Реферат как организовать свое дело

Повышение оригинальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение оригинальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения оригинальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, РУКОНТЕКСТ, etxt.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии так, что на внешний вид, файл с повышенной оригинальностью не отличается от исходного.

Результат поиска

Наименование:

Информация:

Тип работы: реферат. Добавлен: 17.10.2012. Год: 2011. Страниц: 8. Уникальность по antiplagiat.ru:

Описание (план):

Лопатина Анна Анатольевна

КАК ОТКРЫТЬ СВОЕ ДЕЛО.

В соответствии с гражданским законодательством дееспособный гражданин может осуществлять предпринимательскую деятельность без образования юридического лица, зарегистрировавшись в качестве индивидуального предпринимателя, или в установленном порядке создать собственное дело в определенной организационно-правовой форме.

1. Общие условия создания собственного дела

Известный американский ученый Поль Самуэльсон пишет: «Люди всегда хотят начать самостоятельное дело. . Если даже им никогда не удается заработать больше, чем несколько тысяч долларов в год, все же есть что-то привлекательное в возможности строить собственные планы и выполнять разнообразные задачи, к каждодневному решению которых мелкий предприниматель имеет склонность». Создание собственного дела является формой выражения экономической свободы и мотивации людей.
Создание собственного дела в России осуществляется в соответствии с действующим гражданским законодательством, федеральными законами об отдельных организационно-правовых формах участников предпринимательской деятельности и нормативными актами, регулирующими весь процесс создания и функционирования предпринимательских организаций. Создание собственного дела в той или иной организационно-правовой форме предполагает наличие следующих предпосылок:

наличие имущества для формирования первоначального капитала;
наличие определенного объема финансовых средств, необходимых для формирования минимального размера уставного (складочного) капитала;
наличие нежилых помещений, необходимых для размещения офиса будущей организации и осуществления намеченных видов деятельности, или наличие возможностей для заключения договора аренды нежилых помещений;

. предварительное изучение предполагаемого рынка, на который предприниматель будет предлагать для реализации результаты предпринимательской деятельности; . формирование команды квалифицированных учредителей (партнеров) собственного дела, хорошо знающих технологию осуществления определенных видов деятельности, ведение бухгалтерского и финансового учета и др. Важно самому предпринимателю объективно ответить на следующий вопрос: Обладаю ли я всем необходимым, чтобы вести собственное дело? Поскольку предприниматель на своей фирме будет самым главным работником, ему необходимо дать своим положительным и отрицательным чертам объективную оценку. Вот несколько вопросов, которые он должен задать себе: Я сам начинаю дело? Насколько умею я ладить с людьми? Насколько я тверд в принятии решений? Обладаю ли я достаточным запасом физических сил и эмоциональным потенциалом для успешного ведения дела? Насколько хорошо я планирую и организую свои дела? Достаточно ли сильно мое желание придерживаться намеченной цели? Как ведение бизнеса отразится на моей семье? Достаточно ли у меня знаний, чтобы заниматься данным видом бизнеса?
Но нужно ответить и на вопрос, какой вид бизнеса следует выбрать? Обычно наилучшим видом бизнеса является тот, в котором будущий предприниматель наиболее заинтересован, а также тот, для ведения которого уже имеются определенные навыки. Он может проконсультироваться со службами поддержки предпринимательства о потенциальных возможностях различных видов бизнеса в своем районе. Соответствие его квалификации возможностям местного рынка увеличит шансы на успех.
Будущий предприниматель должен быть компетентным в той области деятельности, в которой он намеревается создать собственное дело. По данным американской статистики, около 90% новых предприятий открывают люди в той области деятельности, в которой уже имеют опыт работы, или прошли специальное обучение и стажировку, или сумели привлечь к созданию собственного дела высококвалифицированных специалистов, которым они доверяют свою судьбу.
Для выбора карьеры в бизнесе необходимо провести четкий анализ своих качеств, способностей и возможностей, чтобы, не отказываясь от мечты, создать собственное дело, прояснить свои слабые места (особенно в области управления людьми) и постоянно учиться искусству быть собственником дела, уметь разумно рисковать, предвидеть неудачи и стараться их избежать. Поэтому предприниматель должен уметь хорошо рассчитывать предполагаемые последствия от риска, сохранять предпринимательскую тайну, владеть всей информацией о деятельности собственного предприятия, потребителях продукции, клиентах, поставщиках, конкурентах в особенности. Учитывая, что в России до сих пор не сформирована позитивная предпринимательская среда, функционирует огромный бюрократический слой чиновников, действует агрессивная внешняя среда, будущему предпринимателю нужно уметь предвидеть решения федеральных и местных властей, которые часто ущемляют права предпринимателей, научиться защищать не только свое имущество и все активы от посягательств агрессивных сил, но и свою жизнь.

