С момента своего основания компания

Как правильно пишется словосочетание «с момента основания»

Делаем Карту слов лучше вместе

Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать Карту слов. Я отлично умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!

Спасибо! Я обязательно научусь отличать широко распространённые слова от узкоспециальных.

Насколько понятно значение слова насаживание (существительное):

Ассоциации к слову «момент&raquo

Ассоциации к слову «основание&raquo

Синонимы к словосочетанию «с момента основания&raquo

Предложения со словосочетанием «с момента основания&raquo

• За 22 года с момента основания активы фондов под управлением Oaktree выросли до $100 млрд и продемонстрировали чистую среднегодовую доходность 19 %, опередив результаты конкурентов на 7 процентных пунктов.

Цитаты из русской классики со словосочетанием «с момента основания»

• Но в момент , когда «мой Майзель» был на верху торжества, все здание, возведенное с таким трудом, пошатнулось в самом основании : сначала подвел Родион Антоныч с собакой, потом Прозоров угостил Нину Леонтьевну, далее татарская борьба того же Родиона Антоныча и, наконец, заряд бекасинника по Brunchaut, произведший резкую размолвку между генералом и набобом.

Сочетаемость слова «момент&raquo

Сочетаемость слова «основание&raquo

Значение слова «момент&raquo

МОМЕ́НТ , -а, м. 1. Очень короткий промежуток времени; миг, мгновение. (Малый академический словарь, МАС)

Значение слова «основание&raquo

ОСНОВА́НИЕ , -я, ср. 1. Действие по знач. глаг. основать. Основание города. (Малый академический словарь, МАС)

Отправить комментарий

Дополнительно

Значение слова «момент&raquo

МОМЕ́НТ , -а, м. 1. Очень короткий промежуток времени; миг, мгновение.

Значение слова «основание&raquo

ОСНОВА́НИЕ , -я, ср. 1. Действие по знач. глаг. основать. Основание города.

Предложения со словосочетанием «с момента основания&raquo

За 22 года с момента основания активы фондов под управлением Oaktree выросли до $100 млрд и продемонстрировали чистую среднегодовую доходность 19 %, опередив результаты конкурентов на 7 процентных пунктов.

Она помогала мне во всём с момента основания компании, на протяжении всей нашей работы вела огромное количество проектов, освобождая моё время на создание книги.

Компания AMD – старый конкурент компании Intel – почти с момента основания.

Источник

Как правильно пишется словосочетание «со дня основания»

Делаем Карту слов лучше вместе

Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать Карту слов. Я отлично умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!

Спасибо! Я стал чуточку лучше понимать мир эмоций.

Вопрос: помолодеть — это что-то нейтральное, положительное или отрицательное?

Ассоциации к слову «дело&raquo

Ассоциации к слову «основание&raquo

Синонимы к словосочетанию «со дня основания&raquo

Предложения со словосочетанием «со дня основания&raquo

• Со дня основания компании мы впервые столкнулись с подобным случаем.

Цитаты из русской классики со словосочетанием «со дня основания»

• Эта часовня была известной всему Петербургу часовней Спасителя на Петербургской стороне, соединяющей в себе и высокочтимую православными святыню, и памятник исторической старины, так как построена «в домике Петра Великого», который со дня основания города, уже более чем полтора столетия, стоит невредимым.

Сочетаемость слова «дело&raquo

Сочетаемость слова «основание&raquo

Значение слова «дело&raquo

ДЕ́ЛО , -а, мн. дела́, дел, дела́м, ср. 1. Работа, занятие, деятельность. Хозяйственные дела. Домашние дела. По делам службы. Дело спорится. Дело кипит. (Малый академический словарь, МАС)

Значение слова «основание&raquo

ОСНОВА́НИЕ , -я, ср. 1. Действие по знач. глаг. основать. Основание города. (Малый академический словарь, МАС)

Отправить комментарий

Дополнительно

Значение слова «дело&raquo

ДЕ́ЛО , -а, мн. дела́, дел, дела́м, ср. 1. Работа, занятие, деятельность. Хозяйственные дела. Домашние дела. По делам службы. Дело спорится. Дело кипит.

Значение слова «основание&raquo

ОСНОВА́НИЕ , -я, ср. 1. Действие по знач. глаг. основать. Основание города.

Предложения со словосочетанием «со дня основания&raquo

Со дня основания компании мы впервые столкнулись с подобным случаем.

Студенты читали и переводили эту книгу со дня основания факультета.

