Рекламное агентство бизнес план презентация

Презентация на тему «Разработка бизнес-плана создания рекламного агентства «блеск»»

Презентация на тему: «Разработка бизнес-плана создания рекламного агентства «блеск»». Автор: Порохин Антон Владимирович. Файл: «Разработка бизнес-плана создания рекламного агентства «блеск».ppt». Размер zip-архива: 533 КБ.

Разработка бизнес-плана создания рекламного агентства «блеск»

Разработка бизнес-плана создания рекламного агентства «блеск»

Студент гр. Мр-031 Е.В. Николаев руководитель: канд. экон. наук, ст.преподаватель А.В. Порохин

Сравнительная характеристика комплекса услуг конкурентов

Реклама в транспорте

Разработка фирменного стиля, знака

Промо-акции, ярмарки и т.п.

Реклама на радио

Рейтинг рекламных агентств

Swot-анализ по конкурентам

Данное агентство охватывает почти весь спектр рекламных услуг. Находится на рынке длительное время, располагается в центре «делового» города

Данное агентство охватывает почти весь спектр рекламных услуг.

Низкие цены на производимые услуги.

Находится на рынке длительное время, располагается в центре «делового» города

Предлагает неохваченные другими агентствами услуги. Длительное время существует на рынке

Не охватывает еще 3 возможных услуг на рынке, затрудненный доступ клиентам

Отдаленность от центра города. Не охватывает 2 услуг.

Производит всего 2 из возможных услуг.

Производит всего 3 из возможных услуг.

Не производит остальных услуг на рынке рекламы.

Возможность освоения недостающих услуг

Возможность освоения недостающих услуг

Возможность освоения недостающих услуг

При освоении услуг может предоставить сильнейшую конкуренцию

При освоении услуг может предоставить сильнейшую конкуренцию

Освоение оставшегося спектра рекламных услуг

Освоение оставшегося спектра рекламных услуг

При освоении услуг может предоставить сильнейшую конкуренцию

SWOT-анализ ООО «Блеск»

Сильные стороны: Новая, развивающаяся организация. Высокий профессионализм персонала. Широкий выбор предоставляемых услуг. Личное консультирование клиентов. Персональный подход. Оптимальное соотношение цена – качество.

Слабые стороны: Слабые позиции на рынке ввиду отсутствия имиджа. Отсутствие наработанной клиентской базы. Отсутствие репутации компании. Устойчивое положение на рынке конкурентных организаций. Значительные затраты на создание и продвижение организации на рынке. Невозможность предоставления скидок на крупные заказы.

Угрозы: Повышение налоговых ставок. Появление новых конкурентов. Форс-мажорные обстоятельства. Нехватка профессиональных кадров. Изменение коньюнктуры рынка. Отсутствие информации о стратегии конкурентных компаний.

Поле «СИУ» Уменьшение сроков исполнения заказов. Повышение качества обслуживания клиентов. Повышение квалификации персонала. Проведение гибкой ценовой политики. Расширение ассортимента предоставляемых услуг.

Поле «СЛУ» Поиск новых сфер деятельности. Наработка собственной клиентской базы. Развитие и обучение персонала внутри компании. Мотивация сотрудников и клиентов компании. Проведение маркетинговых компаний.

Возможности: Расширение ассортимента предоставляемых услуг. Повышение качества предоставляемых услуг. Возможность предоставления скидок. Выход на новые сегменты рынка. Снижение себестоимости производимых услуг. Увеличение клиентской базы. Сотрудничество с крупными компаниями мегаполисов.

Поле «СИВ» Проведение маркетинговых компаний. Возможность предоставления рассрочек оплаты. Активная реклама. Укрепление репутации и создание положительного имиджа. Расширение сферы услуг.

Поле «СЛВ» Укрепление позиций на рынке. Расширение производственных мощностей. Создание собственного сайта и логотипа. Привлечение новых специалистов. Включение дополнительных услуг

Источник

Бизнес-план рекламного агентства с расчетами: готовый пример, образец

Характеристики

Ежемесячная прибыль	67 830 руб.
Срок окупаемости	5 месяцев
Размер инвестиций	350 000 руб.

