Резюме бизнес плана описание предприятия

Что такое резюме бизнес-плана?

Успешность будущего проекта напрямую зависит от подхода к его реализации. Отправной точкой в начале финансовой деятельности является четкое планирование развития.

Многие начинающие предприниматели не придают этому значения. За счёт недостатка специальных знаний в сфере рыночной экономики, неопытные бизнесмены обрекают себя на лишние затраты для развития своей деятельности.

Бизнес-план — это документ, в котором подробно расписана стратегия развития. В нем определены основные цели и поэтапно описаны пути их достижения в кратчайшие сроки.

Определенной строго установленной формы составления бизнес-плана нет. У каждой компании или предпринимателя он может быть составлен по-разному. Это зависит от целей и сферы будущей деятельности. Большинство финансистов, при его написании, рекомендуют придерживаться таких общепринятых пунктов:

• Титульная страница;
• Резюме;
• Краткая информация про бизнес;
• Описание производящихся товаров и услуг;
• Анализ рынка и конкурентов;
• Основная маркетинговая стратегия;
• Производственный план;
• Финансовый план;
• Анализ и оценка риска со страховыми программами;
• Приложения.

Что такое резюме бизнес-плана?

Это самая важная часть бизнес-плана. В ней нужно кратко описать его суть. Оно должно заинтересовать потенциальных инвесторов, так как оно кратко описывает его в перспективе. Его нужно сделать одновременно емким и понятным, задевая только основные аспекты.

Правильно написанное резюме после прочтения побуждает подробнее ознакомиться с бизнес-планом, что повышает шансы на успех. Зачастую некорректное составление этого раздела влечет за собой отказ и вызывает недоверие к основной части бизнес-плана.

Резюме к бизнес-плану в руках опытных финансистов станет первым с чем они ознакомятся перед принятием решения — будет ли этот проект прибыльным и оправдает ли он ожидание. Как правило, за написание берутся уже после составления самого бизнес-плана, чтобы можно было отобразить в нем все ключевые моменты.

Обычно объем резюме не превышает 2-3 страницы документа. На них нужно отразить лишь основные моменты бизнес-плана, но так чтобы специалист поверил в эффективность разработанной стратегии. Основные подразделы резюме составляют:

Название проекта и организационная информация

• Название;
• Организационная форма (ООО, ИП);
• Форма собственности;
• Доля государства;
• Годовое среднесписочное число сотрудников;
• Годовой валовый оборот;
• Контактные данные (адрес, телефон);
• Банковские реквизиты;
• Персональные данные руководителей.

Описание проекта

Здесь нужно описать основные особенности, которые будут предложены клиенту. Акцентируйте внимание на методах управленческой составляющей, временных и постоянных затратах, рентабельности и требуемых кадрах. Кратко опишите процесс, обозначьте преимущества и эффективность перед конкурентами и другими соискателями инвестиций. Это очень важно.

В описании нужно указать целевую аудиторию, обратить внимание на потребность региона в предоставляемых услугах или товаре. Оценка и анализ конкурентов с рациональными предложениями. Акцент на имеющихся ноу-хау, которые ускорят рост прибыли и достижения цели.

В этом пункте следует детально разъяснить поставленные, перед проектом цели. Конечно, основной целью любой коммерческой деятельности является получение прибыли, но этого недостаточно для составления успешного резюме в бизнес-плане.

К примеру, как цель, можно обозначить достижение выхода товара на Европейский рынок или расширение производства с выходом за границу. Благотворительная деятельность, льготные программы для сотрудников компании, выход на рынок ценных бумаг — все это также рекомендуется указать в целях.

Согласование с государственными программами

Время от времени на федеральных сайтах публикуются перспективные социально-экономические программы и проекты по развитию малого и среднего бизнеса. За счет этого очень приоритетным вектором развития проекта может стать установление партнерских отношений на основе государственных программ.

Например, во время осуществления государственного проекта по строительству новой загородной дамбы, возникает потребность в обеспечении работников жильем рядом с местом проведения строительства. В таком случае государству будет выгодно утвердить приоритетный план по производству передвижных коттеджей для сотрудников. После подачи заявления в местную администрацию, комиссия рассматривает бизнес-план и принимает решение о его финансировании.

