Сбербанк инвестиции венчурный фонд

На кону $210 млрд: зачем Сбербанк инвестировал в американских складских роботов

Венчурный фонд Сбербанка стал лид-инвестором в раунде на $46 млн, инвестировав в американский робототехнический стартап Fetch Robotics, сообщает пресс-служба банка. Эта компания занимается разработкой промышленных роботов, которые могут работать на складах и перемещать тяжелые грузы.

Стартап основан в 2014 году в Сан-Хосе бывшими сотрудниками разорившейся робототехнической компании Willow Garage, которая создала программное обеспечение с открытым исходным кодом ROS. Оно стало стандартным инструментом для большинства разработчиков робототехники. С тех пор Fetch Robotics трижды привлекла инвестиции на общую сумму $94 млн: в начале и в середине 2015 года на сумму в $23 млн и $25 млн в 2017 году от фондов Sway Ventures, O’Reilly Alpha Tech Ventures, Shasta Ventures и SB Group US (подразделение японского многонационального SoftBank). Уже тогда, по данным Crunchbase, оценка компании достигала от $100 млн до $500 млн.

На сегодняшний день у компании несколько продуктов, главными из которых являются робот VirtualConveyor, который умеет самостоятельно перемещаться из точки A в точку B в пространстве, избегая при этом столкновений с людьми, углами и случайными объектами, RollerTop — робот с роликами наверху, благодаря чему он может подъехать к конвейерной ленте и переложить на нее груз, и CartConnect, модуль с парой металлических шипов, способный собирать и перевозить грузы по складу.

В 2012 году Amazon купила разработчика роботов Kiva Systems за $775 млн, и та вскоре прекратила продавать складских роботов компании другим компаниям. С тех пор Amazon развернула десятки тысяч этих роботов на своих собственных складах, однако на рынке промышленной робототехники образовалась свободная ниша, которую заполнили стартапы вроде Fetch Robotics. Благодаря этому Fetch Robotics смогла привлечь таких крупных партнеров, как DHL или Wärtsilä, которые стали внедрять роботов на своих складах.

Зачем роботы Сбербанку?

Это не первые роботы, которыми заинтересовался Сбербанк. У банка есть собственная лаборатория, которую возглавляет Альберт Ефимов. Она ведет робототехнические разработки в пяти направлениях: промышленная коллаборативная робототехника (такие устройства работают под управлением оператора, но не заменяют человека), логистические роботы, беспилотные транспортные средства, промышленные экзоскелеты и сервисные ассистенты. По данным банка, в ближайшем будущем до 70% банковских служащих могут уступить свои должности роботам.

«В Сбербанке есть несколько экспериментальных внедрений участков автоматизации пересчета наличных денег на основе промышленных роботов, — рассказывает Альберт Ефимов, руководитель Лаборатории робототехники Сбербанка. — Мы используем как модели собственной разработки, так и модели других производителей. Кроме того, промышленные экзоскелеты разработки сколковской компании «Полезные роботы» нашли свое применение в архивно-логистическом центре Сбербанка. Широко известна наша разработка — цифровая ведущая Елена, которая уже провела десятки передач на нашем корпоративном телевидении. Лаборатория робототехники Сбербанка проводит несколько экспериментов с логистическими роботами, воздушными и наземными беспилотниками. Однако о результатах пока рано говорить».

Недавно Сбербанк опубликовал ежегодный отчет о рынке робототехники, в котором предупредил, что «сверхразум может стать едва ли не последним изобретением человечества».

По статистике, которая была приведена в отчете, с 2009 по 2017 год количество промышленных роботов в мире выросло с 60 000 до 381 000, а в ближайшие два года вырастет до 630 000, прогнозируют авторы отчета Сбербанка. Согласно отчету, объем рынка промышленной робототехники к 2022 году превысит $210 млрд. Такой рост связан с автоматизацией производства и мощным скачком развития сервисной робототехники, которая расширит возможности человека.

Что такое Fort Ross Ventures?