2.Некоторые принципы создания собственного дела

Задумав создать собственное дело, будущий предприниматель должен ответить на ряд ведущих вопросов:

для кого будет работать его фирма, кто его будущие потребители (покупатели), есть ли для него место под «солнцем рынка». Поэтому процесс принятия предпринимательского решения должен начинаться с оформления идеи — для кого производить продукцию, товары, выполнять работу, кому оказывать услуги (в зависимости от вида и типа рынка);
что производить, какие конкретно товары, какие конкретно выполнять услуги, а затем уже определить, есть ли у него все условия и факторы для своей деятельности. При этом следует помнить, что предприниматели имеют право заниматься только законной и (или) лицензируемой деятельностью;
как производить продукцию (товары), выполнять работы, оказывать услуги, на какой технической и технологической основе, с какими качественными характеристиками, с какими издержками, с каким уровнем конкурентной способности. Поэтому очень важно знать, какое сложилось соотношение на рынке между спросом и предложением товара, который собирается предложить предприниматель (в любой сфере деятельности — производственной, торгово-посреднической, финансово-кредитной) на рынке, причем не вообще на рынке, а на определенном территориальном рынке. Если спрос большой и устойчивый, то есть смысл создавать собственное дело и производить данные товары.

Будущий предприниматель, планируя создать собственное дело, должен руководствоваться важнейшими рыночными принципами, среди которых можно выделить следующие.
Во-первых, нужно найти потребность и удовлетворить ее, поскольку предпринимательская деятельность направлена на удовлетворение чужих потребностей. Предприниматель работает не для себя, а для удовлетворения конкретных потребностей, а сам соответственно получает прибыль (доход).
Во-вторых, производить товары следует с более низкими издержками (себестоимостью), иначе рынок может не признать эти товары, а предприниматель не сумеет их реализовать (продать) и получить планируемую прибыль.
В-третьих, предприниматель, устанавливая цену на производимые товары, должен учитывать поведение конкурентов, покупательский спрос потребителей, уровень насыщения рынка. Завышенная оптовая (розничная) цена не позволит своевременно продать товары, а заниженная — получить необходимый объем прибыли. Проблема ценообразования играет существенную роль в механизме создания и функционирования собственного дела, общий алгоритм которого можно выразить следующей краткой схемой: предпринимательская идея — цели предпринимателя — разработка предпринимательского проекта — реализация его в виде создания собственного дела — функционирование организации (первая стадия жизненного цикла).

3.Этапы создания собственного дела.

Практически любой предприниматель, задумав создание собственного дела, осуществляет следующие этапы этого непростого решения:

возникновение и обоснование идеи о занятии определенным видом предпринимательской деятельности;
постановка ближайших и перспективных целей осуществления своей предпринимательской идеи;
формирование конкретного решения об открытии своего дела в определенной организационно-правовой форме;
подбор квалифицированных и надежных соучредителей нового дела;
определение финансовых источников, необходимых для ведения предпринимательской деятельности на первом этапе функционирования фирмы;
разработка необходимых (в зависимости от организационно-правовой формы) учредительных документов;
проведение комплекса организационных мероприятий по созданию собственного дела: проведение первого собрания учредителей, выбор фирменного наименования, подбор квалифицированных сотрудников, изготовление печати, штампов, выбор товарного знака и др.;
разработка обоснованного бизнес-плана;
государственная регистрация фирмы в установленном порядке;
постановка на учет в налоговом органе по месту нахождения фирмы (месту жительства индивидуального предпринимателя);
открытие в установленном порядке в любом банке расчетных (текущих) и других счетов;
заключение договоров (контрактов) на поставку сырья, материалов, комплектующих изделий и других факторов производства, необходимых для осуществления предпринимательской деятельности;
получение в соответствии с законодательством разрешения (лицензии) на осуществление отдельных видов деятельности;
проведение глубоких маркетинговых исследований рынка, выбор способов продвижения товаров на рынок, определение путей сбыта продукции потребителям; определение методов формирования цен на продукцию или услуги;
заключение договоров поставки, купли-продажи товаров (услуг) с потребителями;
проведение необходимой рекламной кампании товаров (услуг);
организация учета доходов и расходов в соответствии с нормативными документами Минфина РФ и др.