Инвестиции и финансирование

Эта часть предусматривает подробное описание имущества владельца и источники будущего финансирования.

Подаватель проекта должен иметь в собственности не менее 20% общих инвестиций. Это денежные средства, специальное оборудование, недвижимость и транспорт.

Резюме проекта бизнес-плана должно четко очертить объемы дополнительных инвестиций. Следует указать общую сумму и дифференцировать ее по срокам и назначению.

К примеру, на предприятие по пошиву обуви, нужно указать сумму затрат на электроэнергию, оплаты труда, ремонта швейных машин и закупки сырья. Потенциальный инвестор должен четко понимать сколько финансов уходит на постоянное поддержание работы предприятия.

Наличие лицензий и разрешений

При открытии нового предприятия по разработанному бизнес-плану, нужна официальная регистрация и получение лицензии на деятельность, которая предусматривает такое разрешение.

Резюме в бизнес-плане должно содержать информацию о регистрации и полученных разрешениях, так как это увеличивает шансы на положительный ответ по утверждению проекта. Компания, которая не располагает соответствующей лицензией, не может претендовать на привлечение дополнительных инвестиций.

Готовые экономические показатели

Финансово-экономические показатели, рассчитанные и обоснованные в бизнес-плане, красной строкой вносятся в резюме к бизнес-плану. Вот для чего важно составлять этот раздел плана в самом конце. В этом пункте указываются:

• Объемы производства со сроками выполнения (квартал, полгода или год);
• Ожидаемые объемы продаж;
• Плановый уровень рентабельности производства;
• Показатели использования производственных фондов;
• Объемы финансирования, как собственного, так и привлекаемого;
• Размеры отчислений в бюджетные и внебюджетные фонды;
• Запланированная численность сотрудников (на постоянной основе или посезонно);
• Ожидаемые сроки окупаемости проекта.

В отличие от бизнес-плана, в резюме не рассматриваются пессимистичный, оптимальный и оптимистичный варианты развития. Рекомендуется указать именно ожидаемые показатели, которые наиболее вероятны в данное время.

Советы по составлению:

1. Для привлечения иностранных инвесторов, создается резюме к бизнес-плану на английском языке. Это поможет реализовать цели проекта по внедрению на мировой рынок и получению финансирования за границей.
2. Чтобы защитить интеллектуальные права на документ от использования другими лицами, лучше указать уровень конфиденциальности содержащихся там данных.
3. Рекомендуется лаконично и в то же время максимально информативно изложить представленную информацию. Не стоит углубляться, достаточно кратко описать суть.

Особенности резюме отраслевых проектов

Как было обозначено ранее, составление бизнес-плана не требует придерживаться какой-то определенной формы. Это обусловлено спецификой отдельных отраслей.

Резюме к бизнес-плану также будут отличаться в зависимости от ключевых моментов определенной сферы деятельности. При составлении, обязательно нужно акцентировать на этом внимание читателя. Если не учесть такие особенности, опытный взгляд профессионала это увидит, и тогда о получении кредита на бизнес можно забыть.

Рассмотрим несколько примеров:

1. Сфера обслуживания. Здесь важно добавить анализ расположения предприятия. Особенности местности, численность ожидаемых клиентов, потребность района в продаваемых услугах.

Для объяснения хорошо подходит пример резюме бизнес-плана, написанный для гостиничного комплекса. Надо указать местоположение, от которого зависит число потенциальных клиентов (находится рядом с автомагистралью или прибрежным районом), сезонность (районы у моря — это летний период, для загородной гостиницы — круглый год). Отдельные виды деятельности требуют обязательной регистрации в органах Роспотребнадзора, соблюдение условий заключенного Договора.

1. Общепит. Предприятие общественного питания регистрируется за согласованием с местной Администрацией и Роспотребнадзором. Также необходимо получить согласие местного населения в случае, если коммерческое помещение располагается вблизи с жилой площадью.

Так как эта сфера деятельности требует лицензирования и профильных специалистов, наличие разрешения и документов о подготовке кадров указывается в резюме. Рекомендуется отразить информацию о поставщике (наличие сертифицированных документов, наград и поощрений, хорошей репутации у клиентов). Это показывает, что предприятие заботится о качестве сервиса, который оставит потребителя довольным. Следовательно, поток клиентов будет только возрастать.

