Риск при открытии своего бизнеса

5 бизнес-рисков при запуске своего дела

Для запуска собственного бизнеса предпринимателю предстоит пройти трудный путь. И трудности не ограничиваются вложением денег, проведением бизнес планирования и реализацией идеи. В первую очередь это риски, что ожидают бизнесмена на пути к прибыльному делу. В статье рассмотрены основные бизнес-риски и советы о том, как их избежать.

Риск открытия бизнеса

Своё дело— это определенная финансовая независимость в получении доходов, повышение своего статуса и возможность заняться любимым делом. Но кроме положительных сторон предпринимательства нужно знать и думать об отрицательных. Предпринимательство — это не только потенциальная прибыль, но и множество рисков, при которых можно потерять деньги и сам бизнес.

Стандартные риски — это те риски, которые можно предугадать и подобрать способ их решения. Например, невостребованность продукции, высокие расходы при низкой прибыли. Непредвиденные риски — потеря прибыли в результате стихийных бедствий, ограбления или вторжение инопланетян на Землю.

Предпринимательский риск

Этот риск возникает при любых видах предпринимательской деятельности, он напрямую связан с производством и реализацией продукции, товаров и услуг, коммерцией, финансовыми операциями и осуществлением различных научных или технических проектов.

Предпринимательский риск не катастрофа — это нормальное развитие предприятия. Любой бизнес — это череда проб и ошибок, и как итог — динамично развивающееся и гибкое предпринимательское дело во главе с руководителем, знающим, как справляться с кризисами.

Финансовый риск

Финансовый риск — неотъемлемый элемент предпринимательства. Этот вид риска сопровождает бизнес на протяжении всего его развития и становления. Для запуска бизнеса, собственных ресурсов предпринимателя может не хватить, и потребуется вклад кредитных или инвестиционных средств.

Здесь и проявляется финансовый риск: не получить кредит или не убедить инвестора, а получив деньги, не суметь их вернуть. На последующих этапах бизнеса значимость финансов повышается ещё больше.

Чтобы справиться с финансовыми рисками, нужно уметь управлять деньгами, предугадывать желания покупателей и ходы конкурентов, быть готовым к колебаниям курса валют и повышению налогов.

Личностный риск бизнесмена

Кроме рисков, касающихся предприятия, есть риски и для самого бизнесмена. Не рассчитав свои силы, можно испортить отношения с близкими и подорвать здоровье.

При запуске своего дела начинающие предприниматели уделяют ему всё своё время, обсуждая и обдумывая те или иные рабочие моменты. На общение с друзьями, близкими или семьёй свободного времени просто не остаётся, и это может испортить отношения.

Кроме ухудшения отношений с родными бизнесмен рискует подорвать здоровье — круглосуточная работа разовьёт хроническую усталость, бессонницу и психологическое выгорание. Хорошим решением этой проблемы станет равномерное распределение своего времени. Можно записаться на курсы по тайм-менеджменту или развить в себе привычку не уходить в работу с головой.

Геополитические риски

Глобальные риски в одинаковой мере затрагивает всех участников предпринимательской деятельности без исключения. Этот набор рисков связан с экономическими, политическими, социальными и природными силами, воздействию которых подвержено человеческое общество.

Русская служба Би-би-си подготовила полезный материал о мировых рисках для человечества в 2018 году по докладу экспертов Всемирного экономического форума в Давосе.

Риск — это основа предпринимательства. Полностью избежать риска практически невозможно, но можно снизить уровень негативных последствий и уменьшить действие факторов. В предпринимательстве выработан определённый алгоритм по устранению рисков. Он подходит почти во всех случаях. Делимся им с вами:

1. Составить список возможных рисков и потерь
2. Найти причину
3. Отсортировать риски по степени опасности
4. Поиск и нахождение решения
5. Применение решения
6. Оценка результатов

14 февраля (что знаково – в День святого Валентина) в Университете управления все было готово к главному событию года – открытию Центра студенческого предпринимательства. Торжественную церемонию решили совместить с выездным заседанием Высшего совета движения «Татарстан — новый век». Поэтому на открытии и было очень много известных и высокопоставленных лиц. В частности, почетным гостем Центра стал Председатель Госсовета РТ Фарид Мухаметшин. Студенты «ТИСБИ» презентовали ему свои успешные проекты, которые уже добились наград на престижных региональных, всероссийских и международных конкурсах. Авторы работ отметили, что многие из них уже коммерчески эффективны и приносят доход.

