Ситуационные задачи по бизнес план
Определите изменение чистой рентабельности в результате повышения эффективности использования оборотных средств, если в базисном году цена изделия А — 100 руб., Б — 200 руб.; себестоимость единицы продукции А — 80 руб., Б — 120 руб.; налог на прибыль — 24 %. Среднегодовая стоимость производственных фондов — 550 тыс. руб., оборотных средств — 300 тыс. руб. Годовой объем производства изделия А — 1000 ед., Б — 1500 ед. Повышение качества дало возможность повысить цену на изделие А до 150 руб. за 1 ед., а длительность одного оборота сократить до 250 дней.
Определим объем производства изделий Л и Б в базовом году:
Определим себестоимость производства изделий Л и Б в базовом году:
Определим новую рентабельность:
Чистая рентабельность изменилась на
Сколько единиц продукции (А) нужно продать, чтобы получить прибыль 250 000 тыс. руб., если в акционерном обществе производятся комплекты электроотопительных систем?
Имеются данные для единицы продукции: переменные затраты — 150 тыс. руб.; постоянные затраты — 50 тыс. руб.; вклад в покрытие (М) — 90 тыс. руб.
Вклад в покрытие = постоянные затраты + прибыль;
Выручка — пер. издержки = постоянные затраты -I- прибыль;
Чтобы получить прибыль 250 000 тыс. руб., нужно продать 6250 шт.
Какой должна быть цена (X), чтобы получить прибыль 200 000 тыс. руб., если в акционерном обществе производятся холодильные агрегаты?
Имеются данные для единицы продукции:
переменные затраты — 140 тыс. руб.;
постоянные затраты — 20 тыс. руб.;
вклад в покрытие— 45 тыс. руб.
Выручка = переменные затраты + постоянные затраты + прибыль.
Чтобы получить прибыль 200 000 тыс. руб., нужно продать по цене 180 тыс. руб. за штуку 10 000 ед. продукции.
Сколько единиц продукции (А) нужно продать, чтобы достичь уровня безубыточности (все затраты покрыты, прибыли нет), если в акционерном обществе производятся комплекты мебели при постоянных затратах на весь объем выпуска — 120 000 тыс. руб.?
Имеются данные для единицы продукции:
вклад в покрытие на единицу продукции —20 тыс. руб.
Точка безубыточности определяется как отношение постоянных затрат и маржинальной прибыли.
120 000 тыс. руб. : 20 тыс. руб. = 6000 ед.
Уровень безубыточности будет достигнут, если предприятие продаст 6000 ед. продукции.
В точке безубыточности вклад в покрытие равен постоянным затратам.
Выручка от реализации продукции составила на предприятии 500 млн руб., условно-переменные затраты — 250 млн руб., условнопостоянные затраты — 100 млн руб. Рассчитать точку безубыточности и эффект операционного рычага.
1. Выручка от реализации
2. Переменные затраты
3. Маржинальная прибыль
4. Постоянные расходы
5. Финансовый результат (прибыль) (стр. 3 — стр. 4)
Рассчитаем процент маржинальной прибыли к выручке от реализации:
Точка безубыточности в этом случае будет определена как отношение постоянных затрат к доле маржинальной прибыли в общей выручке от реализации:
Эффект операционного рычага рассчитывается как отношение маржинальной прибыли к прибыли. В нашем примере сила воздействия операционного рычага будет равна:
Другими словами, любое изменение выручки влечет за собой изменение прибыли в пропорции 1 : 1,67. Допустим, у предприятия появилась возможность увеличить выручку от реализации на 10 %, в этом случае прибыль возрастет на 16,7 %:
Выручка от реализации: 500 х 1,1 = 550 млн руб. Переменные затраты: 250 х 1,1 = 275 млн руб. Маржинальная прибыль: 550 — 275 = 275 млн руб. Прибыль от реализации: 275 — 100 = 175 млн руб. Прибыль увеличилась на 25 млн руб., или 16,7 %. При снижении выручки от реализации сила операционного рычага возрастает, что влечет за собой серьезное снижение прибыли. В нашем примере уменьшение реализации на 5 % повлечет за собой снижение прибыли на 8,35 % (5 х 1,67).
ВВЕДЕНИЕ В БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ.
БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ КАК ЭЛЕМЕНТ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ (ПРЕДПРИЯТИЯ)
Выполнить тест (10 баллов)
1. Бизнес-планирование – это:
А) новая, современная концепция предпринимательства;
Б) современный способ управления проектами;
В) результат реализации общей задачи.
2. Совокупность взаимосвязанных элементов и процессов проекта, представленных с различной степенью детализации – это:
Б) функции бизнес-планирования;
В) структура проекта.
А) это доказуемый результат;
Б) желаемый результат деятельности, достигнутый в пределах некоторого интервала времени;
В) это ограниченное по времени целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, возможными рамками расхода средств и ресурсов и специфической организацией.
