Решить задачу по бизнес плану

Примеры решения задач по бизнес планированию

Задание 1

Выбрать наилучший вариант капитальных вложений. Объемы продукции по всем вариантам одинаковы. Исходные данные приведены в таблице.

Варианты Себестоимость годового выпуска продукции, тыс.руб. Капитальные вложения, К тыс. руб.
1 900 300
2 800 400
3 700 900
4 500 200
5 300 3000
6 200 4100
Е=0,3

Решение

Определяем приведенные затраты по вариантам

Варианты Приведенные затраты, тыс.руб. (С+Е*К)
1 990
2 920
3 970
4 560
5 1200
6 1430

По минимуму приведенных затрат оптимальным является 4-й вариант.

Выбираем наилучший вариант по критерию окупаемости дополнительных капитальных вложений. Сравним сначала первый и второй варианты:

Т(2-1) =(400-300)/(900-800) = 1 Ток.с.н. = 1/0,13 = 7,69

Так как срок окупаемости дополнительных капитальных вложений в варианте № 6 по отношению к лучшему варианту № 5 больше нормативного, пятый вариант лучше шестого, следовательно, пятый вариант является оптимальным.

Задание 2

Выручка от реализации компании А в январе составила 537 тыс. руб., в последующие месяцы ожидается ее прирост с темпом 1,28 % в месяц. Оплата за поставленную клиентам продукцию осуществляется на следующих условиях: 80% месячного объема реализации составляет выручка за наличный расчет; 10% продается в кредит с оплатой в течение месяца и представляемой клиентам скидкой в размере 1,5%; оставшаяся часть продукции оплачивается в течении двух месяцев, при этом 0,2 % этой суммы составляют безнадежные долги.

Решение

Выручка (апрель) = 537*1,0128*1,0128*1,0128 = 557,9 млн.руб.

Поступления в июне:

  • за месячный объем реализации (апрель) = 0,8*557,9 = 446,3 млн.руб.
  • оплата реализованной в кредит продукции со скидкой (март) =

= 537*1,0128*1,0128*(1-0,015)*0,1 = 54,26 млн.руб.

  • оплата реализованной продукции с отсрочкой платежа с учетом безнадежных долгов (февраль) = 537*1,0128*(0,1-0,002) = 53,3

Всего поступлений в апреле = 446,3+54,26+53,3 = 553,9 млн.руб.

Ответ: денежные поступления в апреле составят 553,9 млн.руб.

Источник

Решение задач по бизнес план

Определите изменение чистой рентабельности в результате повышения эффективности использования оборотных средств, если в базисном году цена изделия А — 100 руб., Б — 200 руб.; себестоимость единицы продукции А — 80 руб., Б — 120 руб.; налог на прибыль — 24 %. Среднегодовая стоимость производственных фондов — 550 тыс. руб., оборотных средств — 300 тыс. руб. Годовой объем производства изделия А — 1000 ед., Б — 1500 ед. Повышение качества дало возможность повысить цену на изделие А до 150 руб. за 1 ед., а длительность одного оборота сократить до 250 дней.

Определим объем производства изделий Л и Б в базовом году:

Определим себестоимость производства изделий Л и Б в базовом году:

Определим новую рентабельность:

Чистая рентабельность изменилась на

Сколько единиц продукции (А) нужно продать, чтобы получить прибыль 250 000 тыс. руб., если в акционерном обществе производятся комплекты электроотопительных систем?

Читайте также:  Повышения эффективности управленческой деятельности бизнес план

Имеются данные для единицы продукции: переменные затраты — 150 тыс. руб.; постоянные затраты — 50 тыс. руб.; вклад в покрытие (М) — 90 тыс. руб.

Вклад в покрытие = постоянные затраты + прибыль;

Выручкапер. издержки = постоянные затраты -I- прибыль;

Чтобы получить прибыль 250 000 тыс. руб., нужно продать 6250 шт.

Какой должна быть цена (X), чтобы получить прибыль 200 000 тыс. руб., если в акционерном обществе производятся холодильные агрегаты?

Имеются данные для единицы продукции:

переменные затраты — 140 тыс. руб.;

постоянные затраты — 20 тыс. руб.;

вклад в покрытие— 45 тыс. руб.