Она улыбается – мы знаем друг друга со дня основания центра, и, будь мы обычными людьми, давно бы, наверное, поженились и наплодили детишек.

Синонимы к словосочетанию «со дня основания&raquo

Ассоциации к слову «дело&raquo

Ассоциации к слову «основание&raquo

Сочетаемость слова «дело&raquo

Сочетаемость слова «основание&raquo

Морфология

Правописание

Карта слов и выражений русского языка

Онлайн-тезаурус с возможностью поиска ассоциаций, синонимов, контекстных связей и примеров предложений к словам и выражениям русского языка.

Справочная информация по склонению имён существительных и прилагательных, спряжению глаголов, а также морфемному строению слов.

Сайт оснащён мощной системой поиска с поддержкой русской морфологии.

Источник

С момента основания компания

Д атой создания организации считается день внесения соответствующей записи в единый государственный реестр юридических лиц (ЕГРЮЛ). Об этом сказано в п. 2 ст. 51 ГК РФ и в п. 2 ст. 11 Федерального закона от 08.08.2001 № 129-ФЗ «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей». Налоговая инспекция обязана зарегистрировать организацию в течение 5 рабочих дней со дня представления полного пакета документов. Именно решение о госрегистрации является основанием внесения записи в ЕГРЮЛ.

Отметим причины, по которым другие даты нельзя считать днем создания организации.

При государственной регистрация в налоговую инспекцию среди прочих документов подаются устав (или иной учредительный документ) и решение о создании юридического лица. На момент, когда эти документы подписываются учредителями (участниками), организация еще не зарегистрирована, и даже не подано заявление о ее регистрации в налоговую инспекцию. Следовательно, организация не может считаться созданной.

Что касается постановки на учет в налоговых органах, она осуществляется на основании сведений, содержащихся в ЕГРЮЛ (п. 3 ст. 83 НК РФ). А если данные об организации содержатся в реестре юридических лиц, значит, она уже считается созданной.

Расскажи, с чего начиналась твоя карьера.

До 2000 года мне удалось перепробовать много профессий. К моменту основания своей компании я сменил 18-20 мест работы, успел побыть озеленителем, художником-оформителем, журналистом, верстальщиком, копирайтером, менеджером по рекламе, продюсером, сценаристом, ассистентом режиссёра. Мне не было окончательно ясно, чем я хочу заниматься всю жизнь, и до 27 лет я находился в поиске. Зато теперь у меня есть достаточно чёткое представление о разных видах деятельности, в том числе и о физическом труде.

Как ты пришёл к решению основать свою компанию?

В определённый момент я понял, что получать удовольствие от своей работы смогу, только занимаясь предпринимательством. А в рекламу пришёл по совету друга в 1996 году.

Рекламная индустрия сама по себе достаточно интересна. Она предполагает некую творческую вовлеченность, и, в то же время, связана с реальной экономикой. В конце 90-х меня заинтересовал интернет как возможность развития собственного бизнеса. Первый опыт я получил в информационном агентстве, потом некоторое время поработал у одного из первых в России интернет-провайдеров. Далее стал продюсером в d igital-агентстве Actis, где окончательно понял, что этот симбиоз рекламы и интернета — это моё. Следующим шагом и было создание своего агентства.

Была ли прописана какая-то бизнес-стратегия для будущей компании?

Как таковой, стратегии не было. Была некая эмоциональная идея, за счёт которой я собрал единомышленников. В то время всем хотелось делать что-то своё, но мало кому хватало смелости и упорства.

То есть, ты создал DEFA совместно с партнерами. Как вы договорились с точки зрения деления компании?

Да, я создал DEFA в 2000 году вместе с двумя партнёрами, которых я буквально перетащил из Actis. Итого, нас было трое физических лиц плюс одно юридическое, seed investor , обеспечивший нашу первую инфраструктуру. С тех пор компания несколько раз меняла формальную структуру собственности, но основными акционерами все равно остаемся мы с Вадимом Игониным.

Что из себя представляло DEFA Interaktiv в самом начале?

Сначала мы назывались DEFA Kreativbü ro , и это был креативный бутик. Мы придумывали идеи и сразу предоставляли их в виде интерактивного решения: концепции для сайта либо мультимедиа. Вообще, требования к креативу у нас всегда были очень высоки.

По твоему мнению, как изменился рынок с момента основания компании?