1. Производственная сфера. Технологическая составляющая в этой сфере играет первоочередную роль. Здесь на первом месте производительность, которая зависит от технического оснащения и задействования новой технологии решения задач.

Как пример резюме к бизнес-плану для производственного предприятия, рассмотрим закупку современного фасовочного оборудования на фабрике. Внедрение такой технологии повысит скорость производства. Это следует обозначить, так как при рассмотрении проекта, кредиторы обратят внимание на технологическое преимущество перед конкурентами и другими предложениями.

Важным аспектом является опыт управленческого звена и профессиональная подготовленность сотрудников. В приоритете всегда будут стоять квалифицированные кадры с опытом работы. Только плюсом будет организация сотрудничества с научными учреждениями для внедрения и освоения новых технологий.

1. Торговля. В такой деятельности огромную роль играет спрос и предложение. Важно описать качество предлагаемой продукции, анализ потребительского спроса, оперативность обслуживания.

Необходим специалист по правам потребителя для работы с клиентами. Наличие разрешения для торговли лицензируемыми товарами (сигареты, алкоголь, фармацевтические средства).

Наличие дополнительных услуг и клиентского обслуживания в виде веб-сайта или доставки товара желательно указывать. Организация поставок с известными брендами и востребованность продаваемого товара среди населения лишь увеличит шансы на одобрение плана.

1. Услуги повышенной ответственности. Предоставляя услуги с повышенной ответственностью, нужно обратить внимание на наличие страховки ответственности исполнителя.

Например, если пострадает материальная собственность клиента в результате проведения строительных работ, то клиентская страховая программа возьмет на себя возмещение такого ущерба. Для таких случаев следует указывать страхование ответственности в резюме к бизнес-плану.

Подведение итогов

• Для успешного старта какой-либо коммерческой деятельности необходимо тщательно спланировать будущий проект, составив подробный бизнес-план.
• Раздел, которому следует уделить особое внимание, после планирования, — это резюме бизнес-плана. В нем нужно кратко описать основные положения, перспективы и преимущества перед конкурентами. То есть почему именно Вам план достоин быть утвержденным на дальнейшее финансирование.
• Важно учитывать особенности отраслевой деятельности. Это покажет кредиторам, что вы качественно подошли к планированию проекта.
• И самое главное — убедительные доводы и сильные стороны требуется указать в резюме. Они доказывают окупаемость предприятия и внушают доверие инвесторов, которые не отложат Вам бизнес-план в долгий ящик.

Вот, собственно, из чего состоит профессионально составленное резюме бизнес-плана, на основе которого начинающий предприниматель получает все шансы на успешное начало своей хозяйственной деятельности, развитие бизнеса, получение прибыли, получение хорошего финансирование и дальнейшего расширения с перспективами на будущее.

Источник

Инструкция по созданию бизнес-плана

Инвестиции: от руб.

Содержание

Для чего необходим бизнес-план

Бизнес-план представляет собой плановый документ, который разрабатывается при открытии нового бизнеса, при запуске нового проекта или продукта в рамках уже работающего дела. Он содержит в себе необходимые отчеты и обоснования, подтверждающие целесообразность данного проекта, а также план операций и действий, направленных на достижение поставленных целей.

Разрабатываться этот документ может как непосредственно для себя, так и для третьих лиц. От адресата в значительной степени зависят используемые методики и задачи, которые решаются при планировании.

Бизнес-план «для себя» помогает решить, стоит ли вообще браться за данный проект. Дает возможность с высокой точностью рассчитать необходимый уровень расходов на его запуск и осуществление текущей деятельности, определить риски и факторы, которые могут влиять на ваше дело, вычислить ожидаемую прибыль и сроки окупаемости.

Также бизнес-план для начинающих предпринимателей фактически служит инструкцией, следование которой помогает реализовать поставленные цели. Поэтому он должен максимально подробно освещать все возможные факторы, оказывающие влияние на бизнес.