Fort Ross Ventures был создан Сбербанком в 2013 году. Вначале он назывался SBT Venture Capital, а позже был переименован в MoneyTimeSBT. Компания управляла фондом Venture Fund I объемом $100 млн.

Управляющий партнер фонда — Виктор Орловский, в прошлом старший вице-президент по развитию цифрового бизнеса Сбербанка. По словам самого Орловского, Греф согласился сделать его руководителем фонда, при условии, что Орловский вложит в проект личные деньги. Его доля составила 10% фонда, остальное — деньги Сбербанка.

В октябре 2017 года FortRoss Ventures объявила о запуске SBT Venture Fund II объемом $75 млн, к концу 2017 года его размер должен был достичь $200 млн.

Источник

Греф и 25 стартапов: как Сбербанк развивает венчурную отрасль в России

В этот раз, как рассказал Президент, Председатель Правления ПАО Сбербанка Герман Греф, свои заявки на участие подали около тысячи стартапов. Банк выбрал только 25 проектов. На демо-дне предприниматели за несколько минут должны были рассказать со сцены о том, чем занимаются их стартапы, чего они достигли, в том числе и во время девятинедельного акселератора. Чем убедительнее выступление и результаты компании, тем больше шансов, что сидящие в зале венчурные инвесторы и представители корпораций заинтересуются проектом. Как утверждают организаторы, всего на демо-день пришло около 500 человек.

По итогам второго акселератора ПАО Сбербанк инвестирует в стартапы более 100 млн рублей. Кому достанутся эти деньги и зачем крупнейший российский банк так активно взялся за технологических предпринимателей?

Потенциал экосистемы

Демо-дни обоих акселераторов ПАО Сбербанка и 500 Startups прошли в 2019 году. Так получилось, что первый в феврале открывал год, а второй в декабре закрывал. За этот год Сбербанк успел стать одним из самых заметных игроков на российском технологическом рынке: например, договорился не только о совместном предприятии с Mail.Ru Group, но и о покупке доли в самой Mail.Ru Group, проинвестировал и купил несколько стартапов. Интерес к ПАО Сбербанку среди стартапов большой, о чем говорит количество заявок.

Зачем ПАО Сбербанку нужен акселератор? «Глобальная цель — продвижение России на рынке высоких технологий и предпринимательства. Мы стремимся сделать нашу страну более привлекательной на рынке инноваций, — объяснил Герман Греф. — Только так, через развитие предпринимательства, через помощь молодым ребятам, мы можем создать инвестиционный климат и продвинуть страну в плане развития современной экономики». Сам ПАО Сбербанк, который все больше превращается в технологическую компанию, за счет стартапов наполняет свою экосистему.

Греф выразил надежду, что многие российские компании подхватят это движение. Некоторые корпорации уже откликнулись на призыв ПАО Сбербанка. В жюри на демо-дне вместе с Грефом сидели два участника списка российского Forbes — акционер ЕСН Григорий Березкин и президент Rambler Александр Мамут, президент «Медси» Елена Брусилова, гендиректор «ВымпелКом» Василь Лацанич, гендиректор Tele2 Сергей Эмдин, а также гендиректор 500 Startups Кристин Цай, которая специально прилетела на мероприятие из Кремниевой долины. В зале были представители Роснано, Ростеха и других корпораций.

Внутренние заказчики

Изначально ПАО Сбербанк планировал выбрать семь победителей, но в итоге их оказалось восемь:

— платформа для создания и продажи онлайн-курсов в мобильном приложении Gurucan;

— видеостриминговый сервис Boontar Live c торговым модулем, позволяющим зрителям покупать товары в видео без переходов на другие страницы;

— AI-решение для управления репутацией бренда в процессе рекламы WhatchOut AI, которое дает возможность появляться только в благоприятном для компаний контексте;

— технология Andata, помогающая идентифицировать посетителей web-сайтов, заметно сократив временные затраты;

— сервис Legium, позволяющий удаленно подписывать электронные документы с физическими или юридическими лицами;

— создание и продюсирование виртуальных персонажей на основе нейросетей и CGI-графиков Malivar;

— автоматизированная платформа массового обучения с технологией AI Robot Albert, благодаря которой за два месяца можно гарантированно сформировать навык сотрудника;

— технология компьютерного зрения Insize, позволяющая складам и распределительным центрам перейти к безошибочной сборке заказов, сократив временные затраты и исключив возможность ошибки из-за человеческого фактора.

