Ремонт основных средств это инвестиции

Содержание

Ремонт основных средств
Виды ремонтов основных фондов
Источники финансирования ремонтов основных средств
Планирование ремонтов основных фондов
Численность ремонтных рабочих
Определение количества и стоимости ремонтов основных средств
Инвестиционный бюджет

Ремонт основных средств

Нестеров А.К. Ремонт основных средств // Энциклопедия Нестеровых

Эксплуатация изношенного оборудования и зданий, требующих ремонта, приводит к снижению фондоотдачи и производительности труда. Для поддержания основных фондов в рабочем состоянии ремонт должен осуществляться на регулярной основе.

Виды ремонтов основных фондов

Ремонт основных средств необходим для поддержания их технических и эксплуатационных параметров на уровне, который соответствует показателям рабочего состояния и обеспечивает ритмичность работы предприятия. Ремонт основных фондов направлен на сокращение простоев и увеличение срока службы основных средств.

Виды ремонтов основных средств

В силу своей природы, основные средства предприятия должны функционировать в полном соответствии со своим назначением, поскольку позволяют предприятию осуществлять производственные процессы за счет образования производственно-технической базы. Без поддержания основных фондов в рабочем состоянии предприятие объективно не может функционировать, поэтому требуется регулярное проведение всех видов ремонтов.

Капитальный ремонт – устранение износа основных фондов путем замены ключевых узлов оборудования, конструкционных частей зданий. Периодичность проведения – реже, чем 1 раз в год. Оптимальная частота проведения капитальных ремонтов: для машин и оборудования – 1 раз в 2-3 года, для зданий и сооружений – 1 раз в 3-5 лет.

Капитальный ремонт является продолжительным и масштабным, в результате, существенно замедляется физический износ основных фондов и снижается потребность в капитальных вложениях для создания новых объектов основных средств. Необходимость ремонта определяется сроками службы составных элементов основных средств, регулярная замена износившихся элементов поддерживает основные фонды в рабочем состоянии на протяжении значительного периода.

Текущий ремонт – поддержание работоспособности машин, оборудования, зданий, сооружений путем замены быстроизнашивающихся сменных деталей, устранения неполадок и мелких дефектов. Периодичность проведения – несколько раз в год. При этом следует разграничивать текущий ремонт активной и пассивной части основных фондов.

Текущий ремонт выполняется силами внутренних подразделений предприятия в рамках обслуживания оборудования. Затраты включаются в себестоимость продукции по мере завершения ремонтных работ.

Планово-предупредительный ремонт – профилактика поломок оборудования, разрушения зданий и т.д. Включает в себя множество видов ремонтных работ, осуществляемых на предприятии. Не требует значительных вложений, но нужны значительные организационные усилия для контроля их выполнения на постоянной основе.

Назначение планово-предупредительных ремонтов в улучшении условий нормальной эксплуатации основных фондов и повышению эффективности использования основных средств.

Все виды ремонтов могут быть выполнены двумя способами:

С привлечением сторонней специализированной организации – подрядный способ.
Силами внутренних подразделений предприятия – хозяйственный способ.

Источники финансирования ремонтов основных средств

Положительная тенденция в техническом оснащении предприятий связана с увеличением инвестиций на эти цели. Техническое перевооружение и реконструкция основных средств повышает фондоотдачу и другие показатели основных средств предотвращая появление на предприятии полностью изношенных фондов.

Для выполнения ремонта основных средств требуется отвлечение финансовых ресурсов предприятия, источник финансирования определяется формой ремонта.

Формы ремонта основных фондов

Простое воспроизводство – обычно используется собственный капитал предприятия. Прибыль предприятия, амортизация, страховое возмещение убытков, выручка от реализации нематериальных активов.
Расширенное воспроизводство – используется собственный и заемный капитал. В этом случае, чаще всего, источниками являются прибыль предприятия и кредитные средства.

Затраты на ремонт основных фондов характеризуются долгосрочным характером и регулярной потребностью в финансовых ресурсах. Основные направления использования привлекаемых средств: инвестиции в строительные работы, расширение и реконструкция производства, техническое перевооружение, поддержка мощностей действующего предприятия.

Сравнивая источники финансирования ремонтов основных фондов, следует отметить следующие особенности.

