Разработка стратегического плана для определенного бизнеса

Стратегическое планирование бизнеса

Что такое стратегическое планирование и для чего его составлять

Стратегическое планирование — это анализ, работа по определению целей компании и разработке путей их достижения. Эта работа является одной из важнейших функций управления и организации бизнеса, так как предопределяет его успех или неудачу еще до его запуска.

Готовый стратегический план должен дать точные ответы на 3 главных вопроса:

• Какое будущее выбрала для себя та или иная организация? Стать лидером в области, захватить рынки по России или по миру, достичь максимума прибыли при минимуме затрат и т.д.
• В каком направлении необходимо развиваться? Наращивание объемов производства, внедрение инноваций, ориентация на единичного потребителя и т.д.
• Каким образом, то есть с помощью каких ресурсов и каких методов, может быть достигнута поставленная цель?

Стратегическое планирование необходимо, чтобы проводить качественный анализ бизнеса, синтезировать управление развитием бизнеса и не полагаться на счастливый случай. Качественное стратегическое планирование помогает:

1. Выявить возможные опасности и проблемы, разработать методы борьбы с ними.
2. Проработать систему использования ресурсов, позволяющую достичь стратегических целей.
3. Облегчить функцию контроля внутри организации, скоординировать общие усилия.

Компания без стратегического планирования не знает об анализе и правильной организации бизнеса, живет одним днем и принимает важные решения по наитию — первые же серьезные изменения конъюнктуры «пустят ее ко дну».

Этапы стратегического планирования

Стратегическое планирование — это объемная работа, которую для удобства можно разбить на 5 этапов.

Этап 1 — анализ внешней и внутренней среды

На эффективность деятельности каждой компании оказывает влияние целый ряд факторов. Без понимания характера и степени влияния каждого из них невозможно составить корректный стратегический план развития компании.

Условно все факторы воздействия разделяют на внешнюю и внутреннюю среду. Ко внутреннему контексту организации относятся персонал, структура производства и управления, применяемые технологии, маркетинг, корпоративная культура и все бизнес-процессы, происходящие в компании. Совокупность факторов внутреннего контекста компании по большому счету определяет ее конкурентоспособность.

К факторам внешней среды относится политическая, экономическая, технологическая и социальная обстановка — эти факторы относятся к макросреде и характеризуют условия, в которых компании предстоит развиваться. Также ко внешним факторам относятся и аспекты микросреды — поставщики, конкуренты и прочие контрагенты, которые будут составлять «рабочие будни» компании.

Существуют различные методы анализа и сопоставления внутренней и внешней среды.

SWOT — это аббревиатура от Strength — сила, Weak — слабость, Opportunity — возможности и Threat — угрозы. Эти слова и определяют суть методики — определение сильных и слабых сторон компании и проработка их взаимосвязи с внешними возможностями и угрозами.

Матрицы «Вероятность/Воздействие» охватывают лишь половину SWOT-анализа, так как строятся отдельно для анализа возможностей внутренней среды и для оценки угроз внешней. Причем это не просто списки — это ранжированные ряды, каждый элемент которого стоит на своем месте, в соответствии с вероятностью реализации.

Формирование реестра рисков и возможностей предполагает наиболее детальный анализ каждого фактора. Так, выявленные угрозы и возможности не только располагаются по степени вероятности, но и получают отметку, соответствующую их степени влияния — «Высокая», «Средняя», «Низкая».

Завершается анализ формированием выводов. Так, при выборе стратегии, компании необходимо делать акцент на сильные стороны — это позволит ей по-максимуму использовать возможности внешней среды. Но также стоит укреплять слабые стороны, чтобы минимизировать риски реализации внешних угроз.

Этап 2 — определение миссии и целей

Чтобы развитие компании было не хаотичным, а направленным на успех, нужно еще «на берегу» определиться с образом идеального будущего. Для этого компании разрабатывают цель и миссию. Оба этих понятия взаимосвязаны, так как в миссии организации обязательно отражается сфера деятельности и ее конечная цель.

На основе выбранной миссии и будет разрабатываться стратегия развития компании — совокупность действий, которые приведут компанию к идеальному будущему.

Стратегии развития, во-первых, должны охватывать все аспекты миссии компании, а во-вторых, не должны отклоняться от ее смысла.