Несомненно, все этапы создания собственного дела крайне важны, но решающий — это обоснование предпринимательских идей, поскольку именно на этом этапе выявляется экономический интерес (мотивы) предпринимателей в осуществлении конкретных видов деятельности (конкретных товаров, работ, услуг, информации, технологий и др.), но главное — идея должна быть реализована в те результаты, которые будут признаны рынком. Будущий предприниматель не должен исходить только из идеи «Я могу произвести товар» или идеи: «Этот товар нужен потребителям». А нужен ли он? Идея должна базироваться на простом и важнейшем рыночном принципе: найти потребность и удовлетворить ее. Сначала поиск неудовлетворенной потребности, а затем — организация процесса по ее удовлетворению.
Три мифа, касающиеся стратегического бизнес-планирования в малом бизнесе, которые должны быть рассеяны.
Многие предприниматели, занимающиеся малым бизнесом, склонны следовать пережиткам и стереотипам, тянущимся из прошлого. Есть владельцы малого бизнеса, которые работают без плана или с ошибочным планом?
Первый миф — бизнес-планирование должно быть формальным.
Почему-то считается, что не стоит всё тщательно планировать. На самом деле — ценность стратегического плана для вашего малого бизнеса – изложить идеи на бумаге, составить план действий, который приведет вас туда, куда вы хотите попасть, а также выполнить эти действия.
Второй миф — мой бизнес слишком мал, чтобы планировать стратегически.
Даже бизнес, состоящий из одного человека, может получить пользу от стратегического плана. Стратегический план поможет вам принять решения об управлении временем и бюджете. Вы можете использовать стратегический план, чтобы определить: посетить мероприятие или поместить объявление в издании. Стратегический план – инструмент балансирования и проверки.
Третий миф — стратегический план как цепь, которая мешает быть гибким в решениях.
Не забывайте — составленный Вами бизнес-план — это ваш план. Многие владельцы бизнеса считают, что написанное уже не может быть изменено. Как они заблуждаются! Ваш план должен стать активным документом, который постоянно обновляется и просматривается, по крайней мере ежемесячно. Вы – владелец бизнеса, вы – тот, кто составил этот план, вы знаете, что происходит на рынке, поэтому корректируйте свой план по мере необходимости.

Идея материализуется в целях предпринимательства: удовлетворение потребностей для систематического получения прибыли. на этом этапе создания собственного дела целесообразно соизмерить возможности реализации идеи, которые формируются в стратегических и тактических целях, опосредствуются количественными расчетами, определенной системой показателей функционирования предприятия, а также оценкой всех условий и возможностей предпринимателя.
Важным этапом создания собственного дела является этап решения вопросов о финансовых возможностях предпринимателя, которые необходимы при формировании уставного (складочного) капитала, т.е. решение вопроса, где взять денежные средства, необходимые для создания собственного предприятия, а значит, для приобретения сырья, материалов, энергии, топлива, найма рабочей силы и других факторов производства. Источниками средств могут быть собственные накопления, средства, взятые в долг у родственников, знакомых, полученные ссуды в банках, у будущих потребителей, или средства, полученные от выпуска и реализации ценных бумаг, а также помощь государственных органов, занимающихся поддержкой предпринимательства.
и т.д.

Перейти к полному тексту работы

Скачать работу с онлайн повышением оригинальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru

Смотреть полный текст работы бесплатно

Смотреть похожие работы

* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.

Источник

Как организовать свой бизнес

Определение термина «бизнес», история его возникновения, развития и становления в России. Основные формы бизнеса: индивидуальное предпринимательство, партнерство, корпорация. Бизнес-планирование деятельности фирмы. Оценка рынка сбыта и конкурентов.

Рубрика	Экономика и экономическая теория
Вид	реферат
Язык	русский
Дата добавления	14.09.2015
Размер файла	31,6 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«Российский государственный университет туризма и сервиса»

(ФГБОУ ВПО «РГУТиС»)

По дисциплине: «Предпринимательское право»

На тему: «Как организовать свой бизнес»

Выполнила: студентка группы ГС-13-1, Акулова В.В.

Проверил: к.п.н., магистр образования, Лёзина Н.В.

Глава 1. Теоретические основы изучения проблемы

1.1 Определение понятия бизнес

1.2 История бизнеса в России

Глава 2. Практические основы изучения проблемы

2.1 Бизнес-планирование деятельности фирмы

2.2 Оценка рынка сбыта и конкурентов

2.3 Обоснование плана маркетинга

Источники и литература

Организовать свой бизнес может только образованный и хорошо знающий своё дело человек. Актуальность данной работы заключается в том, что умные и разносторонние люди, обладающие достаточными знаниями, могут организовать свой бизнес и проявить себя в роли предпринимателя.

Объектом исследования является бизнес, а предметом — его главные составляющие.

Цели данной работы:

1. Изучить литературу по данной теме.

2. Дать определение понятию бизнес.

3. Описать основные формы бизнеса.

4. Изучить историю термина.

5. Сделать выводы по проделанной работе.

Данный реферат написан на двадцати двух страницах. Было использовано пять печатных источников и три интернет-источника.

Глава 1. Теоретические основы изучения проблемы

БИЗНЕС — любая организованная законная деятельность, главной целью которой является получение прибыли. Регулируется национальным законодательством и международными соглашениями.