Источники финансирования ремонтов основных средств

Сохраняется финансовая устойчивость и платежеспособность предприятия в долгосрочном периоде

Ограниченный объем привлекаемых средств

Стоимость привлечения собственных средств может быть выше использования заемных средств

Большой объем привлекаемых средств

Выгоден при долгосрочном инвестировании

Сложность привлечения, требует дополнительных согласований, срок привлечения растягивается

Ограничен срок привлечения капитала

Необходимость уплаты процентов повышает стоимость использования

Для осуществления расширенного воспроизводства наиболее выгодна смешанная форма финансирования, так как недостатки взаимно нивелируются.

Для облегчения финансирования ремонтов основных средств предприятие может создать ремонтный фонд, который позволяет равномерно распределить затраты на ремонт на себестоимость продукции. Для предприятий со сложной структурой основных средств и значительными объемами разных видов ремонтов данный подход позволяет переносить отчисления на себестоимость, исходя из сметной стоимость ремонта основных фондов.

Размер отчислений в ремонтный фонт определяется двумя способами:

Как 1/2 годовой суммы расходов на ремонт;
По нормативам, самостоятельно утвержденным предприятием

Планирование ремонтов основных фондов

Нормирование количества деталей, необходимых для ремонтов, учитывает взаимосвязь технологических систем на предприятии и фактическое состояние объектов. Поэтому для планирования ремонтов необходима формализация разработанных норм запасов в виде документов.

Основные документы при планировании ремонтов основных средств

Ремонтный цикл – повторяющийся период эксплуатации, в течение которого осуществляются установленные виды технического обслуживания и ремонта, границами которого является капитальный ремонт объекта основных средств.

Время работы оборудования от начала ввода в эксплуатацию – это начало первого ремонтного цикла, который заканчивается первым капитальным ремонтом, после него начинается следующий ремонтный цикл.

Количество и последовательность ремонтов (текущих и планово-предупредительных), осуществляемых в рамках ремонтного цикла, составляют его структуру. Чередование ремонтов всегда имеет определенную последовательность: планово-предупредительные ремонты выполняются через определенные промежутки времени; текущие ремонты выполняются по мере возникновения необходимости.

Межремонтный период – это время работы оборудования между двумя последовательно проведенными ремонтами. В расчет принимается только время работы между двумя плановыми ремонтами.

Производственные простои, их длительность и время на пуск после ремонта регулируются регламентом технологического процесса и правил техники безопасности.

Последовательность проведения ремонта основных средств в соответствии с регламентом:

подготовительный период к ремонту объекта;
время, необходимое для выполнения всего объема ремонта;
период времени на послеремонтные испытания;
сдача отремонтированного объекта в эксплуатацию;
перевод объекта в режим нормальной эксплуатации.

Дефекты, выявленные при рабочей обкатке объекта после ремонта, устраняются исполнителем ремонтных работ до перевода объекта в режим нормальной эксплуатации.

Заранее нельзя определить необходимое количество деталей для проведения ремонтов, но и отвлекать средства из оборота на создание запасов запасных частей нерационально. На производстве целесообразно заранее создать страховой запас деталей из расчета времени, необходимого на доставку деталей.

Зная общее количество плановых ремонтов, примерный расход деталей при каждом ремонте следует создать страховой запас из расчета 10% ежегодной потребности.
Если примерный расход деталей заранее неизвестен, страховой запас следует определить в размере 4% от стоимости оборудования.

Процедура планирования ремонта оборудования:

Определяется общий объем ремонтных работ;
Планируется график и рассчитывается трудоемкость ремонта;
Определяется количество и стоимость необходимого оборудования, запчастей и материалов;
Планируется численность и фонд заработной ремонтных работников.

Планирование ремонтов основных фондов производится на год и рассчитывается по видам ремонта в условных единицах.

Трудоемкость определяется как нормативная величина.

Объем ремонтных работ определяется по планово-расчетным ценам.

За планирование ремонтов отвечает главный механик предприятия, графики составляются по согласованию с начальниками цехов и утверждаются главным инженером.

За выполнение ремонтов основных фондов на крупных и средних промышленных предприятиях отвечают:

Главный механик
Главный энергетик
Главный приборист
Главный архитектор

Основной объем ремонтных работ выполняет ремонтно-механическая служба, которую возглавляет главный механик, структура и численность службы определяется объемом ремонтных работ, спецификой оборудования, размещением оборудования и формой организации ремонта.

План-график ремонта разрабатывается на основе вида и времени последнего ремонта, структуры ремонтного цикла, длительности межремонтного периода, групп ремонтной сложности и нормативов трудоемкости.

Нормативы трудоемкости ремонтов являются ориентировочными и являются основанием для предварительного расчета числа ремонтников.

