Самооценка по бизнес плану

Самооценка стратегии

Использование этого средства подскажет, каким образом разные сотрудники организации воспринимают различные аспекты бизнес-стратегии. Получить такое видение изнутри критически важно для моделирования процессов. Если нет консенсуса по выбору стратегии, невозможно достичь консенсуса по выбору наилучшего способа моделирования процессов.

Заполнение опросного листа

1. Опросный лист раздается всем участникам анкетирования.

2. Участники анкетирования заполняют опросные листы самостоятельно, исходя из своего видения текущей ситуации.

3. В принципе, все начисляемые баллы должны быть распределены. Баллы не начисляются, только если неприменим ни один вариант ответа.

4. Подсчет суммы баллов по всем пяти аспектам; суммы указываются в листе ответа.

5. Подсчет суммы по всем пяти аспектам и всем участникам анкетирования в итоговом отчете.

6. Показ индивидуальных диаграмм и диаграмм по аспектам.

7. Обсуждение участниками результатов и следствий.

8. Принятие решения по изменениям и следующим действиям, которые нужно предпринять.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Продолжение на ЛитРес

Читайте также

4.11. Низкая самооценка

4.11. Низкая самооценка Низкая самооценка своих знаний и способности зарабатывать на Forex возникает у трейдеров в силу ряда убыточных сделок или, возможно, ранее спущенного депозита.Низкая самооценка может быть следствием неверно понимаемых результатов торговли и

Заключение Самооценка

Заключение Самооценка На протяжении книги мы просили вас делиться с нами своими мыслями, опытом, целями и мечтами. Причину этого легко понять, обратившись к «Конусу обучения». Как видите, «чтение» находится в самом низу конуса, а «реальная работа» – в верхней части.

Низкая самооценка и беспомощность

Низкая самооценка и беспомощность Как часто я слышал от неудачников следующие фразы-отмазки: «Я не могу быть успешным, так как: я ничего не умею. у меня мало знаний. я слишком старый. я родилась женщиной. я еще не вышла замуж или уже развелась. еще не настало «мое» время. я

От стратегии развития к стратегии управления персоналом

От стратегии развития к стратегии управления персоналом «Если вы не знаете, куда идете, то вас туда приведет любая дорога»[20]. Стратегия работы и развития ПВА первична и во многом определяет стратегию подбора и развития персонала. Проанализируем эту зависимость на

Приложение D Самооценка нового CIO-лидера

Приложение D Самооценка нового CIO-лидера На протяжении всей книги мы обращали ваше внимание на наиболее важные элементы деятельности CIO в их стремлении стать новыми CIO-лидерами. Чтобы помочь вам определить приоритеты этих элементов в вашей конкретной ситуации, мы

2. ЗАВЫШЕННАЯ САМООЦЕНКА

2. ЗАВЫШЕННАЯ САМООЦЕНКА Оценивая свои действия, мы нередко стремимся несколько преувеличить их положительные стороны и умалить отрицательные. Ощущение правильности – очень приятное ощущение, и в стремлении достигнуть его мы иногда теряем чувство реальности, забывая,

К ЧЕМУ ПРИВОДИТ ЗАНИЖЕННАЯ САМООЦЕНКА

К ЧЕМУ ПРИВОДИТ ЗАНИЖЕННАЯ САМООЦЕНКА Излишняя самоуверенность и нежелание критически относиться к своим способностям чреваты множеством недоразумений, но и заниженная самооценка не является позитивным качеством. Так же, как чрезмерное самомнение не позволяет

ОБЪЕДИНЕНИЕ СТРАТЕГИИ БИЗНЕСА И СТРАТЕГИИ ОБЕСПЕЧЕНИЯ РЕСУРСАМИ

ОБЪЕДИНЕНИЕ СТРАТЕГИИ БИЗНЕСА И СТРАТЕГИИ ОБЕСПЕЧЕНИЯ РЕСУРСАМИ Философия, стоящая за подходом УЧР к обеспечению человеческими ресурсами, заключается в том, что именно люди осуществляют стратегический план. Как сформулировал Квин Милз (1983), этот процесс заключается в

Самооценка

Самооценка В бизнесе большое значение придается оцениванию других людей – коллег, подчиненных, даже начальников, – но, на мой взгляд, самая продуктивная форма оценки – самооценка. Рейтинги умений и качеств, предоставляемые другим или полученные от других, можно

Самооценка сотрудников

Самооценка сотрудников Говоря об оценке результативности персонала по методу круговой обратной связи, нельзя не упомянуть и такой подход, как самооценка. В самом простом варианте сотруднику предлагают составить условный рейтинг торговых работников (от очень хороших до

