Сегежский цбк директор по инвестициям
С середины сентября 2014 года исполняющим обязанности генерального директора АО «Сегежский ЦБК» был назначен Николай Юрьевич Наумов.
До этого назначения Николай Наумов в течение месяца проработал в должности заместителя генерального директора комбината. И весь сентябрь новый руководитель Сегежского ЦБК, до недавнего времени возглавлявший Усть-Илимский ЦБК, имеющий опыт руководства другими крупными предприятиями отрасли, изучал ситуацию на сегежском предприятии, знакомился с коллективом. Побывал во всех цехах и на всех производствах, общался с работниками.
В первый же день своего назначения, сразу после того, как предприятие отметило профессиональный праздник – День работников леса и одновременно 75-летний юбилей, Николай Наумов собрал всех руководителей производств, служб и цехов. Собрал для предметного разговора – о том, как отработали в августе и сентябре, что нужно оперативно предпринять для устранения очевидных потерь. И одновременно – для формулировки стратегических цели на ближайшие годы.
Сегодня такой предметный разговор, касающийся как повседневной деятельности предприятия, так и перспективы, — регулярная практика. В цифрах цель формулируется так: к 2017 году производство бумаги на Сегежском ЦБК должно вырасти с сегодняшних – рекордных за последние три года – 251 тысячи тонн до 360 тысяч тонн.
— Возможен ли такой прирост производства на предприятии, скажем так, не самом молодом, только что отметившем 75-летие и уже ставившем рекорды?
— Мой опыт работы генеральным директором Усть-Илимского ЦБК доказывает: в принципе возможен. Когда меня пригласили возглавить комбинат в Усть-Илимске, ситуация на нем была практически такой же, какую я увидел в августе-сентябре в Сегеже.
Да, работать пришлось много, всем – от директора до рабочего. Поначалу – почти без выходных. Но за год-другой мы шаг за шагом выявили и устранили причины постоянной аварийности, добились стабильной работы предприятия. Удалось это сделать без грандиозных проектов, крупных вложений, зачастую – преимущественно организационными мерами.
Состояние дел на Сегежском ЦБК словно вернуло меня на пять лет назад. Причин для внезапных сбоев – столько же, сколько было на сибирском комбинате. Отсутствие систематизированной базы данных обо всех зонах риска, путях снижения затрат, устранения потерь. Нет реальной, нацеленной на достижение конечного результата, мотивации работников и руководителей.
Собственно, прежний опыт подсказывает, с чего начинать: выстраивать мотивацию, дать необходимые знания на специальных курсах. Весь производственный процесс в деталях, место и задачи каждого работника — определить.
Больших финансовых затрат и тогда не потребовалось, и в Сегеже не потребуется: итогом такой работы станут конкретные проекты по снижению издержек, уменьшению потерь. У каждого подобного проекта будет ясный и считаемый экономический эффект.
— Снижение издержек, уменьшение потерь – это известный, в том числе и на Сегежском ЦБК, метод. Но для прироста в 110 тысяч тонн бумаги в год вряд ли обойтись без многомиллионных инвестиций…
— Начнем с того, что комбинат и сегодня не обделен финансированием: в 2014 году на технические мероприятия акционерами было выделено около 800 миллионов рублей. Очень неплохие деньги, если распорядиться ими грамотно. Чтобы каждый вложенный рубль принес эффект, а не уходил из года в год в одни и те же прорехи.
Конечно, для достижения заявленных 360 тысяч тонн бумаги в год одних точечных вложений – недостаточно. Когда мы, используя амортизационные отчисления, устраним очевидные проблемы, снизим количество брака, выйдем на безаварийную работу – словом, задействуем видимые невооруженным глазом резервы, это даст дополнительно 30-35 тысяч тонн. Немало, но это лишь программа-минимум.
Для кардинального прироста производства без инвестиций в реконструкцию не обойтись. Общие контуры этого стратегического инвестиционного проекта известны, детали сейчас активно прорабатываются. Безусловно, реконструкция и модернизация коснутся и энергетического хозяйства, и варочного производства, и бумажной фабрики. Мы ведем интенсивные переговоры с ведущими экспертами и производителями оборудования, возникают очень интересные, порой оригинальные решения.
Всё просчитаем и объединим в надежный, хороший инвестиционный проект.