Скачать файл

Подробный бизнес-план рекламного агентства позволит определить целесообразность финансовых вложений в новое дело. Эффективность любого предприятия зависит от повышенного спроса на услуги или продукцию. Для успешного преодоления конкуренции требуется привлечение максимального числа клиентов. Поэтому рекламные услуги весьма востребованы на современном рынке. Рассмотрим обстоятельно особенности разработки документации.

Резюме проекта

Начинающему предпринимателю непросто найти свободную нишу для открытия нового дела. Конкуренция в существующих отраслях требует использования особых маркетинговых ходов, способствующих расширению клиентской базы.

Для оценки эффективности и определения примерных сроков окупаемости разрабатывают детальный бизнес-план рекламного агентства. В документе учитывается анализ рынка, предоставляющего подобные услуги, для определения конкурентоспособности. Прогнозирование возможных рисков позволит сократить убытки. Бизнес-планом рекламного агентства предусматриваются все вероятные расходы. Их сопоставление с ожидаемыми доходами позволит определить рентабельность предприятия.

Анализ конкуренции

Новому предприятию не составит большого труда влиться в существующий рынок рекламных услуг. Главным условием является способность использовать нестандартные ходы, проявлять гибкость, нетрадиционное мышление и творческий подход к делу. Оптимальным вариантом считается, если возглавит фирму человек, обладающий познаниями в области рекламного бизнеса.

Среди основных конкурентов ведущее место занимают крупные компании, годами создающие свою репутацию. Чтобы отвоевать у них часть рынка потребуется немало усилий. Особая роль отводится оформлению предложений. Для привлечения клиентов используют неординарные решения.

На начальном этапе ведения бизнеса не стоит рассчитывать на заказы от крупных предприятий, обслуживаемых известными агентствами. Поэтому планирование деятельности необходимо основывать на сотрудничестве с мелкими и средними компаниями. Для этого при разработке подробного бизнес-плана нового рекламного агентства с расчетами основной упор делается на среднеценовой сегмент.

Перечень услуг рекламного агентства

Для успешного продвижения товаров и услуг существует ряд направлений. Можно остановиться на одном роде деятельности, комбинировать различные способы или использовать весь спектр. Перспективное агентство предоставляет клиентам следующие услуги:

оформление рекламных буклетов;

открытие и продвижение сайтов;

Купить бизнес-план рекламного агенства

проведение рекламных мероприятий;

оформление сувенирной продукции и пр.

Для людей со средним уровнем дохода привычным средством передвижения является общественный транспорт. Определенные категории продукции рекомендуется рекламировать в трамваях, автобусах, маршрутных такси, метро и т.д.

Регистрация рекламного агентства

Многих предпринимателей весьма привлекает простота оформления документов, сопровождающих открытие рекламного агентства. Процесс регистрации новой компании заключается в последовательном выполнении следующих шагов:

выбор формы правовой деятельности;

подача заявления в соответствующие органы;

оплата положенного размера регистрационной пошлины.

Для юридического лица, предоставляющего подобные услуги, предпочтительной формой деятельности является ООО. Регистрация предприятия осуществляется при предоставлении в налоговые органы следующих документов:

нотариально заверенной копии устава;

выписки из протокола заседания совета учредителей.

Решение о регистрации принимается на основании заявления. Для оформления документа предусмотрена специальная форма.

Поиск и аренда помещения

Для рекламного бизнеса офис является визитной карточкой фирмы, создающей первое впечатление от компании. При ограниченных финансовых возможностях допускается арендовать скромное помещение в спальном районе, а встречи с потенциальными клиентами проводить в кафе и ресторанах.