Стратегии

Стратегии Способна ли деловая стратегия приблизить вашу компанию к достижению долгосрочных целей? Разработка общей стратегии создает основу для расстановки приоритетов при выборе конкретных действий и в расходовании денежных средств.Компании могут выбрать следующие

Выигрышная самооценка

Выигрышная самооценка Бывшая первая леди Элеонора Рузвельт однажды сказала: «Никто не может заставить вас почувствовать себя ниже кого-либо без вашего на то разрешения». Я полностью согласен с тем, что если вы считаете себя ниже других, то именно с этой позиции вы будете

Стратегии

Стратегии В течение следующего года Джеми Оливер действовал скорее не как шеф-повар, а как маркетолог, имеющий конкретные цели (изменить существующие порядки и увеличить ресурсы), ясное понимание своей целевой аудитории (школьники), ключевых персон, способных

Стратегии

Стратегии Кампания Click It or Ticket первоначально проводилась в штате Северная Каролина, и благодаря тому, что успешно убеждала людей пристегиваться в машине ремнями безопасности, она была признана образцовой в масштабах всей страны (рис. 4.1).[67] Рис. 4.1. Слоган и логотип

Стратегии

Стратегии Весной 2005 г. был проведен телефонный опрос 1001 жителя округа для оценки следования ими 29 ключевым типам экологического поведения, рекламировавшегося Департаментом. По каждому типу поведения респондентам задавалось по нескольку вопросов, ответы на которые

Самооценка

Самооценка — Вы не знаете, где теперь живет Исаак Абрамович? — В Париже. — А это далеко от Одессы? — Пять тысяч километров, не меньше.— Боже, какая глушь!Существует очень большой разрыв между тем, что мы думаем о себе, как представляем себе свою роль в мире, и тем, как нас

Источник

Инструкция по самооценке бизнес-идеи

Ответьте на 14 простых вопроса и проставьте суммы баллов. Если баллов больше 36 — можно приступать к разработке бизнес-плана!

Вопросы:

«Слабая» – 0 баллов

«Средняя» – 3 балла

«Высокая» – 5 баллов

Можете четко сформулировать суть Вашей идеи?

Есть ли опыт реализации подобных проектов?

Наличие конкурентных преимуществ?

Нет или не знаю

Опыт производства подобной продукции / услуг?

Наличие собственных финансовых средств?

Необходимость консультирования по финансовым вопросам?

Наличие маркетингового исследования Вашего рынка?

Наличие необходимого производственного или торгового оборудования?

Вы уже пробовали оценить сумму инвестиций в Ваш проект?

Имеется ли возможность получения предварительных заказов и условий поставки?

Вы уже пробовали оценить коммерческую выгоду от Вашего проекта?

Риск возникновения более значительных убытков, чем запланировано?

Возможность последующего развития проекта?

Шкала перевода баллов:

1. Если сумма баллов менее 26 — бизнес-идея требует серьезной доработки.
2. От 26 до 35 баллов — требуется уточнить детали до начала разработки бизнес-плана.
3. От 36 до 45 — пора начинать разработку бизнес-плана.
4. От 46 до 55 — высокие шансы на успех.
5. От 56 и выше — очень высокие шансы на успех!

У Вас более 36 баллов? Можно приступать к разработке бизнес-плана!

Источник

Балльный метод самооценки бизнес-идеи на ее реализуемость

Характеристики реализуемости бизнес-идеи:

Рекомендации	Итоговые оценки
Сумма баллов	количество оценок «0»
Бизнес-идея требует серьезной доработки	менее 25	более 6
Уточнить до начала разработки бизнес-плана	26-35	от 5 до 6
Разработка бизнес-плана	36-45	от 3 до 4
Имеются явные шансы на успех	46-55	от 1 до 2
Очень высокие шансы	56 и более

Таблица самооценки бизнес-идеи

№	Критерии оценки	слабая	средняя	высокая
0 баллов	3 балла	5 баллов
1.	Источник и полнота информации
2.	Имидж фирмы
3.	Наличие опыта для реализации подобных проектов
4.	Наличие патента, лицензии, сертификата
5.	Существуют ли особые преимущества перед другими проектами
6.	Объем рынка сбыта
7.	Конкурентоспособность
8.	Поддержка и льготы от органов власти
9.	Наличие собственных финансовых средств
10.	Возможность формирования кадров
11.	Наличие земли и помещений
12.	Наличие основного оборудования
13.	Срок окупаемости
14.	Наличие этапов последующего развития
Всего баллов

Примечание: оценив несколько бизнес-идей данным методом, Вы можете выбрать наилучшую

с точки зрения ее реализуемости

РАЗДЕЛ 2: МЕТОДОЛОГИЯ ПОСТРОЕНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА

БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ И ЕГО МЕСТО В УПРАВЛЕНИИ ФИРМОЙ.

