Реализация бизнес плана сопряжена с 8 простыми рисками

Итоговая оценка риска проекта

Итого по всем 1,0 1,0 Р

Результаты количественного анализа, выполненного по данной методике, позволяют выделить наиболее значимые из простых рисков, а также дать обобщенную оценку риска проекта.

Задача 44.Реализация проекта, разработанного в бизнес-плане, сопряжена с основными рисками, представленными в табл. 110.

Риски реализации бизнес-проекта

Риски, S, / = 1. л	Отрицательное влияние на прибыль	Группа приоритета
Si – рост цен на топливо и смазочные материалы	Снижение прибыли из-за роста цен	Q1
S2 – изношенность парка машин	Увеличение затрат на ремонт
S> – недостаток оборотных средств	Снижение прибыли из-за по полнения оборотных средств —
5t – непредвиденные затра- ты, в том числе из-за инфля- ции	Увеличение объема заемных средств
65 –отношение местных властей	Дополнительные затраты на выполнение их требований	Qi
5б – недостаточный уровень зарплаты	Текучесть кадров
$1 – уровень квалификации кадров	Снижение ритмичности, увели- чение числа аварий
S$ – падение платежеспо- собности потребителей	Падение прибыли
5д – рост налогов	Уменьшение чистой прибыли
^ю – несвоевременная поставка комплектующих	Увеличение срока ввода мощностей, выплата штрафов подряд чику	ft
5ц – недобросовестность подрядчика	Увеличение срока ввода мощностей
Sn – зависимость от постав- щиков, отсутствие альтерна тив	Снижение прибыли из-за роста цен
недостатки проектно-изыскательских работ	Увеличение стоимости строй тельства, затягивание ввода

Как видно, число простых рисков – 13, то есть n = 13; число групп – 3, то есть k= 3. Предположим, что 1-й приоритет в 4 раза весомее 3-го, то есть f= 4.

Для оценки вероятности наступления событий, относящихся к каждому простому риску, использовали мнения 3 экспертов (табл.111)

111. Вероятность наступления рисков
Риски	Эксперты	Средняя
1-й 2-й 3-й	вероятность, Р,
5,
ь
Si
s*
s5

Риски St	1-й 40	Эксперты 2-й	| 3-й 40	Средняя вероятность, P,
Sj
•Si
•$9
•?ю
Su
Sl2
s»

Оценить степень риска проекта в целом.

Решение.Определяем удельный вес каждого простого риска во всей их совокупности. Для этого устанавливаем вес группы с наименьшим приоритетом

Далее определимудельные веса остальных групп приоритетов

Затем производим расчет удельного веса простых рисков

Результаты расчетов внесем в табл.112.

Удельные веса рисков

Риски	Приоритеты	Удельные веса рисков, Wt
Si	0,133
Ь	ft	0,133
S3	0,133
S*	0,133
Ss	0,067
■*	0,067
Sy	0,067
Si	0,067
St	0,067
Sio	0,033
•Sh	(h	0,033
Sl2	0,033
S\bi3	0,033

Далее оцениваем вероятность наступления рисков с помощью экспертного метода. Проведем анализ оценок экспертов на непротиворечивость (табл. 113).

Анализ непротиворечивости мнений экспертов

Эксперты	14-41	maxM,-B,|
Риски	1-й	2-й	3-й
Si	|85-80| = 5 |80 – 80| = 0 |85-80| = 5
S2	|80 — 85| = 5 J85-75J =10|80 — 75| = 5
S3	|70 — 75| = 5 |75-80| = 5 |70-80|=10
5-4	|75 — 65] = 10 |65-70| = 5 |70-70| = 0
S5	|50 — 45| = 5 |45 — 45| = 0 |50-45| = 5
Se	|40 — 35| = 5 |35-40| =5 |40 — 40| = 0
s,	|30 — 35| = 5 |35 — 40| = 5 |30-40|=10
Продолжение
Эксперты	\A-*,\	ma)
1-й	2-й	3-й	’14-41
Я	30-35 35-30 30-30	= 5 = 5 = 0
S9	25-30 30-35 25-35	= 5 = 5 = 10
Sio	15-15 15-15 15-15	= 0 = 0 = 0
■Sii	15-10=5 10-10=0 15-10=5
S12	10-5| = 5 5-10| = 5 5-5| = 0
il3 Е14-Д1 n	5-10| = 5 10 — 5| =5 5 — 5| = 0	160 13	=12,3

Данные табл. 113 свидетельствуют о приемлемой согласованности экспертов и возможности использования приведенных данных, так как выполняются правила оценки непротиворечивости мнений экспертов:

В нашем случае эта величина равна 12,3. Следующий шаг – определение общей оценки риска проекта (табл.114).