Центр студенческого предпринимательства разместился в 134 аудитории. Во время презентации декан факультета управления Анна Найда акцентировали внимание на том, что проект является частью Стратегии развития «ТИСБИ». Одна из основных ее задач — это поддержка и развитие бизнес-компетенций студентов. Вуз взял курс на трансформацию в предпринимательский Университет с качественным образованием, устойчивой репутацией и способностью привлекать лучших студентов и преподавателей. Поэтому и учащиеся должны развивать в себе навыки ведения успешного предприятия, чтобы выйти из Университета готовыми запустить свой бизнес-стартап. Это возможно только в том случае, если студенты смогут реализовать себя в предпринимательстве еще на стадии учебы в вузе. Поэтому на базе «ТИСБИ» и заработал новый Центр. Фарид Мухаметшин согласился с необходимостью подобных инициатив. Он пожелал успеха новому проекту и обозначил перспективные направления развития бизнеса для молодых предпринимателей.

Алгоритм по устранению рисков

Русская служба Би-би-си подготовила полезный материал о мировых рисках для человечества в 2018 году по докладу экспертов Всемирного экономического форума в Давосе.

Заголовок 3 уровня

Важно отметить, что работа «ТИСБИЗНЕСа» основан на соглашении с Минэкономики Татарстана. Новая площадка необходима для обмена опытом между молодежью и предпринимателями. Представители Министерства экономики республики будут активно привлекаться к проведению на базе «ТИСБИ» профильных форумов, научно-практических конференций, мастер-классов, а также к проектной деятельности, изданию совместных научных и научно-практических работ, учебно-методической и специальной литературы.

Алгоритм по устранению рисков

1. Составить список возможных рисков и потерь
2. Найти причину
3. Отсортировать риски по степени опасности
4. Поиск и нахождение решения
5. Применение решения
6. Оценка результатов

1. В запуске «ТИСБИЗНЕСа» принял участие спикер Госсовета РТ Фарид Мухаметшин
2. Новая площадка необходима для обмена опытом между молодежью и предпринимателями
3. Университете управления все было готово к главному событию года
4. Торжественную церемонию решили совместить с выездным заседанием

Важно отметить, что работа «ТИСБИЗНЕСа» основан на соглашении с Минэкономики Татарстана. Новая площадка необходима для обмена опытом между молодежью и предпринимателями. Представители Министерства экономики республики будут активно привлекаться к проведению на базе «ТИСБИ» профильных форумов, научно-практических конференций, мастер-классов, а также к проектной деятельности, изданию совместных научных и научно-практических работ, учебно-методической и специальной литературы.

• В запуске «ТИСБИЗНЕСа» принял участие спикер Госсовета РТ Фарид Мухаметшин
• Новая площадка необходима для обмена опытом между молодежью и предпринимателями
• Университете управления все было готово к главному событию года
• Торжественную церемонию решили совместить с выездным заседанием

Важно отметить, что работа «ТИСБИЗНЕСа» основан на соглашении с Минэкономики Татарстана. Новая площадка необходима для обмена опытом между молодежью и предпринимателями. Представители Министерства экономики республики будут активно привлекаться к проведению на базе «ТИСБИ» профильных форумов, научно-практических конференций, мастер-классов, а также к проектной деятельности, изданию совместных научных и научно-практических работ, учебно-методической и специальной литературы.

Контактная информация

Русская служба Би-би-си подготовила полезный материал о мировых рисках для человечества в 2018 году по докладу экспертов Всемирного экономического форума в Давосе.

Адрес: г. Казань, улица Баумана 82 (ТЦ Свита Холл 1 этаж).

Источник

Советы по управлению рисками при открытии бизнеса.

в Бизнес 15.10.2019 0 105 Просмотров

Подобно тому, как ребёнок учится ездить на велосипеде, открытие нового бизнеса сопряжено с определенным риском. Ваш новый бизнес сопряжён со значительными проблемами, и с самого первого дня стоит предпринять соответствующие действия, чтобы настроить его на успех. Сегодня мы расскажем вам о пяти ключевых советах о том, как управлять бизнес рисками при запуске.