РАЗРАБОТКА СТРУКТУРЫ БИЗНЕС-ПЛАНА И ЕГО СОДЕРЖАНИЕ

Бизнес-планирование – это процесс разработки и осуществления системы мероприятий по реализации предпринимательского, инвестиционного проекта развития предприятия на определенный период времени.

Цели составления бизнес-плана (ситуации, когда бизнес-план целесообразно составить):

Типовая последовательность составления бизнес-плана

1. Сбор и анализ информации о состоянии, тенденциях/перспективах отрасли, регионального/местного рынка, технологических и других инновациях в отрасли, определение факторов, влияющих на развитие отрасли, анализ смежных рынков (товарах-заменителях). Проведение PEST-анализа.

2. Сбор и анализ информации о потенциальных потребителях продукта (опросы, наблюдения, экспертные оценки); сегментирование потребителей с составлением «портрета потребителя» каждого сегмента (на основе потребительских предпочтений, мотивационных признаков и т.п.), выявление приоритетных сегментов, определение медиа-предпочтений потребителей приоритетных сегментов; расчет емкости рынка в приоритетных сегментах потребителей.

3. Сбор и анализ информации об основных конкурентах (по основным сегментам потребителей), составление профиля каждого конкурента; описание своего товара/услуги; определение своих конкурентных преимуществ (выработка концепции позиционирования своего товара/услуги)

4. Сбор и анализ информации о предполагаемых каналах сбыта своего товара/услуги (в т.ч. статей и сумм расходов по каждому каналу помесячно на весь период реализации проекта). Получение и анализ информации аналогичного предприятия, расположенного на другой территории (продающего этот/аналогичный продукт на другом (но похожем) рынке).

5. Сбор и анализ информации о рекламных расходах и расходах по продвижению продукции на планируемых рынках (постатейно помесячно на весь период реализации проекта).

6. Сбор информации для расчета расходов по оперативной деятельности (статьи расходов, суммы расходов, динамика изменения сумм расходов во времени).

7. Анализ состояния и возможностей предприятия (наличие ресурсов относительно произведенных расчетов). Определение источников и стоимости приобретения недостающих ресурсов.

8. Расчет суммы и срока инвестиций, поиск и сравнение информации различных источников финансирования проекта.

9. Оформление информации в соответствии с разделами бизнес-плана. Расчет показателей эффективности проекта. Принятие решения об осуществлении/неосуществлении проекта.

10. Составление краткого содержания проекта (Резюме).

11. Оформление титульного листа проекта.

Примерная структура бизнес-плана

1) Титульный лист Бизнес-плана (примерная форма в Приложении А)

2) Резюме (краткое изложение проекта)

3) Описание предприятия и отрасли

3.1) Характеристика отрасли:

· Тенденции: развивающаяся, стабильная, стагнирующая, зависимость от импорта

· Масштаб отраслевого рынка. Емкость рынка (в мире, России, Кировской области, местного рынка). Объем продаж в натуральном выражении. Тенденции изменения емкости рынка (будущий объем рынка) в течение последних 3-5 лет, прогноз на перспективу. Опубликованные прогнозы относительно будущего развития рынка

· Специфические особенности рынка

· Основные предприятия на рынке, их доля продаж

· Доля импортной продукции на рынке, наличие возможности по импортозамещению

· Государственная политика в области регулирования отраслевого рынка и защиты отечественного производителя.

3.2) Описание предприятия – инициатора проекта:

· Общие данные: организационно-правовая форма, наименование, адрес, дата регистрации/начала работы; ФИО и должность руководителя; специалисты для контактов; телефоны, e-mail, сайт организации; сфера деятельности и отраслевая принадлежность; филиалы/дочерние предприятия; история развития предприятия; опыт работы в сфере деятельности, связанной с предполагаемым проектом; другая значимая для инвестора информация о предприятии

· Учредители/акционеры: размер уставного/акционерного капитала. Количество и номинал выпущенных акций (обыкновенных, привилегированных); доля оплаченного капитала; количество и номинал объявленных акций; перечень основных учредителей с указанием их долей в капитале (имеющие долю свыше 2%)

· Виды и объемы деятельности: основные виды выпускаемой продукции/оказываемых услуг; основные потребители; объем продаж, валовая прибыль, прибыль после уплаты налогов (за три последних года); численность персонала (всего, управленческого персонала, рабочих, служащих, вспомогательного и основного персонала).

· Информация о руководителях: ФИО, год рождения, должность, образование, опыт работы/достижения

4) Описание продукта/услуги

4.1) Характеристики продукта:

· Характерные свойства продукта (уникальные, если имеются)

· Особые требования к качеству продукта

· Сравнение с конкурирующими (замещающими или альтернативными) продуктами

· Стадия развития продукта (идея, эскизный проект, рабочий проект/опытный образец, прототип, опытная партия, действующее серийное производство)

· Степень патентно-лицензионной защищенности продукта, наличие зарегистрированной торговой марки

· Возможность дальнейшего развития продукта.

