Риск начать свой бизнес

5 бизнес-рисков при запуске своего дела

Для запуска собственного бизнеса предпринимателю предстоит пройти трудный путь. И трудности не ограничиваются вложением денег, проведением бизнес планирования и реализацией идеи. В первую очередь это риски, что ожидают бизнесмена на пути к прибыльному делу. В статье рассмотрены основные бизнес-риски и советы о том, как их избежать.

Риск открытия бизнеса

Своё дело— это определенная финансовая независимость в получении доходов, повышение своего статуса и возможность заняться любимым делом. Но кроме положительных сторон предпринимательства нужно знать и думать об отрицательных. Предпринимательство — это не только потенциальная прибыль, но и множество рисков, при которых можно потерять деньги и сам бизнес.

Стандартные риски — это те риски, которые можно предугадать и подобрать способ их решения. Например, невостребованность продукции, высокие расходы при низкой прибыли. Непредвиденные риски — потеря прибыли в результате стихийных бедствий, ограбления или вторжение инопланетян на Землю.

Предпринимательский риск

Этот риск возникает при любых видах предпринимательской деятельности, он напрямую связан с производством и реализацией продукции, товаров и услуг, коммерцией, финансовыми операциями и осуществлением различных научных или технических проектов.

Предпринимательский риск не катастрофа — это нормальное развитие предприятия. Любой бизнес — это череда проб и ошибок, и как итог — динамично развивающееся и гибкое предпринимательское дело во главе с руководителем, знающим, как справляться с кризисами.

Финансовый риск

Финансовый риск — неотъемлемый элемент предпринимательства. Этот вид риска сопровождает бизнес на протяжении всего его развития и становления. Для запуска бизнеса, собственных ресурсов предпринимателя может не хватить, и потребуется вклад кредитных или инвестиционных средств.

Здесь и проявляется финансовый риск: не получить кредит или не убедить инвестора, а получив деньги, не суметь их вернуть. На последующих этапах бизнеса значимость финансов повышается ещё больше.

Чтобы справиться с финансовыми рисками, нужно уметь управлять деньгами, предугадывать желания покупателей и ходы конкурентов, быть готовым к колебаниям курса валют и повышению налогов.

Личностный риск бизнесмена

Кроме рисков, касающихся предприятия, есть риски и для самого бизнесмена. Не рассчитав свои силы, можно испортить отношения с близкими и подорвать здоровье.

При запуске своего дела начинающие предприниматели уделяют ему всё своё время, обсуждая и обдумывая те или иные рабочие моменты. На общение с друзьями, близкими или семьёй свободного времени просто не остаётся, и это может испортить отношения.

Кроме ухудшения отношений с родными бизнесмен рискует подорвать здоровье — круглосуточная работа разовьёт хроническую усталость, бессонницу и психологическое выгорание. Хорошим решением этой проблемы станет равномерное распределение своего времени. Можно записаться на курсы по тайм-менеджменту или развить в себе привычку не уходить в работу с головой.

Геополитические риски

Глобальные риски в одинаковой мере затрагивает всех участников предпринимательской деятельности без исключения. Этот набор рисков связан с экономическими, политическими, социальными и природными силами, воздействию которых подвержено человеческое общество.

Русская служба Би-би-си подготовила полезный материал о мировых рисках для человечества в 2018 году по докладу экспертов Всемирного экономического форума в Давосе.

Риск — это основа предпринимательства. Полностью избежать риска практически невозможно, но можно снизить уровень негативных последствий и уменьшить действие факторов. В предпринимательстве выработан определённый алгоритм по устранению рисков. Он подходит почти во всех случаях. Делимся им с вами:

1. Составить список возможных рисков и потерь
2. Найти причину
3. Отсортировать риски по степени опасности
4. Поиск и нахождение решения
5. Применение решения
6. Оценка результатов

14 февраля (что знаково – в День святого Валентина) в Университете управления все было готово к главному событию года – открытию Центра студенческого предпринимательства. Торжественную церемонию решили совместить с выездным заседанием Высшего совета движения «Татарстан — новый век». Поэтому на открытии и было очень много известных и высокопоставленных лиц. В частности, почетным гостем Центра стал Председатель Госсовета РТ Фарид Мухаметшин. Студенты «ТИСБИ» презентовали ему свои успешные проекты, которые уже добились наград на престижных региональных, всероссийских и международных конкурсах. Авторы работ отметили, что многие из них уже коммерчески эффективны и приносят доход.