Выбирая офис в центральной части города, создают оптимальные условия, обеспечивающие эффективность ведения деятельности. Для удобства посетителей не рекомендуется размещать представительство на последних этажах. Яркая запоминающаяся вывеска способствует расширению клиентской базы. Дополнительными преимуществами являются наличие удобной парковки. Для заказчиков без личного автомобиля огромное значение имеет транспортная доступность офиса.

Покупка необходимого оборудования

Приобретая технику для офиса, руководствуются размером стартового капитала. Ограниченные материальные возможности позволяют использовать б.у. оборудование. Для нормального функционирования рекламного агентства требуется:

специфический набор для полиграфии и проведения мероприятий по презентации;

техника для фото и видеосъемки;

компьютеры (ноутбуки) с возможностью использования интернета;

офисная мебель для сотрудников фирмы;

комфортные кресла для посетителей;

комплект канцелярских принадлежностей.

Неуместной является экономия на качестве оборудования, формирующего имидж компании. Печатная продукция должна быть яркой, четкой, с насыщенной цветовой гаммой.

Поиск и наем сотрудников

Определяющими факторами при подборе персонала являются креативность мышления и коммуникабельность. Специфика работы требует обладания психологическими навыками, способностью разбираться в людях.

Нормальное функционирование агентства требует найма профессионалов следующих специальностей:

особые требования предъявляются к дизайнеру или художнику, отвечающему за творчество;

работа с клиентами возлагается на менеджера;

разработка рекламных стратегий составляет сферу деятельности маркетолога;

компьютерщик отвечает за функциональность оборудования;

создание фото и видео шедевров входит в обязанности оператора.

Для расклейщика объявлений опыт необязателен. Работник должен распространять газеты, буклеты, проспекты и прочую печатную продукцию с рекламной информацией.

Финансовое планирование бизнес плана

Расходная часть предприятия состоит из одноразовых первоначальных и регулярных затрат. К единовременным финансовым вложениям относят:

Стоимость бизнес-плана рекламного агенства

ремонт офисного помещения для придания презентабельного вида.

В числе постоянных расходов находятся:

заработная плата персонала;

обновление расходных материалов;

Чистая прибыль определяется разницей доходных и расходных частей, за вычетом налогов.

Реклама рекламной компании

Поскольку сферой деятельности создаваемой фирмы является продвижение товаров и услуг, бизнес план предусматривает возможность самообслуживания. Сотрудники производственного отдела способны создать собственный сайт или специфическую группу в популярной соцсети. Это позволит руководству предприятия провести своеобразную аттестацию персонала на профпригодность, определяя уровень творчества и креативность мышления работников.

Возможные риски

Как и в любом виде бизнеса, в процессе производства рекламных изданий возникают непредвиденные ситуации, приводящие к незапланированным расходам. Чтобы правильно рассчитать ожидаемую прибыль, бизнес планом рассматриваются возможные риски:

нестабильность экономической ситуации;

изменение потребительских запросов;

демпинговая политика соперничающих организаций;

стихийные бедствия и пр.

Разумеется, предусмотреть все вероятные риски невозможно. Однако в образец разработанного экономистами готового бизнес плана заложены прогнозируемые ситуации.

Пример бизнес-плана рекламного агентства

Любой прогноз необходимо подкреплять реальными фактами. Пример составления бизнес плана покажет, как рассчитывать рентабельность в конкретных условиях.

Бизнес-план рекламного агенства.

Пример презентации бизнес-плана рекламного агентства

Действительные цифры и реальные данные позволят лучше разобраться с планированием бизнеса. Готовый пример презентации основан на конкретных фактах.

Источник

Презентация на тему «Бизнес-план: Рекламная компания»

Рецензии

Аннотация к презентации

«Бизнес-план: Рекламная компания»: лучшая презентация на эту тему находится здесь! Средняя оценка: 2.3 балла из 5. Вам понравилось? Оцените материал! Загружена в 2017 году.

Содержание

Бизнес-план: Рекламная компания

Выполнили: студентки факультета РПМ группы ФК-1-11 Бахтерева Ю.А., Власова А.И., Галоян Л.Х. Проверил : Кирюшин Д.С.