Соблюдение первого условия необходимо для успешной реализации миссии компании, второго — для того, чтобы не отвлекать ресурсы и усилия компании на решение задач, не служащих выполнению миссии компании.

Этап 3 — определение стратегических целей развития компании

Но реализация стратегии невозможна без разработки критериев успеха — целевых показателей, которых необходимо достигнуть, и путей их достижения — бизнес-планов развития.

При составлении стратегических целей стоит придерживаться SMART-методики, то есть проводить анализ, формулировать конкретные, ограниченные, измеримые и достижимые цели. Как правило, стратегические цели устанавливаются на 5-10 лет, так как это позволяет корректировать планы в зависимости от фактических результатов работы. Для удобства их использования и отслеживания составляются карты стратегических целей.

Этап 4 — разработка бизнес-плана развития

Бизнес-план развития позволяет определить практические методы и показатели, которые приведут к достижению стратегических целей. Во многом именно они определяют характер деятельности компании на прогнозный период.

Таким образом, бизнес-план выполняет 4 ключевые функции:

• Преобразование стратегии в конкретные показатели деятельности компании.
• Проверка реалистичности выбранных стратегий.
• Разработка бюджетов компании в целом и ее отдельных подразделений.
• Корректировка деятельности компании в последующие периоды.

RTB в статье

Этап 5 — обеспечение взаимосвязи между стратегией, бизнес-планом и бюджетом

Процесс стратегического планирования и его успешная реализация во многом зависит от того, будут ли взаимосвязаны между собой миссия и бизнес-планы развития. В таком случае стратегическое планирование бюджетов будет происходить органично и способствует реализации долгосрочных целей.

Для этого каждый компонент или уровень стратегии должен логически вытекать из предыдущего, уточняя и конкретизируя его. Визуально такую взаимосвязь можно представить в виде цепи.

Вывод

Стратегическое планирование представляет собой масштабную работу, которая позволяет выбрать долгосрочные цели и разработать пути их достижения. В результате организация развивается направлено, ресурсы распределяются и используются эффективно, в соответствии с поставленными целями. Не поленитесь потратить на эту работу время и силы — в дальнейшем. Вы не раз поблагодарите себя в прошлом за то, что сегодня знаете, что будет завтра.

История из жизни

Немного расслабленный день, который я посвятил стратегическому планированию развития своей компании.

К среде начал работать немного в более расслабленном режиме. Это объясняется тем, что с 4 по 8 число не планируется никаких платежей, и я особо не волнуюсь по этому поводу. Денег нет — ну и пофиг!

Конечно, такой подход непозволителен, потому что каждый день работать надо с легким напряжением, как во времена кризиса, используя максимально эффективные действия. А сегодня я был анти-примером и лениво посвятил день стратегическому планированию, анализу, выстраиванию стратегии развития своей компании и продумал алгоритмы работы.

Об алгоритмах хочется рассказать поподробнее. В повседневной работе специалистов (например, таргетолога, SEO-специалиста, дизайнера или копирайтера ) всегда есть повторяющиеся действия, которые могут выполняются максимально эффективно только по определенному алгоритму. Если поработать над их ускорением, можно добиться значительного повышения эффективности работы.

Сегодня я сел и выписал около 26 примеров — на большее меня не хватило, так как мозг уже буквально взрывался. Однако, первый шаг уже сделан, а значит в скором времени нам удастся систематизировать работу и достигать высоких результатов, что позволит выйти на гораздо большие объемы (примерно 3-4 миллиона в месяц) при меньшем количестве клиентов (около 3-6 заказчиков на всю команду).

Уже который день начинаю в 9 часов утра и поддерживаю свой режим дня. Конечно, вставать рано нужно, но есть опасения, что такими темпами меня надолго не хватит 🙂 При кардинальной перестройке режима организм испытывает огромный стресс, и сейчас я чувствую, как иммунитет значительно снизился. Радует то, что начинаю понемногу привыкать, ложусь все раньше и раньше, так как до этого ложился в 3-4 часа ночи, а сейчас в 1-2 я уже сплю сном младенца.

5 продаж в день

25 клиентов бесплатно

Новая обстановка очень сильно влияет на работу — места безумно много и к этому нужно привыкать. Все обживают свои рабочие места, а я решил перевезти в офис свой кальян, чтобы можно было расслабиться после работы либо в обеденное время.