Выручка = переменные затраты + постоянные затраты + прибыль.

Чтобы получить прибыль 200 000 тыс. руб., нужно продать по цене 180 тыс. руб. за штуку 10 000 ед. продукции.

Сколько единиц продукции (А) нужно продать, чтобы достичь уровня безубыточности (все затраты покрыты, прибыли нет), если в акционерном обществе производятся комплекты мебели при постоянных затратах на весь объем выпуска — 120 000 тыс. руб.?

Имеются данные для единицы продукции:

вклад в покрытие на единицу продукции —20 тыс. руб.

Точка безубыточности определяется как отношение постоянных затрат и маржинальной прибыли.

120 000 тыс. руб. : 20 тыс. руб. = 6000 ед.

Уровень безубыточности будет достигнут, если предприятие продаст 6000 ед. продукции.

В точке безубыточности вклад в покрытие равен постоянным затратам.

Выручка от реализации продукции составила на предприятии 500 млн руб., условно-переменные затраты — 250 млн руб., условнопостоянные затраты — 100 млн руб. Рассчитать точку безубыточности и эффект операционного рычага.

1. Выручка от реализации

2. Переменные затраты

3. Маржинальная прибыль

4. Постоянные расходы

5. Финансовый результат (прибыль) (стр. 3 — стр. 4)

Рассчитаем процент маржинальной прибыли к выручке от реализации:

Точка безубыточности в этом случае будет определена как отношение постоянных затрат к доле маржинальной прибыли в общей выручке от реализации:

Эффект операционного рычага рассчитывается как отношение маржинальной прибыли к прибыли. В нашем примере сила воздействия операционного рычага будет равна:

Другими словами, любое изменение выручки влечет за собой изменение прибыли в пропорции 1 : 1,67. Допустим, у предприятия появилась возможность увеличить выручку от реализации на 10 %, в этом случае прибыль возрастет на 16,7 %:

Выручка от реализации: 500 х 1,1 = 550 млн руб. Переменные затраты: 250 х 1,1 = 275 млн руб. Маржинальная прибыль: 550 — 275 = 275 млн руб. Прибыль от реализации: 275 — 100 = 175 млн руб. Прибыль увеличилась на 25 млн руб., или 16,7 %. При снижении выручки от реализации сила операционного рычага возрастает, что влечет за собой серьезное снижение прибыли. В нашем примере уменьшение реализации на 5 % повлечет за собой снижение прибыли на 8,35 % (5 х 1,67).

Бизнес-планирование определяет цели и задачи, которые необходимо решить предприятию, как в ближайшем будущем, так и на перспективу.

Читайте также:  Бизнес план режим работы

Основной целью бизнес-планирования является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и
возможностями получения необходимых ресурсов.

Другие цели бизнес-планирования:

  • социальные — повышение статуса предпринимателя
  • специальные цели и задачи – развитие контактов, зарубежные поездки, вхождение в ассоциации.

Для успешной реализации проекта и получения денежных средств необходима информационная база, которой, по сути, и является бизнес-план. В процессе сбора исходной информации и подготовки
бизнес-плана специалисты нашей компании ориентируются на решение конкретных задач, которые для большинства проектов заключаются в следующем:

  • сбор исходной информации о реализуемом проекте;
  • технико-экономические расчёты;
  • анализ положения дел в отрасли по рассматриваемому направлению;
  • маркетинговые исследования;
  • оценка финансовых перспектив проекта.

Нередко встречаются проекты, в которых ещё на этапе финансовых расчётов становятся видны наиболее проблемные участки бизнеса. Тогда специалисты нашей компании готовы разработать ряд рекомендаций
по оптимизации и совместно с Инициатором проекта выработать стратегию по реализации проекта.

Основная задача бизнес-планирования заключается в том, чтобы дать картину перспектив развития фирмы т.е. ответить на самый важный для бизнесмена вопрос: стоит ли вкладывать деньги в это
дело, принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты и силы средств.

  • определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках
  • сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения. Определить лиц, ответственных за реализацию стратегии
  • выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям. Оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации
  • выявить соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей;
  • определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.
  • оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей
  • предусмотреть трудности, «подводные камни», которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана.
  • возможность его использования для разработки стратегии бизнеса – реализуется в период создания предприятия и при выработке новый направлений деятельности
  • планирование как таковое
  • для привлечения денежных средств – ссуды, кредиты
  • привлечение к реализации планов компании потенциальных партнеров и инвесторов
  • вовлечение сотрудника в составление бизнес-плана позволяет улучшить их информированность о предстоящих действиях, скоординировать усилия, создать мотивацию достижения целей.

Ценность бизнес-планирования определяется тем, что оно:

  • дает возможность определить жизнеспособность проекта в условиях конкуренции
  • содержит ориентир, как должен развиваться проект (предприятие)
  • служит важным инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.

Источник

100 задач для начинающего предпринимателя: задачи с первой по пятую

Мы начинаем публиковать сборник задач, который адресован в первую очередь начинающим предпринимателям и инвесторам: взрослым и детям старше 12 лет.

Многие задачи не имеют единственно правильного решения. Решений может быть множество или не быть вообще, именно такая неопределенность творится в предпринимательском мире.

Работа над задачами не сделает из вас предпринимателя, но мы надеемся, что это поможет начинающим бизнесменам стать немного сильнее в их деле.

Читайте также:  Готовый бизнес план приют для животных

На рынке в одном сегменте среди прочих существует две компании, владеющие торговыми точками:

Какая компания вам покажется наиболее интересной для инвестирования и почему?

Ниже представлена кривая жизненного цикла продукта:

Как думаете, на каком этапе продукт требует наибольших вложений?

На вашем предприятии есть работник, который очень хорошо справляется с поставленными задачами. Свою работу он делает лучше других. Однако этот работник крайне не дружит с коллективом (хамит, иногда откровенно оскорбляет сотрудников). На этого работника постоянно поступают жалобы.

Вы руководитель этого предприятия, опишите ваши действия.

Вам нужно чтобы рабочий получил на руки 20 000 руб.

А) От начисленной заработной платы рабочему потребуется заплатить налоги, пенсионные и страховые взносы в размере 50%. Какую следует начислить заработную плату?

Б) Какую следует начислить заработную плату, если сборы составят 25%?

На Сарапульском электрогенераторном заводе цех гражданской продукции часто приносил убытки, однако руководство считало целесообразным не прекращать его деятельность.

Как думаете, почему?

Задачник предпринимателя опубликован по адресу zadachi.biz

День добрый, Дмитрий!
Идея интересная, но реализация немного хромает. Понятное дело, что у вас сейчас что-то похожее на MVP, но как мне кажется, было бы куда больше толка от создания приложений под iOS и Android средствами nocode-разработки (Adalo, Bubble, Kodika и прочие). У меня даже у самого руки зачесались это сделать 🙂 Тестовый формат очень хорошо ляжет под мобилу. И выхлоп (возможно, это гипотеза) был бы лучше с условной ценой 49 / 99 р.
А ещё можно вместо этого всего сделать телеграм-бота с теми же функциями.

Да, мы думали сделать приложение под iOS и Android, но решили начать с сайта, т.к. это был более простой вариант. Если интерес к проекту будет, то скорее всего так и поступим.

Источник

Решение задач по бизнес-планированию

Нет нужной работы в каталоге?

Сделайте индивидуальный заказ на нашем сервисе. Там эксперты помогают с учебой без посредников Разместите задание – сайт бесплатно отправит его исполнителя, и они предложат цены.

Цены ниже, чем в агентствах и у конкурентов

Вы работаете с экспертами напрямую. Поэтому стоимость работ приятно вас удивит

Бесплатные доработки и консультации

Исполнитель внесет нужные правки в работу по вашему требованию без доплат. Корректировки в максимально короткие сроки

Если работа вас не устроит – мы вернем 100% суммы заказа

Техподдержка 7 дней в неделю

Наши менеджеры всегда на связи и оперативно решат любую проблему

Строгий отбор экспертов

К работе допускаются только проверенные специалисты с высшим образованием. Проверяем диплом на оценки «хорошо» и «отлично»

Требуются доработки?
Они включены в стоимость работы

Работы выполняют эксперты в своём деле. Они ценят свою репутацию, поэтому результат выполненной работы гарантирован

Источник

Оцените статью