Рекламное агентство «Николь» создается с целью предоставления своим Клиентам (заказчикам)профессиональной помощи в разработке, организации и проведении всевозможных рекламных акций: — тщательную разработку и создание предлагаемого товара или услуги; — оригинальный творческий подход к решению рекламных задач Клиента; — планирование рекламных компаний, оптимально соответству­ющих бюджету Клиента; — организацию пресс-конференций, презентаций и других мероп­риятий «паблик рилейшнз»; — изготовления любого рекламного оборудования для проведения проектов: -участие высококвалифицированного персонала на каждом эта­пе рекламной компании.

В настоящее время лишь немногие рекламные агентства в России отвечают требованиям Заказчика и потребителя рекламируемых товаров. Эффективна только профессионально выполненная реклама. Она не должна быть навязчивой, монотонной. Мы даем Заказчику рекомендации, как лучше представить рекламный материал, чтобы более полно отразить в нем положительные свойства рекламируемого товара, применяя психологические знания для наилучшего рекламного воздействия на человека.Рекламируя товар, мы пытаемся создать диалог, который начинает производитель, а потребитель поддерживает, покупая или не покупая товары на рынке.Цель нашего проекта — обеспечить потребителей товаров и рек­ламодателей качественной рекламой; показать, какой же должна быть настоящая реклама.Ежемесячная выручка должна составить 172 000 руб.

Для осуществления проекта мы арендуем помещение на ул. Расплетина у м. «Октябрьское поле». Это очень удобно для нас, так как в этом районе сосредоточено большое количество рекламных агентств — производителей полиграфической, сувенирной продукции — наших потенциальных партнеров. Мы имеем квалифицированных работников и руководителей.

Мы будем заниматься планированием и проведением рекламных компаний, оптимально соответствующих бюджету Клиента. Наши заказчики — отечественные и иностранные производители, считающие необходимым продвижение своего товара на российском рын­ке. Наше агентство многопрофильное. Мы в состоянии удовлетворить потребности масштабного характера. У нас нет собственной производственной базы, но мы располагаем широкой базой реклам­ных агентств — производителей полиграфической, сувенирной и дру­гой продукции, необходимой для проведения рекламной компании. С некоторыми из них мы уже установили тесные деловые связи.Наша фирма была зарегистрирована в мае 1998 года как общество с ограниченной ответственностью.Наши учредители — коммерческий директор и исполнительный директор — внесли в уставной капитал по 4,5 тыс. руб. В случае банкротства они отвечают размерами своих вкладов. Оба квалифицированные специалисты в своей области, закончили высшие учебные заведения. У нас есть бухгалтер и два менеджера, каждый из которых отвечает за свой проект, психологи, художник-дизайнер. Мы можем привлекать по мере необходимости сценариста и водителя. Считаем, что уже за один год работы наше рекламное агентство приобретет хорошую репутацию.

Наше рекламное агентство занимается тщательной разработкой и проведением рекламной компании какого-либо продукта. При выполнении своей работы мы учитываем особенности товара и пожелания Заказчика, создавая особый образ продукции. На основе полученных выводов мы изготавливаем макет будущей рекламы, предоставляем Заказчику для ознакомления (сюда относятся сценарий рекламной акции, тексты объявлений, количество привлеченных промоутеров, перечень необходимого рекламного оборудования). Масштаб рекламной компании рассчитывается в зависимости от бюджетного планирования Клиента. После одобрения заказчиком эскизов наше агентство изготовит окончательные исходные материалы. В процессе всей работы мы будем консульти­роваться с представителями Заказчика и проводить при необходимости дополнительные исследования.

Основные места проведения рекламных компаний — рестораны, кафе, ночные клубы магазины.

Для осуществления акции по желанию Клиента могут быть привлечены девушки-модели и молодые люди от 18 до 28 лет, артистическая труппа, танцевальная труппа, музыканты. Мы располагаем обширным списком промоутеров, необходимых для проведения рекламной компании.На сегодняшний момент в Москве нет рекламных агентств, которые используют принципы работы, похожие на наши.

