Сельскохозяйственный потребительский кооператив бизнес план

Бизнес план для сельскохозяйственного кооператива

АО «Корпорация «МСП» разработало типовые готовые решения для сельскохозяйственных кооперативов в следующих отраслях:

• Мясного скотоводства,
• Молочного животноводства,
• Картофелеводства.

Типовой проект с готовым бизнес-планом и финансовой моделью в различных отраслях сельского хозяйства позволяет оценить экономическую эффективность проекта и включает в себя:

• Расчет цены за единицу произведённой продукции,
• Расчет инвестиционной программы и графика финансирования проекта,
• Расчет валового дохода и чистой прибыли на несколько лет реализации проекта,
• Анализ рынка (спрос на продукцию в регионе, анализ конкурентной среды).

Ознакомиться:

• Типовое готовое решение (мясное скотоводство)
• Типовое готовое решение (молочное животноводство)
• Типовое готовое решение (картофелеводство)

Истории успеха

Истории успешного использования возможностей «коробочного» продукта.

Комплекс мер поддержки («коробочный» продукт) для сельхозкооперативов и фермеров предусматривает специализированные меры поддержки для каждого этапа развития сельскохозяйственного кооператива (создание, становление, развитие), а также меры поддержки для крестьянских (фермерских) хозяйств, а именно:

• гарантии АО «Корпорация «МСП»,
• грантовая поддержка Минсельхоза России,
• кредитные продукты АО «МСП Банк», АО «Россельхозбанк», ПАО Сбербанк,
• лизинговые продукты АО «Росагролизинг» и региональных лизинговых компаний,
• меры информационно-маркетинговой поддержки сервисов Портала Бизнес-навигатор.

«Коробочный» продукт разработан АО «Корпорация «МСП» совместно с Минсельхозом России, АО «МСП Банк», АО «Росагролизинг», АО «Россельхозбанк» и ПАО Сбербанк.

Комплекс мер поддержки для сельхозкооперативов и фермеров

• Портал АО “Федеральная корпорация по развитию малого и среднего предпринимательства” corpmsp.ru
  
• Портал Бизнес-навигатор МСП smbn.ru
  
• Портал Бизнес-навигатор МСП.Жизненные ситуации mini.msp-case.ru
  
• Портал Меры поддержки сельхозкооперации agro-coop.ru

Ознакомьтесь с другими материалами раздела:

• Типовой проект кооператива: бизнес-план, финансовая модель: Расчет цены за единицу произведённой продукции, инвестиций, график финансирования, валовый доход чистая прибыль Анализ рынка спрос на продукцию, конкуренты, экономическая эффективность проекта
• Мясное скотоводство. Типовой проект кооператива с готовым бизнес-планом и финансовой моделью: Расчет цены произведённой продукции, график финансирования, валовый доход чистая прибыль Анализ рынка спрос на продукцию, конкуренты, экономическая эффективность
• Бизнес план кооператив картофелеводство
• Как получить государственные субсидии в рамках сельхозкооперации?
• Как принять участие в программе развития сельхозкооперации?
• Региональные меры поддержки по развитию сельскохозяйственной кооперации
• В чем выгода от статуса малого и среднего предприятия?
• Как подтвердить, что компания относится к субъектам малого и среднего бизнеса?
• Как получить поддержку со стороны АО «Корпорация «МСП»? финансовая поддержка; гарантийная; доступ к закупкам крупных заказчиков; информационно-маркетинговая; имущественная; консультационная; «зеркальный реестр»
• Кредитная поддержка сельхозкооперации субъектам МСП, осуществляющим деятельность по производству или переработке сельскохозяйственной продукции, посредством предоставления им кредитов на цели оборотного кредитования 8,5% годовых
• Алгоритм получения кредита в «МСП Банке»
• Как получить кредитную поддержку сельхозкооперации в «МСП Банке»? Алгоритм получения кредита в «МСП Банке»
• Как продвигать свою сельскохозяйственную продукцию?
• Методы продвижения: личные продажи; рекламные плакаты и уличные объявления, раздаточные материалы; реклама в СМИ и Интернете; свой сайт в Интернете; профессиональные выставки; программы лояльности,
• Что необходимо проверить арендатору при составлении и заключении договора аренды недвижимого имущества? убедитесь, что договор соответствует уже достигнутым с арендодателем договоренностям, оптимальному распределению прав и обязанностей между сторонами
• Что необходимо проверить арендатору при составлении и заключении договора аренды недвижимого имущества?
• Убедитесь, что договор соответствует уже достигнутым с арендодателем договоренностям, оптимальному распределению прав и обязанностей между сторонами
• Как продать свою сельскохозяйственную продукцию кооперативу или фермеру?
• Ваши покупатели: граждане — конечные потребители; перерабатывающие организации; организации общепита; государственные и муниципальные заказчики.
• Каковы ключевые критерии выбора земельного участка для целей сельхозкооперации?
• Если вы покупаете или арендуете земли сельскохозяйственного назначения для фермы: производственные здания (здания, где будут находиться животные
• Как определить размер земельного участка для целей сельхозкооперации?
• Если вы покупаете или арендуете земли сельскохозяйственного назначения для фермы, то необходимо рассчитать площади под: производственные здания (здания, где будут находиться животн
• Что лучше: купить земельный участок или взять в аренду для целей сельхозкооперации?
• Земельные участки в государственной или муниципальной собственности нельзя продавать, разрешается взять в аренду и выкупить после ввода построенного объекта недвижимости в эксплуатацию
• Как оформить и отразить в бухучете и при налогообложении поступление земель (земельные участки, не использовались ранее в сельскохозяйстве государственного и муниципального фонда) в рамках сельхозкооперации переданных МСБ на льготных основаниях
• Как приобрести государственный или муниципальный земельный участок для целей сельхозкооперации?
• Перечень государственного и муниципального имущества, которое передается МСБ на льготных основаниях
• Земельные участки, которые не использовались ранее в сельском хозяйстве
• Как производителю сельскохозяйственной продукции (кооператив или КФХ) бесплатно получить участок для целей сельхозкооперации
• Как производителю сельскохозяйственной продукции (кооператив или КФХ) согласовать существенные условия договора контрактации: наименование количество ассортимент (например, молоко, зерно) и вид (молоко сырое коровье, ячих, зерно озимой ржи, зерно овса)
• Когда для реализации сельскохозяйственной продукции производителю продукции (кооператив или КФХ) выгодно заключить договор контрактации?
• Договор контрактации дает гарантию сбыта выращенной (произведенной) продукции и содействия заготовителя
• Как создать сельскохозяйственный кооператив?
• Члены кооператива должны участвовать в кооперативе лично
• Кооператив нельзя полностью основывать на наемном труде (Закон О сельскохозяйственной кооперации»)
• Как создать крестьянское (фермерское) хозяйство?
• Как родственникам, которые имеют в общей собственности имущество, вместе заниматься сельским хозяйством: производством, переработкой, хранением, перевозкой и продажей сельхозпродукции (не на доверии)
• Устав сельскохозяйственного производственного и потребительского кредитного кооперативов первого и второго уровня.
• Заявление о государственной регистрации
• Заявление о приеме в члены производственного сельскохозяйственного кооператива
• ФЗ Федеральный закон О сельскохозяйственной кооперации
• Граждане (физические лица) и юридические лица имеют право на создание и государственную поддержку сельскохозяйственных кооперативов и их союзов
• Как вступить в сельскохозяйственный производственный кооператив после его госрегистрации?
• В кооперативе предусмотрено два вида членства: члены и ассоциированные члены.
• Стать членами этого типа кооператива могут только граждане
• Чтобы вступить в сельскохозяйственный производственный кооператив после его госрегистрации предусмотрено два вида членства: члены и ассоциированные члены. Стать членами кооператива могут только граждане, а ассоциированными членами – как граждане, так и ЮЛ
• Какими мерами поддержки сельхозкооперации может воспользоваться предприниматель?
• Как получить грант; взять кредит на льготных условиях; выплатить проценты по кредиту за счет субсидии; применить налоговые льготы; оформить земельный участок в аренду без торгов
• Крестьянское (фермерское) хозяйство (КФХ) по сравнению с сельскохозяйственным производственным кооперативом (СПК) имеет некоторые ограничения, но больше подходит для семейного бизнеса. В СПК ограничений нет, но и «содержать» такой бизнес сложнее.
• Расширение сбыта продукции Каталог сельхозпродукции: поиск и анализ действующих торговых точек, например, магазинов продуктов питания и магазинов фермерских и экопродуктов
• Комплекс мер поддержки («коробочный» продукт) для сельхозкооперативов и фермеров предусматривает специализированные меры поддержки для каждого этапа развития сельскохозяйственного кооператива (создание, становление, развитие), меры поддержки глав КФХ
• Субсидии на развитие сельскохозяйственной кооперации (развитие материально технической базы производственных, сбытовых, потребительских кооперативов) в Республике Татарстан

Источник

Типовой проект кооператива: бизнес-план, финансовая модель: Расчет цены за единицу произведённой продукции, инвестиций, график финансирования, валовый доход чистая прибыль Анализ рынка спрос на продукцию, конкуренты, экономическая эффективность проекта