Сегодняшний вечер провел за беседой под кальян с моим братом Юрием и таргетологом Валерием, обсуждали планы развития компании: куда двигаемся и чего стоит ожидать. В ходе беседы выяснилось, что брат Валерия работает в компании, которая создала Единую Систему Городских Платежей, востребованную по всему миру. Безумно приятно общаться с людьми и узнавать много нового. Во время обсуждения масштабного мышления я по ходу разговора начал вспоминать некоторые фишки. Подметил для себя пару крутых идей, например, режим оплаты работы процентом от продаж или оплата за заявки.

Это в который раз доказало, что достать что-то из своей головы без конкретных обстоятельств безумно сложно.

Пока дела складываются благополучно и позволяют считать, что мой план по поднятию средней заработной платы по офису до 35 тысяч (минимум 25), а до следующего лета до 50 тысяч рублей идет в успешном направлении. Надеюсь, не сглажу 🙂

Итоги дня: занимался целый день какими-то эфемерными делами, которые не обеспечивают результат здесь и сейчас. Конечно, в долгосрочном периоде они дадут результат как стратегический, так и фактический, но на сегодня результат нулевой — ничего не заработано. За 5 часов работы эмоциональное состояние было достаточно приподнятое, в долгосрочной перспективе, я надеюсь, этот день принесет свои успехи, поэтому эффективность оцениваю в 65%.

Вот небольшой видеоматериал для закрепления:

Источник

STPLAN.RU

стратегическое управление
и планирование

Стратегический план. Разработка стратегического плана для бизнеса

Бизнес-планирование необходимо для роста и успеха компании. Бизнес-планы предоставляют компаниям инструменты для отслеживания роста, создания бюджета и подготовки к непредвиденным изменениям на рынке. Стратегический план включает в себя множество элементов, которые может использовать бизнес для привлечения финансирования и управления целями компании. Чтобы оптимизировать стратегическое бизнес-планирование, компании должны четко определять цели компании и проводить обширные исследования для правильного понимания отраслевых тенденций.

Определение

Стратегический бизнес-план — это письменный документ, который сочетает в себе цели компании с потребностями рынка. Несмотря на то, что стратегический бизнес-план содержит аналогичные элементы традиционного плана, стратегический план требует дальнейшего планирования, поскольку не только определяет цели компании, но и использует эти цели, чтобы воспользоваться имеющимися деловыми возможностями. Это достигается путем тщательного анализа конкретной бизнес-отрасли и честности в отношении силы и слабости вашей компании для удовлетворения потребностей отрасли.

Значение

Стратегический бизнес-план необходим для оптимизации маркетинговых исследований и достижения оптимальной доли рынка для вашего бизнеса. Этот план позволяет компаниям сосредоточиться на определенной нише на рынке, что делает продажи, рекламу и управление клиентами более эффективными. Этот план позволяет компании знать как можно больше о потребностях своих клиентов и пробелах на рынке, которые необходимо заполнить. Стратегический бизнес-план помогает компании обеспечить более качественное и более целенаправленное обслуживание своих клиентов.

Характеристики

Стратегический бизнес-план включает обширные исследования рынка, отраслевые тенденции и анализ конкурентов. Стратегический план будет включать компоненты традиционного плана, такие как резюме, маркетинговый анализ и финансовые отчеты, но стратегический план будет более конкретным в отношении того, как компания будет идти по достижению целей компании. Например, стратегический бизнес-план будет пытаться определить целевой рынок, сузить его до приемлемого размера и разработать стратегию приобретения этих клиентов.

Выгоды

Написание стратегического бизнес-плана имеет много преимуществ. Этот план может служить в качестве основы для успешного завершения этапов компании. Владельцы компаний находятся в лучшем положении, чтобы не только понять их бизнес, но и стать экспертами в своих отраслях. Стратегический план помогает руководителям понять направление, в котором их компания возглавляется, анализируя прошлый прогресс и внося изменения для улучшения и роста. Этот план — это организационный инструмент, который помогает поддерживать компанию на пути к достижению роста и достижению финансовых целей.