Бизнес — это отношения между участниками рынка по поводу их совместной деятельности, нацеленной на получение прибыли (или иных форм дохода) от использования капитала.

Бизнес — инициативная экономическая деятельность, осуществляемая за счет собственных или заемных средств на свой риск и под свою ответственность, ставящая главными целями получение дохода и развитие собственного дела.

Для бизнеса как капиталистического отношения характерно:

§ наличие первоначального капитала, вкладываемого в то или иное дело;

§ целенаправленный характер вложения первоначального капитала — получение прибыли (дохода) на вложенный капитал;

§ установление определенных отношений с другими участниками рынка по поводу использования капитала (как первоначального, так и последующего).

Экономические отношения, в которые вступают отдельные лица, занимаясь бизнесом, настолько сложны и многогранны, что не позволяют четко определить границы этой деятельности. Поэтому предпринимательская деятельность определяется как правовое понятие.

Бизнес — это всегда юридически оформленный вид человеческой деятельности, который может осуществляться только в рамках одной из установленных законом форм хозяйствования.

Субъектами бизнеса (бизнесменами) могут быть свободные в своих действиях на рынке единоличные собственники капитала — физические лица, а также собственники и владельцы предприятий, выступающие как юридические лица.

В странах с рыночной экономикой сотни тысяч людей, единолично или группами, рискуя собственным капиталом, ежегодно открывают новые предприятия.

Зачастую неправомерно смешивают понятие «бизнес» с понятиями «предпринимательство» и «коммерция».

Бизнес — это любой вид деятельности в сфере общественного производства, приносящий доход или иные личные выгоды. Но экономическую деятельность можно осуществлять в сфере материального и нематериального производства. Поэтому правильнее бизнес подразделять на предпринимательство (хозяйственную деятельность в сфере материального производства) и коммерцию (хозяйственную деятельность в нематериальной сфере). Результатом предпринимательской деятельности являются материальные блага (товары), а коммерческой — нематериальные блага (услуги).

Бизнес может осуществляться в трех основных формах:

§ индивидуального или частного предпринимательства;

§ корпорации (акционерного общества).

Индивидуальным предпринимательством называется бизнес, владельцем которого является один человек. Владелец индивидуального бизнеса одновременно выполняет функции менеджера. Это наиболее распространенная форма бизнеса, характерная для мелких магазинов, предприятий сферы услуг, ферм, профессиональной деятельности юристов, врачей и т.п.

Партнерством называется бизнес, которым владеют два и более человека. Достоинства партнерства в том, что его легко организовать, объединение партнеров позволяет привлечь дополнительные средства и новые идеи. К числу недостатков относятся:

§ ограниченность финансовых ресурсов;

§ неоднозначное понимание целей деятельности партнерства его участниками;

§ сложности определения доли каждого участника в доходе и убытке товарищества, в разделе приобретенного вместе имущества.

Корпорацией называется совокупность лиц, объединенных для совместной предпринимательской деятельности как единое юридическое лицо. Право на собственность корпорации разделено на части по акциям. Поэтому владельцы корпораций называются держателями акций, а сама корпорация — акционерным обществом. Владельцы корпораций несут ограниченную ответственность по долгам корпорации, определяемую их вкладами в акции.

К числу преимуществ корпораций относят:

§ неограниченные возможности привлечения денежного капитала через продажу акций и облигаций;

§ разделение прав акционеров на имущественные и личные.

К недостаткам корпоративной формы организации бизнеса относятся:

§ двойное налогообложение той части дохода корпорации, которая выплачивается в виде дивидендов держателям акций: первый раз как часть прибыли корпорации, а второй раз как часть личного дохода владельца акций;

§ благоприятные возможности для экономических преступлений. Возможен выпуск и продажа акций, не имеющих никакой реальной стоимости;

§ разделение функций собственности и контроля. В корпорациях, акции которых распылены среди многочисленных владельцев, отрывается функция контроля от функции собственности. Владельцы акций заинтересованы в максимальных дивидендах, а менеджеры стараются их уменьшить, чтобы пустить деньги в оборот.

Активное использование слова в русском языке начинается с первой половины ХХ века. Спектр осваиваемых значений чрезвычайно многообразен. Бизнес трактуется широко как деятельность вообще, причем не только экономическая. Это и деловая жизнь, и деловые круги, и предпринимательство. Но это и занятие, работа, специальность, обязанности, назначение. Бизнес понимается узко как предпринимательская деятельность, направленная на получение прибыли. Например, торговля, коммерческая деятельность. Бизнес понимается институционально как клиентура, покупатели, публика, учреждения, специализирующиеся в определенной сфере предпринимательства.