4.2) Технология производства продукта/оказания услуги:

· Технологический уровень отрасли

· Тенденции изменения и развития технологии

· Описание выбранной технологии производства продукта/оказания услуг

· Основные технологические решения и процессы. Длительность технологического цикла. Схема материальных потоков. Утилизация отходов

· Производственная мощность. Годовая проектная мощность предприятия

· Характеристики приобретаемого оборудования (поставщики, цены, условия поставки и т.п.)

· Требования к персоналу

· Требования к производственным мощностям

· Требования к энерго-, тепло- и водоснабжению, канализации

· Требования к сырью, комплектующим и материалам

4.3) Экологические вопросы производства:

· Факторы воздействия на окружающую среду (по видам и объектам воздействия)

· Затраты на обеспечение экологической безопасности проекта

· Подверженность проекта негативным воздействиям окружающей среды.

4.4) Местонахождение объекта:

· Обоснование выбора местоположения реализации проекта (при реализации проекта на новой площадке)

· Наличие производственных площадей, оборудования (с указанием основных параметров/характеристик)

· Близость к потребителям

5) Организационный план

8.1) Организационно-правовая форма реализации проекта

8.2) Основные партнеры проекта: подрядчики, поставщики, покупатели и др.

8.3) Правовые вопросы осуществления проекта: перечень разрешительной документации (характеризующей специфику отдельных отраслей и дающих право на хозяйственную деятельность)

8.4) График реализации проекта.

6.1) Рынок сырья, материалов комплектующих:

· Перечень необходимого сырья, комплектующих и материалов

· Объемы и качество сырья, комплектующих и материалов, доступность, цены

· Основные поставщики, их надежность. Наличие альтернативных поставщиков

· Наличие договоров на закупку сырья, материалов, комплектующих

· Размер рынка сбыта, на котором предполагает работать предприятие (общий годовой объем продаж в натуральном и стоимостном выражении)

· Описание сегментов рынка сбыта: характеристика потребителей, емкость каждого сегмента, особенности потребления, потребительские предпочтения; имеющиеся и потенциальные потребители; наиболее перспективные сегменты (в порядке убывания)

· Рыночная доля предприятия (текущая и планируемая на период реализации проекта).

· Перечень основных конкурентов и их характеристика: наименование, доля рынка, ассортиментные группы, ценовая политика, технологический уровень, известность у потребителя, сильные и слабые стороны, возможная реакция на появление нового продукта на рынке (в рамках Вашего проекта) и др. характеристики

· Описание конкурентных преимуществ продукта/предприятия в рамках реализуемого проекта.

7) Маркетинг и сбыт

7.1) Расчет и обоснование цены

7.2) Оптимальные размеры поставок и схема оплаты товара потребителем

7.3) Программа стимулирования сбыта:

· Специальные условия оплаты товара потребителем

· Мотивация торговых агентов

7.4) Каналы продвижения и сбыта:

· Использование торговых агентов

· Средства массовой информации

· Связи с общественностью

7.5) Сервисное обслуживание:

· Стратегия в отношении выработавшего ресурс либо морально устаревшего продукта

8) План производства: расчет объемов производства продукции (на основе маркетинговых исследований и имеющихся ресурсов, технологических особенностей, сезонности и др. факторов) (производится помесячно на весь период реализации проекта)

9) Финансовый план

9.1) Исходные данные

9.2) Налоговое окружение

9.3) Номенклатура и цены на продукцию

9.4) План продаж/расчет выручки (помесячно на весь период реализации проекта)

9.5) Статьи затрат с указанием сумм (помесячно на весь период реализации проекта)

9.6) Потребность в первоначальных капитальных затратах и оборотных средствах

9.7) Расчет прибылей и убытков

9.8) Отчет о движении денежных средств

9.9) Источники, формы и условия финансирования

9.10) Расчет показателей эффективности проекта:

· Срок окупаемости проекта (простой)

· Дисконтированный срок окупаемости проекта

· Чистая приведенная стоимость

· Внутренняя норма доходности

10) Планирование рисков

10.1) Анализ чувствительности

10.2) Уровень безубыточности

10.3) Оценка проектных рисков:

· Риски, возникающие на этапе осуществления капитальных вложений

· Риски, связанные с эксплуатацией предприятия

· Методы снижения рисков

Примечание: В Приложении Б дополнительно приведена другая структура бизнес-плана.

В Приложении В представлен типовой Календарный план реализации бизнес-плана.

Требования к содержанию бизнес-плана

для частного инвестора/получения заемных средств

Источник