Численность ремонтных рабочих

Основные факторы, определяющие численность ремонтных рабочих

Допустим, на производстве по плану требуется провести 22 ремонта объектов основных средств за год.

По нормативу срок одного ремонта – 180 часов.

Годовой фонд рабочего времени – 2016 часов.

Определим численность ремонтных рабочих:

22 ремонта * 180 часов = 3960 нормочасов

3960 нормочасов / 2016 часов = 2 ремонтника

Определение количества и стоимости ремонтов основных средств

Принцип определения количества ремонтов рассмотрим на примере.

Источник

Инвестиционный бюджет

На работе столкнулись с необходимостью составления инвестиционного бюджета (проекты связаны со строительством и кап. ремонтом).
Поделитесь, пожалуйста, информацией, как в принципе, может выглядеть форма инвестиционного бюджета и к какой литературе можно обратиться по данной теме?

Небольшое замечание: капитальный ремонт не является инвестициями и относится к текущей деятельности. Капитализироваться может модернизация, реконструкция основного средства (существенное изменение технико-экономических показателей оборудования).

Как минимум, в инвестиционном бюджете (плане) в разрезе основных видов капитализируемых затрат (промышленное строительство, непромышленное строительство, ОНСС, другие группы по Вашему выбору) и периодов необходимо отразить финансирование, освоение денежных средств, ввод основных фондов, возврат НДС, незавершённое строительство.

Если организация холдингового типа и финансирование может осуществляться как за счёт «дочек» и «головы», необходимо так же провести разделение показателей по данным критериям.

Здравствуйте, Евгений.
Скажите, инвестиционный бюджет, — это уже вариант консолидированного бюджета, строящийся на основании неких операционных бюджетов. Можно ли провести аналогию с БДиР?

Мы планируем доходы и расходы операционной деятельности параллельно с инвестиционным бюджетом — капитальные вложения покрываются за счёт прибыли, амортизации, возврата НДС, привлечения займов. Для контроля в форму плана доходов и расходов введены справочные показатели «источники финансирования инвестиционной деятельности».

Скажите, инвестиционный бюджет, — это уже вариант консолидированного бюджета, строящийся на основании неких операционных бюджетов. [/quote]

План по CAPEX формируется на основе инвестпрограммы, разбитой по проектам (стройкам), прошедшим согласование на инвесткомитете (или прошедших ТЭО в случае небольшой организации). На основании инвестпрограммы из общего CAPEX, после согласования бизнес-плана, формируются бюджеты структурных подразделений-«распорядителей лимитов».

Евгений, подскажите, пожалуйста, что понимается под «освоением денежных» средств?

Освоение. Объемы, согласованные и подтверждённые двумя сторонами «в моменте» -подписанные и принятые КС-2,КС-3, спецификации (в случае ОНСС), счета-фактуры.

Финансирование — перечисление денежных средств. Отличается от освоения из-за условий договора (авансирование, оплата услуг в течении некоторого времени после принятия счетов-фактур).

Получается такая цепочка: освоение КВ — ввод ОФ — возврат НДС — финансирование КВ.

Евгений, вы не правы.
Капитальный ремонт обычно приводит к увеличению срока эксплуатации агрегата. Поэтому он и капитализируется. А по его итогам пересматривается срок эксплуатации изделия и размер амортизационных отчислений.

Не капитализируется — текущий (мелкий) ремонт и тех.обслуживание.

Дать ссылку на налоговый кодекс?

Не капитализируется — текущий (мелкий) ремонт и тех.обслуживание.

пункт 2 статья 257 Налогового Кодекса (порядок определения стоимости амортизируемого имущества). Там расписано конкретно, что увеличивает первоначальную стоимость ОФ. Капитального ремонта нет, есть модернизация, реконструкция (о чём я упоминал выше).

По каждому объекту — индивидуальный бюджет по видам затрат — получение территории, освобождение териитории, проектирование и согласования, внешние сети, земляные работы, общестроительные работы, инженерные системы, благоустройство (по вертикали вниз) — по горизонтали — например, месяцы.

Затраты по каждому бюджету сводятся в виде одной строки в общий бюджет.

Затраты как правило указываются включая НДС. Возврат НДС и т.д. — это уже финансовый менеджмент и управлению составлением плана капитальных затрат отношение имеет слабое.

С точки зрения управления существующими объектами целесообразно одновременно создавать, принимать и контролировать два плана — капитальных затрат и текущих затрат. Часто так получается, что разница между ними для хозяйственника не очевидна и будет затруднять понимание.