Каждый стартап-победитель получил по 4 млн рублей. Также им предложили 6 млн рублей в обмен на долю в компании. По 6 млн рублей предложили еще шести стартапам, но их названия представители ПАО Сбербанка предпочли пока оставить в секрете. Как отметил Греф, в этом наборе акселератора почти все компании использовали в своих технологиях искусственный интеллект, а в предыдущем наборе таких было около 30%.

Но эффект от демо-дня не только в полученных инвестициях. Например, каждый из членов жюри назвал по три стартапа, с которыми планируется обсудить совместную работу или пилотный проект. Кроме того, в презентациях многих стартапов уже указаны пилотные проекты с компаниями из экосистемы ПАО Сбербанка. Как рассказал сооснователь Robot Albert Дмитрий Буталов, в середине акселератора был промежуточный демо-день. «Там собрались 35 внутренних заказчиков. Мы оттуда и получили пилот с Сетелем банком и другие заявки», — говорит Буталов.

Искусство продавать

Одно из слабых мест российских технологических предпринимателей — они не так успешно продают себя со сцены, как зарубежные коллеги. На демо-дне акселератора ПАО Сбербанка ситуация была заметно лучше, чем в среднем по рынку. Сказалась помощь партнера 500 Startups. «Сначала мы готовили питчи на английском, прорабатывали с менторами каждую мысль, а потом еще отрабатывали с русскоязычными менторами, которых тоже привлекли 500 Startups. И тренировались безумное количество раз — на сцене, за сценой дома и вообще везде», — рассказывает Дмитрий Буталов из Robot Albert.

Обучение стартапов лежало на партнерах ПАО Сбербанка по акселератору. Всего за восемь недель акселерации из Кремниевой долины приезжали 23 ментора, каждый из которых преподавал свое направление — от Customer Development (как искать проблемы клиентов) до Fundraising (как поднимать инвестиции). Как объясняет Буталов, предприниматели могли сами решать, консультации каких именно менторов им выбрать — это зависело от того, какие навыки хочет прокачать предприниматель. При этом к каждому стартапу был прикреплен ментор, который следил за прогрессом, а часть лекций была обязательна для посещений.

Еще одна проблема российских стартапов — выход на глобальный рынок. Инвесторы хотят вкладывать деньги в проекты с большим потенциалом, а российский рынок зачастую оказывается слишком тесным. Как рассказывает сооснователь стартапа Sliza Артем Прокопенко, много материалов от менторов из Кремниевой долины было посвящено как раз правилам глобального рынка, методикам и возможностям. «Менторы оценивали, что ты делаешь здесь и как это можно проецировать на глобальные рынки», — говорит Прокопенко.

Что будет дальше? Герман Греф заявил, что ПАО Сбербанк продолжит работу со стартапами. И, вероятно, скоро стоит ждать набора в третий акселератор. По словам Грефа, каждый из выступавших на демо-дне стартапов имеет потенциал стать единорогом — компанией с оценкой более $1 млрд. Но нужно выходить на глобальный рынок, а этому могут помочь знания от 500 Startups и инвестиции от ПАО Сбербанка. Примеры, когда российские технологические предприниматели создавали стартапы-единороги или близкие к этому статусу компании, уже есть. Например, Андрей Андреев продал свои сервисы знакомств за $3 млрд, а Николай Сторонский меняет финансовую отрасль со своим Revolut. Возможно, через несколько лет мы услышим новости и о победителях демо-дня второго акселератора ПАО Сбербанка.