Общая оценка риска проекта

р. ™ Удельные веса ™ ски рисков, W, Si 0,133	Вероятность, Р, Балл, W,- Р, 82 10,91
$ 0,133	80 10,64
53 0,133	75 9,98
54 0,133	68 9,04
Ss 0,067	47 3,15
S6 0,067	38 2.55

Риски	Удельные веса рисков, Wf	Вероятность, Р,	Балл, W, ■ Р,
s7	0,067	2,35
Sz	0,067	2,14
0,067	2,01
«5*10	0,033	0,49
Su	0,033	0,40
Sa	0,033	0,26
$13	0,033	0,23
Итого	1,0	X	54,15

Общая оценка риска проекта 54,15 балла, что свидетельствует о его средней рискованности.

Задача 45.Вероятность наступления рисков в проекте бизнес-планирования оценивается с использованием метода экспертных оценок. Результаты опроса трех экспертов представлены в табл. 115.

Источник

Как оценить возможные риски в бизнес-плане?

Оценка рисков в бизнес-плане– это главное, что должно содержаться в проекте. При создании бизнес-плана многие либо забывают об этом, уделяя рискам минимум внимания, вкратце описывая их, либо вообще не включают их в содержание документа. Такой подход является неверным, так как анализ рисков интересует в первую очередь потенциальных инвесторов и дает возможность оценить правильность выбранного пути развития бизнеса.

На что обратить внимание?

Анализ рисков в бизнес-плане должен содержать в себе не только возможные риски, но и специальные методы и расчеты, которые помогут уменьшить или предотвратить их наступление, минимизировать последствия.

Риски в бизнес-плане должны описываться более подробно, если в проект планируется вложение больших сумм. Если проект не слишком больших масштабов, то уделять особое внимание анализу не стоит.

Прежде чем в бизнес-план включать риски, необходимо сделать следующее:

1. Составить полноценный перечень рисков, имеющих отношение к функционированию бизнеса. Необходимо учитывать каждую деталь, каждую мелочь, которая может повлиять на развитие бизнеса. Например, если планируется заняться сельским хозяйством, то необходимо обратить внимание на статистику, выяснить, с какой регулярностью в регионе случаются засухи или, наоборот, сильные дожди с градом, каким спросом пользуется продукт выращивания у местных жителей.
2. Определить возможные риски в процентных соотношениях. В данном случае необходимо использовать оценки и прогнозы специалистов. Из какой области будет эксперт, зависит от направленности бизнес-плана. Это может быть технолог, агроном, строитель и прочие.
3. Оценить возможные убытки, которые могут быть нанесены в результате возникших рисков. Оцениваются в денежном и натуральном выражении.
4. Риски лучше описать в той последовательности, в которой они могут наступить. К каждому риску указать потенциальный ущерб. Данные лучше расположить в таблице.
5. Риски, которые имеют наименьшую вероятность возникновения, лучше сразу исключить из списка.

Категории рисков

Все риски бизнес-плана следует разделить на категории для более точного уяснения сути вопроса.

Коммерческие

Риски подобного плана возникают уже в процессе деятельности любого предприятия и зависят от различных внешних факторов:

• Уменьшение спроса на товар или услуги, вследствие чего сокращается размер выручки.
• Фирмы-конкуренты применяют недобросовестную политику в своей работе.
• Изменение стоимости материалов, которые необходимы для нормального функционирования предприятия. Вследствие этого приходится завышать цены на товары или услуги, чтобы окупить затраты. Повышение цен, в свою очередь, может привести к снижению спроса.
• Увеличение количества фирм-конкурентов.
• Повышение цен на необходимые для нормальной работы услуги: коммунальные, транспортные. Сюда же входит повышение цен за аренду помещения, оборудования.

Финансовые

В данную категорию можно отнести риски, связанные с возможной задержкой оплаты поставленных товаров со стороны контрагентов, неправильным выбором инвесторов, иных источников финансирования, например, кредитов или залогов.