Еще по теме:

Наша команда может быть полезна Вам в решении следующих задач:

• подготовка документации для кооперативов и фермеров;
• консультации по финансово-экономическим, налоговым, бухгалтерским, управленческим, маркетинговым вопросам;
• получение целевого финансирования, налоговых льгот, грантов и субсидий, иных видов поддержки;
• сопровождение проекта в конкурсах ФОИВ и РОИВ любых регионов России, включая Республику Татарстан;
• внедрение систем управления, бизнес-процессов, ИТ систем (автоматизации, цифровизации) ERP/MRP для компаний от микро- до крупного масштаба (3 — 700 сотрудников, до 250 функциональных ролей (ID), управления взаимоотношениями с клиентами (CRM), инвестиционного планирования (СИП), электронного документооборота (СЭД, ЭДО);
• консультационное сопровождение УК, резидентов, девелоперских и управляющих компаний (УК), муниципалитетов, Агентств и корпораций развития (АИР, КР) регионов, промышленных площадок, индустриальных парков, технопарков, территорий опережающего развития (ТОР), особых (ОЭЗ), свободных экономических зон (СЭЗ), бизнес-инкубаторов и других объектов инфраструктуры,
• разработка концепции развития (стратегии), бизнес-плана, технико-экономического обоснования (ТЭО), меморандума, презентации, паспорта проекта, подготовка пакета документации по проекту, юридической, иной документациилюбого бизнес-проекта;
• консультации по финансово-экономическим, налоговым, бухгалтерским, управленческим, маркетинговым вопросам;
• получение целевого финансирования, налоговых льгот, грантов и субсидий, иных видов поддержки;
• сопровождение проекта в конкурсах ФОИВ и РОИВ любых регионов России, включая Республику Татарстан;

АО «Корпорация «МСП»

разработало типовые готовые решения для сельскохозяйственных кооперативов в следующих отраслях:

• Мясного скотоводства,
• Молочного животноводства,
• Картофелеводства.

• с готовым бизнес-планом
• с финансовой моделью
• в различных отраслях сельского хозяйства

• Расчет цены за единицу произведённой продукции,
• Расчет инвестиционной программы и графика финансирования проекта,
• Расчет валового дохода и чистой прибыли на несколько лет реализации проекта,
• Анализ рынка (спрос на продукцию в регионе, анализ конкурентной среды).

Ознакомиться:

Истории успеха

Истории успешного использования возможностей «коробочного» продукта.

• гарантии АО «Корпорация «МСП»,
• грантовая поддержка Минсельхоза России,
• кредитные продукты АО «МСП Банк», АО «Россельхозбанк», ПАО Сбербанк,
• лизинговые продукты АО «Росагролизинг» и региональных лизинговых компаний,
• меры информационно-маркетинговой поддержки сервисов Портала Бизнес-навигатор.

• Портал АО “Федеральная корпорация по развитию малого и среднего предпринимательства” corpmsp.ru
  
• Портал Бизнес-навигатор МСП smbn.ru
  
• Портал Бизнес-навигатор МСП.Жизненные ситуации mini.msp-case.ru
  
• Портал Меры поддержки сельхозкооперации agro-coop.ru

Сотрудники компании «Верное решение» оказывают услуги консультационного сопровождения для предпринимателей, консультируют по финансово-экономическим, правовым вопросам, маркетингу, иным вопросам развития бизнеса.

Мы предлагаем Вам воспользоваться комплексом услуг Компании:

• консультационная и информационная поддержка участников государственных конкурсов на соискание государственной поддержки в виде налоговых льгот, грантов и субсидий, иных видов поддержки, сопровождение проекта заявителя в конкурсах Республики Татарстан и России (мы помогли нашим клиентам привлечь более 9 миллиардов рублей государственных средств, в том числе из бюджета РФ — более 5,5 миллиардов рублей)
• разработка концепции развития (стратегии), бизнес-плана, технико-экономического обоснования (ТЭО), меморандума, презентации, паспорта проекта, подготовка пакета документации по проекту (мы оказали более 850комплексов таких услуг),
• проведение исследований рынков (маркетинговых) продукта, работ, услуг, поиск рыночных ниш, анализ конкурентной среды и перспектив развития
• помощь финансиста, экономиста, юриста, маркетолога для привлечение государственных и частных инвестиций, партнеров в проект, бизнес (мы провели более 8000 консультаций для малого и среднего бизнеса),