Источник

Сбербанк и РВК создадут фонд на $100 млн для инвестиций в стартапы

Сбербанк совместно с Российской венчурной компанией (РВК, входит в структуру Российского фонда прямых инвестиций) намерен создать фонд для инвестиций в технологические и наукоемкие стартапы, сообщает пресс-служба банка.

«Инвестиции будут осуществляться в стартапы, находящиеся на территории Российской Федерации или планирующие выход на российский рынок в ближайшем будущем», — говорится в сообщении.

Общее финансирование фонда составит $100 млн. Он будет поддерживать стартапы, привлекая к этому международных партнеров РФПИ и экосистему Сбербанка.

По словам главы Сбербанка Германа Грефа, фонд станет первым шагом к реализации стратегии инновационного развития и разрабатываемой правительством реформе институтов развития.

«Ранее такого элемента поддержки и развития малого инновационного бизнеса в России не существовало. Совместно с РФПИ мы хотим сформировать в России культуру технологичного и наукоемкого предпринимательства, чтобы выращивать стартапы-«единороги», которые будут конкурентоспособны на мировой арене», — пояснил Греф.

О реформе институтов развития правительство сообщило в конце ноября 2020-го. Она предполагает ликвидацию восьми институтов развития, переход «Сколково» и «Роснано» под управление ВЭБ.РФ и переход РВК под контроль РФПИ.

Премьер Мишустин говорил, что реформа будет проходить по четырем основным направлениям:

• На базе ВЭБ сформируют крупный инвестиционный блок (в него войдут Корпорация МСП, Российский экспортный центр, ЭКСАР, «Роснано» и еще четыре фонда, включая «Сколково».
• Функции восьми ликвидируемых институтов развития распределят между органами исполнительной власти и ВЭБом.
• Укрупнение некоторых институтов путем их слияния.
• Сохранение ключевых госкомпаний: «Ростеха», «Роскосмоса», «Росатома», Росавтодора, Россельхозбанка и других.

В результате реформы власти хотят устранить пересечения функций институтов развития с органами власти и коммерческими компаниями, а их стратегию увязать с целями национального развития страны.

Источник

Управляющий венчурного фонда Сбербанка: «Стартапы, в которые мы целимся, не бегают за деньгами»

Виктор Орловский ушел в 2015 г. с позиции вице-президента Сбербанка по цифровому бизнесу в венчурный фонд банка. Теперь ему вместо покупки технологий приходится самому продавать себя и свой фонд перспективным стартапам и потенциальным инвесторам. Фонду удается выходить из инвестиций: например, в марте его компанию Dynamic Yield, специализирующуюся на персонализации маркетинговых предложений, купил McDonald’s.

В интервью «Ведомостям» Орловский рассказал, сколько можно заработать на пока не слишком успешном IPO Uber, почему еще не время инвестировать в блокчейн и о чем может жалеть венчурный инвестор.

– В Сбербанк я попал в достаточно молодом возрасте: я стал членом правления в 34 года, и, конечно, у меня не было опыта работы в столь большой компании. Я отвечал за огромную программу трансформации, создание всего технологического комплекса – от инфраструктуры и телекома до приложений. А работа со стартапами – совершенно другая деятельность, но я получаю от нее такое же удовольствие.

Масштабный сбой

6 июля 2012 г. держатели карт Сбербанка больше двух часов не могли расплатиться картами, снять наличные из банкомата и воспользоваться интернет-банком. Причиной стал сбой процессингового центра, объяснял занимавший тогда должность вице-президента банка Орловский. Банк переносил базу данных на резервный центр обработки, и при «переезде» база данных некорректно сохранилась. Запуск базы занял 2,5 часа.

– В таких масштабных трансформациях, когда внедряется сразу много систем, без сбоев не обходится. Многое из того, что делал и делает Сбербанк в области технологий, происходит впервые в мире, и нам пришлось учиться на собственных ошибках. По-человечески это, конечно, колоссальный стресс для человека, отвечающего за такую структуру.