Риски внутри предприятия

Главную роль здесь играют работники предприятия. Такая оценка риска в бизнес-плане играет немаловажную роль, так как любые недопонимания в работе между сотрудниками могут привести к не самым лучшим последствиям:

• Забастовки, саботажи, вследствие чего может встать производство. Возникнуть они могут из-за задержки заработной платы, неправильной политики предприятия.
• Коммерческая тайна нарушена, вся важная информация уходит к конкурентам.
• Подобраны не самые квалифицированные работники, в связи с чем могут возникнуть проверки, штрафы, судебные тяжбы.

Оценка потерь

По степени возможных потерь оценка риска бизнес-плана может делиться на следующие категории:

1. Допустимые потери. В данном случае предприятие может потерять меньшую часть от возможной прибыли.
2. Критические потери. Оценивается величина потерь, которая значительно превышает размер прибыли.
3. Катастрофические потери. Предприятие не может выплатить величину потерь, в результате чего может наступить банкротств.

Любой вид риска, независимо от его степени, можно предотвратить, снизив тем самым возможный ущерб.

Минимизация потерь

В бизнес-плане важна не только оценка риска, но применение методов его минимизации, одним из которых может служить страхование.

Благодаря страхованию можно сократить практическое большинство имущественных потерь, а также различных кредитных, коммерческих, производственных рисков. Необходимо понимать, что если вероятность наступления рисков слишком велика, страховая компания может отказать страховать такой вид риска либо завысить тарифы на свои услуги.

Видео: Бизнес с нуля. Как составить бизнес-план?

Источник

Анализ рисков в бизнес-плане

Анализ рисков в бизнес-плане

Основные определения

Бизнес-план — это документ, в котором описывается стратегия развития фирмы, ее внутренние ресурсы, внешнее рыночное окружение. Задача бизнес-плана — дать экономическое обоснование деятельности фирмы, грамотно спрогнозировать ее денежные потоки, прибыль, рентабельность и ряд других показателей. Бизнес-план описывает этапы развития фирмы, анализирует ее конкурентов и перспективы развития.

В таблице кратко описаны основные разделы бизнес-плана и их содержание. В зависимости от конкретной отрасли и целей бизнеса, бизнес-план может содержать и другие разделы.

Раздел бизнес-плана	Содержание раздела
Фирма и ее бизнес-модель	Анализ актуальности и перспективности бизнес-модели, общее описание фирмы
Продукт	Детальное описание продукта фирмы и его преимуществ
Рынок	Анализ объема и динамики развития рынка, потребительского спроса, перспектив развития отрасли
Конкуренты	Анализ конкурентов, их стратегий развития
Финансы	Денежные потоки организации, выручка, прибыль, рентабельность, EBITDA и другие экономические показатели
Производство	Анализ производственных ресурсов и процессов организации
Маркетинг	Маркетинговая стратегия фирмы, реклама и продвижение
Организационная структура и персонал	Описание структуры фирмы, краткое резюме руководства и ключевых сотрудников
Риски	Оценка и профилактика негативных ситуаций, возникающих в процессе деятельности фирмы

Предпринимательский риск — это опасность того, что фирма не достигнет запланированных результатов. Таким образом, вложенные средства, ресурсы, время и силы будут потеряны. Риск также понимается как опасность появления экономического урона в процессе ведения бизнеса. Анализ бизнес-рисков — необходимый элемент бизнес-плана, без него документ теряет смысл. Именно определение и профилактика рисков придают бизнес-плану вес в глазах предпринимателей и инвесторов.

Анализ рисков в бизнес-плане

Классификация бизнес-рисков

Общее описание предпринимательских рисков представлено в таблице.

Тип риска	Краткое описание
Неконтролируемые риски	Экономическая, политическая и социальная обстановка Общественные потрясения, экономический кризис, национализация активов. Стихийные бедствия Землетрясения, ураганы, цунами и др. Валютные риски Колебания валютных курсов, изменения принципов валютного регулирования. Изменение налогообложения Увеличение налоговой нагрузки. Изменения в законодательстве Законодательные инициативы, негативно влияющие на бизнес-среду.
Контролируемые риски	1. Производственные . Технологические риски, опасность возникновения брака, нарушение производственных цепочек. 2. Финансовые. Нехватка оборотных средств, дебиторская задолженность, рост себестоимости продуктов фирмы. 3. Кадровые. Несоответствие квалификации сотрудников выполняемой работе, увольнение ключевых сотрудников, саботаж, трудовое законодательство. 4. Рыночные. Негативные для фирмы изменения на отраслевом рынке: новые технологии, принципы торговли и др. 5. Операционные . Нарушения в выполнении бизнес-процессов и операций, в частности — бухгалтерского учета.