— Однако, «хороший проект» у Сегежи уже был…
— «Белый Медведь», я знаю. Мощный проект. И мне сейчас даже удивительно, что к реализации столь масштабного проекта, к большим задачам коллектив морально оказывается не готов. Казалось бы, такая грандиозная цель! Должны быть и соответствующая организация производства, и высочайшая квалификация всех, кому предстояло воплотить проект. Но такого настроя я, начав знакомиться с комбинатом, не обнаружил.
Мне причины были ясны: «переходный период» с установкой – работаем с тем, что есть, отложив крупные проекты, – затянулся. Это многих расхолодило. С большим количеством людей пообщался, они всё понимают, даже знают, что и как можно было бы предпринять, но целеустремленной и волевой команды – нет.
Но я совершенно не склонен винить работников и специалистов.
Напротив, надеюсь, что именно сейчас сложилась уникальная ситуация, критическая. И новая задача позволит по-настоящему проявиться неравнодушным и грамотным специалистам, готовым совершить в Сегеже рывок, заняться работой, достойной профессионала. Но случайным или остывшим, выгоревшим людям придется уступить место тем, кто хочет работать.
Кто хочет, но не умеет, — научим. С теми, кто не умеет и не хочет ни учиться, ни работать, — расстанемся.
— Вы формулируете откровенно жесткую кадровую политику. Ожидать притока кадров извне?
— Нет, да и не может быть сегодня никакого «притока». Неоткуда. Во всей России полностью утрачена система подготовки кадров для производства. Как рабочего, так и инженерного состава. И не только в нашей отрасли. Не ошибусь, если скажу: последних двух выпускников политехнического института принимал на Балахнинский ЦБК в 1996 году…
Двадцать лет назад кадровая ситуация в стране позволяла выпускнику института уже через год проявить себя, расти, добиваться карьерных и жизненных целей, иметь перспективу – и связывать эту перспективу с развитием предприятия. Или, напротив, понять, что это не твое – и уйти.
Сегодня на подготовку специалиста в реальных производственных условиях приходится тратить «институтские» пять лет – и без гарантии результата. Увы, промышленное предприятие сегодня не может конкурировать с другими способами быстрых, легких вариантов достижения благополучия.
Да, можно привлечь одного-двух топ-менеджеров извне, но этого для решения поставленных задач, конечно же, недостаточно. Так что всех необходимых производству людей будем искать здесь, на месте.
Скажу откровенно, во время встреч в коллективах еще осенью приметил несколько перспективных, на мой взгляд, профессионалов. Если потянут задачи посложнее – вырастут.
И в целом очень скоро на Сегежском ЦБК будет запущена не только вертикальная, но и горизонтальная ротация кадров. Применю весь накопленный прежде опыт для формирования системы постоянной проверки умений и возможностей работников. Специально созданные группы, из рабочих и инженеров, анализировали – что и как можно сделать для снижения затрат, повышения эффективности, проводили расчеты. Лучшие и самые перспективные предложения войдут в бюджет.
Да и систему мотивации, полагаю, подтянем к выполнению этих задач. По сути, эта система должна быть проста и прозрачна. Достижение высокого конечного результата должно так поощряться материально, чтобы работник был кровно заинтересован этого результата достичь. Одновременно каждый должен понимать, какие его действия к лучшему конечному результату наверняка приведут.
Мы уже начали обучение руководителей, мастеров – они учатся анализировать, искать истинные причины аварийности, нестабильности работы оборудования. Уже вижу: люди заинтересовались. Значит, будем идти с этой программой обучения дальше, к рабочим. До каждого рабочего места…
Толковый и заинтересованный в успехе работник должен ощутить, насколько его благополучие может вырасти – если он реально участвует в развитии комбината.
На прежнем месте моего директорства это работало, и в итоге принесло внушительный прирост производительности. Не вижу причин, по которым такая система не произведет того же эффекта в Сегеже.
— Какие угрозы, местные и в отрасли в целом, могут повлиять на осуществление планов?
— В отрасли в целом угроз всего несколько, чаще – только две, но критические. Это сырье и энергетика, на них приходится львиная доля себестоимости целлюлозы и бумаги.
Энергозависимость, долги привели к банкротству такое мощное предприятие, как Соломбальский ЦБК. Рискованная сырьевая политика вместе с неподъемной социальной сферой обрушили Кондопожский ЦБК, ныне вынужденный работать вполсилы. Безусловно, на каждом из этих комбинатов были и другие просчеты в стратегии производства, рынка продукции.
