Бизнес-план. Школьная бизнес — компания
специалист в области арт-терапии
Туристическое агентство ООО «Девяточка»
Населенный пункт: г. Молодечно
Государственное учреждение образования
«Средняя школа № 9 г. Молодечно»
Лещик Елена Вечеславовна
Дата составления : 15.01.2013 г.
Дата аккредитации в региональной организации ________________
В нынешних социально-экономических условиях особая роль отводится экономическому образованию, в том числе бизнес — образованию школьников, призванному сформировать экономическое мышление и привить навыки рационального экономического поведения, создать предпосылки для последующего профессионального обучения и эффективной практической деятельности подрастающего поколения.
Школьная бизнес-компания – хороший практикум для молодых людей, которые могут стать производителями, продавцами, работодателями и непременно все будут работниками, инвесторами, и уже являются потребителями.
Школьная бизнес-компания Государственного учреждения образования «Средняя школа № 9 г. Молодечно» – это структурное подразделение учреждения образования, созданное с целью получения учащимися практических навыков по основам предпринимательства и управления и направленное на развитие экономического образования и молодежного предпринимательства, а также способствующее профессиональному самоопределению учащихся.
Наша задача — формирование у учащихся основ потребительской культуры и предпринимательства, получение учащимися экономических знаний и применение их на практике, содействие профессиональному самоопределению учащихся, привлечение к изучению истории родного края.
Руководитель компании : Лещик Елена Вечеславовна, учитель начальных классов
Название школьной компании –
туристическое агентство ООО «Девяточка».
Мы:
Д ЕЯТЕЛЬНЫЕ
Е СТЕСТВЕННЫЕ
Наш девиз: «Никогда не бойся действовать» (Эрнест Хемингуэй)
КРАТКАЯ СПРАВКА ОБ ИНИЦИАТОРЕ ПРОЕКТА
Юридический и физический адрес.
Полное наименование Школьной бизнес-компании:
туристическое агентство ООО «Девяточка»
Почтовый адрес 222306, Минская обл., г. Молодечно, ул. Ларина, д.2, 8(0176)733506; тел./факс 8(0176)733506
Услуги, производимые компанией :
организация обслуживания населения Залинейного района, продажа поездок учащимся ГУО «Средняя школа № 9 г. Молодечно» и их законным представителям на коммерческой основе, разработка и внедрение новых маршрутов туризма;
организация и предоставление услуг экскурсоводов экскурсионное обслуживание, театрально-зрелищных и иных мероприятий;
оказание технических, рекламных, информационных услуг;
индустрия развлечений (тематические вечера, дискотеки, игровые программы).
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА КОМПАНИИ
Капуцкая Калина Викторовна, директор ГУО «Средняя школа № 9 г. Молодечно»
Аношко Алла Евгеньевна, заместитель директора по воспитательной работе ГУО «Средняя школа № 9 г. Молодечно»
Лещик Елена Вечеславовна, учитель начальных классов
ГУО «Средняя школа № 9 г. Молодечно»
Рашкевич Карина Викторовна, учащаяся 10 «Б»
ГУО «Средняя школа № 9 г. Молодечно»
Менеджер по маркетингу
Иванкина Марина Вячеславовна, учащаяся 10 «А»
ГУО «Средняя школа № 9 г. Молодечно»
Капуцкая Екатерина Сергеевна, учащаяся 10 «Б»
ГУО «Средняя школа № 9 г. Молодечно»
Специалист по ИКТ
Завертаная Ксения Сергеевна,
ГУО «Средняя школа № 9 г. Молодечно»
Менеджер по продажам
Зимодро Виктория Олеговна,
ГУО «Средняя школа № 9 г. Молодечно»
Васильев Виталий Александрович, учитель биологии
ГУО «Средняя школа № 9 г. Молодечно»
Дробышева Елена Антоновна,
учитель иностранного языка
ГУО «Средняя школа № 9 г. Молодечно»
Юридический статус. Уставной фонд.
Решая вопрос выбора организационно правовой формы предприятия мы остановились на хозяйственном обществе с ограниченной ответственностью. Почему?
Потому что в условиях рыночных отношений это – самая гибкая форма. Для начала давайте выясним, что же скрывается за таким понятием как Общество с ограниченной ответственностью (далее именуемое ООО).
ООО – это предприятие учредителями, которого являются граждане и юридические лица.
Источником образования материально-технического сопровождения имущества туристического агентства ООО «Девяточка» – вклады участников.
Ответственность по обязательствам все участники несут лишь в пределах своих вкладов и по обязательствам общества не отвечают.
Количество работников не должно превышать 50 человек.
