированная выручка от продаж за определенный период;
срок окупаемости;
стратегия продвижения;
количество вложенных собственных средств;
зарегистрирована ли ТМ и так далее.

Смотря на структуру этого пункта, вы, вероятно, догадались, что резюме пишется в последнюю очередь. Однако размещается эта страница в начале вашего бизнес плана.

Описание отрасли и компании

миссия и цель компании;
основатель и руководитель компании;
структура компании;
история возникновения продукта;
место компании на рынке (запланированное или существующее);
главные конкуренты (прямые и косвенные) и их продукты;
слабые и сильные стороны конкурентов, их стратегия продвижения;
темп развития рынка;
SWOT-анализ предприятия (сильные и слабые стороны, возможности для развития, а также угрозы и риски).

Описание услуг и товаров

фотография или эскиз;
название;
характеристика продукта или услуги, его польза для потребителя;
документы для продажи;
условия упаковки, транспортировки, хранения и использования;
гарантия и обслуживание клиентов;
срок использования и утилизация.

Также не забудьте указать на какой стадии разработки находится ваш продукт. Если он уже готов, обязательно продемонстрируйте его.

Продажи и маркетинг

кто будет реализовывать товар — производитель, магазины, кафе и так далее;
целевая аудитория (кто будет покупать);
ценообразование;
запланированный объем продаж;
пути достижения ожидаемого уровня продаж;
контент для блога и соцсетей для узнаваемости вашего бренда;
бюджет на рекламу : как он был рассчитан, сколько денег в месяц надо тратить на продвижение, как будете отслеживать эффективность рекламных кампаний, KPI (ключевые показатели эффективности) и прочее;
вид, структура и способ создания сайта для онлайн присутствия.

Онлайн присутствие

В современном мире абсолютно каждый бизнес нуждается в качественном сайте (независимо от ниши). Онлайн присутствие играет очень важную роль для успеха вашего дела, поэтому этот момент крайне важно продумать в вашем бизнес плане.

привлечь больше заинтересованных клиентов , которые легко найдут вас в интернете благодаря SEO-оптимизации ;
увеличить продажи с помощью различных маркетинговых инструментов , о которых расскажем чуть ниже;
повысить узнаваемость бренда , тем самым, увеличивая авторитет вашей компании и выделяясь на фоне конкурентов .

Если вы не располагаете большим стартовым капиталом, обратите внимание на конструктор сайтов Weblium . Здесь каждый может самостоятельно сделать эффективный сайт за полчаса без навыков программирования — на основе готовых шаблонов. Достаточно просто выбрать готовую структуру сайта и наполнить его информацией о своей компании.

Инструменты для увеличения продаж

С простым конструктором сайтов Weblium вы не только получаете качественный сайт, но и множество эффективных инструментов для конвертации посетителей вашего сайта в покупателей:

Поп-апы. Грамотно настроенное всплывающее окно увеличивает уровень конверсии в среднем на 3% — удерживает посетителей на сайте, увеличивает продажи, повышает лояльность к компании.
Онлайн-чаты.38% посетителей с большей вероятностью сделают покупку, если на сайте есть онлайн-чат с поддержкой. Отвечайте на вопросы посетителей в любое время и наблюдайте за ростом продаж.
Email-рассылки.59% маркетологов считают, что email-рассылки — это лучший источник возврата инвестиций. В среднем на 1 потраченный доллар приходится $38 прибыли.
Онлайн записи. Это позволит увеличить вашу прибыль, ведь 40% онлайн-записи совершается именно в нерабочее время (когда ваш персонал не может ответить на звонок).
Ретаргетинг c помощью Facebook и VK Pixel . Показывайте рекламу в популярных соцсетях людям, которые уже заходили на ваш сайт и точно заинтересованы в ваших услугах.

План производства

максимальное количество продукции, которое можно производить в течение определенного периода (месяц, квартал, год);
бюджет на рабочих — количество работающих, размер зарплаты каждого, необходимость и возможность привлечения подрядчиков;
стоимость оборудования, амортизация;
перечень сырья с ценами;
стоимость зданий (склад, офис, место производства);
постоянные и переменные затраты;
себестоимость продукции.

Организационный план

форма собственности;
расположение предприятия — офис, склад, производство, точки продаж;
главные специалисты предприятия, инвесторы и директор;
взаимодействие подразделений между собой (иерархия);
сроки реализации проекта.

Финансовый план

отчет или план расходов на подготовительный и основной периоды;
ожидаемая прибыль;
расчет размера налогов;
отчет о прибылях и убытках;
срок окупаемости;
коэффициент финансовой зависимости ;
операционный рычаг .

Оценка эффективности проекта

внутренняя норма доходности (процентная ставка, рентабельность инвестиций);
индекс рентабельности (чем больше значение этого показателя, тем выше отдача денежной единицы, инвестированной в данный проект);
чистая текущая стоимость проекта или NPV ;
точка безубыточности (за какое время и при каком объеме реализации предприятие сможет окупить все вложения и начнет получать прибыль).

Гарантии и риски компании

все потенциальные риски и угрозы;
меры защиты вашего предприятия от угроз;
запланированные мероприятия для устранения негативного влияния на компанию в случае возникновения критической ситуации.

Приложения

В этот раздел обычно добавляют различные таблицы, графики, эскизы, схемы и другие дополнения.

Бизнес план — примеры

Теория теорией, а теперь давайте рассмотрим примеры готового бизнес плана для разных сфер деятельности . Выберите наиболее соответствующий вашему предприятию образец и руководствуйтесь этим примером для создания собственного проекта.

Источник