Но как опыт подкошенных гигантов, так и противоположный пример успешно работающих в России компаний – группы Монди, Интернейшнл Пейпер, Архангельского ЦБК, имеющих свою лесосырьевую базу, – показывает: без гарантированного, собственного лесоснабжения, полностью обеспечивающего планы «на вырост», мы постоянно рискуем все потерять.
В этой части у Сегежского ЦБК есть перспективы. Лесозаготовители группы компаний, в которую комбинат входит, нацелены на рост производства. Другое дело, что бизнесу без реальной поддержки государства не удастся стать конкурентоспособным. Нужны вложения в дороги, в инфраструктуру, а это огромные, а для производства – неподъемные затраты. Знаю, что проблему многие годы обсуждают, но так пока и не решили.
Энергозависимость Сегежского ЦБК я бы назвал критической: 70 процентов электроэнергии приобретаем извне, мазута – до 100 тысяч тонн в год. Это огромные расходы.
Жизненно важно уйти от энергетической кабалы. Энергоаудит, проведенный на предприятии, подтверждает: некоторые возможности для изменения ситуации есть. Имеющиеся турбины можем «разогнать», повысив их КПД с 70 до 90 процентов. Однако без капитального ремонта, а впоследствии – нового, современного и эффективного энергокотла не обойтись. Проект существует, заведомо эффективный, позволяющий полностью уйти от использования мазута, поднять качество целлюлозы и бумаги, снизить себестоимость.
— Николай Юрьевич, итоговый вопрос. Три месяца вы уже возглавляете Сегежский ЦБК. Удается ли воплощать задуманное? Все такой же реальной остается перспектива нарастить производство через три года в полтора раза, используя именно локальные, но рентабельные проекты?
— Удается воплощать. Октябрь и ноябрь комбинат завершил с перевыполнением плана, с превышением показателей прошлого года. Надеюсь, и итоги декабря не огорчат. По предварительным расчетам, на 3000 тонн превысим плановые показатели, это объем четырех суток работы.
Главное же по-прежнему вижу не в рекордах. Нам нужны высокие результаты в том, что не относится к «парадной» стороне: необходимы стабильность работы, безаварийность, максимальное снижение брака. Нужна ответственность каждого работника комбината, рабочего и инженера, на своем конкретном месте.
Времени убедиться в том, что «переходный период» завершился, было достаточно. И надеюсь, те, кто определился, осознал, что его благополучие и профессиональный, карьерный рост связаны исключительно с Сегежским ЦБК, будут работать с полной отдачей. Это – единственная гарантия реальности и воплощения любых, самых масштабных планов.
СПРАВКА
18 августа 2014 года Николай Юрьевич Наумов назначен заместителем генерального директора АО «Сегежский ЦБК». С середины сентября –исполняющий обязанности генерального директора, с19 ноября – исполнительный директор комбината.
Николаю Юрьевичу Наумову 60 лет. В Архангельске, где прошли его детство и юность, он окончил профтехучилище по специальности слесарь КИП и Архангельский лесотехнический институт. В институте учился заочно, совмещая учебу с работой на Архангельском ЦБК, где уже в 30-летнем возрасте был назначен начальником цеха производства бумаги.
После окончания учёбы Николая Юрьевича пригласили работать на Балахнинский ЦБК (сейчас ОАО «Волга»), где он последовательно возглавил сначала целлюлозный, затем – оба бумажных цеха.
В 2005 году Николай Наумов некоторое время работает сразу на двух предприятиях, объединенных в холдинг,– директором Балахнинского ЦБК и директором по производству Майкопского ЦБК (ныне – ЗАО Картонтара). С 2007 года – техническим директором Балахнинского комбината и руководителем проекта по сжиганию кородревесных отходов.
В 2009 году Николай Юрьевич принял предложение о работе в группе «ИЛИМ» и был назначен директором ЦБК в Усть-Илимске.
За пять лет работы Николая Юрьевича комбинат в Усть-Илимске стал лучшим ЦБК в группе «ИЛИМ» и одним из десяти лучших ЦБК в мире. Сам Николай Наумов три года подряд становился лучшим директором группы «ИЛИМ», его имя называлось в рейтинге «Сто лучших руководителей России». В 2013 году после сорока двух лет активной работы в отрасли Николаю Юрьевичу Наумову присвоено звание почётного работника лесной промышленности и ветерана труда России.