Зачастую бизнес-план ориентирован, прежде всего, на третьих лиц. Таким третьим лицом обычно может быть:

• инвестор;
• банк;
• франчайзер;
• потенциальный партнер.

Соответственно, целью разработки бизнес-плана будет убедить адресата в целесообразности сотрудничества с вами или выделить средства на реализацию проекта. Он должен подтверждать экономическую состоятельность этого проекта, обосновывать объемы необходимого финансирования, сроки окупаемости, другие важные показатели.

Независимо от того, на кого именно ориентирован бизнес-план, он должен быть составлен абсолютно объективно, квалифицированно и грамотно. Допущенные ошибки при планировании могут стать причиной серьезных проблем в дальнейшем.

При этом написать качественный бизнес-план вполне может практически любой предприниматель. Для этого достаточно воспользоваться готовым шаблоном, соответствующим вашему виду деятельности, приведенными ниже рекомендациями.

Структура бизнес-плана

Важно создать бизнес-план, максимально раскрывающий суть вашей идеи и отвечающий на все вопросы по поводу необходимых вложений и мероприятий, ожидаемых финансовых результатов, существующих рисков и преимуществ и т.д. Поэтому документ должен иметь четкую структуру.

Необходимо отметить, что стандартной структуры бизнес-плана не существует. Она может меняться в зависимости от особенностей направления деятельности, рынка, масштабности проекта и других факторов. Однако в целом структура бизнес-плана, как правило, должна содержать следующие основные разделы:

• Титульный лист бизнес-плана.
• Резюме проекта.
• Раскрытие сути и целей проекта.
• Анализ отрасли, в которой предполагается работать.
• Подробная характеристика продукта.
• Маркетинговый план.
• Производственный план.
• Организационный план.
• Финансовый план.
• Анализ существующих рисков.
• Приложения.

Заполнение разделов

Информация во всех ключевых пунктах бизнес-плана должна быть раскрыта с максимальной полнотой. Рассмотрим более подробно содержание основных разделов этого документа.

Титульный лист

Титульный лист является «лицом» бизнес-плана. Поэтому к его оформлению стоит отнестись максимально серьезно, чтобы читатель сразу получал представление, с кем и чем он имеет дело.

Основные пункты титульного листа бизнес-плана:

• название реализуемого проекта;
• наименование компании или ФИО индивидуального предпринимателя, реализующего проект;
• местоположение компании или предпринимателя (страна, город);
• контактные данные;
• разработчик бизнес-плана;
• дата составления

На титульный лист могут быть вынесены основные финансовые показатели, которые могут привлечь внимание потенциальных кредиторов или инвесторов, — необходимый объем привлекаемых средств, ожидаемый уровень дохода, уровень прибыли, срок окупаемости, рентабельность.

Дополнительно на титульном листе может быть сделана запись о конфиденциальности информации, приведенной в бизнес-плане. Также условие о конфиденциальности может быть прописано во вложенном документе — меморандуме о конфиденциальности. В этом документе прописывается запрет на распространение, копирование, передачу третьим лицам информации бизнес-плана без согласия составителя.

Меморандум о конфиденциальности может выглядеть так:

Резюме проекта

Резюме бизнес-плана можно назвать краткой выжимкой, в которой сконцентрировано его содержание. Здесь необходимо отразить всю основную информацию из всех разделов документа. В частности, здесь должна быть вкратце описана идея, экономическая, маркетинговая и финансовая составляющая бизнес-проекта. Поэтому заполняют его в самом конце, когда уже сделаны все расчеты и выводы, хоть этот раздел и находится на первых страницах.

Правильное заполнение резюме имеет большое значение, поскольку именно эта часть зачастую формирует мнение о всем бизнес-плане и призвана пробудить заинтересованность в предложенной в нем идее. В нем отражается следующая информация:

• основные цели реализуемого бизнес-проекта;
• основные характеристики создаваемого продукта;
• целевая аудитория;
• актуальность и привлекательность продукта для целевой аудитории;
• требуемый объем финансовых вложений;
• перечень мероприятий, необходимых для реализации проекта;
• доли собственных средств и средств инвесторов или кредиторов;
• обоснованные сроки возврата инвестиций или кредита;
• экономические и финансовые показатели, описывающие эффективность проекта.