Например — на здании может быть дополнительно проложен электрообогревательный кабель, который предохраняет от образования сосулек. Куда это относить — хозяйственнику не важно. Надо учитывать, что документ должен быть простым и понятным человеку, далекому от заморочек текущей версии бух.учета.

p.s. В случае большого инвест.проекта типа строительства здания за счет собственных и заемных средств — добавляются еще содержание службы заказчика, проценты и комиссии по кредитам, и так далее.

А причем здесь налоговый кодекс? И какой страны?

Можете пояснить связь между налоговым кодексом, определяющим порядок формирования налогового вычета и вопросом о том, что входит в инвестиции, а что нет?

Для примера — строительство здания осуществляется за счет заемных средств. Проценты, уплаченные в период строительства — это инвестиционный расход или какой?

Хорошо, не устраивает Налоговый Кодекс, посмотрите ПБУ 6/01.

» Стоимость основных средств, в которой они приняты к бухгалтерскому учету, не подлежит изменению, кроме случаев, установленных законодательством Российской Федерации и настоящим Положением.
Изменение первоначальной стоимости основных средств, в которой они приняты к бухгалтерскому учету, допускается в случаях достройки, дооборудования, реконструкции, модернизации, частичной ликвидации и переоценки объектов основных средств.»
Где Вы здесь видите капитальный ремонт?

Капитальный ремонт, как в бух.учёте, так и налоговом учёте РФ считается в текущих расходах. В противном случае это не ремонт, а модернизация, реконструкция и т.д.

Это внереализационные расходы. Они не капитализируются и списыватся в текущем периоде.

Затраты по каждому бюджету сводятся в виде одной строки в общий бюджет.

По вашей рекомендации, составила некий фин отчет с некоторыми видами затрат, правда не стала пока детализировать по месяцам. Посмотрите пожалуйста, есть ли в этом какое-то разумное и вообще что-то общее с инвестиционным бюджетом? Заранее благодарна за ответ.

А меня ПБУ тоже не устраивает. 🙂 Инвестиционный бюджет часть системы управления предприятием. Управленческий учет не регламентирован государством. Поэтому каждое предприятие формирует бюджетный регламент исходя из собственных представлений о бизнесе.
http://www.forum.cfin.ru/images/icons/icon7.gif

Забудьте про РСБУ-шные ярлыки. Проценты по кредитам, взятым на строительство входят в состав инвестиционного бюджета.
Вопрос о том, как и куда списываются проценты — является внутренним делом отдельных направлений учета и к управлению не имеет никакого отношения.

1. А зачем там и откуда доходы. Доходы ли это? Используйте нейтральный термин «источники средств». Соответственно вместо расходов — направления использования средств.

2. попытайтесь для себя, или с начальником определить ответы на следующие вопросы
— кто будут получатели отчета
— какие вопросы они будут решать с помощью отчета
— какая существующая в отчете информация для них лишняя?

Исходя из этого можно еще подкорректировать.

3. строки 15, 18, 21 — это все финансовые расходы. Постарайтесь еще раз разделить на группы
приобретение
проектирование и согласования
внешние сети и ТУ
земляные работы
общестроительные работы
инженерное оборудование
благоустройство
финансовые расходы
административно-управленческие расходы

Как то такой вариат более принят. 😉

Уважаемый участники форума, спасибо за ответы. Они были для меня очень полезными. Наконец-то дело сдвинулось с мертвой точки. =)

И что будет показывать Ваш управленческий учет? Видимо он будет существено оторван от реального положения дел в организации. Ради интереса, в какой сфере Вы работаете?

Управленческий учет будет отражать реальное положение дел в компании, а не теоретические абстракции авторов законодательства.

Опыт работы включает компании в области недвижимости, торговли, телекома, химической промышленности, банки, страховые компании.

Позволю с Вами не согласится. Один из факторов, формирующих денежные потоки организации — действующее законодательство. Налоговые платежи, постановка основного средства на учёт, начисление амортизации — все это так или иначе связано «с теоретическими абстракциями законодательства».
Если организация работает в соответствии с законодательной базой, она должна учитывать это при формировании своих прогнозных значений.

Всё-таки, спасибо. Было приятно пообщаться.

Видите ли в чем дело. Для принятия управленческих решений по управлению финансовыми потоками необходимы данные о предстоящих налоговых платежах, но в свернутом виде.