Мне кажется, что кроме понимания рынка, у компании должно быть понимание своего места в нём, именно этого сейчас не хватает многим игрокам. Сейчас преобладает один вектор: мимикрия, слияние с ландшафтом. Считается, что если ты сумел встроиться в какой-то рекламный распределитель средств, получил свою прибыль, значит, ты молодец, не сумел — ты лузер. Такая позиция очень плоская, одномерная даже. Я ее не разделяю.

Рынок за эти 12 лет, безусловно, менялся, но не так сильно, как это преподносится. Всё происходит циклично. По сути, сейчас делаются те же самые вещи, что и раньше, но их по-иному преподносят уже новые люди. Идеи, решения и способы их реализации не сильно изменились, изменились игроки. В этом контексте для меня очень важно, чтобы у моей компании на рынке была какая-то своя позиция.

А какая позиция у твоей компании?

Мы не хотим быть слишком самодостаточными и эпатажными (как, например, Студия Лебедева), но, с другой стороны, никогда не вольёмся в маховики больших индустрий. И вот балансирование между самодостаточностью и востребованностью создает очень интересную нишу, которую мы и хотим всегда занимать. Чтобы ей соответствовать, нужно следить за качеством предоставляемых услуг. Большие компании, к сожалению, никогда не будут следить за качеством. Их волнуют другие вещи — успех, размах, бюджеты.

То есть, вы не стремитесь стать огромной корпорацией?

Размер компании — не самоцель, он не имеет такого большого значения. Всё зависит от потребностей рынка. Сейчас есть возможность расти — значит, будем расти.

Назови ключевые точки развития компании.

Первый этап завершился в 2005 году, когда мы поняли, что наша экспертиза уже выходит за рамки интерактива. Появились новые компетенции, и мы создали компанию DEFA ID , переросшую в компанию Plenum, которая самостоятельно существует в рамках нашей небольшой группы.

Тогда же мы заявили несколько других направлений деятельности, которые, к сожалению, не оказались очень успешны и ныне уже не существуют. Но очень важно, что в тот момент зародилась идея расширения в соседние сферы.

Для меня также большую роль сыграл 2008 год, когда я вернулся к активному участию в жизни DEFA Interaktiv. До этого более двух лет я был полностью погружён в деятельность Plenum. Идея брендинга тогда меня очень сильно захлестнула, и деятельность DEFA в моё отсутствие стала экономически несостоятельна. Когда я вернулся, я ввёл новые условия работы, сменил практически весь персонал, и потихоньку дело пошло на поправку. Кризис 2008-2009 года — вообще самое жуткое время для DEFA. Численность сотрудников упала до 20 человек, резко упали обороты. Начиная с середины 2009 года всё начало налаживаться.

Какие именно изменения были проведены?

Радикальные. Сейчас все работают на сдельной зарплате. Мы подписываем договор с сотрудником о его почасовой ставке — сколько отработал, столько и получил. Естественно, это не всех устроило, и какое-то количество людей очень быстро отвалилось. Зато в корне изменилась ситуация с доходом компании. Когда мы только начинали, нам катастрофически не хватало денег. Мы их выкраивали буквально под каждый проект, но всех клиентов дотянули, никого не бросили. А с новой системой у компании наконец-то появился проектный резерв и нормальная доходность.

За счёт чего это сработало? Люди до этого неэффективно работали 8 часов?

Нет, я думаю, дело не в этом. Просто управление в компании должно быть построено на критерии экономической эффективности, а до этого её никто не рассчитывал.

Что изменилось в самих сотрудниках?

Изменения произошли на уровне менеджеров, которых у нас половина всего состава. У них появился абсолютно прозрачный инструмент управления. Они могут принимать часы или отклонять, при этом зная, отстают ли они от графика или бюджета. До нововведений огромное количество времени в компании уходило на бесполезные действия. Сейчас у человека есть нормативы, и он понимает, что должен в них укладываться, иначе придётся работать бесплатно.

Как вы пришли к идее Ассоциации интерактивных агентств?

Удивительный факт: несмотря на то, что на рынке интернет-рекламы работаем довольно давно, мы толком не были знакомы с другими агентствами. Когда наступил кризис, работы было мало, зато появилось большое желание сплотиться, поддерживать друг друга.

Первая встреча была неформальной, мы познакомились, и родилась вот такая идея. Мы зарегистрировали некоммерческую организацию. Меня выбрали ее первым председателем, потом им стал директор Promo Interactive Женя Этин. Сейчас ассоциацию возглавляет Виталий Быков из Red Keds .