Объем резюме обычно составляет не более 1,5-2 листов. Вся информация здесь должна быть подтверждена расчетами и выводами, сделанными в соответствующих разделах бизнес-плана.

Раскрытие сути и целей проекта

В этом разделе формулируется основная идея бизнес-проекта и обозначаются цели его реализации. Обозначаются мероприятия, которые необходимо провести для достижения этих целей. Обязательно необходимо описать факторы, которые могут быть препятствием в достижении целей, описываются пути их преодоления. Также необходимо указать сроки, в течение которых возможно достижение целей. Все данные должны быть объективными и четко аргументированными, при необходимости опираться на расчеты.

Также в данном разделе обычно проводится SWOT-анализ (S — сильные стороны, W — слабые стороны, O — возможности, T — угрозы). Он представляет собой комплексную оценку внутренних факторов компании (сильные и слабые стороны) и факторов внешней среды (возможности и угрозы). SWOT-анализ позволяет сформировать эффективную стратегию развития компании.

Провести SWOT-анализ можно с использованием следующего перечня вопросов:

Анализ отрасли

Здесь приводится подробный анализ развития рынка в рамках отрасли, в которой будет осуществляться деятельность. Этим анализом должна обосновываться актуальность реализуемого проекта и его перспективы.

Охарактеризовать положение дел в отрасли позволяют следующие данные, которые должны быть приведены в разделе:

• изменение объемов продаж соответствующих товаров или услуг в отрасли в течение последних лет;
• особенности ценообразования в отрасли, ценовая динамика за последние годы;
• темп роста рынка в отрасли;
• подверженность отрасли воздействию сезонных факторов;
• перечень основных конкурентов на рынке, анализ их сильных и слабых сторон;
• новые компании, вышедшие на рынок в последнее время, анализ их деятельности;
• анализ потребительского спроса, выявление запросов, требований, возможностей потребителей;
• перспективы развития отрасли.

Также приводится оценка возможного воздействия на отраслевой рынок внешних факторов. В том числе анализируются возможности воздействия изменений экономической ситуации в стране и регионе, появление новых научных открытий и технологий, общественные изменения и многое другое.

Подробная характеристика продукта

В этом разделе приводится подробная информация о товарах и услугах, которые предполагается реализовывать. Должны быть указаны технические характеристики и описания. Также рекомендуется приложить фото продуктов.

Основными пунктами раздела могут быть:

• названия продукта или услуги;
• назначение продукта, особенности его применения;
• подробное описание основных характеристик;
• перечисление характеристики второстепенного значения;
• основные конкурентные преимущества продукта;
• сведения о патентах и авторских правах (при их наличии);
• необходимость лицензирования продукта, приобретения права на его производство и реализацию (при наличии такой необходимости);
• наличие сертификатов, подтверждающих качество продукции;
• описание воздействия товара на состояние окружающей среды и здоровье человека;
• гарантии, принципы организации сервисного обслуживания;
• требования по утилизации товара.

Маркетинговый план

Маркетинговый план представляет собой детально проработанную стратегию продвижения товара или услуги на рынке, привлечения покупателей и клиентов. Важным источником информации служит маркетинговое исследование рынка, которое проводится с применением современных эффективных методик.

В маркетинговом плане приводятся следующие данные:

• ожидаемый объем продаж с разбивкой по периодам времени;
• описание путей повышения продаж;
• ценовая политика предприятия;
• система поставок и сбыта продукции;
• система сервисного обслуживания клиентов;
• рекламная политика с четкой проработкой всех составляющих;
• меры по организации контроля за реализацией маркетинговой стратегии.

ВАЖНО: При работе по франшизе маркетинговый план обязательно должен быть согласован с маркетинговой стратегией, представленной франчайзером. В большинстве случаев значительная его часть разрабатывается непосредственно владельцем франшизы и адаптируется под индивидуальные особенности конкретного проекта.

Производственный план

Раздел посвящен мерам и решениям по созданию производства продукции, необходимого для реализации проекта. Эта часть включается в бизнес-план в том случае, если компания или предприниматель, предусматривает ведение производственной деятельности.