Неправильные представления

Многие владельцы малого бизнеса считают, что стратегические бизнес-планы предназначены для крупных компаний и крупных предприятий. Однако, по данным Администрации малого бизнеса, стратегический бизнес-план может принести пользу компаниям любого размера и может быть большим преимуществом для малых предприятий. Малые предприятия могут использовать документ для разработки стратегий, необходимых для привлечения и удержания клиентов, которым это нужно для успеха.

Шаги к планированию стратегического плана или бизнес-плана

Стратегический план и бизнес-план являются важными инструментами в бизнесе. Эти планы предоставляют информацию обо всех деталях вашего бизнеса, от его оборудования до его операций. Эти планы определяют затраты, необходимые для ведения вашего бизнеса, а также затраты, которые потребуются вам для привлечения новых клиентов и увеличения продаж. В частности, ваш бизнес-план описывает общий бизнес и его цели, а стратегический план определяет шаги, которые ваш бизнес будет предпринимать для достижения и превышения своих целей.

Определение вида бизнеса

Чтобы создать свой малый бизнес-план, вы должны определить, как ваш бизнес будет зарабатывать деньги. Хотя вы, возможно, уже считали основные цели продаж для своего бизнеса, вы также должны учитывать его меньшие баллы. Например, первичные продажи вашего маленького мини-маркета будут генерироваться из продуктов, которые он продает со своих полок. Однако небольшой магазин товаров повседневного спроса может генерировать дополнительные продажи от других услуг, которые он предоставляет, таких как услуги лотереи и денежных переводов. Независимо от того, действительно ли ваш бизнес связан с розничными продажами, важно учитывать все дополнительные услуги, которые могут потребоваться вашим клиентам. Выберите вторичные службы, которые дополняют ваши первичные сервисы, чтобы повысить общий потенциал вашего бизнеса и удержать клиентов.

SWOT-анализ

Как только вы определили отрасль и продукты своего бизнеса, вы должны определить, насколько эффективными будут продукты и услуги вашего бизнеса в отрасли. Чтобы сделать это, вы должны определить сильные и слабые стороны вашего бизнеса, возможности и угрозы, или SWOT. SWOT-анализ проведет вас через процесс сравнения и сопоставления услуг вашего бизнеса с конкурентами. Это также заставит вас выявить потенциальные препятствия и препятствия, с которыми может столкнуться ваш бизнес, и рассмотреть потенциальные решения или альтернативные задачи по противодействию этим препятствиям. Четко проанализированный SWOT-анализ также поможет вам определить потенциал вашего бизнеса для достижения успеха. Если ваш анализ переполнен потенциальными угрозами и недостатками, которые вы не можете преодолеть на бумаге, вполне вероятно, что ваш бизнес не сможет их преодолеть в реальности.

Черновик и правка

Важно, чтобы вы создали черновики своего бизнес-плана и стратегического плана, а затем отредактировали их для ошибок и неточностей. Ваши обширные исследования и подробные размышления не будут иметь никакой цели, если планы не будут четко написаны и понятны. Вы не только будете использовать эти планы для реализации своего бизнеса, но ваши бизнес-инвесторы будут использовать эти планы для определения жизнеспособности вашего бизнеса. Чтобы убедиться, что ваши планы предоставляют соответствующую информацию, предоставьте своему наставнику или другому доверенному партнеру копию завершенных документов. Попросите человека просмотреть информацию и высказать свое мнение. Это поможет вам оценить, будут ли эти планы иметь смысл для ваших потенциальных инвесторов.

Разработка стратегического плана для бизнеса

Стратегическое планирование походит на деятельность, лучше всего подходящую для гигантских корпораций, которые используют большие штаты MBA для управления процессом стратегического планирования. Но на самом базовом уровне стратегическое планирование представляет собой набор инструментов, который позволяет любому бизнесу, большому или малому, получить более ясную картину возможностей, которые у него есть, и угроз, с которыми он сталкивается как в экономической среде, так и у конкурентов. Основываясь на этой информации, команда управления ставит цели на следующий год и на долгосрочную перспективу. Последним этапом стратегического планирования является разработка стратегий и планов действий, которые приведут компанию к ее целям.