В Усть-Илимске под руководством Николая Наумова реализованы проекты реконструкции двух варочных и содорегенерационного котлов, модернизации и реконструкции целлюлозного производства. Сравнительно небольшие проекты реконструкции позволили снизить себестоимость и увеличить выпуск продукции на 100 тыс. тонн.
Источник
Быть или не быть: кому понадобился новый ЦБК в районе Карелии
Тысячи и миллиарды
На сегодняшний день информация о еще одном целлюлозно-бумажном комбинате в Сегежском районе крайне скупа. В декабре 2020 года пресс-служба компании Segezha Group (предприятие входит в АФК «Система») выдала лишь общие планы с парой плановых показателей, которые позволяют представить лишь общие масштабы проекта.
Пока известно, что новый ЦБК с общим объемом инвестиций в 100 с лишним миллиардов рублей будет ежегодно выпускать более 850 тысяч тонн товарной целлюлозы. Холдинг заявил о 600 новых рабочих местах и ожидаемых 3,7 миллиарда рублей налоговых и прочих поступлений в республику ежегодно.
Первый «документальный» шаг уже сделан: компания, Минэкономразвития РФ и регион подписали соглашение о защите и поощрении капиталовложений, в котором фигурируют два инвестпроекта и, в том числе, новый ЦБК.
Стороны говорят о появлении объединенного ЦБП-кластера (АО «Сегежский ЦБК», ООО «Сегежская упаковка» и ООО «Сегежа Запад»), «будет способствовать развитию не только регионального лесопромышленного комплекса Республики Карелия, но и придаст импульс всему российскому ЛПК за счет внедрения передовых технологий переработки леса в высокие переделы».
Комфорт без экологии?
Иначе быть не может: региональные власти кровно заинтересованы в новом кластере с градообразующим предприятием, которое является едва ли не крупнейшим налогоплательщиком региона.
Потому в поддержку проекта уже выступил глава Карелии Артур Парфенчиков, заявивший о «заметном вкладе» Segezha Group в социальное развитие районного центра и «улучшение городской среды».
Руководитель региона со ссылкой на главу холдинга Михаила Шамолина называет конкретные проекты в Сегеже: гостиница, пять многоэтажных домов на 330 квартир, коттеджный поселок из 20 домов, благоустройство местной «Тропы здоровья» и городского пляжа.
По мнению Парфенчикова, Сегежа «должна быть комфортным и красивым городом»: кабмин обещает развить инфраструктуру и работать с соцобъектами: построить путепровод, центральную библиотеку, больничный комплекс экстренной медицинской помощи, привести в порядок школы и детсады.
Мнение и выхлоп
Такая многообещающая картина была нарисована на декабрьской встрече Михаила Шамолина с жителями Сегежи. И в данном случае смущает пара деталей.
Так, разговор проходил в онлайн-режиме (видеоконференции в Интернете), что вряд ли позволит получить мнение большинства жителей города о нужности очередной промплощадки. Отсюда – второй нюанс: видимо, это мнение мало кого волнует. Как выяснилось, Сегежу просто поставили перед фактом.
«Проект находится в стадии проработки» — так говорят в компании, объясняя минимум информации. Однако местные активисты намерены добиваться более полных ответов. Их опасения логичны – особенно на фоне ЧП в Сегеже с желтым снегом и мертвыми птицами, которое прогремело на всю страну в ноябре прошлого года. Официальной причиной гибели птиц стал, впрочем, орнитоз, но уже тогда возникли вопросы к работе системы фильтрации на ЦБК.
Позднее эксперты Росприроднадзора нашли в «выхлопах» превышение норм по загрязняющим веществам: оксиду цинка, сероводороду, углероду, бенз(а)пирену и саже. А сточные воды «отметились» перебором с фосфат-ионом, метанолом, фенолом и т.д. В городе же, к счастью, проблем с тем же воздухом обнаружено не было.
ЦБК провел внутреннюю проверку и пообещал приложить все усилия, чтобы улучшить экологическое благополучие Сегежи. И сегодня холдинг также говорит об экологичности производства.