Обязательно указываются в этом разделе следующие показатели и сведения:

• необходимый уровень производственных мощностей для достижения целей, сформулированных в бизнес-плане;
• описание технологического процесса;
• оборудование и технические средства, необходимые для производства;
• способ приобретения или аренды оборудования;
• необходимая площадь производственных помещений;
• перечень производственных операций, которые передаются в исполнение субподрядчиков, и описание этих операций;
• перечень субподрядчиков и их характеристики;
• обеспечение производства сырьем и материалами для изготовления продукции.

В случае запуска бизнеса по франшизе организация производства, как правило, осуществляется в соответствии с требованиями франчайзера. Зачастую владелец франшизы также предоставляется франчайзи оборудование, осуществляет поставки сырья и материалов, либо предоставляет базу поставщиков для работы. В связи с этим производственный план, как и маркетинговый, обычно разрабатывается в тесной связке с франчайзером.

Организационный план

В организационном плане прорабатывается система и принципы управления компанией. Для действующих фирм описываются характеристики существующей системы менеджмента, а также при необходимости меры по ее совершенствованию.

В этом разделе указывается организационно-правовая форма компании, ее местонахождение, даются характеристики руководителям, описывается работа с кадрами и т.д. Структура фирмы, как правило, приводится в схематическом виде с отражением взаимосвязей между отдельными подразделениями.

Финансовый план

Эта часть бизнес-плана является одной из важнейших, привлекающих основное внимание потенциальных инвесторов или кредиторов. Именно здесь определяется, насколько им может быть интересен проект с точки зрения возврата вложенных средств и получения дохода. В этом разделе характеризуется ожидаемая прибыльность и финансовая устойчивость компании, что также имеет огромное значение при оценке перспективности инвестирования или кредитования.

При разработке финансового плана учитывается весь комплекс расходов на запуск бизнеса и осуществление текущей деятельности. В их состав входят, в том числе, расходы на внесение платежей франчайзеру, банковские проценты и т.д. В разделе обязательно указываются источники финансирования, включая собственные средства, привлеченные средства инвесторов, банковские кредиты и т.д. При необходимости должна быть учтена динамика валютных курсов.

Учитывая высокое значение раздела, неудивительно, что финансовый план содержит наибольшее количество расчетов. Здесь определяются основные показатели, на основе которых можно делать выводы о состоятельности и привлекательности проекта. К числу основных данных, которые должны быть отражены в расчетной части, относятся:

• отчет о финансовом состоянии компании на текущий момент;
• прогноз движения денежных потоков;
• чистый дисконтированный доход;
• период окупаемости вложений;
• точка безубыточности;
• индекс доходности;
• внутренняя норма доходности и другие показатели.

Для расчета показателей должны применяться общепринятые методики. Например, точка безубыточности рассчитывается по следующей формуле:

Анализ существующих рисков

Любой бизнес сталкивается с влиянием целого комплекса рисков, которые могут существенно ухудшать результаты деятельности или вообще приводить к закрытию компании. Поэтом при составлении бизнес-плана все существующие риски должны быть тщательно проанализированы. К их числу относятся риски природного, отраслевого, социального, финансового характера и т.д.

В анализе приводятся все риски и оценивается их настоящая и потенциальная степень воздействия на реализацию проекта. Обязательно должны быть представлены эффективные меры, направленные на компенсацию рисков или их полное устранение (по возможности). Также в этом разделе разрабатываются модели реагирования на возникновение ситуаций, при которых реализуются риски.

Итоговым выводом раздела должно быть аргументированное обоснование того, что вероятность реализации рисков и их негативного воздействия на бизнес является минимальной.

Приложения

В процессе составления бизнес-плана в его тексте приводятся ссылки на документы и расчеты, которыми подтверждаются используемые данные, показатели, характеристики. Эти документы и расчеты составляют фактический материал бизнес-плана и обязательно прикладываются в приложениях к нему.

В том числе в приложениях приводятся договора, учредительная документация, документы на недвижимость и оборудование, различные справки и письма, схемы, расчетные таблицы, фотографии, отчеты независимых экспертов и многое другое.

Примеры бизнес-планов, предлагаемые у нас, вы можете скачать бесплатно в форматах Word и Excel, а также PDF

Источник