– Нет. В 2014 г. меня назначили старшим вице-президентом по цифровому бизнесу, и я проработал в Сбербанке до середины 2015 г. Стартапы были частью моего функционала в рамках цифрового бизнеса, и постепенно это эволюционировало в фонд.

– Большинство венчурных инвесторов – финансисты, которые неглубоко понимают действия основателей. На совете директоров одной из наших портфельных компаний я не мог получить адекватных ответов от технического директора проекта. Два ведущих инвестора потом попросили меня провести неделю с этим стартапом – я изучил, как работает команда, и подготовил отчет. На основании этого отчета компания поменяла вице-президента по разработке.

А еще я перешел со стороны покупателя на сторону продавца. Раньше я должен был разобраться среди массы технологий и выбрать наилучшие. Сейчас в моей работе появилось много продаж, потому что моя задача часто не столько правильно выбрать стартап, сколько продать стартапу себя. Потому что стартапы, в которые мы целимся, не бегают за деньгами. Наоборот, за ними бегают инвесторы.

Виктор Орловский

– Сейчас у нас в втором фонде уже 25 инвесторов, в том числе ЗПИФ «Сбербанк – Венчурные инвестиции» (позволяет премиальным клиентам Сбербанка инвестировать в фонд по российскому праву от 15 млн руб., купив паи). Крупнейший по объему обязательств – Сбербанк, который вложит до $37,5 млн. С другими инвесторами подписаны обязательства вложиться в фонд на сумму около $140 млн. Большинство инвесторов не разрешают раскрывать их имена. Крупные инвесторы также могут параллельно со своей долей в фонде соинвестировать с нами в компании напрямую. Для многих российских компаний и family-офисов это удобно, потому что мы считаем, что получаем доступ к лучшим стартапам в Израиле и США.

– Первый фонд демонстрирует хорошие показатели роста по компаниям-лидерам, так что мы имеем все шансы стать успешным фондом. Компания Tufin (израильский стартап в области кибербезопасности) недавно вышла на IPO на Нью-Йоркской фондовой бирже. Акции уже неплохо выросли. Сейчас компания торгуется на уровне капитализации в $734 млн. Первый раз мы вложились в этот стартап, когда его оценка была более чем в 10 раз ниже. У нас около 5% акций компании. Текущая доходность этой инвестиции – в районе 50% годовых.

Еще две компании собираются на IPO в течение года-двух. Есть еще три компании, которые хорошо развиваются, но пока еще не достигли бизнес-показателей, дающих им возможность сделать IPO. Мы надеемся, что в целом по фонду сумеем заработать нашим инвесторам в районе 25% годовых в долларах.

Про второй фонд говорить пока еще рано, мы только начали, хотя у нас уже есть один знаковый выход – мы продали израильский стартап Dynamic Yield американской компании McDonald’s.

– В первый день торгов Uber потерял 7% капитализации. Мы считаем, что у Uber есть все шансы нарастить капитализацию. Все зависит от того, сможет ли компания продолжить агрессивно расти и контролировать собственные расходы на приемлемом уровне. Пока все инвесторы находятся в состоянии lock-up (не имеют права продавать акции) в течение 180 дней. По состоянию на сегодня наша доходность была бы в районе $1,5 на вложенный доллар, но мы верим, что капитализация Uber будет расти, и не планируем быстро продавать свои акции.

– Всего было 12 компаний. Две продали с убытками, одну – с прибылью (компания Mobeewave, технология которой превращает смартфон в POS-терминал; фонд получил доходность больше 15% годовых), две уже вышли на IPO, но их акции пока не проданы, остальные работают и развиваются. Наша самая большая и, надеемся, удачная инвестиция в первом фонде – это израильская платформа для трейдинга eToro. Мы надеемся, что компания сможет выйти на IPO в следующие два года и мы заработаем около $8 на один вложенный доллар. Мы инвестировали в нее на стадии роста в 2014 г., когда она еще была убыточной, – изначально вложили $5 млн, но затем увидели значительный потенциал. В результате общий размер инвестиций в компанию составил $14 млн. За прошлый год компания заработала существенную прибыль (компания не раскрывает свои финансовые показатели – «Ведомости».). Последняя оценка в раунде 2017 г. была $800 млн, но она уже устарела – компания достаточно быстро растет.