Источник

Бизнес-план по проекту: Развитие сельскохозяйственного потребительского перерабатывающего снабженческо-сбытового обслуживающего кооператива «Аниканово» (стр. 1 )

Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах: 1 2 3 4 5 6

Утверждаю: Председатель кооператива
_______/________________

БИЗНЕС-ПЛАН
по проекту:
Развитие сельскохозяйственного
потребительского перерабатывающего
снабженческо-сбытового обслуживающего
кооператива «Аниканово»

1. Резюме бизнес-плана……………… ………………………………… ….3
2. Описание предприятия ……………………………………..…… … …4

3. Анализ рынка и план маркетинга …………………………… … ..….4
4. Ангар для хранения овощей и фруктов и интегрированный в него овощной цех

4.1 Ангар для хранения овощей и фруктов расчет объемов хранения

4.2 Овощной цех, расчет объемов хранения готовой продукции…… ……..4

5. Расчетно-пояснительная часть: ………………………………………… .5

5.1 Характеристика проектированного предприятия ……………………… …6 5.2 Характеристика и назначение цеха…………………………………………..6

5.3 Состав производственной программы цеха и расчет сырья…… ……….7

5.4 Расчет и подбор оборудования……………………………………………….7

5.5 Расчет количества сотрудников цеха……………………………………..10

5.7 Организация труда в цеху (организация графика выхода)………………..12

6. Расчет потребности в транспорте…………………………………………12

6.2 Потребность грузоподъемного оборудования…………………………13

6.3 Потребность в тракторах………………………………………………..13

7. Расчет рентабельности производства……………………………………13

7.1 Расходы на закупку яблок и овощной продукции………………………..13

7.2 Расходы на эл. энергию и газ………………………………………………..15

7.3 Расходы на транспорт и средства механизации …………………………..15

7.5 Расходы на реализацию продукции………………………………………18

7.6 Все расходы предприятия………………………………………………….18

7.8 Оптовая реализация продукции…………………………………………….21

7.9 Реализация продукции с сайта……………………………………………21

7.10 Расчет рентабельности производства……………………………… ….21

8.План развития предприятия………………………………………………..22

9.Санитарно-гигиенический контроль и необходимые коммуникации при производстве соленых и квашеных овощей………… ………………23

Исполнителем проекта является Сельскохозяйственный потребительский кооператив «Аниканово» Мценского района Орловской области (далее
по тексту СППССОК «Аниканово»).

Потребительский кооператив осуществляет деятельность с 2009 года. Основное направление торгово-закупочные операции
с сельскохозяйственной продукцией.

В организации аккумулирован значительный опыт по заготовке
и дальнейшей реализации несортовых яблок для промышленной переработки. Важной особенностью деятельности организации является наличие сети приемных пунктов для закупки от населения сельскохозяйственной продукции. Вместе с тем осуществляется закупка яблок у садоводческих хозяйств, аренда садов и организация бригад для сбора продукции. Т. к. наработан большой штат водителей с грузовым автотранспортом, с конца 2014 года, с целью диверсификации бизнеса
и снижения рисков, осуществляется деятельность в качестве трейда
на зерновом рынке.

В настоящее время в кооперативе на постоянной основе работают
1 человек. Объемы поставок яблок на переработку от 2 до 3 тыс. тонн
в сезон.

Привлекаемые инвестиции будут направлены на диверсификацию деятельности и расширение реализуемой продукции за счет переработки
и упаковки сельскохозяйственной продукции самим кооперативом
по средствам приобретения в собственность дополнительного оборудования.

В рамках проекта сбыт продукции планируется осуществлять в основном в розницу через сеть интернет посредством продвижения сайта. А также розничная реализация сеть торговых точек. В перспективе при расширении объемов производства продукции и ранка сбыта возможно использование более эффективной системы реализации продукции через небольшое число крупных оптовых компаний.

Для дальнейшего развития кооператива проектом предусматривается открытие базы по закупке и предпродажной подготовке натуральных продуктов от частных производителей Орловской области. В качестве основного канала реализации продукции планируется создание интернет магазина для Москвы и Московской области. Кроме того реализация проекта подразумевает разработку собственной торговой марки, основа которой является натуральность и экологичность происхождения продукта.
Финансирование проекта в сумме 15293569 руб. планируется в том числе за счет средств гранта 9160048 руб. и собственных средств 1633526 руб. Проект окупит капитальные вложения к концу 2022г. (за 5 лет).

Указанные достоинства проекта обеспечивают его высокая значимость для экономического развития Орловской области.

2.Описаниепредприятия
Основным инициатором и исполнителем проекта является Сельскохозяйственный потребительский кооператив «Аниканово» Мценского района Орловской области (далее по тексту СППССОК «Аниканово»).