Слово заимствовано в английском языке и в большинстве словарей с этимологией английское business по своим истокам связывают с busy — деятельный, занятой. Среднеанглийское busi, древнеанглийское bisig несли значения занятый, поглощенный, прилежный, усердный. Немецкое слово с родственными корнями — beziehen со значениями покупать, закупать, заказывать, что в конечном итоге и ведет нас к спектру современных значений понятия бизнес.

Но возможна и другая этимологическая история. В соответствие с ней business происходит от англосаксонского слова bisigan — worry, to fatigue, беспокойство, тревога, мучение, усталость, утомление. Самое раннее использование слова в английском языке датировано 950 годом. Оно несло те же смысловые акценты, хотя, возможно, добавились такие оттенки как anxiety, distress, uneasiness: опасение, страх, душевное страдание, недомогание. К своему современному толкованию (pursuit, occupation, employment: дело, профессия, служба, занятие, работа) слово пришло не скоро — только к началу XV века.

Посмотрим на путь, который прошло это понятие, с высоты многих столетий. Перед нами путь от понятия, выражающего ощущение беспокойства, тревоги, страха, до понятия, обозначающего виды деятельности, неизбежно сопровождающиеся такими ощущениями, таким внутренним состоянием человека. Эти виды деятельности фокусируются в одном понятии -предпринимательство, а характерное для него внутреннее состояние под силу выдержать немногим. По данным исследований всего лишь 5-8 процентов взрослого населения психологически способны выдержать стресс предпринимательской деятельности.

Китайское толкование слова «Бизнес»

Бизнес» по-китайски — ђ¶€У (шэньи). Этимология слова крайне интересна. Первый иероглиф ђ¶ «жизнь, рождение, средства к жизни; условия существования; благоденствие, благосостояние». Второй иероглиф — «мысль, идея, желание, стремление, мнение, точка зрения, смысл, значение, интерес, влечение, энергичность».

Отсюда можно сложить богатый набор словосочетаний. Бизнес это и «смысл жизни» и «стремление к богатству» и «рождение идеи». И всё это хорошо подходят к описанию бизнеса в его настоящем понимании.

Кроме значения «бизнес», имеет целый ряд других очень близких и поэтому интересных значений:

1. «Торговля«. Отсюда можно сделать вывод, что бизнес и торговля находятся очень близко друг к другу. Любой бизнес — это торговля (не забывайте, что торговать можно не только вещами, но и услугами), любая торговля — это бизнес.

2. «Торгашество, нечестная торговля«. Это значение быстро стареет, оно является откликом тех “советских” времён Китая, когда богатство ассоциировалось с чем-то плохим. В этом Китай и Россия очень похожи.

3. «Работа» (занятие, дело). То есть, заниматься бизнесом можно не только когда ты чем-то управляешь непосредственно, но и если ты являешься наёмным работником (занимаясь своей работой, а не ведя дел на стороне, это уже бизнес в самом своём настоящем значении).

4. «Средства к существованию«. В Китае бизнес — это не что-то только для богатых. Бизнесом тут занимаются все слои населения. Пройдитесь по китайским улицам, и вы обязательно встретите кого-то, кто ходит по дворам и громко призывает оказать какую-то услугу. Это ли не бизнес?

5. «Врождённые стремления«. Бизнесом занимается тот, кто имеет свои врожденные стремления. Или по-другому — тот, кто использует свои врождённые стремления и есть бизнесмен. Вот только как найти эти самые свои «врожденные стремления»?

6. «Будить мысль; глубокий (например, о произведении искусства)». Бизнес будит мысль. Разбуженная мысль создаёт бизнес. Чтобы быть успешным бизнесменом, необходимо быть очень смышлёным. А хорошо созданный бизнес — это глубокое произведение искусства.

7. «Живость, энергия, энергичность«. Например, в предложении «Весна бурно оживила землю» (Џt“V“I‘е’nђ¶€У?‘R) используется тот самый «бизнес». Стоит ли говорить, что бизнес и живость, энергичность — практически синонимы.

8. «Тяга к жизни«. Те, кто занимается бизнесом как раз и являются самыми жизнелюбивыми людьми. Да и вообще — жизнь это и есть бизнес и каждый из нас является генеральным директором своей жизни. Любишь жизнь? Значит ты бизнесмен.

Из всего этого, можно сделать вывод, что в китайском языке слово «бизнес» (ђ¶€У) является очень ёмким. И его значения очень полно описывают само понятие бизнеса.

1.2 История бизнеса в России

Историю развития бизнеса в России следует начать с 80-х годов прошлого века, с «перестройки». Во многом на его формирование повлияла деятельность таких субъектов, как научно-технические центры, производственно-хозяйственные объединения, комсомольские и партийные. Несмотря на то, что эти структуры номинально не были самостоятельными, именно из них вышло большинство самых известных предпринимателей.