Центр студенческого предпринимательства разместился в 134 аудитории. Во время презентации декан факультета управления Анна Найда акцентировали внимание на том, что проект является частью Стратегии развития «ТИСБИ». Одна из основных ее задач — это поддержка и развитие бизнес-компетенций студентов. Вуз взял курс на трансформацию в предпринимательский Университет с качественным образованием, устойчивой репутацией и способностью привлекать лучших студентов и преподавателей. Поэтому и учащиеся должны развивать в себе навыки ведения успешного предприятия, чтобы выйти из Университета готовыми запустить свой бизнес-стартап. Это возможно только в том случае, если студенты смогут реализовать себя в предпринимательстве еще на стадии учебы в вузе. Поэтому на базе «ТИСБИ» и заработал новый Центр. Фарид Мухаметшин согласился с необходимостью подобных инициатив. Он пожелал успеха новому проекту и обозначил перспективные направления развития бизнеса для молодых предпринимателей.

Алгоритм по устранению рисков

Русская служба Би-би-си подготовила полезный материал о мировых рисках для человечества в 2018 году по докладу экспертов Всемирного экономического форума в Давосе.

Заголовок 3 уровня

Важно отметить, что работа «ТИСБИЗНЕСа» основан на соглашении с Минэкономики Татарстана. Новая площадка необходима для обмена опытом между молодежью и предпринимателями. Представители Министерства экономики республики будут активно привлекаться к проведению на базе «ТИСБИ» профильных форумов, научно-практических конференций, мастер-классов, а также к проектной деятельности, изданию совместных научных и научно-практических работ, учебно-методической и специальной литературы.

Алгоритм по устранению рисков

1. Составить список возможных рисков и потерь
2. Найти причину
3. Отсортировать риски по степени опасности
4. Поиск и нахождение решения
5. Применение решения
6. Оценка результатов

1. В запуске «ТИСБИЗНЕСа» принял участие спикер Госсовета РТ Фарид Мухаметшин
2. Новая площадка необходима для обмена опытом между молодежью и предпринимателями
3. Университете управления все было готово к главному событию года
4. Торжественную церемонию решили совместить с выездным заседанием

Важно отметить, что работа «ТИСБИЗНЕСа» основан на соглашении с Минэкономики Татарстана. Новая площадка необходима для обмена опытом между молодежью и предпринимателями. Представители Министерства экономики республики будут активно привлекаться к проведению на базе «ТИСБИ» профильных форумов, научно-практических конференций, мастер-классов, а также к проектной деятельности, изданию совместных научных и научно-практических работ, учебно-методической и специальной литературы.

• В запуске «ТИСБИЗНЕСа» принял участие спикер Госсовета РТ Фарид Мухаметшин
• Новая площадка необходима для обмена опытом между молодежью и предпринимателями
• Университете управления все было готово к главному событию года
• Торжественную церемонию решили совместить с выездным заседанием

Важно отметить, что работа «ТИСБИЗНЕСа» основан на соглашении с Минэкономики Татарстана. Новая площадка необходима для обмена опытом между молодежью и предпринимателями. Представители Министерства экономики республики будут активно привлекаться к проведению на базе «ТИСБИ» профильных форумов, научно-практических конференций, мастер-классов, а также к проектной деятельности, изданию совместных научных и научно-практических работ, учебно-методической и специальной литературы.

Контактная информация

Русская служба Би-би-си подготовила полезный материал о мировых рисках для человечества в 2018 году по докладу экспертов Всемирного экономического форума в Давосе.

Адрес: г. Казань, улица Баумана 82 (ТЦ Свита Холл 1 этаж).

Источник

Как свести к минимуму риски при открытии нового бизнеса

При открытии нового бизнеса предприниматели чаще думают о потенциальной прибыли, чем о возможных потерях. Оптимистичный настрой достоин восхищения, но суровый опыт подсказывает, что успеха добиваются те, кто думает о выживании больше, чем о головокружительных доходах.

Начинающего предпринимателя при открытии нового бизнеса подстерегает множество рисков и угроза потерять деньги. Существуют риски предпринимательские и несистемные, прогнозировать которые довольно трудно.

Предпринимательские риски включают возможность того, что продукция или услуги будут невостребованными, расходы могут значительно превысить доходы, себестоимость окажется слишком высокой, что сделает продукт неконкурентоспособным и т. п. В список непрогнозируемых рисков могут войти и ограбление, и пожар, и любые обстоятельства, предвидеть которые сложно.

Чтобы прекрасные планы не разрушились, нужно учитывать все факторы, влияющие на развитие бизнеса. При этом совершенно не важно, о каком бизнесе идет речь – автомобильный концерн, фабрика мягких игрушек и сигаретный киоск подвергаются одним и тем же рискам. В начале любого дела заложена вероятность положительного и отрицательного исхода. Мы можем показаться вам перестраховщиками и пессимистами, но все-таки призываем прислушаться к советам стреляных воробьев – уделяйте первостепенное внимание возможным неудачам, тогда ваши шансы на успех подскочат.