Основными клиентами нашего рекламного агентства будут преимущественно крупные фирмы, уделяющие особое внимание качеству рекламы. Это, в первую очередь, иностранные компании, считающие необходимым продвижение своего товара на российском рынке. По нашим прогнозам они составят 50% от общего числа наших клиентов. Во-вторых, это российские товаропроизводители, ищущие новые рынки сбыта для своей продукции или выпускающие товар-новинку. Их доля — 30% от общего числа клиентов. Наконец, это рестораны, клубы, отели в Москве, желающие привлечь новых посетителей, либо укрепить свой имидж — 20%. Всех наших заказ­чиков мы готовы обеспечить мощной, хорошо продуманной и неповторимой рекламой, включающей широкий диапазон каналов и методов воздействия.

Самое трудное — привлечь рекламодателей и сделать так, чтобы они приходили вновь и вновь. Поэтому мы приложим все усилия для удовлетворения потребностей клиента. Тем самым надеемся распространить хорошую репутацию о себе в среде рекламодателей.Мы ориентируемся на широкую всестороннюю рекламу нашего агентства.

В мировой практике установлены расценки на услуги рекламного агентства — это 15% от общего рекламного бюджета Заказчика. Мы считаем правильным придерживаться именно этой концепции оценки наших услуг. Постоянным клиентам и клиентам с большим рекламным бюджетом будут предоставляться скидки в размере 3%.

На основе полученных данных мы разрабатываем предварительный сценарий рекламной акции. Сюда относится: местопроведение — клуб, ресторан, магазин, школа, — выбор зависит от рекламируемого товара и целевой группы; промоутеры, способствующие продвижению товара. Их задача-приложить всяческие усилия для привлечения внимания к товару. Это могут быть улыбчивые девушки-модели, галантные юноши, профессиональные танцоры, артисты, музыканты. Как правило, мы предлагаем нашим клиентам использовать один из способов рекламы — сувенирную продукцию с логотипом рекламируемого товара. Людям, пришедшим на презентацию, нравится получать маленькие подарки. В эскиз разрабатываемой акции включается необходимая бутафория. Вся творческая деятельность агентства предопределяет, что создаваемая рекламная компания должна обязательно зафиксироваться в сознании целевой группы. От этого зависит эффективность рекламы. Поэтому мы стараемся, что­бы каждая акция представляла из себя неповторимое шоу, связан­ное с рекламируемым товаром.

В качестве правового статуса мы выбрали общество с ограничен­ной ответственностью. Это форма проста в осуществлении и удобна для нас по своей структуре. Общество с ограниченной ответственностью имеет Уставный капитал 9 тыс. руб. Он образуется в резуль­тате вложения денег (по 4,5 тыс. руб.) генерального директора и исполнительного директора. В случая банкротства, а также по заключенным договорам каждый учредитель ответственен в размере своего вклада.По форме собственности наше общество с ограниченной ответственность имеет частную форму. Владельцы — генеральный директор и исполнительный директор.