1. Сформулируйте формулировки миссии и ценностей. Миссия компании — краткое изложение ее цели — того, как компания хочет быть воспринятой клиентами, конкурентами и заинтересованными сторонами. Примером заявления о миссии является «разработка технологий, которые позволяют быстрее и точнее диагностировать рак кожи». В заявлении о значениях указано, каким корпоративным гражданином вы хотите стать. Опишите, что вы хотите, чтобы ваша компания вносила вклад в сообщество и даже в мир.

2. Опишите мир вокруг вас. Окружающая среда предоставляет возможности и проблемы. Возможность может заключаться в том, что рынок, на котором вы находитесь, растет с экспоненциальной скоростью. Проблемы могут быть связаны с факторами, которые включают в себя застойную экономику или нехватку сырья. Вызовы из укоренившегося или растущего числа конкурентов являются первоочередными угрозами для любого бизнеса.

3. Оцените текущую позицию вашей компании. Определите, где вы находитесь в конкурентной среде. Подумайте, что вы делаете очень хорошо, превышая показатели конкурентов, и где ваши конкуренты одерживают верх. Будьте жестоко честны с этим обзором текущего состояния вашей компании. Признание ваших недостатков поможет вам сформулировать стратегии для улучшения.

4. Определите свое видение. Сосредоточение вашего видения доходит до центральной цели процесса стратегического планирования. Представьте себе яркое и успешное будущее вашей компании. Опишите размер и рыночное присутствие, которое вы себе представляете для достижения своей компанией. Этот сегмент стратегического планирования является самым захватывающим и творческим: это ваше уникальное определение успеха.

5. Задайте цели, которые расширят ваши ресурсы и возможности. Видение, которое у вас есть для вашей компании, несомненно, амбициозно. Возьмите общее видение и разбейте его на количественные компоненты, для которых вы можете установить числовые цели. Включите продажи единиц, количество клиентов и доходы.

6. Сформулировать стратегии и планы действий. У компании ограниченные ресурсы. Как именно эти ресурсы будут развернуты, определяются стратегии и планы действий. Опишите, какие продукты или услуги вы будете предлагать, кому будете их продавать, и какие маркетинговые и рекламные усилия вы предпримете для достижения своих целевых клиентов. Будьте как можно более конкретными. Планы действий переводят стратегии на следующий уровень, показывая, кто несет ответственность за реализацию стратегий и временные рамки, по которым действия будут завершены.

7. Покажите, что, по вашему мнению, ваша компания будет зарабатывать, и что вам нужно потратить для достижения ваших целей. На этом этапе вы называете прогноз или бюджет, на основе которых создаются таблицы, отражающие все статьи доходов и расходов. Изменяйте переменные в электронных таблицах и делайте сценарии «что-если», пока вам не будет удобно, ваши прогнозы реалистичны.

Аналитические инструменты для разработки стратегического плана

Стратегическое планирование является важной деятельностью для любого бизнеса. Существует множество аналитических инструментов, доступных планировщикам, которые могут быть легко реализованы как новичками, так и экспертами. Эти инструменты могут помочь команде планирования сосредоточиться на тех видах деятельности, которые наиболее важны для организации, и обеспечить соответствие плана конкретным бизнес-потребностям.

SWOT-анализ — это широко используемый аналитический инструмент, используемый во время процесса стратегического планирования. Это простой инструмент, который в основном является мозговым штурмом. SWOT означает сильные и слабые стороны, возможности и угрозы. Сильные и слабые стороны являются внутренними для организации. Возможности и угрозы являются внешними. Во время процесса стратегического планирования руководитель группы возглавит группу планирования посредством мозгового штурма, охватывающего каждый из этих элементов SWOT. После этого списки будут располагаться по приоритетам, а созданные с их помощью будут служить важным вкладом в разработку целей, задач, стратегий и тактик.

Планирование сценария

Планирование сценариев может показаться сложным, но на самом деле это очень простой процесс, который компании используют во время стратегического планирования, чтобы помочь им рассмотреть различные воздействия на их бизнес, как положительные, так и отрицательные. Рассматривая вещи, которые могут произойти, команда планирования может предвидеть различные воздействия и планировать эти воздействия заранее.