Виды деятельности (по кодам ОКВЭД):

— розничная торговля, кроме торговли автотранспортными средствами
и мотоциклами, ремонт бытовых изделий и предметов личного пользования;

— розничная торговля в неспециализированных магазинах

Дополнительные виды деятельности СППССОК «Аниканово»:

— розничная торговля в неспециализированных магазинах;
— растениеводство;

Организация СППССОК «Аниканово» зарегистрирована 16 июля 2009 года. Регистратор – Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы №4 по Орловской области.

Потребительский кооператив осуществляет деятельность с 2009 года. Основное направление торгово-закупочные операции
с сельскохозяйственной продукцией.

В организации аккумулирован значительный опыт по заготовке
и дальнейшей реализации несортовых яблок для промышленной переработки. Важной особенностью деятельности организации является наличие сети приемных пунктов для закупки от населения сельскохозяйственной продукции. Вместе с тем осуществляется закупка яблок у садоводческих хозяйств, аренда садов и организация бригад для сбора продукции. Т. к. наработан большой штат водителей с грузовым автотранспортом, с конца 2014 года, с целью диверсификации бизнеса
и снижения рисков, осуществляется деятельность в качестве трейда
на овощном рынке.

Для осуществления деятельности используется грузовой фургон ГАЗ 33021 1995 года выпуска. В настоящее время в кооперативе на постоянной основе работают 2 человека. Объемы поставок яблок на переработку
от 2 до 3 тыс. тонн в сезон. Привлекаемые инвестиции будут направлены
на диверсификацию деятельности и расширение реализуемой продукции
за счет переработки и упаковки сельскохозяйственной продукции самим кооперативом посредством приобретения в собственность дополнительного оборудования.

3. Анализ рынка и план маркетинга

Удовлетворение спроса на плодовоовощную продукцию на всех этапах развития аграрных отношений в нашей стране являлось одной из самых трудноразрешимых. По причине такого положения, что данный вид продукта имеет свои характерные черты и особенности.

Формирование развитого рынка фруктовой продукции представляет собой длительный и сложный процесс, предусматривающий поэтапное развитие системы сбыта, определение принципов ее функционирования, разработки рыночной стратегии. Важнейшая роль на рынке отводится выбору самых оптимальных параметров производства и реализации продукции, а так же установлению связей между производителями
и потребителями. Поэтому появляются новые каналы сбыта продукции, которые способны сократить поставки от производителя к потребителю

Значительную долю рынка фруктовой продукции занимают субъекты малого агробизнеса – личные подсобные хозяйства, крестьянско-фермерского хозяйства, а так же их интеграционные формы, такие
как потребительские кооперативы, позволяющие малым формам осваивать новые рыночные ниши. Анализ рынка продовольствия показал, что лишь
те организации, которые реализуют свою продукцию непосредственно конечному потребителю имеют стабильную прибыль от своей производительной деятельности. Для укрепления своих позиций
в конкурентной борьбе с частными агропромышленными фирмами сбытовые кооперативы целенаправленно повышают качество и однородность сырья, производимого в хозяйствах их членов.

4. Ангар для хранения овощей и фруктов и интегрированный в него овощной цех

4.1 Ангар для хранения овощей и фруктов

Рассчитываем полезный объем хранения овощей считаем исходя из размеров и применяем коэффициент, учитывающий условия складирования
0.83. 15*20*3*0,83=747 мі – производственное помещение Насыпная масса зависит от формы, размеров, плотности плодов и овощей. Насыпная масса
1 м3 яблок равна 520-550 кг, моркови — 520-600 кг. Количество закладки продукции в ангар составляет: 428 тонн.

4.2 Овощной цех: производственная площадь-25мІ, склад хранения готовой продукции — 35 мІ.

5. Расчетно-пояснительная часть

5.1 Характеристика проектированного предприятия и коммуникации

Таблица 1. Характеристика предприятия

Общая характеристика предприятия

Ангар для хранения овощей и фруктов и интегрированный в него овощной цех

3. Ассортимент продукции

Квашеная капуста-2, соленые огурцы-2, моченые яблоки-1, картофель, морковь, тыква, кабачки.

4. Виды продукции

Произведенная продукция-5, продукция с хранения-4

6. Количество рабочих мест

7.Форма организации производства

Предприятие с полным производственном циклом

9. Дополнительная деятельность

Режим работы предприятия: понедельник — пятница 8.00-17.00, суббота, воскресенье — выходные дни. Предприятие работает в одну смену, которую организует и контролирует инженер-технолог.

Источник