– Это был финский стартап (в 2013 г. фонд SBT Venture Capital I вместе с бывшим гендиректором Nokia инвестировал 3 млн евро в финский стартап Walkbase, который разрабатывал платформу для оптимизации маркетинга в ритейле. – «Ведомости»). У них была очень интересная технология, но они не могли ее правильно монетизировать. Мы нашли покупателя на этот стартап. Крупная американская компания полгода делала due diligence в интересах одного из своих подразделений, но за три дня до закрытия сделки она приняла решение о ликвидации этого подразделения, и сделка не состоялась. В итоге, потеряв очень ценные полгода, совместно с другими инвесторами мы продали компанию, но не так хорошо, как могли бы.

Что такое FortRoss Ventures

Это управляющая компания двух фондов: SBT Venture Capital I и SBT Venture Capital II. Первый фонд с капиталом $110 млн создан в 2013 г., 90% его средств приходятся на Сбербанк. Он вложился в 12 компаний. Второй фонд – с целевым размером $200 млн – запущен в конце 2017 г. Доля Сбербанка в SBT Venture Capital II не должна превышать 20%. Фонд планирует проинвестировать 30 компаний, сейчас в портфеле девять.

Почему не Россия

– У нас хорошие связи и репутация на рынках Америки и Израиля. Во-вторых, это конкурентные и ликвидные рынки. Это значит, что на таком рынке вы можете очень дорого продать хороший стартап. 30% успешных компаний выходят на IPO, 70% компаний заканчивают свою независимую жизнь через поглощения. С одной стороны, рынок IPO и публичный рынок в Америке велики, с другой стороны – стартап могут купить огромное количество заинтересованных корпораций со всего мира. А израильский рынок воспринимается в США как часть американского. Почти все крупнейшие американские корпорации – Google, IBM, Oracle, Microsoft, Intel и другие – имеют офисы в Израиле, и купить израильскую компанию для них – это почти как купить компанию на американском рынке.

Почему Россия – тоже понятно. У нас в основном российские инвесторы, и сам рынок очень перспективный.

– На российском рынке очень сложно вырастить большую компанию. И это вопрос не сложности рынка, а его размера, и сейчас он не увеличивается. Расти на таком рынке – это как плыть против течения. Наконец, это ограниченный доступ к капиталу. На российском рынке есть достаточно инвесторов, готовых инвестировать на ранних стадиях развития компаний. Но мало кто готов вливать десятки миллионов в компании, переживающие бурный рост. В локальные компании в России мы готовы инвестировать, только если они работают на очень большом рынке – например, ритейл и электронная коммерция велики даже в границах одной страны, или же у компании есть видимые перспективы стать глобальным игроком. Мы смотрим на этот рынок очень внимательно и, возможно, какой-то из стартапов проинвестируем. Это могут быть доставка, новый ритейл, новый вид электронной коммерции, новый маркетплейс.

– Таких опасений мы не слышали ни разу ни от одного из стартапов.

– Один из примеров – это компания Gridgain из первого фонда. Мы инвестировали в нее после того, как Сбербанк попробовал технологию, дал положительное заключение на использование, и сейчас компания вместе со Сбербанком разрабатывает корпоративную платформу на основе in-memory grid процессинга – эта технология позволяет оптимизировать использование инфраструктуры путем переноса базы данных и вычислений в оперативную память.

Последние инвестиции фонда SBT Venture Capital II

Средний чек: $5–7 млн

Lendinghome
Февраль 2018 г.
Маркетплейс, соединяющий инвесторов (банки и ипотечные компании) и клиентов бизнес-ипотеки (люди покупают дом или квартиру, чтобы сделать ремонт и продать). За счет сквозной автоматизации стартап почти вдвое снизил среднюю себестоимость выдачи ипотечного кредита.