4. Заказчик проекта – это:
А) сторона, являющаяся автором идеи проекта, его предварительного обоснования и предложений по осуществлению проекта;
Б) главнаясторона, заинтересованная в осуществлении проекта и достижении его результатов;
В) сторона, вкладывающая инвестиции в проект, например, посредством кредиторов.
5. Потребители конечной продукции – это:
А) юридические лица, являющиеся покупателями и пользователями конечной продукции;
Б) физические лица, являющиеся покупателями и пользователями конечной продукции;
6. Потоки и остаток денежных средств, выручка и финансовый результат – это:
А) показатели объектов планирования;
Б) объекты планирования;
В) субъекты планирования.
7. Если горизонт планирования составляет от 2 до 5 лет, то планирование:
8. Бизнес-процессы, направленные на внутреннего потребителя, называются:
9. Внутренняя и внешняя среда предприятия должна учитываться как единый комплекс – это принцип:
10. Определение миссии – это:
А) начальный этап планирования;
Б) конечный этап планирования;
В) промежуточный этап.
СТРУКТУРА И ФУНКЦИИ БИЗНЕС-ПЛАНА
Выполнить тест (8 баллов)
1. Планирование сверху вниз с четко заданными показателями – это:
А. директивное планирование
Б. индикативное планирование
В. нет правильного ответа
2. Комплекс долгосрочных решений, которые вырабатываются в рамках политики достижения поставленных целей – это:
А. стратегическое планирование
Б. тактическое планирование
В. оперативное планирование
3. По особенностям оформления бизнес-планы бывают:
А. с приложениями и без приложений
Б. сжатые и развернутые
В. с использованием международной методики ЮНИДО или российских методик
4. Требованиями к разработке бизнес-планов являются:
А. краткость и доступность
Б. убедительность и лаконичность
Г. нет верного ответа
А. 5 основных разделов
Б. 10 основных разделов
В. 12 основных разделов
6. Раскрытие в бизнес-плане учетной политики предприятия, данные о налогах, закупках, продажах, о зарплате работников отражаются:
А. в разделе «Описание базового предприятия»
Б. в разделе «Описание продукта»
В. в разделе «Финансовый план»
7. Заключительным информационным разделом бизнес-плана является:
А. «Описание базового продукта».
Б. «Окружение и нормативная информация».
В. «Календарный план».
8. Рынки, доли рынков, производители и потребители описываются в разделе БП:
А. «Концепция, обзор, резюме»;
Б. «Анализ рынка, маркетинг и продажи»;
В. «Риски проекта и страхование».
ОСНОВНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ.
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ И ИНВЕСТИЦИОННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ.
1. Ситуационная задача (12 баллов).
Создание Туристического комплекса «Байкал» (Иркутская обл.).
Внедрение комплекса в действие на территории Иркутской области увеличит приток туристов из других регионов РФ и зарубежья, кроме того:
Ø украсит берега Байкала и наиболее посещаемые туристами места;
Ø позволит сберечь заповедники и парки от пожаров и загрязнения;
Ø даст дополнительные денежные сред-ства на охрану парков и заповедников Иркутской обл.
Список этапов создания и внедрения в действие ТК «Байкал»
Источник
ВВЕДЕНИЕ В БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ.
БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ КАК ЭЛЕМЕНТ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ (ПРЕДПРИЯТИЯ)
Выполнить тест (10 баллов)
1. Бизнес-планирование – это:
А) новая, современная концепция предпринимательства;
Б) современный способ управления проектами;
В) результат реализации общей задачи.
2. Совокупность взаимосвязанных элементов и процессов проекта, представленных с различной степенью детализации – это:
Б) функции бизнес-планирования;
В) структура проекта.
А) это доказуемый результат;
Б) желаемый результат деятельности, достигнутый в пределах некоторого интервала времени;
В) это ограниченное по времени целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, возможными рамками расхода средств и ресурсов и специфической организацией.
4. Заказчик проекта – это:
А) сторона, являющаяся автором идеи проекта, его предварительного обоснования и предложений по осуществлению проекта;
Б) главная сторона, заинтересованная в осуществлении проекта и достижении его результатов;
В) сторона, вкладывающая инвестиции в проект, например, посредством кредиторов.
5. Потребители конечной продукции – это:
А) юридические лица, являющиеся покупателями и пользователями конечной продукции;
Б) физические лица, являющиеся покупателями и пользователями конечной продукции;
6. Потоки и остаток денежных средств, выручка и финансовый результат – это:
А) показатели объектов планирования;
Б) объекты планирования;
В) субъекты планирования.
7. Если горизонт планирования составляет от 2 до 5 лет, то планирование:
8. Бизнес-процессы, направленные на внутреннего потребителя, называются:
9. Внутренняя и внешняя среда предприятия должна учитываться как единый комплекс – это принцип:
10. Определение миссии – это:
А) начальный этап планирования;
Б) конечный этап планирования;
В) промежуточный этап.