Виды рисков, с которыми может столкнуться ваш новый бизнес

Большинство бизнес рисков попадают в одну из следующих четырех категорий:

Финансовые риски – к ним относятся повышенные колебания расходов на обслуживание долга, проблемы с дебиторской задолженностью и колебания себестоимости – всё это может привести к дефициту денежных потоков.
Стратегические риски – например, изменение рыночных условий, выход более жёсткого конкурента (ов) и т. д.

Риски соответствия – например, введение новых правил, постановлений о зонировании, лицензионных требований и т. д.

Операционные риски – например, кража оборудования, непредвиденная неисправность основного оборудования и т. д.

Советы по управлению рисками

1. Приоритет ваших рисков
Каждый бизнес, независимо от его возраста или размера, подвержен нескольким внешним и внутренним рискам. И эти угрозы для вашего бизнеса бывают разных форм и размеров, поэтому вам нужно расставить приоритеты. Это первый шаг к составлению действенного плана управления рисками для вашего бизнеса.

Для этого задайте себе следующие важные вопросы:

Какие угрозы наиболее вероятные?
Какие риски имеют некоторую вероятность возникновения?
Какие риски имеют небольшой шанс случиться?
И, риски, которые имеют очень мало или вообще нет шансов на то, чтобы это произошло?

Конечно, риски с наибольшей вероятностью возникновения должны иметь приоритет над остальными. Они должны быть приоритетными при создании вашего плана профилактики и смягчения любых рисков.

2. Уменьшите свою ответственность
Это особенно актуально для индивидуальных предпринимателей и небольших партнерств. Вы должны преобразовать свой бизнес в общество с ограниченной ответственностью или корпорацию, чтобы ограничить свою ответственность в случае рисков, которые могут разрушить ваше предприятие.

3. Страхование покупки
Внимательно рассмотрите свои потенциальные обязательства, чтобы определить лучшую страховку для вашего нового бизнеса, будь то защита от кражи, компенсация работникам или даже страхование по инвалидности.

4. Фокус на качество
Вывод вашего бизнеса на новый уровень имеет первостепенное значение, но не жертвуйте качеством, обслуживанием клиентов и факторами, которые влияют на вашу репутацию. Научите сотрудников сосредоточиться на качестве, а не на количестве.

5. Подумайте о внешней помощи
Как новый владелец бизнеса, весьма велики шансы, что вы не знаете все тонкости управления рисками. Подумайте о привлечении профессионала, чтобы снять с вас давление.

Заключение

Управление рисками – отличный способ позиционировать свой бизнес на успех. Управление бизнес рисками состоит из четырех этапов: (1) принять и расставить приоритеты в отношении ваших рисков, (2) должным образом застраховаться, (3) уменьшить их и (4) полностью их устранить.

Источник

20 бизнес-рисков, о которых всегда нужно помнить руководству компании

Друзья, привет! В период пандемии или различных форс-мажоров бизнесу нужно помнить и и просчитывать всевозможные риски. Риск — это потенциальная проблема. Риск может реализоваться или нет, но вести бизнес и не думать о рисках — это как лезть по скалам без страховки.

Бизнес-риски угрожают компании провалом в достижении бизнес-целей. Менеджмент разрабатывает планы, работает с продуктом, пытается удержать показатель рентабельности, а если вдруг все усилия идут насмарку — реализовался риск. Но если знать, откуда и какой опасности ожидать, можно удержать показатели в желаемых пределах. В SWOT-анализе бизнеса риски закладываются в блок угрозы. И если жизнь на планете Земля протекает благоприятно этих рисков будет мало, а при текущей ситуации рисков для бизнеса предостаточно. Предлагаю Вам ознакомиться с 20 бизнес-рисками, на которые сегодня стоит обратить внимание в первую очередь.

Если вы знаете другие риски, то напишите их, пожалуйста, в комментариях.

1. Риск потерять конкурентные преимущества

В отраслях, где существует серьезная конкуренция, может случиться ситуация, когда компания теряет конкурентные преимущества. Например, на рынок выходит новый продукт, имеющий гораздо лучше потребительские свойства, чем тот, что предлагаете вы. Или другая фирма получила возможность значительно сократить расходы на производство. Для того, чтобы уменьшить эту угрозу, всегда наблюдайте за рынком, крупнейшими конкурентами, технологическим развитием в отрасли. Прорыв, произошедший в конкурентном окружении, не должно неожиданностью.