В свою бытность председателем, я хотел что-то изменить на этом рынке: установить правила участия в тендерах, создать единую кадровую политику и т. д. Этого не произошло. Я понял, что без каких-либо серьёзных внешних предпосылок договориться в этом плане невозможно. Единственное, на чём может держаться такая ассоциация — это частные контакты руководителей агентств. Благодаря им, появляется определённый уровень доверия, который позволяет решать некоторые вопросы. По сути дела, наша ассоциация — это клуб директоров.

Сколько агентств сейчас состоят в Ассоциации?

К нам постоянно приходят новые люди. Сначала в АИА было 9 агентств: DEFA, Grape , Red Keds , A с tis , Promo Interactive, ADV, Deluxe Interactive , Qsoft, Articul Media .

Сейчас количество компаний приближается к 30.

Каковы условия вступления?

В АИА не принимаются компании:

• у которых управленческий состав не является учредителями,
• существующие на рынке меньше 2 лет,
• не оказывающие клиентского сервиса.

Для всех остальных мы открыты к взаимовыгодному сотрудничеству

Поговорим про управление командой. Что отличает твой стиль управления? Существует ли у вас система мотивации?

У нас есть независимые аккаунт-группы, которые административно подчиняются мне. Финансово они независимы,у них свои проектные бюджеты, откуда они списывают затраты. Я распоряжаюсь только корпоративным бюджетом, который состоит из двух статей: административные расходы и развитие/маркетинг. В целом, любую работу можно рассматривать, как проектную, например прослушивание семинара или лекции на профессиональную тему. Здесь тоже необходим контроль, иначе на это будет уходить все 100% прибыли.

У меня совершенно нет амбиций в плане известности и тщеславия. Мне очень важен комфорт в процессе работы, а также видимый результат. То же я стараюсь донести и до своих подчинённых. С точки зрения денег, любой наш сотрудник может обеспечить себе достойный конкурентоспособный доход. Это зависит только от них самих.

Что планируешь делать в будущем, собираешься ли продавать компанию?

Эпизод с продажей мы уже проходили. Была заключена сделка, в ходе которой часть компании была продана группе ADV. Эту сделку я сейчас считаю абсолютно бессмысленной с обеих сторон.

Стало понятно, что нам нужен не инвестор, а полноценный партнер. Меня интересуют в качестве партнеров живые люди со своим объёмом работ, и активной бизнес-стратегией, которые смогли бы качественно увеличить емкость моей компании. Я хочу создать альтернативную силу на рынке.

Сейчас мы представляем собой симбиоз классического digital агентства и web — production . Но выделение digital агентства в будущем необходимо, и, скорее всего, мы это сделаем.

Какой победой в жизни больше всего гордишься?

Горжусь тем, что удалось создать свою компанию. Не перестаю этому радоваться.

Компания была организована в январе 2007-го года для продвижения и развития современных методов сбора и анализа маркетинговой информации. С момента основания компания показывает устойчивый рост. За время нашей работы свои бизнес-задачи нам доверили такие компании как:

• ВымпелКом ТМ «Beeline»
• MasterCard
• Ренессанс Кредит
• Google
• McKinsey
• Прогресс ТМ «ФрутоНяня»
• SAB Miller
• Mars LLC и многие другие.

КЛЮЧЕВЫЕ ЛЮДИ

Александр Пахомов

В 1998 году закончил МЭСИ по специальности “Мировая Экономика”. С 1997 года работает в области маркетинговых исследований. Сферу особых интересов представляют экспериментальные (тестирование продуктов, моделирование потребительского выбора) и этнографические (изучение поведения покупателей в точках продаж) исследования

Алексей Молчанов

В 2002 году закончил ВЗФЭИ по специальности “Маркетинг”. С 2000 года занимался аналитической работой в отделе маркетинга компании производителя, а с 2003 до 2007 занимал должность Директора аналитического отдела исследовательской компании. Сферу особых интересов представляют исследования, связанные с методиками моделирования потребительского выбора. Один из лучших специалистов в России по методике совместного анализа (conjoint), участник международных конференций по тематике потребительского выбора

Виктор Мальцев

В 2004 году закончил ГУ ВШЭ по специальности “Методы сбора и анализа социологической информации”, где сейчас на факультете социологии преподает дисциплину “Анализ социологических данных”. С 2003 по 2007 год работал в исследовательской компании, сначала в аналитическом отделе, затем старшим менеджером проектов. Сферу особых интересов представляют этнографические исследования и многомерные методы статистического анализа в частности методика “Моделирования структурными уравнениями”, по которой имеются публикации в научной литературе

Источник