«В частности, за счет капитального ремонта котлов и установки на них новых фильтров будут сокращены выбросы сульфата натрия и карбоната кальция, — добавляют в пресс-службе. — Современный электрофильтр по специальному проекту для нашего ЦБК сейчас изготавливают на заводе в Ярославской области. После установки выбросы в атмосферу, которые сегодня находятся в рамках предельно-допустимой концентрации, снизятся практически до нуля. Кроме того, предприятие работает и над сокращением выбросов неприятных запахов производства, планируя в значительной степени урегулировать этот вопрос ориентировочно в 2022 году».
Сульфит – и ничего
Но это – заявления о сегодняшних реалиях. Экоактивистка и член местного Общественного совета по экологии Наталья Пастушенко полагает, что нагрузка на экологию вырастет в любом случае.
«Опасений много, и мы не поддерживаем эту идею, — пояснила «КарелИнформу» экоактивистка. — Не исключено, что будет больше выбросов, больше сульфата, теперь еще добавится сульфит, ведь нам говорят о сульфитном комбинате, таком, как в Кондопоге. Конечно, будет чище, такие комбинаты наносят меньше вреда, но этот вопрос я, конечно, буду поднимать на ближайшем заседании совета».
Общественники ждут от инвестора проекта информации о месте и этапах строительства, сегодня же данные, которыми они располагают, не дают никакого понимания.
«Нам сообщили, что ЦБК будет строиться – и, в принципе, больше ничего, — добавляет Наталья Пастушенко. – Подобные вопросы, на мой взгляд, надо обсуждать с местным населением, например, проводить публичные обсуждения, как в свое время было по другому объекту в Сегеже – мусорному полигону, от строительства которого потом решили отказаться. Здесь же – нас поставили перед фактом».
По словам экоактивистки, даже действующий ЦБК сегодня показывает не самые лучшие «экологические» результаты. Что же в таком случае можно ожидать от очередного? Недавно Балтийско-Арктическое межрегиональное Управление Росприроднадзора, куда обратились местные жители, проверило, как работа АО «Сегежский ЦБК» влияет на качество воды в Выгозеро [копия документа имеется в редакции].
Результаты лабораторных испытаний в сточных водах одного из выпусков ЦБК показали превышение допустимых концентраций загрязняющих веществ: иона аммония в два раза, фенола – в полтора раза.
За нарушение природоохранного законодательства предприятие привлекли к административной ответственности за нарушение правил водопользования при заборе воды (ч. 1 ст. 8.14 КоАП РФ) и предупредили, что в 2021 году Управление проведет плановую выездную проверку соблюдения природоохранных требований на комбинате.
Добровольные эксперты
Могут ли жители Сегежи как-то повлиять на уже достигнутые договоренности кабмина и ЦБК? В такой ситуации может помочь общественная экологическая экспертиза, считает старший научный сотрудник лаборатории геохимии, четвертичной геологии и геоэкологии Института геологии КарНЦ РАН Дмитрий Рыбаков.
«Теоретически вред экологии, конечно, может быть нанесен, но необходим скрупулезный анализ, должна быть проведена экологическая экспертиза, — поделился мнением эксперт. – Откуда будет браться сырье для производства? Будет цикл производства замкнутым или нет, сколько будет сопутствующих выбросов? Каким образом будет сжигаться топливо, чтобы обеспечивать производство электроэнергией?»
Экологическая экспертиза на добровольных началах (а подобная уже проводилась в случае с желтым снегом и мертвыми птицами) позволит получить от предприятия необходимые документы.
«Необходимо получить все возможную информацию, ведь я, например, даже не знаю, в какой это точке географически будет расположено производство, — добавил Дмитрий Рыбаков. – Если мы говорим о нагрузке на экологию, то пусть это покажут бумаги и расчеты. И если эти расчеты есть, то почему их не предоставить? Почему не приступить к переговорам?»
Можно ли считать переговорами упомянутую виртуальную встречу с жителями Сегежи? Глава Карелии Артур Парфенчиков пока ограничивается заявлениями о том, что холдинг «очень серьезно подходит к модернизации своих производственных мощностей». И активно вспоминает про социальные обязательства гиганта.
Но новый ЦБК – не лесопилка, а в официальных заявлениях экология если и вспоминается, то лишь в условиях действующих производств. «Программа модернизации и реконструкции также предусматривает значительное улучшение экологической обстановки в г.Сегежа путем радикального снижения нагрузки ЦБК на окружающую среду», — говорят власти и бизнес. Как новый комбинат обеспечит такое «радикальное снижение» – понять сложно.
Источник