Анализ пяти сил

Бизнес-эксперт и профессор Гарвардской школы бизнеса Майкл Портер разработал анализ пяти сил в конце 1970-х годов, чтобы дать стратегическим планировщикам возможность рассмотреть различные воздействия на их организацию как с внутренней, так и с внешней точки зрения. В ходе анализа пяти сил команда планирования рассматривает воздействия из пяти источников: покупательная способность покупателей, рыночная власть поставщиков, угроза новых участников, угроза товаров-заменителей и соперничество между конкурентами.

Может ли организация иметь успешный стратегический план без эффективных заявлений о миссии и видении?

Стратегический план — это план, который определяет шаги и процедуры, которые бизнес будет предпринимать для достижения своей миссии и целей. Без заявления о миссии или видении бизнес не может определить свои цели и не может определить стратегии успеха. Успешный стратегический план строится вокруг задач и задач бизнеса, и его успех зависит от организации, достигшей своей миссии.

Миссия компании

Заявление о миссии компании дает широкий, универсальный взгляд на причину существования организации. Он определяет конечную цель организации или ее видение и служит основой для ценностей и культур организации. Заявление о миссии лишено специфики и часто является настолько общим, что может показаться недостижимым.

Для разработки успешных стратегий организация должна иметь цели и задачи. Цели — это краткосрочные и долгосрочные заявления, которые определяют ряд плато, на которые бизнес должен подняться, чтобы достичь своей конечной цели — миссии. Цели обеспечивают конкретные и измеримые действия, которые необходимы для достижения целей организации. Цели и задачи включают предельные сроки и измеримые действия, которые используются для определения того, соответствует ли организация своим задачам своевременным и доступным способом.

Стратегический план

Стратегический план анализирует внутренние и внешние факторы, влияющие на бизнес, и определяет процедуры и шаги, которые предпримет бизнес для достижения определенных целей и задач. Хотя цели и задачи очень похожи на стратегический план, стратегический план более конкретный. В этом плане указаны сотрудники и клиенты, которые необходимы для достижения успеха, а также бюджет и ресурсы, которые необходимо использовать для выполнения задачи.

Соображения

Стратегический план включает в себя определение и контроль будущего бизнеса, а также его текущий статус. Задумчиво подготовленный стратегический план помогает организации конкурировать с ее конкурентами, контролируя ее финансовую позицию и предпринимает шаги для достижения своей миссии. Миссия и видение организации определяет успех стратегического плана. Без формулировки миссии или видения стратегический план не имеет конечной цели стремиться и испытывать недостаток измеримости. Хотя организация может иметь стратегический план без заявления о миссии или видении, этот план, несомненно, будет неудачным, поскольку ему не хватает направления, которое уменьшит потенциал организации в плане конкурентного преимущества.

Стратегический план Vs. Бизнес-план

Государственный секретарь США Колин Пауэлл однажды сказал: «Секретов успеха нет. Это результат подготовки, упорной работы и обучения неудачам ». У вас может быть отличная идея, большой штат сотрудников и даже много денег для инвестиций в ваш малый бизнес. Однако, если у вас нет плана, ваш малый бизнес может пострадать. Успешные владельцы малого бизнеса исследуют свою отрасль, идентифицируют свои препятствия и готовят сильный путь для бизнеса.

Стратегический план

Стратегический план часто включает в себя несколько более мелких, более целенаправленных стратегий внутри него. Типы этих планов включают корпоративные стратегии, общие бизнес-стратегии и маркетинговые стратегии. Стратегический план, независимо от его типа, анализирует внутренние и внешние аспекты, влияющие на бизнес, и описывает конкретные шаги, необходимые для достижения целей компании. Например, маркетинговая стратегия анализирует преимущества предлагаемых продуктов. Затем он определяет целевой рынок бизнеса и описывает, как бизнес будет привлекать и удерживать клиентов.

Бизнес-план

В бизнес-плане представлен подробный обзор всего вашего малого бизнеса. В нем содержатся подробные сведения о деятельности вашей компании, ее сотрудниках, маркетинговой стратегии и финансовом положении. Вместо того, чтобы сосредоточиться на одной конкретной области бизнеса, бизнес-план описывает всю операцию и оправдывает финансы, необходимые для поддержания операций при прогнозировании прогнозируемых продаж. Хотя бизнес-план включает в себя обзор маркетинговых стратегий бизнеса, он обычно не включает дополнительные стратегии, необходимые для достижения общего успеха.