Конец 80-х годов открыл массу возможностей для многих предприимчивых людей, благодаря радикальным изменениям политического, социального и экономического плана, произошедших в это время в стране. Бизнес получил легальную основу. Любой человек мог открыть свое дело. Появились такие формы малых предприятий, как кооператив, предпринимательские объединения и ассоциации участников кооперативного движения. Форма кооператива быстро набирала популярность, вскоре кооперативы появились практически в каждом российском городе. К этому периоду относится и создание Союза менеджеров СССР, в его состав вошли многие бизнесмены. бизнес партнерство рынок конкурент

Разумеется, для подобных экономических образований требовалось свое законодательство, а его не было. Предприниматели были вынуждены отстаивать свои права и защищать интересы перед чиновниками, организовывать публичные выступления в СМИ и т.д. Некоторые баллотировались в народные депутаты. Все это привело к объединению, интеграции в предпринимательской среде. Началось формирование отраслевых предприятий в различных областях (сельское хозяйство, наука, торговая деятельность). В 1990 году был учрежден Российский союз совместного предпринимательства, в 1991 — Аграрный союз. Появляются первые товарищества и открытые акционерные общества, причем немалую роль в их организации играли кооперативы и районные исполнительные комитеты.

В начале 90-х годов начался процесс перераспределения государственной собственности — приватизация старых государственных предприятий. Это привело к укреплению молодого российского бизнеса, так как государственные предприятия стали неконкурентоспособны.

Однако период 1992-93 годов принес на долю предпринимательства и ряд испытаний. Из-за больших налоговых сборов бизнес стал «серым». Многие предприятия использовали «черную» кассу и двойную бухгалтерию. В сфере бизнеса начинается развитие теневой экономики.

В дальнейшем развитие бизнеса сказалось на российской экономике в целом. Тогда как в советское время приоритеты экономического развития были отданы наукоемким, высокотехнологичным производствам, 90-е годы поставили во главу угла посредническую торговлю, удалившись от общегосударственных направлений в сторону личной выгоды.

Кризисная политическая ситуация, сложившаяся в России в 1991-93 годах, сопровождавшаяся экономическим развалом, привела к коренному изменению ориентиров предпринимательства. Отныне российский перспективный бизнес стал прежде всего бизнесом коммерческим. Предприятия, не сумевшие вовремя перестроиться, были безжалостно сметены или просто зачахли. В эпоху новой рыночной экономики торговля стала основной деятельностью частных предприятий.

Первые правовые инструменты, регулирующие предпринимательскую деятельность, появляются после 1993 года, вместе с некоторым подъемом в развитии частного экономического сектора. Именно тогда создается Гражданский кодекс.

Новая законодательная политика развития российского бизнеса появилась в 1998 году. Требования к частным предприятиям становятся все более жесткими, при регистрации требуется пройти множество бюрократических барьеров и всевозможных фондов (Обязательного медицинского страхования, Пенсионный и пр.).

В настоящее время государственная политика, направленная на укрепление позиций и формирование бизнеса в России, сделало новый поворот. Проводятся мероприятия по сокращению бюрократических процедур, что должно облегчить как регистрацию, так и повседневную жизнь предпринимателей.

Глава 2. Практические основы изучения проблемы

Давайте рассмотрим главные составляющие для организации успешного бизнеса. На каждом этапе важно иметь необходимые навыки и знания предпринимателя. Всего известно 6 составляющих:

· Бизнес-планирование деятельности фирмы.

· Оценка рынка сбыта и конкурентов.

· Обоснование плана маркетинга.

· Обоснование организационно-производственных основ деятельности фирмы.

· Основы финансового планирования деятельности фирмы.

· Экономические трудности в деятельности фирмы и пути их разрешения.

Рассмотрим некоторые из них подробно.

2.1 Бизнес-планирование деятельности фирмы

Бизнес-план — описание основных аспектов, с которыми сопряжена реализация нового коммерческого проекта.

Бизнес-план помогает предпринимателям и экономистам решить четыре основные задачи:

1) Изучить ёмкость и перспективы развития будущего рынка сбыта;

2) Оценить затраты, необходимые для изготовления и сбыта нужной продукции, соизмерить их с возможными ценами продаж и определить потенциальную прибыльность задуманного дела;

3) Обнаружить возможные «подводные камни», подстерегающие новое дело в первые годы его реализации;

4) Установить показатели, по которым можно будет регулярно определять состояние своих дел.