Spark Neuro
Июль 2018 г.
Автоматизирует работу с фокус-группами за счет сканирования нейросетей головного мозга и реакций испытуемых людей, а затем обрабатывает данные при помощи искусственного интеллекта.

Peek
Август 2018 г.
Маркетплейс услуг для малого бизнеса, предоставляющего услуги для активного отдыха и путешествий.

– Сложности при реализации такого масштабного и очень сложного проекта неминуемы, но они уже во многом преодолены. Технологиям GridGain отведено важное место в новой технологической платформе Сбербанка, особенно для аналитических решений в режиме реального времени.

– Нас приглашали недавно в раунд одной компании, но мы долго делали due diligence. В итоге нам позвонил сооснователь стартапа и дал один день на принятие решения. Мы отправили наше предложение через день, а основатель уже не взял деньги. Бывает и так. Но сейчас компания снова к нам пришла. Нам нравится, как агрессивно она растет, но если бы мы тогда положили деньги сразу, мы бы уже заработали 2,5х – так за год увеличилась оценка компании. Теперь же, с одной стороны, оценка уже велика, а с другой – я боюсь пропустить второй раз.

Четыре года назад был шанс проинвестировать в Zoom (сервис видеоконференций) с оценкой в 10 раз ниже, чем та, с которой компания вышла на IPO (на апрельском IPO инвесторы оценили компанию в $9,2 млрд, сейчас ее капитализация на бирже превышает $21 млрд). Жаль упускать такие сделки: чаще всего жалеешь не о том, что сделал неправильную инвестицию, а о том, что не сделал правильную.

Про будущее технологий

– Нас интересуют шесть областей: финтех, искусственный интеллект и машинное обучение, кибербезопасность, маркетплейсы, интернет вещей и высоконагруженные IT-платформы, где технология помогает оптимизировать инфраструктуру. Под многие направления, совпадающие с нашими инвестиционными тезисами, в Сбербанке созданы лаборатории, которые занимаются изучением и применением (адаптацией) технологий. Эти люди ищут новое, у них есть ресурсы на «пилоты», есть эксперты, к кому мы можем обратиться во время due diligence стартапов.

– Хороший вопрос – консервативность ли это? У нас десятилетний фонд. Первые пять лет инвестируем, а следующие пять лет – выходим. Поэтому вкладывать в хайповые темы, которые не факт, что «выстрелят» в горизонте следующих пяти-шести лет, мы не можем.

Вспомните кризис доткомов. Я недавно читал отчеты известных консалтинговых компаний по рынку электронной коммерции за 1997–1998 г. Тогда казалось, что в 2003 г. 50–60% рынка торговли в США отойдет электронной коммерции. С тех пор прошло 20 лет: рынок электронной торговли в Америке гигантский – но лишь 20%. Новые бизнес-модели развиваются не так быстро, как можно себе представить.

Возвращаясь к блокчейну: думаю, лет через десять умрут первые поколения блокчейн-стартапов и останутся один или два, которые превратятся в новые Amazon и Ebay. У блокчейна большой потенциал, но пока для технологии нет рынка.

– Мы верим, что много изменений будет в страховании. Все, что связано с софтом для предприятий, – следующая волна очень успешных стартапов. Наивысший уровень неэффективности в корпорациях сейчас связан с документооборотом, бизнес-процессами, логистикой. Эти процессы были автоматизированы одними из первых, но на сегодня эти технологии уже сильно устарели и их нужно обновлять.

Также мы верим в большие изменения в области управления персоналом. Чтобы распознать талант, его надо долго пасти и мотивировать. Все это нельзя делать без автоматизации, машинного обучения и ИИ, нужны специальные технологии. Пока крупных компаний на этом рынке нет, но первые ласточки – быстро растущие стартапы – уже появляются.

Источник