СТРУКТУРА И ФУНКЦИИ БИЗНЕС-ПЛАНА
Выполнить тест (8 баллов)
1. Планирование сверху вниз с четко заданными показателями – это:
А. директивное планирование
Б. индикативное планирование
В. нет правильного ответа
2. Комплекс долгосрочных решений, которые вырабатываются в рамках политики достижения поставленных целей – это:
А. стратегическое планирование
Б. тактическое планирование
В. оперативное планирование
3. По особенностям оформления бизнес-планы бывают:
А. с приложениями и без приложений
Б. сжатые и развернутые
В. с использованием международной методики ЮНИДО или российских методик
4. Требованиями к разработке бизнес-планов являются:
А. краткость и доступность
Б. убедительность и лаконичность
Г. нет верного ответа
А. 5 основных разделов
Б. 10 основных разделов
В. 12 основных разделов
6. Раскрытие в бизнес-плане учетной политики предприятия, данные о налогах, закупках, продажах, о зарплате работников отражаются:
А. в разделе «Описание базового предприятия»
Б. в разделе «Описание продукта»
В. в разделе «Финансовый план»
7. Заключительным информационным разделом бизнес-плана является:
А. «Описание базового продукта».
Б. «Окружение и нормативная информация».
В. «Календарный план».
8. Рынки, доли рынков, производители и потребители описываются в разделе БП:
А. «Концепция, обзор, резюме»;
Б. «Анализ рынка, маркетинг и продажи»;
В. «Риски проекта и страхование».
ОСНОВНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ.
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ И ИНВЕСТИЦИОННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ.
1. Ситуационная задача (12 баллов).
Создание Туристического комплекса «Байкал» (Иркутская обл.).
Внедрение комплекса в действие на территории Иркутской области увеличит приток туристов из других регионов РФ и зарубежья, кроме того:
Ø украсит берега Байкала и наиболее посещаемые туристами места;
Ø позволит сберечь заповедники и парки от пожаров и загрязнения;
Ø даст дополнительные денежные сред-ства на охрану парков и заповедников Иркутской обл.
Список этапов создания и внедрения в действие ТК «Байкал»
Разработка Бизнес-плана проекта
Разработка технической документации
Подписание документов на размещение ТК
Заключение соглашений с подрядчиками
Заключение договора на финансирование
Подбор персонала для работы в ТурКомплексе
Завоз материалов изготовителю (п. 1 – 6 табл.2)
Изготовление объектов ТурКомплекса
Пробная установка готового ТурКомплекса
Производство и функционирование
Благотворительный заезд для детей
Список необходимых ресурсов
1) материалы для Бани
2) материалы для Мусорки
3) материалы для Столовой
4) материалы для Туалета
5) материалы для Юрты (6шт х 1200)
6) оборудование Столовой
7) работа подрядчика
8) техническое проектирование
9) финансовое моделирование
Ответить на вопросы:
1. Какова стратегическая цель создания ТК «Байкал»?
2. Составьте план инвестиционных затрат для ТК «Байкал» (для расчетов используйте показатели таблиц 1, 2).
3. Составьте график подготовки и строительства ТурКомплекса в форме диаграммы GANTT (используйте таблицу 1, столбцы 3 – 5).
4. Как по-Вашему: рентабельно ли данное производство? Укажите примерные сроки возврата инвестиций, если известно, что с августа 2003 г. по август 2004 г. ТурКомплекс посетило 1200 туристов, стоимость туристической путевки в этот период составляла 2000 рублей.
2. Ситуационная задача (20 баллов).
Движение денежных средств.
Предположим, что промышленное предприятие «СВА» производит два вида деталей: А и Б. В плановом 20** году «СВА» планирует произвести и продать 1000 деталей А и 1500 деталей Б. Планируемая цена детали А — 50 $, детали Б — 90 $.
1. На основе этих данных построить бюджет продаж:
2. Далее нужно составить бюджет производства.
Этот бюджет необходим для формирования производственной программы или плана закупок (для торговых фирм). Другими словами, нужно определить, сколько продукции необходимо произвести в плановом году. При этом обязательно нужно учитывать, сколько продукции у предприятия уже есть (осталось с прошлого периода) и сколько продукции оно должно иметь на складе в конце планового периода. Также используются данные бюджета продаж. «СВА» планирует на конец 20** года иметь 25 штук деталей А и 50 штук деталей Б. На начало 20** года на складе имеется 100 штук деталей А и 150 штук деталей Б.
Итак, нужно рассчитать, сколько изделий А и Б требуется произвести, чтобы обеспечить запланированный объем продаж. Проведите этот расчет по такой формуле:
Нужно произвести в плановом году = изделия, которые мы продадим в плановом году + изделия, которые мы должны иметь на складе в конце планового года, – изделия, которые уже есть у нас на складе на начало планового года.
На основе расчетов составить бюджет производства:
Источник