2. Экономический риск

Это изменения в экономике, которые могут привести к падению продаж или увеличению расходов компании. Есть большое количество инструментов, которые уменьшают последствия наступления следующих рисков: от диверсификации бизнеса с выходом за пределы одного государства и монопродукта к фиксации контрактных цен на долгосрочной основе. Некоторым экономическим рискам невозможно противостоять, но это не значит, что их можно игнорировать.

3. Операционный риск

Предположим, экскаваторщик на соседнем участке во время работы разорвал линию связи. Компания мгновенно лишилась потока входящих звонков и интернета. Даже один день без клиентов — это существенная потеря дохода, поэтому необходимо задуматься о налаживании резервных или альтернативных рабочих процессов.

4. Правовой риск

То, что сегодня находится в рамках закона, назавтра может стать преступлением — и наоборот. Изменения в правовом поле несут большие угрозы, но часто бывают прогнозируемыми: законодательный процесс в большинстве государств — медленное дело. Поэтому юридический отдел должен отслеживать изменения в государственных актах, которые могут влиять на деятельность компании. А в странах, где правовая ситуация плохо прогнозируема, необходима дополнительная бдительность, максимальное упрощение операций или даже сокращение присутствия на рынке.

5. Риск несоответствия требованиям законодательства

Мы можем просто не знать, что нарушаем закон или требования госучреждений. Так же мы можем не знать, что один из менеджеров дал взятку ради выгодного для компании контракта (и собственного бонуса, конечно). Но в случае, если нарушение будет выявлено, придется отвечать организации. Так «Airbus» оштрафовали на 4 миллиарда евро за оплаченные в 16 странах взятки. Нулевая толерантность в компании относительно коррупции, расизма, сексизма, защита окружающей среды и здоровья работников помогут значительно сократить вероятность наступления этого риска. Большая компания обязана внедрять соответствующие политику и процедуры, которые должны знать и выполнять все сотрудники, а за нарушение должны увольнять независимо от уровня должности.

6. Риск стратегии

Ошибка в стратегии может поставить организацию на грань краха. Решили выйти на рынок с качественным продуктом, а потребителям был нужен дешевый. Пригласили звездного топ-менеджера, а он оказался неспособным управлять бизнесом. Выбрали интернет для рекламы товара, а целевая аудитория смотрит только телевизор. Все это примеры, когда провал в стратегии приводит к проблемам. Чтобы предотвратить это, следует определить слабые места рынка, отрасли, поставщиков, производства и везде поставить «предохранители»: дополнительный план на случай, если стратегия не сработает.

7. Репутационный риск

Компания — это люди, и если часть из них — некомпетентны, нечестны, склонны прикрывать собственную непрофессионализм ложью или преступлениями, то репутация фирмы под угрозой. Представьте, что оператор клиентской службы обманывает клиентов, чтобы не доводить проблему до руководства. Организация уже теряет доверие и репутацию, а если ситуация вместе с доказательствами попадет к соцсетям или медиа — потери будут еще больше.

Предупредить этот риск можно, начав заранее строить доверительные и прозрачные отношения с потребителями с помощью полезного контента и приятного клиентского опыта.

8. Программный риск

Неудача может случиться и с отдельной бизнес-программой компании или портфелем проектов. Старайтесь наладить программную и продуктовую линейки компании таким образом, чтобы провал в одной из них не стал большой проблемой для других направлений деятельности. То есть от успеха или провала одной программы не должен зависеть весь бизнес, даже если это — стартап, основанный на одном продукте.

Чтобы избежать этого риска, следует развивать одновременно несколько идей. Например, если вы решили запустить онлайн-платформу, то выберите десять различных направлений и сделайте десять сайтов, тогда шанс успеха повысится.

Отдельный проект также может потерпеть поражение. Это может произойти из-за ошибки в бюджете, технологическую неготовность, отсутствие соответствующих специалистов и тому подобное. Крах проекту, так же как программы, не должна вызывать таких последствий, приводящих к значительным проблемам компании в целом.

10. Риск инноваций

Когда компания разрабатывает или внедряет инновации, никто не даст гарантии того, что это завершится успехом. Независимо от результата, ресурсы будут потрачены. Не тратьте деньги на инновации только потому, что это модно, помните — прогресс требует тщательного анализа и планирования.