Неумолимая статистика свидетельствует: в первые три года закрываются около 90% новых предприятий. Это происходит по разным причинам, но основная – неправильный подход к финансированию. Чтобы снизить риск, многие бизнесмены прибегают к диверсификации, что вполне оправдано. Но выбирать проекты для инвестирования нужно очень осторожно, ошибка может стать причиной крушения основного бизнеса. Как выбрать новый бизнес-проект, чтобы свести риски к минимуму?

Учитывайте вероятные риски

Одни компании десятилетиями работают в выбранной отрасли, часто выпуская только один вид продукции. Другие, замечая возможности бизнеса на окружающих рынках, направляются туда и осваивают новые направления. Такая энергичность объясняется желанием завоевать новых потребителей и укрепить финансовую базу компании или вследствие пытливости ума владельца компании.

Создавая новую компанию, даже при условии частичного использования ресурсов основного предприятия (персонала, бренда, производственных мощностей и т. п.), будет полезно проанализировать риски от вхождения в новый проект. Давайте рассмотрим самые распространенные и вероятные риски новых бизнес-проектов, и узнаем, как их минимизировать.

Здраво оцените возможности команды

Бизнесмены не жалеют времени и денег на поиски блестящей идеи для нового дела. Обнаружив искомое, они забывают о составлении бизнес-плана и скучных бюрократических процедурах, уверенные, что хорошая идея всегда пробьется. И это – их основная ошибка. Инвесторы вкладывают деньги в людей, а не в идеи. Тот, кто генерировал идею, очевидно, талантлив, но это совершенно не значит, что он может руководить проектом. Так, даже самый лучший программист, скорее всего, не сможет управлять новым IT-подразделением. Базовое правило менеджмента – каждый должен заниматься своим делом!

Традиционно неблагоприятные отрасли для открытия нового бизнеса

Выживает приблизительно один из десяти начинающих бизнесов, но есть отрасли, в которых этот показатель еще меньше. В частности, в общественном питании, розничной торговле и телемаркетинге могут продержаться очень немногие. В этой нише появился новичок – новые социальные сети и сайты знакомств. Люди предпочитают регистрироваться на сайтах, где уже есть их друзья. Как вы можете заманить их на сайт, где они никого не знают?

Еще один пример – бизнес для души. С завидной периодичностью открываются ресторанчики, которые бизнесмены решают организовать «для себя и друзей». Наверное, в такой формулировке много лукавства, потому что одних друзей для нормальной работы ресторана явно недостаточно. Вновь организованные рестораны редко переживают критический трехлетний срок. Если и вас посещает мысль об открытии уютного ресторанчика «для своих», учтите, что в ресторанном бизнесе непросто удержаться даже профессионалам.

Проанализируйте емкость рынка

Зачем осваивать перенасыщенный или отмирающий рынок? Даже если ситуация на вашем целевом рынке далека от насыщения, выходить на него лучше с чем-то востребованным многими, а не с тем, что «было бы неплохо купить когда-нибудь потом». Особенно много ошибок бизнесмены совершают, когда появляется большой и развивающийся рынок.

Новые перспективы кажутся неисчерпаемыми и усыпляют бдительность. С недавнего времени деловые СМИ наперебой расписывают необозримый китайский рынок. Конечно, он огромный, но неоднородный. Если даже создается впечатление, что рынок может поглотить все, четко определите идею своего нового бизнес-проекта и не сворачивайте с выбранного пути.

Рискованные стратегии

Стремясь к инновациям, компании совершают ошибки при формировании цены на свой товар, при выборе способов его продвижения или при позиционировании новой компании. Разработчики веб-продуктов часто заявляют, что будут предлагать свой сервис бесплатно, а деньги получат от рекламы. Наверное, когда-нибудь будет именно так, при условии, что на первых порах инвестор согласится вкладывать очень большие средства в маркетинг, не рассчитывая на прибыль. Даже при самой удачной идее и отличной команде у компании есть риск банкротства по причине чересчур оптимистичных планов относительно финансовых результатов.

Не занимайтесь проектами с небольшим возвратом инвестиций

Некоторые виды бизнеса просто не могут стать глобальными в силу естественных границ роста. Консалтинговая фирма, популярность (бренд) которой основана на имени основателя, не сможет превратиться в корпорацию, потому что клиенты обязательно будут стремиться попасть на прием к основателю или, в крайнем случае, к его последователям.

Это невозможно физически. Исключите из списка также семейные предприятия, в которых основатель не желает доверять менеджмент наемному управленцу. Неудачный выбор – маленькие проекты, интересные очень ограниченному кругу клиентов. Открытие нового бизнеса или направления всегда рискованно. Кроме перечисленного, на новый бизнес влияют все обычные риски – производственные, политические, рыночные и т. д. Предварительно проведя риск-анализ вы сможете избежать явных неприятностей и исключить очевидно безнадежные проекты.

Источник