Бизнес модель

Бизнес-модель является ключевым аспектом как стратегического плана, так и бизнес-плана. Бизнес-модель определяет, как бизнес генерирует свой доход. Этот план намного проще, чем другие планы, поскольку он ориентирован только на прибыль бизнеса. Это не объясняет бизнес-стратегии, необходимые для поддержания успеха в бизнесе, а также не описывает элементы или оборудование, необходимые для производства или разработки продукта или услуги. Этот план показывает, как ваш малый бизнес зарабатывает деньги. Например, бизнес-модель небольшой зарплатной компании покажет, что она зарабатывает деньги, заполняя еженедельную зарплату своим клиентам. Деньги генерируются, когда услуги завершены. Бизнес-модель не рассматривает программное обеспечение или компьютеры, необходимые для завершения службы, и не рассматривает, как клиенты получены или сохранены.

Обновление

Важно обновлять свои планы по мере развития вашего бизнеса. Бизнес-план и стратегические планы должны быть пересмотрены не реже одного раза в год и всегда непосредственно перед значительным деловым событием или после него. Хотя изменения в стратегии не всегда требуют изменения бизнес-плана, большинство изменений в бизнес-плане потребует изменения стратегий. Это связано с тем, что бизнес-план содержит параметры, вокруг которых могут быть разработаны стратегические планы. Эти параметры включают объем средств, доступных для реализации стратегий, а также оборудование и персонал, необходимые для завершения процесса.

Соображения

Требования к длине для бизнеса или стратегического плана отсутствуют. Каждый план должен быть достаточно длинным, чтобы точно и тщательно определять детали вашего малого бизнеса. Планы должны быть краткими и четко написанными, чтобы неспециалисты могли понять информацию. Это особенно важно, потому что ваши потенциальные инвесторы и партнеры будут использовать эти документы, чтобы помочь оценить их решения о вашем бизнесе.

Процесс реализации стратегических планов

Стратегический план малоприменим для организации без средств ее внедрения. Фактически, внедрение является неотъемлемой частью процесса стратегического планирования, и организации, разрабатывающие стратегические планы, должны рассчитывать включить процесс применения плана. Конкретный процесс реализации может варьироваться от организации к организации, в значительной степени зависящей от деталей фактического стратегического плана, но некоторые базовые шаги могут помочь в этом процессе и обеспечить успешность внедрения и эффективный стратегический план.

1. Оценка стратегического плана. Первым шагом в процессе внедрения является отстраниться и убедиться, что вы знаете, что такое стратегический план. Внимательно просмотрите его и выделите все элементы плана, которые могут быть особенно сложными. Признать любые части плана, которые могут быть нереалистичными или чрезмерными по стоимости, будь то время или деньги. Выделите их и обязательно имейте в виду, когда вы начнете реализацию стратегического плана. Помните о резервных идеях в случае, если первоначальный план провалится.

2. Создать видение для реализации стратегического плана. Это видение может быть серией целей, которые должны быть достигнуты, шаг за шагом, или наброски пунктов, которые должны быть выполнены. Обязательно сообщите всем, каков конечный результат и почему это важно. Создать четкое представление о том, что планируется достичь стратегического плана.

3. Выберите членов команды, чтобы помочь вам реализовать стратегический план. Удостоверьтесь, что у вас есть команда, «говорящая со спиной», так сказать, и понимает цель плана и этапы его реализации. Установите лидера группы, если вы не являетесь самим собой, которые могут поощрять командные и полевые вопросы или решать проблемы по мере их возникновения.

4. Расписание совещаний для обсуждения отчетов о ходе работы. Представьте список целей или задач, и пусть команда стратегического планирования знает, что было достигнуто. Вне зависимости от того, выполняется ли выполнение по расписанию, досрочно или по расписанию, регулярно оценивайте текущее расписание, чтобы обсудить любые изменения, которые необходимо внести. Создать систему поощрения, которая признает успех на протяжении всего процесса реализации.

5. При необходимости привлекайте высшее руководство. Держите руководителей организации в курсе происходящего и предоставляйте отчеты о ходе реализации плана. Предоставление руководству организации информации о ходе реализации делает их частью процесса, и, в случае возникновения проблем, руководство будет лучше реагировать на проблемы или потенциальные изменения.

Источник