Существуют риски, связанные с угрозами для государства: внешними и внутренними вызовами, слабостью экономики, судебной и правоохранительной системы и тому подобное. О реализации этих рисков можно было бы спросить у тех, кто инвестировал в облигации Российской империи, если бы они были живы.

Предупредить эти такие почти невозможно, но вы о них обязаны помнить.

12. Риск качества

Продукты или услуги компании могут не соответствовать требованиям клиентов по качеству. Две аварии самолетов Boeing 737 MAX привели к тому, что продажи авиагиганта в 2020 году упали практически до 0.

Проблемы с качеством, а после этого и репутационные риски привели к обвалу продаж коммерческих самолетов компании Boeing.

Конечно, все хотят производить продукты высочайшего качества, но сами потребители часто соглашаются на низкое качество ради низкой стоимости или скорости выхода продукта на рынок. Поэтому качество должно быть просто приемлемым, но уровень «приемлемости» стоит подробно описать.

13. Кредитный риск

Контрагенты вашей компании могут не оплатить товары или услуги. Неважно, из-за неспособности или потому что просто решили не платить. Старайтесь тщательно проверять партнеров, используйте страхования кредитов или банковскую гарантию, которые уменьшают риск неплатежей.

14. Риск изменения валютных курсов

Когда бизнес выходит за пределы национального валютного рынка в торговых операциях, инвестициях, кредитовании и т.п., у него появляется риск потерять деньги из-за изменения курсов валют. Допустим, компания взяла кредит в 1000000 долларов США для развития бизнеса, ежегодный платеж составил 100 000 долларов, а инфляция ведь на месте не стояла.

Не берите кредитов в иностранной валюте, если доход компании не формируется из нее в достаточной степени. Нивелировать риски валютных колебаний можно с помощью финансовых инструментов, например, фьючерсов и форвардных контрактов.

15. Риск изменения учетной ставки

Если ваша компания в значительной степени зависит от кредитных ресурсов, увеличение ставки по кредиту приведет к росту расходов на обслуживание долга. Большой долг или резкое колебание размера ставки могут стать в таком случае тем, что утопит компанию. Чтобы обезопасить себя, необходимо сформировать портфель из инструментов кратко- и долгосрочного финансирования, что позволит придерживаться графика выплат при любых обстоятельствах.

16. Риск налоговых изменений

Налоговая среда, в которой работает компания, со временем в определенной степени меняется. Налоговые ставки повышают или (помечтаем 🙂 снижают, а фискальная служба вводит новые методы борьбы с размыванием налоговой базы и тому подобное. Прогнозировать влияние таких изменений на бизнес трудно, но возможно. Следует помнить, что борьба с агрессивным налоговым планированием ведется не только на национальном, но и на международном уровне.

17. Риск прерывания процесса

Обычно, процессы в компании хорошо налажены и работают бесперебойно: на линии производится продукция, данные о продажах хранятся на сервере, для руководства готовится очередной отчет, персонал проверяет банковское приложение в ожидании очередной заработной платы.

Но может случиться авария, что разрушает весь процесс — неисправность оборудования, хакерская атака или ошибка бухгалтера в реквизитах банковских карт работников. Для того, чтобы проблема не превратилась в катастрофу, нужно увидеть эти риски заранее, наладить резервные процессы, разработать предупреждающий план действий и научить персонал противостоять невзгодам.

18. Ресурсный риск

Для того чтобы достичь бизнес-цели, компании может не хватить финансирования, опытных сотрудников, запчастей, сырья, материалов и т. Например, автокомпания Jaguar остановила производство электрокаров из-за нехватки батарей. Поэтому стоит все просчитать заранее и сделать заначку.

19. Политический риск

Политические события способны существенно влиять на условия функционирования бизнеса. В странах, где демократические традиции слабые, а также в государствах с автократичным или тоталитарным режимом, передача власти может привести к кризису. А установлением торговых барьеров ради стимулирования национального производства занимаются почти все. Также не стоит рассчитывать на помощь влиятельных друзей, ведь это может обернуться потерей доходов и даже персональными санкциями.

20. Сезонный риск

Смена сезона (как и изменение климата) несет риски для определенных видов бизнеса (шиномонтаж, горнолыжные курорты и т.п.). В этом случае нужно продумать, что еще вы можете предложить клиентам, чтобы их не потерять, например, хранение зимних шин или SPA-процедуры на природе.

Источник