Размер вкладов учредителей в Уставный фонд Общества на момент его учреждения составляет:
Размер вклада в процентах
Капуцкая Калина Викторовна
Аношко Алла Евгеньевна
Цели и предмет деятельности ООО «Девяточка»
Целью деятельности Общества является получение прибыли от не запрещенной законом деятельностью.
Предметом деятельности Общества является:
организация обслуживания населения Залинейного района, продажа поездок учащимся ГУО «Средняя школа № 9 г. Молодечно» и их законным представителям на коммерческой основе, разработка и внедрение новых маршрутов туризма;
организация и предоставление услуг экскурсоводов экскурсионное обслуживание, театрально-зрелищных и иных мероприятий;
осуществление мероприятий по повышению экономической эффективности туризма, качества и конкурентоспособности производимых услуг при наименьших затратах;
оказание технических, рекламных, информационных услуг;
индустрия развлечений (тематические вечера, дискотеки, игровые программы);
Общество вправе также осуществлять любые иные виды деятельности, не запрещенные законодательством Республики Беларусь
Все виды деятельности, подлежащие лицензированию, осуществляются Обществом только после получения соответственной лицензии.
При имеющемся спросе на какой-либо экскурсионный тур клиента тщательно информируют о ценах, условиях проведения мероприятия, особенностях ландшафта местности, дают рекомендации и дельные советы, предоставляют буклеты и рекламные проспекты.
Эту работу выполняет менеджер по продаже или президент компании, в зависимости от направления, также туриста знакомят с правилами предоставления услуг.
Затем при клиенте делается заявка тур оператору для получения информации о наличии мест. При утвердительном ответе клиент должен оплатить выбранное путешествие в размере 50% от стоимости путешествия или же целиком.
Между туристическим агентством и клиентом заключается договор.
Заявку, как правило, делают заранее, но непосредственно перед путешествием проводится инструктаж.
5. Маркетинг и анализ рынка
На данном этапе учредителям предстоит решить, где именно будет находиться их фирма, постараться выбрать наиболее удачные перспективный район расположения предприятия.
Мы в своем проекте решили остановиться на такой региональной единице, как город Молодечно, Залинейный район (микрорайон ГУО «Средняя школа № 9 г. Молодечно» ).
Туристический рынок района не насыщен фирмами, предлагающими экскурсионные поездки, направленные на изучение истории и самобытности родного края. На данный момент 3 основных фирмы (см. раздел «Конкуренция”)
Климат и природные условия нашего края хорошо подходят для отдыха и лечения, отсюда появляется спрос населения к качественным путешествиям.
На этом этапе мы изучаем статистику числа фирм, зарегистрированных в данном регионе, анализируем объемы реализации тур услуг, ценообразование, производим сравнение с нашей фирмой.
Существует небольшое число фирм, предлагающих тур услуги, рассмотрим основные три фирмы:
Название
Место расположения
Ул. В. Гостинец, 72
Ул. В. Гостинец, 143 б, офис 301
Молодечненский региональный туристический центр
Ул. Забейды Сумицкого, дом 4, корпус1, кв. 3
У всех трех фирм ограниченный ассортимент туристических маршрутов, так как привыкли работать с уже надежными и проверенными операторами, что сужает круг предложений по турам.
Не смотря на то, что наша молодая фирма предоставляет менее широкий ассортимент туристических услуг, её деятельность направлена на развитие туризма среди населения с низким уровнем платёжеспособности, предоставление качественных развивающих и досуговых услуг учащимся ГУО «Средняя школа № 9 г. Молодечно».
Предметом наиболее жесткой конкуренции в туристической сфере деятельности является:
Для оценки своих сравнительных преимуществ по перечисленным вопросам, можно использовать метод сегментации рынка по основным конкурентам, позволяющий систематизировать информацию. Удобно эту информацию предоставить в виде следующей таблицы:
Молодечненский региональный туристический центр
Источник
Бизнес-план школьной компании «Зеленая лавка»
Отдел образования Витебского райисполкома
ГУО «Вороновская средняя школа Витебского района»
ШКОЛЬНОЙ КОМПАНИИ «ЗЕЛЕНАЯ ЛАВКА»
II . Характеристика компании и стратегия ее развития
III . Описание продукции
IV .Анализ рынков сбыта
V . Стратегия маркетинга
VI . Производственный план
VII . Организационный план
VIII . Инвестиционный и инновационный план
X . Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности
XI. Показатели эффективности деятельности организации
Список использованной литературы
Организация нового бизнеса всегда требует серьезной и основательной подготовки. Планирование и прогнозирование являются важнейшими составными частями управления компанией, и без них вряд ли возможна успешная работа. Бизнес-план предусматривает решение таких вопросов, стоящих перед компанией, как оценка ее текущего состояния, выявление сильных и слабых сторон предпринимательской деятельности, формулирование целей этой деятельности на текущий период. В нем обосновываются подробности функционирования компании в условиях конкретного рынка, выбор методов и тактики конкуренции, оцениваются ресурсы, необходимые для достижения целей компании. Бизнес-план дает представление о развитии производства и организации производственной деятельности, о способах продвижения товаров на рынок, прогнозирует цены, будущую прибыль, основные финансово-экономические результаты деятельности. С помощью проработанного бизнес-плана осуществляется контроль деятельности компании, на его основе реализуется конкретная производственная, маркетинговая, финансовая, кадровая политика предпринимательской деятельности.