Директор занимается кадрами, заключает договоры с рекламо­дателями и производственными рекламными агентствами, которые поставляют нам сувенирную, печатную и другую рекламную продукцию, посещает выставки и конференции по обмену опытом. Бухгалтер ведет всю финансовую деятельность фирмы (начисление и уплата налогов, распределение прибыли, расчет и выдача заработной платы).Исполнительный директор контролирует деятельность менеджеров, художника-дизайнера, психолога, водителя.Психолог определяет целевую группу на рынке, потребляющую рекламируемый товар, их потребности и делает выводы о том, как рекламируемый товар удовлетворяет эти потребности.Художник-дизайнер на основе данных полученных психологом, разрабатывает сценарий рекламной компании. Учитывая интересы потребителей.Менеджер, ответственный за проект, контролирует деятельность психолога и художника-дизайнера, связывается с производственными рекламными агентствами, промоутерами, администрацией за­ведения, где проводятся презентации. Менеджер ответственен за обеспечение акций всем необходимым рекламным материалом, проводит тренинги с промоутерами, координирует их деятельность до окончания рекламной компании. Менеджер при необходимости может вести параллельно максимум два проекта.Для удовлетворения запросов всех клиентов мы берем на должность менеджера двух людей.Водитель ответственен за транспортное обеспечение проекта.Курьер возит необходимые документы от Заказчика к исполни­телю и наоборот.Как правило, бюджет, выделенный Заказчиком на рекламу товара, составляет не менее 50 000$. Наши агентские в соответствии с мировой практикой составляют 7,5 тыс. $.Заработная плата менеджеров, художника-дизайнера и психолога составляет 200$ + 5% с каждого проекта.Заработная плата водителя составляет 400$, курьера — 250$.Заработная плата администрации — 800$.

Для осуществление проекта необходимо 300000 руб. Источником получения этих средств будет коммерческий банк «Мост-банк», в котором находится наш расчетный счет. Он предоставит нам кредит в размере 300000 рублей под 42% годовых с погашением в течение года (равными долями ежемесячно).

Постоянные расходы 1) Арендная плата По данному договору мы обязаны выплатить сумму 3000 руб. сразу, а впоследствии — по 1 700,5 руб. ежемесячно. 2) Заработная плата работникам, рублей Генеральный директор — 5 000 Главный бухгалтер — 4 000 Коммерческий директор — 4 800 Менеджер — 2 400 Менеджер — 2 400 Психолог — 2 400 Художник-дизайнер — 2 400 Водитель — 2 400 Курьер — 1 500 Итого 27 300 4) Отчисления от заработной платы За 1997 год взносы составили: • в пенсионный фонд — 28% • в фонд социального страхования — 5,4% • в фонд занятости — 1,5% • на нужды образовательных учреждений — 1% • транспортный налог — 1% ИТОГО: 40,5% 40,5% от 27 300 руб. = 11 056,5 руб 7) Амортизационные отчисления • износ оборудования составляет 10% от балансовой стоимости оборудования в год, поэтому 10% от 150 000 руб. Составляет 15 000 руб., а в месяц — 1 250 руб.; • износ здания 3,5% от балансовой стоимости в год, следовательно, 3,5% от 630 000 руб. — 22 050 руб., а в месяц — 1837,5 руб.; • износ транспорта 8% от балансовой стоимости транспорта в год, поскольку в распоряжении компании находится 1 машина стоимостью 30 000 руб., то 8% от 30 000 руб., а в месяц — 200 руб.

Переменные расходы (рассчитываем на первый месяц) Налог на прибыль. Налог на прибыль равен 35%, налогооблагаемой базой является прибыль от реализации продукции (товаров, услуг) без НДС, т.е. балансовая прибыль. Выручка от реализации услуг составит 15% от общей суммы рекламного бюджета стоимостью 300 000 руб., т.е. 45 000 руб. Мы считаем, что таких проектов у нас будет в месяц минимум четыре. Поэтому за первый месяц выручка =172 000 рублей, а затраты = 112 884 руб., т.е. балансовая прибыль = 172000 — 1128844 = 59116, а 35% от 59116 руб. = 15 190,6 руб.

Калькуляция себестоимости одной услуги для рекламода­теля. Общая сумма расходов = постоянные затраты + переменные зат­раты. 88884,5+ 101190,6= 190075,1 руб. — это общие затраты на весь объем выпускаемой продукции за 1 месяц, а так как мы намерены оказывать услуги для четырех Заказчиков за месяц, то себестои­мость одной услуги равна 38 510 рублей. Определение месячной выручки. Наша услуга будет оцениваться в 15% от суммы рекламного бюджета, т.е. в размере 45 000 — 50 000 руб.

Источник: «Бизнес план — методика разработки»

Источник