Неконтролируемые риски не могут управляться самой фирмой, при этом на контролируемые риски предприятие может влиять. Бизнес-план должен предусматривать профилактику всех видов бизнес-рисков.

Бизнес-план должен предусматривать профилактику всех видов бизнес-рисков

Профилактика рисков в бизнес-плане

Раздел, посвященный рискам, как правило, идет после описания производственной, финансовой, кадровой и маркетинговой стратегий фирмы. Задача этого раздела — обобщенный критический анализ бизнес-плана, пересмотр ряда пунктов с точки зрения описания и профилактики рисков, выдача конкретных рекомендаций по предотвращению и минимизации бизнес-рисков.

В зависимости от типа предпринимательского риска в бизнес-плане используются следующие методы профилактики.

Неконтролируемые риски

Несмотря на то, что фирма не может повлиять на возникновение этих рисков, бизнес-план должен предусматривать способы минимизации их последствий. Существуют финансовые и организационные методы профилактики неконтролируемых рисков.

К финансовым относятся:

• страхование имущества;
• создание денежных резервов;
• смежное инвестирование.

Организационные меры включают:

• развитие ИТ-инфраструктуры и создание резервных копий всех критически важных данных, чтобы в случае стихийного бедствия не потерять коммерческую информацию;
• расширение географии присутствия фирмы и диверсификация регионов продаж;
• материально-техническая профилактика последствий стихийных бедствий.

Также к профилактике неконтролируемых рисков относят повышение ликвидности продукции и ее ценности в глазах потребителя, что позволяет сохранить спрос даже в условиях изменений макроэкономической конъюнктуры.

Контролируемые риски

Влияние этого типа рисков можно либо убрать вообще, либо снизить до незначительного уровня. Во многом именно грамотное управление контролируемыми рисками становится конкурентным преимущество ряда компаний. Рассмотрим способы профилактики и устранения этих рисков.

Производственные риски

1. Контроль за материально-техническим оснащением, грамотное управление амортизацией и заменой устаревшего оборудования.
2. Контроль за ключевыми точками технологического процесса, оптимизация производственных цепочек.
3. Контроль качества продукции на всех этапах производства.

Финансовые риски

1. Контроль за финансовой устойчивостью компании, управление долей заемных средств в общем объеме финансирования.
2. Диверсификация источников финансирования.
3. Грамотное управление дебиторской задолженностью.
4. Анализ и прогнозирование денежных потоков компании.
5. Привлечение финансового аудитора.

Кадровые риски

1. Выстраивание корректной HR-политики фирмы, направленной на привлечение, удержание и развитие лучших специалистов.
2. Мониторинг и соблюдение трудового законодательства.
3. Своевременное ознакомление персонала с техниками безопасности и особенностями технологического процесса.
4. Организация обучения и повышения квалификации персонала.
5. Ротация кадров.

Рыночные риски

1. Краткосрочный и долгосрочный анализ рынка, отрасли и конкурентов.
2. Оперативное реагирование на появление новых технологий, изменение потребительских предпочтений и выход на рынок новых игроков.
3. Мониторинг законодательства и государственного регулирования.
4. Диверсификация компании по отраслевому и географическому признакам.
5. Расширение ассортимента.

Операционные риски

1. Комплексное выстраивание бизнес-процессов на всех стадиях.
2. Максимально возможная автоматизация бизнес-процессов.
3. Контроль за документацией, внутренними инструкциями и регламентами.
4. Постоянное обучение и контроль за деятельностью ключевых специалистов.

Автоматизация бизнес процессов

При анализе конкретного бизнес-плана, следует поэтапно перебрать все известные риски и применить их к рассматриваемому бизнес-кейсу. Следует проанализировать влияние каждого риска на деятельность компании, ранжировать риски по уровню опасности и описать в бизнес-плане меры по устранению или минимизации влияния каждого риска.

Важно понимать, что бизнес-план это — не статический, а динамический документ. Анализ рисков — это не разовое мероприятие, ведь рыночное окружение постоянно меняется. Риски должны анализироваться и нивелироваться на каждом этапе деятельности компании.

Риски должны анализироваться и нивелироваться на каждом этапе деятельности компании

Источник