К основным задачам, которые решаются при помощи бизнес-плана, относятся:
— определение емкости рынка и перспектив развития сувенирной продукции;
— оценка возможных затрат по реализации услуг;
— соизмерение затрат с возможными ценами для прогнозирования прибыли;
— определение целесообразности развития данной школьной бизнес-компании в сложившихся экономических условиях;
— определение перспективных возможностей школьной бизнес-компании «Зеленая лавка» и формирование реальной программы проведения идеи в жизнь.
В ГУО «Вороновская средняя школа Витебского района» на протяжении многих лет работают объединения по интересам по декоративно-прикладному искусству, в которых учащиеся изготавливают сувениры с использованием природного материала. Сувениры – это важный атрибут любого мероприятия, выставки, акции, конференции. Оригинальные сувениры способны растопить лед даже недосягаемого человека. Каждый человек сможет подобрать сувенирную продукцию для себя, и также найдет подходящий сувенир, чтобы подарить другому человеку. Сувенирная продукция – это всегда приятно и эффективно. Она привлекает к себе внимание, создает хорошую атмосферу, поднимает настроение. Без сувенира не обходится сейчас ни одно мероприятие.
школьная бизнес-компания (ШБК) «Зеленая лавка»
211341, Витебская область, Витебский район, аг. Вороны, ул. Ленинская, 33
Дата основания компании:
Время составления бизнес-плана – ноябрь 2016
Основная цель компании : получение учащимися дополнительного образования, которое они смогут применить в дальнейшей жизни, а также увеличение объема продаж и оказываемых услуг, получение прибыли, увеличение доли продукции компании существующем рынке, захват новых рынков. Предпринимательская деятельность ШБК, нацеленная на получение прибыли, является не целью деятельности, а средством дополнительного образования учащихся.
Продукция и услуги, производимые компанией:
— сувенирная продукция, изготовленная из вторичного сырья и содержащая лекарственные травы (куклы-травницы и декоративные мешочки с лекарственными травами);
— подушки для сна с успокаивающими лекарственными травами;
— мастер-классы по изготовлению всего вышеперечисленного.
Руководитель: педагог дополнительного образования Кротова И.И.
Разработке бизнес-плана предшествовало проведение:
— маркетинговых исследований в целях получения объективной информации о потенциальных возможностях сбыта продукции, в том числе с использованием международных подходов, включающих анализ рынков сбыта продукции по их сегментам, конкурентоспособности продукции, стратегии маркетинга;
— оценки сырьевого обеспечения, внутренних и внешних факторов, влияющих на реализацию инвестиционного проекта;
— инженерных и иных исследований.
II . Характеристика компании и стратегия ее развития
Школьная бизнес-компания «Зеленая лавка» создана на базе государственного учреждения образования «Вороновская средняя школа Витебского района» по решению Совета учреждения образования. В своей деятельности ШБК руководствуется законодательством Республики Беларусь (Гражданский кодекс Республики Беларусь (статья 1 «Отношения, регулируемые гражданским законодательством», статья 25 «Дееспособность несовершеннолетних в возрасте от четырнадцати до восемнадцати лет», Кодекс Республики Беларусь об образовании (статья 13 «Дополнительное образование», статья 23 «Структура учреждения образования»), нормативными документами Министерства образования Республики Беларусь и Министерств экономики и финансов Республики Беларусь, управления образования Витебского облисполкома, управления экономики Витебского облисполкома, районного отдела образования, спорта и туризма и экономики, Положением об организации и функционировании школьной бизнес-компании. ШБК действует в соответствии с Уставом государственного учреждения образования и Положением о ШБК, утвержденного руководителем учреждения образования и согласованного с начальником районного отдела образования, спорта и туризма. Создание на базе учреждения образования ШБК не приводит к изменению его организационно-правовой формы, типа и вида, в его Уставе не фиксируется. Учреждение образования для осуществления им функций ШБК самостоятельно разрабатывает и принимает необходимые локальные правовые акты, не противоречащие действующему законодательству, Уставу учреждения образования и Положению о ШБК.