Бизнес-план — документ на перспективу, и составлять его рекомендуется на 3-5 лет вперёд. При это в зарубежной практике принято давать основные показатели для первого года в помесячной разбивке, для второго — в поквартальной и лишь начиная с третьего года можно ограничиваться годовыми показателями. В отечественной практике, где возможность надёжного прогнозирования пока неизмеримо ниже, достаточно составления бизнес-плана на два года вперёд и в разбивке по кварталам. Если разработчики бизнес-плана не способны сделать даже этого, то есть не просматривают перспективу своего проекта хотя бы на 24 месяца вперёд, то не рано ли за него браться?

Первый раздел бизнес-плана обычно называется «Обоснование выбора товара». В нём необходимо объяснить причины выбора тех товаров или услуг, которые фирма хочет предложить на рынок.

Может показаться, что разумно поступает тот, кто для своего бизнеса выбирает товары или услуги:

1) Производство которых требует минимальной кооперации и поставок со стороны;

2) Где достижима широкая заменяемость исходного сырья и материалов.

Но эта хозяйственная стратегия не может рассматриваться как универсальная. Более глубокий подход — обеспечение себе устойчивой конкурентоспособности.

Пытая разобраться в хитросплетениях конкурентной борьбы на интересующем фирму рынке, полезно иметь ввиду, что, как правило, эта борьба определяется пятью основными факторами:

1) Соперничеством между конкурирующими на данном рынке продавцами товаров;

2) Стремление фирм других отраслей привлечь покупателей к покупке производимых в этих отраслях товаров-заменителей;

3) Возможностью и степенью лёгкости появления на рынке новых конкурентов;

4) Рыночной силой и соответственно — крепостью позиций в переговорном процессе, которой обладают поставщики сырья и комплектующих изделий;

5) Рыночной силой и соответственно — крепостью позиций в переговорном процессе, которой обладают покупатели готовой продукции.

Мировой опыт свидетельствует о наличии двух основных типов конкурентных преимуществ:

Конкурентное преимущество на основе понижения затрат — под более низкими затратами понимается не просто меньшая сумма затрат на производство, чем у конкурентов, а способность фирмы разрабатывать, производить и сбывать товар более эффективно, чем конкуренты.

Конкурентное преимущество на основе дифференциации товаров — современная теория конкурентоспособности понимает под этим способность удовлетворять особые потребности покупателей и получать за это премиальную цену, то есть цену в среднем более высокую, чем у конкурентов.

Завершаться этот раздел бизнес-плана в идеале должен фотографией или очень хорошим рисунком вашего товара. Это позволит читателям бизнес-плана составить о данном товаре достаточно чёткое представление.

2.2 Оценка рынка сбыта и конкурентов

Исследование и анализ рынка сбыта продукции (услуг) проводится поэтапно:

1. Оценка рынка сбыта;

2. Анализ конкурентов.

Оценка будущего рынка сбыта продукции, потенциальных потребителей и их предпочтении — один из важнейших этапов подготовки бизнес-плана это наиболее трудоемкий этап в силу существующей на сегодняшний день ограниченности официальных источников информации, статистических материалов о состоянии соответствующих рынков потребительских товаров.

Цель данного раздела — убедить потенциальных инвесторов и кредиторов в конкурентоспособности рассматриваемого проекта, в существовании рынка сбыта данного товара.

Аналитический характер данного раздела бизнес-плана предусматривает изучение рынка сбыта продукции (и/или услуг) через проведение маркетинговых исследований, сегментацию рынка и систематизацию полученных рыночных оценок. В конечном итоге все это оказывает прямое воздействие на прогнозируемый объем производства, маркетинговую стратегию предприятия и позволяет определить размеры требуемых инвестиций.

Анализ рынка сбыта проводится поэтапно:

1. Сегментация рынка, целью которой является поиск на рынке наиболее однородных по своему поведению групп покупателей, каждая из которых может рассматриваться как отдельный рыночный сегмент. Согласно данному методу сегментации рынок разбивается на четкие группы покупателей по определенным признакам:

— психографическому — (психография изучает психографические характеристики отдельных лиц или групп лиц);

— демографическому — (демография — объективное изучение характеристик населения).

Любой сегмент рынка предопределяет, что потребители, относящиеся к нему, должны:

— иметь одинаковые потребности;

— быть достигаемы Вашей рекламной стратегией и методами продвижения товара, которыми Вы располагаете;

— быть достаточно многочисленными и располагать средствами, чтобы оправдать Ваши коммерческие усилия.

Таким образом, сегментировать рынок целесообразно в случаях, когда необходимо:

— увеличить свою долю продаж на рынке;

— сконцентрировать рекламные услуги;

— обеспечить реализацию конкурентных преимуществ.

2. Решение об охвате сегментов рынка, т.е. принятие предприятием решения о том:

— сколько сегментов следует охватить;

— как определить самые выгодные сегменты.

3. Выбор наиболее привлекательных сегментов с точки зрения:

— высокого уровня текущего сбыта;

— высоких темпов роста;

— высокой нормы прибыли.