То есть в отдельном блоке прогноза денежных потоков нужно спрогнозировать момент постановки на учет, возможность применения льготных вычетов, сроки и порядок отнесения оставшейся части стоимости на уменьшение налогоблагаемой базы и т.д.

Но к инвестиционному бюджету, целью которого является координация деятельности исполнителей и заинтересованных потребителей по обслуживанию существующих мощностей и вводу новых — это имеет косвенное отношение. Такое же как скорость реализации товарной продукции или наличие вакансий в штатном расписании.

Исходя из принципа разделения функциональных областей не надо переносить терминологию из одной области в другую.

В тех организациях, где я работал или же работаю, есть чёткое понятие, что такое «инвестиция», основаное на следовании нормативной и законодательной базе (в том числе ФЗ «Об инвестиционной деятельности»).
То что под инвестиционным бюджетом может пониматься обслуживание (не модернизация, не существенное изменение характеристик, а обслуживание) существующих мощностей является для меня откровением.
Честно говоря, похоже на креатив в подборе названий.

Во всём должен быть оправданный подход, в конце концов, инвестиционным бюджетом может быть и портфель инвестиционных проектов. Которые в свою очередь могут включать как приобретение амортизируемого имущества, так и инвестиции в оборотку, и финансовые инвестиции, и пр. Вопрос не в том, что можно и нельзя включать в «инвестиционный бюджет» (а равно приравнивать к понятию инвестиции), вопрос в том, что в «инвестиционном бюджете» хотят видеть УПРАВЛЕНЦЫ.

По-моему, идёт подмена одного понятия другим. «Инвестиции в оборотку» — текущие расходы, не так ли?
Не спорю, может есть такие предприятия, где управленцы хотят видеть «в инвестиционном бюджете» текущие расходы.
Только тогда, это не бюджет инвестиций. :-)))

Подумайте на примере. Есть трансформаторная подстанция. В ней трансформатор отработал свой срок службы и его надо менять. Особого прогресса в трансформаторостроении не наблюдается. В ту же конуру втиснется либо такой же трансформатор, либо чуть большей мощности.

Если туда поставим точно такой же (по мощности) трансформатор — это будет обслуживание?

Если на корпусе полностью заменена мягкая кровля — это тоже будет обслуживание?

Для контроля за осуществлением таких работ будет создан департамент технического обслуживания — и директор (или главный инженер) завода будет бегать между инвестиционным департаментом и департаментом технического обслуживания и каждый будет его футболить с его трансформатором?

По-моему, бюджетирование и введение ЛФО – инструмент, который позволяет контролировать целевое использование средств для достижения запланированных показателей.
При формировании бизнес-плана, текущее обслуживание фондов, я, Вы уж извините, планирую в операционной деятельности.:-)))
На основе плана операционной деятельности, планируется бюджет текущих расходов, на основе плана капитальных вложений – инвестиционный бюджет.
Бюджеты в виде лимитов доводятся соответствующим менеджерам.

Энергетическая служба должна провести текущее обслуживание оборудования. Финансирование проводится из лимитов текущих расходов данной службы (при формировании БП, энергетики сформировали свою производственную программу и представили её для включения в план доходов/расходов).

Энергетическая служба планирует реконструкцию оборудования. На этапе формирования плана, происходит рассмотрение инвестиционных инициатив служб (в том числе и энергетиков), после согласования этих инициатив, происходит формирование сводного плана капвложений. Распорядитель лимитов по инвестиционному бюджету (стройки, реконструкции) – управление капитального строительства (по инвестиция на закупку ОНСС – блок материального обеспечения; по финансовым инвестициям — КФУ). В случае, если инвестпрограммой предусмотрена модернизация энергетического оборудования, УКС выполнит её в соответствующие сроки, так как в перечень показателей эффективности работы УКСа, среди прочего, входит ввод ОФ и возврат НДС.

Возможны ситуации, когда у подразделений есть лимит на текущие и инвестиционные расходы (УКС курирует ремонт помещений), но никто не пытается свалить эти лимиты в кучу и назвать их инвестиционным бюджетом.

Это кратко. Для форс-мажоров, конечно, предусмотрены свои инструменты.

То есть у Вас хозяйственники вынуждены пользоваться двумя бюджетами — текущих расходов и инвестиций. И капитальный ремонт перебрался из инвестиций в текущую деятельность для удобства бухгалтерии и налоговиков.

Спасибо, буду знать, что бывают такие выкрутасы и учитывать в своей деятельности.

Источник