Стратегия ШБК «Зеленая лавка»:
1.Атака, т.к. ШБК находится на стадии внедрения;
2.Экологическая, т.к. производство безвредных, экологических товаров.
III . Описание продукции
Главным экологическим видом деятельности создаваемой ШБК «Зеленая лавка» является – творчество, развлечения и отдых, т.к. изготовление кукол-травниц, кукол — «сплюшек» и других сувенирных изделий требуют творческого подхода. Для многих людей занятия творчеством – это развлечение и отдых. А также мы предусматриваем еще следующие виды деятельности:
— здравоохранение и социальные услуги. Сувениры, подушки с лекарственными травами несут оздоровительный эффект (физический и психологический);
— образование (обучение, мастер-классы, самообразование).
Наименование товара (услуги) :
— сувенирная продукция, изготовленная из вторичного сырья и содержащая лекарственные травы (куклы-травницы и декоративные мешочки с лекарственными травами);
— подушки для сна с успокаивающими лекарственными травами;
— мастер-классы по изготовлению всего вышеперечисленного.
Особенности предлагаемого товара:
качественная, экологически чистая продукция.
используется для очищения воздуха в доме, профилактики простудных заболеваний, успокаивающего и благотворного воздействия на сон.
Потенциальные потребители товара (услуги):
все категории граждан.
Отличие выпускаемого товара (услуги) от товара конкурентов:
доступность, приемлемые цены.
IV . Анализ рынков сбыта
Конъюнктура рынка выявляет влияние объективных факторов на состояние рынка и выявляет меры для полного удовлетворения спроса населения в товарах и услугах, с учетом имеющихся у производителя ресурсов.
Для современного рынка свойственны: постоянное обновление и повышение качества производимой продукции, пополнение товарного ассортимента, удовлетворение покупательского спроса и конкуренция. Рынок проявляет интерес к любым новшествам, новыми считаются товары, не имеющие аналогов.
Потребность в товарах определяется экономическим и социальным уровнем людей, а также культурными, географическими, историческими и другими факторами.
Рынок покупателя обуславливается наличием широкого ассортимента товаров, которые выпускаются различными производителями. Это порождает конкуренцию между продавцами товаров, удовлетворяющих одни и те же запросы покупателей. Покупатель выбирает для себя товар высшего качества по сравнительно низкой цене. С переходом к рынку все более уделяется внимание к качеству продукции.
Каждый товар функционирует на рынке определенное время. Рано или поздно он вытесняется с рынка другими более совершенным и новым.
В стране инфляция с постоянно повышающимися ценами на товары и услуги. Однако материальный уровень жизни населения по сравнению с ростом цен остается на прежнем уровне. Население неспособно платить высокие цены за предлагаемые услуги.
Изучение потребительского выбора покупателей и их предпочтений позволяет достичь определенной полезности товара.
Внутри каждого рынка существуют группы клиентов со сходными характеристиками, которые в разной степени заинтересованы в наших товарах и услугах. Эти группы сегментов называются сегментами рынка. Для выявления «своих» потенциальных клиентов, выбирается тот сегмент, которому этот комплекс подходит больше всего.
Сегментирование помогает найти свой участок рынка, на котором можно проявить себя наилучшим образом.
Располагая подробной характеристикой клиентов, мы узнаем, что им нужно предложить, по какой цене, какую выбрать рекламу.
После определения целевых рынков следует знакомство с конкурентами занимающимися деятельностью сходной с нашей.
При выходе на конкретный рынок товаров и услуг производитель обязательно сталкивается с конкурентами, предлагающими аналогичные товары и услуги.
Были исследованы рынки сбыта намечаемой к выпуску продукции с учетом прогнозируемых тенденций развития этих рынков, изучена обоснованность цен на нее и эффективность стратегии маркетинга инициатора.
Произведена оценка конкурентоспособности продукции по качественным и ценовым характеристикам, возможность ее реализации в намечаемых объемах и по экономически эффективным ценам, изучены возможные логистические связи.
В итоге выявлено следующее:
в аг.Вороны отсутствуют конкуренты, занимающие схожий сегмент рынка, однако в Витебском районе и в самом городе Витебске такие компании есть.
Основные мероприятия, осуществляемые для обеспечения конкурентоспособности ШБК: повышение качества продукции, рекламные мероприятия, снижение цены на услуги, качественное обслуживание.
Источник