4. Оценка потенциальной емкости сегмента рынка, т.е. общей суммы товаров, которые потребители определенного региона могут купить за определенный промежуток времени (месяц, год).

5. Оценка потенциальной суммы продаж, т.е. той доли рынка, которую предприятие (фирма) надеется захватить и соответственно той максимальной суммы продаж, на которую оно может рассчитывать при своих возможностях.

6. Оценка реального объема продаж (прогноз объема продаж), его динамики, т.е. сколько реально сможет продать предприятие в конкретных условиях деятельности, возможных затрат на рекламу, при том уровне цен, которые оно намерено установить, а главное — как этот показатель-объем продаж — может изменяться по годам. Общий план сбыта должен быть составлен на три последующих года в натуральном и стоимостном выражении.

Этот раздел обязательно следует проиллюстрировать: круговыми диаграммами — сегментацию рынка; столбчатыми диаграммами или графиками — прогнозируемые объемы продаж по временным периодам.

2.3 Обоснование плана маркетинга

Маркетинг — способы формирования спроса с помощью рекламы, организации продаж, управления ценами, исследования рынков и разработки товаров, именно таких, какие желанны покупателям.

Основные элементы плана маркетинга:

1) Схема распространения товара.

2) Методы ценообразования.

4) Методы стимулирования продаж.

5) Формирование общественного мнения о фирме и её товарах.

Подготовив план маркетинга вы соответственно должны будете дать в нём ответ на следующие основные вопросы:

1) Как будете продавать свой товар — через собственные фирменные магазины или через оптовые торговые организации.

2) Как будете определять цены на свои товары и какой уровень прибыльности на вложенные средства собираетесь реализовать.

3) Как будете организовывать рекламу и сколько примерно средств собираетесь на это выделить.

4) Как будете добиваться постоянного роста объёмов продаж.

5) Как будете организовывать службу сервиса и сколько на это потребуется средств.

6) Как будете добиваться хорошей репутации своих товаров и самой фирмы в глазах общественности.

Поставленные цели были выполнены и полностью описаны в работе. Понятие термина «бизнес» было полностью раскрыто, а основные пункты бизнес-плана были объяснены в главе два. Были установлены основные составляющие бизнес-плана. Изучив предмет исследования, я пришла к выводу, что на определение бизнеса влияют многие факторы, также бизнес определяют определённые признаки, без присутствия которых дело нельзя считать бизнесом.

Источники и литература

1) Бадалов Л.М., д-р экон. наук, профессор; Земляков Д. Н., д-р экон. наук, профессор. Справочник Директора предприятия. ИНФРА-М, 2001г.

2) В. Коноплицкий; А. Филина. Толковый словарь экономических терминов. «Алтерпресс», 1996г.

3) Липсиц И. В. Введение в экономику и бизнес. Вита-Пресс, 2000г.

4) Черняк В. З. Введение в предпринимательство. Вита-Пресс, 1999г.

5) Чечевицына Л. Н. Экономика предприятия. Феникс, 2006г.

6) http://funansust.ru/ — Финансист.

7) http://dictionary-economics.ru/- Экономика: В начале было слово.

8) http://www.grandars.ru/- Энциклопедия экономиста

Размещено на Allbest.ru

Подобные документы

Сущность и главная задача предпринимательства. Его социальная роль и особенности развития в современной России. Предпринимательство как явление и как процесс. Индивидуальный бизнес, партнерство и корпорация как основные формы предпринимательства.

курсовая работа [182,0 K], добавлен 06.10.2009

Бизнес как фактор производства. Признаки и черты предпринимательской деятельности, свойства предпринимателя. Основные правила игры в бизнес. Планирование бизнес-операции. Заключение контрактов и их реализация. Развитие российского предпринимательства.

краткое изложение [30,5 K], добавлен 10.08.2009

Сущность и принципы современного планирования в условиях рыночных отношений, значение и структура бизнес-плана, система планов организации. Основные разделы бизнес-плана: резюме, цели, описание товаров и услуг, оценка рынка сбыта и уровня конкуренции.

курсовая работа [177,0 K], добавлен 05.10.2010

Индивидуальное предпринимательство как элемент бизнеса и тип хозяйствования. Оценка эффективности развития индивидуального предпринимательства в Республике Казахстан и основные пути ее повышения. Анализ эффективности деятельности на примере ТОО «Шахар».

дипломная работа [300,2 K], добавлен 15.04.2012

Создание бизнес-плана с целью обоснования экономической эффективности изготовления лечебных и диетических хлебопродуктов. Анализ ассортимента продукции, оценка рынка сбыта и конкурентов. Планирование производственной деятельности и финансовых результатов.

курсовая работа [81,0 K], добавлен 20.02.2012

Источник